LIDERANÇA ..\Liderança.

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Grandes líderes:
 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Arthur Jago definiu liderança como o uso de

influência simbólica e não coercitiva para
dirigir e coordenar as atividades dos membros
de um grupo organizado para a realização de
objetivos do grupo.

LIDERANÇA = ADMINISTRAÇÃO????
 De acordo com Mintzberg o papel do líder é
apenas um dentre vários desempenhados
pelos gerentes (administradores), sendo que
liderança diz respeito explicitamente à
orientação e à motivação dos funcionários.

 Segundo Edward Hollander o processo de

liderança é um modelo transacional
determinado pela junção de três forças e dos
modos pelos quais interagem. As três forças
são: Seguidores, Líder e Situação.
ABORDAGENS UNIVERSAIS DE
LIDERANÇA
 Nem todos modelos teóricos de liderança
consideram o caráter tridimensional de
Hollander.
 Os primeiros estudos apontavam apenas
para as características do líder enfatizando
os traços e as habilidades pessoais, estilos
de decisão e comportamentos típicos que
distinguiam os líderes dos não líderes.
 As primeiras abordagens diziam que não se
formavam líderes e que essa virtude era inata e
herdada geneticamente.
 Posteriormente influenciados pela teoria
Comportamental descartaram a idéia anterior e
passaram a acreditar que muitas características
associadas à liderança efetiva podiam ser
adquiridas.Características como a energia
empregada no trabalho, aspectos físicos dos líderes,
aptidões cognitivas, aptidões ou conhecimentos
técnicos específicos, auto-estima(auto-
confiança).Esse modelo não obteve muito sucesso
pois para cada traço de personalidade que pareça
estar relacionado ao potencial, habilidade ou eficácia
da liderança, provavelmente existem outros dez para
os quais não há nenhuma evidência neste sentidos.
 Ultimamente o modelo considerado é o de
liderança carismática que tem como foco a
habilidade do líder em comunicar aos seus
seguidores novas visões de uma organização
despertando neles a consciência da
importância das metas do grupo. Este modelo
também foca apenas uma característica
particular do líder excluindo os seguidores e
as situações.
 Estilos de Decisão dos Líderes.
 Basicamente são três os estilos de decisão:
1. Autoritários: Líderes que toma praticamente todas
as decisões por si mesmos.( Funcionários
submissos e irritados)
2. Democrático: Aquele que trabalha com o grupo
para ajudar seus membros a chegar às suas
próprias decisões. (Exemplo – HP)
3. Liberal: É o líder que deixa o grupo por si só fazer o
que quiser.
Teorias Abrangentes da Liderança
 Cada teoria tende a se concentrar
numa determinada característica do
líder (um traço pessoal, uma
orientação de comportamento ou
um estilo de decisão)
O Modelo Contingencial de Fiedler

 O elemento central desta teoria é a

orientação do líder, seja ela para as tarefas
ou para as relações. Essa teoria também é
chamada de modelo contingencial da
liderança porque sustenta que a eficácia da
orientação de um líder depende tanto dos
seguidores do líder quanto da situação.
( Exemplo quadro 9.3, pg 245, Wagner &
Hollenbeck)
 As relações líder-seguidor são boas se existe
confiança e respeito para com o líder. Se as relações
não são boas o líder pode melhorar concedendo
gratificações ou licenças.
 A estrutura da tarefa é alta quando um grupo possui
metas e meios claros para alcançá-las. Quanto mais
alta a estrutura da tarefa melhor para o líder. Se uma
tarefa não está estruturada, o líder pode dividi-las em
tarefas mais simples.
 O poder de posição é a habilidade do líder de
recompensar ou castigar os subordinados por seu
comportamento. Se o poder de posição é baixo o líder
deverá canalizar todas as informações.
 Através de uma pesquisa realizada por
Fiedler, os líderes orientados para a tarefa
obtinham resultados melhores em situações
extremamente favoráveis ou desfavoráveis,
já os orientados para a relação obtinham
melhores resultados em situações de
favorabilidade moderada.
Críticas ao modelo de Fiedler

 Surgiram consideráveis críticas a esse

modelo, principalmente por ser
excessivamente movido a dados. De acordo
com os críticos Fiedler deveria partir de uma
teoria lógica, dedutiva e não de um conjunto
de resultados que ele tentou explicar.
O Modelo da Árvore de Decisão de Vroom-Yetton

 O foco principal deste modelo é que os líderes alcançam

sucesso por meio de decisões eficazes.
 Quatro estilos gerais de decisão:
- Autoritário (ou autocrático)
- Consultivo
- Delegador
- Baseado no grupo (ou participativo)
-O modelo da árvore de decisão propõe que o estilo
de liderança mais eficaz depende de características
da situação e dos seguidores.
Obs: Verificar as perguntas chaves deste modelo no
livro do Wagner & Hollenbeck, pg258 e 259.
Teoria do Caminho-Objetivo
 Considerada a teoria mais abrangente e que
melhor exemplifica todos os aspectos do
modelo transacional.
 Nesta teoria a função principal do líder é
motivar os seus seguidores demonstrando as
metas e os melhores caminhos para alcançá-
las.
 Enfatiza três variáveis motivacionais:
Valências, instrumentalidades e expectativas
(VIEs)
 Valência: É uma medida de atração que um
determinado resultado exerce sobre o
indivíduo ou a satisfação que ele prevê
receber de um determinado resultado.
 Instrumentalidade: É a relação entre executar
uma ação e experimentar um resultado, ou
expectativa desempenho-resultado. Desta
forma o líder precisa saber o que o
funcionário acredita que deva ser feito para
obter resultados.
 Expectativas:Expectativas são convicções
relativas ao vínculo entre fazer um esforço e
realmente desempenhar bem.
 A teoria caminho-objetivo propõe quatro
estilos de comportamento do líder:
1. Liderança diretiva: Líder autoritário
2. Liderança encorajadora:O líder é amistoso e
acessível
3. Liderança Participativa: O líder pede e usa
as sugestões dos funcionários, mais ainda
toma as decisões.
4. Liderança orientada para a realização: O
líder fixa metas para os funcionários e
demonstra confiança que eles atingirão.
Referência:

 Wagner & Hollenbeck – Comportamento

Organizacional- Criando Vantagem
Competitiva- Saraiva