A histria da Nissan

A histria dos empreendedores e suas conquistas nos mostram que sonhar imprescindvel, mas tambm que preciso pensar fora da caixa, isto e, ir alem dos sonhos e chegar a sua conquista. Acreditar na capacidade de realizar o leva a criar a prpria chance e a visualizar oportunidades onde menos se espera. No confiar no destino e outra prerrogativa importante para concretizar objetivos. O case da Nissan retrata a histria de renascimento de uma empresa japonesa que beirava a falncia no ano de 1999. a empresa fundada em 1932 em Tquio, no Japo atuante na industria automobilstica comercializa automveis, motores, componentes eletrnicos e comunicaes entre outros. "A Nissan j foi a maior montadora japonesa e smbolo da industria automobilstica no pais. Era um espcie de General Motors de olho oblquos, mas encastelou-se em si mesmo e recusou-se a aceitar o desafio da globalizao." Com esta atitude, a situao da empresa em 1999 era desoladora. Nos ltimos 26 anos da montadora o resultado da sua poltica estratgica apresentava uma sucessiva perda de seu mercado consumidor. Ainda com o agravante de prejuzos acumulados desde o exerccio do ano de 1932, fruto da combinao dos altos gastos com perda do mercado. A partir do cenrio apresentado compreensvel a surpresa da indstria automobilstica, quando em 1999 o suo Louis Schweitzer, presidente mundial da Renalt, comprou o controle acionrio da debilitada Nissan por 5,4 bilhes de dlares. Foi uma atitude audaciosa e arriscada dos franceses, que , se desse certo tornaria a Renalt uma empresa global, caso contrario afundaria em uma crise ainda maior que a Nissan e que poderia interromper a permanncia de ambas no mercado. "A sade financeira da Nissan, devido aos sucessivos prejuzos, precria. Tem dvidas acumuladas de 13 bilhes de dlares, mesmo depois de vender 35% de seu capital a Renalt francesa." Diante disto pertinente tecer os seguintes questionamentos: Carlos Ghosn acha que ainda vai levar 4 anos para mostrar resultados. Ser que Ghosn conseguiu obter resultados aps este perodo? (o estudo de case foi elaborado em 2000) o diagonostico feito p Ghosn est correto? E as medidas que tomou estavam no rumo certo?Enquanto Ghosn escolheu como sua prioridade o corte de custos, Iacocca comeou a partir do mercado, ou seja, o inverso de Ghosn, comente como foi esta estratgia do Iacocca.Qual a relao do Maverick com a Nissan?Como a Nissan reagiu a essas mudanas, como por exemplo na cultura japonesa.As novas "plataformas" ou famlias de veculos a serem desenvolvidas conjuntamente pela Renalt e Nissan ainda existiam quando foi feito este estudo de caso, e quando prontos, ser que agradaram o consumidor?coloque-se no lugar de Carlos Ghosn, o que voc

faria se fosse ele?voc acha correto as medidas por ele tomadas?o que poderia ser feito para apressar o processo e desenvolve-lo mais rapidamente? Finalmente, a comparao entre Iacocca e Ghosn nos leva a uma comparao inevitvel. Ser que Ghosn, tem o mesmo gnio criador de Iacocca? E se no tiver (como parece no ter)?Descreva passo a passo as estratgias adotadas por Ghosn na Nissan e se conseguiu alcanar todas como conseguiu?