Sae 16 08 12

Simpsio SAE Brasil de Manuteno 16/08/12 Jlio Nascif TECM www.tecem.com.
br 31-3466-2076 e 31-9108-8109
COMPETITIVIDADE UM CONJUNTO DE INSTITUIES, POLTICAS E FATORES QUE

DETERMINAM O NVEL DE PRODUTIVIDADE DE UM PAS. O NVEL DE PRODUTIVIDADE, POR SUA VEZ, DEFINE O NVEL DE PROSPERIDADE QUE PODE SER ATINGIDO POR UMA ECONOMIA.
World Economic Forum 2011-2012
VANTAGEM COMPETITIVA OU DIFERENCIAL COMPETITIVO UMA OU UM CONJUNTO

DE CARACTERSTICAS QUE PERMITE UMA EMPRESA SER DIFERENTE POR ENTREGAR MAIS VALOR SOB O PONTO DE VISTA DOS CLIENTES, DIFERENCIANDO-SE DA
CONCORRNCIA E, POR ISTO, OBTENDO VANTAGENS DE MERCADO.

Michael Eugene Porter Vantagem Competitiva e Estratgia Competitiva
Simpsio SAE Brasil de Manuteno 16/08/12 Jlio Nascif TECM www.tecem.com.br 31-3466-2076 e 31-9108-8109
Padro de vida PIB
Determinante em nvel individual Determinante em nvel governamental Determinante em nvel empresarial Determinante em nvel industrial
COMPETITIVIDADE PRODUTIVIDADE ESTABILIDADE POLTICA E ECONMICA
Solidez econmica
Finanas
Internacionalizao Cincia, Educao e Inovao
Enquanto isso,
09/08/2012 Volkswagen importar veculos do Mxico pelo Porto de Suape 12/08/2012 Bridgestone da Bahia enfrenta mais longa greve da histria da indstria Trabalhadores da fabricante de pneus em Camaari esto parados h 44 dias Brasil perde posio em ranking de veculos 12 de maro de 2012 @comexblog A entrada de carros importados no Brasil fez a produo estagnar e o Pas perdeu uma posio entre os maiores produtores mundiais em 2011. Segundo a Organizao Internacional de Construtores de Automveis (Oica), o Brasil caiu para o stimo lugar [...] Carta Capital 07/03/2012 Como Recuperar o Vigor A perda de competitividade industrial no resultado apenas das mudanas estruturais da economia contempornea
13/08/12 Centrais sindicais apoiam greve dos servidores Prejuzo com a greve nos portos pode chegar a R$ 1 bi em poucos dias Greve de servidores primeira investida de Lula contra Dilma quinta-feira, 09/08/2012 - 17:03 Jornal da Mdia.com 13/08/12 Contedo nacional ser reforado A presidente da Petrobras, Maria das Graas Foster, assegurou que a companhia vai aumentar ainda mais a proporo de contedo nacional em todas as suas reas de atuao, que .......... Indstria nacional precisa de um choque de produtividade
MRCIO SALVATO REGINALDO NOGUEIRA ESPECIAL PARA A FOLHA
Falta de competitividade Ele aponta como sada para a indstria o aumento de qualificao e inovao. "Precisamos completar nosso ciclo de industrializao. No porque somos ricos em recursos naturais que temos de deixar a indstria de lado".
IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK
2011
44
2012
46
Excessiva valorizao cambial Altas taxas de juros Estrutura tributria ineficiente Problemas de infraestrutura ............................................................104 Excesso de burocracia Grande vantagem comparativa na produo de bens primrios Acumulao insuficiente de poupana Educao formal insuficiente e baixa qualificao da mo de obra....105
Fontes> Dieese / WCY-IMD
Entre 1981 e 2008 a participao da indstria no valor adicionado caiu de 44,31% para 27,34%, uma queda de cerca de 17 pontos percentuais em 27 anos.
Fonte IPEA-DATA
Cada uma das atividades da empresa contribui para a posio relativa de custos e criao de uma base de diferenciao. A vantagem competitiva tambm resultado de como essas atividades se interagem.
RH Design
Contratao
Operao
Suprimentos
Comercial
Ass. Tcnica
Manuteno
RH Design
Contratao
Operao
Suprimentos
Comercial
Ass. Tcnica
PRODUTO ou SERVIO
Manuteno
Existe uma interdependncia entre os diversos segmentos da organizao. O que um faz afeta o outro, afeta toda a cadeia e impacta o resultado final. Por isso as interfaces devem ser bem definidas e tratadas.
MANUTENO
UMA FUNO ESTRATGICA
IMPACTA OS RESULTADOS DAS EMPRESAS
QUE POR SUA VEZ IMPACTAM OS RESULTADOS DO PAS
QUE REFLETEM NO PADRO DE VIDA DAS PESSOAS

MANUTENO
IMPACTA OS RESULTADOS DAS EMPRESAS
A manuteno adequada de equipamentos da planta pode reduzir significativamente o custo operacional global, enquanto aumenta a produtividade da planta.
DISPONIBILIDADE
Equipamentos e sistemas em condies de produzir (disponveis para)
CONFIABILIDADE
Equipamentos e sistemas realizarem aquilo para o que foram projetados, dentro de condies especficas, durante um perodo de tempo determinado.
SITUAO ALMEJADA
SITUAO ATUAL
ALINHADO COM O PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA EMPRESA
Faltou planejamento !
SITUAO ALMEJADA
EXCELNCIA
CLASSE MUNDIAL
FAZER O BSICO BEM FEITO PCM PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENO Matriz de Criticidade Planejamento dos Servios Aprovisionamento de Material Facilitao de Servio Emisso das OS Coordenao evitar impedimentos continuidade dos trabalhos Utilizao eficaz do software de gesto (CMMS, EAM, ERP/PM)
REFLEXOS: - Melhoria do tempo na ferramenta (wrench time) - Eliminao de tempos mortos (esperas, liberao, equipamentos....) - Parada ou retirada do equipamento condicionada existncia de peas e MO - Eliminao do stress - Reduo do TMPR e consequente aumento da DISPONIBILIDADE - Reduo dos custos de manuteno
PLANOS DE MANUTENO E INSPEO Ter Planos de Manuteno e Inspeo com horizonte de 1 ano Negociar a aplicao dos Planos com a Operao Fazer a reviso anual dos Planos de Manuteno Cumprir o que est planejado
REFLEXOS:
Previsibilidade para o cliente e para a Manuteno nfase na aplicao de prticas de manuteno melhores que a corretiva emergencial Como Preventiva, Preditiva e Inspeo. Reduo do TMPR e consequente aumento da DISPONIBILIDADE Reduo dos custos de manuteno
PRTICAS DE MANUTENO Privilegiar a Manuteno Preditiva onde possvel, ao invs de usar a Manuteno Preventiva ou Corretiva. Desenvolver dispositivos e facilidades que tornem os servios de manuteno mais seguros, mais rpidos e menos penosos. Garantir a apropriao, dos servios executados, no sistema (Software) Sistematizar e cumprir o registro dos servios para obter histrico confivel Aliar aos servios de manuteno as prticas de Ordem, Arrumao e Limpeza
REFLEXOS: Preditiva Manter os equipamentos em operao com acompanhamento confivel. Dispositivos Melhoria da Manutenibilidade, Segurana e reduo do TMPR Apropriao e histrico fundamentais para anlises de falhas e tomadas de deciso relativa aos servios, treinamentos, substituio de equipamentos, etc. Ordem, Arrumao e Limpeza sem elas impossvel garantir a qualidade.
ENGENHARIA DE MANUTENO foco na MELHORIA Melhoria da capacitao / qualificao do pessoal Padres e procedimentos coordenao e atualizao Planos de Manuteno coordenao da reviso Melhorias em equipamentos anlises de falhas, estudos Melhorias na Manutenibilidade estudos a partir das demandas Participao nos novos projetos, ampliaes, novas unidades, reformas.
REFLEXOS: Capacitao do pessoal fundamental para a qualidade dos servios e tempo de reparo. Treinamento no trabalho Sistematizado, utilizando os conhecimentos dos prprios executantes, supervisores e engenheiros. Suporte s necessidades das especializadas (execuo) Preparao prvia da Manuteno para novos equipamentos / instalaes.
Tipo de Manuteno
Corretiva no planejada
Relao de Custos (*) 2,0 a 6,0
Preventiva Preditiva + Corretiva Planejada
1,5 1,0
(*) considera somente custos de manuteno no incluindo custos devido indisponibilidade.

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VANTAGEM COMPETITIVA OU DIFERENCIAL COMPETITIVO UMA OU UM CONJUNTO

CONCORRNCIA E, POR ISTO, OBTENDO VANTAGENS DE MERCADO.

Padro de vida PIB

Internacionalizao Cincia, Educao e Inovao

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IMPACTA OS RESULTADOS DAS EMPRESAS

QUE POR SUA VEZ IMPACTAM OS RESULTADOS DO PAS

QUE REFLETEM NO PADRO DE VIDA DAS PESSOAS

ALINHADO COM O PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA EMPRESA

Relao de Custos (*) 2,0 a 6,0

Preventiva Preditiva + Corretiva Planejada

(*) considera somente custos de manuteno no incluindo custos devido indisponibilidade.

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