ROTEIRO PARA APRESENTAO DO PLANO DE NEGCIOS

O plano de negcios dever conter:

1. Sumrio Executivo; 2. Viso e misso da empresa/empreendimento; 3. Descrio geral da empresa/empreendimento; 4. Tecnologia; 5. Anlise estratgica; 6. Plano de marketing; 7. Plano financeiro; 8. Anexos.

1 Resumo Executivo:

Trata-se de um resumo breve do projeto, contendo no mximo duas pginas. Este resumo dever abordar os pontos-chave do projeto, tais como produto a ser desenvolvido, tecnologia envolvida, mercado real e potencial e uma breve descrio dos investimentos necessrios e retornos esperados.

2 Viso e Misso da Empresa/Empreendimento:

O candidato dever estabelecer a viso e misso de sua empresa. A viso define o que o empresrio/empreendedor visualiza como futuro para sua empresa, no seu setor de atividade. J a misso define como o empresrio/empreendedor se projeta na viso, ou seja, o que a empresa ir fazer para alcanar a viso.

3 Descrio Geral da Empresa/Empreendimento:

Na descrio geral da empresa/empreendimento o candidato dever apresentar a estrutura do seu negcio abordando os seguintes pontos:

Histrico breve histrico da evoluo da empresa (ou projeto de empresa) de sua fundao at o presente, destacando os eventos de maior importncia; breve currculo dos principais executivos, destacando sua experincia empresarial/gerencial; evoluo do(s) produtos e tecnologias envolvidas; Descrio Legal nome da empresa, tipo de empresa (pequena e/ou mdia), sociedade (annima, Ltda. etc.), Localizao (se j existente); setor ao qual pertence e segmento em que opera ou pretende operar. Equipe gerencial Um organograma com uma breve descrio do perfil da equipe com suas responsabilidades no empreendimento. Parcerias e alianas estratgicas Uma breve anlise das parcerias e alianas consolidadas ou potencial, com objetivos de: acesso a novas tecnologias, acesso a novos mercados e novos canais de distribuio, fornecedores e outras informaes que julgar relevantes.

4 Tecnologia:

Dever apresentar uma breve descrio do produto, processo ou servio a ser desenvolvido e a tecnologia a ser empregada, dando destaque para os aspectos de inovao e do domnio da tecnologia pelo(s) proponente(s).

5 Anlise Estratgica:

O candidato dever apresentar uma anlise estratgica do seu projeto, identificando pontos fortes e pontos fracos (ambiente interno), possveis ameaas e oportunidades (ambiente externo), riscos, diferencial competitivo, concorrentes atuais e potenciais, possveis produtos substitutos, seu nicho, parceiros atuais e potenciais, fornecedores.

Dever estabelecer metas e objetivos e apresentar os cronogramas fsico e financeiro do empreendimento. Dever mencionar outras informaes que julgue importantes.

6 Plano de Marketing:

No plano de marketing o candidato dever descrever seu produto, comparando-o com similares no mercado, tecnologia empregada, domnio de plataformas e protocolos, investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e outros itens que julgar importantes. Dever definir sua distribuio, estabelecendo mercados (segmentos), perfil do consumidor, pblico alvo e canais de distribuio. Tambm, dever estabelecer: formas de promoo, vendas e assistncia tcnica, preos, benefcios, diferencial e outras informaes que julgue relevantes.

7 Plano Financeiro:

No plano financeiro o candidato dever abordar suas necessidades de investimentos fixos e de capital de giro, especificando origem dos recursos (capital prprio e/ou de terceiros) e planos de re-investimentos, projetando despesas e receitas, margem de lucro e ponto de equilbrio, bem como suas projees do faturamento e expectativas de retorno (taxas, prazos, etc.), detalhando atravs do cronograma de investimentos financeiros.

8 Anexos:

Devero ser anexados (em cada uma das cpias do plano de negcios), os seguintes itens:

Cpia de identidade, CPF e comprovante de residncia dos proponentes;

Os currculos dos proponentes, dando destaque para sua experincia empresarial/gerencial e formao tecnolgica; Declarao atestando seu conhecimento e aceitao dos termos deste edital; Certides Negativas de Ttulos e Protestos retiradas em Cartrio; Declarao de Nada Consta do SPC dos candidatos e da empresa (caso j constituda); Os trs ltimos balanos gerais da empresa, no caso de empresa j existente;