ENGENHARIA DE SOFTWARE

Caderno Dirigido Grupo 02

Tcnico em Informtica integrado ao Ensino Mdio Turma: 5PA

Componentes: Evelyn Anne, Juliane Barbosa, Leonardo Silva, Pedro Henrique Data: ____/05/2012 Tema: Seminrio Anlise de Riscos

Aluno:

A ____________________________ crucial para um bom gerenciamento de projeto de _____________________. Uma das suas principais caractersticas a preocupao com acontecimentos futuros, o qual voc nunca saber o que vai acontecer com determinado projeto. Esta atividade est baseada na realizao de quatro tarefas, conduzidas de forma seqencial: a _____________________________________, a _____________________________________, a __________________________________e o ______________________________________. 1. Identificao dos Riscos

importante levantar todos os riscos que sejam bvios tanto aos gerentes quanto aos demais profissionais envolvidos no desenvolvimento. Nesta identificao, riscos de diferentes naturezas podem ser detectados: ________________________, os quais esto associados a problemas relacionados ao prprio processo de desenvolvimento. _______________________, identificam potenciais problemas de projeto, implementao, interface e manuteno. _____________________, os quais esto mais relacionados aos problemas que vo surgir para a insero do software como produto no mercado.

A categorizao dos riscos, apesar de interessante, __________ garante a obteno de resultados satisfatrios, uma vez que nem todos os riscos podem ser identificados __________________. Uma boa tcnica para conduzir a identificao dos riscos de forma sistemtica o estabelecimento de um __________________ de questes (checklist) ____________________ a algum fator de risco. Por exemplo, com relao aos riscos de composio da equipe de desenvolvimento, as seguintes questes poderiam ser formuladas: so os melhores _____________________ disponveis? os profissionais apresentam a _____________________ certa de capacidades? 2. Projees de Risco Projeo de risco Permite estabelecer uma escala que reflita a probabilidade percebida do risco alm de delinear a conseqncia do _____________, estimando assim, o impacto do risco no ______________ e no produto. Riscos So eventos que podem ocorrer no futuro e se concretizados afetam o projeto de ___________________. Os fatores relacionados ao risco so: ______________________________________, _____________________________________, e ______________________________________. Existem trs categorias principais de riscos: __________________, ___________________, e de _____________________. Risco de Projeto So os riscos que ameaam o ___________________________ como a possibilidade de ocorrerem problemas com oramento, cronograma, pessoal, recursos, cliente e ____________________. Risco Tcnico ________________________ ______________________, ou seja, so as possibilidades de ocorrem problemas com a

h _____________________ suficientes na equipe? os profissionais esto _____________________ durante toda a durao do projeto? algum membro da equipe __________________ em tempo parcial sobre o projeto? os membros da equipe esto adequadamente ________________? Em funo das respostas a estas perguntas, ser possvel ao planejador estabelecer qual ser o impacto dos riscos sobre o __________________. especificao, projeto tcnico, implementao, interfaces, verificaes e manuteno (ambigidades na especificao, incertezas tecnolgicas, obsolescncia tecnolgica, tecnologia de ponta). Risco de Negcio So aqueles que ameaam a _________________________________ a ser desenvolvido. #Comentrio: Ocorre quando desenvolve-se um excelente produto do qual ningum precisa (risco de mercado) ou um produto no alinhado com a estratgia da companhia (risco estratgico) ou um produto que a fora de vendas no entende como vend-lo ou pode ocorrer perda do apoio da gerncia de alto nvel da companhia (risco gerencial) e a reduo de oramento ou de pessoal (risco oramentrio).

Os riscos podem tambm ser classificados como: ________________________________ , _________________, e ___________________.

Riscos conhecidos podem ser descobertos aps uma ___________________ cuidadosa do plano do projeto Exemplos: Prazos irreais, escopo mal definido, ambiente de desenvolvimento ruim. Previsveis So percebidos a partir de experincias em projetos anteriores (rotatividade de pessoal, __________________ ___________________, canalizao de esforos para manuteno). Imprevisveis So aqueles ______________ de serem _______________________, mas que podem ocorrer. 3. Avaliao dos Riscos Os riscos _____________________________ e _____________________ nas etapas anteriores agora devem ser analisados. Durante a avaliao dos riscos, examinaremos mais detalhadamente a preciso das estimativas que foram feitas durante a projeo dos riscos, tentaremos determinar uma ordem de _______________ para os riscos que foram descobertos e comearemos a pensar em maneiras de ________________ e/ou evitar riscos que tm a ___________________ de ocorrer. Para a maioria dos projetos de software, o custo, os prazos e o desempenho representam trs nveis de risco tpicos. Ou seja, h um nvel para o ______________________________, para o ______________________________________ ou para a _______________________________ (ou qualquer combinao dos trs) que far com que o projeto seja encerrado. Se uma combinao de riscos criar problemas que faam com que um ou mais desses nveis referentes sejam ultrapassados, o trabalho encerrar-se.

Deve-se analisar e listar em uma tabela os riscos com o seguinte contedo: - Risco - Tipo de Risco - Probabilidade - Impacto - Classificao Afim de que a avaliao seja til, _________________________ referente deve ser definido. A sugesto que seja utilizada uma escala de 1 a 5, onde poderamos identificar os valores da seguinte forma: 1. Impacto ___________ no sucesso do projeto; 2. Impacto ___________ no sucesso do projeto; 3. Impacto ___________ no sucesso do projeto; 4. Impacto ___________ no sucesso do projeto; 4. Impacto que pode ______________________ o sucesso do projeto; Break Point (ponto referente) No contexto da anlise de riscos de software um nvel de risco referente tem um ponto simples, em que se tem a ___________________ de _________________ o projeto ou _________________, quando os problemas so grandes demais. 4. Gerenciamento e Monitoramento dos Riscos A Anlise Preliminar de Riscos (APR) tem sua importncia maior no que se refere _______________ de uma srie de medidas de controle e preveno de riscos, desde o incio operacional do sistema, permitindo revises de projeto em tempo hbil, com maior segurana, alm de definir

responsabilidades no que se ao ___________________ de riscos.

refere

a) _______________________ de problemas conhecidos: consiste na busca de _________________ ou __________________ com outros sistemas, para determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo __________________, tomando como base a ____________________________. b) Reviso da misso a que se destina: atentar para os objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e procedimentos, ambientes onde se daro as operaes, etc. Enfim, consiste em estabelecer os _______________________ e __________________________ que a misso ir abranger: a que se destina, _____________ e __________ envolve e como ser desenvolvida. c) Determinao dos riscos principais: identificar os ______________ potenciais com potencialidade para causar ___________diretas e imediatas, perda de _______________ (valor), danos equipamentos e perda de materiais. d) Determinao dos riscos iniciais e contribuintes: elaborar __________________ de riscos, determinando para cada risco _______________ detectado, os riscos iniciais e __________________ associados. e) Reviso dos meios de eliminao ou controle de riscos: elaborar um "brainstorming" para levantamento dos meios passveis de ___________________ e _______________ de riscos, a fim de estabelecer as ______________ opes, desde que compatveis com as exigncias do sistema.

f) Analisar os mtodos de restrio de danos: pesquisar os mtodos possveis que sejam mais eficientes para ___________________, ou seja, para a __________________dos danos gerados caso ocorra _______________ de controle sobre os riscos. g) Indicao de quem ____________ responsvel pela execuo das aes ______________________________________: Indicar claramente os responsveis pela execuo de aes preventivas e/ou corretivas, designando tambm, para cada unidade, as atividades a _________________.

A Anlise Preliminar de Riscos (APR) tem grande ____________________ no seu campo de atuao, porm, como j foi colocado, ______________________ as vezes de ser complementada por ____________________

mais detalhadas e apuradas. Em sistemas que sejam j bastante conhecidos, cuja experincia acumulada conduz a um grande nmero de __________________ sobre riscos, esta tcnica pode ser utilizada de modo auxiliar.