Administrao de Produo

A Administrao de Produo visa nos dar entendimento para que possamos realizar a criao de um Produto. Dentro da Administrao de Produo temos os processos de Macrooperaes e de Microoperaes. A Macrooperao se refere produo principal de certa empresa. J a Microoperao se refere a produes menores que daro suporte para que a Macrooperao seja realizada. Como exemplo, podemos citar uma Empresa de Propagandas comerciais. Nessa empresa, a Microoperao vai atuar primeiro, quando ser desenvolvida o tema da propaganda, o texto e as imagens, logo depois vem a Macrooperao que representa o comercial em si prprio. Portanto, esses dois processos esto ligados entre si. Podemos dividir o processo da Produo em trs partes: funo produo, gerente produo e administrao de produo. A funo produo a encarregada de reunir os itens necessrios para a fabricao do produto. Os gerentes de produo so incumbidos de gerenciar e controlar a produo. E a administrao da produo quem vai dar auxlio para que o gerente possa controlar tudo de forma correta. H tambm uma diviso no trabalho dos gerentes, que podem atuar na linha de frente ou na retaguarda de uma empresa. Quando este atua na linha de frente, ele tem um contato maior com o consumidor. J os gerentes que trabalham na retaguarda tm pouco contanto com o consumidor, e por isso so responsveis pelo processamento de materiais e de informaes. Alm disso, o gerente de produo pode ter responsabilidades diretas e responsabilidades indiretas. As responsabilidades diretas so: entender o objetivo estratgico da produo, desenvolver uma estratgia de produo para a empresa, desenhar produtos e processos de produo e planejar e controlar a produo. J as responsabilidades indiretas so: informar as outras funes sobre as oportunidades e as restries que existem na produo, debater com as outras funes sobre como os planos da empresa podem ser modificados para o benefcio de todos e incentivar as outras funes a derem suas opinies e ideias para que a empresa melhore seus servios e seu rendimento. A Administrao da Produo tem um sistema no qual consiste auxiliar a tomada de decises a partir de perguntas simples, como: O que produzir? Quanto produzir? Quanto comprar? Quando produzir? E com quais recursos? Com essas perguntas possvel organizar a Produo de forma eficiente. Depois que a produo realizada podemos classificar os produtos de acordo com algumas categorias, e assim diferenciar bens de servios. Segue a seguir algumas destas categorias: Tangibilidade: que consiste em tocar fisicamente o produto. Bens so tocveis, servios no. Estocagem: que consiste em estocar produtos. Bens podem ser estocados, servios no.

Simultaneidade: bens so produzidos antes de serem consumidos, j os servios so produzidos e consumidos no mesmo instante. Qualidade: bens so analisados de acordo com a prpria qualidade deles, j os servios so analisados no s pela qualidade como pelo processo ao qual eles so entregues ao consumidor. Contato com o consumidor: na produo de bens o contato com os consumidores pouco, j na prestao de servios alto. Podemos concluir assim que a Administrao de Produo visa no s a produo em si, como todo o processo que realizado para criar um produto, desde as primeiras ideias at que o produto esteja pronto e seja colocado a venda.

Grupo: Ana Carla Braga N 01, Andressa Barreto N 02, Bianca Cardoso N 05, Isabela Carvalho N 14, Marco Antnio N 23, Murilo Mesquita N 30 e Talita Elioenara N 35. 2 Etim. Etec de Santa Rosa de Viterbo.