Uma iniciativa com foco na atrao e reteno de talentos Por Patrcia Bispo para o RH.com.

br Em um cenrio globalizado e altamente competitivo, as empresas tm uma constante preocupao: atrair e reter talentos. Dentro desse contexto, encontram-se variadas alternativas para as organizaes manterem os melhores talentos em seu quadro funcional. Isso no por acaso, afinal so as pessoas que fazem o diferencial para o negcio. Na Localfrio, por exemplo, um dos atrativos focados para os profissionais tem sido o Plano de Cargos, Remunerao e Carreira, institudo esse ano. Segundo Renato Teixeira, gerente corporativo de RH e Qualidade do Grupo Localfrio, a iniciativa de instituir essa ao especfica surgiu para motivar os colaboradores e, ao mesmo tempo, permitir que a empresa posicione-se de maneira competitiva no mercado em que atua. O Grupo Localfrio opera h mais de 50 anos no Brasil e atua no ramos de movimentao, transporte e armazenagem de cargas refrigeradas, congeladas, secas e produtos qumicos. Est presente no Porto de Itaja/SC, na capital paulista, com dois armazns, e no complexo porturio de Santos/SP. Conta com cerca de 800 colaboradores. Para tornar a iniciativa justa, o Plano de Cargos, Remunerao e Carreira tem como pblico-alvo todos os gestores e demais funcionrios, o que permite a real possibilidade de reconhecimento e crescimento para todas as pessoas, independentemente do cargo que exeram. Nesse sentido, a ao foi baseada nos seguintes objetivos: 1 - Remunerar os profissionais de acordo com as responsabilidades do cargo, prticas de mercado e nvel de competitividade da organizao. 2 - Definir critrios que possibilitem fazer uma Gesto de Remunerao de forma racional, profissional e imparcial, e nos custos adequados. 3 - Atrair, reter e desenvolver os profissionais com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da companhia. 4 - Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores, garantindo a satisfao com a remunerao e a possibilidade de ascenso interna. Como se tratava de uma ao inovadora e que geraria expectativas junto aos profissionais, Renato Teixeira comenta que para instituir o Plano de Cargos, Remunerao e Carreira, a rea de RH firmou parceria com uma consultoria externa renomada no mercado e que j implantou com sucesso dezenas de programas em grandes empresas nacionais. Afinal, era preciso evitar riscos desnecessrios que pudessem comprometer o xito do trabalho e gerar, consequentemente, um quadro de insatisfao interna. Para sair do "papel" para a prtica, o plano foi estruturado a partir das seguintes fases: anlise da estrutura organizacional; avaliao da Gesto de Cargos e Salrios; elaborao do Quadro de Acesso / Oportunidade de Carreira; instituio da Gesto e Avaliao por Competncias; adoo da Gesto da Remunerao por Resultados e, por fim, a preparao do Mapeamento de Potencial dos talentos internos. Cuidados na implantao - Vale ressaltar que durante a implantao do Plano de Cargos, Remunerao e Carreira, a rea de Recursos Humanos teve dentre os seus pontos de ateno para o processo de comunicao. "O mesmo precisava ser conduzido com muita habilidade e eficincia junto aos colaboradores e aos gestores", cita Renato Teixeira, ao justificar que caso contrrio as informaes da iniciativa poderiam ser interpretadas de forma erronia e isso poderia se tornar um fator negativo para a execuo do processo.

Passadas todas as etapas de elaborao e de divulgao, a iniciativa teve uma receptividade muito positiva, salienta o gerente de RH do Grupo Localfrio. Contudo, a proposta de manter o processo claro e objetivo, para evitar que sejam geradas falsas expectativas em relao ao programa. Quando questionado sobre os mecanismos para avaliar a repercusso dessa ao, Renato Teixeira explica que a rea de RH faz o acompanhamento, principalmente, mediante o monitoramento do clima organizacional e do ndice de turnover. Benefcios - Como diz a Terceira Lei de Newton que "Toda ao gera uma ao", o Plano de Cargos, Remunerao e Carreira da Localfrio tambm foi criado para desencadear uma srie de benefcios dentre as quais: - Otimizao dos resultados operacionais e financeiros da companhia. - Permitir organizao o acompanhamento e o posicionamento frente ao mercado. - Captar, reter e desenvolver profissionais alinhados s estratgias empresariais. - Estimular o autodesenvolvimento dos seus colaboradores. - Adotar ferramentas para o aproveitamento interno, como estratgia de racionalizar demandas de mo de obra, para que a organizao alcance a performance necessria. Renato Teixeira enfatiza, ainda, que as ferramentas de Gesto de Pessoas com base nas competncias organizacionais, comportamentais e tcnicas possibilitam uma viso sistmica e estruturada do nvel de desempenho que a empresa, os gestores e os colaboradores devem impor para obter a melhor eficcia organizacional alinhada aos objetivos, planos de negcios e estratgias da companhia. "Vamos estabelecer projetos para desenvolvimento e formao de lideranas, reteno de talentos, treinamento tcnicos e comportamentais dos colaboradores para que acompanhem o ritmo de crescimento da empresa, um programa de comunicao eficaz e a gesto da mudana, consolidando a profissionalizao na direo do grupo", conclui ao ser indagado sobre as outras aes que a Localfrio investir na rea. Baseando-se no texto acima faa um texto descrevendo sobre a importncia do desenvolvimento