QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO UNIDADE: ALBERTO BINS Bruna Soares, Diego Davila da Silva, Thas Larruscaim,

Diego da Silva, Vinicius, Paulo, Gustavo, Jaqueline.

PLANO DE NEGCIOS

PORTO ALEGRE, ABRIL DE 2013

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ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO DISICIPLINA: PROJETO DE CONCLUSO PROFESSOR(A) TITULAR: ZENI PEREIRA

PLANO DE NEGCIOS E EMPREENDEDORISMO

(TTULO do trabalho Letra Arial, maiscula, tamanho 16, negrito e centralizado)

Trabalho da disciplina Projeto de Concluso de Curso, como exigncia para obteno do Ttulo de Tcnico em Administrao, das Escolas e Faculdades QI.

PORTO ALEGRE, ABRIL DE 2013

13 MODELO FOLHA DE APROVAO

NOME COMPLETO

(Letra Arial, maiscula, tamanho 16, negrito, centralizado e espao simples)

TTULO DO TRABALHO
(Letra Arial, maiscula, tamanho 16, negrito e centralizado)

Trabalho da disciplina Projeto de Concluso de Curso, como exigncia para obteno do Ttulo de Tcnico em (nome do curso), das Escolas e Faculdades QI. (Letra Arial, minscula, tamanho 12,normal e justificado com recuo a esquerda de 6cm, espao simples)

______________________________________ Professor Titular: Zeni Pereira ______________________________________ Escolas e Faculdades QI (nome da Filial)

Porto Alegre,_____, de_____ de 201_.

14 CRIAO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL

1 Resumo Executivo No resumo executivo voc far uma sntese dos principais pontos de sua empresa. Deve ficar clara a misso, a viso e sua real viabilidade ao ponto que um investidor leia e se interesse em investir no projeto. Procure mencionar: o que o negcio, quais so os produtos, onde est localizada a empresa, projeo de lucros, tempo estimado de retorno de capital, etc. Dica: Faa o resumo executivo por ltimo, pois assim ter maior conhecimento sobre a empresa e seus reais resultados. Exemplo: RESUMO EXECUTIVO O Salo de Festas "O Pequeno Prncipe", trata-se de uma empresa de eventos infantis, destinada a faixa etria de 0 a 12 anos. Com a finalidade de trazer aos coraes de adultos e crianas a imaginao infantil, o encantamento e a fantasia a tempos esquecidos. Realizando sonhos atravs de festas incrivelmente decoradas, divertidas e organizadas, unindo bemestar, beleza e segurana em um mesmo ambiente. O Salo de Festas O Pequeno Prncipe localiza-se em um bairro nobre de Alvorada, na Avenida Presidente Getlio Vargas, N1340, Bairro Formoza, Alvorada-RS. O Salo de Festas possui estacionamento prprio com capacidade para 20 veculos e capacidade para 100 acomodaes. Possumos dois concorrentes de nvel mdio e alto, no ocasionando problemas de imediato. Com base nestas informaes, verificamos ento o grande vazio e a enorme carncia da populao com relao a sales de festas infantis e certamente chegamos no tempo certo de elevarmos o nvel de eventos da cidade. Com a certeza de possuirmos timos pacotes, que se encaixam perfeitamente a qualquer bolso ou poder aquisitivo. Nosso capital de inicialmente R$100.000,00, destinado a compra de materiais, mo de obra prioritria e brinquedos.
Fonte: Trabalho de Concluso - Curso Tcnico em Administrao. QI Escolas e Faculdades.

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Grupo Salo Pequeno Prncipe.

1.1 Dados dos empreendedores Scios: Paulo 35 anos, organizado, comprometido e pontual quando o assunto trabalho. Formado em Administrao e Pedagogia. Trabalhou durante 4 anos na funo de recreacionista e 2 anos como gerente de uma escola infantil.

Diego Davila da Silva

32 anos, Dinmico, proativo e responsvel. Tem formao em Psicologia e Administrao de empresa, trabalhou como psiclogo em escola estadual e Fase.

Vinicius

1.2 Dados da empresa Nesta parte esto todos os dados da empresa que devem ser preenchidos. Razo Social: Creche de educao infantil Pequenos Gnios Nome Fantasia: Creche Pequenos Gnios Contrato Social: (Anexo I) CNPJ: xx.xxx.xxxx /0001-xx (Carto CNPJ - Anexo II) Endereo: CEP: (Contrato de Locao Comercial - Anexo III)* Telefone/FAX: Blog/site: E-mail: pequenogenio@hotmail.com Facebook: Alvar da Prefeitura: (Anexo IV)

16 Alvar do Corpo de Bombeiros: (Anexo V) Alvar Sanitrio: (Anexo IV)* * se necessrio.

1.3 Diretrizes da empresa 1.3.1 Misso Educar, acolher e interagir com excelncia, proporcionando condies para o pleno desenvolvimento da criana e para a construo de seu prprio conhecimento.

1.3.2 Viso Ser referncia em qualidade, atingindo excelncia no servio prestado.

1.3.3 Valores Comprometimento Responsabilidade Respeito Cooperao Disciplina Organizao Alegria

1.4 Logotipo

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1.4.1 Slogan O futuro comea aqui.

1.4.2 Setor de atividade A Creche Pequenos Gnios, trata-se de uma empresa que presta servios visando propiciar cuidados integrais de higiene, alimentao, educao e sade das crianas, entre 0 e 03 anos, desenvolvimento. em um ambiente agradvel e positivo para seu

1.5 Forma Jurdica Primeiro passo para que uma empresa exista a sua CONSTITUIO formal. Para tanto, necessrio definir sua forma jurdica. A forma jurdica determina a maneira pela qual ela ser tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurdico com terceiros. A seguir, voc encontrar informaes bsicas sobre as formas jurdicas mais comuns para micro e pequenas empresas.

1.5.1 Sociedade Limitada Nesse tipo de empresa duas ou mais pessoas associam-se para a criao de uma pessoa jurdica, com existncia e patrimnio distintos da pessoa fsica dos scios. Quem exerce a atividade empresarial a sociedade (representada pelos seus administradores), e quem responde pelas dvidas contradas o patrimnio da sociedade. Em sntese, a responsabilidade dos scios limitada. Mas cuidado! Havendo indcios de abuso ou confuso patrimonial, a personalidade jurdica pode ser desconsiderada, respondendo ento os scios e administradores pelos dbitos.

1.5.2 Empresrio (sociedade Individual) aquele que exerce individualmente e de maneira organizada atividades voltadas para a produo ou comercializao de bens e servios, sendo obrigatrio seu registro na Junta Comercial. No havendo a presena de scios, o proprietrio

18 assume integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos. Nesse tipo de empresa, o dono responsabiliza-se pelas obrigaes da empresa, que so ILIMITADAS, isto , o patrimnio pessoal pode ser exigido para o pagamento de certas dvidas, como por exemplo: dbitos trabalhistas com fornecedores, tributos, danos ao consumidor, danos ambientais, etc. Dica: Aps feito oo contrato social (constituio formal) oo contador levar oo Dica: Aps feito contrato social (constituio formal) contador levar documento para regularizao na Junta Comercial. documento para regularizao na Junta Comercial.

1.5.3 Enquadramento Tributrio Basicamente, a pequena empresa pode adotar trs formas diferentes para o clculo e o recolhimento dos impostos junto ao Governo Federal: o EMPREENDEDOR INDIVIDUAL, o SIMPLES NACIONAL ou o REGIME NORMAL. O EMPREENDEDOR INDIVIDUAL o empresrio individual que tem um empregado que ganhe salrio mnimo ou o salrio mnimo da respectiva categoria profissional e no possua mais de um estabelecimento nem participe de outra empresa como titular, scio ou administrador. Nessa modalidade, o recolhimento dos impostos e contribuies feito em valores fixos mensais. O Simples destinado s empresas que com possibilidade de enquadramento, se beneficiaro da reduo e simplificao de tributos, alm do recolhimento de um imposto nico. O enquadramento no SIMPLES NACIONAL est sujeito aprovao da Receita Federal e leva em considerao a atividade e a estimativa de faturamento. J no REGIME NORMAL as empresas recolhem os impostos da forma convencional, cumprindo todos os requisitos previstos em lei para cada imposto. Alm dos tributos federais, no Regime Normal podem ser devidos impostos e contribuies para o Governo Estadual (ICMS) e Municipal (ISS). Dica:Este Esteponto pontopode podeser serrevisto revistoao aofinal finaldo dotrabalho, trabalho,pois poiscom comas astabelas tabelas Dica: financeiras voc ter claramente os valores de seu faturamento mensal anual. financeiras voc ter claramente os valores de seu faturamento mensal // anual.

19 1.5.4 mbito Federal Os regimes tributrios que voc poder enquadrar sua empresa so: Regime Simples, Presumido, Lucro Real.

1.5.5 mbito Estadual / Municipal Com a definio do negcio, ou seja, quais sero os produtos e servios a oferecer, pode-se definir com qual imposto no mbito estadual e federal a empresa estar contribuindo. Exemplo: ICMS, ISSQN (servio).

1.6 Capital social

Tabela 1 - Capital Social

Scios Paulo Ricardo Diego Vinicius Total Capital

Valor R$ 20.000,00 R$ 20.000,00 R$

Quotas 20.000,00 20.000,00

Percentual 50,00% 50,00%

O valor inicial do negcio (capital social).

Dica:Este Estevalor valordo doexemplo exemplo(R$ (R$40.000,00) 40.000,00)estar estarno nobalano balanode deabertura aberturada da Dica: empresa. empresa.

1.7 Fonte de recursos Identificar se a origem do dinheiro investido prprio ou emprestado. Se o valor composto de: dinheiro, estoque, bens mveis, imveis, etc. Deixar bem claro a origem do dinheiro e se o capital inicial da empresa ter outra composio.

AULA 3 ESTUDO DE MERCADO, PRODUTOS E SERVIOS.

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2 ANLISE DE MERCADO

2- Voc sente necessidade de uma creche particular que funcione a noite?

Sim No
0% 0% 42% 58%

3- Voc se sente seguro podendo monitorar seu filho via online?

Sim No

0% 0% 46% 54%

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1.8 Estudo dos Clientes

1.8.1 Pblico-Alvo Classe Mdia e Classe Mdia Alta. Ambos os sexos. Faixa etria: de 0 a 3 anos Estado civil: casado, solteiro, divorciado...

1.8.2 Comportamento dos Clientes A Creche Pequenos Gnios atende pais exigentes que procuram qualidade de ensino e segurana para seus filhos.

1.8.3 rea de abrangncia Qual o tamanho do seu mercado: bairro, cidade, estado, pas, internacional.

1.8.4 Organograma da Empresa

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Direo

Gerncia

Coordenao Pedaggica

Segurana Patrimonial

Auxiliares de Limpeza

Cozinheiros

Professores/ Recreacionistas

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1.9 Estudo dos Concorrentes Construa uma anlise de seus concorrentes como, por exemplo: Nossos concorrentes esto h muito tempo no mercado, por isso procuramos entrar no ramo com um produto de alta qualidade e um atendimento de excelncia, trabalhamos em parceria com fornecedores de alto padro, e procuramos dar aos nossos funcionrios treinamento para melhor atender ao nossos clientes, pois acreditamos que clientes satisfeitos o retorno garantido.
Quadro 1 Anlise de Concorrentes

Qualidade Preo Condies de Pagamento Localizao Atendimento Servios aos Clientes Garantias Oferecidas

Empresa A tima Varivel vista ou no carto para 30 dias Zona Norte Excelente Tele vendas e entrega Produto de Alta Qualidade Entrega garantida

Empresa X Excelente Alto vista Cheque Parcelado Zona Norte Zona Sul Menino Deus Excelente Tele vendas Cardpio online Entregas Produto de qualidade

Empresa T Regular Acessvel vista Cheque Parcelado Zona Norte Regular Tele vendas Entregas Produto de Qualidade

Fonte: VIEIRA, Inara. (2012).

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1.10

Estudo dos Fornecedores

1.10.1 Mquinas e Utenslios Descreva no quadro abaixo quais so seus possveis fornecedores e descreva objetos a serem comprados, com seus respectivos valores.
Tabela 2 Fornecedores / Mquinas e utenslios

1.10.2 Produtos para comercializao Contrato de prestao de Servios (se necessrio) ANEXO VII. Dica: Os valores encontrados nesta tabela sero usados para clculo do Custo da Mercadoria Vendida (CMV).

Tabela 3 Produtos para comercializao.

27 Ordem 1 2 3 4 5 Descrio dos Itens Turno integral dia Meio turno dia Turno Integral dia Meio Turno Noite Qtde. 1 2 Fornecedor Nestl Ambev Valor Unitrio R$ 0,20 R$ 0,60 Forma de pgto. 1+1 30 dias Prazo de entrega 1 dia 3 dias

AULA 4 PLANO DE MARKETING

Ordem Descrio dos Itens 1 Brigadeiro 2 Refrigerador 3 4 5 6 7 8 9 10 3 PLANO DE MARKETING

1.11

Descrio dos Produtos

Descreva quais os produtos ou servios que sero oferecidos.

Tabela 4 exemplo descrio de produtos

28 1.12 Preo

Descreva os produtos e seus preos, utilizando o markup (ver 7.5) para clculo destes itens.
Tabela 5 exemplo descrio de preo

Ordem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descrio dos Itens Turno integral dia Meio turno dia Turno Integral Noite Meio Turno Noite

Valor Unitrio de venda R$

1.13

Estratgias Promocionais

De que forma ser feita a apresentao da empresa. Propaganda em rdio, jornais e revistas Internet Amostras grtis Mala direta, folhetos e cartes de visita Catlogos Carro de som e faixas Brindes e sorteios Descontos (de acordo com os volumes comprados) Participao em feiras e eventos. Dica: Se possvel faa os modelos para inserir no trabalho.

1.14

Estrutura de comercializao

Quem ir atender: Vendedor interno Vendedor externo Telefone Internet, etc..

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1.14.1 Formas de distribuio e comercializao De que forma o produto chegar ao cliente. Correios Transportadora Motoboy Entregador prprio, etc.. 1.15 Localizao do Negcio

Endereo: Rua Vinte e Quatro de Outubro, 1077, Moinhos de Vento, Porto Alegre / RS CEP: 91340-420 Telefone para contato: 3245-2555 Email: pequenogenio@hotmail.com

1.15.1 Mapa da Localizao

1.15.2 Consideraes sobre o ponto de Localizao

30 O ponto de comercializao da empresa foi escolhido porque o scio Vinicius possui um imvel com estrutura pronta para o ramo da empresa. O bairro moinhos de vento residenciado pelo pblico alvo da empresa que so famlias de classe mdia e classe mdia alta. 1.16 MATRIZ SWOT (Avaliao Estratgica) Ameaas Insegurana dos pais em relao s creches. Concorrentes conceituados no mercado.

Oportunidades mes grvidas. Crescimento da demanda de mulheres no mercado de trabalho. Pontos Fortes Profissionais qualificados, ambiciosos e comprometidos com a empresa.

Pontos Fracos Nossa empresa no conhecida no mercado

AULA 5 PLANO DE VIABILIDADE

4 PLANO OPERACIONAL 1.17 Layout

Figura 7 exemplo de Layout

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1.18

Capacidade Comercial

1.18.1 Capacidade mxima de comercializao direto na loja Quantas unidades a loja ter capacidade de produzir e vender o produto ou servio.
Tabela 6 Exemplo capacidade mxima de comercializao

Capacidade de Capacidade Ordem Descrio dos Itens venda ao dia venda ao ms 1000 unidades 1 Brigadeiro 33 unidades* 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * variao de 33,3 a 34 por dia. (1000 / 30 dias) 1.18.2 Capacidade mxima de encomendas Caso a empresa receba encomendas tambm deve ser calculado.
Tabela 7 Exemplo capacidade mxima de encomendas

Ordem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descrio dos Itens Brigadeiro

Encomendas por Encomendas por semana ms 10.000 unidades 2.500 unidades

32 1.19 Processo Operacional

Atravs de um fluxograma deve ser realizado como acontecer o processo operacional de venda dos produtos at a chegada ao cliente.
Figura 8 - exemplo de fluxograma

Entrada

Cliente entra na loja E Escolhe o produto/servio

No Compra

Sim

Caixa

Pagamento

Sada