IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

O problema se fixa na criação de um planejamento operacional da

fábrica, baseado na implantação de softwares de criação e interpretação
gráficos, com o objetivo de melhorar a qualitatividade da empresa e atender as
necessidades dos clientes de maneira eficiente.

OBJETIVOS

Objetivo Geral
Implementar um software de interpretação e criação gráfica e
promover um treinamento dos funcionários no mesmo.

Objetivos Específicos
 Aumentar a produtividade do setor de criação;
 Melhorar a comunicação entre os diferentes setores da fábrica;
 Solucionar o problema de interpretação de projetos desenvolvidos;
 Desenvolver o pensamento lógico no planejamento organizacional de
uma empresa;
 Melhorar a qualitatividade da empresa;
 Investigar a necessidade da implantação das normas técnicas brasileiras
( ABNT ) no campo de trabalho;

DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
O problema coloca em evidência a empresa “new glass”, que é
relativamente nova no mercado ( 3 anos) mas já conquistou boa parte do
mercado da região. Apesar da boa quantidade de clientes, com o passar dos
tempos a empresa desenvolveu problemas no sentido do planejamento
organizacional da empresa , impedindo que está atenda as necessidades de
seus clientes de maneira qualitativa, ou seja, não atende as especificações
exigidas pelo cliente de maneira exata.
O problema maior está na forma como os projetos são concebidos. A
empresa se utiliza de técnicas ultrapassadas no setor de criação, fazendo seus
projetos manualmente, ao invés de utilizar recursos digitais para a
representação de sues projetos. Isto implica em dificuldades de comunicação
entre os diferentes setores da empresa (criação e fabricação, por exemplo),
acarretando em problemas na parte de excussão. Este também é causado pela
falta de adesão, por parte dos projetistas, às normas técnicas estipuladas pela
ABNT, que visam justamente facilitar a intercomunicação de setores, bem
como empresas e paises diferentes.
A empresa também encontra problemas no que diz respeito à
produtividade, pois seu setor de criação não é capaz de desenvolver mais do
que 5 (cinco) projetos diferentes por dia. Este problema também é causado
pelas técnicas precárias usados pelo setor de criação de projetos e por sua
falta de atenção às regras da ABNT.
Tendo estes problemas em vista, deve-se pesquisar uma interface
que facilite a comunicação dentro e fora da empresa e facilite a interpretação
dos projetos, bem como promover o devido treinamento na mesma, pra que os
funcionários possam usá-la de maneira eficaz, objetivando entregar aquilo que
foi pedido, com qualidade e eficiência.