O VERDADEIRO PAPEL DO ADMINISTRADOR

Muito tem se discutido o verdadeiro papel do administrador, como devem ser chefiar e o que fazer para que no sejam chefes ruins. importante saber que o mercado de trabalho est a procura de um salvador da ptria, ou melhor, salvador de suas organizaes. Porm, esta expectativa no pode ser suprida por um simples administrador. Antes, necessrio saber as verdadeiras atribuies do administrador e saber se ele pode ajudar de forma sadia e profissional esta organizao. Primeiro importante explicar que o mercado de trabalho para o administrador bastante amplo, podendo os mesmos trabalhar como tcnicos em funes administrativas ou como gerentes/executivos, em empresas com ou sem fins lucrativos e instituies governamentais. Como empreendedores, os administradores podem gerir seus prprios negcios (indstria, comrcio ou atividades de prestao de servios) ou podem atuar como consultores especializados em assuntos relacionados administrao organizacional. O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimnio a ser preservado) de uma organizao so as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formao humanstica e viso global que o habilite a compreender o meio onde est inserido, a tomar decises em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Para isso mais do que treinar preciso fazer a gesto do conhecimento de sua equipe. Sobretudo necessrio que o administrador seja um lder capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funes. Tudo isso de forma efetiva, assegurando-se que estas tarefas e funes tenham ficado claras quanto ao seu entendimento por parte dos delegados. Somente com o conhecimento necessrio sobre as teorias administrativas das organizaes e suas funes que o administrador compreender com clareza o seu papel na gesto das operaes da empresa, no mbito dos mercados regionais, nacionais e internacionais. E alm disso o administrador procurar levar a sua organizao para a realizao da responsabilidade social para com as organizaes sociais e comunitrias da qual ela faz parte e interfere, contextualizando as relaes entre as organizaes e o meio em que se inserem, quanto a aspectos econmicos, polticos, sociais, tecnolgicos, governamentais, legais, ticos e ambientais. Com essa viso o administrador poder at entender que atuar em um mercado perifrico ao invs das grades cidades, pode se tornar uma grande possibilidade para a produo de bens e servios mais baratos com qualidade, com muita criatividade, persistncia e senso de oportunidade. A satisfao na empresa depende da motivao das pessoas que trabalham nela e a imagem que ela fazem dessa empresa. Assim, cabe ao administrador se preocupar at com aspecto de higiene e limpeza dos funcionrios, tentando mostrar a eles que existem formas de mudar comportamentos que os beneficie e beneficie suas empresas. Propiciar o conhecimento sobre os mtodos quantitativos necessrios para auxiliar na tomada de deciso no campo administrativo e essencial no desenvolvimento da viso pluralista e de uma postura crtica do administrador ou na criao de servios e produtos tecnolgicos que resiste ao tempo e concorrncia (como as calculadoras HP12c) ou que fazem parcerias no mesmo espao fsico (como o Bobs e Spoletto). Contudo, no vale apenas o conhecimento. Mais do que isso preciso ser ativo e agir com um bom vendedor, com conhecimento, coragem, viso, instinto, inovao e ousadia, na promoo de uma gesto esperta, com responsabilidade; simplicidade, entendendo o contexto para alinhar-se e controlar tempo e recursos. Isso que a compreenso da complexidade das organizaes de forma global, de seus princpios, objetivos, metas e

compreenso refinada das teorias e das prticas de gesto. Desenvolvendo competncia para atuar de forma empreendedora e criativa, analisando criticamente as organizaes, identificando oportunidades, antecipando e promovendo suas transformaes. Claro que existem muitas gestes de empresas feitas por que no tem formao superior, mas preciso ponderar, nos tempos de hoje, a validade de uma boa formao acadmico-profissional. Porm o esprito dessas pessoas sempre o de aprender e ensinar; ser detalhista e disciplinado. Para se tornar competitivas elas aprenderam a no falar tudo o que sabe, gostar das pessoas e valorizar as atividades extracurriculares que elas fazem. Compreender as transformaes tecnolgicas que esto ocorrendo, identificando e discriminando problemas, desenvolvendo e implementando solues que garantam maior eficincia aos processos administrativos da organizao, para no serem simplesmente gestores do caos. Para isso preciso antecipar tendncias e racionalizar gastos com transparncia no gerenciamento dos projetos. Conhecendo todas estas atribuies do administrador, que na verdade so lies para toda a vida, o administrador tambm no pode pensar s na organizao que ir atuar ou s no mercado que far parte. necessrio ficar esperto na hora da recolocao profissional. H uma grande indstria da recolocao, vida pela explorao de bons administradores, com falsas ofertas de emprego fcil. preciso avaliar at que ponto essas consultorias de RH apresentam benefcios sociedade de forma sria. Concluindo: o administrador de empresas um profissional que sabe da sua importncia nas organizaes e est sempre se atualizando para atuar como protagonista ou conjuvante neste teatro mercadolgico, nunca se esquecendo que o mais importante a tica e o respeito ao ser humano. Disponvel em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-verdadeiro-papeldo-administrador/10035/