Retenção de Talentos

Empresa:
VOLVO Brasil
 A equipe n° 1

Fábio Francisco Waldrich

Jean J. Souza
Rafaela Schmidt
Rodrigo de Souza
Valdinei Antonio Vitor
Vinicius Maciel Casa
Pesquisa: Retenção de Talentos na VOLVO Brasil

Introdução:

Esta pesquisa estará apresentando o resultado da pesquisa

sobre os trabalhos que a Volvo Brasil desenvolve para a retenção
de talentos.
Apresentaremos as Políticas, Benefícios Sociais e de Saúde,
bem como programa de desenvolvimento Profissional.
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Histórico:
A marca VOLVO foi fundada em 14 de abril de 1927 por Gustav
Larson e Assar Gabrielsson, na cidade de Gotemburgo, na Suécia.
No Brasil, fundada em 24 de outubro de 1977 na cidade de
Curitiba no Paraná.
Esta presente em 180 países e com 101.000 funcionários em
todo mundo. O grupo VOLVO atua nos segmentos de Caminhões,
Ônibus, Equipamentos para Construção, Logística, Náutico,
Componentes aeroespaciais e Serviços financeiros
A maior contribuição da VOLVO ao automobilismo foi a
invenção do cinto de segurança de três pontos, introduzido em
1959.
Foi a primeira empresa no Brasil a introduzir airbags em
caminhões.
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Sobre a Empresa:

Nº de funcionários ............................................... 3.000

Nº de executivos ..................................................... 197
Idade média dos funcionários ................................... 35
Tempo médio de casa (em anos) ............................... 10
Funcionários com mais de 15 anos de empresa ...... 20%
Mulheres ................................................................ 14%
Homens ................................................................... 86%
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Políticas:
 Gestão Participativa :
Presa pela democracia na política da empresa;
 Autonomia das equipes para planejamento;
 Equipes Empowerment;

 Educação coorporativa: Investimento contínuo em

educação, 10 milhões em 2008;

 PBP – Personal Bussines Plan – metas e ações individuais

acordadas com superior para melhorar o desempenho através
do alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da
empresa;
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Políticas:
 PDP - Plano de desenvolvimento individual do funcionário –
Plano de carreira individual, onde cada um pode dizer
abertamente em que cargo e área pretende estar em 10 anos;

 PLR – Programa de participação nos lucros e resultados –

2010 + R$ 30 milhões media de 16 salários anuais;

 Programa de olho no futuro - Programa de preparação para

aposentadoria;
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Políticas:
 Programa VOLVO qualidade de vida – Academia, associação
VIKING ;

 Comissão da fabrica – encarregada de transmitir a direção

quais benefícios são essenciais aos funcionários;

 Salários – Acima da média de mercado;

 Jornada – 40 horas desde 1995.

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Benefícios de saúde:
 Plano odontológico (60% – 80% de cobertura);

 Auxilio farmácia (70% de reembolso);

 Auxilio lentes e armação de óculos, cirurgia de miopia (70%

de cobertura);
 Auxilio alimentação;

 Ecco-Salva (urgência e emergência médica);

 Plano de saúde(80% consulta, 90% exames e 100% das

internações);
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Benefícios Sociais:
 Creche;

 Escola especial (filhos menores de 18 e com necessidades

especiais);
 Plano de previdência privada complementar (Viking Group);

 Seguro de vida e funeral;

 Transporte;
 Auxilio educação (bolsa de estudos em qualquer área).
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Resultados Pesquisa de Clima:
 Índice de Felicidade no Trabalho ..................................... 86,9%
 Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho ................ 87,6%
O que os funcionários dizem:
 Se Identificam com a Empresa ............................................................. 94,7%
 Estão satisfeito e motivados ................................................................. 88,1%
 Acreditam ter desenvolvimento ........................................................... 85,1%
 Aprovam seus lideres ........................................................................... 84,2%

 Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas ........................... 93,1

O que a empresa oferece:
 Estratégia e Gestão .......................................................................... 94,7
 Cidadania Empresarial ...................................................................... 96,4
 Políticas e Praticas ............................................................................ 92,8
 Remuneração e Benefícios ............................................. 92,5
 Carreira .......................................................................... 86,8
 Desenvolvimento ........................................................... 95,8
 Saúde ............................................................................. 96,3
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Desvantagens:
 Passivo dos benefícios;

 “Turnover” baixo (1,1 aa) mantêm a empresa em nível de conforto,

não proporciona promoção, manter as pessoas no topo em termos
de qualificação e também mantê-las motivadas;
 Falta de um Programa formal de expatriação para trabalhar na
matriz – Suécia;
 Alto nível de exigência e grande concorrência interna para o
crescimento profissional dentro da empresa frustram os
funcionários.
 Falta de espaço decorrente do crescimento da empresa (filas no
restaurante, falta vagas no estacionamento);
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Conclusão:
Concluímos após o estudo que a Volvo:

 Tem simplicidade em suas prática de gestão;

 Procura captar as apreensões e os desejos das pessoas

para lidar com elas;

 Existe respeito, transparência e valorização dos

profissionais;
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Conclusão:
 Consegue suprir boa parte da necessidade das duas
primeiras camadas da Pirâmides de Maslow:
Fisiológicas e Segurança.
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Conclusão:

“Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o

segredo da Volvo para ser a melhor para trabalhar” –
Carlos Morassutti, diretor de RH.
Bibliografia

Revista EXAME S/A

Site oficial da marca VOLVO – www.volvo.com.br
Artigos oriundos da internet
Contato com o setor de RH da Volvo Brasil