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O ato de determinar um salário pela base do sindicato ou pela média de mercado já está
ultrapassado, o conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com freqüência e seus
divisores como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e
competência vieram para ficar.
Sendo assim, a Remuneração Estratégica será uma nova realidade dentro das organizações. Ela
deve se adequar a as características da empresa e levar em conta o seu planejamento para o
futuro, o funcionário deve se sentir valorizado contribuindo para o sucesso da organização e
atingindo as metas estabelecidas.
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Fazer com que a empresa adeque seus sistemas tradicionais de remuneração ao novo conceito de
remuneração estratégica, onde a remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o cargo.
Estimulando o trabalho em equipe, buscando qualidade e produtividade cada vez maior, por um
custo menor. Auxiliando na redução de níveis hierárquicos, com a intenção de conceder
autonomia aos seus colaboradores.
Unir a Remuneração Estratégica aos objetivos da organização, também é uma maneira de gerar
resultados positivos para a organização.
rV venefícios;
rV (antagens;
rV Participação acionária;
rV Participação nos lucros e resultados (PLR).
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A remuneração por habilidades tem o objetivo de valorizar os funcionários por sua capacidade e
o aperfeiçoamento delas. Nesse tipo de remuneração o que vale não é o cargo que o individuo
ocupa, mas sim o uso de suas habilidades para o trabalho.
O funcionário se sente motivado para buscar sempre o aperfeiçoamento, gerando vantagens para
a empresa como a flexibilidade e fácil adaptação, visão sistemática, inovação e
comprometimento do funcionário, reduzindo a rotatividade.
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A remuneração por competência cresceu por diversos fatores como o crescimento do setor de
serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica rígida.
Esse tipo de programa busca juntar os objetivos de várias áreas dentro da empresa com
aqueles definidos pela alta administração.
Nesse tipo de plano os valores pagos aos funcionários são retirados do lucro da
empresa.
A empresa pode pagar uma porcentagem fixa de seus lucros contábeis, ou podem pagar
uma porcentagem sobre o lucro excedido, de um valor estabelecido anteriormente.
Os valores ainda podem pagos diretamente ao trabalhador assim que apurado o lucro, ou
podem ser creditados em conta corrente, mas liberados apenas quando o trabalhador se
aposentar, ou ainda um misto dos dois.
Sabe-se que com a Remuneração estratégica os resultados são positivos, pois incentiva
o colaborador a se comprometer com os objetivos e metas da empresa aumentando sua
competitividade e alavancando sua lucratividade.
Mas para que se alcance os resultados esperados é necessário fazer uma análise de
alguns pontos antes de fazer a implantação adequada à realidade da organização. Esses
pontos são: