SMED O programa SMED (Single Minute Exchange Dies) representa, de fato, um programa de reduo de setup.

O nome derivado dos esforos empreendidos na fbrica da Mazda em 1950 por Shigeo Shingo na reduo do tempo de substituio de matrizes e punes de prensas automobilsticas. Hoje em dia, o conceito se ampliou para setup geral, embora ainda guarde a sigla, por razes meramente histricas. O termo single minute refere-se ao setup unitrio, que significa atividades de preparao que podem ser desenvolvidas ao longo de minutos de no mximo um nico dgito, isto , em menos de 10 minutos. Atividades de setup so requeridas para adaptar sistemas produtivos a mudanas de processamento. Setups podem ser desde uma mera ajustagem com o equipamento em funcionamento at uma paralisao do mesmo para troca de ferramentas e dispositivos. Setups existem para recuperao das condies de uso (reposio de ferramentas devido a desgaste) ou para alterao de produo, o que implica na exigncia de novas ferramentas, dispositivos e calibres. Atividades de setup, embora necessrias, so no agregadoras de valor e devem, portanto, ser reduzidas ao mximo possvel. De uma forma ainda mais criteriosa pode-se dizer que o setup necessrio aquele que demanda o menor valor e tempo possvel. Qualquer coisa alm disso desperdcio. Os exemplos abaixo (tabela 4.1) apresentam dramticas redues de tempo de setups (Shigeo Shingo, 1985): Reduo de Setup 3 prensas de 500 ton Kauto antes depois 1 hr 30 min 4 min 51 seg 19:1

Prensa de 50 ton M electric 40 min 1 min 30 seg 27:1 Injeo de plstico 140 ounces M Manufacturing 6 hr 40 min 7 min 36 seg 53:1 Molde de fundio 250 ton S manufacturing 1 hr 10 min 5 min 36 seg 13:1 Tabela 4.1. Exemplo de reduo de setups A abordagem SMED considera os conceitos de setups entre internos e externos, de acordo com o seguinte mtodo: 1. Separar as atividades de setup entre internas e externas. O setup interno refere-se quelas atividades de preparao que s podem ser desenvolvidas caso o equipamento esteja desligado. Exemplo seria a remoo e montagem de matrizes em prensas. O setup externo refere-se a atividades que podem ser realizadas com o equipamento em movimento. Um exemplo seria a atividade de transporte de matrizes entre o almoxarifado e a prensa. 2. Converta sempre que possvel setup interno em setup externo. Essa uma das posturas mais significativas do LEAN/JIT em termos de reduo de setups na prtica e auxilia alcanar o objetivo do setup unitrio. a. Eliminar processos de ajustagens dentro do setup. Tempo de ajustagem usualmente representa uma grande percentagem do setup interno b. Utilizar tecnologia (servo-mecanismos, sensores, mecanismos de elevao e suporte) para posicionamento e troca de ferramentas e dispositivos. Reduzir setup depende freqentemente de se praticar o bom senso relativo a tarefas tais como ajustes predefinidos num padro que representa o usual (controles eletrnicos, etc), encaixe rpido, pinos pra auxiliar o pr-posicionamento (gabaritos) e guias para evitar mau-alinhamento, eliminar a necessidade de ferramentas especializadas ou mesmo de ferramentas como um todo (conector de cabos em micros, auto-aparafusveis).

c. Utilizar os conceitos da Tecnologia de Grupo para formao de famlia de peas, j na fase de projeto, de tal forma que peas similares possam compartilhar os mesmos dispositivos no caso de troca de modelos ao longo das linhas. 3. Eliminar o setup quando necessrio