O TEMA

do PLANO DE NEGCIOS EM MODELO PAPER deste semestre ser (lembre-se, voc dever montar uma empresa, conforme modelo a seguir, com a planilha financeira e dentro dos captulos, descrever as Tics):

TECNOLOGIAS DE INFORMAO E COMUNICAO (TIC S). ATENO ESTE NO O TTULO OU O TEMA DO SEU NEGCIO, MAS NO SEU NEGCIO, QUE TIPO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO SER USADA? (NO CAPTULO 4, ESTRATGIA) CRITRIOS DE AVALIAO
RESUMO PALAVRAS-CHAVE (resumo + palavras-chave 0,5) 1 INTRODUO (0,5) 2 ANLISE DE PRODUTOS E SERVIOS (0,5) 3 ANLISE DE MERCADO (0,5) 3.1 MERCADO CONSUMIDOR (0,5) 3.2 MERCADO FORNECEDOR (0,5) 3.3 MERCADO CONCORRENTE (0,5) 4 ESTRATGIA DO NEGCIO (0,5) 5 ORGANIZAO E GERNCIA DO NEGCIO (0,5) 6 CONSIDERAES FINAIS (1,0) Finalizar o trabalho com suas prprias palavras, no devendo utilizar citaes. DESCREVER PONTOS FORTES DO NEGCIO! 7 REFERNCIAS (0,5) No esquea de referenciar de acordo com as normas metodolgicas (ABNT). ANEXO A PLANO FINANCEIRO (4,0) OBS: A fundamentao terica dever conter no mnimo 3 citaes diretas longas ou curtas do Caderno de Estudos, ou 3 citaes longas ou curtas de outras fontes, preferencialmente livros. impossvel escrever um Paper sem a ao de leituras que fundamentem as idias e os objetivos propostos no Roteiro anteriormente descrito. ATENO: Material extrado da Internet ser considerado apenas quando for feito citao curta ou longa no corpo do trabalho, com a respectiva referncia do autor do texto. No sero aceitos trabalhos baixados ou alterados em partes da Internet.

Observaes (I): Os trabalhos devem respeitar a Lei de Direitos autorais 9619/98 que altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais. Nos casos em que a lei no for respeitada da competncia do professor dar uma nota irrevogvel.
O MODELO COMPLETO DO PLANO DE NEGCIOS EM MODELO PAPER EST DISPONVEL NO AMBIENTE DE APRENDIZAGEM, MATERIAL DE APOIO.

ATENO ENTREGA DO PAPER NO 3 ENCONTRO CONFORME DATAS PUBLICADAS PARA SUA TURMA.

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PLANO DE NEGCIOS EM FORMATO ARTIGO

Fulano de Tal Ciclano da Silva Prof. Marcelo Salmeron Figueredo Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI Administrao/ Finanas (FIN 26 / CEX 26) Empreendedorismo 08/10/10 RESUMO Este plano de negcio tem como objetivo de estruturar as principais idias e opes para a anlise a composio da empresa ZETA. Os principais pontos abordados so: a anlise de produtos e servios, a anlise de mercado, da estratgia do negcio, sua organizao e gerncia. Tambm sero avaliados cada um dos aspectos definidos no plano de negcio, possibilitando uma comparao futura do previsto com o realizado. Este trabalho tambm visa a apresentao do negcio para potenciais scios. Palavras-chave: Plano de Negcios; Empreendedorismo Social; Gesto Ambiental. 1 INTRODUO Apresenta-se abaixo um breve resumo da empresa ZETA. A idia deste negcio nasceu [...] aps seu sucesso inicial decidiu se profissionalizar. Sua rea principal de atuao so pequenos quiosques em aeroportos [...] devido caracterstica do produto. O paper deve ser executado com base em um empreendimento, industrial, comrcio ou servios. Trata-se da descrio da pergunta, se voc abrisse um negcio hoje, qual seria. Os nomes dos captulos e a formatao do texto devem ser mantidos, sendo que o tema do semestre descrito na agenda da disciplina deve ser discutido ao longo do trabalho e reforado no captulo 4. 2 ANLISE DE PRODUTOS E SERVIOS A empresa ZETA tem como foco principal fortalecer o empreendedorismo social... [] ampliando o relacionamento da comunidade empreendedora com a sociedade.

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[...]explorando uma inveno ou, mais genericamente, uma possibilidade tecnolgica ainda no testada para produzir novas mercadorias, ou uma antiga j existente de uma nova maneira; criando uma nova fonte de suprimento de materiais ou uma nova forma de escoamento de produtos; reorganizando uma indstria e assim por diante (PINCHOT III 1999, p.80).

A definio de Schumpeter pode ser aplicada ao negcio [...] possibilitando um diferencial competitivo que ser posteriormente detalhado na estratgia do negcio. As citaes ao longo do texto, em cada captulo, podem seguir o tema principal,

TECNOLOGIAS DE INFORMAO E COMUNICAO, ou O PRPRIO

TTULO DO CAPTULO. A ttulo de exemplo, teramos aqui uma citao com a definio de produtos ou servios, ou at do fator humano como diferencial competitivo na empresa. necessrio que as citaes sigam todas as normas de metodologia. 3 ANLISE DE MERCADO Para garantir o sucesso do negcio necessrio um profundo conhecimento do mercado em que se quer atuar. Pode-se [] que sero descritos seguir. No podemos deixar de levar em considerao o fator econmico [] o que se no considerado, a mdio prazo inviabilizaria o negcio. Filho (1997, p. 55) afirma que:
Um importante meio ambiente estrutural, no qual numerosas organizaes competem, a indstria fragmentada, em que nenhuma companhia possui uma parcela de mercado significativa nem pode influenciar fortemente o resultado da indstria. Comumente, as indstrias fragmentadas se constituem de grande nmero de empresas de pequeno e mdio portes. A noo essencial que faz essas indstrias um meio competitivo bastante peculiar a ausncia de lderes de mercado com influncias sobre a atuao da indstria como um todo.

Essa caracterstica tambm pode ser observada [...] principalmente por se tratar de um nicho de mercado pouco explorado. 3.1 MERCADO CONSUMIDOR Os principais clientes da esto localizados [] possibilitando uma padronizao do consumo, reduzindo a variedade e a sazonalidade, conseqentemente o risco do negcio. 3.2 MERCADO FORNECEDOR

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Os principais fornecedores [] formando uma rede que d flexibilidade negociao, principalmente pela existncia de vrios fornecedores com a qualidade desejada. 3.3 MERCADO CONCORRENTE A concorrncia no setor grande pela facilidade de se entrar no segmento devido ao baixo investimento inicial [] que ento compensado pela estratgia proposta a seguir. 4 ESTRATGIA DO NEGCIO A principal estratgia adotada pela empresa para se diferenciar no mercado ser [] possibilitando uma aproximao com o cliente e consequentemente sua fidelidade. FALAR MAIS DETALHADAMENTE DAS TECNOLOGIAS DA INFORMAO E COMUNICAO QUE FARO PARTE DO SEU NEGCIO. Outro fator que deve ser considerado [] tambm resultando num diferencial estratgico e competitivo para o negcio. 5 ORGANIZAO E GERNCIA DO NEGCIO Pessoas so o diferencial competitivo das empresas de sucesso. Um exemplo disto [...] justificando a incluso deste tpico j na fase inicial do negcio. 6 CONCLUSO Pode-se perceber pela descrio das etapas do plano de negcios que [...] tornando-o uma excelente opo para investimento . 7 REFERNCIAS FILHO, Manuel Enriquez. Fundamentos de economia. So Paulo: Saraiva, 2002. PINCHOT III, Gifford. Intrapreneuring: porque voc no precisa deixar a empresa para ser um empreendedor. So Paulo : Editora Harbra Ltda, 1989.

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TAFNER, Jos; SILVA, Antnio Csar da; WEIDUSCHAT, Iris. Normas para apresentao de trabalhos acadmicos. 3. ed. Indaial: ASSELVI, 2004. OBS: PARA RETIRAR COMENTRIOS, CLIQUE COM O BOTO DIREITO DO MOUSE SOBRE O MESMO E SELECIONE EXCLUIR COMENTRIO.

ATENO A PLANILHA ABAIXO APENAS EXEMPLO, PREENCHER PLANILHA EM EXCEL (EST NO MATERIAL DE APOIO!
PLANILHA FINANCEIRA 1. Nome da sua empresa Razo social de sua empresa: 2. Informe abaixo os itens da estrutura de sua empresa: Obras Civis Descrio 1 2 3 Instalaes Descrio 1 2 3 Equipamentos Descrio 1 2 3 Mquinas Descrio 1 2 3 Mveis e Utenslios Descrio 1 2 3 Veculos Descrio 1 2 Despesas Pr-Operacionais Descrio 1 2 3 4 5 Compras (Estoque Inicial) Descrio 1 Softwares Descrio 1 2 3 Outros Descrio 1 2 3 Informe a necessidade de Capital de Giro (se houver): 3. Informe abaixo os custos de mo-de-obra de sua empresa:

Quantidade

Valor Unitrio

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Valor Unitrio

Quantidade

Valor Unitrio

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Quantidade Quantidade

Valor Unitrio Valor Unitrio

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ATENO!

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6
Haver reajuste? Em qual ms? % de Reajuste

DESCRIO DE CARGOS E FUNES PESSOAL PRODUO 1 2 3 DESCRIO DE CARGOS E FUNES PESSOAL ADMINISTRAO 1 2 3 DESCRIO TERCEIRIZAO 1 2 4. Informe os valores das despesas mensais de sua empresa: Descrio da Despesa 1 gua, Luz e Telefone Aluguis, Condomnios 2 e IPTU Marketing & 3 Publicidade 4 Internet 5 Material de Escritrio Treinamentos e 6 Viagens Manuteno & 7 Conservao 8 Depreciao 9 Seguros 10 Material de Limpeza Financiamento de 11 Veculos 12 Outras Despesas 13 Outras Despesas 14 Outras Despesas 4b. Informe os percentuais de insumos Descrio 1 2 3 5. Informe os valores da projeo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 MS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

QTDE

Salrio Bruto ms

Valor ms

Haver reajuste? Em qual ms?

% de Reajuste

AJUDA ? % que estes custos representam sobre as vendas Matria-prima e Insumos ATENO! Fretes ATENO! Embalagens ATENO! de faturamento e recebimento Mensal de sua empresa: Valor a ser Faturado no Ms

Valor a ser Recebido no Ms

$ -

TOTAL 6. Informe o percentual de comisso paga sobre as vendas (se for o caso): Percentual de Comisso: 7. Se voc tiver algum emprstimo, informe o valor mensal da prestao: MS 1 JAN 2 FEV 3 MAR 4 ABR 5 MAI 6 JUN

Valor ms

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7 8 9 10 11 12

JUL AGO SET OUT NOV DEZ $

TOTAL Agora revise os dados informados, verifique o que diz a Planilha de "ANLISE" e se estiver tudo certo, voc j pode imprimir as Planilhas de 1 a 5.

ATENO: APS O PREENCHIMENTO DA PLANILHA ACIMA NO EXCEL, ANALISAR OS DADOS FORNECIDOS PELA MESMA. O PROJETO DEVE APRESENTAR-SE VIVEL E COM SALDO ACUMULADO DE CAIXA POSITIVO. APS ESTA VERIFICAO IMPRIMIR APENAS AS SEGUINTES TELAS. ANLISE:
PLANILHA DE ANLISE DE DADOS DO SEU PLANO FINANCEIRO:
ANLISE DO RESULTADO ECONMICO O Resultado Econmico do seu projeto ao final do primeiro ano = R$ ANLISE DO FLUXO DE CAIXA O Fluxo de Caixa do seu projeto ao final do primeiro ano PARECER Quanto ao resultado econmico seu projeto: Quanto ao Fluxo de Caixa seu projeto: Seu projeto foi considerado: = R$ 0,00 0,00

no apresentou Lucro nem Prejuzo. teve fluxo NULO

0,0% a.a

NULO, reveja os dados financeiros.

PROJEO DO FLUXO DE CAIXA.

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Fluxo de Caixa
Descrio

(+)TOTAL ENTRADAS Recebido das Vendas/Servios Capital Giro ( -)TOTAL SADAS DESPESAS com PRODUO Compras/Insumos Fretes Embalagens DESPESAS com PESSOAL Pessoal Produo Pessoal Adm/Terceiros Comisses DESPESAS ADMINISTRATIVAS Despesas Administrativas Pessoal Adm/Terceirizao Aluguis, Condomnios e IPTU Despesas de Vendas/Marketing Outras Despesas INVESTIMENTOS (*) (- ) Obras Civis (- ) Instalaes (- ) Equipamentos (- ) Mquinas (- ) Mveis e Utenslios (- ) Veculos (- ) Compras Insumos (- ) Softwares DESPESAS TRIBUTRIAS Impostos DESPESAS FINANCEIRAS ( -)Finan/Emprstimos FLUXO DO PERODO SALDO ACUMULADO DE CAIXA

jan-2005 fev-2005 mar-2005 abr-2005 mai-2005 jun-2005 jul-2005 ago-2005 set-2005 out-2005 nov-2005 dez-2005 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0