As Fases do

Empreendimento
008 ABTCP
ai CUNGFE550 E EXPOSICwO r nc u rrEer nFCE Ei n rer

Projeto
Basico

Projeto
Detalhado

Projeto
Conceitual

Empreend
Estudos de Viabilidade

Gestao de

ao Opera
I

Decisao de

ao Implanta

Gestao

Custos

Prazos

Qualidade

SeguranCa

Conce Fase pao

Viabilidade
008 ABTCP
4r CONGRES50

Dec isao de I nvesti r

E

EXPOSICAO
PAPEI

iNTERNAUONnI

DE GEWLOSE E

Tecnologia Local de Implantagao Consolidagao do Projeto Conceitual

estrutu Infra ra

Energia

Agua

Efluentes
e

Condigoes de solo Impacto Ambiental

Viabilidade

topografia oes Aprova

a

Estimative de Investimento

nivel conceitual

25

Cronograma
Mercado Custos

realists

Parametros economico financeiros

Operacionais

FASE
Quern nao

Projeto Basico
tern

piano nao

tern

meta
ABTCP2008
41 CONGRE550 INTERNAUONAL E

EXPOSICAO
E PAPEL

DE CEWLOSE

Consolidarao

do

Projeto

Basico 15

Revisao da Estimativa de Investimento

ao Verifica dos parametros Cronograma de Metas

Convencional Fast Track

de viabilidade

Plano de P A E

ao Contrata
Projeto

Estrutura Analitica do

Projeto EASE Executivo ao Implanta

ABTCP2008
41 CONGRE550 INTERNAUONAL E

EXPOSICAO
E PAPEI

DE CEWLOSE

Gestao de Prazos Criterios de

Progresso

Fisico

Gestao de Custos

4rgamento de Controle

Equivalencia
Gestao de

Custos

Contingencias Progresso Fisico

x

10

Projeto oes Solu Tecnicas

Interfaces entre

Custo

Prazo

Gestao de

Disciplinas Suprimentos ao Constru Montagem

ao Qualifica Fornecedores Potenciais

Gestao de Gestao de Riscos

FAST TRAC K

FAST CRACK
ABTCP2008
41 CONGRES50 W7ERNAUONaI E

EXPOSICAO
E PAPEL

DE CEWLOSE

Pressao do mercado

da concorrencia

as Mudan subitas nas circunstancias regras politicas mudanras cambiais politicas de importa ao ao exporta etc Empreendimentos com atraso a necessidade de ao recupera de prazo nas atividades restantes Empreendimentos minimizer perdas
com

problemas de modo

FAST TRACK

AO SIMULA
2 3 4 5 6

DE
r

ALTERNATIVAS
Meses

ABTCP2008

Passo 1 Entenda ObJ etivos

Por que voce
a

seus ao
008 ABTCP
4rCONGRES50 iNTERNAUONnI E

Ca p acita

POSICAO E
E PAPEL

OE CELULOSE

precisa

de fast track
no

Voce esta buscando mais eficiencia

projeto

ou

apenas resolver
as

problemas

Voce tem

habilidades

e recursos

necessarios pars gerenciar adequada mente um projeto desenvolvido no modelo

em

questao

Passo 2 Examine

o
yF 4

a f
7

Crono g rams do ProJ eto

Identifique
as

ABTCPZ008
41 CONGRES50 IN7ERNACIONAL E

POSICAO E
E PAPEL

DE CEWLOSE

dependencies aquelas tarefas inicia e que que tem uma rela terming ao nao pode ser mudada Identifique as dependencies menos rigorosas aquelas tarefas que podem ser alteradas a fim de remover dependencies Identifique tarefas concomitantes aquelas que nao tem dependencies e podem ocorrer simultaneamente

Passo 3

Revise
rams

Crono

l
ABTCP2008
41 CONGRE550 WTE RNACIONAL E

EXPOSICAO
E PAPEL

DE CELULOSE

Tendo identificado tarefas concomitantes crie cronograma que permits que estas atividades terminadas Subdivide
o

um

sejam

mais

rapido possivel
com a remover

aquelas tarefas

rigorosas de modo
cronograma

dependencies menos dependencies a encurtar

Foque nas tarefas restantes com dependencies rigorosas buscando forma de encurtar o seu prazo seja por pessoal trabalhando em turnos seja por horas extras ou outras estrategias

Passo 4 Quaffs Sao As Alternativas

008 ABTCP
41 CONGRES50 E

POSICAO E
E PAPEL

INTE RNACIONAL DE CEWLOSE

E possivel
tarefas

adicionar mais recursos Em

quaffs

E possivel E possivel
o

alocar horas extras Como aloca las mudar

o

escopo do

projeto

encurtar

cronograma
o

E possivel
encurtar

algumas cronograma

terceirizar

tarefas de modo

Passo 5

Avalie

as

Alternativas
ABTCP2008
41 CONGR ES50 E

POSICAO E
E PAPEL

iiTERNAC10NnL DE CELULOSE

medida que voce considere um processo fast track preciso pesar cads alternative contra
Prazo

Quanto tempo e preciso encurtar

Beneficios Quais beneficios serao obtidos optando por uma estrategia fast track Custos

impacto em custos que estrategia causara

o

Qual e

esta

Impacto

Qual sera

impacto
outros

no seu

pessoal

a em

quadro de projetos em

andamento

Pass o 6

Bus q ue Consenso

ABTCP2008
41 CONGRE550 IN7ERNACIONAL E

EXPOSICAO
E PAPEI

OE CEWLOSE

E preciso que as equipes de gestao e de projeto estejam conscientes das necessidades e das consequencias de uma estrategia mais agressiva no empreendimento

Passo 7
e

Mon itore Pro g resso Eve n to a i s P ro b l e m as ABTCP 208

41 CONGRES50 E

EXPOSICAO
E

WTE RNAUONAL OE CElULOSE

PAPEI

se Adotando

uma

estrategia

mais

agressiva

muitas atividades serao

ao mesmo

desenvolvidas

tempo exigindo muito mais habilidade experiencia e o esfor da equipe de gestao

usAO coNC
Q u a nto
m e no r o

p razo

ma o r a

ABTCP2008
41 CONGRE550 E

EXPOSICAO
E PAPEL

iNTERNACIONAL

DE CELULOSE
s

necessidade de

planejamento

Ha sempre um compromisso entre QUALI DADE x CUST4 x PRAZ

Fast Track nao e indiscriminado de

atropelamento atividades E uma

um e

estrategia planejada

coordenada

I I
n

Engenharia