ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS

CONFLITOS RELACIONADOS COM A CONVIVNCIA HUMANA

MOTIVAO NO TRABALHO. QUALIDADE. PRODUTIVIDADE. COMPETITIVIDADE. SATISFAO DO CLIENTE. MORAL DO GRUPO.

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS

TRABALHO EM GRUPO OU EQUIPE . TRABALHO COM RESPONSABILIDADE . TRABALHO COM NORMAS, Ex.. SEGURANA, QUALIDADE, CONTROLES. NO AS PESSOAS QUE TRABALHAM SOZINHAS .

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS

O TRABALHO A REPRESENTAO SOCIAL DO INDIVDUO. NO TRABALHO QUE CONCRETIZA SUAS NECESSIDADES: *DE SOBREVIVNCIA . *DE REALIZAO PESSOAL . NO TRABALHO PASSAMOS 75%(setenta e cinco por cento) DE NOSSO TEMPO.

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS

COMO ME ENTENDER COM COLEGAS? COMO ME FAZER ENTENDER? DEVEMOS SER RACIONAIS E OBJETIVO NO TRABALHO? . DEVEMOS DEIXAR QUESTES PESSOAIS DE LADO? CONVIVER COM NORMAS, VALORES E CULTURA DIFERENTE DA EMPRESA .

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS

COMO ME ORGANIZAR PARA ATINGIR RESULTADOS ALMEJADOS POR TODOS? COMO CRIAR CONDIES DE TRABALHO APROPRIADA A CADA UM? COMO MANTER A MOTIVAO E A SATISFAO DAS PESSOAS NO TRABALHO? COMO CONCILIAR OBJETIVOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS?

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA

A PERSONALIDADE HUMANA REPRESENTA E CARACTERIZA A MANEIRA DE SER DE CADA PESSOA. A INTEGRAO EVOLUTIVA DOS ASPECTOS FSICOS, DE TEMPERAMENTO E DE CARTER DE CADA INDIVDUO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA

PERSONALIDADE

CONSTITUIO

TEMPERAMENTO

CARTER

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA

CONSTITUIO ESTRUTURA FSICA DO INDIVDUO CARACTERSTICA PESSOAIS DE SEXO, RAA E TRAOS FSICOS . INFLUNCIA O TEMPERAMENTO E O CARATER..

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA

CARATER FORMAS DE COMPORTAMENTO MAIS ELABORADOS DETERMINADOS POR INFLUNCIA AMBIENTAIS, SOCIAIS E CULTURAIS, HERDADO DO MEIO. VOLUNTRIO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA

TEMPERAMENTO TENDNCIA HERDADA DO INDIVDUO PARA REAGIR AO MEIO DE MANEIRA PRPRIA. INVOLUNTRIA.

CONHECENDO A SI MESMO O QUANTO NS, CONHECEMOS REALMENTE A NS MESMOS? COMO SOMOS? COMO SOMOS VISTO PELOS COLEGAS? COMO GOSTARIA DE SER VISTO PELAS PESSOAS?

CONHECENDO A SI MESMO

O INDIVDUO S SE CONHECE ATRAVS DO GRUPO

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO ORIENTAO EXPLICAR PORQUE O INDIVDUO EST ALI. SABER O QUE CADA UM PENSA DE SI MESMO E PROVOCAR A ACEITAO E O COMPANHEIRISMO.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO CONSTRUIR A CONFIANA INFORMAR S PESSOAS COM QUEM VO TRABALHAR? A QUESTO DE CADA UM SABER QUEM QUEM? E O QUE CADA UM ESPERA DO OUTRO?

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO CLARIFICAR OS OBJETIVOS E PAPEIS DEIXAR BEM CLARO O QUE CADA UM DEVE FAZER E QUAIS SO AS PRIORIDADE DO GRUPO ?

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. TOMADA DE DECISO ESTABELECER COM O TEMPO, O PESSOAL DE APOIO E OUTROS RECURSOS QUE SERO ADMINISTRADOS. DEIXAR CLARO PARA ONDE O GRUPO EST INDO.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO IMPLEMENTAO SEQUNCIAR O TRABALHO, DETERMINAR O TEMPO E A ORGANIZAO DO GRUPO. QUEM FAZ O QU?, QUANDO E ONDE?

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO ALTO DESEMPENHO PROVOCAR A SINERGIA DO GRUPO E DEIX-LO PERCERBER QUE A SINERGIA D RESULTADO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO RENOVAO COLHER OS RESULTADOS DO QUE FOI APREENDIDO E SE PREPARAR PARA UM NOVO CICLO DE AO. DEVEMOS RESPONDER UMA QUESTO INDIVIDUAL : PORQUE CONTINUAR?

O INDIVDUO E O SEU CONTEXTO MOTIVACIONAL

OS MOTIVOS OU NECESSIDADES SO AS MOLAS PROPULSORAS DA AO. O TERMO NECESSIDADE SIGNIFICA SIMPLESMENTE ALGO DENTRO DO INDIVDUO QUE O PREDISPE A AGIR.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO

PORTANTO: OS OBJETIVOS ESTO FORA E OS MOTIVOS ESTO DENTRO DO SER HUMANO. O COMPORTAMENTO, AS ATITUDES E AS REAES , SO INFLUENCIADAS PELOS MOTIVOS QUE O LEVAM A TRABALHAR OU TER GOSTO PELO TRABALHO OU POR AQUILO QUE SE FAZ.

RESULTADOS DE TRABALHO
A IMPORTNCIA DO TRABALHO. PODE PARECER QUE UMA PESSOA S TRABALHA POR CAUSA DO DINHEIRO. (ISSO FALSO). EXISTEM PESSOAS QUE TRABALHAM POR AMOR AO TRABALHO, OUTROS PORQUE GOSTAM DO QUE FAZ, ETC.......

ASSIM O TRABALHO EM GRUPO.

TRS TEORIAS SOBRE O TRABALHO .

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS.(ABRAHAM MASLOW) MOTIVAO DE DOIS FATORES. (FREDERIC HERZBERG) ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO. (SCOTT MYERS)

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS

FISIOLGICAS: Carter fsico, comer, vestir e habitar. SEGURANA: Carter econmico, trabalho, estabilidade, seguros e bens. SOCIAIS : Carter afeto e amor, aceitao e integrao pelo grupo . STATUS: Carter psicolgico, auto-estima, desejo de prestgio, poder reconhecimento, competncia, confiana, importncia e apreo aos demais.

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS

AUTO REALIZAO SO DE CARTER PSCICOLGICO,UTILIZAO PLENA DE SUAS POTENCIALIDADES. OQUE O HOMEM CAPAZ DE SER ELE DEVE SER. MUITOS SATISFAZEM SUA NECESSIDADES BSICAS ATRAVS DE SEUS SALRIOS. QUANDO ISSO ACONTECEM, MOVEM EM DIREO DAS NECESSIDADES MAIS ALTAS. (STATUS E SOCIAIS)

2- TEORIAS DA MOTIVAO DE DOIS FATORES:

OS FATORES HIGINICOS SO: FATORES ECONMICOS. FATORES FSICOS. SEGURANA. FATORES SOCIAIS.

2- TEORIAS DA MOTIVAO DE DOIS FATORES

OS FATORES MOTIVADORES SO: REALIZAO. RECONHECIMENTO. PARTICIPAO. CRESCIMENTO.

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVS DE UM LIDER
AJUDAR O TRABALHADOR A FAZER MAIS PLANEJAMENTO DE TRABALHO. FAZER O TRABALHOR PARTICIPAR MAIS DAS DECISES DO TRABALHO. DAR FEEDBACK REGULAR NO DESEMPENHO . NO INTERVIR EXCESSIVAMENTE .

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVS DE UM LIDER ESTAR DISPONVEL A AJUDAR. SER ENTUSIASTA A RESPEITO DA ORGANIZAO, DO TRABALHO E DAS PESSOAS. PASSAR INFORMAES E CONHECIMENTO.

COMUNICAO COMO FERRAMENTA

ELEMENTOS INDISPENSVEIS PARA UMA BOA COMUNICAO DAR E RECEBER FEEDBACK. IMPEDIR QUE OS RUDOS EXTERNOS E INTERNOS DISTORAM A MENSAGEM. CONTER A PRPRIA HOSTILIDADE.

COMUNICAO COMO FERRAMENTA

PRESTAR ATENO S IDIAS. USAR O JUGAMENTO DA RAZO E NO DE VALORES SER FLEXVEIS . OUVIR A MENSAGEM COMPLETA. RESITIR S DISTRAES. PROCURAR ENTENDER O PONTO DE VISTO DO OUTRO . DEIXAR DE LADO PRECONCEITOS E PREFERNCIAS .

TIPO DE COMUNICAO
VERBAL E A NO VERBAL VERBAL = PALAVRA FALADA OU ESCRITA. TEM LIMITAO.

TIPO DE COMUNICAO
NO VERBAL
EXPRESSO FACIAL. MOVIMENTOS DOS OLHOS. TREJEITOS E MOVIMENTOS DE CABEA. POSTURA E MOVIMENTOS DO CORPO. COMPONENTES NO VERBAIS DA VOZ. APARNCIA.

RELACIONAMENTO SADO NO TRABALHO QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO GRUPO DE TRABALHO EST NA QUALIDADE DE RELACIONAMENTO DE SEUS MEMBROS E QUE SO MANIFESTADAS PELA COESO, COOPERAO E HARMONIA DO GRUPO. ESTAS MANEIRAS FACILITAM AS TAREFAS CONJUNTAS DA EQUIPE.

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES

DESENVOLVENDO AS HABILIDADES ESPECIAIS

DISCERNIMENTO.(BOM SENSO) EMPATIA. AUTO ESTIMA. AFETIVIDADE. DE PENSAR, AGIR E REAGIR.

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES

DISCERNIMENTO(BOM SENSO)= DISTINGUIR AS PARTES DE UM TODO, TOMANDO DECISES COM BASE NA ANLISE CONSCIENTE DOS FATOS. EMPATIA = COLOCAR-SE PSICOLOGICAMENTE E, EM SENTIMENTO, NO LUGAR DO OUTRO.

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES

AUTO ESTIMA = A FORA QUE NOS LEVA A UM MAIOR OU MENOR ESTADO DE MOTIVAO. GOSTAR E ESTAR CONTENTE CONSIGO MESMO. AFETIVIDADE = APROXIMADAMENTE ENTRE PESSOAS QUANDO DEMONSTRAM O MESMO VALOR E NATUREZA IGUALITRIA (EX: CONVERSAR INFORMALMENTE, APROXIMAR-SE, INTERAGIR PELA ALEGRIA.)

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES

DE PENSAR, AGIR E REAGIR = DE FORMA FLEXIVEL, ADAPTANDO-SE AS NECESSIDADES DO MEIO. DE NEGOCIAR = PARA FAZER O OUTRO ADERIR SUAS IDIAS , PLANOS, OBJETIVOS E CRENAS NO TRABALHO .

LIDERENA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL

NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR INDIVDUOS OU GRUPOS A ATINGIR OBJETIVOS E ALVOS. COMPREENDER A MISSO DA ORGANIZAO, FIXAR AS METAS , AS PRIORIDADES E OS PADRES. SENTIR E TRANSFORMAR AS NECESSIDADES DO SEU GRUPO DE TRABALHO.

LIDERENA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL E GRUPAL ESTAR CAPACITADO A APRENDER. COMPREENDER A DIMENSO HUMANA PARA COMPATIBILIZAR VALORES ORGANIZACIONAIS .

MUDANAS REQUER COMPETNCIA E CORAGEM

AS EMPRESAS TEM QUE REALIZAR MUDANAS, SE ADAPTAR, CRIAR NOVAS METAS E TER MUITOS OBJETIVOS ESTE TEM SIDO O GRANDE DESAFIO DE HOJE UM PROCESSO DINMICO QUE REQUER PACINCIA PARA COMPATIBILIZAR VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS.

RESISTNCIA A MUDANAS
RESISTIMOS PORQUE IMPLICA EM SAIRMOS DA NOSSA REA E CONFORTO. PARA ENTRAMOS EM CONTATO COM AS NOSSAS DIFICULDADES PESSOAIS, NOSSOS MEDOS INFUNDADOS OU AT REAIS, EMPRESTADOS OU DESCONHECIDOS.

PENSAMENTO
O RIO ATINGE OS SEUS OBJETIVOS PORQUE APRENDEU A CONTORNAR OS OBSTCULOS.
(Andr Lus)