Stephen P.

Robbins
Stephen P. Robbins, Doutorado pela Universidade do Arizona, Estados Unidos, Professor Emrito de Gesto na Universidade de San Diego, Califrnia, e o autor mais vendido do mundo na rea de manuais sobre gesto e comportamento organizacional. Os seus livros foram adoptados em mais de 1000 universidades norte-americanas e traduzidos para 19 idiomas. Na sua outra vida, Robbins participa em competies de pista para seniores. Depois de completar os 50 anos, em 1993, estabeleceu inmeros recordes mundiais de corrida para o seu grupo etrio. Venceu mais de uma dezena de campeonatos americanos de pista coberta e ao ar livre nas distncias de 60, 100, 200 e 400m, e ganhou 11 medalhas de ouro nos Campeonatos Mundiais de Masters Track, competies para atletas com mais de 35 anos. Em 2005, Robbins foi escolhido para a galeria norte-americana dos Masters Track & Field Hall of Fame.

Factores Culturais:
Os meios de comunicao social, tambm designados "mass media", desempenham um papel central nas sociedades contemporneas: A televiso, os Jornais e as revistas, a rdio, o cinema, a publicidade, os livros, os jogos de vdeo, os CDs e DVDs, a multimdia, os meios online..., tm em comum atingirem uma enorme quatidade de pessoas escala global, planetria. Tornam-se um mecanismo poderoso de difuso cultural, divulgao de valores, comportamentos, ideias e estilos de vida. Esto presentes na nossa vida quotidiana em todos os domnios da vida social, em nossas casas, na escola, nos locais de trabalho... Desempenham mltiplas funes directa ou indirectamente:

- Informativa - nas sociedades ocidentais garantem a liberdade de expresso e a transparncia dos processos polticos e sociais e o conhecimento do que se passa no mundo, em geral - Educativa - contribuem para a transmisso da herana cultural dos povos para as geraes futuras. - Socializadora - possibilitam a participao dos indivduos e dos grupos na vida pblica e na tomada de decises sobre aspectos comuns - De entretenimento - ocupam os tempos de lazer: Possibilitam a tomada de conscincia de problemas globais, como a fome no mundo, as epidemias e pandemias que afectam a humanidade, as catstrofes naturais e as causadas pelo homem, como a poluio, o desemprego, as desigualdades, a violao dos Direitos Humanos, etc. Permitem, neste sentido, a formao de uma conscincia e de uma responsabilidade social globais Acabam por contribuir, tambm, para a aculturao dos povos

A identidade cultural dos indivduos "j no se refere apenas ao ideal tradicional de Estado-nao, mas tambm a outros contextos polticos e geogrficos.

Tipos de cultura organizacional Presentation Transcript

1. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? Data: 29/02/2012 Prof. Patrcia Nunes Costa Reis Data: 29/02/2012 2. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? Como algum disse uma vez, a cultura organizacional de uma empresa no se v, mas transpira-se, e afeta os valores, o nimo, a motivao e o compromisso de todos os profissionais de uma empresa. H vrias definies de cultura organizacional , mas eu escolho comear pela mais simples: a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a tica, as regras explcitas ou implcitas que todos seguem numa determinada empresa. 3. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? De acordo com a tipologia de Arthur F. Carmazzi, os profissionais de uma empresa trabalham, agem, pensam e sentem em diferentes nveis compromisso pessoal. 4. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM: Compromisso Individual: os profissionais dependem das suas capacidades e da direo dos seus lderes. Quando se concentram nas suas capacidades, fazem-no a um nvel individual e porque sabem que essa a forma de garantir a segurana do seu emprego.

5. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:(ii) Compromisso de Grupo: os profissionais da empresaesto emocionalmente conectados com o seu trabalho.Os esforos prosperam num ambiente de crescimentoprofissional onde outros colegas de trabalho assumem omesmo tipo de compromisso.A concentrao reside agora no nas capacidadesindividuais mas sim na atitude de cada um: osfuncionrios aceitam de bom grado mais tarefas paraexecutar e esforam-se para as desempenharcorretamente. Os lderes apenas precisam de indicar osobjetivos, no necessitam de dar instrues individuais.

6. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM: (iii) Compromisso de Organizao: Neste nvel de compromisso, os profissionais assumem os objetivos da sua empresa como uma causa pessoal. Vm a empresa como um modo de vida que lhes permite serem melhores do que j so. Quando a motivao tanta que o cumprimento de objetivos tem o mesmo valor que uma causa individual, a linha que separa a tica da empresa e a tica do indivduo torna-se muito tnue.

7. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONALCarmazzi definiu 5 tipos de cultura organizacional as empresas podem evoluir desde o tipo que convivecom o mnimo nvel de compromisso possvel at ao tipoque exige o mximo de compromisso possvel, ouregredir para um nvel anterior de compromisso.So eles:(iii) A Cultura da Culpa;(iv) A Cultura Multi-direcional;(v) A Cultura Vive e deixa Viver;(vi) A Cultura que Respeita a Marca;(vii) A Cultura da Liderana Enriquecida

8. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (i) A Cultura da Culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiana e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. No h iniciativa prpria nem

cultura de risco, exatamente porque h receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nvel individual. 9. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (ii) A Cultura Multidirecional: A comunicao e cooperao entre departamentos mnima neste tipo de cultura organizativa. S existe lealdade dentro de determinados grupos (normalmente departamentos), pelo que os diferentes departamentos de uma empresa acabam por ser verdadeiras cliques, criticando-se entre si. A empresa ineficiente e cultiva boatos; a maioria dos profissionais assumem um compromisso individual, enquanto alguns assumem um compromisso de grupo. 10. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (iii) A Cultura Vive e deixa Viver: Este tipo de cultura organizacional cultiva a complacncia, a estagnao mental e a pouca criatividade. A maior parte dos profissionais tem pouca viso de futuro e deixou de parte a paixo pelo seu trabalho. H um nvel mnimo de comunicao e de cooperao e as coisas parecem funcionar; mas o alarme soa quando todos sentem que pouco podem aprender na empresa. Os profissionais estabelecem relaes pessoais com alguns dos seus colegas e literalmente evitam os restantes. O nvel de compromisso balana entre o Individual e o compromisso de Grupo. 11. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (iv) A Cultura que Respeita a Marca: Os profissionais acreditam nos produtos e servios que a empresa produz, gostam do que a empresa se prope alcanar e colaboram ativamente com os seus esforos. Os profissionais antecipam possveis problemas e ativamente pensam em linhas de trabalho futuro. Este tipo no significa que todos os profissionais se relacionem positivamente com os gestores responsveis, mas h um compromisso geral sobre o que est a ser feito e o que ter de ser feito. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de grupo.

12. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (v) A Cultura da Liderana Enriquecida: Os profissionais vm a empresa como uma extenso de si mesmos, esto satisfeitos com o que conseguem fazer dentro da empresa e cooperam ativamente entre si. Os objetivos individuais esto alinhados com os objetivos da empresa e os profissionais tentam tirar o maior proveito possvel do seu trabalho em conjunto. Os lderes no criam seguidores, criam lderes novos. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de Organizao.

13. PERGUNTA PARA AS EQUIPES RESPONDEREM: Pode-se encaixar acultura da sua empresadentro de algum destes tipos?

Como algum disse uma vez, a cultura organizacional de uma empresa no se v, mas transpira-se, e afecta os valores, o nimo, a motivao e o compromisso de todos os profissionais de uma empresa. H vrias definies de cultura organizacional, mas eu escolho comear pela mais simples: a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a tica, as regras explcitas ou implcitas que todos seguem numa determinada empresa. Que tipo de cultura organizacional se vive na sua empresa? H vrias teorias disponveis; neste artigo escrevo sobre a tipologia desenvolvida por Arthur F. Carmazzi. Para este terico, os profissionais de uma empresa trabalham, agem, pensam e sentem em diferentes nveis compromisso pessoal. Estes tipos de compromisso classificam-se em: Compromisso Individual: os profissionais dependem das suas capacidades e da direco dos seus lderes. Quando se concentram nas suas capacidades, fazem-no a um nvel individual e porque sabem que essa a forma de garantir a segurana do seu emprego. Compromisso de Grupo: os profissionais da empresa esto emocionalmente conectados com o seu trabalho. Os esforos prosperam num ambiente de crescimento profissional onde outros colegas de trabalho assumem o mesmo tipo de compromisso. A concentrao reside agora no nas capacidades individuais mas sim na atitude de cada um: os funcionrios aceitam de bom grado mais tarefas para executar e esforam-se para as desempenhar correctamente. Os lderes apenas precisam de indicar os objectivos, no necessitam de dar instrues individuais. Compromisso de Organizao: Neste nvel de compromisso, os profissionais assumem os objectivos da sua empresa como uma causa pessoal. Vm a empresa

como um modo de vida que lhes permite serem melhores do que j so. Quando a motivao tanta que o cumprimento de objectivos tem o mesmo valor que uma causa individual, a linha que separa a tica da empresa e a tica do indivduo torna-se muito tnue. cultura organizacional as empresas podem evoluir desde o tipo que convive com o mnimo nvel de compromisso possvel at ao tipo que exige o mximo de compromisso possvel, ou regredir para um nvel anterior de compromisso. So eles: A cultura da Culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiana e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. No h iniciativa prpria nem cultura de risco, exactamente porque h receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nvel individual. A cultura Multi-direcionalOs diferentes nveis de compromisso identificados por Carmazzi dependem de/influenciam o tipo de cultura organizacional vivida numa empresa. Carmazzi definiu 5 tipos de : A comunicao e cooperao entre departamentos mnima neste tipo de cultura organizativa. S existe lealdade dentro de determinados grupos (normalmente departamentos), pelo que os diferentes departamentos de uma empresa acabam por ser verdadeiras cliques, criticando-se entre si. A empresa ineficiente e cultiva boatos; a maioria dos profissionais assumem um compromisso individual, enquanto alguns assumem um compromisso de grupo. A cultura Vive e deixa Viver: Este tipo de cultura organizacional cultiva a complacncia, a estagnao mental e a pouca criatividade. A maior parte dos profissionais tem pouca viso de futuro e deixou de parte a paixo pelo seu trabalho. H um nvel mnimo de comunicao e de cooperao e as coisas parecem funcionar; mas o alarme soa quando todos sentem que pouco podem aprender na empresa. Os profissionais estabelecem relaes pessoais com alguns dos seus colegas e literalmente evitam os restantes. O nvel de compromisso balana entre o Individual e o compromisso de Grupo. A cultura que Respeita a Marca: Os profissionais acreditam nos produtos e servios que a empresa produz, gostam do que a empresa se prope alcanar e colaboram activamente com os seus esforos. Os profissionais antecipam possveis problemas e activamente pensam em linhas de trabalho futuro. Este tipo no significa que todos os profissionais se relacionem positivamente com os gestores responsveis, mas h um compromisso geral sobre o que est a ser feito e o que ter de ser feito. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de grupo. A cultura da Liderana Enriquecida: Os profissionais vm a empresa como uma extenso de si mesmos, esto satisfeitos com o que conseguem fazer dentro da empresa e cooperam activamente entre si. Os objectivos individuais esto alinhados com os objectivos da empresa e os profissionais tentam tirar o maior proveito possvel do seu trabalho em conjunto. Os lderes no criam seguidores, criam lderes novos. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de Organizao.

Pode encaixar a cultura da sua empresa dentro de algum destes tipos? Tambm lhe poder interessar:

cultura empresarial
Conjunto dos valores, dos smbolos e sinais partilhados pelos membros de uma em presa e que marcam osseus comportamentos e as suas atitudes. Sobre ela agem ta nto variveis culturais externas comoparticularidades de cada empresa. um conce ito que se vulgarizou a partir de 1981, com a publicao devrias obras americanas relativas excelncia da gesto de certas empresas. At 1985, coexistem duasorie ntaes: a cultura como um dos elementos da empresa, ou seja, a empresa tem u ma cultura, meio deaceder aos valores e comportamentos da mesma; a cultura co mo sinnimo da empresa, isto , a empresa uma cultura, sistema de conheciment os e de valores a interpretar por cada um dos seus membros. estasegunda que se tem imposto ultimamente. A cultura de empresa aquele pequeno nada que faz com que toda a gente se reve ja no todo ou na parteda sua atividade, nos membros, na publicidade e nos produto s. No se decreta, vive-se. Ela recolhe e divulga os princpios, os valores e os objetivos da empresa. Entre os seus objetivos contase a homogeneizao doesprito comum do grupo atravs da partilha de aspetos co mo a comunicao, a integrao, a motivao ea animao.