Teoria da Contingncia

Contingncia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou no, dependendo das circunstancias. Refere-se a uma preposio cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experincia e pela evidencia, e no pela razo. com a teoria da contingncia que h um de deslocamento da visualizao de dentro para fora da organizao: a nfase colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinmica organizacionais. A viso contingencial procura analisar as relaes dentro e entre os subsistemas, bem como entre a organizao e seu ambiente a definir padres de relao ou configuraes de variveis. A viso continental est dirigida acima de tudo para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados para cada situao especifica; A teoria da Contingncia apresenta os seguintes aspectos bsicos:

A. A organizao da natureza sistmica, isto , ela um sistema aberto. B. As caractersticas organizacionais apresentam uma interao entre si e o ambiente. Isso explica a ntima relao entre as variveis externas (como a certeza e a estabilidade do ambiente) e as caractersticas da organizao (diferenciao e integrao organizacionais). C. As caractersticas ambientais funcionam como variveis independentes, enquanto as caractersticas organizacionais so variveis independentes. Para a teoria da contingncia no existe uma universalidade dos princpios de administrao e nem uma nica e melhor maneira de organizar e estruturar as organizaes. A estrutura e o comportamento organizacional so variveis dependentes enquanto as variveis independentes so o ambiente e a tecnologia. A teoria da contingncia parte para novos modelos organizacionais mais flexveis e orgnicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Tambm enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens continentais sobre motivao e liderana.

Teoria dos Sistemas

A teoria de sistemas uma decorrncia da teoria geral de sistemas desenvolvida por Von Bertalanffy e que se espalhou por todas as cincias, influenciando notavelmente a administrao. A abordagem sistmica contrape se micro abordagem do sistema fechado. O conceito de sistema complexo: para sua compreenso torna-se necessrio o conhecimento de algumas caractersticas dos sistemas: proposito, globalismo, entropia, homeostasia, bem cmodos tipos possveis e dos parmetros dos sistemas, entrada, processo, sada, retroao e ambiente. O sistema aberto o que melhor permiti uma anlise ao mesmo tempo profunda e ampla das organizaes. As organizaes so abordadas como sistemas abertos, pois o seu comportamento probabilsticos; e no determinstico, as organizaes fazem parte de uma sociedade maior; constitudas de partes menores; existe uma interdependncia entre as partes das organizaes; assim precisa alcanar uma homeostase ou estado firme; as organizaes possuem fronteiras ou limites mais ou menos definidos; tem objetivo; caracterizam se pela morfognese.

Por outro lado, o modelo sociotcnico de Tavistock representa igualmente uma abordagem sistmica calcada sobre dois subsistemas: o tcnico e o social. Seu carter interativo e abstrato e a possibilidade de compreenso dos efeitos sinergticos da organizao so realmente surpreendentes. A viso do homem funcional dentro das organizaes a decorrncia principal sobre a concepo da natureza humana. Apesar de enorme impulso, a teoria de Sistemas ainda carece de melhor sistematizao e detalhamento, pois sua aplicao pratica ainda incipiente.