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Junho 2013
Este manual foi preparado para a Corporao Financeira Internacional (IFC, Grupo do Banco Mundial) pela GO Associados. O contedo deste manual, incluindo imagens, protegido por direitos autorais. Este relatrio no pode ser reproduzido, copiado, ou distribudo em nenhuma forma (integral ou parcialmente) sem a aprovao prvia do IFC ou do Grupo do Banco Mundial. As concluses, interpretaes e descobertas contidas neste manual so integralmente dos autores e do time participante do projeto e no devem ser atribudas de maneira alguma ao Banco Mundial ou ao IFC, s suas organizaes afiliadas, a membros do Diretrio Executivo ou aos pases que eles representam. O material neste manual propriedade do Grupo do Banco Mundial e do IFC. A disseminao deste manual encorajada pelo Grupo do Banco Mundial e pelo IFC e a permisso para disseminao normalmente concedida rapidamente. Este manual foi produzido em ingls e portugus. Perguntas a respeito do manual, incluindo autorizao para reproduo parcial ou integral, e informaes sobre como requisitar cpias adicionais, deve ser dirigidas ao endereo abaixo:
International Finance Corporation IFC Advisory Services in Mexico Montes Urales 715, Piso 5. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Mexico, D.F. Mexico Phone: +52 (55) 3098-0130 E-mail: mguissani@ifc.org
International Finance Corporation IFC Advisory Services Sustainable Business Advisory 2121 Pennsylvania Avenue, NW Washington, D.C. 20433 USA Phone: +1 (202) 458-2584 www.ifc.org
Agradecimentos
uitas instituies e profissionais contribuiram significativamente para este manual que foi discutido em vrias sesses do Grupo de Economia de Empresas de Saneamento, Energia e Solues Ambientais da Fundao Getulio Vargas. Agradecemos s centenas de especialistas que participaram dessas discusses. Alm disso, algumas pessoas contriburam com comentrios, estudos de caso e com abordagens relevantes e oportunas. Gostaramos especialmente de mencionar: Marcos Abicalil, Julian Thornton, Carlos Rosito, Eduardo Moreno, Carlos Hackerott, lvaro Costa, Carlos Berenhauser, Dante Pauli, Eduardo Duarte, Luiz Moura, Milene Aguiar e Roberval Tavares. Por ltimo, no teria sido possvel a elaborao deste manual, sem o valioso apoio de vrios profissionais qualificados e especialistas da IFC: Elizabeth Burden, Jeremy Levin, Rogrio Pilotto, Patrick Mullen, Luiz TA Maurer, Luis A. Salomon, Marco Giussani e Miguel Nieto.
Sumrio
Agradecimentos Abreviaes e Siglas 1. Introduo 2. Breve diagnstico sobre as perdas de gua e eficincia energtica das operadoras de saneamento brasileiras 3. As vantagens dos contratos de performance para operadoras de saneamento 3.1. Reviso da literatura internacional 3.1.1. Reduo de perdas de gua 3.1.2. Eficincia energtica 3.2 Por que realizar contratos de performance no Brasil? (i) Capacidade de financiamento (ii) Know-how na estruturao de um programa de reduo de perdas de gua ou eficincia energtica (iii) Reduo de custos de transao (iv) Aumento de incentivos positivos ao contratado privado 4.1. Obteno de dados para o baseline 4.2. Selecionando a rea de interveno 4.3. Quais informaes devem ser levantadas para a modelagem do projeto? 4.4. Quais os critrios para definir o baseline? (a) Fatores que podem impactar na preciso do baseline (b) Alternativas para definio do baseline 4.5. Escopo mnimo 5.1. Reviso conceitual 5.1.1. Modelo de fluxo de caixa descontado 5.1.2. Valor presente lquido (vpl) 5.1.3. Taxa interna de retorno (tir) 5.1.4. Prazo de recuperao do investimento (Payback) 5.1.5. Comparao entre os indicadores: VPL, TIR e Payback 5.2. A anlise de fluxo de caixa aplicada aos contratos de performance 5.2.1. Os custos e benefcios envolvidos em projetos de reduo de perdas e eficincia energtica 5.2.2. Exemplo ilustrativo de contrato de performance para eficincia energtica 5.2.3. Exemplo ilustrativo de contrato de performance para reduo de perdas de gua 5.2.4. Caso prtico: SABESP contrato de performance para reduo de perdas reais do Setor Vila do Encontro Municpio de So Paulo 5.3. Comparao entre contrato de performance e contratao tradicional 5.4. Aspectos econmico-financeiros para a montagem de contratos de performance 45 47 48 20 21 21 23 23 24 26 27 27 27 28 31 31 31 31 32 32 33 33 33 37 39 10 15 15 15 17 19 19 2 6 9
6. Aspectos jurdicos: contratao na lei de licitaes 6.1. Enquadramento legal dos contratos de eficincia e performance 6.2. Licitao e os critrios de julgamento (a) Modalidade da licitao (b) Critrios de julgamento (c) Critrios para julgamento da Proposta: o caso da Vila Cacilda, SABESP, em So Bernardo do Campo Estado de So Paulo 6.3. Principais clusulas e condies relacionadas contratao por performance luz da lei 8.666/93 (a) Projeto bsico (b) Prazo (c) Remunerao 6.4. Parceria pblico-pblico (a) Histrico do Projeto Casal-Sabesp (b) Modelagem institucional (c) Do contrato 6.5. Estruturas de garantia 7.1 Razes para adotar contratos de performance 7.2 Aspectos tcnicos 7.3 Aspectos econmicos 7.4 Aspectos jurdicos
51 51 52 52 52 53 54 54 55 56 56 56 56 57 58 61 61 61 61 62 63
7. Concluses
Referncias Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso 2.1: Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso capitulo 2 3.1: Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso capitulo 3 4.1: Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso capitulo 4 5.1: Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso capitulo 5 6.1: Conceitos-chave do Captulo Pontos para discusso capitulo 6
13 21 29 49 59
Sumrio de quadros Quadro 1 Evoluo histrica das perdas de gua no Brasil (indicador de perdas sobre o faturamento - %) Quadro 2 Perdas sobre o faturamento para empresas estaduais (%) Quadro 3 Perdas sobre o faturamento para empresas municipais Quadro 4 kWh/m de gua produzido para empresas estaduais Quadro 5 kWh/m de gua produzido para empresas municipais Quadro 6 Parcelas das perdas de gua (reais e aparentes) em relao ao volume que entra no sistema Quadro 7 Cenrio de perdasde gua das operadoras de gua Quadro 8 Modelo de economia garantida 15 16 18 10 11 11 11 12
Quadro 9 Modelo de economias compartilhadas Quadro 10 Comparao entre os modelos a e b Quadro 11 Ciclo vicioso gesto das operadoras de saneamento Quadro 12 Isolamento por estrada de ferro Quadro 13 Comparao de regras para a deciso sobre investimentos Quadro 14 Vida util de ativos de projetos de reduo de perdas de gua Quadro 15 Benefcios da reduo das perdas Quadro 16 Sinergias entre reduo das perdas de gua e eficincia energtica Quadro 17 Exemplo de contrato de performance Quadro 18 Ganhos da operadora de saneamento e da esco em diferentes cenrios de economia de energia Quadro 19 Fluxo de caixa dos custos do projeto Quadro 20 Indicadores econmico-financeiros quando a operadora de saneamento implemente o projeto sozinha Quadro 21 Indicadores econmico-financeiros do ponto de vista do parceiro privado Quadro 22 Resumo dos indicadores para o contrato de performance entre o operador de saneamento e o parceiro privado Quadro 23 Fases do contrato de performance sabesp vila do encontro Quadro 24 Implantao de dmcs e vrps vila do encontro Quadro 25 Reparo de vazamanetos: sabesp vila do encontro Quadro 26 Resultados do contrato de performance sabesp vila do encontro Quadro 27 Comparao entre contratao tradicional e contrato de performance Quadro 28 Estrutura possvel da conta garantida
18 19 19 24 33 34 35 36 37 38 42 42 44 42 45 46 46 46 47 59
Abreviaes e Siglas
ADA - guas do Amazonas S.A. AG - guas Guariroba S/A AGESPISA - guas e Esgotos do Piau S/A AI - guas do Imperador S/A CAEMA - Companhia de guas e Esgotos do Maranho CAER - Companhia de guas e Esgotos de Roraima CAERD - Companhia de guas e Esgotos de Rondnia CAERN - Companhia de guas e Esgotos do Rio Grande do Norte CAESA - Companhia de gua e Esgoto do Amap CAESB - Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal CAGECE - Companhia de gua e Esgoto do Cear CAGEPA - Companhia de guas e Esgotos da Paraba CAJ - Companhia guas de Joinville CAN - guas de Niteri S/A CAP - guas do Paraba S/A CASAL - Companhia de Saneamento de Alagoas CASAN - Companhia Catarinense de guas e Saneamento CEDAE - Companhia Estadual de guas e Esgotos CESAMA - Companhia de Saneamento Municipal CESAN - Companhia Esprito-Santense de Saneamento COMPESA - Companhia Pernambucana de Saneamento COPASA - Companhia de Saneamento de Minas Gerais CORSAN - Companhia Rio-Grandense de Saneamento COSAMA Companhia de Saneamento do Amazonas COSANPA - Companhia de Saneamento do Par DAE - Departamento de gua e Esgoto DAEJUNDIAI - DAE S/A gua e Esgoto DAERP - Departamento de gua e Esgotos de Ribeiro Preto DEAS - Departamento Estadual de gua e Saneamento DESO - Companhia de Saneamento de Sergipe DMAE-MG - Departamento Municipal de gua e Esgotos de Uberlndia DMAE-RS - Departamento Municipal de gua e Esgoto de Porto Alegre
ECOSAMA - Empresa Concessionria de Saneamento de Mau EMBASA - Empresa Baiana de guas e Saneamento EPE Empresa de Pesquisa Energtica ESCO Empresa de Servios de Conservao de Energia (Energy Service Company) IBNET Livro: Parmetros Internacionais para Redes de Operadoras de Saneamento
1. Introduo
objetivo deste Manual oferecer uma ferramenta para os gestores pblicos e privados de empresas e autarquias de saneamento a desenvolverem contratos para a reduo de perdas aparente e fsica de gua e aumento de eficincia energtica. O cenrio brasileiro de perdas de gua e eficincia energtica no setor de saneamento bastante problemtico. A mdia brasileira de perdas de gua de aproximadamente 40% (incluindo perdas reais e aparentes). Em algumas empresas de saneamento essas perdas superam 60%1. J as despesas com energia eltrica representam, aps gastos com pessoal, o principal item de custos das empresas de saneamento. H tambm espao para aumentar a eficincia na utilizao de energia por parte dessas empresas. O elevado ndice de perdas de gua reduz o faturamento das empresas e, consequentemente, sua capacidade de investir e obter financiamentos. Alm disso, gera danos ao meio-ambiente na medida em que obriga as empresas de saneamento a buscarem novos mananciais. A International Finance Corporation IFC deseja fomentar esse modelo de contratao no intuito de auxiliar as companhias e autarquias de saneamento a melhorarem seus nveis de eficincia operacional e consequentemente a qualidade dos servios pblicos prestados. O Manual composto de cinco sees incluindo essa introduo. A Seo 2 fornece um breve diagnstico da situao de perdas de gua e uso de energia por parte das operadoras de saneamento no Brasil. A Seo 3 explica porque vantajoso utilizar contratos de performance como maneira de reduzir perdas de gua e fomentar a eficincia energtica em empresas de saneamento. A Seo 4 ensina ao leitor do Manual a realizar um diagnstico tcnico da situao atual de perdas de gua e utilizao de energia da empresa de saneamento. A Seo 5 fornece um roteiro para realizar um estudo de viabilidade econmico-financeira para que a operadora de gua seja capaz de verificar se o seu nvel de gastos compatvel com o projeto. A Seo 6 detalha os aspectos jurdicos de um contrato de performance. Por fim, a Seo 7 apresenta as concluses do Manual. A ideia do Manual oferecer uma ferramenta til e prtica. Sem prejuzo do rigor tcnico, o texto simples atendo-se aos pontos necessrios para os gestores. O engenheirs, juridiqus e economs foram deliberadamente evitados e pontos especficos e tecnicalidades podem ser pesquisados nas referncias listadas ao final.
1 Segundo GOMES (2009), invivel economicamente investir em reduo de perdas quando estas atingem o patamar de 10%, sendo este o patamar ideal a ser atingido desse ponto de vista. Entretanto, deve-se atentar para estados como Califrnia, algumas cidades nrdicas e Singapura, que possuem perdas entre 2% e 6%.
2. Breve Diagnstico Sobre As Perdas De gua E Eficincia Energtica Das Operadoras De Saneamento Brasileiras
O manancial mais prximo e bvio para ser explorado no Brasil reside na prpria reduo de perdas de gua mediante uma produo e distribuio eficientes. As perdas de gua so muito elevadas no Brasil e tm se mantido em nveis prximos a 40% nos ltimos dez anos. Ainda que seja possvel notar uma leve tendncia de queda nos ltimos anos, as perdas ainda esto em nveis excessivamente altos. O Quadro 1 mostra a trajetria das perdas sobre o faturamento nos anos recentes.
Quadro 1 Evoluo histrica das perdas de gua no Brasil (indicador de perdas sobre o faturamento - %)
39.2
40.6
40.6
39.4
40.4
39.0
39.8
39.1
37.4
37.1
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
O nvel de perdas no Brasil caiu de 39% em 2000 para 37% em 2009, uma reduo muito pequena no perodo. O quadro ainda mais preocupante porque a maior parte das empresas no mede suas perdas de gua de maneira consistente. Quando se compara o Brasil com pases desenvolvidos, notvel o grande espao para mudanas. De acordo com GOMES (2009), cidades da Alemanha e do Japo possuem 11% e Austrlia possui 16%. Sendo assim, espera-se que o Brasil consiga reduzir seus nveis de perda em, no mnimo, dez pontos percentuais antes que possa atingir os nveis de perdas associados aos pases desenvolvidos. Os indicadores de perda de gua e eficincia energtica das operadoras de saneamento no Brasil mostram que ainda h muita ineficincia na produo da gua e no uso da energia. A seguir, so mostrados indicadores de perdas de gua e eficincia energtica, de acordo com dados do Ministrio das Cidades (SNIS, 2009). O Quadro 2 e o Quadro 3 mostram do ponto de vista das perdas de gua, a situao de diversas empresas estaduais2 e municipais3 de saneamento no Brasil. Os quadros mostram os nveis de perdas sobre o faturamento para as 52 maiores empresas brasileiras em termos de populao atendida, considerando dados do SNIS 2009.
2 No grupo das empresas estaduais h uma empresa privada que a Saneatins (Foz do Brasil). 3 No grupo das empresas municipais foram consideradas autarquias e empresas privadas.
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 CAGECE CASAN CORSAN SANEATINS SANEAGO SANESUL CASAL SANEPAR CAESB CESAN SABESP COPASA EMBASA CAGEPA COSANPA CEDAE AGESPISA CAERN CAERN DEAS CAERD CAEMA CAESA COMPESA COSAMA MDIA DESO
21,2 43,7 80,7
A COSAMA (Amazonas) e a SANEPAR (Paran) so, respectivamente, as empresas estaduais menos e mais eficientes em termos de perdas de gua no Brasil com 80,7% e 21,2% de perdas sobre o faturamento. A mdia de perdas para essas empresas de 43,7%.
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 SANASA CESAMA SEMASA CAN CAP SEMAE DMAE-RS MDIA SAMA SAAE-SORO SEMAE-PIRA CAJ AG SANECAP SEMAE-MOJI DAEJUNDIAI SAAEB DMAE-MG SANED DAERP SAAE-GUARU SAMAE SAERB
1.28
18.0 39.0 76.5
AI
DAE
Para as empresas municipais, a SAERB (Rio Branco) e a SANASA (Campinas) so, respectivamente, a menos e mais eficiente em termos de perdas sobre o faturamento, apresentando ndices de 76,5% e 18,0%. A mdia de perdas para essas empresas de 39%. O Quadro 4 e o Quadro 5 mostram, para as mesmas empresas , a situao do ponto de vista da eficincia energtica. O indicador mostrado o kWh/m de gua produzido, que aponta a quantidade de energia que uma determinada empresa gasta para produzir um metro cbico de gua.
Quadro 4 kWh/m de gua produzido para empresas estaduais
1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 COSAMA CAER CAERD DEAS CEDAE CAGECE CAERN CESAN CAEMA AGESPISA SANEATINS CASAN SABESP SANESUL MDIA SANEAGO SANEPAR COMPESA COPASA CAGEPA CAESB EMBASA COSANPA CASAL
0.39 0.71
ADA
DESO
Entre as companhias estaduais, o gasto mdio de energia para produzir um metro cbico de gua 0,71 kWh. A DESO (Sergipe) e a COSAMA (Amazonas) so, respectivamente, a empresa menos e mais eficiente, gastando 1,28 kWh e 0,39 kWh para produzir 1 m de gua.
Quadro 5 kWh/m de gua produzido para empresas municipais
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0 SANASA CESAMA SANECAP SEMAE-MOJI DAEJUNDIAI SAAE-SORO SEMAE-PIRA SEMASA SAERB SAAEB CAP SANEP SEMAE MDIA DAERP AI CAJ ADA AG
0.31 0.83
2.74
Entre as companhias municipais, o gasto mdio de energia para produzir um metro cbico de gua 0,83 kWh. A SAAE-GUARU (Guarulhos) e a SAERB (Rio Branco) so, respectivamente, a empresa menos e mais eficiente, gastando 2,74 kWh e 0,31 kWh para produzir um metro cbico m de gua. importante destacar que a eficincia energtica altamente dependente das condies da topografia do local em que a instalao de distribuio de gua da operadora de gua est localizada e, portanto, a comparao entre operadoras de gua que possuem a instalao de distribuio de gua em condies topogrficas diferentes est sujeita a distores. Neste sentido, para avaliar a eficincia energtica de uma determinada operadora de gua, recomendvel comparar o seu desempenho no decorrer dos anos ao invs de compar-lo com o desempenho de outras operadoras de agua.
Perdas de gua
SAAE-GUARU
DMAE-RS
SAMAE
DMAE-MG
DAE
Perdas (2009)
Cenrio 1 Otimista Cenrio 2 Base Cenrio 3 - Conservador 37.4% 37.4% 37.4%
Perdas (2025)
18.7% 23.2% 27.9%
Reduo (%)
50% 38% 25%
Para as estimativas dos benefcios gerados pela reduo das perdas de gua no Brasil considerou-se um perodo de 17 anos (2009 at 2025) e trs cenrios alternativos. O cenrio base considera uma queda de 37,4 pontos percentuais para 23,2% (38% de queda) nos nveis de perda de gua. Os cenrios otimista e conservador consideram, respectivamente, quedas de 50% e 25%. Para o cenrio base, os ganhos brutos estimados so de R$ 29,93 bilhes. Se for considerado que 50%4 desse total ser reinvestido para implementar os programas de reduo de perdas de gua, o ganho lquido estimado de uma queda de 38% nos nveis de perda de gua do Brasil seria de R$ 14,97 bilhes em 17 anos, uma mdia de R$ 880 milhes por ano. Este montante representa aproximadamente 12% do que foi investido no setor de gua e esgoto no Brasil no ano de 2011 (R$ 7 bilhes). Eficincia energtica
Expectativas
1.65 1.76 1.87
Reduo (%)
25% 20% 15%
Para o caso da eficincia energtica foi realizado um exerccio anlogo ao de perdas de gua, considerando-se um perodo de 17 anos (2009 at 2025) e trs cenrios alternativos. O cenrio base considera uma queda de 20% nos gastos com energia. Os cenrios otimista e conservador consideram, respectivamente, quedas de 25% e 15%. Para o cenrio base, os ganhos brutos estimados so de R$ 4,90 bilhes. Se for considerado que 30% desse total ser reinvestido para implementar os programas de eficincia energtica, o ganho lquido estimado de uma queda de 20% nos gastos com energia por parte das operadoras de saneamento no Brasil seria de R$ 3,43 bilhes em 17 anos. H, portanto, um caminho promissor a ser percorrido pelas empresas brasileiras de saneamento para elevar sua eficincia operacional. As prximas sees sugerem maneiras prticas de trilhar esta trajetria com sucesso.
3
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 14
gua faturada
gua no faturada
O Banco Mundial, atravs do livro Parmetros Internacionais para Redes de Operadoras de Saneamento (International Benchmarking Network for Water and Sanitation Utilities IBNET), realizou estudo para estimar o desempenho das operadoras de gua no que tange perda de gua e constatou que nas operadoras cobertas pelo IBNET, a mdia de perdas de gua 35%. Entretanto, como grandes pases em desenvolvimento ainda no so cobertos pelo IBNET e as estatsticas desses pases no so confiveis5, mais provvel que o nvel mdio de perdas de gua em pases em desenvolvimento gire em torno de 40-50%.
Quadro 7 Cenrio de perdas de gua das operadoras de gua
35% 30%
25% 20% 15% 10% 5% 0% <10% 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% >50% Nvel de Perda de gua
No esperado, pelo fato de no ser economicamente vivel, eliminar completamente toda a perda de gua fsica e comercial. No entanto, devido s significativas perdas de gua nos pases em desenvolvimento, razovel prever que a quantidade de perda de gua nestes pases pode ser reduzida pela metade. Os programas para reduo de perdas de gua devem considerar sempre a relao entre o valor gerado pelo volume de gua economizado (que no ser perdido) e o valor do investimento tanto em infraestrutura quanto em gesto comercial realizado para lograr a reduo de perdas. A partir de um certo nvel de perda de gua muito reduzido, o custo para a reduo da perda de gua se torna cada vez maior, pois a economia de gua gerada por investimento realizado cada vez menor6. As abordagens tradicionais para reduo de perda fsica de gua nos pases em desenvolvimento consistem na celebrao de contratos de assistncia tcnica e na terceirizao de partes do projeto de reduo de perdas de gua. Estas abordagens esto detalhadas em seguida. Os contratos de assistncia tcnica consistem na contratao de consultorias privadas especializadas que desenvolvem projetos estratgicos para reduo de perdas de gua. Estas consultorias apenas estruturam um projeto que executado com o oramento da operadora de gua destinado a este propsito assim como com o quadro de funcionrios pr-existente contratado pela operadora de gua. Esta abordagem apresenta, em muitas situao, deficincias. A principal delas reside no fato da remunerao da contratada ser fixa e no relacionada ao sucesso do programa de reduo de perdas. Alm disso, muitas empresas de saneamento carecem de know-how e conhecimento para implantar os programas de reduo de perdas formatados, o que reduz a utilidade da assistncia tcnica contratada. Outro problema apontado por vrios autores a ausncia de flexibilidade das operadoras de saneamento para alterar seus oramentos para implantao de programas para reduo de perda de gua, o que normalmente necessrio tendo em vista a dificuldade de estimar de incio todas as aes necessrias identificao e posterior reduo de perdas de gua. J a terceirizao de partes dos servios dos projetos para reduo de perdas de gua apropriada para trabalhos de campo como deteco de vazamentos no sistema de distribuio de gua, troca de hidrmetros, atualizao de cadastros dos consumidores finais e identificao de fraudes. Esta abordagem apresenta algumas vantagens em relao aos contratos de assistncia tcnica, quais sejam, a reduo dos custos de prestao do servio atravs de processo licitatrio, maior flexibilidade para trabalho noturno e maior flexibilidade na captao de recursos adicionais.
5 A porcentagem de perda de gua das operadoras de gua nos pases em desenvolvimento no estimada com confiana. Muitas operadoras no possuem sistemas de informao e controle adequados para inferir estes dados e mesmo as que conseguem auferir a porcentagem de perda de gua, optam por no divulg-la por ser alta demais. As empresas que divulgam estas informaes geralmente so as que possuem o percentual de perdas de gua reduzido. 6 A literatura aponta que no caso das perdas comerciais, os programas de reduo de perda de gua comercial so financeiramente atraentes, pois geram um retorno financeiro rpido. J os programas de reduo de perda de gua fsica so financeiramente atraentes no inicio da sua execuo, principalmente nos pases em desenvolvimento que possuem altos nveis de perda de gua, entretanto, aps uma significativa reduo do nvel de perda de gua, os investimentos em programas de reduo de perda de gua fsica deixam de se tornar atraentes. Isto pode ser explicado pela Lei dos Retornos Decrescentes. De forma intuitiva, essa Lei sugere que quanto mais investimos, menor o retorno do investimento adicional em relao ao anterior. No caso de perdas de gua, se um trabalhador colocado procurando vazamentos na rede de distribuio ele encontrar, digamos, dez canos furados por dia. O que a Lei dos Retornos Decrescentes diz que se colocarmos cinco trabalhadores procurando canos furados eles certamente no encontraro cinquenta furos, como era de se esperar, mas encontraro algum nmero de furos menor que cinquenta. Isso ocorre porque, provavelmente, os trabalhadores vo acabar procurando furos em lugares que seus colegas j procuraram, diminuindo a eficincia na busca.
As abordagens tradicionais so, majoritariamente, destinadas reduo de perda de gua fsica. Em relao perda de gua comercial, as operadoras de gua costumam reservar para si todas as etapas do procedimento de cobrana das contas de gua e a manuteno dos hidrmetros. Como contraponto abordagem tradicional tanto em relao perda de gua fsica quanto em relao perda de gua comercial, a literatura prope de forma unnime, o modelo de contrato de performance. Neste, diferentemente da abordagem tradicional, todas as atividades relacionadas reduo de perda de gua so transferidas ao parceiro privado. Os contratos de performance oferecem uma nova abordagem para o desafio de reduo das perdas de gua. A essncia dos contratos de performance o agente privado no ser remunerado apenas pela entrega dos servios, como ocorreria na terceirizao, mas tambm pelo cumprimento das metas estabelecidas no contrato. O contrato de performance baseado na ideia de remunerar o setor privado pela entrega de resultados e no apenas pela execuo de uma srie de tarefas . Em contrapartida aos riscos assumidos, conferido ao agente privado flexibilidade necessria para executar as suas tarefas conforme julgar ser o melhor de acordo com a sua experincia na rea. A aplicao prtica dos contratos de performance depende do nvel de risco que o agente privado est disposto a aceitar o que est atrelado, de forma indireta, ao cenrio poltico-econmico do pas, s condies especificas das operadoras de gua e s especificidades de cada contrato.
As perdas de energia no so menos significativas e ocorrem marjoritariamente em estaes elevatrias dos sistemas de distribuio de gua e de esgotamento sanitrio. So perdas que acontecem, principalmente, por conta da baixa eficincia dos equipamentos eletro-mecnicos, por procedimentos operacionais inadequados e por falha na concepo dos projetos.(grifo nosso)
Sendo assim, as Energy Service Companies (Empresa de Servios de Conservao de Energia ESCOs) desempenham um papel importante na reduo de custos das operadoras de gua. As ESCOs so empresas privadas que prestam servios de conservao de energia, remunerando-se, em geral, atravs de contratos de performance. De acordo com STONER (2003), h benefcios em realizar projetos de eficincia energtica com base em contratos de performance. Os contratos de performance (Energy Performance Contracts, em ingls) trazem mais credibilidade para os consumidores e mais conforto para os financiadores do projeto . Isso ocorre porque as ESCOs, especializadas nesse tipo de projeto, so incentivadas a fazer valer os prazos e objetivos do contrato, caso contrrio, no so remuneradas de acordo.
7 Isso ocorre porque o contrato de performance: garante um fluxo de caixa adequado para o projeto; fornece os clculos necessrios para verificar a viabilidade do projeto; e faz com que os investimentos sejam direcionados para o seu verdadeiro propsito, e no fins alternativos.
Conforme o Manual para Desenvolvimento de Projetos de Eficincia Energtica Municipal (Manual for Development of Municipal Energy Efficieny Projects - MDMEEP) desenvolvido para o mercado indiano, o contrato de performance deve conter tanto as previses legais quanto as especificidades regulatrias as quais esto sujeitas cada uma das partes, as condies para resciso do contrato, a fixao de parmetros para eventuais indenizaes, dentre outras disposies (IFC 2007). Tais projetos so atualmente financiados, em sua maioria, por public benefit charge (fundos de benefcios). Estes fundos vm sendo utilizados em vrios pases aps as reformas institucionais ocorridas em diversos pases, no intuito de fomentar parcerias pblico-privadas a partir dos anos 1990. Os fundos de benefcios arrecadam recursos de forma a apoiar projetos de eficincia energtica. No Brasil, o Programa de Eficincia Energtica (PEE), coordenado pela Agncia Nacional de Energia Eltrica, funciona como um fundo de benefcios. Entretanto, a literatura indica que h vrios bices apropriao pelas ESCOs independentes dos recursos financeiros concedidos pelos fundos de benefcios. Considerando este cenrio, ainda h muito a ser feito para que nveis de financiamento adequados junto a bancos comerciais e investidores sejam atingidos. a) Modelo de Economia Garantida (Guaranteed Savings Model, em ingls) o emprstimo vai para o balano do cliente Nesse modelo, a ESCO monta e implementa o projeto para a operadora de saneamento, enquanto que esta, por sua vez, paga uma remunerao ESCO. A operadora paga essa remunerao com emprstimos obtidos. O Quadro 8 esquematiza o modelo.
Dvida
Taxas do projeto
Banco
Pagamentos
Operadora de Saneamento
Design e implementao do projeto
ESCO
Source: Stoner Fonte: Stoner 2003.Modelo de Economias Compartilhadas (Shared Savings 2003 Model, em ingls) o emprstimo vai para o balano da ESCO
A diferena para o modelo anterior que o banco interage com a ESCO e no mais com a operadora de saneamento. A ESCO, por sua vez, ajuda a financiar o projeto e recebe remunerao pela energia economizada, ou seja, pela efetividade de seus servios. O Quadro 9 esquematiza o modelo.
Energia Economizada
Projeto
Energia Economizada
Dvida
Financiamento
Banco
Pagamentos
ESCO
Design e implementao do projeto
Operadora de Saneamento
Fonte: Stoner 2003. O Quadro 10 forneceSource: uma pequena comparao Stoner 2003 em relao aos modelos descritos acima.
Opo a)
ESCO carrega risco de modelagem e performance Operador carrega risco de alavancagem Performance com base na energia poupada
Opo b)
ESCO carrega risco de alavancagem, modelagem e performance Normalmente fora do balano do operador Performance com base no custo da energia poupada
Levantamento do Fundo de Investimentos do FGTS indica que das 26 empresas estaduais de saneamento, somente 7 tm condies adequadas para captao de financiamentos8. Os contratos de eficincia podem representar uma importante soluo para a baixa capacidade dos operadores de saneamento de alavancarem recursos. Dentro da lgica do contrato de performance, o contratante pode reduzir de forma considervel os aportes de recursos (ou at mesmo no colocar qualquer recurso) no programa de reduo de perdas de gua ou eficincia energtica. Isto porque, ao contratado cabe realizar todos os investimentos e prestar todos os servios necessrios (p.ex. troca de bombas, troca de hidrmetros, poltica de cortes) antes de receber qualquer pagamento do contratante. Diferentemente do modelo tradicional de contratao, no h, no contrato de performance, a obrigao do contratante em pagar o contratado pela concluso de etapas de um determinado cronograma fsico-financeiro previamente estabelecido e cujo cumprimento aferido por meio de medies. O pagamento ocorre com os recursos adicionais gerados a partir dos resultados obtidos com o aumento no faturamento gerado com a reduo de perdas de gua ou com a diminuio de despesas com energia eltrica. No h, portanto, necessidade de endividamento por parte das operadoras de saneamento para financiar as intervenes de reduo de perdas.
4
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 22
Reservatrio 2 Cidade 2
(c) Caractersticas socioeconmicas: fundamental que a rea escolhida tenha caractersticas socioeconmicas representativas de todas as demais reas operadas pela contratante. Essa caracterstica permitir verificar, de maneira mais adequada, a efetividade das aes de reduo de perdas de gua no sistema como um todo. (d) Nmero mnimo de ligaes: Recomenda-se uma rea com no mnimo 10.000 ligaes. Os custos de transao associados a projetos de performance no justificam o desenvolvimento de projetos com menos de 10.000 ligaes. improvvel que o setor privado mobilize equipes e consuma recursos em estudos para projetos de menor porte. Alm disso, a atuao em programas de reduo de perdas de gua exige equipes e mo de obra especializada. Considerando que as principais empresas prestadoras de servio na rea de reduo de perdas de gua esto localizadas no Sudeste do pas, os custos de treinamento e mobilizao de equipes em outras regies so mais elevados e s se justificam para projetos maiores e com um maior prazo de durao. Outro aspecto a ser levado em considerao diz respeito possibilidade do projeto servir como exemplo para que seja multiplicado em outras reas da companhia. Assim, aconselhvel que a rea escolhida tenha potencial para influenciar os resultados de perdas da companhia como um todo. Resultados positivos servem como alavanca para estruturao de um programa de perdas mais abrangente, alm de mobilizar o corpo de funcionrios. (e) Elevados custos de produo, distribuio ou ampliao do sistema: Uma das principais vantagens associadas implantao de um programa de reduo de perdas est na possibilidade de se postergar investimentos de aumento de produo de gua. Assim, aconselhase desenvolver contratos de reduo de perdas em sistemas que estejam operando na capacidade mxima de produo de gua e tenham elevados ndices de perdas. No mesmo sentido, se o sistema tiver um alto custo de distribuio, um programa agressivo de reduo de perdas poder auxiliar na sua reduo, bem como no aumento de receitas para fazer frente a tais custos. Por fim, vale notar que a elaborao de um programa de reduo de perdas de gua que abranja todo um municpio (ou mais especificamente um sistema integral de abastecimento) uma interessante alternativa para um programa de reduo de perdas de gua, pois h ganhos de escala, alm de menores riscos associados ao isolamento do sistema.
(i) Informaes fundamentais: Croqui do sistema; Delimitao da rea de abrangncia do projeto; Relao das unidades operacionais existentes relativas rea de abrangncia do projeto, com seus endereos e informaes tcnicas, em especial suas capacidades (captaes, estaes elevatrias, estaes de tratamento, reservatrios, boosters, poos, medidores de vazo e vlvulas redutoras depresso); Contas de energia eltrica de cada uma destas unidades operacionais, se possvel dos ltimos 12 meses e, pelo menos, dos ltimos 3 meses; Reclamaes de falta de gua, e/ou existncia de reas com intermitncia de abastecimento ou com rodzio. (ii) Informaes importantes, mas no indispensveis: Planta cadastral com curvas de nvel da rea do projeto; Histrico de vazamentos; Extenso de rede; Perfil de distribuio dos ramais por tipo (PEAD, PVC, galvanizado). Volumes macromedidos dos ltimos 12 meses.
(c) Eficincia energtica: No caso de eficincia energtica, os dados necessrios referem-se, principalmente, ao consumo de energia da instalao sob interveno, preferencialmente, nos ltimos 12 meses.
Valor Unitrio de Remunerao (VUR)= Volume Economizado (m3 )x Remunerao por m3 (R$)
Para se definir o volume economizado pode-se considerar o volume macromedido na entrada da rea objeto do contrato de performance (por exemplo, o volume de gua medido na sada de um determinado reservatrio) subtraindo-se o volume micromedido de cada um dos consumidores, resultando assim em um volume total de perda fsica do sistema. O volume economizado ser a diferena entre a mdia mensal de um determinado perodo (por exemplo,12 meses) anterior ao incio do contrato de performance e o volume mensal perdido aps o incio do contrato de performance. Nessa alternativa, porm, fundamental que tanto a micro como a macromedio da rea sob interveno sejam confiveis, que haja compatibilidade entre os setores comerciais e operacionais e que se garanta a estanqueidade do sistema. Atendidas essas condies o baseline de volume se torna um critrio confivel, sendo inclusive possvel expurgar eventuais efeitos sazonais.
(ii) Reduo de custos operacionais A reduo de custos operacionais de fato o baseline mais comum utilizado em programas de eficincia energtica, conforme apontado na subseo anterior. Porm, pode servir tambm como critrio para programas de reduo de perdas fsicas, em especial quando no h um ambiente adequado e dados confiveis para se formar um baseline a partir do volume economizado (conforme item (i)). Por exemplo, a reduo do consumo de energia ou de produtos qumicos ocorre quando h uma reduo do volume consumido e, consequentemente, do volume produzido. Naturalmente, no se trata da melhor alternativa, porm, na ausncia de dados confiveis o consumo de energia e de produtos qumicos podem ser interessantes substitutos para formar o baseline, pois, normalmente, toda a empresa mantm um controle confivel desses custos (contas de energia e volume de produto utilizados). (iii) Arrecadao e faturamento Para programas de reduo de perdas aparentes, os critrios de arrecadao ou faturamento so os mais utilizados como baseline. Diferentemente do critrio de volume, a arrecadao e o faturamento so itens relativamente confiveis, pois so controlados pelo depsito em conta corrente e pela emisso de contas de gua. Entretanto, preciso cuidado na identificao de eventos que possam distorcer os resultados do programa. Por exemplo, se o programa estiver sendo desenvolvido em uma instncia turstica o aumento de receita em funo de aumento de consumo na temporada precisa ser entendido e considerado. Da mesma forma, eventuais aumentos tarifrios, encontros de conta entre a operadora de saneamento e o Governo estadual ou municipal ou mutires para reduo de inadimplncia devem ser identificados e previstos no contrato, evitando, assim, que a empresa privada se beneficie de alteraes nos nveis de arrecadao em funo de eventos fora de seu controle. Ainda que seja possvel dividir o volume total de perdas entre perda real e aparente, as aes para reduo de uma componente afetam diretamente no aumento ou diminuio da outra componente. Assim, se recomenda que se atue conjuntamente em ambas as componentes. Nessas situaes, o aumento de faturamento, associado ao aumento de volume economizado representam dois critrios importantes para definio do baseline. Porm, quando os dados para volume no forem confiveis pode-se utilizar o aumento de faturamento, juntamente com a reduo de custos com energia e insumos. Trata-se de dois critrios, cujos dados so normalmente confiveis e que, de aplicados conjuntamente, permitem analisar a reduo de perdas fsicas e aparentes. No campo das perdas fsicas, uma combinao interessante a de se incluir volume e eficincia energtica. Esse baseline duplo incentiva o prestador de servios a utilizar as solues tcnicas para reduzir perdas mais eficientes do ponto de vista operacional, pois alm da reduo das perdas fsicas o contratado ser remunerado pela reduo do consumo de energia. A utilizao exclusiva do critrio de volume pode, por vezes, desincentivar o contratado a buscar solues eficientes no que tange ao consumo de energia e de insumos.
5
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 30
5. Aspectos Econmicos: para Perdas reais = 0.145 - 0.1157 Parmetros = 0.0293 m / s = (0.0293/0.145) xEconmico100% = 20% um EstudoPerdas de reais Viabilidade Financeira Perdas aparentes = 0.1157 - 0.0926 = 0.0231 m / s
3 3
objetivo desta seo fornecer um roteiro simples para a anlise econmico-financeira de um projeto de reduo de perdas de gua ou de eficincia energtica. A avaliao econmico-financeira de um contrato de performance para esta finalidade pode ser feita com um Perdas aparentes = (60,000 / 300,000) x 100% = 20% modelo de fluxo de caixa descontado, assim como em outras anlises deste tipo. A Subseo 5.1 traz a reviso de aspectos conceituais de finanas. O objetivo oferecer uma rpida viso dos conceitos mais frequentemente utilizados. A Subseo 5.2 mostra como a anlise de fluxo de caixa descontado pode ser realizada para os casos de contratos de performance. A Subseo 5.3 faz uma comparao entre contratos de performance e contratos tradicionais. A Subseo 5.4 traz uma indicao de pontos bsicos para a preparao da anlise econmico-financeira de um contrato de performance.
5.1. Reviso Conceitual = 50,000 hab x 0,200 5.1.1. Modelo de Fluxo deVCaixa Descontado
m3 hab
x 30 dias = 300,00
A anlise de fluxo de caixa descontado um mtodo de avaliao de projetos, empresas ou ativos. No fluxo de caixa sero projetados as seguintes variveis: : (a) receitas; (b) custos operacionais; e (c) investimentos. dia O fluxo de caixa composto por valores futuros que se espera receber (valores positivos ou entradas de caixa) ou que se espera pagar (valores negativos ou sadas de caixa). Em um projeto tpico, os primeiros anos, de maiores investimentos, so marcados por sadas de caixa maiores do que as entradas de caixa e os anos seguintes por entradas de caixa maiores do que as sadas de caixa. Na anlise de fluxo de caixa descontado, todos os fluxos de caixa futuros tanto positivos como negativos so estimados e, em seguida, so trazidos a valor presente ao serem descontados por taxa de juros representativa do valor do dinheiro no tempo9. A representao 300,000 m3 3 algbrica dada por:
FCt = Rt- Ct - It - Tt
onde: FCt o fluxo de caixa na data t;
Q total =
30 x 86,400 s
= 0.1157 m / s
Ct o custo na data t;
It o investimento na data t; e
Tt o tributo na data t.
O valor presente lquido do projeto a soma dos valores presentes de cada um dos fluxos de caixas da vida do projeto: tanto os positivos quanto os negativos (DAMODARAN, 2004). O VPL representa o valor presente de um investimento e seus rendimentos, ou seja, o resultado da soma dos fluxos de caixa descontados menos o investimento inicial. preciso estabelecer uma taxa de desconto compatvel com a remunerao adequada ao investidor, ou seja, o custo oportunidade10. O VPL deve ser, ao menos, igual a zero para que o investidor tenha interesse no projeto. O valor presente lquido igual a zero condio necessria para remunerao mnima adequada do custo de oportunidade do capital dos investidores. O VPL dado por:
0.24 x 106 m3
= 0.0926 m3 / s
VPL =
t=0
(1+r)t
FCt
Onde: FCt t= fluxo de= caixa liquido (entradas de caixa subtradas de sadas de caixa) no perodo FCt oVPL 0= Payback = t r a taxa de desconto ou retorno requerido Investime (1+TIR)t
t=0
A frmula permite comparar valores em diferentes momentos do tempo. Quando VPL = 0, diz-se que r a taxa interna de retorno.
9 O valor do dinheiro no tempo um conceito econmico que procura captar a sensibilidade do indivduo para consumir um bem hoje ou no futuro. Assim, para fazer com que o indivduo desista do consumo hoje e opte pela poupana, o tomador de emprstimos deve oferecer uma compensao, que a taxa de juros real. Outro fator que afeta o valor do dinheiro no tempo a incerteza quanto ao efetivo recebimento daquele dinheiro no futuro. 10 Custo oportunidade representa o ganho renunciado ao escolher destinao para o capital. Por exemplo, a SELIC o custo de oportunidade do banco ao decidir emprestar dinheiro pois ele poderia emprest-lo ao governo.
6 3 0.24 x 10 m 3 0,000 m / ms = = 0.0926 m3 / s ada 30 x 86,400 s 5.1.3. Taxa Interna de Retorno (TIR) 00% = 20%
31 m / s
A taxa interna de retorno do projeto a taxa de desconto que torna o valor presente lquido do projeto igual zero (DAMODARAN, 2004). De um modo geral, pode-se definir taxa interna de retorno como sendo a taxa de juros que faz com que dois conjuntos de capitais (um de entradas de caixa e outro de sadas de caixa) tenham o mesmo valor atual (GITTMAN, 1997). Matematicamente, a taxa interna de retorno pode ser vista como a taxa que iguala a equao de valor presente lquido dos fluxos de caixa zero:
t Onde: TIR = taxa interna de retorno t=1 (1+t)t VPL = valor presente lquido do projeto, igual a zero quando a taxa utilizada Payback = for a taxa interna de retorno Investimento Inicial FCt: fluxo de caixa no perodo t. T = tempo de vida do projeto
FC
A TIR a taxa de retorno composta efetiva anualizada, indicando a lucratividade do projeto. Se dois projetos possuem o mesmo montante de investimento inicial e duas TIRs diferentes, o projeto com a maior taxa interna de retorno o mais lucrativo.
/s
C. Energia
/s
O payback de um projeto uma medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por esse projeto cobrem o investimento inicial. Os projetos que cobrem seus investimentos mais cedo, podem ser considerados mais atraentes (DAMODARAN, 2004). Assim, em princpio, quanto menor o payback, mais atraente o projeto. Apenas a ttulo de exemplo, se compararmos dois projetos com os mesmos parmetros (investimento e despesas, receitas, taxa de retorno, prazo total), aquele com payback menor o mais atraente. No exemplo, um projeto com payback de dois anos mais atraente do que um payback de trs anos. O payback dado por:
+ Economia Compartilhda
< C. Energia
t-1
Payback =
Investimento Inicial
T t=1
(1+t)t
FCt
De acordo com estudo elaborado por KINGDOM, LIEMBERGER e MARIN (2006)., a maioria das atividades para reduo de perda comercial de gua, como troca de hidrmetros e atualizao dos dados cadastrais dos consumidores, possuem um payback rpido. Estas atividades requerem investimentos limitados e geram lucro rapidamente para as operadoras de gua. J em relao as atividades para reduo de perda fsica de gua, a situao mais complexa: a quantidade de investimento exigida maior e envolve, pelo menos em parte, investimento em ativos de longo prazo. O payback de um investimento em reduo de perda de gua fsica depende diretamente do custo unitrio da gua que deixa de ser perdida por metro cbico por dia e do valor atual da gua. Ainda, de acordo com KINGDOM, LIEMBERGER e MARIN (2006)., para os pases em desenvolvimento com altos nveis de perdas e fsica atrativos.
mpartilhda < C. Energia o payback de aproximadamente 4 a 8 anos, o que torna os investimentos em reduo de perda de gua baixo valor t da gua economizada, t-1
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 32
Indicadores EconmicoFinanceiros
VPL
TIR
Payback
No Funciona apenas em projetos em que h um perodo inicial de investimentos, seguido de fluxos de caixa positivos. No necessariamente. Em geral, leva em conta apenas o perodo do projeto em que os investimentos so cobertos. Os benefcios pode ser maiores se considerados as possveis postergaes de investimentos.
Sim Maximiza o valor da empresa Mas requer que a empresa tenha acesso a capital para investir.
Sim, na comparao entre projetos. No entanto, h projetos que no possuem TIR, ou possuem mais de uma TIR, casos em que a comparao no possvel.
Materiais e Equipamentos
Limpeza ou revestimento de tubulaes Acionamento e inversores Hidrmetros Motores eltricos Bombas Vlvulas Automao Tubulaes Reservatrios
Anos 3 5 5 10 10 10
10 30 30
Os benefcios de um projeto de reduo de perdas podem ser diversos. Com a reduo das perdas fsicas, a empresa pode produzir uma quantidade menor de gua para abastecer a mesma quantidade de pessoas. Ao produzir uma quantidade menor de gua, a operadora de saneamento reduz os custos com diversos itens, tais como: produtos qumicos; energia eltrica; compra de gua bruta (nos casos em que h cobrana pelo uso da gua); mo de obra Com a reduo das perdas aparentes, decorrentes de fraudes nas ligaes, consumos no faturados, falta de hidrmetros, problemas de medio, dentre outros, a principal consequncia o aumento no consumo faturado e, consequentemente, na receita. Alm disso, a empresa pode postergar investimentos. Um exemplo hipottico pode ilustrar como isso pode ocorrer. Nesse exemplo, tomem-se os seguintes parmetros: Populao atendida: 100 mil habitantes; Previso de populao total para os prximos 10 anos: 120 mil habitantes; Produo total de gua: 200 litros de gua por segundo; Perdas reais de gua11: 80 litros de gua por segundo.
11 Nesse caso, de maneira simplificadora, consideraremos que no h perdas aparentes.
Como a populao da cidade crescer 20% nos prximos dez anos, podemos supor de maneira simplificada que o consumo de gua tambm crescer 20% no perodo. A operadora de saneamento tem duas alternativas: i) aumentar a capacidade de produo de gua, de 200 litros por segundo para 240 litros por segundo; ii) diminuir as perdas de gua. A segunda alternativa ser, em muitos casos, a mais adequada do ponto de vista econmico-financeiro e tambm ambiental. Com o aumento da eficincia na produo e distribuio de gua, a mesma quantidade produzida atende mais pessoas. No exemplo, a quantidade necessria para atender toda a populao de 120 litros por segundo, que a subtrao da produo total (200 litros por segundo) pela parte que perdida da produo (80 litros por segundo). Caso a populao aumente 20%, a quantidade necessria para atender toda a populao passaria a ser de 144 litros por segundo (120 litros por segundo x 1,2). Para isso, uma alternativa seria reduzir as perdas de gua. Se as perdas diminussem de 80 litros por segundo para 56 litros por segundo, uma queda de 30% seria possvel atender toda a nova populao sem a necessidade de aumento de produo de gua. Como foi mostrado ao longo da Subseo, os ganhos com reduo de perdas de gua podem ter impactos em termos de receitas, custos e investimentos. Tais ganhos so sintetizados no Quadro 15. Quadro 15 Benefcios da reduo das perdas
Perdas
Ganhos
Perdas aparentes
Aumento de Receita
Perdas reais
Reduo de custos Postergao de investimentos Menores custos com produtos qumicos, energia e outros insumos.
Tipos de benefcios
Diminuio da produo de gua com o atendimiento do mesmo nmero de pessoas. Atendimiento de maior nmero de pessoas com a mesma quantidade produzida.
Troca de hidrmetros e medidores Corte nas ligaes fraudulentas Aes enolvidas Medio efetiva de todas economias (domiciliares, comerciais e pblicas) Melhora no cadastro
Fonte: GO Associados
Melhora do controle da presso na rede. Melhora no controle e deteco de vazamentos. Melhoria e troca de tubulaes, ligaes, vlvulas.
Ressalte-se que alm dos ganhos indicados no Quadro 16 h um benefcio intangvel associado ao ganho de imagem de uma operadora focada em eficincia e preservao dos recursos naturais. difcil imaginar algo mais incoerente com a misso empresarial de prestar servios ambientais de uma operadora do que o registro de elevadas perdas de gua.
Eficincia energtica
As empresas de saneamento so eletro-intensivas, ou seja, a energia eltrica um de seus principais insumos. De acordo com o Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica para o Saneamento (PROCEL SANEAR) mais de 2% do consumo total de energia eltrica no Brasil realizado pelas empresas de saneamento. Desse modo, a energia um insumo muito importante para as empresas de saneamento, que so consumidoras expressivas desse insumo. Os principais fatores que podem levar a ineficincia no consumo de energia so12: Formas contratuais indevidas; Procedimentos operacionais inadequados; Desperdcios de gua; Dimensionamento equivocado dos sistemas; Equipamentos com idade avanada; Tecnologias utilizadas de maneira errada; Erros de concepo de projetos; Manutenes insuficientes.
12 Esses fatores so citados em GOMES (2009).
As aes para minimizar esses fatores podem ser divididas em administrativas e operacionais. As aes administrativas esto relacionadas especialmente a possveis equvocos nos contratos com as concessionrias de energia eltrica e podem ser resumidas em: Correo da classe de faturamento; Regularizao da demanda contratada; Alterao da estrutura tarifria; Desativao das instalaes sem utilizao; Conferncia da leitura da conta de energia eltrica; Negociao para reduo de tarifas. As aes operacionais, por seu turno, envolvem: Correo do fator de potncia; Alterao da tenso de alimentao; Melhoria no rendimento dos conjuntos motor-bomba; Alterao no sistema de bombeamento e reservao; Utilizao de inversor de frequncia; Automao de sistemas de abastecimento de gua; Reduo das perdas de carga; Reduo da altura geomtrica; Destaque-se que h sinergias nas aes de reduo de perdas de gua e eficincia energtica. A reduo do ndice de perdas leva diminuio na necessidade de produo de gua que, por sua vez, faz com que a energia consumida na produo de gua caia e assim ocorra uma reduo nos custos de energia, como destacado no Quadro 16.
Quadro 16 Sinergias entre reduo das perdas de gua e eficincia energtica
Os benefcios diretos das medidas de eficincia energtica so refletidos na reduo dos gastos com energia. Alm disso, possvel apontar benefcios indiretos. Por exemplo, os gastos investidos em conservao diminuem a necessidade de ampliao da gerao de energia. De acordo com a ABES (2005), cada R$ 1 gasto em conservao de energia, evita R$ 8 em investimento em gerao. Alm disso, aumento de eficincia permite que as empresas tenham mais recursos para investir na expanso dos sistemas de gua e esgoto.
R$ mil 100
Deciso e Implementao
Perodo do Contrato
Cabe responder o que acontece se a economia for menor do que a meta estabelecida. Nesse caso, se o risco foi alocado para o prestador de servio, o fato de a meta no ter sido alcanada no deveria prejudicar a operadora de saneamento. Assim, se a economia foi de, por exemplo, 25% (uma nova conta de energia de $ 75.000), os gastos da operadora de saneamento deveriam continuar em, no mximo, $ 85.000, como definido no contrato. A diferena que nesse caso teramos $ 75.000 de gasto com energia e $ 10.000 de economia compartilhada. O no atingimento da meta afetaria apenas a prestadora de servio. Cabe tambm responder o que acontece se a economia for maior do que a meta estabelecida. Nesse caso, se o risco foi alocado para o prestador de servio, o fato de a meta ter sido superada seria indiferente para a operadora de saneamento. Assim, se a economia foi de, por exemplo, 35% (uma nova conta de energia de $ 65.000), os gastos da operadora de saneamento deveriam continuar em, no mximo, $ 85.000, como definido no contrato. A diferena que nesse caso teramos $ 65.000 de gasto com energia e $ 20.000 com o compartilhamento da economia. O Quadro 18 mostra que o gasto da operadora de saneamento no alterado, independentemente da meta ser ou no alcanada. Quadro 18 Ganhos da operadora de saneamento e da esco em diferentes cenrios de economia de energia
Indicadores Econmico-Financeiros
Economia de 30% (meta) Economia de 25% (abaixo da meta) Economia de 35% (acima da meta)
Fonte: GO Associados
Importante notar tambm que a partir de um determinado momento, toda a economia gerada ser incorporada pela operadora de saneamento. Assim, por exemplo, se o contrato de performance tiver durao de cinco anos, ao longo desse perodo toda a economia alcanada ser compartilhada com a empresa prestadora de servio. Nesse exemplo, se quisermos olhar a economia obtida pela empresa com esse mecanismo ao longo de dez anos, teramos:
i. Estimativas de perdas de gua: reais e aparentes O primeiro passo para o clculo das perdas de gua calcular a demanda por gua e a consequente vazo mdia. O volume estimado (mdio mensal) demandado pelo consumo populacional ser:
m3 hab dia
x 30 dias = 300,000.00 m3
Considerando um ms de 30 dias e considerando que cada dia possui 86.400 segundos, a vazo estimada, mdia, demandada pelo consumo populacional de:
Q total =
300,000 m3 30 x 86,400 s
= 0.1157 m3 / s
13 Esse exemplo teve como base Estudo de Caso apresentado em GOMES (2009, p.82-88).
Considerando um volume mensal faturado de 0,24 milhes de metros cbicos, a vazo faturada ser de:
Q facturada =
0.24 x 10 6 m3 30 x 86,400 s
= 0.0926 m3 / s
a) Perdas reais
As perdas reais de gua do sistema so iguais vazo mdia bombeada pelo sistema, menos a vazo mdia demandada pelo consumo populacional:
b) Perdas aparentes
As perdas aparentes so calculadas pela diferena entre a vazo mdia demandada pelo consumo populacional, e a vazo correspondente ao volume faturado:
Perdas totais
As perdas totais so calculadas como a soma entre as perdas reais e aparentes. Portanto:
B comercial mensal = Aumento do volume faturado x tarifa da gua B comercial mensal = 30.600 m x $ 1,00/m = $ 30.600
Volume economizado(m) = Vazo Economizada diria x 30 dias x 86.400 segundos Volume economizado(m) = 0,0145 m/s x 30 x 86.400s = 37.584 m
O benefcio mensal derivado do volume economizado ser
B volume mensal = Volume economizado(m) x Custo de produo de gua/m B volume mensal = 37.584 m x $ 0,35/m = $ 13.154
B total mensal = aumento de receitas (benefcio comercial) + reduo de custos (benefcio de volume) B total mensal = $ 30.600 + $ 13.154 = $ 43.754
Sendo assim, o benefcio anual ser de:
C investimento = Custo dos equipamentos de controle de presso e de macromedio + Custo dos hidrmetros C investimento = $ 775.000 + (3.000 x $ 75,00) = $ 1.000.000
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 41
C total = C investimento x 1 Ano + C manut e oper. x 4 anos C total = ($ 1.000.000 x 1) + ($ 72.000 x 4 ) = $ 1.288.000
O Quadro 19 mostra o fluxo de caixa dos custos.
Quadro 19 Fluxo de caixa dos custos do projeto
1 R$ 1,000,000 R$ 72.000
2 R$ 72.000
3 R$ 72.000
4 R$ 72.000
Fonte: GO Associados
Ano
1 2 3 4 5
Receita (R$)
525,048.00 525,048.00 525,048.00 525,048.00
Custo (R$)
Fluxo
TIR
VPL
- 1,000,000.00 404,507.14
VPL Acumulado
- 1,000,000.00 - 595,492.86 - 234,325.77 88,144.85 376,065.05
Payback
1,000,000.00 - 1,000,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 453,048.00 453,048.00 453,048.00 453,048.00
28.89%
3.69
Fonte: GO Associados
Quanto aos custos, a operadora de saneamento desembolsa $ 1.000.000,00 no primeiro ano do contrato e nos quatro anos seguintes desembolsa mais $ 72.000,00 por ano para manuteno do projeto de perdas. Quanto aos benefcios, so esperadas receitas de $ 525.048, resultando em um fluxo de caixa negativo em $ 1.000.000 no primeiro ano de projeto e positivo em $ 453.048 nos quatro anos seguintes. Cabe agora calcular os indicadores econmico-financeiros. Nesse caso, com base na taxa de juros anual efetiva de 12% a.a., o VPL para a operadora de saneamento ser de $ 376.065. Ou seja, segundo o critrio do VPL, o contrato em questo vantajoso para a operadora de saneamento, pois, ao trazermos o fluxo de caixa a valor presente, o valor encontrado positivo. A TIR do projeto de 28,89%, que maior do que a taxa de juros de 12%, o que indica que o projeto vantajoso. A partir do VPL acumulado somos capazes de calcular o payback do projeto. Nesse caso, o payback deste projeto para a operadora de saneamento de 3,69 anos. A concluso que o projeto positivo para a operadora de saneamento. H um VPL de $376.065 e uma TIR maior que a taxa de juros de 12%. O payback de 3,69 anos razovel para projetos desse tipo. Uma ressalva a ser feita que possivelmente a operadora de saneamento tem menos conhecimento sobre contratos de reduo de perdas de gua do que as prestadoras de servio. Desse modo, provavelmente, para obter o mesmo retorno em um determinado projeto, a operadora de saneamento gastar mais do que a prestadora de servio. Em seguida, mostramos os indicadores desse projeto na perspectiva de um contrato de performance.
vii. Indicadores econmicos do projeto com contrato de performance (TIR, VPL, Payback)
Neste segundo exemplo so introduzidos os conceitos dos contratos de performance. Uma primeira restrio que a operadora de saneamento pode enfrentar a falta de conhecimento tcnico sobre reduo de perdas. esperado que em um pas como o Brasil em que o nvel de perdas de mais de 40% e acima de 70% para algumas operadoras, que o conhecimento tcnico sobre este tema no esteja presente em todas as operadoras, ou pelo menos no de uma forma disseminada na Companhia. O contrato de performance uma oportunidade para a operadora entrar em contato com a cultura de combate s perdas. As empresas prestadoras de servio tm especialidade no tema e pode haver uma transferncia de tecnologia frutfera com o contrato de performance. Um segundo impedimento a possvel restrio oramentria para executar o projeto. Assim, a operadora de saneamento pode no ter disponveis os recursos para realizar os investimentos iniciais de $ 1.000.000 ou os investimentos anuais seguintes de $ 72.000. No contrato de performance esses investimentos so feitos pelo privado. A operadora de saneamento no faz nenhum desembolso extra ao longo do perodo do contrato. Neste exemplo, os principais termos do contrato sero: Todos os custos de investimento, operao e manuteno que ocorrem ao longo dos cinco anos do contrato so de responsabilidade do parceiro privado; Os ganhos ao longo do perodo do contato so compartilhados: 80% ficam com com o parceiro privado e 20% ficam com a operadora de saneamento; Todos os ganhos no perodo ps- contrato so da operadora de saneamento; O parceiro privado s tem direito aos 80% caso alcance a meta de reduo ao longo do perodo de contrato. importante notar que a operadora de saneamento ter ganhos com as aes de reduo de perdas, tanto durante quanto aps o perodo de contrato, apesar de no desembolsar nenhum montante alm do que desembolsava anteriormente. Fica claro que o contrato de performance pode ser um jogo de ganha-ganha para as empresas que tm algum tipo de restrio para implementar programas de reduo de perdas. O primeiro passo entender como fica o fluxo de caixa nessa modalidade. Os custos ficaro com o parceiro privado e os benefcios do contrato sero compartilhados. Assim quanto aos custos, o parceiro privado desembolsa $1.000.000,00 no primeiro ano do contrato e nos quatro anos seguintes desembolsa mais $ 72.000,00 por ano para manuteno do projeto de perdas. J com relao aos benefcios, haver agora o compartilhamento entre o parceiro privado e a operadora de saneamento. Assim, do fluxo anual de benefcios de $ 525.048, 80% ficar com o parceiro privado ($ 420.038) e 20% ficar com a operadora de saneamento ($ 105.009).
Cabe agora calcular os indicadores econmico-financeiros. Nesse caso, com base na taxa de juros anual efetiva de 12% a.a. O VPL para o parceiro privado ser de $ 57.114. O VPL para a operadora de saneamento ser de $ 318.950. Ou seja, segundo o critrio do VPL, o contrato em questo vantajoso tanto para o parceiro privado quanto para a operadora de saneamento, pois, nos dois casos, ao trazermos o fluxo de caixa a valor presente, o valor encontrado positivo. A TIR do projeto s pode ser calculada para o parceiro privado14. Neste caso, a TIR de 14,69%, que maior do que a taxa de juros de 12%, indicando que o projeto vantajoso. A partir do VPL acumulado possvel calcular o payback do projeto da mesma forma foi feita no exemplo anterior. O payback deste projeto especfico, para o parceiro privado de 4,74 anos. Ou seja, o parceiro privado ser reembolsado de seu investimento aps 4,74 anos do incio do projeto. A concluso que o projeto positivo tanto do ponto de vista da operadora de saneamento quanto do parceiro privado. Para a operadora de saneamento, h um VPL de $ 318.950, sem a necessidade de realizar investimentos. Alm disso, h uma expectativa de benefcio anual futuro de $ 525.048 ao ano devido aos benefcios do projeto. O Quadro 21 fornece um resumo dos custos e benefcios do projeto, fluxo de caixa e alguns indicadores de interesse, todos do ponto de vista do parceiro privado. Quadro 21 Indicadores econmico-financeiros do ponto de vista do parceiro privado
Ano
1 2 3 4 5
Custo (R$)
Fluxo
TIR
VPL
- 1,000,000.00 310,749.00
VPL Acumulado
- 1,000,000.00 - 689,251.00 - 411,797.00 - 164,070.00 57,114.00
Payback
1,000,000.00 - 1,000,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 348,038.00 348,038.00 348,038.00 348,038.00
14.69%
4.74
57,114.00
Fonte: GO Associados
Para o parceiro privado o projeto tambm vivel. Nesse caso, o VPL apresentado positivo em $ 57.114, a TIR de 14,69%, maior do que 12% e o payback de 4,74 anos. O Quadro 22 mostra os benefcios do projeto para o parceiro privado e para a operadora de saneamento: Quadro 22 Resumo dos indicadores para o contrato de performance entre o operador de saneamento e o parceiro privado
Indicadores EconmicoFinanceiros
Operadora de saneamento Parceiro Privado
* aps o 2 ano de contrato
VPL
318,950 57,114
TIR
n.a. 14.69%
Payback (anos)
n.a. 4.74
14 O clculo da TIR exige que a srie do fluxo de caixa contenha valores negativos e positivos. Como no caso da operadora de saneamento, h apenas valores positivos na srie, uma vez que a operadora no arca com custos e investimentos no projeto, no possvel calcular a TIR.
5.2.4. Caso prtico: Sabesp Contrato de performance para reduo de perdas reais do Setor Vila do Encontro Municpio de So Paulo
Aps a apresentao de dois casos ilustrativos, esta subseo apresenta um caso prtico sobre contrato de performance realizado pela Sabesp no Municpio de So Paulo no Setor Vila do Encontro. O escopo deste contrato a prestao de servios tcnicos para elaborao de estudos, projetos e implantao de planos de trabalho para otimizao do abastecimento de gua do Setor Vila do Encontro, visando a reduo de perdas reais15. O objetivo do contrato de performance promover uma economia de gua distribuda no setor de abastecimento igual ou superior a 112.852 m/ms. O valor considerado como BASE LINE foi de 1.010.618 m/ms compreendido pela mdia de jul/08 a jun/09 e o objetivo reduzir esse montante para 897.766 m/ms, uma reduo de 11,2%. A licitao foi do tipo tcnica e preo, sendo 70% da pontuao para a proposta tcnica e 30% para a proposta comercial. A proposta comercial teve como base o volume de economia de gua proposto (VEAP). Assim, quanto maior a economia de gua proposta, mais pontos para a proponente. Neste caso, o VEAP da empresa vencedora da licitao foi de 115.938 m/ms. O contrato tem durao de quatro anos (mar/2010 a fev/2014) e trs fases: i) pr-operao (18 meses); ii) apurao da performance (6 meses); e iii) remunerao fixa (24 meses). O Quadro 23 mostra as caractersticas de cada uma das trs fases. Na fase 1 (pr-operao) so realizadas todas as aes para reduo de perdas previstas na proposta tcnica. Como em qualquer contrato de performance, os gastos para a realizao desses investimentos ficam a cargo da empresa contratada. Nesta fase, a remunerao ocorre somente se o Volume Distribudo (VD) ficar abaixo do baseline, ou seja, a empresa s recebe se efetivamente propiciar a reduo de perdas de gua. A fase 2 (apurao da performance) fica restrita ao gerenciamento do setor de abastecimento. A remunerao ocorre de acordo com o resultado do perodo anterior. A fase 3 (remunerao fixa) aquela em que a operao passa para a Sabesp. Neste caso, a remunerao ser realizada pela mdia do VD obtido na fase 2.
Fase
Atividade Perodo Remunerao
Pr-operao
Implantao do escopo proposto 18 meses Parcial VD abaixo do base line condio necessria para a remunerao.
Apurao de performance
Gerenciamento do setor de abastecimento 6 meses Varivel Remunerao conforme o perodo anterior, mas a mdia do resultado destes 6 meses ser a base de clculo para as remuneraes fixas.
Remunerao Fixa
Operao Sabesp 24 meses Fixa Remunerao fixa em funo da mdia do VD obtido no perodo anterior
Neste caso, o escopo de trabalho proposto contou com as seguintes aes: Avaliao inicial: anlise das condies de macromedio; estanqueidade do setor e micromedio. Diagnstico operacional do setor: leva em conta levantamento de informaes, medies de presso, simulao hidrulica do setor de abastecimento; elaborao de subsetorizao do setor atravs da implantao de DMCs e VRPs. Pesquisa de vazamentos: incluiu o geofonamento de rede (realizado em perodo noturno) e a pesquisa de vazamentos. Reparos de vazamentos: reparo de todos os vazamentos no visveis detectados Troca de ramal: Troca preventiva de 2000 ramais domiciliares atravs de mtodo no destrutivo (MND). Quadro 24 Implantao de dmcs e vrps Vila do Encontro Quadro 25 Reparo de vazamanetos: SABESP Vila do Encontro
O Quadro 26 destaca os principais resultados da implantao das aes para reduo de perdas reais de gua no contrato de performance realizado pela Sabesp no Setor Vila do Encontro. O ndice de perdas, medido em litros por ligao dia passou de cerca de pouco mais de 900 em jul/08 para menos de 400 em jan/2012. J ndice de perdas, medido em termos percentuais passou de cerca de 51% em jul/08 para menos de 30% em jan/2012.
Quadro 26 Resultados do contrato de performance SABESP Vila do Encontro
SETOR VILA DO ENCONTRO
1,000 900 60,00 54,00
800 700
LITROS / LIGA O / DIA
48,00 42,00
600 500
36,00 30,00 %
400 300
24,00 18,00
200 100
12,00 6,00
0
jul/08 set/08 nov/08 jan/09 mar/09 mai/09 jul/09 set/09 nov/09 jan/10 mar/10 mai/10 jul/10 set/10 nov/10 jan/11 mar/11 mai/11 jul/11 set/11 nov/11 jan/12
0,00
IPDT (l/lig/dia)
IP (%)
Item
Investimentos e despesas de implantao
Contratao Tradicional
Realizados pela operadora de saneamento preciso ter disponibilidade de capital para realizar o investimento Definida na licitao
Contrato de Performance
Realizados pela contratada No preciso ter disponibilidade de capital para realizar o investimento Depende de desempenho Se a contratada no alcana as metas, penalizada com remunerao menor. Assumido pela contratada Tecnologia pode ser trazida pela empresa contratada.
Necessidade de capital
Remunerao da contratada
Depende de medies de obra e no do alcance efetivo das metas Assumido pela operadora de saneamento Empresa deve possuir know-how para desenhar as aes necessrias de maneira detalhada
Fonte: GO Associados
Risco Tecnologia
Valor Unitrio de Remunerao (VUR)= Volume Economizado (m3)x Remunerao por m3 (R$)
O mecanismo para remunerao poder variar de acordo com a etapa do contrato. Como mostrado ao longo da Seo, h casos em que as operadoras de saneamento adotam trs fases no contrato. Na primeira fase, a remunerao pode ser parcial e ocorrer somente se o volume disponibilizado ficar abaixo do baseline. Na segunda fase realizada a apurao da performance, ou seja, verificado se as aes de reduo de perdas (ou aumento de eficincia) surtiram efeito. Nesse caso, a remunerao costuma tambm ser varivel. Na terceira fase, fica estabelecida uma remunerao fixa com base na mdia dos valores realizados durante o perodo de apurao.
6
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 50
1o O contrato de eficincia ter por objeto a prestao de servios, que pode incluir a realizao de obras e o fornecimento de bens, com o objetivo de proporcionar economia ao contratante, na forma de reduo de despesas correntes, sendo o contratado remunerado com base em percentual da economia gerada.
Trata-se de aperfeioamento importante da legislao de contrataes pblicas. Naturalmente, porm, no se deve concluir a ausncia de um dispositivo semelhante na Lei Geral de Licitaes 8666/93 excluiria a possibilidade de realizao desse tipo de contrato em projetos no relacionados aos Jogos Olmpicos e Copa do Mundo. A doutrina brasileira clara ao afirmar que a realizao de contratos (ou a incluso de formas de remunerao) no previstos expressamente em lei permitida19. A deciso sobre a modalidade de contrato a ser utilizada no deve estar associada previso legal ou no do modelo, mas sim aos benefcios e economias que referido modelo pode trazer Administrao Pblica.
16 Art. 13. Para os fins desta Lei, consideram-se servios tcnicos profissionais especializados os trabalhos relativos a: I - estudos tcnicos, planejamentos e projetos bsicos ou executivos; II - pareceres, percias e avaliaes em geral; III - assessorias ou consultorias tcnicas e auditorias financeiras; III - assessorias ou consultorias tcnicas e auditorias financeiras ou tributrias; (Redao dada pela Lei n 8.883, de 1994) IV - fiscalizao, superviso ou gerenciamento de obras ou servios; V - patrocnio ou defesa de causas judiciais ou administrativas; VI - treinamento e aperfeioamento de pessoal; VII - restaurao de obras de arte e bens de valor histrico. 17 JUSTEN FILHO, M. Comentrios Lei de Licitaes e Contratos Administrativos, 11 ed., Atlas, p. 131-132. 18 idem, p. 130. 19 FILHO (2005) e JUNIOR (2009)
(c) Critrios para julgamento da Proposta: o caso da Vila Cacilda, SABESP, em So Bernardo do Campo Estado de So Paulo
H, naturalmente, uma diversidade de critrios que podem ser utilizados para se julgar uma proposta. A experincia indica, porm, a importncia de valorizao da capacidade de diagnstico dos motivos que levam s perdas de gua ou ineficincia energtica, bem como o planejamento e as melhores solues para implantar o programa de reduo de perdas. A SABESP (Companhia de Saneamento Bsico do Estado de So Paulo) foi uma das pioneiras no desenvolvimento dos contratos de performance no setor de saneamento. Sua expertise e os resultados positivos obtidos servem como importante experincia para a modelagem de novos projetos da mesma natureza. A SABESP dispe de alguns critrios, j submetidos e aprovados pelo Tribunal de Contas do Estado de So Paulo, para a seleo de propostas tcnicas e comerciais. O edital de licitao do projeto de reduo de perdas de gua implantado no setor de Vila Cacilda no Municpio de So Bernardo do Campo na Regio Metropolitana de So Paulo serve como importante referncia.
Item
Conhecimento do Problema Equipe Cronograma dos trabalhos Total
Pesos
5.0 3.0 2.0 10
6.3. Principais clusulas e condies relacionadas contratao por performance luz da Lei 8.666/93
A Lei 8666/93 (Lei de licitaes e contrataes pblicas), no que diz respeito s obras e servios de engenharia, tem como principal foco os contratos de empreitada e os servios de elaborao de projetos, bem como aqueles de natureza continuada, como os de manuteno. Os contratos de performance no respondem mesma lgica de incentivos e repartio de responsabilidades que os contratos de obras e de engenharia de servios. Este o caso, especialmente, das seguintes condies contratuais: (a) Projeto bsico; (b) Prazo; e (c) Remunerao.
Assim, no conveniente que o contratante pblico detalhe, no projeto bsico, a maneira pela qual o contratado dever atender suas metas ou indique preos unitrios de itens a serem utilizados na prestao dos servios. Importante notar que a preocupao com eventuais aditivos contratuais est mitigada nos contratos de performance, pois aumentos de custos associados aos servios e obras a serem realizados pelo contratado correm por conta exclusiva do contratado. Alm disso, os recursos utilizados para remunerar o contratado no representam aumento de despesas para o ente estatal. Esses recursos so obtidos na medida em que os resultados prometidos dos contratos de performance so atendidos. Em outras palavras, o contratante no dever desembolsar recursos durante o prazo contratual, alm daqueles j previstos, seja com gastos de energia eltrica, seja com receitas frustradas ou custos associados produo e distribuio de gua.
(b) Prazo
A questo dos prazos dos contratos de servios luz da Lei 8.666/93 tambm precisa ser olhada com cautela. comum o entendimento de que contratos administrativos em geral estariam limitados vigncia dos crditos oramentrios, tendo em vista o que dispe o artigo 57 da Lei 8.666/93:
Art. 57. A durao dos contratos regidos por esta Lei ficar adstrita vigncia dos respectivos crditos oramentrios, exceto quanto aos relativos: I - aos projetos cujos produtos estejam contemplados nas metas estabelecidas no Plano Plurianual, os quais podero ser prorrogados se houver interesse da Administrao e desde que isso tenha sido previsto no ato convocatrio; II - prestao de servios a serem executados de forma contnua, que podero ter a sua durao prorrogada por iguais e sucessivos perodos com vistas obteno de preos e condies mais vantajosas para a administrao, limitada a sessenta meses; Interpreta-se, por vezes, com base no artigo 57 que os contratos teriam o seu prazo limitado vigncia do crdito oramentrio, que de doze meses.
Em funo disso, comum que, para contratos de servios (mesmo os que no sejam de execuo continuada), se interprete que sua vigncia seria de at sessenta meses, pois essa seria uma exceo aceita pela Lei 8.666/93 (inciso II, do artigo 57). A interpretao acima parece equivocada. A lei no pretende limitar o prazo dos contratos vigncia do crdito oramentrio, tanto que o inciso I admite vigncia maior, desde que o contrato esteja previsto no plano plurianual. No mesmo sentido o inciso III do 2 do artigo 7 da Lei 8.666/93, que estabelece como condio para a abertura de licitao a previso de recursos oramentrios que assegurem o pagamento das obrigaes decorrentes de obras ou servios a serem executadas no exerccio financeiro em curso, de acordo com o respectivo cronograma. Como se v a previso oramentria exigida apenas para fazer frente remunerao por obras e servios executados no exerccio financeiro correspondente abertura de licitao. No h, portanto, necessidade (e nem seria possvel) haver recursos reservados no oramento pblico para fazer frente todos os pagamentos previstos no contrato. No poderia ser diferente. muito difcil que obras ou servios de infraestrutura tenham prazo de apenas doze meses, dada sua magnitude e relevncia. Determinadas obras podem durar perodos bastante longos (p.ex. usinas hidreltricas podem durar mais de seis meses). Da mesma forma, certos servios podem ter durao superior a mais de um ano e, em algumas situaes, at mais de cinco anos. A lei exige apenas que nessas situaes os respectivos projetos (e no necessariamente o contrato em si) estejam previstos no plano plurianual (conforme inciso I do artigo 57). A limitao que pode existir com relao aos prazos contratuais diz respeito aplicao da Lei Complementar 101/00 (Lei de Responsabilidade Fiscal) e eventual impacto no endividamento do ente pblico. Entretanto, tais limitaes no so aplicveis a empresas pblicas e sociedades de economia mista no dependentes21, como o caso da maior parte das empresas estaduais de saneamento (responsveis pela prestao de servios de gua a mais de 70% da populao brasileira). Nesse sentido, no h, em princpio, uma limitao de prazo para os contratos de performance desenvolvidos por entes no dependentes.
21 O inciso III do artigo 2 da Lei de Responsabilidade Fiscal define empresa estatal dependente: empresa controlada que receba do ente controlador recursos financeiros para pagamento de despesas com pessoal ou de custeio em geral ou de capital, excludos, no ltimo caso, aqueles provenientes de aumento de participao acionria.
(c) Remunerao
Conforme discutido nas sees anteriores, a remunerao dos contratos de performance responde a uma lgica diferente das contrataes convencionais de prestao de servios. Se na prestao dos servios o pagamento feito na medida em que parte do servio concludo ou mensalmente (no caso de servios de execuo continuada), nos contratos de performance o pagamento realizado somente aps o atendimento das metas contratuais. Na prtica, o contratado deve aportar recursos para custear os servios e intervenes contratuais previstas e, na medida em que os resultados forem atingidos, receber sua remunerao. fundamental ressaltar que a Lei 8.666/93 no veda esse sistema de pagamento. Os dispositivos da Lei relativos ao pagamento de obrigaes contratuais estabelecem apenas que o contrato deve conter prazo de pagamento no superior a trinta dias, contado a partir da data final do perodo de adimplemento de cada parcela (artigo 40, XIV, a). No h, porm, obrigao de se pagar o contratado na medida em que forem sendo realizadas as obras e servios (medio). Esse procedimento, na verdade, trata-se de prtica de mercado, mas no de imposio legal. No h, assim, bice para que os pagamentos ocorram somente aps a realizao integral dos servios e intervenes previstas e na medida em que os resultados previstos forem sendo verificados. Porm, quando verificado o evento de pagamento este dever ser realizado dentro de trinta dias, nos termos da alnea a do inciso XIV do artigo 40.
(c) Do contrato
Em vista do acima, as partes concordaram que o contrato teria um perodo de intervenes de 18 meses (at maio de 2011), sendo os investimentos totais da Sabesp previstos da ordem de R$ 20.000.000,00. A Sabesp subcontratou uma srie de servios, permanecendo, porm, responsvel perante a Casal pelo sucesso do programa e pela transferncia de tecnologia. Dois profissionais da Sabesp foram transferidos para Macei para coordenar as aes do contrato. A remunerao da Sabesp foi calculada com base no efetivo aumento de receitas experimentado pela Casal durante o perodo do contrato. A Sabesp fazia jus, nos trs primeiros anos de contrato, a uma remunerao de 55% do acrscimo de receita e de 45% nos dois ltimos anos de contrato, at que sua remunerao acumulada e reajustada chegasse ao valor total de R$ 25.008.392,00 (vinte e cinco milhes, oito mil e trezentos e noventa e dois reais) (Valor Total Inicial). A partir de ento a Sabesp faria jus a 20% do acrscimo de receita at que sua remunerao acumulada reajustada chegasse ao Valor Total Inicial do Contrato acrescido de 20%
22 Disponvel em: www.inpi.gov.br. Acessado em 29.5.2012
Entre as principais atividades desenvolvidas durante o perodo do projeto estiveram: Rol Comum: Inspeo em Hidrmetros; Troca de Hidrmetros; Reparo, Substituio e Instalao de Cavaletes; Troca da ligao; Fornecimento e Instalao de Unidades Medidoras de gua (UMA); Grandes Consumidores: Avaliao de Cavalete; Readequao de Cavalete; Dimensionamento de Hidrmetro com Perfil de Consumo; Troca de Hidrmetro e/ou filtro; Censo de Saneamento; Plano de Manuteno para Troca de Hidrmetros de Pequena e Grande Capacidade. Alm disso, houve a compatibilizao dos 15 setores operacionais definidos na regio da orla com os 6 setores comerciais existentes, possibilitando a criao de 15 Distritos de Medio e Controle (DMC). Tambm, a compatibilizao dos 4 setores operacionais definidos no Ncleo Habitacional Benedito Bentes I com um setor comercial existente, possibilitando a criao de 4 Distritos de Medio e Controle (DMC). Em nmeros, as principais atividades a seguir foram realizadas: Rol Comum: Inspeo em Hidrmetros: 13.450 realizaes; Troca de Hidrmetros: 7.300 realizaes; Substituies e Instalao de Cavaletes: 657 realizaes; Grandes Consumidores: Avaliao de Cavalete: 518 realizaes; Dimensionamento de Hidrmetro com Perfil de Consumo: 48 realizaes; Censo de Saneamento: 6.853 realizaes. O contrato trouxe importantes resultados, dentre elesa regularizao do abastecimento no Bairro de Benedito Bentes (rea carente de Macei) que, devido aos altos ndices de perdas, impedia que mais gua fosse distribuda para a orla, onde esto concentrados os grandes consumidores (p.ex. hotis e restaurantes). A partir do momento em que foi possvel disponibilizar um maior volume de gua para a orla, a Casal pode atender os grandes consumidores, aumentando, assim seu faturamento. Alm disso, esses consumidores abandonaram o fornecimento de gua por caminho pipa, cuja qualidade no controlada e pode gerar riscos sade da populao.
Art. 1.361. Considera-se fiduciria a propriedade resolvel de coisa mvel infungvel que o devedor, com escopo de garantia, transfere ao credor.
Na prtica, o contratante continua a usufruir dos crditos gerados com as contas de gua e esgoto cedidas. Porm, em caso de inadimplncia ou mesmo de falncia do contratante, a contratada se torna proprietria definitiva desses crditos, pois foram alienados fiduciariamente. fundamental que o contrato de cesso fiduciria identifique cada um dos crditos cedidos, no intuito de garantir que os crditos sejam considerados coisa mvel infungvel. Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 58
Alm da cesso fiduciria de recebveis, aconselhvel a criao de uma conta garantida (ou escrow account) que permita ao contratado bloquear recursos do contratante, no caso de inadimplncia. A conta garantida pode ser estruturada de diversas formas. uma maneira simples de estrutur-la est descrita no quadro 28.
Quadro 28 Estrutura possvel da conta garantida
Contratante
Contratado
Conta Garantida
Recursos bloqueados da conta garantia
Banco
Fonte: GO Associados
Na estrutura do Quadro 28, contratado, contratante e um banco firmam um contrato, por meio do qual o contratante autoriza que parte dos recursos recebidos em sua conta centralizadora (conta que centraliza todos as contas de gua e esgoto cobradas dos usurios) sejam destinados para uma conta garantida e dessa conta garantida os recursos so ento transferidos para a conta corrente da contratante. O contrato deve estabelecer que diariamente devem circular pela conta garantida um determinado valor (ou alternativamente a conta garantida deve sempre ter depositado um valor equivalente a X vezes uma estimativa do pagamento mensal devido ao contratado). Caso a contratante no pague o contratado, o contratado tem o direito de comunicar o banco para que bloqueie os recursos depositados na conta garantida e os transfiram diretamente contratada, sem que a contratante possa interferir ou se opor a esse procedimento. Trata-se de um mandato irrevogvel concedido ao banco para que transfira recursos contratada. Esse mecanismo bastante utilizado em financiamentos (em especial pelos bancos pblicos, como Caixa Econmica Federal e BNDES) e, certamente, oferece garantia suficiente para que empresas privadas possam se engajar em contratos de performance com empresas pblicas.
7
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil 60
7. Concluses
objetivo desta seo resumir os principais pontos abordados neste Manual. O cenrio brasileiro de perdas de gua e eficincia energtica no setor de saneamento bastante problemtico. A mdia brasileira de perdas de gua de aproximadamente 40%, incluindo as perdas reais e aparentes. J as despesas com energia eltrica representam, aps gastos com pessoal, o principal item de custos das empresas de saneamento. H vrias estratgias para reduo de perda de gua e aumento de eficincia energtica. As empresas de saneamento brasileiras costumam utilizar os contratos de assistncia tcnica e a terceirizao de algumas atividades relacionadas a programas de reduo de perdas de gua. Entretanto, embora sejam amplamente utilizadas, estas opes apresentam algumas limitaes. Este manual sugere a opo dos contratos de performance pelos gestores pblicos e privados como uma ferramenta mais adequada para o combate s perdas de gua e promoo da eficincia energtica no saneamento.
8. Referncias
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