Conceito de Gesto (ou Administrao) Embora no seja possvel encontrar uma definio universalmente aceite para o conceito de gesto

e, por outro lado, apesar deste ter evoludo muito ao longo do ltimo sculo, existe algum consenso relativamente a que este deva incluir obrigatoriamente um conjunto de tarefas que procuram garantir a afetao eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organizao afim de serem atingidos os objetivos pr-determinados. Por outras palavras, cabe gesto a otimizao do funcionamento das organizaes atravs da tomada de decises racionais e fundamentadas na recolha e tratamento de dados informao relevante e, por essa via, contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfao dos interesses de todos os seus colaboradores e proprietrios e para a satisfao de necessidades da sociedade em geral ou de um grupo em particular. De acordo com o conceito clssico inicialmente desenvolvido por Henry Fayol, compete gesto atuar atravs de atividades de planejamento, organizao, liderana e controlo de forma a atingir os objetivos organizacionais pr-determinados. Para desempenhar as funes descritas acima, os gestores recorrem muitas vezes a tcnicas j experimentadas e demonstradas cientificamente. Por outro lado, utilizam tambm conhecimentos de diversas disciplinas cientficas tais como a matemtica, as cincias sociais e humanas, a economia, o direito, entre outras. Daqui concluirmos que a gesto pode ser considerada uma cincia na medida em que comporta uma acentuada componente cientfica. Contudo, a gesto no pode ser considerada como uma cincia na verdadeira acepo da palavra pois as teorias gerais demonstradas cientificamente raramente so suficientes para o processo de tomada de decises. tambm necessrio algum conhecimento emprico (alguns chamam-lhe arte) de forma a preencher a distncia que separa as teorias gerais da realidade vivida em cada organizao. Deriva daqui a importncia da experincia e do convvio com as situaes concretas vividas diariamente no local onde se desenrola a ao. Esta uma das principais razes apresentadas pelos defensores da realizao de estgios prticos aps a aquisio dos conhecimentos tcnicos durante o perodo escolar. reas da gesto empresarial J no incio do sc. XX Henry Fayol dividia a gesto empresarial em diversas reas funcionais especializadas, nomeadamente: tcnicas ou de produo, comercias, financeiras, de segurana, contabilsticas e administrativas ou de gesto. Atualmente, continuam a ser consideradas um conjunto de reas funcionais como a gesto financeira, a gesto da produo, a gesto de recursos humanos e a gesto comercial. Alm destas, podem ainda ser consideradas outras, que varia consoante a organizao ou empresa em causa, como a gesto estratgica, a gesto de stocks, a gesto de negcios internacionais, a gesto da qualidade, a gesto das tecnologias e sistemas de informao, entre diversas outras.

Downsizing

A princpio, podemos afirmar que o termo downsizing usado na administrao para designar um processo de reestruturao organizacional baseado na reduo dos nveis hierrquicos de uma empresa. Surgido a partir da dcada de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio como uma resposta busca por maior competitividade por parte das empresas americanas, as quais se viram obrigadas a reduzir custos e, principalmente, a reduzir a burocracia e a demora no processo de tomada de deciso inerente ao modelo gerencial aplicado at ento. O que se via nas empresas americanas era o cultivo de uma enorme e ultrapassada estrutura hierrquica que j no respondia adequadamente as exigncias do mercado que, a cada dia, era mais e mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que impunham um novo ritmo de competio. Com o cenrio econmico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades e, com isso, diversas tcnicas foram desenvolvidas para tentar responder a essas mudanas, entre elas o downsizing. A tcnica do downsizing passou a ser aplicada em larga escala pelas empresas americanas a partir de 79 quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em 20 anos as empresas teriam metade do seu quadro gerencial reduzido (Ribeiro et. al, 2009). Com isso o downsizing passou a ser mal visto pela classe trabalhadora e a levantar questionamentos sobre a sua eficcia no meio acadmico. Tomasko (1992, apud Mendona e Vieira, 1999) nos mostra que os aspectos negativos e os impactos da aplicao da tcnica de downsizing tambm devem ser observados e ressalta ainda, a necessidade de uma viso mais abrangente por parte da empresa, para que esta mantenha o foco no apenas na reduo de pessoal, mas tambm em uma reviso de sua estrutura e na necessidade de uma administrao mais racional por parte dos gerentes. A partir desta abordagem mais ampla do downsizing, Cameron et. al (1995, apud Mendona e Vieira, 1999) apresentam trs tipos de estratgias que podem ser desenvolvidas para sua aplicao: Reduo na fora de trabalho - foco na reduo de pessoal e com perodo de implantao de curto prazo; Redesenho organizacional - busca uma reduo do prprio trabalho, ou seja, uma reorganizao das funes, eliminao de nveis hierrquicos e etc., sendo esta uma estratgia de mdio prazo que busca no apenas reduzir pessoal, mas repensar as funes existentes na empresa; Sistmica - seu foco a mudana da cultura, atitudes e valores dentro da empresa, fazendo do downsizing no apenas uma meta, mas um modo de pensar; esta estratgia requer um perodo de implementao de longo prazo. Para concluir, Ribeiro et. al (2009) observam uma gradual substituio do termo downsizing por outros menos estigmatizados, relatando uma preocupao das empresas de se afastar daquela viso inicial de corte de pessoas. Entre os ditos novos conceitos esto: rightsizing, que consiste na otimizao da estrutura organizacional; reestruturao; e retrenchment, ou reduo da estrutura organizacional para o salvamento de ativos financeiros.