Organizao Contempornea

Ciclo de vida das organizaes Aula 6

Aula 6
O

ciclo de vida das organizaes

Os perfis no comando da empresa determinam as chances de sucesso da organizao
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Evoluo

Ichak Adizes assinala que as empresas passam por ciclos de vida que vo do nascimento morte Ele enxergou 6 grandes ciclos, que definiu assim:
Desbravamento Faz-faz Adolescncia Plenitude Aristocracia Fossilizao

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Desbravamento

Idia de um lder carismtico Emoo viabiliza produto de forma intuitiva Tecnologia ainda inexplorada e incipiente As coisas acontecem de modo intuitivo Fase de grande mortalidade de empresas

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Faz-faz

Tudo visto como oportunidade Sem diretrizes definidas, coexistem diferentes critrios de contratao, promoo e remunerao Pessoas trabalham apagando incndios

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Adolescncia

Empresa comea a profissionalizar a administrao poca de transio dolorosa Pessoas lutam para defender interesses pessoais e evitar padres que as prejudiquem Luta pelo poder pode consumir muita energia

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Plenitude

Empresa passa a planejar seu futuro Comea a valorizar a contribuio das pessoas Prope desafios e participao nos lucros Muitas empresas revalorizam sua cultura e se abrem a sistemas mais democrticos Outras eternizam prticas do passado que deram certo e comprometem o futuro

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Aristocracia

Poder se desloca das reas de produo e marketing para a rea financeira Empresa deixa de correr riscos Soluo dos problemas adiada Somos os melhores Os clientes precisam de ns

Gesto financeira da empresa evita riscos e aprofunda crises derivadas de pouca inovao

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Fossilizao

Empresa perde mercado Acirram-se conflitos de interesse O culpado sempre o outro Todos se protegem escondendo informaes Comunicao limitada Demisses freqentes e injustas

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O longo ciclo de vida da GE

Este filme mostra vrias etapas da vida GE, inclusive uma grave crise de adolescncia, quando o fundador da empresa afastado do comando pelos banqueiros que a controlam
Um golpe de estado marca a origem da GE: banqueiros tomam a empresa de seu fundador em funo de discordncia sobre tecnologias.

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Ciclo de vida e pessoas

Ichak Adizes pesquisou os ncleos de poder das empresas em seus diferentes momentos de vida e constatou algumas coincidncias Dependendo do momento de vida da empresa, era possvel encontrar determinados perfis no comando das organizaes

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O desbravamento e o empreendedor

Na fase do desbravamento, comum encontrarmos apenas o empreendedor determinando como as coisas devem ser feitas Os riscos so monumentais, dada a personalidade catica do empreendedor Muitas empresas morrem neste momento mais de 70% segundo o SEBRAE

O empreendedor faz coisas altamente arriscadas, o tempo todo, sem considerar as conseqncias

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Faz-faz e o produtor

Quando os clientes comeam a repetir pedidos, a funo do produtor assume importncia Neste momento, comum encontrarmos no comando da empresa dois perfis no processo de tomada de deciso: o empreendedor e o produtor

A relao aqui muito orientada a: eu crio e voc executa. Por esta razo, estes perfis convivem bem nesta fase

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A adolescncia e o administrador

Necessidade de criar estruturas, definir papis e implantar controles torna necessria a figura do administrador Nesta fase, a tomada de deciso se limita a dois papis organizacionais preponderantes: o empreendedor e o administrador A relao quase sempre tensa dada a natureza antagnica destes perfis

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A plenitude

Quando tudo passa a funcionar bem, produzir com mais lucratividade vira essencial As funes do empreendedor, do administrador e do produtor se estabilizam Os perfis passam a se aceitar Adizes raramente encontrou nestas empresas diretores com perfil integrador, o que seria importante

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Os riscos da aristocracia

A empresa se deixa levar pelo sucesso Com mais pompas, regras e rituais, os sistemas ficam burocratizados H comemoraes para marcar o quanto somos bons Neste momento, desapareceram da linha de comando os perfis do empreendedor e do produtor

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A caminho da morte

Com produtos obsoletos, descuidando do mercado, sem renovao, empresa se apega a glrias do passado governada quase que exclusivamente por administradores, que defendem as normas a qualquer preo, mesmo ante o fato de que as normas j no do conta da realidade Neste momento, muitas empresas so incorporadas, vendidas, entram em processos de fuso ou vo falncia
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Fuses e aquisies

O que se passa quando uma empresa na adolescncia incorpora outra em estado terminal de fossilizao? Isto explica boa parte dos fracassos de fuses e aquisies?

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Dinmica
Seja

bem-vindo a bordo do TITANIC

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Tragdia
O E

navio est afundando

agora?

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20 minutos

Junto com as pessoas que esto no seu bote salvavidas, voc tem 20 minutos para definir:
Critrio de excluso Quem sai

Se a deciso no for tomada em 20 minutos, o bote afunda com todos e todos morrem

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Pensando em nadar?

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Leitura para a prxima aula

Case Joint Venture

Deep Blue + Grupo G = Deep G

Por que esta associao deu to errado?

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Obrigado!

Formado em Comunicao Social pela FAAP Ps-Graduado em Gesto de Comunicao pela USP Ps-graduado em E-Business pela FGV Mestre em Teoria e Pesquisa em Comunicao pela ECA-USP Reprter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agncia Folhas Gerente de Comunicao e Internet da Credicard, Vsper e Banco1.Net Consultor do Ncleo de Formao Profissional da Cmara Brasil-Alemanha Diretor da e-Press Comunicao armando@epress.com.br

Armando Levy

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