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A Insero da Mulher no Mercado de Trabalho

Rosiane Hernandes de Assis (ISE CERES Instituto Superior de Educao Ceres)
Orientadora: MSC Renata Cristina Gonalves de Souza Zanusso.

Resumo: No passado, as mulheres exerciam apenas o papel de esposas, mes e donas de casa,
enquanto o trabalho era uma funo extremamente masculina. Porm, houve a necessidade de
as mulheres passarem a trabalhar para ajudarem seus maridos. Comeou, ento, uma luta
contra preconceitos e discriminaes que, com muito sacrifcio e fora de vontade, se
transformaram, aos poucos, em conquistas femininas. De forma compassada, as mulheres
conseguiram seus espaos e a igualdade entre os sexos. Hoje h muitas mulheres inseridas no
mercado de trabalho como colaboradoras, mas, tambm, grande quantidade exercendo o papel
de lder. Dessa forma, desenvolveram suas habilidades para a liderana e provaram que so
capazes tanto quanto os homens na realizao de qualquer que seja a tarefa. O presente
trabalho busca provocar reflexes a respeito de toda caminhada feminina, j que existem
poucos estudos relacionados ao tema. Alm disso, o estudo tem como objetivo analisar o
processo de insero da mulher no mercado de trabalho, dessa forma, conhecer a histria da
insero feminina no mercado e sua evoluo, identificar as dificuldades e conquistas
femininas durante o processo de insero no mercado de trabalho e levantar as caractersticas
femininas em cargos de liderana. Trata-se de uma pesquisa qualitativa e a metodologia
utilizada foi a pesquisa bibliogrfica.

Palavras-chave: Mulher; Mercado de trabalho; Desafios e Conquistas Femininas; Liderana
Feminina.


Abstract: In the past, women only had the role of wives, mothers and housewives, while the
work was an extremely masculine. However, there was a need for women to pass the work to
help their husbands. He started a fight against prejudice and racism, with much sacrifice and
willpower, turned slowly in female conquests. So paced, women have their space and gender
equality. Today there are many women entered the labor market as collaborators, but also
large quantities playing the role of leader. Thus, developed their skills for leadership and
proven that they are capable as men in carrying out whatever task. This study aims to provoke
thoughts about the whole female walk, since there are few studies about this issue. In
addition, the study aims to give women a greater appreciation in the labor market. This is a
qualitative research and the methodology used was literature.

Keywords: Women, Labor Market, Womens Challenges and Achievements, Women's
Leadership.

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A INSERO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO

Rosiane Hernandes de Assis

INTRODUO

possvel observar o aumento significativo da participao feminina no mercado de
trabalho.
Ocorreram diversas mudanas na economia mundial nas ultimas dcadas do sculo
XX, causando impactos sobre as relaes de comrcio, de produo e de trabalho. No Brasil
no foi diferente. A crescente urbanizao e expanso da industrializao contriburam para
um ambiente propcio entrada de novos trabalhadores no mercado de trabalho, incluindo o
sexo feminino. (VIEIRA, 2006, p.12).
A insero da mulher no mercado foi marcada por um perodo de preconceitos e
dificuldades.
Muitos problemas foram e ainda so enfrentados por mulheres, como por exemplo,
salrios menores que o dos homens pagos pelo mesmo trabalho, menores chances de
capacitar-se profissionalmente, entre outros. (GOMES, 2005, p.6).
Assim, as mulheres passaram a lutar por igualdade entre os sexos em busca da
obteno dos mesmos direitos masculinos. Com o passar do tempo, alm da conquista pela
igualdade em relao ao trabalho, as mulheres conseguiram tambm alguns benefcios, como,
por exemplo, o divorcio, o direito a matrcula em cursos superiores, a ampliao da licena
maternidade, entre outros.
Atualmente, muitas empresas no abrem mo de terem mulheres em suas equipes de
colaboradores. Essas empresas buscam um novo paradigma, baseado em flexibilidade,
sensibilidade, intuio, capacidade para trabalhar em equipe e administrar a diversidade,
caractersticas atribudas s mulheres. (GOMES, 2005, p. 5)
Dessa forma, torna-se importante provocar reflexes a respeito da evoluo da mulher
no cenrio econmico, identificar o motivo que as levaram a buscar a participao no
mercado, suas dificuldades e conquistas, bem como analisar as caractersticas da liderana
feminina.
O presente trabalho justifica-se por apesar desse ser um assunto atual, h poucos
estudos em relao ao tema, tornando-se relevante busca por uma maior explorao do
assunto, na tentativa de proporcionar s mulheres maior valorizao no mercado de trabalho.
O estudo tem como principal objetivo analisar o processo de insero da mulher no
mercado de trabalho. Especificamente, o objetivo do trabalho conhecer a histria da
insero feminina no mercado e sua evoluo, identificar as dificuldades e conquistas
femininas durante o processo de insero no mercado de trabalho e levantar as caractersticas
femininas em cargos de liderana.
Para a elaborao do trabalho, ser usada a pesquisa qualitativa que, de acordo com
Lakatos e Marconi (1991), consiste em ter o ambiente natural como sua fonte de dados e o
pesquisador como seu principal instrumento, o que leva o contado direto do pesquisador com
o ambiente e a situao que esta sendo investigada.
Ser utilizada a tcnica de documentao bibliogrfica para o levantamento de dados e
de informaes relevantes pesquisa. Utilizando-se de artigos, revistas e sites da Internet que
tratam sobre a mulher e o mercado de trabalho.

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1 A EVOLUO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO

Em tempos passados, era o homem que dominava os lares, e as mulheres no podiam
sequer, pensar em ganhar dinheiro. Hoje, esse paradigma no mais o mesmo. H um grande
nmero de mulheres que deixaram de ser apenas esposas, donas de casa e mes, ampliando
seu espao na economia nacional e provando de forma brilhante suas competncias e
habilidades no mercado de trabalho. Essa mudana lenta, porm, as conquistas so
constantes e progressivas.
A participao da mulher no mercado de trabalho teve incio com as I e II Guerras
Mundiais. Os homens iam para as batalhas e as mulheres assumiam os negcios da famlia,
conseqentemente a posio de seus maridos no mercado. Quando a guerra acabou, muitos
homens haviam morrido, e os que sobreviveram, ficaram impossibilitados de trabalhar, pois
tinham sido mutilados. Dessa forma, houve a necessidade de as mulheres deixarem suas casas
e filhos para passarem a fazer o trabalho que antes era realizado pelos homens (PROBST,
2003, p.1).
Foi devido necessidade de sustentar a famlia, ps Guerra, que as mulheres
comearam a fazer parte do mundo do trabalho. Porm, seus trabalhos no tinham valor e
eram menos prezados pela sociedade:

[...] As que ficavam vivas, ou eram de uma elite empobrecida, e precisam se virar
para se sustentar e aos filhos, faziam doces por encomendas, arranjo de flores,
bordados e crivos, davam aulas de piano etc. Mas alm de pouco valorizadas, essas
atividades eram mal vistas pela sociedade. (PROBST, 2003, p.1).

Desta maneira, as mulheres comearam a participar do mercado de trabalho, de modo
informal e muito timidamente iniciaram a sua produo.
Junto com as conquistas das mulheres em seus espaos na fora de trabalho, vieram
tambm alguns benefcios, que apesar de algumas falhas no cumprimento destes, foram de
grande valia, pois se tratavam de um incio de grandes vitrias que ainda estavam por vir:

[...] algumas leis passaram a beneficiar as mulheres. Ficou estabelecido na
Constituio de 32 que sem distino de sexo, a todo trabalho de igual valor
correspondente salrio igual; veda-se o trabalho feminino das 22 horas s 5 da
manh; proibido o trabalho da mulher grvida durante o perodo de quatro
semanas antes do parto e quatro semanas depois; proibido despedir mulher grvida
pelo simples fato da gravidez. Mesmo com essa conquista, algumas formas de
explorao perduraram durante muito tempo. (PROBST, 2003, p.1).

Aps conquistarem alguns apoios e receberem incentivos, a mo de obra feminina
ganhou mais fora no mercado e pouco a pouco as mulheres ganham fatias de espaos no
mundo todo.
As mulheres passaram a conquistar espao significativo no mercado de trabalho,
deixando barreiras para trs e abrindo mo de seu papel de esposas, mes e donas de casa.
A partir dos anos 80, ocorreram alguns fatos inovadores. As mulheres comearam a
conquistar melhores empregos, ocupaes e acesso a profisses de nvel superior por
mulheres escolarizadas, entre outras coisas (BRUSCHINI E PUPPIN, 1994, p.2).
A rapidez da insero da mulher no mercado de trabalho e sua crescente participao
nesse contexto merecem reflexes e discusses sobre o assunto.
Essa expanso da participao da mulher no cenrio econmico, no se explica apenas
por ser, a mulher, uma renda complementar da famlia, vai alm disso. Acontecem grandes
mudanas sociais que envolvem transformaes nas expectativas de vida pessoal, nas relaes

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familiares, auto realizao, independncia financeira, entre outras coisas. O que ocorre no
cenrio mundial uma mudana social. Algumas explicaes para essa grande participao
feminina no mercado se devem ao fato da emancipao da mulher, independncia financeira,
desemprego e necessidade de complementar a renda familiar (GOMES, SANTANA e SILVA,
2005, p.5).
Vrios acontecimentos influenciaram a participao e o crescimento da presena
feminina no mercado de trabalho.
Para Castells (1999, apud GOMES, 2005, p. 4), a insero do trabalho feminino se
explica em quatro fatores: crescimento da economia informacional global, mudanas
tecnolgicas no processo de reproduo, desenvolvimento do movimento feminista.
Sobretudo, Leite (1994, apud GOMES, 2005, p.4), afirma que o maior fator que
influenciou essa participao feminina, foi uma necessidade bsica que toda pessoa possui de
trabalhar para conseguir uma realizao pessoal, e, at mesmo uma fonte de prazer.
Segundo Vandeli Guerra, analista do departamento de rendimento do IBGE, est
acontecendo quebra de paradigmas que no empregavam mulheres. A mulher tem deixado de
lado o sonho da maternidade e, essa reduo do nmero de filhos um dos fatores que tem
ajudado a facilitar a presena feminina no mercado. A queda da taxa de fecundidade e o
aumento do nvel de instruo da populao feminina tm acompanhado a evoluo da mulher
no mercado e a evoluo de sua renda:

[...] O que estamos constatando uma quebra de tabus em segmentos que no
empregavam mulheres. Nas Foras Armadas, por exemplo, elas esto ingressando
pelo oficialato. Para consolidar sua posio no mercado, a mulher tem cada vez
mais adiado projetos pessoais, como a maternidade. A reduo no nmero de filhos
um dos fatores que tem contribudo para facilitar a presena da mo-de-obra
feminina, embora no isto seja visto pelos tcnicos do IBGE como uma das causas
da maior participao da mulher no mercado. (PROBST, 2003 p. 6).

Uma pesquisa realizada mostrou que o nmero de filhos um grande fator de
influencia na participao da mulher no mercado de trabalho, ou seja, quanto maior o nmero
de filhos, menor a participao da mulher no mercado. Com relao idade, foi identificado
na pesquisa que, todas as faixas etrias femininas tiveram crescimento, porm, houve queda
da participao relativa das mulheres jovens, sendo que as mulheres entre 35 e 49 anos
ganharam espao (SCORZAFAVE e FILHO, 2006, p.6).
O IBGE detectou em 1990 um aumento na renda feminina, aumento no nmero de
famlias chefiadas por mulheres, e, tambm, um aumento de escolaridade e mdia salarial.
Porm, nos anos 90 havia ainda que conseguir diminuir a taxa de analfabetismo e estabilizar
tendncia de queda da taxa de fecundidade:

[...] O Instituto Brasileiro de Geografia (IBGE) divulgou dois estudos com o balano
dos ganhos e as dificuldades enfrentadas pelas brasileiras ao longo dos anos 90. A
renda media das trabalhadoras passou de R$ 281,00 para R$ 410,00. As famlias
comandadas por mulheres passaram de 18% do total para 25%. A mdia de
escolaridade dessas chefes de famlia aumentou em um ano de 4,4 para 5,6 anos
de estudos. A mdia salarial passou de R$ 365 para R$ 591 em 2000. Uma
dificuldade a ser vencida a taxa de analfabetismo, que ainda est 20%. Outra
caracterstica da dcada foi consolidar a tendncia de queda da taxa de fecundidade
[...] (PROBST, 2003.p.06).

Outro aspecto relevante diz respeito escolaridade feminina. Foi detectado um
aumento de 2,7 na escolaridade mdias das mulheres. O maior crescimento se deu no grupo
de 8 a 11 anos de estudo, em seguida, o grupo de 12 ou mais anos de estudo. Relacionando a

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taxa de participao feminina no mercado e o grau de escolaridade, nota-se que h uma

grande evoluo nos grupos onde as mulheres estudaram de 4 a 7 anos. E, as que menos
aumentaram foram as mais educadas. Isso porque, houve um aumento nos grupos com menor
educao (SCORZAFAVE e FILHO, 2006, p.11).
Ou seja, alm de todo o esforo dessas mulheres em trabalharem, cuidar de suas casas,
filhos e de si mesmas, como j citado, as famosas jornadas duplas, ainda mostram-se
dispostas a estudarem, provando que realmente so capazes de realizar muitas coisas com
eficincia e dedicao.
Tal fato outra explicao para o crescimento da participao feminina no mercado de
trabalho, j que estudando mais, conseqentemente estaro mais preparadas educacionalmente
do que os homens. Algumas pesquisas apontam que maior parte das novas vagas tem sido
ocupadas por mulheres, j que elas tm se importado mais com os estudos (PROBST, 2003,
p.4).
Prevalecendo nessa idia de estudos, aqueles que detm qualidades como capacidade
para inovar e intuio esto mais bem preparados para ocupar cargos de chefia e liderana
dentro de todo o tipo e organizao, pois no se trata apenas de competncia tcnica e
intelectual, mas, sobretudo, de competncia interpessoal (GOMES, 2005, p.5).
importante levar em conta tambm o fato da mulher ser uma grande consumidora.
As mulheres correspondem metade da populao brasileira e so uma fora no
mercado consumidor. So as maiores responsveis pelas decises de compra de alimentos,
cosmticos, jias, roupas e eletrodomsticos. Alm disso, tem uma participao significante
na aquisio de produtos como microcomputadores, previdncia privada e seguro de vida,
sem contar que so decisivas na hora de escolher bens de consumo durveis. Dos cartes de
crditos existentes no Brasil, 50% so de propriedade feminina. Uma pesquisa realizada em
2003 pela Ipsos-Marplan, com uma amostra de 35,8 milhes de pessoas, sendo que 53% eram
mulheres, notou-se que, 84% das mulheres pesquisadas, faziam supermercado, 57% tinham
telefone celular, 26% possuam microcomputador e 22% tinham carto de crdito. A pesquisa
indicou tambm que 42% das pessoas que decidem a marca e o modelo do carro a ser
adquirido so mulheres. (INSTITUTO ETHOS, 2004, p.13).
J no se pode mais dizer que as mulheres so inferiores que aos homens. Pelo
contrrio, j provaram que so to capazes quanto eles, podem realizar todas ou mais
atividades que estes, com a mesma eficincia ou at maior.
Hoje, a mulher enfrenta as mesmas coisas que o homem, tem que ser to competente
quanto eles e saber lidar com todas as situaes. Sem esquecer que ainda tem que enfrentar
jornadas duplas sendo preciso, aps o trabalho, ter tempo para se dedicarem a suas casas,
marido, filhos, entre outras coisas. A vice-presidente executiva da Diviso de Consultoria
Catho, Silvana Case, afirma que, temos que conciliar mltiplas atividades e provarmos a todo
o instante, para homens e mulheres, que somos competentes (MACEDO, 2009, p.1).
Alm disso, as presses do trabalho fora de casa se duplicaram. As mulheres dedicam-
se tanto ao trabalho quanto o homem e, quando voltam para casa, instintivamente dedicam-se
com a mesma intensidade ao trabalho domstico. Embora alguns homens ajudem em casa,
no chegam nem perto da energia que a mulher tende a dar (PROBST, 2003, p.4).
Em muitos aspectos, ainda, infelizmente, ocorrem comparaes entre homens e
mulheres. Essas comparaes criam impacto em diferenas de cargos e salrios.
O que ocorre uma diviso sexual do trabalho, pois as mulheres se concentram em
determinados setores das organizaes, por exemplo, no setor de recursos humanos e na rea
administrativa. Alm disso, os autores dizem ainda que h algumas empresas onde existem
cargos que s podem ser ocupados por mulheres. Por exemplo, a maquiagem. Nessa rea

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existe, h uma atrao "natural" de mulheres trabalhando (BRUSCHINI E PUPPIN, 1994,

p.18).
importante citar que devido ao fato das mulheres serem inseridas no mercado como
fora complementar de renda familiar, ligou-se a idia de que seus trabalhos poderiam ser de
baixa remunerao, j que seriam complementos aos salrios de seus maridos:

[...] At muito recentemente o trabalho das mulheres teve, em relao ao dos
homens, um carter complementar na sustentao da famlia, fazendo com que sua
insero fosse intermitente, em atividades de baixa qualificao e com conseqente
baixa remunerao. (AQUINO, MENEZES e MARINHO, 1995, p.2).

Ainda, pode se notar que, apesar da grande representao nas organizaes,
infelizmente, as mulheres ocupam cargos operacionais, pois, as inseres masculinas e
femininas no mercado de trabalho so vistas e interpretadas de formas diferentes, sendo o
trabalho do homem considerado fundamental e o trabalho da mulher complementar, como j
foi mencionado (AQUINO, MENEZES e MARINHO, 1995, p.2).
H quem acredite que as mulheres devam considerar o fato de seus salrios serem
menores que o dos homens, algo proveitoso a elas.
o que afirma Thomas Case, fundador da empresa Catho. Segundo ele, a diferena na
remunerao entre homens e mulheres pode ser vista como algo positivo. Pois pode se tratar
de uma faca de dois gumes, ou seja, pagando menos para mulheres, as empresas daro
preferncia por elas, assim, sua participao no mercado de trabalho cresce de forma
acelerada (MACEDO, 2009, p.1).
Apesar de tudo, as mulheres tm muito que comemorar, pois conquistaram
destaques no mbito competitivo dos negcios, e provaram que podem sim, trabalhar fora de
casa conquistando seu prprio dinheiro e independncia. Enfim, a vitria do sculo 20 de
grande orgulho para todas.


2 DIFICULDADES E CONQUISTAS FEMININAS ENCONTRADAS NO
EXERCCIO PROFISSIONAL

Desde o inicio do processo de insero da mulher no mercado de trabalho ela vem
enfrentando preconceitos, discriminaes e desafios. Devido a isso, muitas batalhas foram
traadas e as mulheres lutam ate hoje por direitos iguais. Por esse motivo, apesar das inmeras
dificuldades, h tambm diversas vitrias e conquistas alcanadas por elas. Aos poucos, as
mulheres foram conquistando seu espao no mercado de trabalho, provando sua capacidade e
competncia de forma brilhante.
A caminhada feminina se iniciou h muitos anos e, desde ento, as mulheres vm
escrevendo suas historias.
Muito antes da era crist, o trabalho feminino esteve voltado ao mundo domestico. Na
idade mdia, elas eram separadas por categorias: as solteiras deveriam lavar e tecer, as mes
tinha que cuidar das crianas, as de meia idade cuidar da cozinha e adolescentes e, as
camponesas, alm das tarefas domsticas, deveriam ajudar seus maridos na agricultura.
(MEDEIROS, 2006, p.31).
Fica claro que essas discriminaes so muito antigas, e as mulheres lutam para
quebrar as barreiras existentes h mais tempo do que se pode imaginar.
As mulheres, no inicio do sculo XX no votavam, dessa forma no exerciam cargos
pblicos e to pouco outras atividades econmicas. Alm disso, no tinham direito a
propriedades, sendo obrigadas a transferir seus bens herdados ao marido, forando sua

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dependncia econmico-financeira. Cdigos civis e penais a consideravam menores e sem

importncia a lei. (DURSO, 2009, p.1).
Foradas a seguir uma cultura imposta pelos homens, as mulheres sofriam
absurdamente.
Como se no bastassem, elas no podiam trabalhar, apenas exercer os afazeres
domsticos, trabalharem na lavoura e a maternidade. A elas no era reconhecido o direito ao
trabalho, tampouco a salrios, estes, quando eram pagos, eram inferiores ao dos homens.
(NASCIMENTO, 2008, p. 01).
Atualmente, persistem muitos preconceitos contra o sexo feminino, dificultando
assim, a carreira profissional. Dessa forma, tero ainda que lutar muito por direitos iguais,
principalmente no que diz respeito a salrios:

[...] a insero da mulher no mundo do trabalho vem sendo acompanhada, ao longo
desses anos, por elevado grau de discriminao, no s no que tange qualidade das
ocupaes que tm sido criadas tanto no setor formal como no informal do mercado
de trabalho, mas principalmente no que se refere desigualdade salarial entre
homens e mulheres. (PROBST, 2003, p.2).

No h duvidas que o maior desafio feminino seja a conquista pela igualdade salarial.
Segundo Gomes, a diferena salarial, a dupla jornada e o pouco espao nas decises
so os maiores desafios encontrados pelas mulheres:

[...] Muitos problemas foram e ainda so enfrentados pelas mulheres na insero no
mercado de trabalho. Entre eles, vale ressaltar os salrios menores em Relao ao
dos homens, a dupla jornada com o principio de que a vida domestica trabalho
feminino, falta de voz nos espaos de deciso, entre outras coisas. (GOMES, 2005,
p.6)

Devido a tantos preconceitos, as mulheres sofrem mais para a entrada no mercado de
trabalho, correndo maior risco de desemprego, segregao ocupacional alm da j citada
discriminao salarial:

[...] ainda permanece um quadro de maiores dificuldades sua entrada no mercado
de trabalho, que se manifesta em aspectos tais como a maior exposio ao risco do
desemprego, a segregao ocupacional e a discriminao nos rendimentos. De fato,
as taxas femininas de desemprego cresceram mais e permanecem mais elevadas do
que as dos homens, e as mulheres despendem um tempo mais prolongado na procura
por trabalho. Quanto segregao ocupacional, as mulheres inda se ocupam, em
maior medida, em atividades relacionadas a seu papel tradicional de responsveis
pelos cuidados domsticos, e a parcela das trabalhadoras inseridas na ocupao
atravs de formas mais precrias superior registrada para os homens.
Complementado o quadro, a remunerao auferida pelas mulheres permanece, em
media, inferior dos trabalhadores masculinos. (GALEAZZI, GARCIA,
DRIEMEIER, TONI, KRELING, FOLLADOR, 2003, p.10).

Outro ato de discriminao pode ser verificado nos cargos ocupados pelas mulheres.
Ou seja, na maioria, cargos operacionais.
surpreendente, ao entrar em uma empresa e constatar que a maior parte dos
colaboradores que l trabalham, so mulheres. Porm, torna-se mais surpreendente, perceber
que estas ocupam a menor parcela de cargos de chefia. Segundo um estudo realizado pela
Hudson Institute, dos Estados Unidos, essa realidade est mudando. Os especialistas afirmam
que o sexo feminino prevalecer na liderana nesse milnio. Se houver a conquista dessa

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singularidade, ser o fim da estrutura hierrquica empresarial feita pelo homem a partir da Era
Industrial. (PROBST, 2003, p.6).
Alm da diferena salarial e a dificuldade em ocupar cargos de liderana, fazer
carreira uma grande dificuldade feminina.
Pesquisas de emprego e desemprego realizadas pelo IBGE e pelo Dieese revelaram
que as mulheres so as primeiras a serem demitidas nos momentos de crise, alm de terem
mais dificuldade de recolocao. As mulheres negras possuem desvantagens ainda maiores,
pois alm da discriminao em relao ao sexo, so vtimas do racismo. Na poltica apenas
8,2% so mulheres na Cmara dos Deputados e 14,8% no Senado. Nos legislativos estaduais,
somente 12,5% do total de deputados. Apenas dois estados dentre 27 no pas so governados
por mulheres. De 5.561 municpios existentes no Brasil no incio de 2004, apenas 6% so
chefiados por mulheres, e, nas cmaras municipais, as vereadoras no ultrapassam 12%.
(INSTITUTO ETHOS, 2004, p.17)
No Brasil, a partir da segunda metade do sculo XIX at depois da primeira grande
guerra, a viso econmica e cultural se alterou, o que causou grande mudana no
comportamento feminino. Com a industrializao e urbanizao, a mulher passou a ter mais
informaes, ocupando maior espao nas ruas, trabalhando e estudando. (MEDEIROS, 2006,
p.35)
Fala-se nos dias de hoje em globalizao, tecnologia, entre outras inovaes, porm, a
cultura extremante significante para a sociedade.
A cultura humana impe que os homens so os que mandam e as mulheres, as
subordinadas. Sobretudo, est ocorrendo a inverso de papis, onde, as mulheres conquistam
maior destaque no mundo os negcios e os homens assumem o cuidado no lar e na famlia:

[...] o sculo 20 mostrou a chamada inverso de papeis, ou seja, as mulheres
conquistando maior destaque no competitivo mundo dos negocio e os homens, por
sua vez, assumindo a manuteno do lar e o cuidado com as crianas. (PROBST,
2003, p.7).

Trata-se de uma cultura muito antiga, que dever ser mudada para quebrar todos os
paradigmas que possam diferenciar os sexos.
Como conta gotas, depois de muito tempo, finalmente, hoje pode se dizer que a
mulher esta conseguindo a igualdade to desejada.
So muitas as conquistas femininas. A permisso para uso de calas compridas, o
direito no s de votar como de ser eleita para um governo so alguns exemplos que valem
lembrar. Pode se dizer que a submisso ao homem cedeu espao o lanamento de executivas,
presidentas, governadoras, lderes, jornalistas, engenheiras, mestres e doutoras e at mesmo
mecnicas, ou seja, conquistaram ate mesmo atividades que antes eram ditas masculinas.
(GABRIELLE, 2008).
Os desafios e as conquistas femininas se multiplicam com o passar dos anos. E hoje,
grande parte das mulheres so tratadas com igualdade.
Uma recente e grande conquista feminina se deu no ano de 2008, quando foi
sancionada a lei que amplia a licena-maternidade de 4 para 6 meses, sendo a concesso dos
ltimos 60 dias opcional para a empresa. Essa proteo maternidade retrata a preservao de
um direito social. (DURSO, 2009, p.2).
Infelizmente, para a maioria das empresas, a maternidade ou a licena maternidade,
vista com os mesmos olhos.
A licena maternidade, na maioria das vezes causa um certo mal estar nas empresas.
Quanto maior for o cargo e a responsabilidade da mulher em questo, maior o transtorno na

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empresa. O empregador muitas vezes investiu na profissional e deseja que ela volte da licena
com o mesmo empenho de antes. Por medo, algumas mulheres aceitam abrir mo dos meses
que tem direito a licena, retornando antes ao trabalho. (MEDEIROS, 2006, p. 47).
A conquista do aumento de tempo da licena maternidade foi algo de muita
importncia para a mulher. Para que esta volte ao emprego mais motivada bastar estar feliz
com a situao. E, o maior motivo de felicidade nesse momento ser seu filho.
A extenso da licena-maternidade, de quatro para seis meses, permite que a relao
me-beb possa se consolidar e oferecer uma maior garantia de que tudo estar bem e
tranquilo no momento da me voltar ao trabalho. Para retomar a vida normal sem traumas,
trabalhando, cuidando do filho e vivendo uma vida em famlia, a mulher no precisa buscar a
perfeio para o cuidado do filho, mas deve ter a certeza que est fazendo o seu melhor e no
pode estar incondicionalmente 24 horas por dia ao lado dele. (ZANONI, 2009, p.1)
A Volta ao trabalho ser tambm de grande importncia para a mulher aps os seis
meses longe de sua vida profissional.
Quando terminar a licena maternidade e a mulher voltar ao trabalho, esta ir resgatar
sua autoestima, aprender a se reorganizar e a retomar a rotina. Alm disso, passar a
priorizar o tempo que tem livre, oferecendo qualidade na sua relao com o filho. (ZANONI,
2009, p.1)
Alguns autores lembram, no s o lado positivo dessas conquistas, mas tambm o lado
negativo.
Apesar de ter ganhado muito, a mulher tambm perdeu de forma significativa algumas
de suas caractersticas. Adquiriram direitos praticamente iguais ao dos homens, porm
perderam a sensualidade, a feminilidade e a sensibilidade, deixando-as mais duras e menos
responsveis consigo, com os filhos e com os maridos. Hoje as mulheres querem agir como
homens, adquiriram hbitos masculinos, como por exemplo: fumar, beber, embriagar, usar
drogas, tatuagens, falar palavres. O sexo para elas se tornou algo banal e rotineiro, podendo
ser feito mesmo fora do relacionamento conjugal. Envolvimento emocional um termo
proibido para elas. Alm disso, com suas atitudes, esto deixando muitos homens relaxados e
preguiosos, alguns at efeminados, j que em muitas famlias so atribudas, aos homens, as
tarefas domsticas e as mulheres vo trabalhar. (NASCIMENTO, 2008, p. 01).
Outro lado negativo que, juntamente com o crescimento de sua participao no
mercado e consecutivamente suas conquistas, tambm cresceu a questo de maus tratos contra
as mulheres.
Embora hoje as mulheres dirijam caminhes gigantescos, pilotem avies, conduzam
trens e nibus, ensinem, mediquem e muitas vezes cuidem de seus filhos sem a ajuda dos
pais, sirvam de companheiras, respeitada fora de casa, ela humilhada dentro dela, e muitas
vezes no se d conta de que sofre calada sem ter a quem recorrer. Muitas sociedades
confundem submisso com sujeio e por isso oprimem cada vez as mulheres, como por
exemplo, muitos homens que no sabem aceitar o valor da mulher nesta nova etapa. Alm do
mais, no porque elas esto lutando por seu espao que no precisam de amor e carinho, se
elas foram em busca desta conquista foi para poder oferecer o melhor para aqueles que esto a
sua volta. (FERNANDES, 2008, p.1).
Existem muitos casos de violncia contra a mulher em diversos pases e, no Brasil no
diferente.
No Rio de Janeiro, em 2003, foram registradas nas delegacias de policia 31 mil
ocorrncias de leses corporais contra mulheres. Em So Paulo, esse nmero ainda maior,
87 mil casos no mesmo ano. So mulheres de todas as idades, nvel de instruo e classes
sociais, porm a maioria pertencente a uma populao mais pobre. Os agressores, na maior
parte das vezes so seus prprios maridos, namorados, pais, irmos e filhos, ou seja, sempre

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homens. Os motivos que levam as agresses so o estresse, a insegurana e o alcoolismo,

mas, a principal causa dessas violncias est baseada na cultura machista, que garante aos
homens poder sobre as mulheres. (INSTITUTO ETHOS, 2004, p.32)
Vale a pena citar uma forma diferente de discriminao contra a mulher. Esta se trata
de um empecilho imposto por ela mesma, a autodiscriminao.
A imagem percebida pelas pessoas se traduz em caractersticas prprias para cada um
dos sexos. Isso tem como conseqncia a autodiscriminao, onde as prprias mulheres
estabelecem limites para seus espaos de atuao. Assim, elas se dirigem para aquelas
profisses consideradas femininas e, normalmente, mais mal remuneradas. (INSTITUTO
ETHOS, 2004, p.30).
A luta feminina valeu a pena. Hoje, elas conseguiram muitos benefcios no mundo
empresarial.
De Acordo com LIMA (2009), atualmente, se tornou fcil encontrar empresas que
investem em benefcios para mulheres. De forma que essas trabalhem cada vez mais
motivadas e comprometidas com a corporao.
importante citar alguns exemplos de empresas que hoje oferecem benefcio s
mulheres.
O Banco Ita proporciona para suas funcionrias o programa Sade da Mulher, com o
objetivo de atender as necessidades das mulheres em quatro pontos: gestante mame e
criana, comportamento e sade preventiva. Outro exemplo a ser citado a empresa Vivo,
com o programa Nascer Bem, onde se desenvolvem iniciativas como o acompanhamento
nutricional, cursos para pais boletins informativos, etc. H ainda o programa Como e Vivo
Bem, com dicas de reeducao alimentar para garantir ganho de peso adequado e oferta de
nutrientes necessrios para me e filho. Esses programas de benefcios s mulheres s tm
contribudo para a melhora do desempenho feminino na organizao, de tal forma a beneficiar
tambm as empresas. (LIMA, 2009, p.1).
Enfim, de forma lenta e compassada a mulher vem mostrando sua competncia, e aos
poucos driblando obstculos.

3 O PERFIL DA LIDERANA FEMININA

Analisando a insero da mulher no mercado de trabalho, suas conquistas e vitrias ao
longo de toda caminhada, vale a pena refletir a respeito do perfil da mulher como gestora,
suas caractersticas, qualidades, entre outras coisas.
Embora haja um crescente aumento da participao feminina nos cargos de liderana,
elas ainda so a minoria.
Para que ocorra uma mudana nesse sentido, necessria a criao de um novo
paradigma organizacional, baseado em um estilo de maior humanizao das estruturas
organizacionais, ou seja, dar maior ateno ao outro, intuio, empatia, flexibilidade,
cooperao grupal, entre outras. E, essas so qualidades tradicionalmente atribudas s
mulheres. Assim, a gesto feminina traz contribuies significativas para esse novo
paradigma, j que as mulheres possuem caractersticas como flexibilidade, sensibilidade,
intuio, capacidade para trabalhar em equipe e administrar a diversidade. (BOTELHO,
SCHONS, VIEIRA, CUNH, 2008, p.8 )
O aumento da participao de trabalhadoras assalariadas no setor pblico ou privado, e
o nmero cada vez maior de mulheres ocupando posies de chefia em setores que eram,
tradicionalmente, ocupados por homens, sugerem que essas mudanas podem estar sendo
significativas a ponto de gerarem representaes sociais sobre o que se poderia chamar de

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gerenciamento feminino ou estilo feminino de gerenciar. (GALINKIN E MOURO, 2008,

p.92).
a partir dessa idia da necessidade de um novo paradigma organizacional e de uma
nova representao social denominada gerenciamento feminino ou estilo feminino de
gerenciar que surge, ento, as caractersticas para definir o perfil do lder feminino.
O consultor Roberto Tranjan no seu livro Pegadas, afirma que caractersticas
femininas so fundamentais para o melhor desempenho da empresa. Roberto garante que
necessrio substituir disputas e competies tpicas do ambiente de trabalho por
caractersticas consideradas femininas como solidariedade, compartilhamento de
conhecimento, cooperao e facilidade de relacionamento para se obter o sucesso profissional.
(ROSENFELD, 2005).
As caractersticas femininas tm ganhado destaques no gerenciamento de pessoas:

[...] Na gesto do conhecimento empresarial, a mulher ganha cada vez mais
importncia estratgica, pois trabalha naturalmente com a diversidade processos
multifuncionais, alm de compartilhar suas experincias e habilidades com os
demais componentes da empresa/equipe. Por ser o sexo considerado sensvel, ela
permite que as equipes de trabalho que atuam isoladamente e com heterogeneidades,
se constituam numa equipe unida e atuando de forma sinrgica, com solues
criativas para resolues de problemas, antes considerados insolveis. (SILVA,
2007, p.17).

Alm de destaques no gerenciamento de pessoas, as mulheres tm sido consideradas
como uma vantagem competitiva para as organizaes.
As caractersticas como impulso para acomodar situaes, sensibilidade para a
necessidade dos outros, preocupaes comunitrias, etc., antes consideradas fraquezas
femininas, passaram a ser vantagens no mundo corporativo atual. Sem se esquecer de que as
mulheres valorizam mais o trabalho em equipe, so mais perseverantes e constantes, menos
imediatistas e mais capazes de raciocinar no longo prazo. Ainda, sobrevivem melhor em
tempos de aperto e possuem maior abertura e flexibilidade para o aprendizado constante.
(SOUZA, 2009).
A sensibilidade feminina permite que a mulher tenha facilidade na formao e controle
das equipes.
Essa sensibilidade permite que as mulheres montem equipes de trabalho marcadas pela
diferena e heterogeneidade. E, equipes com essas caractersticas, atuam de forma sinrgica,
fazendo com que haja solues variadas e criativas para problemas aparentemente insolveis.
(PROBST, 2003, p.4).
Muitas mulheres acreditam na existncia de uma grande desigualdade entre liderana
masculina e feminina.
Telma da Texaco afirma que a mulher tem sentido muito mais apurado que o homem,
j que este muito mais racional. E, em sua opinio, a melhor coisa para diferenciar um
negcio no a racionalidade totalmente pura. Telma afirma que para lidar com clientes e
com seus liderados preciso uma mistura do tipo maternal, sem perder o senso de disciplina,
o senso da responsabilidade:

[...] os "meninos" (barbados com idade) chegam aqui com problemas particulares e
vm contar! Quando tm alguma mazela amorosa ou familiar eles no vo contar
para um gerente homem... a hora do colinho! Olha que sou descendente de
almes, cobro muito, dou duro. Mas j ouvi falar que a mulher tem a liderana
emocional mais forte do que o homem. (BRUSCHINI E PUPPIN, 2004, p. 134).

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O autor Roberto Tranjan, afirma que O homem mais preocupado com a competio
do que as mulheres, e que essa competio necessria para sobreviver, porm, no
necessria para prosperar. Complementa ainda que por isso que as mulheres levam grande
vantagem sobre os homens, j que ela menos bloqueada e tm mais facilidade de quebrar
paradigmas. (ROSENFELD, 2005).
Essas diferenas supostamente encontradas entre homens e mulheres podem apenas
ser um empecilho para a carreira feminina:

[...] Ao mesmo tempo em que a literatura reconhece diferenciao em termos de
atributos pertencentes s mulheres, ngela acredita que essas diferenas podem ser
mero pretexto para dificultar a carreira feminina, isto , o reconhecimento das
diferenas implicaria reforo das desigualdades. Nesse contexto, as mulheres
mimetizariam os homens para ganhar aceitao organizacional, abre-se espao para
o surgimento da "dama de ferro" que assimila um alto nvel de dureza e rigidez
comportamental, tpica das instituies militares. (BRUSCHINI E PUPPIN, 2004, p.
135).

Na mesma pesquisa, onde se encontrou opinies de que na liderana feminina e
masculina existem grandes diferenas, houve tambm verses de mulheres que afirmavam
no existir diferena alguma.
Luciana, da Editora Record diz que no encara o estilo das altas executivas como
diferente do dos homens, e no encontra nelas nenhuma marca feminina. Outro exemplo
Valria, das Indstrias Gross. Ela relata que para cada cargo h que se ter determinadas
caractersticas que atendam aquele perfil profissional. (BRUSCHINI E PUPPIN, 2004,
p.133).
H autores que acreditam em uma mistura de pontos masculinos e femininos para a
formao de um estilo prprio feminino de gerenciar:

[...]A combinao de caractersticas masculinas: iniciativa, coragem, determinao,
com caractersticas femininas: sensibilidade, intuio, cooperao, definem um
estilo prprio de gerenciar por parte das empreendedoras. Esse estilo, aliado
intensa dedicao ao trabalho por parte das mulheres empreendedoras, contribui para
as altas taxas de sobrevivncia de empresas geridas por mulheres. importante
assinalar tambm, que ao tornar-se empreendedora, a mulher adquire um espao de
poder, o qual ela transforma de maneira compartilhada, em contraposio
tendncia predominante de isolar e estratificar o poder. (MACHADO, 2008, p. 7).

Muitas empresas, hoje, no abrem mo de terem a participao feminina em seus
quadros de colaboradores.
Exemplo disso a mineradora Anglo American. O fato de essa empresa contratar
mulheres ganhou fora por causa de uma caracterstica vital ao trabalho da companhia.
Segundo Cristina Isola, gerente de recursos humanos da mineradora, o contato com o outro, a
segurana e a integridade fsica so as chaves para a indstria. Tais caractersticas tm levado
gestores da empresa, que antes no queriam a contratao de mulheres, mudaram suas
concepes. (POLO, 2009, p.29).
So muitas as caractersticas encontradas no estilo feminino de gerenciar.
Para Galinkin e Mouro (2007), organizao, compreenso, flexibilidade,
sensibilidade, detalhismo e tranqilidade, esto relacionadas forma de trabalhar das
mulheres gerentes.
J, para Machado (1999), as lideres femininas possuem como caractersticas, objetivos
claros e difundidos, estruturas simples, cooperativas e geis, comportamento inovador na
formulao de estratgias, estilos de liderana cooperativos e integradores.

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O detalhismo, presente em grande parte das mulheres uma caracterstica muito citada
por autores.
A preocupao com a qualidade do trabalho, evitando o "retrabalho" e exigindo maior
planejamento e o excesso de organizao a esse detalhismo e ao perfeccionismo, implicando
em maior exigncia de si e do outro, havendo o risco das decises se tornarem mais
demoradas e podendo, ainda, conotar uma postura mais controladora. (GALINKIN E
MOURO, 2008, p.94).
Fixando a idia de que as mulheres so extremamente detalhistas, existe tambm o
lado positivo desse predicativo. Um exemplo a construtora Fiorese Fernandes. A empresa
tem preferncia em contratar engenheiras, j que a mulher tem o mesmo olho clnico do
futuro comprador do imvel. Segundo Plo (2009, p.29) nossa taxa de retorno praticamente
inexiste porque elas no deixam sequer um pedacinho do rodap faltando, diz Caetano
Fiorese, scio da empresa.
Outro trao marcante nas mulheres a habilidade na relao interpessoal,
demonstrando respeito a seus funcionrios.
A relao interpessoal faz com que o sistema feminino de liderar, se volte para a
construo de uma rede de colaborao, influenciar pessoas usando menos esforos,
treinamento dos indivduos para que eles ofeream o melhor de si, e, alm disso, as mulheres
tm habilidade na criao equipes que se distinguem na soluo de problemas. (CABRAL,
2007, p.1)
O estilo inovador revela a preocupao com o individuo:

[...] A importncia dada qualidade de seus negcios ocorre porque o estilo
estratgico predominante nas empreendedoras o estilo inovador, pelo fato de estas
preferirem estratgias do tipo ganha-ganha, que resultam em satisfao para todas as
partes envolvidas no processo. Em funo deste tipo de estratgia percebeu-se que a
maioria das empresrias possui clareza de objetivos, os quais so difundidos entre
todos na organizao, a fim de satisfazer o interesse dos envolvidos, como tambm
de proporcionar condies para o desenvolvimento de um estilo participativo no
processo de deciso, predominando, desta forma, a valorizao do indivduo.
(BEZERRA E VIANA, 2003, p.5).

Nota-se que as empreendedoras articulam a sua viso gerencial de forma
compartilhada com seus funcionrios. Dessa forma, encoraja-se a participao e compartilha-
se a informao, alm de demonstrar respeito pelas diferenas individuais entre os
funcionrios. Percebe-se, tambm, uma preocupao mais acentuada com os indivduos
envolvidos no desempenho de suas atividades produtivas. (BEZERRA E VIANA. 2003, p.5).
Aspectos como compreenso, flexibilidade, sensibilidade e tranqilidade, indicam a
reproduo de traos sobre a feminilidade ou, ainda, a transposio de uma forma feminina de
agir, aprendida no contexto das relaes sociais, e culturalmente considerada como
caractersticas femininas, para o ambiente de trabalho. Confirmando que a forma de
administrar das gerentes est voltada para as relaes interpessoais. (GALINKIN E
MOURO, 2008, p.95).
Roberto Tranjan, afirma que grande parte das empresas est focando o lado feminino
em suas aes, j que este cultiva melhor as relaes e no olha para os cliente apenas
pensando em faturamento. Assim, conforme as empresas vo obtendo mais sucesso, absorvem
mais as caractersticas femininas. (ROSENFELD, 2005).
Enfim, aos poucos, as mulheres esto quebrando alguns paradigmas existentes no
mundo dos negcios, conquistando a equiparidade com os homens, mostraram suas

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capacidades diante de uma liderana, e, o principal, liderando de forma brilhante, recebendo

diversos elogios de muitos autores.

CONCLUSO

Conclui-se que a insero da mulher no mercado de trabalho se deu por conta da
necessidade desta em ajudar seus maridos, no sustento de suas casas, ps-guerra. Porm, alm
da necessidade de complementar a renda familiar, a mulher buscava, e busca at os dias de
hoje, a independncia financeira, e, a melhor forma para isso passarem a trabalhar. A
independncia financeira buscada pela mulher se trata de uma questo de autoestima, e
autorealizao.
Para isso, as mulheres enfrentam as jornadas duplas, tendo que trabalhar, estudar,
cuidar de casa e de filhos, entre outras coisas. Algumas mulheres chegaram a adotarem
caractersticas masculinas para conseguirem enfrentar o desafio de permanecerem no mercado
de trabalho. Algo, que no havia necessidade, pois, o que faz com que elas permaneam no
cenrio econmico simplesmente suas prprias caractersticas.
Para que chegassem ao patamar que se encontram hoje, as mulheres tiveram que lutar
muito. Desde o sculo XX, as mulheres enfrentavam preconceitos como, por exemplo, o no
direito ao voto, no trabalharem fora de suas casas, entre muitos outros. A conquista pelo
direito de trabalhar fora de seus lares veio acompanhada, ainda, pelo preconceito salarial e
diferenciao entre cargos ocupados por homens e mulheres, etc. Embora as mulheres tenham
conquistado grande avano, infelizmente ainda h a diferenciao entre os sexos e certo
preconceito entre homens e mulheres.
Atualmente, em busca de um novo paradigma, muitas empresas investem em mulheres
para atuarem em seus quadros de colaboradores.
Como principais caractersticas no perfil de liderana feminino, pode ser destacada a
sensibilidade, a intuio, a organizao, a flexibilidade, o detalhismo, a tranqilidade, etc.
Entretanto, o que mais chama a ateno para a forma de liderana da mulher a grande
preocupao com o individuo, ou seja, h uma forte transparncia com seus colaboradores. A
mulher busca a satisfao de todos os envolvidos na organizao, compartilhando as
informaes e abrindo espao para que os colaboradores compartilhem suas opinies,
reforando assim, a valorizao do individuo.
No h cargo nos dias de hoje que a mulher no possa ocupar. J provaram serem to
competentes quanto os homens no que diz respeito ao mercado de trabalho. Agora, resta a
mulher, comemorar a vitria, o sucesso e o grande destaque no mundo empresarial, pois,
lutaram por isso, e so merecedoras de suas conquistas.
A utilizao da pesquisa qualitativa e da tcnica de documentao bibliogrfica foram
suficientes para a elaborao do trabalho. O objetivo principal e os especficos foram
totalmente atingidos. Espera-se alcanar com esse estudo, uma maior reflexo dos autores a
respeito do assunto, para que se atinja a valorizao adequada s mulheres, conforme a
justificativa desse trabalho.

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