MINISTRIO DA EDUCAO CENTRO FEDERAL DE EDUCAO TECNOLGICA DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE ENSINO COORDENAO DE TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E EDUCAO A DISTNCIA UNIVERSIDADE

ABERTA DO BRASIL UAB PROFESSORA: TUTOR: CURSO: DISCIPLINA: ALUNO: POLO: ATIVIDADE 02 Com base no artigo em anexo "Reforma gerencial e o papel do gestor pblico: ator de mudana ou de resistncia?", elabore um breve texto sobre o tema e envie para o seu tutor. O referido artigo procurou abordar as experincias vividas a respeito das diversas mudanas gerenciais ocorridas no Brasil em mbito dos governos municipais a parti da dcada de 70, mostrando as aes de sucessos e insucessos delas. Vale destacarmos que diante das vrias tentativas de adoo de novos modelos gerenciais importante enfatizar caractersticas utilizadas como a descentralizao, a participao da sociedade e os rearranjos intersetoriais, caractersticas que visavam dar maior eficincia e eficcia, pois tinham a inteno em otimizar e compartilhar os recursos pblicos disponveis para as aes. Tais caractersticas ora levantadas ainda trazem grandes desafios aos gestores pblicos atuais, pois esses desafios esto intimamente correlacionados em partes de uma maior interao com diversos atores da sociedade, ou at mesmo com membros de diferentes nveis hierrquicos bem como de diferentes formaes profissionais da prpria mquina pblica. Essas interaes muitas vezes levam a algumas modificaes e rearranjos nas relaes formais de poder, na alocao dos recursos e nas vises e valores organizacionais dominantes, assim no podemos ignorar que a atuao do gestor pblico relevante nos NATHIENE ALENCAR DE S PAULO GOMES ESPECIALIZAO EM GESTO PBLICA CULTURA E MUDANA ORGANIZACIONAL JOAQUIM NOGUEIRA FERRAZ FILHO IPOJUCA

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processos de mudana gerencial, sejam elas caracterizadas pela descentralizao ou at mesmo pela intersetorialidade. Com relao resistncia mudana de um gestor, percebvel ser sensvel a perspectiva de ganho ou perda de poder, se tiver a percepo de ganho o apoio mudana notvel, ao contrrio da situao de perda espao e influncia. J os que no tem percepo de ganho ou perda, podem se bem motivados apoiar o processo de mudana ora proposto. Assim, podemos inferir que o envolvimento e o grau de apoio de um gestor pblico determinado em partes pela sua percepo de ganho ou perda de espao. Assim podemos concluir que o gestor um ator importante para os processos de mudanas, sejam as motivadas por necessidades do uso da descentralizao ou at mesmo da intersetorialidade, pois ambas precisam de grande habilidade em trabalhar com processos que necessitem de coordenao e colaborao dos diversos atores envolvidos, no sendo diferente com os gestores pblicos. Outro ponto a salientar, que diante da forte participao social na cobrana de servios pblicos de qualidade e tambm da exigncia do bom uso dos recursos pblicos, alm da transparncia dos mesmos, faz reforar ainda mais a importncia de a mquina pblica possuir gestores qualificados e com sensibilidade em lanarem mos das vantagens no uso das estratgias da descentralizao e intersetorialidade no planejamento e execuo das polticas publicas.

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