IESB Instituto de Educao Superior Do Brasil

ESTUDO DE CASO

CASO WALLMART AUTORES:

Aldemir Elkson Erico Vitinho Mirna Rafaela Romauro Wberland

CATARINA 2011
Questes:
1. Wall-Mart e P&G esto trabalhando como sistemas abertos em ntima conexo no

intuito de obter sinergia de esforos. Como voc poderia explicar melhor esse aspecto? 2. Como voc pode explicar a minimizao do nmero de pontos de contato externo no processo de contas a receber? Para que serve? 3. Afinal, qual a funo das fronteiras organizacionais? Defender, limitar ou integrar? Justifique. 4. Como se pode estabelecer entrelaamentos com outras empresas para melhorar o desempenho da organizao? 5. Como o caso acima poderia relacionado com a Teoria de Sistemas?

Respostas:

1.

Esse sistema forneceu uma base para a unificao de ambas as partes interdependentes, tais decises impulsionaram uma tendncia organizacional de entradas e sadas. A unificao entre essas partes trouxe a globalizao com mais xtase de seus produtos, evitando assim o progressivo caos interno,desintegrao e falncia. Quando as duas causas produzem, e atuam em conjunto, h um efeito bem maior do que apenas uma produzindo e atuando individualmente, mas mantendo entre si essa estreita inter-relao, integrao e comunicao, se ajudam mutuamente produzindo um efeito multiplicador, essa organizao um exemplo maravilhoso de efeito sinergtico.

2.

Toda organizao tem um sistema que imputa ou recebe, para um resultado final e servem para controlar, manter equilbrio de um sistema como para garantir sua sobrevivncia e sua ascenso. Podemos citar as trs condicionantes como fatores importantes de uma organizao.

3.

*DEFENDER o patrimnio, torna-se imprescindvel e fundamental pra que uma organizao seja ela publica ou privada, possa existir e identificar suas prioridades e priorizar suas aes. *LIMITAR, este aspecto tambm muito importante para a unificao e padronizao de uma empresa, limitar estoques elevados, diminuir custos, adequao de demanda, ter qualidade intrnseca de produtos, vendas ou exportao e chegar a uma capacidade de produo e alinhamento e diminuir uma certa dose de insanidade, Porm a humanidade tem respeitado e reverenciado certos valores, e o de integrar-se acreditamos ser uma das maiores funes das fronteiras organizacionais. *INTEGRAR se no meramente ter uma organizao atual estruturada, em diversos aspectos uma questo de sustentabilidade e de integrar interesses no exclusivamente de certos indivduos ou grupos, globalizar de uma forma exata uma cincia tcnica.

4.

No absolutamente necessrio um mandamento divino ou fazer uma pesquisa tediosa os grandes termos filosficos para descobrir o que bom, um papel estratgico fundamental de todo gestor estabelecer relaes com outras organizaes, portanto uma forma de atingir metas e chegar a uma finalidade objetiva, naturalmente manter equilbrio entre sistemas abertos, procurar estabelecer relaes com empresas que possu informaes adequadas, que seja treinada, dinmica, ecltica e estabilizada na rea que est em carncia para a organizao processar esse intercambio Independente de sua especificidade a deciso tomada pela WALL MART so aplicveis a qualquer rea de conhecimento tanto que a teoria de sistemas com a empresa teve princpios e idias vinculadas ao desenvolvimento, aos surgimento de automao e resoluo de problemas, a WALL MART alavancou a qualidade de seus servios com um planejamento estratgico atravs de sistemas.

5.

Dificuldades fazem parte da historia de qualquer empresa, a diferena est no nvel de determinao e habilidade para enfrent-los e nas estratgias adotadas e a capacidade de sobreviver a momentos crticos.

Ser competente acertar um alvo que ningum acertou, ser administrador acertar um alvo que ningum viu.

Erlandson F. A. Andrade