Liderança

A liderança requer postura  e atitude.

O sucesso da liderança depende diretamente  do crescimento da equipe.

O líder é incansável
Liderança não se trata só de você
Manter a equipe coesa requer do líder:

Avaliar – certificar-se  de que as pessoas certas estão nas funções certas.

Observar o dinamismo da equipe,
aproveitando as oportunidades para crescer.

Treinar  - Transmitir seus conhecimentos a todos, apoiando-os na

realização de seus intentos. Ajudar cada um
a melhorar seu desempenho. Auxiliar as pessoas é tarefa diária. Vez por
outra lance novas sementes, cultive-as,
e observe o florescimento.

Construir a autoconfiança -  É derramar  encorajamento, solicitude e

reconhecimento. A autoconfiança energiza,
dá  coragem para assumir riscos e superar os próprios sonhos. É o
combustível das equipes vencedoras.

 Em que deve se empenhar o líder?

Dar vida aos objetivos -  esforçar-se para que as pessoas possam

compreender e vivenciar os ideais que defende.

Acompanhar  de  perto as experiências alheias. Não se cansar de falar da

missão, pois ela será sempre nova para alguém.

O líder tem a capacidade de prever o inesperado. Ele tem um sexto

sentido.

O Líder e a Empatia

O Trabalho do líder é contagiante.

Um líder vibrante lidera sua equipe com atitudes positivas. Enquanto o

pessimista crônico, sempre mal humorado e de
cara fechada, infelicita seu grupo, estes encontram muitas dificuldades
para vencerem.

O trabalho de um líder é combater a força do negativismo e exibir uma

atitude energizante e corajosa, quanto à
capacidade de superar as dificuldades. É sair da sala e se pôr no lugar de
todos, importando-se de fato com o que
estão fazendo, e como estão se sentindo.

                  
Conquistando a confiança

O que é confiança? É o sentimento de amparo que desperta nas pessoas,

fazendo que elas se sintam atendidas em suas
necessidades e  tenham compreensão das coisas.

O líder não ilude, reconhece os méritos individuais, não rouba idéias. Tem
autoconfiança, maturidade para lidar com
as dificuldades do trabalho.

Não diz: "Veja o que eu fiz!" Ressalta "Nós fizemos".

O líder toma decisões

 
Decisões difíceis devem ser encaradas como desafios.
As queixas devem ser ouvidas com sentimento de respeito e as
resistências sanadas visando a consecução do objetivo maior
do grupo.

Usar da clareza, ser imparcial, não fazer concessões indevidas.

O líder se comunica de maneira a influenciar as pessoas no nível

emocional. Suas palavras transmitem força e movimento,
mexendo com o íntimo de cada um.

 
O Líder Instiga

É próprio do líder fazer perguntas do tipo: O  Que? Quem? Por que? Para 
quem? Como?

Contudo, só o questionamento não é suficiente. É preciso ter certeza de

que as perguntas provocam debates e levantam temas
que exijam ação. Lembre-se, o líder não é detentor da verdade.

Um líder precisa de soluções. Faz perguntas inteligentes, favorece os

debates produtivos e cria oportunidades de ações.

    

O Líder Inspira a Assunção de Riscos

Para que a equipe experimente e expanda seus horizontes, ele
exemplifica.  Aceita desafios.
Cria  uma cultura propícia à assunção de riscos ao admitir abertamente
seus erros e ao salientar o que aprendeu com eles.
Comenta seus equívocos.

Com senso de humor, espontaneidade e flexibilidade, esforça-se para 

recuperar-se das quedas com mais velocidade, novas
convicções e maior confiança.

Demonstra que ser líder não é deter a fonte de todos os conhecimentos.

O líder comemora

Comemorar  produz o sentimento  de vitória,   criando uma atmosfera de

reconhecimento do mérito e da energia positiva.
Explore-os, transformando as pequenas ações em grandes feitos. Todo
interesse demonstrado pelo seu pessoal denota zelo
pelo crescimento e sucesso de todos.

"Liderar é ajudar outras pessoas a crescer e alcançar o sucesso.   

Liderança não tem a ver com você, tem a ver com os
outros".

"O sábio tudo realiza – e nada considera seu. Tudo faz – e não se apega à
sua obra. Não se prende aos frutos da sua
atividade. Termina a sua obra, e está sempre no princípio, e por isto a sua
obra prospera." ( Lao Tse)

 "Liderança é ajudar outras pessoas a crescer (...) liderança não tem a ver
com você, tem a ver com os outros"
      

Ser também um discípulo

Grandes líderes são também grandes seguidores, seja de outros líderes,

seja de grandes idéias. Ser um discípulo injeta no líder aquela parcela
fundamental de humildade que o salva de se tornar um arrogante, ou um
ditador. Um líder discípulo aprende com mais facilidade das pessoas e
das situações ao seu redor, pois se torna capaz de dar um passo além de
sua visão e de seu egoísmo. Um líder sem paixão torna-se um empurrador
de tarefas ou, se tiver sorte e for organizado, um burocrata que mantém
as coisas nos eixos, mas que não gera novos frutos.

Paixão

Paixão é essencial, pois boa parte do papel do líder é despertar

entusiasmo e motivação em seus subordinados, e ninguém é capaz de
irradiar uma luz que não possui.
Isso não quer dizer que você deva se tornar um megafone ambulante,
pregando os valores da sua companhia como um fanático em uma
escadaria, mas que vai transmitir esses valores diariamente, por palavras
e ações.

Bom Exemplo

Um bom líder deve arregaçar as mangas e participar, não importa a

posição que exerça na organização. Participar significa eventualmente
descer as escadas e viver a realidade de seus subordinados, conversar
com clientes, suar um pouco onde a empresa verdadeiramente funciona.

BIBLIOGRAFIA

Jack Welch