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Comunicação e Relações Públicas,lda.

 Futuro You!

Propomos um serviço de “marketing pessoal” no qual oferecemos uma análise

SWOT como oportunidade de melhoria pessoal, ao:

• Efectuar uma análise interna (pessoal) e externa (ambiente);

• Identificar “factores críticos de sucesso” e definir prioridades;

• Preparar acções e prever obstáculos;

• Aproveitar oportunidades e tentar garantir o sucesso.

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A SWOT permite analisar

• O ambiente interno - pontos fortes

e os pontos fracos;

• O ambiente externo -
oportunidades e as ameaças.

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Marketing Pessoal Online

• Devemos dar maior destaque aos nossos pontos fortes para aproveitar as
oportunidades e enfrentar as ameaças;

• Ter um trabalho “offline” consciente, que nos permita aperfeiçoar e melhorar os

nossos pontos fracos, tornando-nos cada vez melhores.

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Fases da análise SWOT
Pontos fortes

• Quais as minhas competências?

• Quais as minhas mais valias?

• Que tenho para dar aos outros?

• No que sou diferente?

• No que me destaco?

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Fases da análise SWOT
Pontos fracos

• Que aspectos pessoais e profissionais tenho

de melhorar?

• Que erros tenho cometido e como evitar?

• O que posso fazer e não tenho feito?

• Quais as minhas características de

personalidade/comportamento mais

prejudiciais ao meu desempenho?

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Analisar as oportunidades
(da envolvente)

• Quais as tendências?

• Que “mercados” ainda posso explorar?

• Como pensam as pessoas sobre

determinado tema?

• Como está a evoluir a sociedade, dentro da

minha área?(complementar com alguns
estudos e dados estatísticos, para além da
minha percepção).

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Analisar as ameaças
(da envolvente)

• Qual a concorrência que temos? (quantidade

e qualidade)

• Como está o ambiente/mercado ao nível da

saturação na minha área?

• Quais os cenários que podem afectar o meu

desempenho?

• Quais os indicadores que podem interferir no

meu sucesso? (sejam macro-ambientais,
indicadores online, indicadores das próprias
redes sociais, etc.)

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Pontos fortes Pontos fracos

Oportunidades Ameaças

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Caso haja demasiadas respostas em cada quadrante da SWOT, pode ser útil criar uma
tabela de prioridade que nos permite atribuir um valor a cada resposta, sendo por
exemplo, 1 pouco importante e 3 - muito importante

Impacto na reputação
Tendência Total
online

Dinâmico 3 3 6
Pontos Fortes

Social 3 3 6

Teimoso 3 2 5
Pontos Fracos

Impaciente 2 2 4

Impacto na reputação Probabilidade de

online ocorrência

Crescimento do mercado
1 3 4
online
Oportunidades

Recrutamento online 2 3 5

Excesso de utilizadores 2 3 5
Ameaças
“Switch” nas redes
2 2 4
sociais

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Análise da tabela

• Algumas das respostas irão destacar-se, mas as outras não deverão ser ignoradas por
completo. Quantas mais variáveis incluirmos e quanto mais níveis de prioridade
definirmos, mais rigorosa é a nossa análise.

• Sendo o mundo “online” muito dinâmico, é aconselhável que a análise SWOT seja
flexível e actualizada com alguma frequência, dependendo dos nossos objectivos e
necessidades.

• Colocámos como as variáveis a analisar o Impacto na Reputação, a Tendência e a

Probabilidade de Ocorrência. Estas variáveis podem (e devem) ser adaptadas às
necessidades de análise, ou seja, antes de qualquer passo de análise devemos saber
responder à questão - “Para que quero fazer esta análise?”.

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Objectivos da análise

As respostas podem ser variadas, como por exemplo:

• Procuro emprego;

• Quero evoluir profissionalmente;

• Quero aumentar a minha rede de contactos;

• Quero conseguir ser influente na minha rede;

• Quero aumentar a minha visibilidade pessoal.

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Resultados da análise

Na tabela assinalámos a verde o que é favorável (pontos fortes e oportunidades) e a

vermelho o que é desfavorável (pontos fracos e ameaças).

Analisando a tabela de prioridades, podemos concluir que o foco essencialmente ser:

✓ No facto de ser dinâmico (ponto forte);

✓ No facto de ser social (ponto forte);
✓ No facto de ser teimoso (ponto fraco);
✓ No facto do recrutamento online estar em crescimento (oportunidade);
✓ No facto de existirem cada vez mais utilizadores (ameaça).

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Resumo

Esta análise deverá permitir utilizar os pontos fortes para combater as ameaças e tirar
proveito das oportunidades.

No exemplo utilizado, deverá tirar-se partido das competências sociais e dinamismo

para tirar proveito do crescimento do recrutamento online, tendo em conta o objectivo,
que é a busca de emprego. Dever-se-á também aproveitar os pontos fortes
identificados para diferenciar de outros utilizadores.

O ponto fraco (ser teimoso) deverá ser trabalhado para que se transforme,
eventualmente, num ponto forte.

Interessa que a rede percepcione as qualidades e competências. Quanto mais foco se

der a estas características, maior é a probabilidade de sucesso.

Os pontos fracos não deverão ser “obcecadamente” escondidos. Todos os temos, e o

primeiro passo é ter humildade para os reconhecer.

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Resumo

Não vale a pena fazer a análise e planear, se não for para agir. Por isso, faça a sua
análise e potencialize os seus resultados, partilhando-os com a sua rede.

Não vá para a rede dizer que é “isto ou aquilo”, “que faz e que acontece”. Arranje uma
estratégia inteligente, para que a sua rede percepcione os seus pontos fortes sem ter
que os referir directamente.

Votos de sucesso!

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O valor da ideia é superior a qualquer valor material

Muito obrigado
Bruno Xavier e Paulo Pinto

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Futuro Green
Viva melhor!

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