6 Encontro Anual Light e Investidores

Agenda
Abertura Resultados 1T13 Programa de Reduo das Perdas e Inadimplncia Estudo de caso: APZ Cosmos Estratgia de Comercializao e Expanso em Gerao Planejamento Estratgico 2013 2016 Perguntas e Respostas

Light em nmeros
Distribuio
Populao rea PIB N de Consumidores N de Municpios
1

Estado RJ

rea de Concesso

16 MM 44 mil Km R$ 407 Bi 7 MM 92

11 MM 11 mil Km R$ 207 Bi 4 MM 31

68% 25% 66% 57% 34%

IBGE (2010)

Gerao
1 2 3 4 5 Amaznia Energia Renova Guanhes Energia UHE Itaocara UHE Ilha dos Pombos 6 7 8 PCH Paracambi Complexo de Lajes UHE Santa Branca
3

Grupo Light
Light S.A. (Holding)

100%

100%

51%

100%

25,5%

100%

100%

100%

100%

51%

20%
CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veculos S.A.

Light Servios Light Energia de Eletricidade S.A. S.A.

Lightger S.A.

Itaocara Energia Ltda.

Light Esco Amaznia Prestao de Energia S.A. Servios S.A.

Light Solues Lightcom Comercializadora em Eletricidade de Energia S.A. Ltda.

Instituto Light

Axxiom Solues Tecnolgicas S.A.

21,99%

100%

100%

9,77%

Renova Energia S.A.

Central Elica Central Elica So Judas Fontainha Tadeu Ltda. Ltda.

Norte Energia S.A.

33% EBL Cia de Eficincia Energtica S.A.

51%

Guanhes Energia S.A.

Distribuio

Gerao

Comercializao e Servios

Institucional

Sistemas

Veculos Eltricos

BTG PACTUAL

14,29% 2,74% 28,57% 5,50% 28,57% 5,50%

Estrutura Acionria
11 membros do conselho: 8 do grupo de controle, 2 independentes e 1 representante dos empregados Quorum qualificado de 7 membros para aprovao de propostas relevantes, tais como: M&A e poltica de dividendos.

SANTANDER

FIP REDENTOR
75% 19,23%

CEMIG
25% 6,41%

VOTORANTIM

BANCO DO BRASIL

28,57% 5,50%

PARATI
25,64%

MINORITRIOS
3,19% 0,42% 96,81% 100%

REDENTOR ENERGIA
100% 13,03%

ESTRANGEIRO
55,93%

NACIONAL
44,07%

CEMIG
26,06%

RME
13,03%
Grupo Controlador 52,1%

LEPSA
13,03%

BNDESPAR
13,46%

MERCADO
34,41%
Free Float 47,9%

Light S.A. (Holding)

Percentual em azul: participao indireta na Light

Governana Corporativa
Assemblia Geral Conselho Fiscal Conselho de Administrao

Comit de Finanas

Comit de Recursos Humanos

Comit de Auditoria

Comit de Governana e Sustentabilidade

Comit de Gesto

Presidente
Paulo Roberto R. Pinto

Diretor de Finanas e Rel. com Investidores

Joo B. Zolini Carneiro

Diretor de Distribuio
Ricardo Cesar C. Rocha

Diretor de Energia
Evandro L. Vasconcelos

Diretor de Gente
Andreia Ribeiro Junqueira

Diretor Jurdico
Fernando Antnio F.Reis

Diretor de Gesto Empresarial

Paulo Carvalho Filho

Diretor de Desenvolvimento de Negcios

Evandro L. Vasconcelos*
Interino*

Diretor de Comunicao
Luiz Otavio Ziza Valadares

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

GERAO

LIGHT ESCO

COMBATE S PERDAS

MELHORIA DA GESTO

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

GERAO

LIGHT ESCO

Perdas No tcnicas na Light

Situao Atual

20% das perdas no tcnicas do Brasil 6.007 GWh/ano Consumo faturado da Escelsa

45% do mercado faturado de Baixa Tenso da Light Mais de R$ 2 bilhes/ano deixam de ser faturados R$ 200 milhes /ano (CAPEX+OPEX) gastos no combate s perdas nos ltimos 5 anos

Perdas No Tcnicas na Light

Mapa das Perdas na rea de Concesso

VALE DO PARABA BAIXADA OESTE LESTE LITORNEA

Grupo Light Vale Litornea Dados de setembro / 2012

Leste

Oeste

Baixada

Clientes (Qtde.) Faturamento BT (GWh) Perda no tcnica (GWh) Perda no tec/faturada BT (%)

4.029.805 13.411 6.029 44,95%

409.565 1.076 48 4,46%

800.364 4.693 86 1,84%

705.273 2.427 928 38,24%

769.636 2.390 1.010 42,25%

816.703 2.176 1.684 77,37%

10

Perdas No tcnicas na Light

Regio Metropolitana do Rio de Janeiro Cidade Partida

11

O Efeito da Temperatura nas Perdas

01 A 30 LDA ROCINHA LDA SO CONRADO

SET (GWh) 7,94

OUT (GWh) 8,92

% 12,4%

SET (GWh) 9,75

OUT (GWh) 10,44

% 7,0%

SET

30,1 16,0
OUT

32,7 17,9
12

Perdas No tcnicas na Light

A Concesso Informal da Light 2,7 milhes de clientes em reas informais Acesso restrito e limitado aos interesse dos donos da rea Cultura do no pagamento Infraestrutura precria (pouca ateno do Estado) Alta resistncia mudana: Reincidncia de fraude elevada Efeito da temperatura e do ar condicionado Consumo por cliente superior a 300 kWh/ms (incluindo perdas) Apenas 160 mil NIS (beneficirios de programas sociais) na rea de concesso
13

Perdas No Tcnicas na Light

Implantao das UPPs (Ocupao Pacificao)

COMPLEXO DO ALEMO
14

Perdas No tcnicas na Light

Projeto: No Rastro das UPPs

15

Atuao nas Comunidades Pacificadas (UPPs)

Governo 33 UPPs instaladas 221 territrios retomados 130 mil domcilios 40 UPPs at 2014 Light Presente em 15 UPPs, sendo 9 j concludas 200 mil pessoas atendidas 60 mil consumidores 30 UPPs at 2014

PARCERIA Segurana, cidadania e incluso social

16

Perdas No tcnicas na Light

Projeto: No Rastro das UPPs

Eficincia Energtica

Lmpadas Geladeiras Reformas Educao

Parceria com o Estado

Modernizao das Redes

Expanso e modernizao da rede 60 mil medidores, 350 km de rede blindada

Relacionamento Diferenciado

Descontos regressivos nas faturas Cancelamento de dbitos pretritos Interao constante Obteno do NIS
17

Light Legal
Projeto: Light Legal (APZ rea de Perda Zero)

Aplicado em reas de aproximadamente 10 mil clientes com elevados ndices de perdas e inadimplncia; Equipes de tcnicos e agentes de relacionamento comercial com dedicao exclusiva; Baixo deslocamento de equipes com aumento de produtividade; Perpetuidade do resultado; Remunerao do parceiro atrelada ao resultado obtido; Remunerao fixa acima do mercado e varivel agressiva.

Combate s Perdas
(Resultados obtidos at maro/13)

Light Legal
(rea de Perda Zero - APZ)
Localidade Curicica Realengo Cosmos Sepetiba Caxias 1 e 2 Belford Roxo 1 e 2 Vigrio Geral Caxias 3 Nova Iguau 1 Nova Iguau 2 Nilpolis Ricardo de Albuquerque Mesquita Cabritos/Tabajaras/Chapu Mangueira/Babilnia Total Nmero de clientes 13.034 10.141 34.933 18.793 13.907 19.582 16.122 17.239 31.899 20.213 9.861 24.433 8.419 5.208 243.784 Perdas No Arrecadao Tcnicas/Faturamento BT * 12,1% 16,9% 22,8% 33,5% 19,5% 32,4% 16,1% 25,2% 31,9% 25,0% 28,8% 19,5% 38,4% 11,9% 24,3% 99,7% 99,5% 107,7% 96,5% 93,3% 94,2% 98,3% 98,7% 98,6% 95,2% 89,8% 96,4% 96,7% 97,7% 98,4%

Comunidades Pacificadas*
reas Santa Marta Cidade de Deus 1 Chapu Mangueira Babilnia Cabritos Tabajaras Formiga Batan Borel
* Aes j concludas

Perdas Ano de Concluso Antes Atual 2009 95,00% 8,22% 2010 2010 2011 2011 2012 2013

Adimplncia Antes Atual 0,20% 99,13%

52,10% 14,45% 23,10% 78,30% 16,20% 101,46% 62,70% 14,75% 5,40% 99,51% 62,30% 12,47% 73,30% 9,37% 1,40% 9,50% 1,20% 9,40% 96,25% 96,99% 93,88% 79,10%

31,40% 84,62%

61,80% 10,66% 60,50% 31,06%

* O indicador reflete os resultados acumulados at mar/13 a partir do incio da implementao de cada APZ.

Reduo mdia de perdas: 49,5 p.p. Aumento mdio na arrecadao: 80,4 p.p.

Reduo mdia de perdas: 23,0 p.p. Aumento mdio na arrecadao: 14,5 p.p.

19

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

GERAO

LIGHT ESCO

20

Investimentos no Sistema Eltrico (2008-2012)

R$ MM 2012 694

2011

775

2010

527

2009

450

R$ 2,9 Bilhes em 5 anos

2008

456

21

Programa de investimentos
Melhoria de Qualidade Reforma / troca da rede Maior eficincia dos canais de atendimento Aprimoramento da logstica de atendimento Melhor capacitao da fora de trabalho Melhoria da produtividade das equipes de O&M Aumento da eficincia dos sistemas de apoio Reviso de procedimentos Gesto de pessoas / mudana de atitude Foco na segurana
22

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

LIGHT ESCO

GERAO

Evoluo da Capacidade Instalada

(em MW)

+ 59,8% 280 175 855 13 74* 942 9 77 22 1.505

(+) PCH Capacidade Capacidade (+) PCH Paracambi Instalada (2011)

(+) Renova (+) Renova

Capacidade Instalada
(2012)

Capacidade

(+) Lajes Lajes

(+) PCH

(+) Itaocara Itaocara

(+) UHE

(+) Renova (+) Renova

(+) Belo (+) Belo Monte

(+) Guanhes Capacidade (+) Capacidade Futura

Considera 51% de participao Considera 21,99% de participao Considera 2,49% de participao * 9 MW PCH + 65 MW parque elico (desde jul/12)

24

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

GERAO

LIGHT ESCO

Light Esco
Light Esco e Light Com.
Atuam como braos de comercializao e servios do Grupo Light Comercializao: Em 2012, as duas empresas venderam 1.719 GWh (crescimento 6% em relao a 2011)

Servios:
Solues de projetos para clientes industriais e comerciais

Maracan Solar:
rea 2,5 mil m 528 mil kWh por ano (equivalente a 240 residncias) Emisses evitadas 2,5 mil ton CO2 Investimento: R$ 6 MM

Fbrica da Coca-Cola:
Rio de Janeiro Refrescos (RJR) Central de Cogerao 12 MW Utilidades: energia eltrica, vapor, gua gelada e CO2 Eficincia: ~ 85% Operao: 2 semestre 2013 Investimento: R$ 84 MM

26

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

GERAO

AGENDA DE EVENTOS

LIGHT ESCO

27

Agenda de eventos na Cidade do Rio de Janeiro

Copa das Confederaes Jornada Mundial da Juventude Copa do Mundo Jogos Olmpicos Paraolimpada

15 a 30 JUN/2013 23 a 28 JUL/2013 12 JUN a 13 JUL/2014 5 a 21 AGO/2016 7 a 18 SET/2016

28

Copa do Mundo/Jogos Olmpicos R$525MM

Trinio 2013 / 2015

R$ 385 MM

Light

+
R$ 140 MM

Governo Federal (execuo pela Light)

29

Copa do Mundo/Jogos Olmpicos R$525MM

Trinio 2013 / 2015 - Light

R$ 385 MM

Nova SE GARDNIA (Barra da Tijuca/Jacarepagu) Nova SE TOMAS COELHO (Complexo do Alemo) Reconstruo de 75km de linhas areas (suporte ao Novo Terminal 500kV Nova Iguau) Reforma na SE Zona Industrial (suporte ao Novo Terminal 500kV Zona Oeste) Ampliao e reforma SE CAMPO MARTE Reconstruo de 10km de linhas areas Jacarepagu - Ari Franco Reforma da rede subterrnea MT
30

Copa do Mundo/Jogos Olmpicos R$525MM

Trinio 2013 / 2015 - Governo Federal (execuo pela Light)

R$ 140 MM

Nova SE OLMPICA (138/13,8kV 3x40MVA em SF6) 11km de ramais subterrneos para a SE OLMPICA

31

MELHORIA DA GESTO

COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA
AGENDA DE EVENTOS

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

GERAO

LIGHT ESCO

32

Cronograma da Reviso Tarifria

Primeira proposta (sem remunerao e depreciao), encaminhada para a concessionria 11/jul 01/ago Proposta PRELIMINAR de reviso tarifria pela ANEEL

Fiscalizao da Base de Remunerao Regulatria 28/jul a 16/ago 05/set Realizao de Audincia Pblica presencial

Nova proposta de Reviso Tarifria 03/out 24/out

Data da Reviso Tarifria Peridica 07/nov

Reunio de diretoria (ANEEL)

33

Pontos Crticos da Reviso

Base de Remunerao
R$ 2,7 bilhes nominais em investimentos capitalizados no ciclo Aperfeioamento das capitalizaes orientado por simulaes de glosa Conciliao fsico-contbil concluda Interaes com equipe Aneel, incluindo visitas ao campo Treinamento prvio das equipes para correto lanamento contbil Travas no sistema contbil contra erros de lanamento

Perdas No Tcnicas
Busca da flexibilizao da meta regulatria, baseada nos critrios de excepcionalidade da ANEEL: grande distanciamento entre a perda no tcnica regulatria e a praticada; condies scio-econmicas impediram o atingimento da meta regulatria; e a concessionria no possui empresas comparveis praticando perdas inferiores.

34

MELHORIA DA GESTO
COMBATE S PERDAS

REVISO TARIFRIA

MELHORIA DA QUALIDADE DO ATENDIMENTO

AGENDA DE EVENTOS

GERAO

LIGHT ESCO

35

Melhoria da Gesto

Projeto Sinergia Programa Vida! Programa de Desenvolvimento da Liderana Comunicao Segurana jurdica Project Management Office: Perdas, Qualidade, Reviso Tarifria e Segurana do Trabalho

36

Resultados 1T13

Consumo de energia eltrica

Distribuio Mercado Total (GWh)

+2,9% a.a. +1,4% a.a.

20.085

20.122

20.697

20.928

21.491

22.384

22.932

23.384

+3,7%

6.180 6.180

6.407 6.407

2005

2005

2006

2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

1T12 1T12

2011

1T13 2012

1T13

Para preservar a comparabilidade com o mercado homologado pela Aneel no processo de reviso tarifria, a energia faturada dos clientes livres: Valesul, CSN e CSA foram excludas tendo em vista a planejada sada desses clientes para a Rede Bsica.

1Nota:

38

Consumo de Energia Eltrica

Mercado Total (GWh) - Trimestre

+3,7%

6.180

6.407

+3,2% +7,8%

801 2.423 1.748 1.939 191 1.877 2.091 214

-3,7% +3,7%

835

2.348

5.379 966 53 913

5.572

962 1.748 1.877 561 401 1T12 1T12 1T13 1T13 1T12 1T12 1T13 1T13 1T12 1T12

927 568 359 1T13 1T13

932 49 882 1T12 1T12

1T13 1T13

1T12 1T12 12 1T

1T13 1T13 13 1T

RESIDENCIAL

COMERCIAL

INDUSTRIAL

OUTROS

TOTAL

CATIVO

LIVRE 39

Taxa de Arrecadao

TAXA DE ARRECADAO POR SEGMENTO Trimestre

TAXA DE ARRECADAO 12 Meses

95,0%

101,0% 92,0%

100,2%

99,2%

104,7%

100,6%

97,2%

97,7%

99,5%

Total

Varejo

Grandes Clientes

Setor Pblico

Mar/12 Mar/12

Mar/13

1T12 1T12

1T13

40

Perdas
12 meses
Reflete a alterao de critrio de tratamento para os clientes inadimplentes de longa data, baseado na Resoluo Aneel 414.

45,4% 42,1% 41,8% 41,6% 41,3% 40,7% 40,7% 40,4% 40,4% 41,2% 41,2% 42,2% 42,2% 43,1% 43,1%

44,9%
32,9%

7.544

7.493

7.543

7.619

7.627

7.582

7.665

7.838

8.047

8.584

8.647

5.330

5.278

5.312

5.326

5.229

5.247

5.316

5.457

5.615

6.007

6.029

2.214
Set/10

2.215
Dez/10 Dez/10

2.231
Mar/11

2.293
Jun/11

2.328
Set/11

2.335

2.349

2.381

2.432

2.577

2.618

Dez11

Mar/12

Jun/12

Sept12

Dez/12 Dez/12

Mar/13 Mar/13

Perdas no tcnicas GWh % Perdas no tcnicas / Mercado BT

Perdas Tcnicas GWh % Perdas no tcnicas / Mercado BT - Regulatrio

41

Receita Lquida
Receita Lquida por segmento (1T13)*
Comercializao
8,6%

Receita Lquida (R$ MM)

Gerao 7.613,1 6.508,6

552,8 552,8
7,1% ,1%

Distribuio
84,0%**

6.944,8
794,6 794,6

698,3 698,3

+7,5

1.898,7
6.914,8 137,4 1.761,3 1.761,3

2.040,4
157,3 1.883,1

* No considera eliminaes ** No considera receita de construo

5.955,8

6.150,1

Receita Lquida da distribuio (1T13)

1T13

2010 2010

2011 2011

2012 2012 2012

1T12 1T12

1T12

1T13

(Livre + Concessionrias) 8,0%

Uso da rede (TUSD)

Residencial
45,1% 45,1%

Receita de Construo Receita sem receita de construo

Outros (Cativo) 11,7% Industrial

5,5% 5,5%

Comercial
29,7% 29,7%

42

Custos e Despesas Operacionais

; Custos (R$ MM)* No ve is i c 1T13 ren % ge 7 0,8
No Gerenciveis (distribuio): R$ 1.261,2
(70,8 (70,8%) ,8%)

Custos Gerenciveis da Distribuio (R$MM)

1.125,9 1.258,9 1.103,4
-4,8%

333,1

317,1

; e is o e o v Gerenciveis Gerao e ci e ra ializa e n ,8% G r (distribuio): R$ 317,1 317,1 Comercializao: R $ 203,5 c e r % G 17 me 1 1,4 (11,4%) (17,8%) o C ;
R$ MM
* No considera eliminaes

2010 2010

2011 2011

2012 2 201 2012

1T12 1T12

1T13

1T12 167,6 86,5

61,6 24,9

1T13 184,0 45,2

29,0 16,2

Var. 9,7% -47,7%

210,2% 554,9%

PMSO Provises
PCLD Contingncias

Depreciao Outros despesas/receitas operacionais Total

75,7 3,2 333,1

80,6 7,3 317,1

6,5% 127,3% -4,8%

43

Cobertura dos custos no gerenciveis (CDE)

Encargo Servio de Sistema (ESS) Exposio Involuntria associada s cotas Risco Hidrolgico
COMPRA DE ENERGIA (R$ MM) MM)
1.371 362 145 267 371 226
CDE Repasse CDE Sem Decreto 1T13 sem 1T13

R$ 136,3 milhes R$ 160,4 milhes R$131,4 milhes

R$ 428 milhes no resultado do 1T13, e no caixa s em 2T13

ENCARGOS E TRANSPORTE (R$ MM) MM)

314
-13%

292

1.079,9 1.079,9 70 145 267 371 226

1T13 1T13

+ 32%

818 27 123 235 362

71
1T12 1T12 12 1T

215

136

177,9 177,9 79

204 24 131 50
1T12 1T12 1T12

53 46
1T13 sem 1T13 Sem Decreto CDE Repasse CDE

53 46
1T13 1T13

Spot Demais Leiles

Itaipu

Norte Fluminense

ESS

Transporte

Demais Encargos

Contratos por disponibilidade

A Resoluo Normativa n 549/13 assegura que a cobertura dos custos relativos ao saldo da CVA ser repassado via CDE, quando o efeito tarifrio mdio for superior a 3% ou o saldo da CVA de compra de energia e ESS for superior a 2% da receita 44

EBITDA
EBITDA Por Segmento* 1T13 EBITDA Consolidado (R$MM) Distribuio 63,8% Gerao 33,4%

(Margem EBITDA: 13,5%) Variao 1T13 / 1T12: -35,8%

(Margem EBITDA: 82,1%) Variao 1T13 / 1T12: 53,8%

1.594,5

1.237,8

1.456,2
-18,1%

433,4

(Margem EBITDA : 5,6%) Variao 1T13 / 1T12: 160,7%

Comercializao 2,8% 2,8%

355,1

p or a 1T1 tivida 2 d e*

EBITDA Por Segmento* 1T12

E BI TDA

2010 2010

2011 2011

2012 2012 2 201

1T12 1T12

1T13

Gerao 17,8%

(Margem EBITDA: 80,6%)

Distribuio 81,4%

(Margem EBITDA: 21,7%)

Comercializao 0,9% 0,9%

(Margem EBITDA : 7,8%)

*No considera eliminaes

45

EBITDA
EBITDA 1T12 / 1T13 (R$ MM)

+ 5,8% - 18,1%

122 431 (2) (175) (19) (7) 433 42 (1) 101 355 456

EBITDA Ajustado 1T12 1T12

Ativos e Passivos Regulatrios

EBITDA 1T12

Receita Lquida

Custos Custos Provises Equiv. Outras Gerenciveis Receitas No Patrimonial Gerencivies (PMSO) Operacionais

EBITDA 1T13

Ativos e EBITDA Passivos Ajustado Regulatrios 1T13 1T13

46

Lucro Lquido
LUCRO LQUIDO AJUSTADO 1T12 / 1T13 (R$ MM)

+ 4,8% - 43,8%

139 (1)

140

67

145

30 (78) (4) (9)

79

Lucro Lquido Ativos e Ajustado Passivos 1T12 Regulatrios 1T12

1T12 1T12

EBITDA

Resultado Financeiro

Taxas

Outros

1T13

Ativos e Lucro Lquido Passivos Ajustado Regulatrios 1T13

47

Dividendos
16,2% 12,4% 11,6% 9,5% 8,7% 2,4%

795

100%

100% 76,3% 81,0%

100,0% 86,5%
554 595 556 87 438 87 469 351

50%

92

2007

2008 Payout

2009 *

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Poltica de Dividendos Mnimos

Dividendos

JCP

Dividend Yield*

* Baseado no lucro lquido do ano, antes dos ajustes IFRS

*Baseado no preo de fechamento do dia anterior ao anncio.

48

Endividamento
DVIDA LQUIDA
Sem Fundo de Penso

CRONOGRAMA DE AMORTIZAO* (R$ MM) Prazo Mdio: 4,7 anos

792 759 982 616 394

3.991,9 1 2,83

4.031,4

2,73

357

176

42

42

42

194

Dvida Lquida/ EBITDA para Covenants

Dez/12 9M09

Mar/13 9M10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Aps
* Somente o principal

Outros 2,0% TJLP 24,3% 7,73% 1,07% 1,07% CDI/Selic CDI/Selic 73,3%

2022

CUSTO DA DVIDA
11,08% 11,08% 11,03% 8,21% 4,87% 4,87% 4,25% 2,24%

US$/Euro 0,4%*

2010
1

2011 Custo Nominal

2012 Custo Real

Mar/13
*Considera Hedge

Reclassificado para refletir os resultados da desconsolidao de sociedades controladas em conjunto.

49

Investimentos
CAPEX (R$ (R$ MM) ABERTURA DO CAPEX (R$ MM) 1T13
Desenvolv. Desenvolv. do Sistema de Distribuio 51,6 Comercializao/ Comercializao/ Eficincia Energtica 26,1 162,7 35,8 35,8 127,0 1T13 1T13 Novos Projetos de Gerao 26,9 Manuteno da Gerao 3,1

928,6 928,6 700,6 563,8 116,9 446,9 181,8 518,8 774,8 153,8 796,8 102,7

694,1

+13,9%

142,9 142,9 11,7 131,2 1T12 1T12

Combate a Perdas 44,7

2009

2010

2011

2012

Melhoria da Qualidade 13,4 Outros 17,2

Investimentos em Ativos Eltricos (Distribuio)

50

Expanso em Gerao e

Estratgia de Comercializao

Projetos de Gerao
Empresa Capacidade Instalada (MW) Capacidade Assegurada (MWmdios) MWmdios) Incio Operacional Participao

Renova

335 (em operao) 797,2 (j contratados)

173,1 (em operao) 395 (j contratados)

2008/2012 20132013-2017

21,99%

Belo Monte Itaocara Guanhes Lajes

11.223

4.571

2015

2,49%

151

83

2015

51%

44

25,03

2014

51%

17

16

2015

51%

52

Evoluo da Capacidade Instalada

(em MW)

+ 59,8% 280 175 855 13 74* 942 9 77 22 1.505

(+) PCH Capacidade Capacidade (+) PCH Paracambi Instalada (2011)

(+) Renova (+) Renova

Capacidade Instalada
(2012)

Capacidade

(+) Lajes Lajes

(+) PCH

(+) Itaocara Itaocara

(+) UHE

(+) Renova (+) Renova

(+) Belo (+) Belo Monte

(+) Guanhes Capacidade (+) Capacidade Futura

Considera 51% de participao Considera 21,99% de participao Considera 2,49% de participao * 9 MW PCH + 65 MW parque elico (desde jul/12)

53

Re-precificao da Energia Existente

Balano de Energia Convencional Energia Assegurada (MW mdios)
539
25

535
25

535
25

535
25

535
25

535
25

535
25

535
25

535
25

122

92 184 258 271 276 271 282 282

392

418 326 252 239 234 239 228 228

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Preo mdio de venda no ACL (R$/MWh)*

143

147

155

164

166

164

167

170

170

Energia contratada (ACR)

* Data-base de janeiro de 2013

Energia contratada (ACL)

Energia disponvel para comercializao

Hedge

54

Light Esco
Light Esco e Light Com.
Atuam como braos de comercializao e servios do Grupo Light Comercializao: Em 2012, as duas empresas venderam 1.719 GWh (crescimento 6% em relao a 2011)

Servios:
Solues de projetos para clientes industriais e comerciais

Maracan Solar:
rea 2,5 mil m 528 mil kWh por ano (equivalente a 240 residncias) Emisses evitadas 2,5 mil ton CO2 Investimento: R$ 6 MM

Fbrica da Coca-Cola:
Rio de Janeiro Refrescos (RJR) Central de Cogerao 12 MW Utilidades: energia eltrica, vapor, gua gelada e CO2 Eficincia: ~ 85% Operao: 2 semestre 2013 Investimento: R$ 84 MM

55

Light Esco
Fbrica da Coca-Cola
Central de Cogerao

56

Programa de Reduo das Perdas e Inadimplncia

Perdas No Tcnicas na Light

Principais Aes de Combate
BLINDAGEM DE REDE TELEMEDIO LIGHT LEGAL APZ REA DE PERDA ZERO PROCESSO CONVENCIONAL BLITZ OPERATIVAS

58

Resumo das Aes

ENERGIA QTDE. CLIENTES
AT 43 MT 6.613 BT > 5000 kWh 15.284 BT entre 1000 e 5000 kWh 75.919 BT < 1000 kWh 4.099.556 Telemedio e Processo Convencional

AES

5.261 GWh (21%)

Telemedio

6.294 GWh (26%)

2.737 GWh (11%)

1.834 GWh (8%)

Telemedio, Processo Convencional e APZ

8.321 GWh (34%)

TOTAL DE ENERGIA: 24.447 GWh

59

Telemedio MT e BT Indireto
Maro 2013
MT
2.396 (36%) 6.656 (100%)

6.909 (83%) 1.432 (17%)

2.796 (42%) 3.860 (58%)

4.260 (64%)

2009 1

Jun2012 Jun-2

MarMar-2013 3

BT INDIRETO
34 (2%) 1.651 (98%) 1.432 (85%) 253 (15%)

Telemedido (GWh) GWh)

No Telemedido (GWh) GWh)

2012 1

JunJun-2013 2

60

Telemedio Varejo
Clientes Instalados
QUANTIDADE TOTAL DE MEDIDORES INSTALADOS
341.000 227.000 122.000 373.000

60.000

80.000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

COMUNIDADE
69.000 30.000 0 2008 2.000 2009 7.000 60.000 79.000

FORA DA COMUNIDADE
272.000 197.000 78.000 115.000 294.000

2010

2011

2012

2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

* Dados de maio de 2013

61

APZ
O Que APZ?
Combinao de tecnologia e gente em reas de grande complexidade (elevadas perdas e inadimplncia), visando resultados sustentveis

PERDAS

TENDNCIA DE AUMENTO DAS PERDAS

SMC

APZ
62

APZ
Planejamento Implantao em 2013
30 APZs 19 APZs
349 370 381 402

221 216

242

253 257 216

274 281

285

307

306

317

338

Jan/13

Fev/13

Mar/13

Abr/13

Mai/13

Jun/13

Jul/13

Ago/13

Set/13

Out/13

Nov/13

Dez/13

N de clientes (mil) - real

N de clientes (mil) - plan 63

Processo Convencional

Atuao em clientes fraudadores pulverizados em toda a rea de concesso Sistema de seleo de clientes suspeitos (RI Revenue Intelligence) Inspeo e normalizao Blitz

64

Resultados
APZ Total

PERDAS
45,9% 27,3% 26,9% 26,4% 25,8% 25,8% 24,8% 24,7% 24,3% 23,9% 23,4% 104,0% 90,2%

ADIMPLNCIA

102,3%

101,4% 101,0%

100,2%

101,2%

98,6% 97,7% 98,5%

98,5%

ago/12

nov/12

mar/13

ago/12

nov/12

mar/13

Incio da Operao

mai/13

dez/12

Incio da Operao

*Sem considerar Batan e Coelho da Rocha

Fonte: Sistemas SAP/CCS, Hemera e SGD

mai/13

dez/12

jan/13

out/12

out/12

abr/13

abr/13

set/12

jan/13

set/12

fev/13

fev/13

65

Resultados
APZ Comunidades
reas Santa Marta Cidade de Deus 1 Chapu Mangueira/ Babilnia/ Cabritos/ Tabajaras Formiga Batan Borel Salgueiro TOTAL Ano de Concluso
2009 2010 2010 / 2011 2011 2012 2013 2013

Perdas Antes
95,0% 52,1% 62,5% 73,3% 61,8% 60,5% 67,5% 67,0%

Atual
8,7% 15,3% 10,5% 10,2% 9,9% 23,4% 19,3% 15,9%

Reduo mdia de perdas : 51,1 p.p.

66

Resultados Aps 12 Meses

Incorporao / Cliente (kWh)

215 190

215

124

130

130

Convencional

SMCSMC-APZ / FORA UPP

SMCSMC-APZ / UPP

ANO

ANO +1 67

Ao Convencional
Varejo

RECUPERAO DE ENERGIA (GWh)

INCORPORAO DE ENERGIA MDIA / CLIENTE (KWh)

+297%

190 153 148

+87,3%

36,9

144 99 64

19,7

1 Tri 1 2012

1 Tri 2 2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

68

Plano de Perdas
Acumulado Maio (GWh)
153,70 34% 114,67 39,0 GWh 43% 23,7 10,3 GWh 37% 14,4 GWh 39,1 51,9
PLANO Faturamento (REN) Faturamento (IEN) Carga 69

34,0

53,5

28% 14,3 GWh 66,2

REALIZADO 2

Estudo de caso: APZ Cosmos

APZ COSMOS

71

APZ COSMOS
Empresa CD Service

Entrada em operao: 06/08/2012 Nmero de Instalaes: 35.216 Scio-gerente: Luiz Francisco Pinheiro Equipe: 1 Tcnico 6 Eletricistas motorista 6 Eletricistas junior 6 Agentes comerciais

72

APZ COSMOS
Aes em campo
APOIO DO PROEIS - PROGRAMA ESTADUAL DE INTEGRAO NA SEGURANA RETIRADA DE LIGAES CLANDESTINAS

73

APZ COSMOS
Resultados

Indicadores

Incio da Operao 48,0%

Maio/2013 REDUO DE 31,8 P.P.

Perdas Comerciais

16,2%

Adimplncia

91,5%

99,2%

AUMENTO DE 7,7 P.P.

REMUNERAO VARIVEL DOS EMPREGADOS (AGOSTO/2012-MAIO2013):

345%
74

Aviso Importante
Esta apresentao pode incluir declaraes que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentao de valores mobilirios brasileira e internacional. Essas declaraes esto baseadas em certas suposies e anlises feitas pela Companhia de acordo com a sua experincia e o ambiente econmico e nas condies de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais esto fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenas significativas entre os resultados reais e as declaraes de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratgia de negcios da Companhia, as condies econmicas brasileira e internacional, tecnologia, estratgia financeira, desenvolvimentos da indstria de servios pblicos, condies hidrolgicas, condies do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operaes futuras, planos, objetivos, expectativas e intenes, entre outros. Em razo desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implcitos nas declaraes de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informaes e opinies aqui contidas no devem ser entendidas como recomendao a potenciais investidores e nenhuma deciso de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informaes ou opinies. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes ter qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilizao ou do contedo desta apresentao. Este material inclui declaraes sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projees sobre eventos futuros e tendncias que podem afetar os negcios da Companhia. Essas declaraes incluem projees de crescimento econmico e demanda e fornecimento de energia, alm de informaes sobre posio competitiva, ambiente regulatrio, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposies nas quais essas declaraes se baseiam.

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Contatos
Joo Batista Zolini Carneiro
Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores

Luiz Felipe Negreiros de S

Superintendente de Finanas e Relaes com Investidores +55 21 2211 2814 felipe.sa@light.com.br

Gustavo Werneck
Gerente de Relaes com Investidores + 55 21 2211 2560 gustavo.souza@light.com.br

www.light.com.br/ri

www.facebook.com/lightri

twitter.com/LightRI
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