Abilio Diniz mais doce

O comandante do grupo Po de Acar quebra o silncio e revela um novo estilo, mais aberto ao dilogo. e pensa at em estrelar um programa de TV
JOAQUIM CASTANHEIRA E ADRIANA MATTOS

ABILIO, MAIS INFORMAL: "Passei anos usando palet. Hoje, acho desconfortvel"

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SEXTA-FEIRA, DIA 22 DE agosto, 10 horas da manh. O empresrio Abilio Diniz entra em sua sala de reunies na sede do Grupo Po de Acar, regio central de So Paulo. Minutos antes, ele ficara R$ 100 mil menos rico. Maureen Maggi acabara de conquistar a medalha de ouro no salto em distncia na Olimpada de Pequim - e o Po de Acar, um de seus patrocinadores, havia prometido um prmio extra em caso de vitria. Mas Abilio nem sequer tocou no assunto. Bem-

humorado, metido em uma camisa plo azul, cala jeans e tnis, pouco lembrava o empresrio sempre vestido com ternos escuros bem cortados, camisas impecavelmente brancas e gravatas discretas e elegantes. "Passei anos usando palet o dia inteiro", conta ele. "Hoje, quando preciso vesti-lo, acho desconfortvel. MENINO, COM OS PAIS, E NO JUMBO, NOS ANOS 80. "SOU UM BOM ATIVO DO GRUPO", DIZ ABILIO

A gola fechada da camisa me incomoda." A descontrao de Abilio no parece pontual. Nos ltimos tempos, o aspecto sisudo que sempre o caracterizou foi sendo substitudo por uma atitude mais jovial, segundo diversas pessoas de seu convvio ouvidas por DINHEIRO. "Ele est em outro nvel de autoconhecimento e preparo emocional. No s discurso. Quem trabalha com ele assiste a esse processo. Ele se motiva com o crescimento dele e da empresa", afirma Maria Aparecida Fonseca, a Cidinha, diretora de recursos humanos que deixou o grupo depois de 24 anos de casa. "Ele no tem vergonha de admitir que vive em outro momento."

A jornada de trabalho continua dura, mas ele tem hoje outras fontes de satisfao. "Estou fazendo um monte de coisas que nada tm a ver com negcios. No posso escrever um livro e falar sobre as coisas em que acredito se estiver vivendo de forma diferente", afirma ele, referindo-se a Caminhos e Escolhas - O Equilbrio para uma Vida mais Feliz, obra de sua autoria lanada quatro anos atrs. "No d para viver tenso e cabisbaixo. preciso buscar uma forma alegre de se viver." Abilio tem procurado - e encontrado - formas de expresso para esse novo momento em sua vida. Recentemente ele concluiu trs episdios-piloto de um programa de tev apresentado por ele. Ainda est em fase de testes, mas o ttulo parece ser definitivo: "Escolhas, com Abilio Diniz". Com durao de cinco minutos, possui temas variados, mas sempre abordando assuntos referentes a qualidade de vida e bem-estar. Um deles fala sobre carboidratos. Outro discorre a respeito de amor. E o terceiro discute como dizer no no ambiente de trabalho e na vida pessoal. "Escolhas" pode ir ao ar em algum canal de tev ou pela internet. "Isso d um trabalho, nossa!", comenta Abilio. "So horas e horas de gravao para chegar nisso."

LIBERTADO DO CATIVEIRO, EM 1989, E JOGANDO SQUASH: EM BUSCA DO

AUTOCONHECIMENTO De certa forma, os projetos de Abilio nascem de sua experincia no Po de Acar, palco permanente de sua vida. O grupo existe h 60 anos. Abilio tem 70 - embora sua aparncia seja de 50 anos. "Eu acho que sou um bom ativo da empresa", afirma. "Acho que conheo este negcio. E uma pessoa que tem conhecimento precisa utiliz-lo." E pass-lo para a frente. Abilio est comeando a rascunhar um curso de liderana com base nos seis pilares que compem a estrutura do livro lanado em 2004: atividade fsica, de alimentao, de estresse, auto-conhecimento, amor e f. A formatao final ainda encontra- se longe. "Pode ser que eu faa em conjunto com alguma escola de administrao. Posso dar aula ou simplesmente desenvolver a concepo do curso. Mas alguma coisa eu tenho que fazer", diz ele.

Abilio Diniz mais doce

O comandante do grupo Po de Acar quebra o silncio e revela um novo estilo, mais aberto ao dilogo. e pensa at em estrelar um programa de TV
JOAQUIM CASTANHEIRA E ADRIANA MATTOS

difcil estabelecer o momento exato dessa ruptura na vida de Abilio. Sua trajetria pessoal e profissional pontuada por fatos dramticos e emblemticos. Viveu uma luta fratricida pelo controle do grupo no incio dos anos 90. Dela, saiu como acionista majoritrio de um negcio beira da falncia. O processo de recuperao que comandou tornou-se um dos mais impressionantes casos de virada da histria do

capitalismo brasileiro. Antes de se atracar com os irmos, foi vtima de um seqestro que o deixou sete dias trancafiado numa casa na periferia de So Paulo. Tudo isso foi lentamente moldando o novo estilo de Abilio. Os sinais de que o grupo pode voltar aos bons tempos tambm contribuem (leia reportagem pg. 74). Mas talvez o ingrediente definitivo tenha sido o nascimento de Rafaela, a filha de trs anos, fruto do segundo casamento. "Ela me motiva", confessa. "Fao esportes, malho e malho. No quero ir busc-la na escola e ver os coleguinhas falando: 'olha, aquele velhinho o pai da Rafaela'." 'O sucesso nos acomodou' Em entrevista exclusiva, Abilio fala do novo momento do Po de Acar O que mudou na empresa desde dezembro passado? Quando decidi pela profissionalizao, todo mundo falava: "Ah, no tem profissionalizao com o Abilio presente, ele pe o dedo em tudo." Sabendo disso, eu dei muita liberdade ao executivo principal. Voc no pode nunca dar liberdade absoluta ao CEO. Dessa forma, a tendncia ele dar pouca informao e no discutir os caminhos da empresa com quem est em cima. preciso uma profissionalizao com uma governana corporativa que realmente funcione.

Foi dada muita liberdade aos dois presidentes anteriores, Cssio Casseb e Augusto Cruz? No queria me fixar em nomes, mas na tese daquilo que aprendi. preciso ver qual foi a omisso do conselho e dos acionistas. Qual a razo da mudana no grupo? Voltamos s origens. A modificao que Cludio [Galeazzi, o atual CEO] liderou, com a diminuio de mais de 20 diretores neste ano, no foi feita para reduzir despesas, mas para simplificar e buscar mais eficincia. O que eu mais criticava aqui era o excesso de reunies. O nmero caiu para menos da metade. Tnhamos excesso de poder e poder dividido. Os executivos montavam exrcitos, um para bater o outro aqui internamente. Nos ltimos anos entrou muita gente nova e at desnecessria. uma coisa inacreditvel. Como isso afetou a empresa? De muitas formas. Tivemos problemas serssimos, com falta e excesso de estoque. A pior coisa que pode acontecer o cliente ir loja e no encontrar o que procura. No apenas porque se perde venda, mas por causa da imagem que fica para o cliente. Crescemos bastante nos anos anteriores e houve um pouco de acomodao. E como malha. Abilio acorda s 5h30 e faz uma hora de exerccios aerbicos. Toma caf e ruma para a sede do Po de

Acar. Ao meio-dia, atravessa a avenida e entra na academia da empresa para mais uma hora de musculao. A jornada vespertina acaba por volta das 7 horas da noite, quando volta academia para jogar squash. Os adversrios so funcionrios do Po de Acar. Horas extras esto praticamente banidas de seu dia-a-dia - e ele incentiva seus colaboradores a seguir o exemplo. "No valorizo quem fica aqui at tantas horas da noite", diz ele. Sempre que aparece uma oportunidade, incentiva os diretores a mergulhar no mundo da malhao. "O Cludio (Galeazzi, CEO do grupo) um puxador de ferro danado. Agora, depois de falarmos muito, est comeando a fazer exerccio aerbico." O estilo paizo tambm se manifesta durante o expediente. No raro Abilio se aproximar da mesa de algum executivo e se oferecer para ajudar em algum tipo de trabalho. Mas, afinal, qual o objetivo de Abilio com a metamorfose? Jos Roberto Tambasco, vicepresidente comercial operacional do Po de Acar, arrisca: "Ele j percebeu a necessidade de a empresa se perpetuar independentemente dele."

COM A FILHA ANA MARIA E FALANDO AOS FUNCIONRIOS DO GRUPO: LIES DE GESTO