Conceito de Outsourcing O Outsourcing uma forma de acrescentar valor a um negcio convertendo um centro de custos interno num servio externo

o atravs da subcontratao, permitindo a libertao de re cursos da organizao e dos gestores para concentrarem a sua ateno nas reas de negcio de elevada importncia estratgica.

Vantagens do Outsourcing As duas principais vantagens do outsourcing so: a libertao de recursos (incluindo a ateno dos prprios gestores) para enfoque no n egcio central da organizao; o acesso a competncias de organizaes altamente especializadas e que beneficiam de importantes economias de escala e economias de experincia o que permite, por u m lado, a introduo de melhorias significativas nos processos sobre os quais efectu ado o Outsourcing e, por outro, a reduo dos custos operacionais.

Processos a que deve ser aplicado o Outsourcing

Os processos a que deve ser aplicado o Outsourcing so os processos de importncia e stratgica baixa para o negcio e simultaneamente de baixo risco. Desta forma, os pr ocessos a que o Outsourcing mais frequentemente aplicado so a contabilidade, o pr ocessamento de salrios, a consultoria econmica e financeira, a consultoria estratgi ca, os servios de cobrana, o transporte de mercadorias, a consultoria jurdica, o re crutamento e seleco de pessoal, a formao, a manuteno de equipamentos, os servios de li peza, as pesquisas de mercado, a publicidade, entre outros.

Outsourcing Estratgico Uma das variantes do Outsourcing o Outsourcing Estratgico que corresponde contrat ao no exterior de uma ou mais fases da cadeia operacional, tais como o design do p roduto, a investigao e desenvolvimento, o fabrico de componentes, ou a comercializ ao dos produtos atravs do estabelecimento de relaes de cooperao. Conceito de CAPEX

CAPEX a sigla da expresso inglesa Capital Expenditure (em portugus, despesas de ca pital ou investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro d ispendido na aquisio (ou introduo de melhorias) de bens de capital de uma determinad a empresa. O CAPEX , portanto, o montante de investimentos realizados em equipam entos e instalaes de forma a manter a produo de um produto ou servio ou para manter e m funcionamento um negcio ou um determinado sistema. Por oposio, o OPEX, refere-se ao custo associado manuteno dos equipamentos e aos gastos de consumveis e outras de spesas operacionais, necessrios produo e manuteno em funcionamento do negcio ou sis a. Por exemplo, a aquisio de uma mquina CAPEX, enquanto os custos com a sua manuteno OPEX. Muitas vezes, e por motivos diversos, as empresas vem-se na necessidade de trocar CAPEX por OPEX e vice-versa. Uma forma de reduzir o CAPEX por contrapartida de OPEX o recurso ao outsourcing e ao aluguer de equipamentos e instalaes. As vantage ns mais evidentes desta troca o aumento na flexibilidade dos custos e a reduo das necessidades de financiamento (que agora ficam mais diludas no tempo). Uma desvan

tagem poder ser o aumento dos custos.