Bahia Parte2 Imp

UFBA – UNIVERSIDADE FEDERLA DA BAHIA
MBA – GERENCIAMENTO DE OBRAS

Técnicas de Planejamento de Empreendimentos de Construção Civi
UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

ESCOLA POLITÉCNICA
TÉCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE

EMPREENDIMENTOS:
Estruturação de Modelos
Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

Escola Politécnica da USP - PCC- GER
Universidade Federal de São Carlos
Analisy’s Gerenciamento de Processos, Consultoria e Planejamento
UMA METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO / TÁTICO DA PRODUÇÃO
l ENTENDER A PRODUÇÃO DO EDIFÍCIO COMPARTIMENTADA
ATRAVÉS DE SUB-SISTEMAS DE PRODUÇÃO:
– SUB-SISTEMA TORRE
– SUB-SISTEMA PERIFERIA
– SUB-SISTEMA DE APOIO À PRODUÇÃO
l CADA UM DESTES SUB-SISTEMAS SE SE SUB-DIVIDE EM MÓDULOS

OU EM SUB-OBRAS:
– OBRAS NO PAVIMENTO TIPO: ESTRUTURAS, OBRA BRUTA, OBRA FINA
– OBRAS NA COBERTURA: COBERTURA GERAL; CASA DE MÁQUINAS
– OBRAS NO TÉRREO E SUB-SOLOS

E-mail: jfassumpcao@uol.com.br
OS MÓDULOS OU SUB-SISTEMAS DO EDIFÍCIO

EMBASAMENTO
E ESTRUTURAS
TORRE E PERIF.
Cx.Água
ÁTICO P. Técnico Cob. Externa
9o.
TIPO - APTOS / SALAS

8o.
7o.
FACHADA /
6o. VARANDAS
5o.
4o.
TÉRREO INTERNO
TÉRREO EXTERNO 3o.
2o. SUBSOLOS
1o.
Térreo
1 SS
2 SS
3 SS

l CADA UMA DESTAS SUB-OBRAS TEM SUAS PARTICULARIDADES E
REQUER ESTUDO ESPECÍFICO DE SEQÜÊNCIA DE SERVIÇOS :
– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NO PAVIMENTO TIPO;
– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NA FACHADA
– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NA PERIFERIA
l ESTAS SEQÜENCIAS SE REPETEM NOS VÁRIOS PAVIMENTOS,

TRECHOS OU PANOS EM QUE OS MÓDULOS SE SUB-DIVIDEM:
l ESTAS SEQÜENCIAS SE REPETEM NAS VÁRIAS OBRAS QUE A

EMPRESA EXECUTA, CARACTERIZANDO UM MESMO PADRÃO PARA
ESTAS VÁRIAS OBRAS:
l REDE BÁSICA OU REDE PADRÃO

WBS E SEQÜENCIAMENTO DAS ATIVIDADES - TEMPLATES

W.B.S. PARA EDIFÍCIOS RESIDENCIAIS
NÍVEL
0 1 2 3
EMPREENDIMENTO OBRA MÓDULO ETAPAS
início de obra.xls
Serviços gerais Serviços preliminares
contenções
Embasamento
infra e supra estrutura.xls
Estrutura da torre
obra bruta.xls
Apartamentos / salas
obra fina.xls
obra bruta
cobertura geral.xls
obra fina
obra bruta
Torre / torres sacadas.xls
obra fina
obra bruta
Hall.xls
obra fina
obra bruta
Fachada.xls
obra fina
casa de máquinas
elevadores.xls
Elevadores
Embasamento
Estrutura de periferia
Supra estrutura
obra bruta
Periferia / periferias terreo externo.xls
obra fina
obra bruta
sub solos.xls/ garagens
obra fina
PARA CADA SUBSISTEMA CARACTERIZAR SUB REDES

SUBSISTEMA
FACHADA
ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO

PAV - N PAV - N PAV - N PAV - N PAV - N
ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO

PAV - 04 PAV - 04 PAV - 04 PAV - 04 PAV - 04
ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO SUBSITEMA

PAV - 03 PAV - 03 PAV - 03 PAV - 03 PAV - 03 OBRA FINA
ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

PAV - TE PAV - TE PAV - TE PAV -TE2 PAV -TE2
SUB SISTEMA SUBSITEMA

ESTRUTURAS OBRA BRUTA
LIGAÇÕES DE SEQUÊNCIA LIGAÇÕES DE TRAJETÓRIA VINCULAÇÕES ENTRE

SUBSISTEMAS


l ÀS DIFERENÇAS NO PLANEJAMENTO DAS VÁRIAS OBRAS DA

MESMA EMPRESA CARACTERIZA-SE POR:
– NÚMERO DE PAVIMENTOS, TRECHOS (DE PERIFERIA) OU PANOS (DE

FACHADA) – NUMERO DE REPETIÇÕES DAS SEQÜENCIAS PADRÕES;
– CICLOS OU RITMOS DE PRODUÇÃO COM QUE ESTAS SEQUÊNCIAS

SERÀO EXECUTADAS (FUNÇÀO DO FLUXO DE CAIXA E PRAZO DA
OBRA – RESULTAM DO DIMENSIONAMENTO DAS EQUIPES)
– ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO OU PLANO DE ATAQUE DA OBRA
AS INTERFACES ENTRE MÓDULOS
Cx.Água
P. Técnico Cob. Externa
9o.
8o.
7o.
FACHADA
6o.
TIPO (SALAS)
5o.
4o.
TÉRREO EXTERNO 3o.

2o. SUBSOLOS
1o.
Térreo
1 SS
2 SS
3 SS

INTERFERENCIA ENTRE COLOCAÇÃO DE CONTRAMARCOS

(MÓDULO TIPO- APTOS /SALAS) PARA LIBERAR REBOCO DE
FACHADA
INTERFERÊNCIA ENTRE MÓDULOS

COBERTURA X FACHADA X TIPO
(SALAS/APTOS)
INTERFERÊNCIA ENTRE
BALANCIM X
IMPERMEABILIZAÇÃO DA
COBERTURA X ACABAMENTOS
INTERNOS NO TIPO

INTERFERÊNCIA DO
GUINCHO ALIMENTANDO
MÓDULO TIPO X ÚLTIMO
PANO DE FACHADA X
IMPERMEABILIZAÇÃO DO
TÉRREO
INTERFERÊNCIA ENTRE
MÓDULO ELEVADORES
X ACABAMENTOS NO
HALL X DESMONTAGEM
DO GUINCHO EXTERNO

INTERFERÊNCIA
ENTRE
EXECUÇÃO DE
FACHADAS X
IMPERM. DE
LAJE DE
PERIFERIA X
ACABAMENTOS
NO SUBSOLO
VÃOS ABERTOS DE
FACHADA X
ACABAMENTOS
INTERNOS NO TIPO

Pavimento não vedado: dificuldades para iniciar acabamentos

internos (gesso, massa dry-wall, etc)
ALGUMAS SOLUÇÕES PARA CONTORNAR AS

INTERFERÊNCIAS ENTRE MÓDULOS

Utilizar balancim
com sela - Tornar
a fachada
independente da
impermeabilização
da cobertura
OBSERVAR AS SELAS LIBERANDO A COBERTURA PARA

EXECUÇÃO DE IMPERMEABILIZAÇÃO
Vedar
provisóriamente
o ambiente.
Evitar respingos
de massa em
paredes internas
e evitar água no
pavimento

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
l AS ESTRATÉGIAS IRÃO DEFINIR:
• POR ONDE COMEÇAR A OBRA;
• QUAL A SEQÜÊNCIA DE EXECUÇÃO DAS SUAS PRINCIPAIS

ETAPAS E SERVIÇOS;
• QUAL O RITMO DE PRODUÇÃO;
• QUAL A DEMANDA POR RECURSOS FINANCEIROS PARA

REALIZÁ-LA.
CARACTERIZAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE

PRODUÇÃO
l VARIÁVEIS A CONSIDERAR:
• VARIÁVEIS RELACIONADAS AO NEGÓCIO
• VARIÁVEIS TÉCNICAS

VARIÁVEIS A CONSIDERAR NA DEFINIÇÃO DE
l VARIÁVEIS RELACIONADAS AO NEGÓCIO:
• ADEQUAÇÃO À FLUXO DE CAIXA;
• PRAZO DE ENTREGA DO EMPREENDIMENTO (CONTRATUAL +

TOLERÂNCIA);
• MARKETING (MOSTRAR A OBRA AO CLIENTE).
VARIÁVEIS A CONSIDERAR NA DEFINIÇÃO DE
VARIÁVEIS TÉCNICAS:
• CONDIÇÕES DE ACESSO E DISPONIBILIDADE PARA CANTEIRO
• SITUAÇÃO DO TERRENO E VIZINHANÇA PARA REALIZAÇÃO DE
ESCAVAÇÕES / CONTENÇÕES
• ESTRATÉGIA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO
q PRODUÇÃO PRÓPRIA OU TERCEIRIZADA;

q PRODUÇÃO OU COMPRA DE COMPONENTES (FORMAS / ARMAÇÃO / CONCRETO);
q GESTÃO ISOLADA OU INTEGRADA DE OBRAS
• NÚMERO DE TORRES E DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PARA

EXECUTA-LAS

CARACTERIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA

PRODUÇÃO
• O PLANO DE ATAQUE - POR ONDE CAMINHAR COM A OBRA
Ü EXECUTAR A ESTRUTURA DA TORRE JUNTO COM A DA

PERIFERIA ?
Ü EXECUTAR A PERIFERIA EM QUANTOS TRECHOS? POR QUAL

TRECHO COMEÇAR ?
Ü EXECUTAR A ESTRUTURA DA PERIFERIA DE BAIXO PARA CIMA -

APÓS CONTENÇÕES E ESCAVAÇÕES OU EXECUTAR DE CIMA
PARA BAIXO TRAVANDO AS CONTENÇÕES?
Ü A FACHADA SERÁ EXECUTADA POR PANOS OU POR ANEL? SE

POR PANOS, EM QUANTOS PANOS?
Ü APÓS A EXECUÇÃO DA ESTRUTURA DO EDIFÍCIO, QUAL A

TRAJETÓRIA DOS DEMAIS SERVIÇOS? É POSSÍVEL INVERTER A
OBRA ? EM QUE CONDIÇÕES ?
CARACTERIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA

PRODUÇÃO
• O RITMO DE PRODUÇÃO – A VELOCIDADE DOS

SERVIÇOS:
Ü QUAL O CICLO DE PRODUÇÃO PARA A TORRE - QUANTAS

LAJES OU PAVIMENTOS DE SERVIÇOS / MÊS ?
Ü O CICLO DE PRODUÇÃO PARA A PERIFERIA? - QUANTAS

TRECHOS DE SERVIÇOS / MÊS ?
Ü HAVERÁ SINCRONIA ENTRE OS SERVIÇOS DE ESTRUTURAS,

DE OBRA BRUTA E DE OBRA FINA?

l COMO ESTRUTURAR MODELOS PARA PLANEJAMENTO:
– Conceituação em técnicas de rede de

precedência;
– Conhecimento e domínio de ferramentas que
auxiliem na operacionalização do planejamento
(Project, Super-Project, Sure-Track, Primavera,
Acos Plus, etc);
– Identificação das Sequências para execução dos
serviços de cada módulo e das Interfaces entre
os módulos.
COMO ESTRUTURAR MODELOS PARA PLANEJAMENTO
l PORQUE UTILIZAR TÉCNICAS DE REDE DE PRECEDÊNCIA

(REDES PERT/CPM) ?
q TRABALHAM COM AS ATIVIDADES INTERELACIONADAS,

FACILITANDO SIMULAÇÕES;
q PERMITEM TRABALHAR COM CUSTOS E INSUMOS RELACIONADOS

ÀS ATIVIDADES, GERANDO DISTRIBUIÇÃO DESTES RECURSOS NO
TEMPO;
q SÃO OPERADAS ATRAVÉS DE APLICATIVOS PARA AMBIENTE

WINDOWS - FÁCEIS DE UTILIZAR.

COMO ESTRUTURAR MODELOS PARA PLANEJAMENTO
l TIRAR PROVEITO DAS CARACTERÍSTICAS DA OBRA DO EDIFÍCIO:
q MACRO SISTEMAS DE PRODUÇÃO

ð REGIÃO DA TORRE;
ð REGIÃO DA PERIFERIA;
ð SUPORTE OU INFRA-ESTRUTURA DE PRODUÇÃO.
q REPETITIVIDADE DE SERVIÇOS NOS MÓDULOS DE OBRA E ENTRE

OBRAS
ð NA REGIÃO DA TORRE (MESMOS SERVIÇOS NOS VÁRIOS PAVIMENTOS);
ð NA REGIÃO DA PERIFERIA (MESMOS SERVIÇOS NOS VÁRIOS TRECHOS);
ð MESMOS SERVIÇOS NAS OBRAS COM MESMO SISTEMA CONSTRUTIVO.
q MESMA SEQÜÊNCIA DE SERVIÇOS NOS MÓDULOS REPETITIVOS E NAS

OBRAS DE MESMO TIPO:
ð SEQÜÊNCIAS COMPATÍVEIS COM O PATAMAR TECNOLÓGICO DA EMPRESA

E SISTEMA CONSTRUTIVO UTILIZADO NAS OBRAS.
Subsistemas de produção do edifício

Cx.Água
não Tipo Barrilete / C.Máquinas
0
15
0
14
130
120
110 Torre
Tipo 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Periferia
Mezzanino
não Tipo
Térreo
10 Subsolo
Tipo 20 Subsolo
30 Subsolo

Subsistemas de produção do edifício
4ºtrecho
1º trecho
Edifício
3º trecho 2º trecho
Trechos de periferia
CONCLUSÕES
l PARA EDIFÍCIOS QUE UTILIZAM UM MESMO SISTEMA CONSTRUTIVO
(MESMA TECNOLOGIA E PROCESSOS DE CONSTRUÇÃO), PODE-SE
CONSTRUIR UMA REDE BÁSICA OU REDE PADRÃO, QUE PODE SER
APLICADA PARA QUALQUER DELES;
l AS VARIÁVEIS QUE IRÃO DIFERENCIAR OS PLANOS DE EXECUÇÃO

DESTES EDIFÍCIOS QUE UTILIZAM A MESMA REDE BÁSICA SERÃO:
Ü NÚMERO DE PAVIMENTOS DA TORRE (TIPOS E NÃO TIPOS);
Ü NÚMERO DE TRECHOS DE PERIFERIA;
Ü RITMO (VELOCIDADE) COM QUE OS SERVIÇOS SERÃO

EXECUTADOS EM CADA PAVIMENTO OU TRECHO.

CONCLUSÕES
l A REDE BÁSICA DEVE:
n REPRESENTAR A MELHOR ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO DENTRO

DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO ATINGIDO PELA
EMPRESA;
n SER COMPATÍVEL COM A EQUAÇÃO DE FUNDOS DISPONÍVEL

PARA FAZER O EMPREENDIMENTO (LEVAR EM CONTA O
ENCAIXE DAS RECEITAS NA DEFINIÇÃO DA REDE BÁSICA E DA
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO);


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MBA – GERENCIAMENTO DE OBRAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

MBA – GERENCIAMENTO DE OBRAS

TÉCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

UMA METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO

– SUB-SISTEMA DE APOIO À PRODUÇÃO

l CADA UM DESTES SUB-SISTEMAS SE SE SUB-DIVIDE EM MÓDULOS

– OBRAS NO PAVIMENTO TIPO: ESTRUTURAS, OBRA BRUTA, OBRA FINA

– OBRAS NA COBERTURA: COBERTURA GERAL; CASA DE MÁQUINAS

– OBRAS NO TÉRREO E SUB-SOLOS

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

OS MÓDULOS OU SUB-SISTEMAS DO EDIFÍCIO

TIPO - APTOS / SALAS

UMA METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO

– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NO PAVIMENTO TIPO;

– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NA FACHADA

– SEQÜENCIA PARA SERVIÇOS NA PERIFERIA

l ESTAS SEQÜENCIAS SE REPETEM NOS VÁRIOS PAVIMENTOS,

l ESTAS SEQÜENCIAS SE REPETEM NAS VÁRIAS OBRAS QUE A

l REDE BÁSICA OU REDE PADRÃO

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

WBS E SEQÜENCIAMENTO DAS ATIVIDADES - TEMPLATES

PARA CADA SUBSISTEMA CARACTERIZAR SUB REDES

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÀO ALVENARIA C. MARCO SUBSITEMA

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

ESTRUTURAS LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

LAG= 28 d MARCAÇÃO ALVENARIA C. MARCO

SUB SISTEMA SUBSITEMA

LIGAÇÕES DE SEQUÊNCIA LIGAÇÕES DE TRAJETÓRIA VINCULAÇÕES ENTRE

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

UMA METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO

l ÀS DIFERENÇAS NO PLANEJAMENTO DAS VÁRIAS OBRAS DA

– NÚMERO DE PAVIMENTOS, TRECHOS (DE PERIFERIA) OU PANOS (DE

– CICLOS OU RITMOS DE PRODUÇÃO COM QUE ESTAS SEQUÊNCIAS

– ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO OU PLANO DE ATAQUE DA OBRA

AS INTERFACES ENTRE MÓDULOS

TÉRREO EXTERNO 3o.

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

INTERFERENCIA ENTRE COLOCAÇÃO DE CONTRAMARCOS

INTERFERÊNCIA ENTRE MÓDULOS

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

Pavimento não vedado: dificuldades para iniciar acabamentos

ALGUMAS SOLUÇÕES PARA CONTORNAR AS

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

OBSERVAR AS SELAS LIBERANDO A COBERTURA PARA

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

l AS ESTRATÉGIAS IRÃO DEFINIR:

• POR ONDE COMEÇAR A OBRA;

• QUAL A SEQÜÊNCIA DE EXECUÇÃO DAS SUAS PRINCIPAIS

• QUAL O RITMO DE PRODUÇÃO;

• QUAL A DEMANDA POR RECURSOS FINANCEIROS PARA

CARACTERIZAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE

• VARIÁVEIS RELACIONADAS AO NEGÓCIO

Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção

VARIÁVEIS A CONSIDERAR NA DEFINIÇÃO DE

l VARIÁVEIS RELACIONADAS AO NEGÓCIO:

• ADEQUAÇÃO À FLUXO DE CAIXA;

• PRAZO DE ENTREGA DO EMPREENDIMENTO (CONTRATUAL +