Benefcios

Benefcios so pagamentos financeiros indiretos feitos aos funcionrios.So eles sade, segurana, frias, entre diversos outros. Os benefcios que as empresas disponibilizam aos seus funcionrios,nada mais so do que fornecer facilidades,vantagens e servios sociais, no sentido de fazer-los poupar esforos e preocupaes dando-lhes uma tranqilidade e melhor qualidade de vida. Os benefcios so fornecidos para atrair e manter seus funcionrios e colaboradores. Temos dois tipos de benefcios:

Legais: so os exigidos pela legislao trabalhista ou previdenciria e tambm por sindicatos. Os principais so: Frias 13 Salrio Aposentadoria Seguro de acidente de trabalho Auxilio doena Salrio famlia Salrio maternidade

Obs. Alguns desses benefcios so pagos pela organizao, porem nem todos, alguns outros so pelos rgos Previdencirios. Espontneos: so os fornecidos pela empresa por livre e espontnea vontade, eles no so exigidos pela lei.So eles: Gratificaes Refeies subsidiadas Transportes subsidiados Seguro de vida Emprstimos Assistncia medica

Quanto a sua Natureza temos os Monetrios e No Monetrios: Monetrios: so os benefcios concedidos em dinheiro, geralmente atravs da folha de pagamento e gerando encargos deles decorrentes.Os principais so:

Frias 13 Salrio Gratificaes

No Monetrios: so os benefcios no-financeiros oferecidos na fora de servios, vantagens ou facilidades para o usurio.So eles: Refeitrio Assistncia medica Assistncia odontolgica Transporte Clube ou grmio Horrio mvel ou flexvel

Quanto aos seus objetivos os planos de beneficio podem ser classificados em assistenciais, recreativos e supletivos.

Assistenciais: so os benefcios que visam certas condies de segurana e previdncia em casos emergenciais, muitas vezes ocorridas por acidentes.Podem ser:

Assistncia medica Assistncia odontolgica Servio social Creche para filhos dos funcionrios Planos de previdncia social

 Recreativos: so os benefcios e servios que proporcionam condies fsicas e psicolgicas de repouso, momentos de lazer, diverso, etc. s vezes esse beneficio valido tambm para a famlia do funcionrio. Grmio ou clube reas de lazer nos intervalos de trabalho Musica ambiente Atividades esportivas Passeios e excurses

Planos supletivos: so os servios e benefcios que proporcionam certas facilidades, convenincias e utilidades para melhorar a qualidade de vida do funcionrio.So eles: Transporte Restaurante no local de trabalho Estacionamento privativo Horrio mvel de trabalho Agencia bancaria no local de trabalho Etc.

Os objetivos dos planos de beneficio so definidos para atender as necessidades dos seus funcionrios.Os benefcios e servios fornecidos visam a satisfao de objetivos individuais,econmicos e at sociais. Individuais: visam proporcionar uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranqila e produtiva. Econmicos: so elementos de atrao para novos colaboradores e funcionrios e de reteno de pessoal. Sociais: este busca preencher deficincias ou carncias do sistema educacional da previdncia social entre outros servios prestados pelo governo ou pela comunidade.

Relao com os empregados

Os desafios estratgicos das organizaes exigem um lugar importante e fundamental para a gesto de pessoas. O alinhamento das pessoas e de seus desempenhos figura hoje, condies bsicas para que os gestores de linha sejam bem sucedidos em suas atividades.Dentro desse contexto, o relacionamento entre organizao e as pessoas que nela trabalham torna-se essencial. Porem atuar em uma organizao requer muitas habilidades das pessoas: executar o seu trabalho, relacionar-se com colegas e superiores, atender ao cliente, atingir metas e objetivos e seguir regras da organizao, entre diversas outras. Isso significa uma considervel dose de adaptao e integrao ao contexto da empresa, sua estrutura organizacional, sua cultura, s personalidades existentes e ao tipo de trabalho realizado. Cada organizao nica pois tem seu estilo prprio de administrao. Os gerentes supervisionam seus subordinados como parte integrante de seu trabalho.Os subordinados requerem ateno e acompanhamento pois enfrentam diversas situaes e esto sujeitos a problemas pessoais, familiares, financeiros e de sade.So diversos os problemas que afetam o desempenho das pessoas.Alguns conseguem lidar tranquilamente com essas situaes porem outros no conseguem e acabam se tornando funcionrios problemticos. Muitas organizaes oferecem assistncias a funcionrios problemticos ou tentam modificar seu comportamento negativo. As atividades de relao com funcionrio tem por objetivo a criao de uma atmosfera de confiana, respeito e consideraes e buscam maior eficcia organizacional atravs de remoo de barreiras que impedem a plena participao do funcionrio. Essas barreiras decorrem de fatores organizacionais e pessoais.Qualquer que seja sua fonte, as atividades de relao buscam estabelecer comunicao direta de duas vias para proporcionar assistncia mutua e envolvimento.Na verdade buscam fazer parte integrante da filosofia da organizao. A Organizao deve tratar seus funcionrios com respeito e oferecer meios de atender as suas necessidades pessoais e familiares. As principais atitudes que se deve tem em conta para manter um bom relacionamento com os funcionrios so: Comunicaes: o organizao deve procurar sempre comunicar e explicitar sua filosofia aos funcionrios e solicitar deles opinies e sugestes para melhorias.

Cooperao: a organizao deve sempre compartilhar o processo decisrio e o controle das atividades com os funcionrios para obter uma cooperao e um maior comprometimento.

Proteo: o local de trabalho deve sempre estar seguro. As pessoas devem sentir que seu local de trabalho agradvel e seguro.

Assistncia: a organizao deve responder as necessidades especiais de cada funcionrio dando-lhes suporte e apoio.As pessoas devem sentir apoio e suporte da organizao para suas necessidades e expectativas. Disciplina e conflito: a organizao deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resoluo de possveis conflitos.