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Projeto de Pesquisa

Tema: Remunerao Estratgica Gesto de Pessoas Delimitao do Tema: A Remunerao Estratgica e sua Importncia Motivacional Problema: Devido a alta competitividade e rotatividade, as empresas conseguem reter seus talentos sem uma poltica de remunerao bem elaborada? Hiptese: Uma organizao no mantm seus talentos se no tiver uma boa estratgia de remunerao. Justificativa: Mudar o pensamento de muitos empresrios quanto valorizao de seus funcionrios. Objetivo Geral: Mostrar que uma poltica de remunerao justa resulta em motivao dos colaboradores, reteno de talentos e, consequentemente, crescimento da empresa. Objetivos Especficos: - Demonstrar a importncia da Remunerao Estratgica para a motivao e reteno de talentos; - Estimular o investimento e capacitao dos funcionrios; - Demonstrar os resultados positivos que se atinge quando os colabores esto satisfeitos. Metodologia: - Natureza: Pesquisa aplicada; - Abordagem: Pesquisa qualitativa; - Objetivo: Pesquisa exploratria; - Procedimento Tcnico: Pesquisa bibliogrfica.

Referencial Terico:

Nos ltimos anos a busca por profissional qualificado est cada vez maior. A necessidade de atingir resultados mais elevados de produtividade fez com que

as empresas considerassem as pessoas como o principal fator para alcanar as metas e obter lucro (Ferreira, 2004). Segundo Naisbitt (appud Milkovich e Boudreau, 2000), esse processo de mudana se mostra como a passagem da era industrial para a era ps-industrial. Para atrair e reter talentos, as organizaes precisam desenvolver sistemas de remunerao estratgica, cuja finalidade alinhar o desempenho individual aos objetivos da empresa. Dessa forma, constitui-se um fator de harmonizao de interesses e a remunerao estratgica passa a ser parte do sistema gerencial, gerando resultados satisfatrios e vantagem competitiva (Wood e Picarelli, 1999). Certamente uma forma de obter maior vnculo entre as empresas e os seus colaboradores (Minamide, 2009). Segundo Minamide (2009), a remunerao estratgica deve levar em conta o contexto em que a organizao est inserida, sendo necessrio analisar suas caractersticas e planejamentos. de suma importncia o acompanhamento da administrao de Recursos Humanos para a busca de resultados efetivos (Dutra, 1996). De acordo com De Almeida (2009), os tipos de remunerao que compem a remunerao estratgica so a Remunerao Funcional ou Tradicional e a Remunerao Varivel, que vinculada s metas e desempenho. A mesma composta pela participao acionria, participao dos lucros e resultados, benefcios e incentivos, alm de alternativas criativas, como premiaes, gratificaes e formas especiais de reconhecimento. Para Eduardo (s.d.), a Remunerao Funcional busca um equilbrio salarial baseando-se no plano de cargos e salrios. Sua grande desvantagem a inflexibilidade. J a Remunerao Varivel baseada nas competncias individuais e setoriais. uma alternativa para que haja maior contribuio de indivduos e de equipes de trabalho, para atingir objetivos organizacionais (Flannery et al. 1997). Segundo Parry (1996), a competncia um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados. A mesma afeta no desempenho, que mensurvel e pode ser melhorado atravs de treinamento. Para se implantar um sistema de Remunerao Varivel, devemos primeiro fazer um levantamento das competncias e habilidades dos funcionrios atravs de anlise estratgica, posteriormente avali-las e, a partir dos resultados, desenvolver treinamentos, contratar novos colaboradores e de fato aplicar a remunerao (Oderich, 2009). Xavier, Silva e Nakahara (1999), acreditam que a Remunerao por Competncia e Habilidade permite o estabelecimento de um sistema de progresso horizontal, a busca constante pelo conhecimento e desenvolvimento, melhoria contnua dos processos e alcance s metas, alm da grande flexibilidade que o sistema proporciona. Murray e Gerhart (1998) informam que a remunerao por competncias proporcionam maior produtividade, menor custo de produo e aumento de qualidade. Sendo assim, a melhor alternativa para empresas que desejam atingir suas metas e

resultados.

Cronograma: 2013 ATIVIDADES Escolha do Tema Levantamento Bibliogrfico Montagem do Projeto Entrega do Projeto Coleta de Dados Anlise dos Dados Elaborao do Relatrio Final Reviso Trmino do Trabalho Maio X X Junho Julho Agosto

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Referncias: DE ALMEIDA, Katia. Remunerao baseada no desempenho e seus impactos no negcio Um estudo de caso. Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Trs Rios, 2009. DUTRA J.S. Administrao de carreiras: uma proposta para repensar a gesto de pessoas. So Paulo: Atlas, 1996. EDUARDO, Carlos. A remunerao moderna. Administradores. [s.d.]. Disponvel em:<http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/aremuneracao-Moderna/23644/>. Acesso em: 10 mai.2013. FERREIRA, Nilza. A remunerao estratgica como ferramenta no novo modelo de gesto de pessoas. Universidade Cndido Mendes. Rio de Janeiro, 2004. FLANNERY T. P., HOFRICHTER D., PLATTEN P. E. The Hay Group. Pessoas, desempenho e salrios As mudanas nas formas de remunerao das

empresas. Trad. Bazan Tecnologia e Lingstica. So Paulo: Futura, 1997. MILKOVICH G., BOUDREAU J. Administrao de Recursos Humanos. 1 ed. SP: Atlas, 2000. MINAMIDE, C. H. Sistemas de Remunerao Tradicionais e a Remunerao Estratgica. 2009. Disponvel em: <http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/120404sistemas_remuneracao_camila.shtm>. Acesso em: 15 abr. 2013. MURRAY B., GERHART B. An Empirical analysis of a skill-based pay program and plant perfor- mance outcomes. 1998. ODERICH, Ceclia. O Desafio da remunerao por habilidades e por competncias. Pleiade, Foz do Iguau. v. 3, n. 1, p. 71-80, jan./jun. 2009. PARRY, S. B. The quest for competences. Training. p. 48-54. jul. 1996. WOOD T., PICARELLI V. Remunerao Estratgica: A Nova Vantagem Competitiva. 2 ed. SP: Atlas, 1999. XAVIER Paulo R., SILVA Mateus de Oliveira, NAKAHARA Jlio M. Remunerao varivel: quando os resultados falam mais alto. So Paulo: Makron Books, 1999.