TRABALHO DE EQUIPE:

CONDIO PARA O SERVIO

IMPECVEL

 provado e comprovado que trabalhar em equipe

aumenta a auto estima das pessoas envolvidas, pois a
discusso e a deciso relativas a problemas importantes
invocam poderosas foras individuais de auto expresso
e de autodeterminao.

Personalidade

Grau de
conhecimento

Histria de vida

Trabalho
em
Equipe
Vises de
mundo

Experincias

Competncias

Equipe Harmnica

Centralidade

Contato

A habilidade no trato com as pessoas determinante para a

qualidade de vida. Saber relacionar-se com o outro ajuda a
resolver boa parte dos problemas de ordem pessoal e, na
verdade, facilita muito a vida em sociedade.

Trabalhar em equipe exige trs

funes fundamentais

1 Facilitador de Processos
Criar condies necessrias para a participao e contribuio
das pessoas.

2 Harmonizador de Interesses
Gerir conflitos de forma produtiva e buscar solues que
beneficiem todas as partes envolvidas.

3 - Treinador
Informar, orientar e ensinar os membros do grupo.

Fatores que influenciam no grau

de motivao e envolvimento das
pessoas

Informao
Objetivos bem claros das tarefas a serem realizadas. Inclui
treinamentos constantes e atualizao.

Valorizao da tarefa
Identidade entre seus interesses individuais e os da organizao.

Constncia participativa
Sentir que sua competncia realmente necessria.

Apoio
Exigncias a altura das condies.

Aprendizagem pelos erros

Os propositais Os cometidos por falta de orientao Os
ocasionais

Feedback
Resultados e progressos do trabalho executado.

Reconhecimento
Ser recompensado pelos esforos e contribuies.

Liberdade de expresso
Poder se expressar livremente a respeito
de tudo o que se relacione s tarefas,
sem represses ou mgoas.

Como evitar a fadiga no relacionamento do

grupo quando a produtividade cai, o grau de
motivao declina e sua eficcia diminui?

Promova reunies sobre nada com o grupo;

Retome e defina os objetivos do trabalho para o grupo;

Promova um rodzio de tarefas entre os membros da equipe;

Promova a visita de terceiros para conversar com a

equipe(especialistas, chefes superiores...)

Potencialize os canais de comunicao entre os membros do

grupo.

Pensando nisso, EXAME.com consultou especialistas para saber quais so os principais

erros que os profissionais cometem e que podem comprometer todo o trabalho de
uma equipe. Confira:
1. S E R I N F L E X V E L E N O T R A N S P A R E N T E N A C O M U N I C A O
Um dos principais erros a pessoa se comunicar da mesma forma com todo
mundo, diz Marcia Rezende, diretora do Instituto de Thalentos. Conforme ela
explica, comunicar-se bem no simplesmente falar bem. preciso ter
flexibilidade na comunicao e vontade de compreender o outro, explica.
2 NO ALINHAR O OBJETIVO
Cada participante tem uma meta individual.
3 COMPROMETIMENTO ZERO
Um participante no comprometido vai prejudicar os resultados atingidos por
toda a equipe.

4 FALTA DE PLANEJAMENTO E DE RESPEITO A PRAZO.

Sem participantes focados e com planejamento nenhuma equipe vai para
frente.
5 CRITICAR UM PARTICIPANTE NA AUSNCIA DELE
Falar diretamente muito melhor porque reduz a interferncia e d a

chance de a pessoa receber um feedback sobre as suas aes, explica.

6 DESVALORIZAR O TRABALHO DO OUTRO

Lembre-se de que uma postura assim transmite a imagem de arrogncia.

7 NO ASSUMIR ERROS
Se algum da equipe erra, o certo seria que o erro fosse encarado como
sendo de todos, mas infelizmente a realidade no essa, diz Meiry.

8 IGNORAR AS REGRAS ESTABELECIDAS PELA EQUIPE

Respeito s diretrizes essencial, mas nem todo mundo faz isso. Muitas
pessoas acabam ignorando as regras e fazendo as coisas do jeito que elas
acham melhor,
9 DESEQUILBRIO EMOCIONAL
Tomar feedbacks negativos como perseguio pessoal, melindrar-se
diante de crticas construtivas, perder a calma e apelar para gritos e

grosserias.
10 NO ACEITAR AS DIFERENAS

. Entender e respeitar as diferenas essencial, mas muita gente quer

moldar as pessoas de acordo com seu ponto de vista, diz Meiry.

Dinmica de Grupo
Cada pessoa deve pegar um pedao de papel e escrever o nome de duas
pessoas que mais se enquadram nos itens a abaixo:
-Liderana

-Integridade

-Confiana

-Visibilidade

-Viso

-Empatia

-Esprito de

-Otimismo

equipe

-Pacincia

-Maturidade

Obs.: Porque duas pessoas? Porque cada um tem o direito de

votar em si mesmo.

Dinmica de Grupo
O planeta est s vsperas de um holocausto
nuclear, vocs so os ltimos exemplares da

raa humana com acesso um abrigo nuclear,

no

qual

podem

sobreviver

por

um

ano.

Infelizmente o abrigo s suporta 10 pessoas.

Decidam entre si em um jogo de raciocnio e
lgica, quem pode ou no entrar no abrigo.
Lembrando

que

responsveis

por

estas

dez

repopular

pessoas
reconstruir

planeta, uma vez superado o Apocalipse.

so
o

Regras e observaes:

Vocs tem at uma hora antes que a poeira atmica chegue no abrigo;

Vocs ficaro no abrigo pelo tempo de 1 ano, suficiente para que a

poeira atmica tenha se dissipado;

Vocs devem decidir quem levar para o refgio e quem ficar fora e
morrer;

H outros mil refgios iguais a esse espalhados pelo planeta;

As habilidades pessoais de cada um deve ser considerada no jogo

tambm.

Cada um deve elaborar seu argumento de sobrevivncia baseado em

suas caractersticas pessoais e caractersticas do papel.