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Gabriel Zamprogna *
Rosane Maria Neves MSc **
RESUMO
Este trabalho apresenta os elementos básicos que constituem o Planejamento
Estratégico, ao mesmo tempo em que propõe o desenvolvimento das habilidades
relacionadas à criação de um plano pessoal de metas como forma de motivação na
organização contemporânea, de elevado capital intelectual. A visão aqui apresentada,
com base principalmente nas teorias humanista e de gestão holística, pretende elevar o
grau de relevância dado à criação de metas pessoais de micro e curto prazo, como
técnica fundamental para o aumento da satisfação e da eficácia dos empregados de
todos os níveis, em equipes autodirigidas. Para o levantamento das informações que
contribuíram para a proposição do presente trabalho, fez-se o uso de estudo de caso, na
forma de pesquisa qualitativa interpretativa, baseada nas estratégias de controle de
tarefas da empresa GrupoW, complementada através de pesquisa bibliográfica.
*
Aluno da Graduação
*
Acadêmico do segundo semestre do curso de Administração com Ênfase em Gestão Empreendedora
*
Universidade do Vale do Itajaí – Centro de Educação Balneário Camboriú
**
Professora da Graduação
Mestre em Administração
Universidade do Vale do Itajaí – Centro de Educação Balneário Camboriú
2
1 INTRODUÇÃO
realmente estão comprometidos possuem uma maior tendência a alcançar suas metas e,
conseqüentemente, os objetivos da organização, que deve incentivar este tipo de
comportamento.
Um último papel da organização pode ser observado no momento em que o
planejamento individual passa a ser uma prática de sucesso: se as pessoas tendem a
passar a maior parte do seu tempo no trabalho, é de se esperar que a qualidade e a
eficácia aumentem em proporção direta ao seu sentimento de felicidade e satisfação.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
sustentam em si a base para que os objetivos maiores sejam atingidos. Por esta razão, o
objetivo da empresa deve ser o resultado das metas alinhavadas por todos os indivíduos
e o papel da coordenação deve ser o de apoiar este tipo de atitude, da forma mais ampla
possível.
3 METODOLOGIA
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
4 REFERÊNCIAS
BARKER, Joel Arthur. Discovering the future: The business of paradigms. 1 ed.
Saint Paul: ILI Press, 1985.
SCHEIN, Edgar. Organization Culture and Leadership. 2 ed. San Francisco: Jossey
Bass, 1999.
GATES III, William. A Empresa na Velocidade do Pensamento. 1 ed. São Paulo: Cia
das Letras, 1999.
HSM Management. São Paulo: HSM do Brasil, nos.19 e 22, março e setembro 2000.