G. de Pequenas e Mdias Empresas Prof. Ricardo B.

SOBREVIVNCIA E MORTALIDADE DAS EMPRESAS PAULISTAS DE 1 A 5 ANOS INTRODUO Todos os acidentes resultam de uma seqncia de eventos e nunca de uma causa isolada. Os acidentes aeronuticos resultam, quase sempre, da combinao de vrios fatores diferentes, os chamados fatores contribuintes. (Carlos Rogrio Salles - Prof. Regulamento de Trfego Areo, www.airandinas.com). CASO I : Alberto (1), 53 anos, funcionrio pblico, abriu um bar porque desejava ter o prprio negcio. No fez quase nenhum tipo de levantamento de informaes para instalar sua empresa. Com a cara e a coragem investiu todo o recurso que tinha. Ele e seu scio chegaram a contratar mais duas pessoas para trabalharem no bar. Porm, 1 ms aps o registro na Junta Comercial, tiveram de encerrar suas atividades, perdendo todo o dinheiro investido. A falta de conhecimento, de planejamento, de assessoria, os custos (mais elevados que o esperado) e as dificuldades na administrao do caixa foram determinantes para o fechamento do negcio. Desde ento no encontrou nova ocupao. CASO II: Jos(1), 50 anos, empregado de empresa privada, resolveu abrir uma papelaria aps constatar que na sua regio no havia outras empresas desse mesmo tipo. O que o motivou foi a vontade de aumentar sua renda. Apesar de no ter experincia no assunto, procurou assessoria especializada (por ex., fez curso no SEBRAE) e investiu sua poupana pessoal para abrir o negcio. Freqentemente aperfeioa seus servios s necessidades dos clientes, faz divulgao e est sempre atento com respeito necessidade de sincronizar pagamentos e recebimentos. Inscrito no SIMPLES federal e no SIMPLES paulista, participou do Programa Brasil Empreendedor (PBE) e apesar da crise econmica continua garantindo, com seu negcio, o sustento de sua famlia. Caractersticas da pesquisa

Objetivos:

Identificar (atualizar) a taxa de mortalidade de empresas de 1 a 5 anos. Identificar os principais fatores contribuintes da mortalidade. Apresentar proposies para a reduo da mortalidade de empresas.

Metodologia:

Rastreamento (em nov/dez 2002) de uma amostra de 1.700 empresas abertas nos anos de 1997 a 2001. Levantamento de dados na JUCESP (registro de abertura e ficha de breve relato) Visita ao endereo atualizado da empresa Consulta a vizinhos, atual inquilino do imvel, imobiliria, etc. Contato por telefone Visita residncia dos proprietrios Consulta a antigo contador ou advogado da empresa Consultas diversas (Ass. Coml, moradores do bairro, sindicatos, etc.) Entrevistas com os proprietrios encontrados no rastreamento (1.041 entrevistas)

2 Perfil dos proprietrios das empresas abertas entre 1997 e 2001 Caractersticas dos proprietrios das empresas Gnero Idade Escolaridade 63% homens 40 anos (mdia) 71% possui 2o grau completo ou mais 37% mulheres Pesquisa anterior 32% mulheres 39 anos (mdia) 64% com 2o grau completo ou mais Fonte: SEBRAE-SP (out/2001)

Fonte: SEBRAE-SP (dez/2003)

Taxa de mortalidade das empresas (rastreamento nov/dez 2002)

3 Taxa de mortalidade das empresas Comparaes com pesquisa anterior(1)

Constituio de empresas e estimativa de empresas encerradas no Estado de So C ons tit ui o de E stima tiv a de E m pre sa s Fec ha me nt o de Ltd as + Ind ividua is E m p resa s (J UC E S P ) (S E B R AE -S P )
19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 Total 19 90 -20 02 15 2.40 7 15 2.19 2 11 5.90 8 13 9.21 1 14 2.22 0 14 6.35 9 12 9.37 8 14 2.53 7 12 3.28 4 12 2.32 2 12 2.00 9 13 1.13 5 12 3.13 6 1 .742 .098 68 .081 80 .916 82 .797 76 .195 83 .699 83 .511 86 .219 80 .008 85 .446 78 .430 78 .221 75 .136 77 .931 1.03 6.59 2

Paulo Fonte: Elaborado pelo SEBRAE-SP, a partir de dados do DNRC e pesquisa de campo.

4 Nota: Para obter as estimativas de fechamento de 1990 a 2002, aplicou-se as taxas de mortalidade para empresas de 1 a 5 anos, encontradas em dez/2002, s constituies de todo o perodo. Estimativa do custo social do fechamento das empresas PAULISTAS

Eliminao de
(A) (B) Empresas Ocupaes Perda de Poupana Pessoal (capital investido) Faturamento Anual Proporo do PIB Brasil (em %)

Custo em 1 ano
78 mil empresas De 335 mil a 530 mil de ocupaes R$ 1,6 bilho R$ 14,0 bilhes 1,2 % do PIB do pas (R$ 15,6 bilhes)

Custo Total 1990/2002

1,0 milho empresas De 4,4 a 6,9 milhes de ocupaes R$ 21,1 bilhes R$ 182,5 bilhes 1,4 % do PIB do pas (R$ 203,6 bilhes)

(C) (D) (C)+(D) PIB

Fonte: Elaborado pelo SEBRAE-SP, a partir de Pesquisa de Campo e dados do DNRC e IBGE. Itens (C), (D) e PIB em reais de 2002. A perda para a economia PAULISTA por ano eqivale a ... Perda de recursos 1 milho de carros populares por ano ou 22 milhes de geladeiras por ano ou 75 milhes de cestas bsicas por ano Perda de postos de trabalho 7 estdios do Morumbi lotados por ano

5 Comparaes entre Empresas Encerradas e Em Atividade

Atividade que exercia at trs meses antes de abrir a empresa

6 Experincia anterior ou conhecimento no ramo de negcio

Principais dificuldades encontradas na conduo da empresa Nota: A soma das respostas ultrapassa 100% porque a questo admitia respostas mltiplas.

7 Tipo de assessoria/auxlio que teria sido til para evitar o fechamento

Recursos que utilizou para montar a empresa

8 Situao financeira do entrevistado quando fechou a empresa Donos de empresas encerradas

Sentimento quando a empresa deixou de funcionar

9 Sentimento quando a empresa deixou de funcionar (depoimentos) DE FRACASSO, DERROTA, DESESPERO. FIQUEI UM ANO E MEIO SEM SAIR DE CASA E AGORA ESTOU REABILITANDO, RECOMEANDO. TRABALHAR TANTO E NO VER NADA. O QUE EU GANHEI FORAM TRS PONTES DE SAFENA, UMA HRNIA E UMA MAMRIA. ACHO QUE NO PRECISO DIZER QUE SENTIMENTO FICOU. (Observao do entrevistador: o respondente est operado h 2 dias de uma hrnia que foi causada por uma cirurgia de ponte de safena). MUITO TRISTE, TEM HORA QUE EU AT CHORO. ERA MEU SONHO. (Nota do entrevistador: parei o questionrio porque a entrevistada comeou a chorar). MGOA, TRISTEZA, DOR. (Nota do entrevistador: o entrevistado comeou a chorar). FIQUEI MUITO TRISTE, POIS PERDI TUDO. TIVE QUE VIVER NA CASA DE OUTRAS PESSOAS DE FAVOR. FAVOR MESMO, COM CASA, COMIDA, TUDO DOADO. AT O LEITE DO MEU FILHO ERA DOADO POR ESTRANHOS. POR ISSO FIQUEI MUITO CHOCADA E TRISTE. DEPRESSO TOTAL, MUITA TRISTEZA. MEU MARIDO TEVE QUE SER INTERNADO POR CAUSA DA PERDA. DESGOSTO, PORQUE ACABOU COM A NOSSA VIDA. SUJOU NOSSO NOME. PERDEMOS O QUE TNHAMOS E AINDA ESTAMOS TENTANDO LIMPAR NOSSO NOME E PAGAR AS DVIDAS. DESINTERESSE, PORQUE ACABOU COM MINHA VIDA. FICAMOS PSSIMOS. NOS MARCOU MUITO. FICAMOS COM MUITAS DVIDAS. UMA DOR MUITO GRANDE. PERDEMOS QUASE TUDO QUE NS TINHAMOS. DE FRACASSO. ANTES DE ABRIR, DEVIA TER PESQUISADO O MOVIMENTO E A CONCORRNCIA MELHOR. EU NO PENSEI NO FUTURO, S NO MOMENTO. Atividade aps encerrar a empresa

10 Principais causas da mortalidade das empresas paulistas ITENS 1- Planejamento prvio 2- Gesto empresarial PRINCIPAIS PROBLEMAS Deficincias no planejamento prvio abertura. Deficincias na gesto do negcio (fluxo de caixa, finanas, aperfeioamento de produtos, divulgao, vendas/comercializao, no busca assessoria tcnica/profissional). Polticas de apoio insuficientes. Consumo deprimido e concorrncia muito forte.

3- Polticas de apoio 4- Conjuntura econmica

5- Problemas pessoais Problemas de sade, criminalidade e sucesso.

Propostas de Aes para a reduo da mortalidade de empresas (em 3 nveis) Planejamento/Gesto do Negcio: Aes de apoio (orientao/capacitao), por etapas do ciclo de um negcio: FASE 1: candidato a empreendedor (at 12 meses antes da abertura do negcio) FASE 2: empreendedor recente (at 24/36 meses de atividade do negcio) FASE 3: empreendedor maduro (mais de 24/36 meses de atividade do negcio) Polticas Pblicas: Ampliao dos instrumentos de poltica pblica: Super SIMPLES unificao federal/estadual/municipal eliminao das restries adeso (principalmente servios) Poltica de compras governamentais para MPEs Poltica de crdito (p/pequenas) e microcrdito (p/microempresas) Desburocratizao e reduo dos custos de abertura Desburocratizao e reduo dos custos do dia-a-dia (por ex. reforma trabalhista, etc.) Conjuntura Econmica:

Retorno do crescimento da economia brasileira

11 Questes 1- No caso 1 o que deveria fazer o empreendedor para que sua empresa obtivesse sucesso? 2- Em geral quais so as principais dificuldades encontradas na conduo das empresas? 3- Em relao ao fechamento das empresas quais tipos de assessoria/auxlio teriam sido til para evitar o fechamento? 4- Que tipos de recursos podem ser utilizados para se montar a empresa? 5- Por que as empresas de carter Ltda. so mais bem sucedidas que as individuais em seus negcios? 6- Quais so os tipos de consultoria que poderiam auxiliar o empresrio, para evitar o fechamento de sua empresa? 7- Por que importante a negociao de prazo com fornecedores? 8- A que ponto a economia pode favorecer ou at mesmo prejudicar uma empresa? 9- Qual seria a sada para os pequenos empresrios para minimizar seus impostos? 10- Uma parcela de donos das empresas encerradas diz que sua situao financeira melhorou, qual poderia ser o motivo? 11- Por que necessrio aperfeioar produtos/servios s necessidades dos clientes? 12- Por que h a necessidade de se sincronizar pagamentos e recebimentos?