PROF.

LVIO GIOSA
Scio-Diretor da G,LM Assessoria Empresarial Coordenador Geral do IRES - Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental Diretor de contedo dos programas: Ressoar TV Record e Balano Social TV Cultura

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL: HISTRICO E CONCEITOS

TRANSFORMAES DA SOCIEDADE: A LINHA DO TEMPO (25 ANOS) IBASE E ECO 92 OS VETORES DE TRANSFORMAO DA SOCIEDADE O CONSUMIDOR CONSCIENTE A EMPRESA ASSUMINDO NOVOS PAPIS, ALM DO SEU NEGCIO (NO AMBIENTE INTERNO E NO AMBIENTE EXTERNO) A REDE SOCIAL

SOCIEDADE EM TRANSFORMAO E A NOVA LGICA DAS ORGANIZAES

Sociedade em Transformao Instabilidade como regra do milnio Nova Economia incorporando a viso da Economia Verde (Reflexos Futuros nos diversos setores) Mercado em ebulio: estamos mesmo no Olho do furaco

Menos receita Ajustes internos Reviso organizacional Governana Corporativa atenta e com controles mais rgidos

Valorizao do capital humano e dos seus Talentos Princpios ticos em evidncia Sustentabilidade como viso estratgica e modelo de negcio Uso adequado da tecnologia como fator diferencial

REDUO DE DESPESAS ATINGIMENTO DE METAS/ RESULTADOS BUSCA DA QUALIDADE RELEVNCIA S COMPETNCIAS

OTIMIZAO DOS RECURSOS

GESTO DAS COMPETNCIAS O PONTO CHAVE PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS

NA GESTO NOS PROCESSOS NOS CONTROLES NA APLICAO DOS RECURSOS NA ESTRATGIA (Ambiente interno/ ambiente externo = Vantagens Competitivas)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
C O M P E T I T I V I D A D E

EMPRESA

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

C O M P E T N C I A S

VANTAGENS COMPETITIVAS

INSTRUMENTOS MODERNOS DE GESTO PASSAM PELO RECONHECIMENTO DOS SEGUINTES FATORES Capital Humano e Qualidade de Vida Processos Tecnologia Especializao

SUCESSO EMPRESARIAL

OS NOVOS PARADIGMAS DA ADMINISTRAO

Construindo Vantagens Competitivas A gesto do conhecimento como referncia Utilizando a inteligncia e a criatividade sempre! Inovando atravs da tecnologia como diferencial Fidelizando o cliente e respeitando o consumidor A Qualidade de Vida fator fundamental

QUEBRANDO PARADIGMAS

A ORGANIZAO ASSUMINDO NOVAS PRTICAS, ALM DO SEU NEGCIO (JUNTO AO AMBIENTE INTERNO E JUNTO AO AMBIENTE EXTERNO)/ PARCEIROS.

MAPA ESTRATGICO - STAKEHOLDERS

(Pblicos com os quais a organizao se relaciona)

MAPA ESTRATGICO - STAKEHOLDERS

(Pblicos com os quais a empresa se relaciona)

OS FATORES SUSTENTVEIS QUE REGEM A NOVA RELAO DA ORGANIZAO/ PODER PBLICO COM A SOCIEDADE:
DIFERENAS SOCIAIS INQUESTIONVEIS MUDANAS CLIMTICAS EVIDENTES FILME: A VERDADE INCONVENIENTE AL GORE RELATRIO IPCC/ ONU PRESSES EXTERNAS VANTAGENS COMPETITIVAS EMPREGOS VERDES (OIT) MUNICPIO VERDE

AS PRESSES
MACRO-AES GLOBAIS
PRESSES EXTERNAS 8 METAS DO MILNIO
(polticas pblicas)

GLOBAL COMPACT
(iniciativa privada)

PROTOCOLO DE KYOTO
(aes pblicas e privadas)

AGENDA 21
(aes pblicas e privadas)

RELATRIO ONU DE MUDANAS CLIMTICAS

(sociedade)

3 Setor Pblico Interno

Clientes/ Consumidores

Fornecedores

ORGANIZAO

Comunidades Investidores

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
EFICINCIA ECONMICA EQUILBRIO AMBIENTAL EQUIDADE SOCIAL GOVERNANA + RELATRIOS DE SUSTENTABILIDADE

TRIPLE BOTTOM LINE + GOVERNANA

ECONMICO

AMBIENTAL

ALINHAMENTO ESTRATGICO

Responsabilidade Scio-Ambiental
a forma tica e responsvel que a empresa desenvolve, estrategicamente, todas as suas aes, suas polticas, suas prticas, suas atitudes, tanto com a comunidade quanto com o seu corpo funcional. Enfim, com o ambiente interno e externo organizao, e com todos os agentes interessados no processo. Do ponto de vista do ambiente externo, com relao aos projetos sociais, eles devem ter metodologia, recursos disponveis e atingirem resultados que levem ao bem comum e incluso social.

Sustentabilidade

Sustentabilidade um princpio de uma sociedade que mantm as caractersticas necessrias para um sistema social justo, ambientalmente equilibrado e economicamente prspero por um longo perodo de tempo.

INOVAO E TECNOLOGIA X CONSUMIDOR CONSCIENTE

O PRIMEIRO PASSO PARA A SUSTENTABILIDADE CONSISTE EM CADA INDIVDUO ESTAR CONSCIENTE SOBRE O PODER QUE TEM PERANTE AS SUAS ESCOLHAS COTIDIANAS: COMO CONSOME, COMO DESCARTA, SEUS HBITOS E MODO DE VIDA. UMA QUESTO DE ATITUDE, VER-SE COMO PARTE DO MUNDO E NO COMO UM CONSUMIDOR DO MUNDO
LVIO GIOSA

MUDANA DE ATITUDE

O QUE A ORGANIZAO EST FAZENDO EM TERMOS DE SUSTENTABILIDADE? (aes bsicas)

Lei de Cotas Acessibilidade Cdigo de tica Indicadores Sociais Balano Social (Ibase/ GRI) Programa de Responsabilidade Social e Ambiental Projetos Indicadores Resultados de Incluso Auditoria

Programa de Voluntariado Negros e Mulheres em cargos de chefia Empregados terceirizados e prticas de benefcios igualitrios Compras Verdes Compensao de carbono/ pegada ecolgica Plantio de rvores Green Building Coleta Seletiva

SUSTENTABILIDADE

SUSTENTABILIDADE:
EXEMPLOS DE APLICAO

COMO RECONHECER A FERRAMENTA SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR DAS EMPRESAS: UM OLHAR ESTRATGICO
RECONHECENDO OS STAKEHOLDERS PERCEBENDO O PODER DE INFLUNCIA DO SETOR JUNTO A ELES (REDEFININDO AS ESTRATGIAS RELACIONAIS) REDE DE FORNECEDORES SUSTENTVEIS

COLABORADOR SUSTENTVEL

VALORIZANDO O RELACIONAMENTO COM OS CONSUMIDORES (PESQUISA, FEEDBACKS, RESULTADOS)

O COLABORADOR SUSTENTVEL
Visa a mudana de comportamento e atitudes de cada colaborador (multiplicador) que receber informaes atravs dos seguintes temas que contribuem para a conscientizao: uso racional de energia; uso racional de gua; reciclagem consumo consciente; cidadania; prticas comunitrias; uso racional de combustvel; alimentao saudvel; outros temas especficos.

REDE DE FORNECEDORES SUSTENTVEIS

Metodologia de ao que, com um conjunto de procedimentos, promover a conscientizao para prticas sustentveis junto a sua rede de fornecedores. Com isto, a empresa de energia se destacar ao implementar uma onda de repercusso sustentvel, atingindo um grande nmero de fornecedores (pequenos, mdios e grandes) que passaro a adotar princpios da sustentabilidade nas suas relaes negociais.

A CAPACIDADE DE ARTICULAO ENTRE GOVERNO, EMPRESA E SOCIEDADE CIVIL VAI DETERMINAR A VELOCIDADE DA MUDANA DE ATITUDE QUE PODE ACELERAR A TRANSIO DE UM MUNDO BASEADO EM UM MODELO ESGOTADO DE RELAES AMBIENTAIS, ECONMICAS E SOCIAIS, PARA A NOVA ERA DA SUSTENTABILIDADE. UM LONGO PERODO EM QUE PEQUENOS, MDIOS E GRANDES EMPRESRIOS, GOVERNOS, INSTITUIES ACADMICAS, SOCIEDADE CIVIL, CONSUMIDORES E CIDADO, ENTENDAM QUE PROMOVER, INCENTIVAR E EXIGIR PRODUTOS, PROCESSOS, EMPREENDIMENTOS E ATIVIDADES SUSTENTVEIS SO OBRIGAES DE TODOS. LVIO GIOSA

ALINHANDO ESTES CONCEITOS E PRTICAS COM OS DIVERSOS SEGMENTOS DE ATUAO DAS EMPRESAS DE ASSEIO E CONSERVAO
O MUNDO CORPORATIVO EM ERUPO

IMPACTOS
INTERNOS: MUDANA DO COMPORTAMENTO ESTRATGICO INSTITUCIONAL MUDANA DE COMPORTAMENTO PESSOAL: COLABORADOR SUSTENTVEL

IMPACTOS

INTERNOS: (cont.) TICA E CIDADANIA CORPORATIVA PRTICAS DE VALORIZAO DO COLABORADOR PRODUO LIMPA MATERIAL VERDE COMPRAS CONSCIENTES

IMPACTOS
EXTERNOS: CONSTRUO DA MARCA IMAGEM INSTITUCIONAL RELAES COM OS CLIENTES/ CONSUMIDORES RELAES COM OS STAKEHOLDERS RELAES COM A MDIA RELAO COM OS GOVERNOS RELAO COM A COMUNIDADE/ SOCIEDADE

IMPACTOS

A ORGANIZAO COMO AGENTE DE TRANSFORMAO NA CADEIA PRODUTIVA RELAES COM OS FORNECEDORES/ REDE DE FORNECEDORES SUSTENTVEIS COMPRAS VERDES

IMPACTOS

RELAES COM AS INSTITUIES FINANCEIRAS RECONHECIMENTO DO MERCADO ATRAVS DAS PRTICAS: RELATRIO SOCIOAMBIENTAL; E BALANO SOCIAL ISE ndice de Sustentabilidade Empresarial

QUESTES ESTRATGICAS
ESTE SER O FUTURO DO MERCADO?

A DECISO DAS NAES EM MINIMIZAR AS EMISSES DE CARBONO ATINGEM AS EMPRESAS E AS PESSOAS?

O QUE POSSVEL, ENTO, FAZER MAIS NAS ATIVIDADES DAS EMPRESAS DO SETOR DE ASSEIO E CONSERVAO?

A CONTENO DO AQUECIMENTO GLOBAL NO DEPENDE SOMENTE DE PROGRAMAS BEM ESTRUTURADOS, DESENVOLVIMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS E UTILIZAO DE FONTES DE ENERGIA LIMPAS. DEPENDE, TAMBM, DO COMPROMETIMENTO DE EMPRESAS E CIDADOS EM AVALIAR E MUDAR HBITOS DE VIDA E PRTICAS DE PRODUO.
LVIO GIOSA

Equilbrio scio-ambiental. Pense bem antes de mexer.

Construir uma sociedade economicamente vivel, socialmente justa, ambientalmente equilibrada e eticamente responsvel, significa um ajuste imediato da conscincia de cada empresa, dirigentes e cidados.
LVIO GIOSA

Mais informaes e material acesse nosso site:

www.liviogiosa.com.br

E-mail:
palestra@liviogiosa.com.br
Prof. Lvio Giosa e Prof. Augusto Roque

Telefone: (11) 3887 8485 (11) 9985 9923

Jared Blumenfeld, Diretor do Departamento de Meio Ambiente em So Francisco.

O que acontece com os saquinhos?

Um estudo de 1975 demostrou que as embarcaes transocenicas lanam aproximadamente 4 milhes de kilogramas de plstico ao mar por ano. As lixeiras do mundo no esto inundadas de plstico porque a maior parte do plstico acaba no oceano.

Academia Nacional de Cincias dos EUA.

Os sacos so arrastados

 at diferentes lugares do planeta

 at os mares, lagos e rios.

Os sacos encontram o caminho para o mar nos bueiros e encanamentos.

CNN.com/tecnhology 16/11/2007

Os sacos plsticos representam mais de 10% dos dejetos que chegam s costas dos EUA.

Programa de Monitoramento de Dejetos da Marinha americana.

Os saquinhos plsticos se fotodegradam: com o passar do tempo se decompe em petropolmeros menores e mais txicos

CNN.com/tecnhology 16/11/2007

que finalmente contaminaro os solos e as vias fluviais.

CNN.com/tecnhology 16/11/2007

Como conseqncia, partculas microscpicas podem entrar para a cadeia alimentar.

CNN.com/tecnhology 16/11/2007

O efeito sobre a vida silvestre pode ser catastrfico.

WWF 2005

As aves ficam presas sem esperana.

WWF 2005

Cerca de 200 diferentes espcies de vida marinha, incluindo baleias, golfinhos, focas e tartarugas morrem por causa dos sacos plsticos.
- Reporte WWF 2005

Morrem depois de ingerir os sacos plsticos, que confundem com comida.

O que podemos fazer?

MSNBC.com, 08/03/2007

CNN.com/asia 09/01/2008

BBC Notcias 20/08/2002

Associated Press

PlanetSave.com, 16/02/2008

NPR.org (National Public Radio)

The Boston Globe 20/05/2007

CNN.com/tecnhology 16/11/2007

CNN.com/asia 09/01/2008

Tem gente que ignora tudo isto mas VOC J SABE!!!

 apenas um convite. Se voc no topar, no vai acontecer nada com voc. Se voc comear, vai se sentir melhor.