PESQUISA

Nmero da Equipe Sala de Avaliao Nome da Equipe

Instrues: Para cada rea de habilidade, marque de forma precisa a caixa que melhor descreve a realizao das equipes. Caso a equipe no demonstre habilidade em uma rea especfica, marque um X na primeira caixa ND (No Demonstrado). Fornea quantos comentrios forem possveis para o reconhecimento do trabalho rduo de cada equipe e para ajudar no aprimoramento das equipes. Quando concluir a avaliao, circule a premiao que voc gostaria que fosse considerada a essa equipe.

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Iden@cao do Problema - Denio clara do problema a ser estudado ND

no est claro; poucos detalhes um pouco claro; faltando detalhes claro; detalhado muito claro; muito detalhado

Fontes de Informao - Tipos (por exemplo, livros, revistas, sites, relatrios e outros recursos) e nmero de fontes de qualidade citadas, incluindo prossionais do campo

Pesquisa

ND

um Ypo de informao citada; fontes mnimas

dois Ypos de informaes citadas, diversas fontes

trs Ypos de informaes citadas; diversas fontes, incluindo prossionais

quatro(+) tipos de informaes citadas; fontes extensas, profissionais da indstria

Anlise do Problema - Meio pelo qual o problema foi estudado e analisado pela equipe ND
mnimo de estudo; nenhuma anlise da equipe mnimo de estudo; pouca anlise da equipe estudo suciente; anlise da equipe estudo extensivo e anlise pela equipe

Revisar Solues Existentes - At onde as teorias e solues existentes foram analisadas pela equipe, incluindo um esforo para vericar a originalidade da soluo da equipe ND
mnimo de reviso; nenhuma anlise da equipe mnimo de reviso; pouca anlise da equipe reviso suciente; anlise da equipe estudo e anlise extensivos pela equipe

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Soluo da Equipe - Explicao clara da soluo proposta ND

diculdade de compreenso algumas partes so confusas compreensvel fcil de entender

Soluo Inovadora

Inovao - Grau pelo qual a soluo da equipe torna a vida melhor aprimorando opes existentes, desenvolvendo uma nova aplicao de ideias existentes, ou resolvendo o problema em uma maneira totalmente nova. ND
soluo / aplicao existente soluo / aplicao contm alguns elementos originais. Soluo / aplicao original soluo/aplicao original com potencial para agregar valor significante

Implementao - Considerao de fatores para a implementao (custo, facilidade de fabricao, etc.) ND

fatores mnimos considerados alguns fatores considerados fatores bem considerados; algumas perguntas feitas sobre a soluo proposta fatores bem considerados e soluo vivel proposta

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Eccia na Apresentao - Entrega da mensagem e organizao da apresentao ND

no clara OU desorganizada um pouco clara; organizao mnima clara e organizada na maior parte do tempo muito clara E bem organizada

Apresentao

Cria@vidade - Imaginao usada para desenvolver e fazer a apresentao ND

pouco incenYvadora OU sem criaYvidade incenYvadora OU criaYva incenYvadora E criaYva muito incentivadora E excepcionalmente criativa

Compar@lhamento - Grau pelo qual a equipe comparYlhou seu Projeto antes do torneio com outros, o que poderia beneciar os esforos da equipe ND
ComparYlhado com um indivduo comparYlhado com um grupo comparYlhado com um indivduo ou grupo que possa ser beneciado comparYlhado com diversos indivduos ou grupos que possam ser beneciados

Comentrios

Considerao Premiao:

Pesquisa

Soluo Inovadora

Apresentao

DESIGN DO ROB
Nmero da Equipe Sala de Avaliao Nome da Equipe
Instrues: Para cada rea de habilidade, marque de forma precisa a caixa que melhor descreve a realizao das equipes. Caso a equipe no demonstre habilidade em uma rea especfica, marque um X na primeira caixa ND (No Demonstrado). Fornea quantos comentrios forem possveis para o reconhecimento do trabalho rduo de cada equipe e para ajudar no aprimoramento das equipes. Quando concluir a avaliao, circule a premiao que voc gostaria que fosse considerada a essa equipe.

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Durabilidade - Denio clara do problema a ser estudado ND

bastante frgil; quebra com facilidade defeitos/falhas frequentes ou signicaYvas defeitos/falhas so raros construo slida; sem reparos

Design Mecnico

Eccia Mecnica - Tipos (por exemplo, livros, revistas, sites, relatrios e outros recursos) e nmero de fontes de qualidade citadas, incluindo prossionais do campo ND
peas ou tempo excessivos para reparo/modicao peas ou tempo para reparo/ modicao inecientes uso apropriado de peas e tempo para reparo/ modicao uso otimizado de peas e tempo para reparo/modificao

Mecanizao - Denio clara do problema a ser estudado ND

desequilbrio da velocidade, resistncia e preciso da maioria das tarefas desequilbrio da velocidade, resistncia e preciso em algumas tarefas equilbrio apropriado da velocidade, resistncia e preciso da maioria das tarefas equilbrio apropriado da velocidade, resistncia e preciso em todas as tarefas

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Qualidade da Programao - Os programas so apropriados para os ns a que so desYnados e obYveram resultados consistentes, assumindo nenhuma falha mecnica ND
no obYveram o resultado E seria inconsistente no obYveram o resultado OU seria inconsistente obteve o resultado repeYdamente deve obter o resultado a todo o momento

Programao

Rendimento de Programao - Os programas so modulares, oYmizados e compreensveis. ND

cdigo excessivo e di`cil de entender cdigo ineciente e di`cil de entender cdigo apropriado e fcil de entender cdigo otimizado e fcil para qualquer um atender

Automao/Navegao - Habilidade do rob para mover ou agir conforme pretendido, usando o feedback sensor e/ou mecnico (com ligao mnima na interveno do acionador e/ou temporizador do programa) ND
interveno frequente do acionador para apontar E retomar o rob interveno frequente do acionador para apontar OU retomar o rob rob move ou age conforme pretendido repeYdamente, com interveno ocasional do acionador rob move ou age conforme pretendido todas as vezes, sem interveno do acionador

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Processo do Design - Habilidade para desenvolver e explicar os ciclos de aprimoramento onde alternaYvas so consideradas e reduzidas, selees so testadas e designs so aprimorados (aplica-se tambm a programao e ao design mecnico)

Estratgia e Inovao

ND

ciclos de aprimoramento desorganizados E mal explicados

ciclos de aprimoramento desorganizados OU mal explicados

ciclos de aprimoramento sistemYcos e bem explicados

ciclos de aprimoramento sistemYcos, bem explicados e documentados

Misso Estratgica - Habilidade para denir de forma clara e descrever a estratgia do jogo da equipe ND
sem objeYvos E sem estratgia claros sem objeYvos OU sem estratgia claros estratgia clara para obter os objeYvos bem denidos da equipe estratgia clara para obter a maioria/todas as misses do jogo

Inovao - Criao de recurso(s) novo(s), nico(s) ou inesperado(s) (por exemplo, designs, programas, estratgias ou aplicaes) que sejam bencas no desempenho dessas tarefas especcas ND
recurso(s) original(is) sem valor ou potencial agregado recurso(s) original(is) com algum valor ou potencial agregado recurso(s) original(is) com potencial para adicionar signicantemente recurso(s) original(is) que adicionam valor signicaYvo

Comentrios

Considerao Premiao:

Design Mecnico

Programao

Estratgia e Inovao

CORE VALUES
Nmero da Equipe Sala de Avaliao Nome da Equipe
Instrues: Para cada rea de habilidade, marque de forma precisa a caixa que melhor descreve a realizao das equipes. Caso a equipe no demonstre habilidade em uma rea especfica, marque um X na primeira caixa ND (No Demonstrado). Fornea quantos comentrios forem possveis para o reconhecimento do trabalho rduo de cada equipe e para ajudar no aprimoramento das equipes. Quando concluir a avaliao, circule a premiao que voc gostaria que fosse considerada a essa equipe.

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Instruo - nfase equilibrada em trs aspectos (Rob, Projeto, Valores Principais) da FLL; no apenas sobre julgamentos recebidos ND
nfase em apenas um aspecto; os outros foram negligenciados nfase em dois aspectos; um foi negligenciado nfase em todos os trs aspectos nfase equilibrada em todos os trs aspectos

Inspirao

Esprito de Equipe - Expresso entusiasmada e diverYda da idenYdade da equipe ND

mnimo entusiasmo E mnima idenYdade mnimo entusiasmo OU mnima idenYdade a equipe est entusiasmada e diverYda; idenYdade clara a equipe estimula outras com seu entusiasmo e diverso; identidade clara

Integrao - Aplicao de valores FFL e valores fora da FLL (habilidade para descrever exemplos atuais e potenciais da roYna diria) ND
a equipe no aplica valores e habilidades fora da FLL a equipe est apta a descrever um exemplo pelo menos a equipe est apta a descrever mltiplos exemplos a equipe est apta a descrever mlYplos exemplos, incluindo histrias individuais

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Eccia - Processos de resoluo de problemas e tomada de decises ajudam a equipe a aYngir seus objeYvos ND
objeYvos da equipe E processos da equipe no esto claros objeYvos da equipe OU processos da equipe no esto claros objeYvos e processos da equipe esto claros processos claros permitem que a equipe alcance objeYvos bem denidos

Trabalho em Equipe

Rendimento - Recursos usados relacionados com o que a equipe realiza (gerenciamento da equipe, distribuio de funes e responsabilidades)
gerenciamento de tempo limitado E regras no claras gerenciamento de tempo limitado OU regras no claras gerenciamento de tempo e definio de funes excelentes permitem que a equipe obtenha a maior parte dos objetivos gerenciamento de tempo e definio de funes excelentes permitem que a equipe obtenha todos os objetivos

ND

As Crianas Fazem o Trabalho - Equilbrio adequado entre a responsabilidade da equipe e orientao do mentor ND
responsabilidade limitada da equipe e orientao excessiva do mentor responsabilidade limitada da equipe OU orientao excessiva do mentor Bom equilbrio entre a responsabilidade da equipe e orientao do mentor independncia da equipe com o mnimo de orientao do mentor

Comentrios

Incio

Em Desenvolvimento

Finalizado

Exemplar

Incluso - Considerao e apreciao para contribuies (ideias e habilidades) de todos os membros da equipe, com envolvimento equilibrado

Gracious Professionalism

ND

envolvimento desequilibrado da equipe E falta de apreciao por contribuies

envolvimento desequilibrado da equipe OU falta de apreciao por contribuies

envolvimento equilibrado da equipe E apreciao por contribuies da maioria dos membros

envolvimento equilibrado da equipe E apreciao por contribuies de todos os membros

Respeito - Os membros da equipe agem e falam com integridade, de forma que os outros sintam o valor, especialmente mediante a resoluo de problemas ou conitos ND
no evidente na maioria dos membros da equipe evidente com maioria dos membros da equipe quase sempre evidente com maioria dos membros da equipe sempre evidente, mesmo nas situaes mais difceis

Cooper@@on - A equipe compete com esprito compeYYvo amigvel e coopera com outros ND
no evidente na maioria dos membros da equipe evidente com maioria dos membros da equipe quase sempre evidente com maioria dos membros da equipe sempre evidente, mesmo em situaes di`ceis - e a equipe ajuda aYvamente as outras equipes

Comentrios

Considerao Premiao:

Inspirao

Trabalho em Equipe

Gracious Professionalism