Faculdade Educacional de Cornélio

Procópio

Luiz Gustavo Uzae Gonçalves

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS X
ADMINISTRÇÃO PARTICIPATIVA:
AS BARREIRAS QUE IMPEDEM A
EXISTÊNCIA DA GESTÃO
PARTICIPATIVA DENTRO DA
EMPRESA SAGAE FORMATURAS DE
BANDEIRANTES-PR.
Esta pesquisa destina-se a
coleta de informações com os
funcionários da empresa Sagae
Formaturas para complementar
dados do trabalho (Pesquisa de
Campo).
O resultado será tabulado de
forma qualitativa:
1 – Qual o sexo?
A – Masculino
B – Feminino
Pergunta 1
2 – A quanto tempo é empregado na
empresa?
A – Menos de 1 ano, B – De 2 a 4 anos, C – De 5
a 8 anos, D – A mais de 9 anos 2
Pergunta
3 – Qual setor em que atua na
empresa?
A – Edição
B – Montagem
C – Laboratório
D – Financeiro Pergunta 3
4 – Como é a sua relação
interpessoal na empresa?
A – Boa, não disponho indiferenças com ninguém, B
– Razoável, existem alguns conflitos, C – Péssima,
Pergunta 4
praticam trabalho individualizado
5 – Como é a relação com o
encarregado do seu setor?
Pergunta 5
A – Ótima, existe harmonia
B – Regular, existem dificuldades de relacionamento
C – Péssima, praticam sem acesso ao superior
6 – Na sua visão a empresa trabalha:
A – De forma participativa, com boa comunicação e
Pergunta 6
respeito mútuo
B – De forma clássica, um manda e os demais cumprem
C – Sem opinião
7 – Qual a principal dificuldade no
desenvolvimento do seu trabalho no
Pergunta 7
cotidiano da empresa?
A – O individualismo, gostaria que fosse mais participativo
B – A falta de comunicação, muitas vezes deixa a desejar
C – Não existe dificuldade
8 – A que você considera os conflitos
existentes? Pergunta 8
A – A enorme individualidade de todos
B – A maneira de se relacionar
C – A competitividade entre os funcionários
9 – O que você mudaria na empresa
em relação aos funcionários?
Pergunta 9
A – A forma de gestão
B – A qualidade de serviços
C – a forma de se trabalhar
 CONCLUSÃO

Concluo meu trabalho de acordo com o

estudo e tabulação de dados que
ocorre alguns conflitos entre alguns
funcionários devido a falta de
comunicação. Então nota-se que
quando há uma boa administração de
conflitos, a comunicação entre
colaboradores fica mais satisfatória.