Ano XIII • Edição 83 • Janeiro a Março de 2023

ENTREVISTA ESPECIAL: SANEAMENTO RURAL: VIVÊNCIAS:

André Salcedo, presidente conheça o Projeto Piloto paixão pelo meio
da Sabesp, fala sobre os em quilombos no Vale do ambiente, de pai
objetivos da nova gestão Ribeira para filho
EXPEDIENTE EDITORIAL

Associação dos Engenheiros da Sabesp

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Diretoria Executiva
Presidente: Luciomar Santos Werneck Com muita satisfação, trazemos a primeira edição da Saneas de 2023, com um
Diretor Administrativo: João Augusto Poeta
Diretor Financeiro: Hiroshi Ietsugu
Diretora Socioambiental e Cultural: Ester Feche Guimarães dos temas mais importantes do setor de saneamento no Brasil: Águas Residuais.
Diretor de Comunicação e Marketing: Tarcísio Luís Nagatani
Diretoria Adjunta
Diretoria Técnica: Agostinho de Jesus Gonçalves Geraldes
Diretoria de Esportes e Lazer: Paulo Victor Vieira Sampaio Nossa reportagem de capa traz especialistas que atuam no país e no exterior
Diretoria de Polos Regionais: Eduardo Bronzatti Morelli
Diretoria Social: Maria Aparecida Silva de Paula
Diretoria Inovações: Helieder Rosa Zanelli abordando os mais diversos aspectos desta temática, como a inovação, a econo-
Conselho Deliberativo
Presidente: Viviana Marli Nogueira de Aquino Borges
Membros: Alexandre Domingues Marques, Antonio Ramos Batagliotti, mia circular, casos de sucesso de empresas e o monitoramento do vírus da covid,
Aurelindo Rosa dos Santos, Benemar Movikawa Tarifa, Carlos Alberto
de Toledo, Cid Barbosa Lima Júnior, Evandro Nunes de Oliveira,
Fernando Colombo, Hilton Alexandre de Oliveira, Iara Regina Soares entre outros.
Chao, Kleber dos Santos, Nelson Cesar Menetti, Nilzo Rene Fumes,
Patricia Barbosa Taliberti, Paulo Levy de Souza Rodrigues,
Sulamita França Santos
E esta edição continua com mais matérias especiais em nosso site Saneas Online:
Conselho Fiscal
Marcia de Araújo Barbosa Nunes, Nercy Donini Bonato e
Zenivaldo Ascenção dos Santos ETE Sustentável: recuperação de recursos e economia circular; Aproveitamento
Coordenadores
Polos da RMSP: Antonio Ramos Batagliotti
Polo dos Aposentados: Nizar Qbar do biogás, do lodo e água de reúso e Sistemas de pequeno porte, em especial
Assuntos Institucionais: Patrícia de Fátima Goularth
Cursos: Olavo Prates Sachs
Inovação: Pierre Ribeiro de Siqueira wetlands. Está imperdível!
Contratos Tercerizados: Benemar Movikawa Tarifa
Conselho Editorial e Fundo Editorial
Coordenadores: Nélson César Menetti O presidente da Sabesp, André Salcedo, é o destaque da entrevista especial desta
Membros: Débora Soares, Eliana Cristina Rodrigues da Costa,
Sandreli Droppa Leta, Suely Matsuguma e Ana Paula Vieira Rogers
Comissão Organizadora 33º Encontro Técnico AESabesp / edição: ele detalha os objetivos da nova gestão, a atuação alinhada ao ESG e aos
Fenasan 2022
Presidente da Comissão: Olavo Alberto Prates Sachs
Diretor do Encontro Técnico AESabesp: Agostinho de Jesus ODS e avalia o cenário do saneamento.
Gonçalves Geraldes
Diretor da Fenasan: Helieder Rosa Zanelli
Membros da Comissão
Alisson Gomes de Moraes, Alzira A. Garcia, Antonio Carlos Roda E temos ainda um rico material sobre Saneamento Rural, que apresenta o Pro-
Menezes, Eduardo Bronzatti Morelli, Gilberto Alves Martins, Luciomar
Santos Werneck, Maria Aparecida Silva de Paula, Mariza Guimarães
Prota, Nélson César Menetti, Nilton Gomes de Moraes, Nizar Qbar, jeto Piloto que leva saneamento a quilombos no Vale do Ribeira, em São Paulo.
Rodolfo Baroncelli, Sonia Maria Nogueira e Silva, Tarcisio Luis Nagatani,
Viviana M. N. de A. Borges, Walter Antonio Orsatti
Equipe de apoio
Coordenada pelo G9, grupo de mulheres especialistas do setor, a iniciativa pro-
Ana Paula Rogers, Maria Flávia da Silva Baroni, Milena Mendes Tojo
e Silva, Monique Funke, Paulo Oliveira, Suely Melo, Vanessa Hasson,
Wanderley Pavão Junior
porciona a comunidades quilombolas estrutura de saneamento básico (água, es-
Polos AESabesp da Região Metropolitana - RMSP
Polo AESabesp Centro: Patrícia Barbosa Taliberti goto e resíduos sólidos) e é objeto de estudo piloto para implantação do modelo
Polo AESabesp Coronel Diogo: Rodrigo Pereira de Mendonça
Polo AESabesp Costa Carvalho: Patricia de Fatima Goularth
Polo AESabesp Leste: Eduardo Alves Pereira de gestão compartilhada com referência no Sistema Integrado de Saneamento
Polo AESabesp MT: Edmilson Barbosa Prado
Polo AESabesp Norte: Eduardo Bronzatti Morelli
Polo AESabesp Oeste: Benedito da Silva Rural – SISAR.
Polo AESabesp Ponte Pequena: João Augusto Poeta
Polo AESabesp Sul: Kleber dos Santos
Polos AESabesp Regionais
Polo AESabesp Baixada Santista: Zenivaldo Ascenção dos Santos Além disso tudo, é claro, trazemos os artigos técnicos, em nosso espaço dedicado
Polo AESabesp Botucatu: Leandro Cesar Bizelli
Polo AESabesp Caraguatatuba: Pedro Rogério de Almeida Veiga
Polo AESabesp Franca: José Chozem Kochi ao compartilhamento de conhecimento de alto nível.
Polo AESabesp Itatiba: Vanessa Egídio Pereira
Polo AESabesp Itapetininga: Jorge Luis Rabelo
Polo AESabesp Lins: Carlos Toledo da Silva Estes e muitos outros temas estarão presentes no 34º Encontro Técnico e Fena-
Polo AESabesp Presidente Prudente: Anselmo Kenji Tardio Matuzaki
Polo AESabesp Vale do Paraíba: Paulo Victor Vieira Sampaio
Polo AESabesp Vale do Ribeira: Anderson Takeo Pereira Nakazawa
san 2023. E aproveito para lembrar que nosso evento recebe inscrições de traba-
Produção Editorial
Foco21 Comunicação
Jornalista Responsável - Editora-chefe lhos técnicos até o dia 29 de maio. Aguardem, pois
Ana Paula Vieira Rogers - MTB 27666
anarogers@foco21comunicacao.com
Editora
muitas novidades virão por ai!
Suely Melo
Colaboradores
Clara Zaim, Jéssica Marques, Luciane Murae e Sofia Jucon Boa leitura a todos e todas!
Fotos
Equipe Estevão Buzato e acervo AESabesp
Projeto visual gráfico e diagramação
Neopix DMI
contato@neopixdmi.com.br

Luciomar Santos Werneck

Presidente da AESabesp – Gestão 2022-2024
A AESabesp não se responsabiliza pela veracidade
de conteúdo de anúncios e de artigos assinados.
ÍNDICE

Matéria
de capa

Águas residuais no
Brasil: avanços e
desafios 09

Entrevista Vivências
Especial

André Salcedo,
presidente da Paixão pelo meio
Sabesp, detalha ambiente, de pai
objetivos da nova para filho (e vice-
gestão 06 versa) 48

Saneamento, Artigos
direito de Técnicos
todos

51 - lições aprendidas - Trepanação da linha de

Projeto Piloto leva adução do sistema produtor São Lourenço - PN
saneamento a
quilombos no
40 31
Vale do Ribeira, Operação otimizada de sistema de coleta de
em São Paulo 28 esgotos 43

4 Saneas
 ENTREVISTA
ESPECIAL
André Salcedo, presidente
da Sabesp, detalha objetivos
da nova gestão
E
m 12 de janeiro, o engenheiro André Gus-
Por
Ana Paula Rogers tavo Salcedo passou a ser o diretor-pre-
sidente da Companhia de Saneamento
Básico do Estado de São Paulo (Sabesp),
assumindo “o compromisso de tornar a empresa mais
eficiente, competitiva e moderna e o compromisso
principal com as pessoas e clientes”, como ressaltou
na ocasião da posse. Graduado em engenharia elé-
trica e de produção, mestre em engenharia elétrica,
com MBA em parcerias público-privadas e concessões,
Salcedo desempenhou várias funções no Banco Nacio-
nal de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
Na iniciativa privada, também ocupou os cargos de
diretor-financeiro e consultor independente. Nesta
entrevista à Revista Saneas, ele analisa o cenário do
saneamento no Estado de São Paulo e detalha ações
implantadas e em implantação para alcançar os obje-
tivos de sua gestão. Confira a seguir:
6 Saneas
Revista Saneas - Como o senhor avalia o cenário
do saneamento no Estado de SP e quais são os
maiores desafios, em sua opinião?
André Salcedo - O Estado de São Paulo está numa
posição privilegiada no geral. Os índices de abasteci-
mento de água e de cobertura e tratamento de esgoto
são melhores do que em diversas áreas do país. Isso é
um aspecto positivo.
No caso da Sabesp, dos 375 municípios atendidos,
269 são universalizados (com 99% ou mais de água,
90% ou mais de coleta e 100% de tratamento de es-
goto). Se considerarmos apenas a água, são 318 mu-
nicípios universalizados. Já estamos bem avançados.
Vamos entregar a universalização dentro do prazo do
Marco Legal, até 2033. E estamos estudando ante-
cipar nossas metas. Se for possível, vamos antecipar.
Um dos principais desafios é levar o saneamento
básico às áreas não urbanizadas, onde é preciso o es-
forço dos municípios para que consigamos atender plenamente turas, que concederam à Sabesp o direito de operar os serviços de
a população. Temos exemplos disso no litoral, nas regiões metro- saneamento nos municípios, e nossos clientes finais que usufruem
politanas. do serviço prestado.
Outro desafio é a despoluição dos rios, com destaque para o Com objetivo de estreitar o relacionamento e melhorar o aten-
rio Tietê, que é um projeto que já estamos trabalhando desde a dimento aos nossos 28 milhões de clientes finais, estamos criando
década de 1990. Queremos, utilizando os aprendizados do projeto uma nova diretoria.
Novo Rio Pinheiros, avançar mais para garantirmos a evolução da Com relação às prefeituras, vamos estreitar as relações alinhan-
despoluição do rio Tietê. do visões e projetos de investimento garantindo que o foco será
sempre o melhor atendimento da população. A gestão deste rela-
Revista Saneas – Em quase três meses como presidente da cionamento ficará a cargo da nova Diretoria de Regulação e Novos
Sabesp, como o senhor vê os desafios da empresa em rela- Negócios da empresa, para que possamos garantir alinhamento
ção ao novo cenário do setor? entre nossos planos de investimento, as demandas do poder con-
André Salcedo - O novo cenário trouxe cedente e visão da agência reguladora.
um contexto de competitividade. O am- Em novos negócios, vamos monitorar
biente em que a Sabesp cresceu e se es- novas concessões e negócios não re-
tabeleceu mudou. O Novo Marco do Sa- gulados, como geração de energia,
neamento trouxe uma necessidade de tratamento de lodo e resíduos, para
A principal missão
adaptação e ao mesmo tempo surgem que possamos potencializar a geração
dessa gestão é
diversas oportunidades para captura de de valor dentro da empresa.
valor e expansão das nossas atividades.
tornar a Sabesp Também estamos criando uma di-
A Sabesp podia estabelecer contra- mais moderna, mais retoria que cuidará do planejamento
tos bilaterais com os municípios e isso competitiva, mais e priorização dos investimentos (CA-
não é mais possível. Então o grande PEX), do ciclo de gestão da inovação e
próxima das pessoas,
desafio da empresa, e nós estamos em- gestão ambiental.
tanto o público
penhados em caminhar nesta direção, Na frente financeira e de otimização
é torná-la mais eficiente e competitiva.
interno quanto o de processos e atividades, a Diretoria
E como faremos isso? A Sabesp é externo.” Financeira vai focar na criação do CSC
uma empresa muito bem-posicionada, [Centro de Serviços Compartilhados],
tem um corpo técnico muito admirado na centralização das atividades para
e tido como referência para todo o se- que o time operacional possa focar nas
tor. Vamos buscar dentro da empresa, na base de excelência téc- funções de operação e manutenção dos sistemas.
nica que já existe, as alavancas que nos permitam alcançar todo o A nova Diretoria Operacional vai cuidar da operação e de manu-
potencial da empresa. tenção, garantindo que o nosso sistema de captação, produção e
Com isso aumentamos a nossa competitividade e teremos uma distribuição de água e de coleta e tratamento de esgoto opere da
estrutura mais eficiente e escalável. forma mais eficiente possível. Toda a empresa dará suporte para
essa área para que ela opere bem, do ponto de vista de pessoas,
Revista Saneas - Quais são as prioridades de sua gestão e regulatório, compras, financeiro. O foco da empresa é atender
como começaram a ser implementadas neste início? bem o cliente final. E para atendê-lo bem, a estrutura de operação
André Salcedo - Nossas prioridades estão totalmente alinhadas precisa ser o nosso foco como cliente interno.
com a pergunta anterior. A principal missão dessa gestão é tor- Para que tudo isso aconteça de forma harmônica e organizada,
nar a Sabesp mais moderna, mais competitiva, mais próxima das a Diretoria de Gestão cuidará para que toda a mudança seja feita
pessoas, tanto o público interno quanto o externo. São várias as com planejamento, diálogo e foco nas pessoas. Temos um corpo
iniciativas sendo implementadas. funcional muito rico e algumas atividades a serem desempenha-
Teremos como foco o nosso cliente. Aqui vale um comentário das serão novidade e teremos que treinar este time para este novo
sobre nossa visão de clientes. Temos 2 níveis de clientes: as prefei- contexto.

Janeiro a Março de 2023 7

ENTREVISTA
ESPECIAL

Por fim, alguns temas estratégicos ficaram vinculados à pre-

sidência, são eles: um núcleo ESG para garantir uma visão cor-
porativa única do tema, com métricas que serão divulgadas e
acompanhadas por toda a organização; time dedicado ao tema
transformação digital e uso de dados para tomada de decisão;
comunicação; e o planejamento integrado.
Existe uma oportunidade muito grande de ganho de eficiên-
cia dentro da empresa, que a gente está trabalhando fortemente
para que seja implementado o quanto antes.

Revista Saneas - Como a Sabesp tem se alinhado aos con-

ceitos de ESG e aos ODS e quais são os resultados positivos
para a empresa e para a sociedade?
André Salcedo - As empresas de saneamento são as que têm mais
alinhamento com as alavancas ESG. A atuação de uma empresa
que distribui água tratada para todos os lugares, desde o mais rico
até o mais pobre, e que coleta o resíduo das casas e o devolve tra-
tado para o meio ambiente, tem grande impacto social e ambiental.
Isso ocorre na gestão do manancial, na garantia de que a água
é distribuída de forma eficiente e para todos.
Temos uma visão interna de ser uma empresa que recepciona
e entende a diversidade e multiplicidade de seus funcionários e
do ambiente em que ela está inserida. Muitas vezes o serviço que
levamos é a primeira forma de inclusão social que essas pessoas
têm. É uma alavanca de dignidade.
A alavanca de governança envolve gerir toda a empresa e o
relacionamento dela com a sociedade, com o regulador e com os
poderes concedentes.
ESG é o nosso dia a dia. A Sabesp pratica ESG nas suas mais di-
versas atividades. O nosso objetivo nessa gestão é entender essas
práticas e analisar as de maior impacto que possam ser replicadas
em outras áreas. Por isso, estamos criando uma área centralizada
que vai definir uma visão corporativa da agenda ESG e garantir
que estas atividades estejam mapeadas e alinhadas com o nosso
objetivo estratégico.
Revista Saneas - Que conclusões dos estudos sobre a Sabesp
poderiam afastar a possibilidade de privatização?
André Salcedo - Os estudos estão sendo conduzidos pelo Gover-
no do Estado de São Paulo. Não temos informações nem interfe-
rência sobre eles.
Revista Saneas - Considerando que quase metade dos mu-
nicípios do Estado de São Paulo não são operados pela Sa-
Raio X
André Salcedo é graduado em Engenharia Elétrica e de Pro-
dução, pela PUC-Rio, tem mestrado em Engenharia Elétrica
pela PUC-Rio, MBA em PPP e Concessões pela Fundação Es-
cola de Sociologia e Política de São Paulo e possui certifica-
ções CGA, da ANBIMA, e CP³P-F, pela APMG International.
Foi Diretor Financeiro da Akad Seguros (2022), Diretor Exe-
cutivo de Novos Negócios da Iguá Saneamento (2019-2021),
atuou como consultor independente da Climate Bonds Initia-
tive (2020-2021) e atuou no BNDES (2003-2019), onde ocu-
pou diversas posições. O Possui larga experiência na área de
mercado de capitais, com destaque para o financiamento de
infraestrutura, parcerias público-privadas, fusões e aquisições
e estruturação de novos negócios.
besp e que nestes a maioria possui baixos índices de aten-
dimento, como a Sabesp pode contribuir na universalização
do estado?
André Salcedo - Já operamos 375 municípios, uma população
que equivale a dois terços do Estado. Conhecemos melhor do que
ninguém os sistemas de saneamento do Estado e temos todo o
interesse em expandir nossa atuação. Uma vez que os municípios
decidam seguir com o processo de concessão dos serviços, a Sa-
besp vai olhar, analisar oportunidades que surgirem e participar
da licitação para ser o futuro operador. Podem contar conosco.

8 Saneas
 MATÉRIA DE
CAPA

Águas residuais no Brasil:

avanços e desafios
Por Na gestão do saneamento básico, o Brasil registra a importante contribuição do
Sofia Jucon, Prosab para fomentar as pesquisas aplicadas no setor, que abriu caminho para o
Luciane Murae e
Marcos Martins trabalho do INCT ETEs Sustentáveis e aumentou as perspectivas para cumprir com as
metas para a universalização. Mais do que isso: ao contar atualmente com disponibi-
lidade de literatura e tecnologias apropriadas à realidade brasileira, modelos coparti-
cipativos entre academia e setores produtivos, parcerias público-privadas em prol da
inovação no tratamento de água e esgoto e novos modelos de negócios que estão
surgindo com grande potencial de crescimento a partir da economia circular, o Brasil
cumpre também com agenda global de desenvolvimento sustentável.

Janeiro a Março de 2023 9

MATÉRIA DE
CAPA
O
saneamento é composto por quatro vertentes:
tratamento e distribuição de água potável; co-
leta e tratamento de esgoto; drenagem urbana
das águas pluviais; e coleta e destinação corre-
ta dos resíduos sólidos. Cada vertente exige uma abordagem
específica e tem suas diretrizes estipuladas no Novo Marco
Legal do Saneamento Básico, sancionado em julho de 2020,
o qual estabelece novas regras para a gestão do setor de sa-
neamento no País, visando à universalização do acesso aos
serviços de água e esgoto até 2033 e ampliando o mercado
para a iniciativa privada, que poderá atuar na prestação dos
serviços de saneamento básico em concorrência com as em-
presas públicas. Para avançar nos serviços ligados à verten-
te da coleta e tratamento de esgoto, temos que considerar
a gestão das águas residuais. No Brasil, segundo dados do
Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS)
2022, tendo como referência o ano de 2021, apenas 50,3%
dos esgotos gerados no País são tratados, o que demonstra o
grande potencial que o País pode explorar com a gestão das
águas residuais nos próximos anos.
De acordo com relatório SNIS 2022, a coleta de dados referen-
tes ao esgotamento sanitário envolveu 4.774 municípios (85,7%
do total de municípios brasileiros), com população urbana de
174,9 milhões de habitantes (96,7% da população total do País).
O SNIS-AE identificou 365 mil quilômetros de redes coletoras
de esgotos (acréscimo de 0,7% em relação aos 362,4 mil qui-
lômetros de 2020) e 36,4 milhões de ligações de esgotamentos
sanitários (1,2% a mais em relação às 36 milhões de ligações
registradas no ano anterior). Com relação ao atendimento por
redes de esgotos, o contingente de população urbana atendida
alcançou 114,8 milhões de habitantes, um incremento de 2,4 mi-
lhões de novos habitantes atendidos (crescimento de 2,1% em
comparação com 2020).
Já o índice de atendimento é de 64,1% nas áreas urbanas das
cidades brasileiras, destacando-se a macrorregião Sudeste, com
atendimento de 85,9%. A cobertura dos serviços alcançou, em sua
totalidade, 117,3 milhões de habitantes (55,8% da população total
do País), registrando um incremento de 2,7 milhões de novos habi-
tantes atendidos (crescimento de 2,4% em comparação com 2020).
Um marco importante que pode ajudar a superar os desafios no
setor é o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), lançado em
2007 pelo Governo Federal, que tem investido em infraestrutura de sa-
neamento básico em todo o País. Em 2023, o novo governo pretende
priorizar os chamados “projetos verdes” na análise de empreendimen-
10 Saneas
tos que irão integrar o seu plano de investimentos, batizado de “Novo
PAC”. Um dos principais objetivos está junto ao setor de saneamento,
visando alcançar a meta de universalização e buscar atender a quase
metade da população que ainda não tem acesso à rede de esgoto.
Trabalho integrado
O Brasil tem feito alguns avanços na área de tratamento de águas
residuais, mas ainda há muito trabalho a ser feito para garantir
que a população tenha acesso a água limpa e tratada. Investimen-
tos em infraestrutura de saneamento básico, conscientização da
população e coordenação entre os órgãos responsáveis são essen-
ciais para enfrentar os desafios e promover a qualidade de vida e
o bem-estar da população brasileira.
Apesar desse cenário desafiador, o Brasil tem desenvolvido al-
gumas iniciativas importantes, alicerçadas principalmente para
cumprir as metas universalização do saneamento básico, cuja lei
define que até 2033, o País deve alcançar as seguintes metas:
• Ampliar a cobertura do abastecimento de água para 99% da
população brasileira;
• Ampliar a cobertura do esgotamento sanitário para 90% da po-
pulação brasileira;
• Garantir a destinação adequada de resíduos sólidos para 100%
da população do País.
Para atingir essas metas, a Lei do Saneamento Básico estabele-
ceu algumas diretrizes, como a necessidade de priorizar os inves-
timentos em regiões mais carentes, promover a gestão integrada
dos recursos hídricos, incentivar a participação da iniciativa pri-
vada e estimular a pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias
sustentáveis, com atenção especial para áreas rurais e periféricas,
além da conscientização e educação da população sobre a impor-
tância do uso responsável da água.
Neste sentido, o tratamento de águas residuais pode fomentar
iniciativas que atendam a grande parte das metas. Temos como
início o pioneiro Programa de Pesquisas em Saneamento Básico
(Prosab), que foi a mola propulsora para o desenvolvimento do
INCT ETEs Sustentáveis. Neste histórico, o setor acadêmico tem
feito uma importante contribuição com pesquisas voltadas para
o processo de inovação no tratamento de água e esgotos no Bra-
sil; bem como através do modelo coparticipativo entre academia-
-empresa. Temos também excelentes referências oriundas das
parcerias público-privadas com expertises internacionais, as novas
oportunidades de negócios que estão surgindo com a adoção da
economia circular, entre outras ações que estão somando para
os avanços do tratamento das águas residuais em nível nacional.
Prosab: um capítulo à parte no saneamento
Um importante capítulo na história do saneamento ambiental no
Brasil conta com a realização do Programa de Pesquisas em Sane-
amento Básico (Prosab). Segundo Carlos Chernicharo, professor
aposentado da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e
CEO da spin-off na área de saneamento, o CR-ETES (Centro de
Referência em ETEs Sustentáveis), o Prosab foi uma grande e im-
portante experiência, talvez a principal que já tivemos no Brasil
voltada para a área de pesquisa aplicada no setor de saneamento.
Iniciado em 1997, a partir de uma iniciativa da FINEP (Financia-
dora de Estudos e Projetos), juntamente com o CNPq (Conselho
Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) e a Caixa
Econômica Federal, o programa inovou na forma de fazer pesqui-
sas no formato de redes cooperativas, que possibilitaram a agre-
gação das principais competências existentes nas instituições de
ensino e pesquisa brasileiras, tanto as consolidadas, mas também
as emergentes. Os temas de pesquisa eram previamente definidos
por um grupo coordenador, composto por grandes referências na
área de saneamento, de acordo com o que se entendia serem as
áreas prioritárias e estratégicas para o desenvolvimento do setor.
Conforme Chernicharo, durante o período de duração do Pro-
sab, entre 1997 e 2007, foram lançados cinco editais de pesquisa
que abrangeram todas as áreas do saneamento básico, com ações
para abastecimento de água, esgotamento sanitário, resíduos só-
lidos urbanos, manejo de águas pluviais urbanas, e participação
de instituições de pesquisa de quase todas as regiões do Brasil.
No histórico do Prosab, Carlos Chernicharo detalha que a linha
2 foi específica para o esgotamento sanitário e que os recursos
disponibilizados pela Finep, pelo CNPq e pela Caixa foram cruciais
para fomentar o desenvolvimento de pesquisas totalmente aplica-
das à realidade brasileira, o que contribuiu decisivamente para se
alcançar uma independência tecnológica em relação ao que se via
anteriormente ao período Prosab. “O pano de fundo que estava
em todos os editais era o desenvolvimento e aprimoramento de
técnicas de tratamento de esgoto apropriadas à realidade brasi-
leira. Através disso, cortamos o cordão umbilical da dependência
estrangeira que tínhamos neste setor, pois até esse momento, por
exemplo, contávamos com poucos livros técnicos brasileiros que
abordassem as tecnologias que eram do nosso interesse direto,
então, trabalhávamos muito com literatura de fora do País e, ob-
viamente, replicávamos esses modelos nos nossos projetos, pois
ainda não tínhamos base suficiente para elaborar projetos consis-
tentes das soluções desenvolvidas no Brasil”, relembra.
Foi nesse viés que o Brasil alcançou grandes avanços no tocante
às tecnologias para tratamento de esgoto que são menos utiliza-
das nos Países de clima frio. “Ao longo do Prosab, conseguimos
desenvolver pesquisas que possibilitaram estabelecer diretrizes,
critérios e parâmetros nacionais para a elaboração de projetos de
diversas tecnologias, por exemplo, reatores UASB, tanques sépti-
cos combinados com filtros anaeróbios, sistemas de aplicação no
solo, além de variantes de lagoas de estabilização e de wetlands
construídos. Podemos dizer que conseguimos conquistar uma in-
dependência científica e tecnológica dos modelos internacionais”,
completa.
Por isso, para Chernicharo, o Prosab foi um divisor de águas
em termos de pesquisa na área de saneamento básico no Brasil.
Janeiro a Março de 2023 11
MATÉRIA DE
CAPA
“Houve um grande boom de conhecimento gerado pelas institui-
ções que trabalharam em rede, uma vez que havia o compromisso
de, ao final de cada edital, escrever um livro consolidando as expe-
riências em uma linguagem menos acadêmica e mais apropriada
aos usuários do setor de saneamento”, observa.
O legado da academia e do Prosab como um todo tem mui-
to valor pelo modelo de pesquisa que foi adotado, por meio de
redes cooperativas. “O programa propiciou o fortalecimento das
instituições e das próprias pesquisas, já que o estudo de um com-
plementava a do outro, o que possibilitou otimizar os recursos
Ao longo do Prosab, conseguimos
desenvolver pesquisas que
possibilitaram estabelecer
diretrizes, critérios e parâmetros
nacionais para a elaboração de
projetos de diversas tecnologias
Carlos Chernicharo, professor aposentado da
UFMG e CEO da CR-ETES (Centro de Referência
em ETEs Sustentáveis)
públicos colocados pelas agências de fomento. Foi feita muita coi-
sa, melhor, e gastando menos recursos que na forma até então
vigente no País”, pontua.
Além das articulações com instituições consolidadas e emergen-
tes, Chernicharo destaca que o Prosab incentivou as parcerias com
as concessionárias de saneamento. “Em cada estado da federação
buscava-se estreitar as relações e firmar parcerias com as empre-
sas prestadoras dos serviços de saneamento, até mesmo para que
as pesquisas pudessem ser realizadas com esgoto real e em sinto-
nia com as necessidades das empresas. Em Minas Gerais trabalha-
mos tanto com o SAAE de Itabira como com a COPASA”, explica.
Deste trabalho, Chernicharo afirma que ficou um grande
acervo de literatura nacional, com livros e manuais escritos por
especialista numa linguagem apropriada ao usuário. “Ainda
hoje, temos um enorme acervo de literatura técnica nacional
disponível para download gratuito no site da Finep (http://
12 Saneas
www.finep.gov.br/apoio-e-financiamento-externa/historico-de-
-programa/prosab/produtos), que é referência para utilização
em todo o Brasil. Foram produzidos cinco livros, um para cada
edital na área de esgoto, além de várias coletâneas, manuais
e guias de análises laboratoriais. Esse trabalho foi um marco
na pesquisa no Brasil, especialmente, pelos resultados que o
Prosab proporcionou em tão pouco tempo e com poucos re-
cursos. Além disso, transformou-se, inclusive, em benchmark
para aplicação em outros Países da América Latina”, informa
o professor.
INCT ETEs Sustentáveis: um novo capítulo
para o saneamento no Brasil
O encerramento do Prosab, em 2007, criou um vácuo nas pesqui-
sas em redes cooperativas na área de saneamento no Brasil. Em
2014, de acordo com o professor Chernicharo, houve a busca de
retomar esse modelo por meio da submissão do projeto de criação
do Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia (INCT) em Estações
Sustentáveis de Tratamento de Esgoto, valendo-se de um Edital
aberto pelo MCTIC (Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e
Comunicação), de criação de novos INCTs no Brasil. A aprovação
do projeto possibilitou que fosse criado o primeiro INCT brasileiro
dedicado a pesquisas na área de saneamento, mais especifica-
mente na área de esgotamento sanitário, iniciando, dessa forma,
um novo capítulo na história da pesquisa em rede no setor do
saneamento brasileiro.
Além de ter como uma das motivações o uso do biogás, por
conta do histórico recente de envolvimento no projeto Probiogás,
financiado pela GIZ, da Alemanha, ele destaca que a proposta
deste novo trabalho abrangia diversos aspectos que pudessem
trazer mais sustentabilidade para a área de tratamento de esgo-
to, através da incorporação dos conceitos da economia circular e
de fechamento de ciclos. “E assim conseguimos reproduzir uma
pequena réplica da lógica do Prosab dentro do INCT, uma vez que
o projeto também foi desenvolvido na forma de rede cooperativa
de pesquisa, nesse caso envolvendo 7 instituições de ensino e pes-
quisa representativas de diferentes regiões do Brasil (UFMG, UFC,
UFPE, UFMS, UFRJ, USP e ISAE), além de parcerias robustas com
prestadores de serviços de saneamento. Todavia, diferentemente
do Prosab, tínhamos que atender a alguns requisitos mais afins
aos INCTs, como o desenvolvimento de pesquisas que tivessem
mais na fronteira do conhecimento. Portanto, tivemos que criar
um projeto que não abrisse mão de pesquisas mais avançadas,
mas que também não desconsiderasse as pesquisas aplicadas”,
explica Carlos Chernicharo.
Apesar da autonomia maior aos pesquisadores, Chernicharo
lembra que o modelo replicado no INCT não contou com o acom-
panhamento sistemático das pesquisas por consultores, o que re-
presentou uma perda em relação ao modelo Prosab. “Em linhas
gerais, o instituto foi concebido para atuar em cinco pilares estra-
tégicos: (i) nucleação de competências na área de tratamento de
esgoto; (ii) formação de recursos humanos de alto nível para atuar
na área; (iii) desenvolvimento de pesquisas básicas e aplicadas; (iv)
gestão, capacitação e transmissão de conhecimento para a socie-
dade; e (v) gestão, capacitação e transmissão de conhecimento
para o setor empresarial e governo”, detalha.
Chernicharo tem a expectativa de que as atividades desenvol-
vidas pelo INCT ETEs Sustentáveis possam contribuir para o es-
tabelecimento de uma nova lógica no tratamento de esgoto no
Brasil, de modo a proporcionar o aproveitamento dos subprodu-
tos gerados pelo processo, como os subprodutos sólidos (lodo e
escuma) e gasosos (biogás), que atualmente apresentam rotas de
destinação final que usualmente não são as mais adequadas, face
aos impactos ambientais que podem ser causados na atmosfera,
no solo e nas águas subterrâneas.
Legado do INCT ETEs Sustentáveis:
transmissão do conhecimento e
mudança de paradigmas
Segundo Chernicharo, o principal legado deixado pelo INCT em
seu primeiro ciclo (2017 a 2022) foi o acervo de notas técnicas
publicadas em parceria com a revista DAE (http://revistadae.com.
br/site/artigos/214) e com a ABES (https://abes-dn.org.br/?page_
id=43257), todas disponíveis para download gratuito. Essas notas
técnicas foram elaboradas com ilustrações didáticas e linguagem
menos acadêmica, de modo a possibilitar a efetiva transmissão e
apropriação do conhecimento pelos profissionais que atuam no
setor. Trata-se de um grande esforço empreendido pelos colabora-
dores do instituto, na expectativa de que o conhecimento disponi-
bilizado possa induzir as transformações necessárias na área, com
reflexos na melhoria da gestão, dos projetos, da construção e da
operação e manutenção dos sistemas de esgotamento sanitário.
Ele reforça que a lógica do INCT foi proporcionar que todo esse
conhecimento fosse acessível. “Já tínhamos muita coisa desen-
volvida, mas não estávamos sabendo disponibilizar esse conheci-
mento; as pessoas não estavam usando porque o conhecimento
estava disponível apenas em teses de doutorado, em dissertações
de mestrado, em artigos científicos, muitas vezes, fora do alcance
Janeiro a Março de 2023 13
MATÉRIA DE
CAPA

delas. Além disso, sabemos que essa lin- as ETEs podem oferecer. “Por isso, mui-
guagem acadêmica não atrai o leitor co- tas empresas estão mostrando interesse
mum, ela é restritiva, e o grande esforço em transformar o lodo em biossólido, por
que fizemos no INCT foi consolidar esse exemplo. Temos vários modelos de negó-
conhecimento técnico e traduzi-lo para cios que podem ser explorados de forma
uma linguagem mais apropriada aos usu- lucrativa em nível nacional”, avalia.
ários em geral. Tivemos a grande preocu- Ele espera que esses investimentos não
pação de que esse conteúdo não ficasse percam de vista a inovação considerando
só nas prateleiras e tivesse a sua dispo- a realidade brasileira. “Não basta inovar
nibilização ao público para uso de quem por inovar. Temos que inovar desenvol-
precisa e tem o objetivo de fazer a dife- vendo soluções que sejam aplicadas à
rença em prol do saneamento”, aponta. nossa realidade. Essa é uma preocupação
O Prof. Chernicharo acrescenta que, Não basta inovar grande que temos para não voltarmos
além da inovação na forma de produção por inovar. ao modelo de sermos importadores de
de literatura técnica, o INCT também de- Temos que inovar tecnologia, pois temos uma competência
senvolveu produtos para o setor de sane- fantástica instalada no Brasil e que pode
desenvolvendo
amento. “Um case de grande sucesso foi voltar a ter um protagonismo como houve
o amostrador automático de líquido, que
soluções que na época do Prosab”, salienta e acrescen-
tirou a dependência que o Brasil tinha de sejam aplicadas à ta: “com o término do Prosab e o INCT
amostradores importados e caríssimos. nossa realidade.” atuando apenas na área de esgotamento
Criamos um dispositivo simples, que Carlos Chernicharo sanitário, acredito que foi feito o que era
pode ser utilizado para diferentes finali- possível, mas esses modelos não podem
dades, por exemplo para a amostragem ser perdidos. Eles são o caminho para ga-
do esgoto bruto e do efluente tratado, rantir que os recursos investidos nas pes-
para fins de aferição da eficiência das ETEs. Durante a pandemia quisas sejam em prol do desenvolvimento de soluções apropriadas
de covid-19, o amostrador foi utilizado para a amostragem e mo- à realidade do Brasil”.
nitoramento das concentrações de SARS-COV-2 nos esgotos em Sobre os desafios para a área de esgotamento sanitário avan-
diferentes cidades no País”, contou. çar no Brasil, Chernicharo considera que o problema maior não
A busca pela inovação levou também à criação de separador é de tecnologia, de recurso financeiro nem de conhecimento.
trifásico modular para reatores UASB, em parceria com a Sabesp, “Temos todos à disposição, só que eventualmente não chegam
a Copasa, a Sanepar e uma indústria do setor. O produto está em ainda onde é necessário. Nesse âmbito, precisamos dar mais visi-
processo de licenciamento para exploração comercial pelo parcei- bilidade para esses conteúdos e produtos que já foram gerados.
ro do setor industrial. “O grande ganho desta solução tecnoló- Essa preocupação está na origem do INCT, ou seja, não adianta
gica é que ela resolve vários problemas usualmente encontrados desenvolver e não transferir. O conhecimento tem que se tornar
nos reatores anaeróbios tipo UASB, como a remoção de escuma, público e disponível. Tudo o que foi desenvolvido está à disposição
o controle de odor, e a captura mais efetiva do biogás. É uma gratuitamente, só que precisa chegar onde é necessário. Estamos
solução tecnológica muito importante para os novos projetos de trabalhando para superar essa barreira”, revela.
reatores e será comercializada em breve”, destaca o especialista. Outro ponto fundamental para Chernicharo está no fato de que
não adianta um novo PAC (Programa de Aceleração do Cresci-
Perspectivas futuras mento) para o saneamento que privilegie apenas a alocação de
Carlos Chernicharo atenta que o potencial para se implantar ETEs recursos para construir novas estações, se não for reservada uma
sustentáveis no Brasil é enorme. De acordo com o especialista, parte desses investimentos para a capacitação profissional. “Na
é um país onde temos grandes áreas agricultáveis, que podem minha opinião, foi isso que faltou no primeiro PAC do setor. Foram
apresentar muito mais demanda pelos biossólidos do que todas implantadas muitas ETEs, aumentou-se a capacidade instalada de

14 Saneas
tratamento, mas arrisco a dizer que a maioria delas apresenta
algum tipo de problema, seja de projeto, de construção ou de
operação, prejudicando seu desempenho e o alcance dos obje-
tivos precípuos de preservação ambiental e de proteção à saúde
pública. Portanto, precisamos trabalhar essa conscientização, de
que não basta recurso para melhorar o setor se não tiver a capaci-
tação, seja público ou privado, em todos os níveis, como formação
de gestores, projetistas, construtores e operadores”, salienta.
Ele destaca que o esgoto tem que deixar de ser encarado ape-
nas como passivo e custo, ele tem um valor agregado que não é
explorado em termos de energia, de biossólido, de nutriente, de
recurso hídrico. “É mais barato implantar uma ETE convencional
do que uma sustentável, mas ao longo do tempo você recupera
parte desses investimentos porque é na operação da ETE susten-
tável que o gestor consegue ganhos econômicos e socioambien-
tais”, conclui.
A importância da inovação para tratar os
poluentes emergentes
Para acelerar o processo de inovação no tratamento de água e
esgotos no Brasil, Luewton Lemos Felício Agostinho, membro do
“Water Campus”, na Holanda, que trabalha como professor pes-
quisador e coordenador do grupo de “Tecnologia da Água”, na
Universidade NHL Stenden, e como pesquisador sênior na Wetsus
(European Centre of Excellence for Sustainable Water Technology),
destaca que existem ainda alguns desafios a serem suplantados.
Um deles, diz o professor, é a maneira como as empresas de
tratamento de água e esgoto (“endusers”, ou “usuários finais”)
externalizam e/ou estruturam suas ambições de médio e longo
prazo. “Para entender isso, é importante falar que a inovação no
mercado de saneamento é basicamente impulsionada pela neces-
sidade do usuário (“demand driven innovation”). Ao contrário do
que acontece no mercado da moda e de eletrônicos, onde essa
inovação é primariamente impulsionada por uma técnica conhe-
cida como “obsolecência forçada” (percieved obslescence), por
meio da qual o usuário acredita que seu produto não é mais útil
ou não tem mais valor, porque está fora da moda, ou porque não
é a versão mais nova (Quem nunca quis trocar seu iphone 13,
por um 14, simplesmente porque o 14 é a nova versão? Mesmo
sabendo que o seu iphone 13 está em perfeito estado?). Este tipo
de estratégia faz com que estes mercados estejam continuamente
investindo em “inovação”, mesmo sabendo que essa inovação,
às vezes, representa somente copiar um modelo de sapato que
esteve na moda há 10 anos, pois essa atividade é a maior fonte de
troca e venda, portanto, de renda”, analisa o Luewton.
De acordo com ele, o pesquisador e empresário no ramo de
inovação em tecnologia da água, Paul O’Callaghan, que recen-
temente defendeu seu doutorado abordando esse tópico na Uni-
versidade de Wageningen, na Holanda, escreveu que a dinâmica
de inovação no saneamento público é bem diferente. “O autor
menciona que essa inovação é impulsionada basicamente por dois
fatores. O primeiro é uma modificação na legislação, que o autor
define como “crisis based innovation”, ou seja, a “inovação im-
pulsionada por crises”. Ele menciona que essa inovação acontece
Janeiro a Março de 2023 15
MATÉRIA DE
CAPA

quando, por exemplo, novos limites para tamento de água do país têm de eliminar
emissão de um determinado poluente o uso de químicos no tratamento nas pró-
são implementados pelo estado/país. Ou, ximas duas décadas. Estes e muitos outros
mais recentemente, quando crises hídri- exemplos ilustram uma estratégia clara do
cas se tornam mais longas e mais severas. mercado para focar e atrair inovação”, re-
Portanto, impulsionadas por uma crise”, trata. É importante destacar que isto não
detalha. é somente praticado pelas empresas de
A outra possibilidade é via rota aca- saneamento. Segundo o especialista, os
dêmica, destaca o Professor Luewton. É estados comunicam publicamente os seus
normalmente ocasionada por uma tese planos de visão, os municípios e a própria
de doutorado ou mestrado promissora, União Europeia o faz. “No Brasil, mesmo
que gera uma pequena empresa (star- sabendo que algumas empresas se ocu-
tup). “Nesse caso, fala o autor: `se o Entrando em um pam em definir estas metas, os documen-
ecossistema de inovação não estiver bem aspecto mais tos são de difícil acesso, muitas vezes de-
montado, existe um risco considerável de estrutural, é satualizados e, na maioria das vezes, não
que esta inovação seja concebida sem a preciso também existem”, pontua.
participação direta do usuário final (em- desburocratizar A pergunta então é simples: como atrair
presa de saneamento) e que, portanto, o processo de inovação, se não se sabe como, porque e
falhará ou tardará a entrar no mercado´.
inovação. Existem quando se quer inovar? Luewton ainda
A questão é que as crises são imprevisí-
muitos bloqueios continua: “entrando em um aspecto mais
veis. E, portanto, não se pode contar com
burocráticos que estrutural, e agora mais relacionado à
as mesmas para impulsionar a inovação
tornam o processo questão do risco da inovação acadêmica, é
nesse setor. Concomitantemente, há que
lento e complexo preciso também desburocratizar o proces-
se fomentar a inovação acadêmica, toda-
e não deixam a so de inovação. Existem muitos bloqueios
via com menores riscos”, acrescenta.
inovação decolar” burocráticos que tornam o processo lento
Para ele, uma maneira eficiente e mui- Luewton Lemos Felício e complexo e não deixam a inovação de-
Agostinho, membro do
to utilizada na Europa é através da ex- colar. Entre os fatores podemos considerar
“Water Campus”
ternalização das necessidades, ou ainda que ainda não existem muitos ecossiste-
“plano de visão” ou “plano de metas”, mas estruturados para fomentar essa ino-
por parte dos usuários finais. “Tenho vação”, salienta. Conforme o especialista,
trabalhado com muitas empresas de saneamento brasileiras por no Brasil, a distância entre o usuário final (empresas de sanea-
muitos anos e ainda acho uma tarefa desafiadora ter acesso a mento), os provedores (empresas de tecnologia) e a universidade
estes planos. Entre as questões é que estes planos são ferramentas ainda é muito grande. “E a burocracia, principalmente dentro das
importantes para atrair e impulsionar a inovação, mas não são ex- empresas de saneamento e da academia, dificulta bastante o an-
plorados desta forma”. Para ilustrar melhor, ele cita alguns exem- damento deste processo”, explica.
plos da Holanda. Para simplificar esse estágio, o professor conta que o Water
Para começar, as empresas de saneamento na Holanda lançam Campus, na cidade de Leeuwarden, criou os “demosites”, que são
seus planos de visão a cada 10 anos. “E nesse plano estabele- sites experimentais dentro das estações de tratamento de água e
cem metas específicas. Por exemplo, atualmente as empresas de esgoto, onde uma empresa que tem uma tecnologia inovadora
tratamento de esgoto colocaram no seu plano de metas para o pode alugar o local para fazer o seu teste. O mesmo acontece com
período de 2020-2030 que, até este último ano, as estações de- os laboratórios das universidades, que alugam seu espaço para
vem se tornar autossuficientes no consumo de energia elétrica. empresas que querem utilizá-los para testes em escala menor.
Portanto, toda a energia usada pela planta deve ser produzida na “Com isso se contorna um pouco o problema do favorecimento
própria planta. Outro exemplo é a ambição que as estações de tra- direto, já que a empresa precisa pagar pelo uso do espaço, gera-se

16 Saneas
Modelo coparticipativo
Entre os exemplos bem-sucedidos deste trabalho academia-em-
presa no seu grupo, Luewton cita o desenvolvimento de sensores
ultrassônicos para determinação de sólidos suspensos. “A ideia
da empresa era lançar um sensor ultrassônico de baixo custo e
que viesse a oferecer um sistema de monitoramento em tempo
real dos sólidos suspensos em reatores anaeróbios. Hoje em dia
existem alguns desses sensores no mercado, mas são ópticos e
com preços bastante elevados. A empresa enxergou esse nicho,
e se propôs a uma opção mais barata no mercado. Trabalhamos
com essa empresa, que é do setor de desenvolvimento eletrônico,
desde a concepção da ideia e, juntamente com a Universidade
Federal de Minas Gerais (UFMG) contribuímos com a nossa expe-
riência acadêmica no tratamento de água e esgoto”, relata.
Entre os detalhes deste projeto, o especialista informa que fo-
ram feitos testes em escala laboratorial, piloto e em escala real.
“Esse passo a passo gerou um protótipo que já está quase pronto
para ser lançado no mercado e será uma opção de baixo custo
para o tratamento de esgoto no Brasil”, expõe. De acordo com
ele, o processo inteiro, da ideia até a fase de testes em escala real,
demorou por volta de sete anos. “A média de duração dessa li-
nha temporal de desenvolvimento tecnológico da Europa hoje, na
área de saneamento, é de 15 anos. Fomos muito mais rápidos.”,
observa o professor Luewton.
O interessante desse projeto, destaca o professor, é que ele já
foi concebido com a participação do usuário final, uma vez que
foi feito em cooperação com duas estações de esgoto da Holanda
e de Minas Gerais (Copasa), este último estruturado via apoio
do INCT e da CR ETES - Centro de Referência em Estações Sus-
tentáveis de Tratamento de Esgoto, também no estado mineiro.
“Portanto, em todas as fases do projeto tínhamos as academias,
representadas pela UFMG e pela NHL Stenden (Universidade da
Holanda), os provedores de tecnologia (duas empresas holande-
sas e uma brasileira) e os usuários finais (ETEs)”, manifesta.
Este modelo segue a linha do desenvolvimento coparticipativo.
O professor conta que tem boas experiências com este modelo,
mas tem um ponto que precisa ser considerado: “um quarto par-
ceiro é fundamental nesse processo, uma agência de fomento
científico. Isso é necessário porque o risco da inovação é alto, e,
portanto, deve ser compartilhado. No caso do Brasil, essa rota
também facilita a cooperação entre empresas de saneamento e
empresas de tecnologia, já que, quando feita via edital científico
e quando estruturada de maneira coparticipativa, não caracteriza
favorecimento direto.”, salienta.
uma receita extra para a empresa de saneamento e abre-se
um espaço para que as empresas de tecnologia se alojem
dentro da estação e da academia e tenham, assim, acesso
a infraestruturas e expertise local. Diminuir esta distância
é importantíssimo para que a linha temporal de desenvol-
vimento tecnológico seja mais curta, e o risco da inovação
via academia seja reduzido”, explica o professor Luewton.
Outro obstáculo, segundo ele, é a falta de programas
de incentivo financeiro, principalmente para as pequenas
e médias empresas, na área de saneamento. Eles são ne-
cessários para que essas organizações tenham uma chance
de entrar e se estabelecer no mercado. “No Brasil, existem
poucos programas nesse sentido. Um dos que servem de
referência é o programa de startups da Sanepar, no Paraná.
Estes clusters têm uma enorme vantagem quando compa-
rados com os clusters universitários, pois são focados em
um tema, nesse caso, tecnologia da água, diminuindo a
distância entre o provedor, a academia e o usuário final.
São grandes atrativos de conhecimento, impulsionadores
de network e, portanto, aceleradores de inovação. A ideia
funciona, e pode ser comprovada pela existência de vários
clusters deste tipo no mundo (EUA, Singapura, Alemanha
e Holanda)”, exemplifica.
Os desafios dos poluentes emergentes
Em relação aos poluentes emergentes no setor de sanea-
mento, Luewton conta que seu grupo, na Holanda, traba-
lha basicamente com dois tipos: os micro e nanoplásticos,
os quais ainda não possuem uma discussão ampla no Bra-
sil, pois carecem de legislação sobre os limites necessários
para seu lançamento; e o segundo são os haletos orgâ-
nicos. “Já existe uma discussão bastante ampla no Brasil
sobre esses haletos orgânicos porque o processo de desin-
fecção no País é muito baseado na cloração. Essa cloração,
dependendo da quantidade e tipo de matéria orgânico
que exista na água, pode gerar um poluente organo-ha-
logenado que é o trihalometano (THM). Todavia, o haleto
que temos trabalhado muito na Holanda é o PFAS que é
um organo-halogenado a base de flúor, não de cloro. Ele
é oriundo de processos industriais como fabricação de pa-
nelas de teflon, espumas anti-incêndio, materiais para iso-
lamentos residenciais e algumas embalagens e até mesmo
em fio dental”, esclarece.
De acordo com o professor, ultimamente a União Eu-
Janeiro a Março de 2023 17
MATÉRIA DE
CAPA

ropeia tem lançado vários relatórios sobre a quantidade desses

haletos orgânicos nos corpos hídricos e, recentemente, foi lan-
çada a primeira legislação que determina limites máximos desses
compostos nos corpos hídricos. “Isso fez com que várias com-
panhias de tratamento de água e esgoto começassem a dedicar
mais tempo não somente à determinação deste composto, mas
também aos testes de sistemas de remoção. Lembremos agora
do conceito de `crisis based innovation´ abordado no início desta
entrevista”, informa.
Segundo ele, tanto o PFAS quanto os nanoplásticos ainda não
têm discussões mais amplas no Brasil, mas, certamente, estarão
nas pautas acadêmicas e corporativas do País muito em breve.
Ele aproveita para ressaltar que ainda existe muita discordância
na literatura científica com relação aos micros e nanoplásticos.
“Até a simples definição de tamanho ainda está confusa. Encon-
tram-se artigos que falam de microplásticos a partir de alguns mi-
límetros e outros que os consideram micrômetros, que são mil
vezes menores, e outros ainda que já falam de nanoplásticos que
são mil vezes menores do que o micrômetro. Mas todos são deno- lhando em métodos analíticos que possam facilitar a identificação
minados `micro plásticos´”, explica o professor. desses micros e nanoplásticos”, conta.
Outro problema desse material é a persistência. O professor
Luewton lembra que os plásticos podem ficar disponíveis no am- Janelas abertas para a inovação
biente por centenas de anos e nesses tamanhos normalmente Em termos de perspectivas ligadas à inovação para trabalhar com
migram para animais aquáticos e, eventualmente, para o corpo os poluentes emergentes no setor de saneamento, o professor
humano. “Existem estudos que mostram que ingerimos micro- Luewton considera que existe muito a ser feito com relação à par-
plásticos diariamente pelas nossas refeições, através de peixes, te analítica e de tecnologias para remoção. Ele comenta que as
carnes, vegetais, em quantidades que seriam equivalentes a um tecnologias para remoção de micro e nanoplásticos são mais sim-
cartão de crédito por mês. Para se ter ideia da dimensão do pro- ples porque já temos sistemas de membranas que podem remover
blema, já encontramos os microplásticos em alvéolos, em células quantidades nanométricas. Contudo, há um ponto a ser obser-
neuronais, nos pulmões, e eles estão relacionados a diversas pato- vado no que tange ao direcionamento desse material para o que
logias e vários efeitos tóxicos, apesar de que ainda existe muito a chamamos de concentrado. “O sistema de membrana sempre
ser estudado sobre a toxicologia nesses materiais, principalmente tem uma fração da água que vira permeado, vira água tratada, e
daqueles nanométricos”, destaca. outra fração que vira concentrado. Esse segundo é normalmente
E ainda há o desafio em relação ao nanoplástico, que é a ques- um rejeito que vai ter que ser disposto. Sabemos que grande parte
tão analítica. “A partir de tamanhos menores do que 0.5 micro- do micro e nanoplástico nos sistemas de membrana vão acabar
metros, por exemplo, a detecção é muito complexa. Nesse caso no rejeito. Como tratar esse material e garantir que estes plásticos
não existe ainda um consenso da comunidade científica para não retornarão ao meio ambiente é ainda uma janela aberta para
quantificação e qualificação destas partículas, o que dificulta que a inovação”, pontua.
vejamos se estão na estação de tratamento, se estão entrando, No caso do PFAS, o especialista avalia que a questão é seme-
saindo, se o filtro está removendo, se está nos rios ou não, então, lhante, pois também temos poucas tecnologias e pouca literatu-
a própria questão analítica ainda é um desafio. Esse é um gatilho ra sobre a remoção deste poluente disponível. “Na Holanda, em
para várias outras ações porque, deste modo, não conseguimos nosso laboratório, temos testado reatores de plasma e sistemas
definir parâmetros de remoção, concentração em corpos hídricos avançados de oxidação. Mas, o PFAS é um composto muito está-
e toxicidade. Portanto, atualmente, existem vários grupos traba- vel, de baixa concentração e relativamente difícil de ser removido.

18 Saneas

Outro problema conhecido é o fato
destes poluentes terem (normal-
mente) cadeias longas e podem ser
convertidos, após a oxidação, em
compostos de cadeias mais curtas,
que são ainda mais solúveis e de
difícil quantificação. Desenvolver
sistemas de pós-tratamento, (poli-
mento, desinfecção, oxidação) que
são capazes de remover haletos
orgânicos, especialmente os PFAS
e toda classe que está ali dentro,
é uma demanda que será possivel-
mente apresentada às empresas
de saneamento em curto prazo e
também é uma janela aberta para
a inovação. Temos que, a curto
prazo, identificar tecnologias que
possam remover esses compos-
tos”, conclui Luewton Lemos.
Importância das
parcerias público-
privadas
Ainda em se tratando de colabo-
ração internacional para fomentar
INVESTINDO EM INOVAÇÃO
Case Sabesp
Entre as práticas inovadoras em coleta e afastamento de esgoto, considerando as
redes de grandes diâmetros, superior a 500mm, está o diagnóstico com utilização
de filmagem.
É uma das mais importantes para diagnóstico e monitoramento das tubulações,
que pode utilizar câmeras quick-view, robô e sonar, com visualização interna da
tubulação, sendo o primeiro equipamento para tubulação seca e o segundo para
tubulação em carga. Tendo em vista o valor dos ativos envolvidos, a necessidade
de um diagnóstico preciso para ações assertivas é mandatória. Temos um histórico
importante de diagnósticos realizados, com sinistros e custos evitados a partir de
uma boa tomada de decisão. Outra importante inovação tem sido a reabilitação
de coletores e interceptores com manta interna. Isso possibilita a retomada da
condição estrutural e hidráulica do coletor, com um menor tempo de intervenção,
menor impacto na mobilidade urbana, menor tempo e extensão de by pass e
consequentemente maior valor agregado para a intervenção. Em 2023, a Sabesp
pretende iniciar o monitoramento do esgoto no interior da rede coletora, que
permitirá medir a qualidade e quantidade do esgoto em pontos estratégicos das
sub-bacias e não apenas na ETE. Com a utilização de alarmes de ocorrências de
descargas irregulares, aumentará a agilidade para identificar as fontes de con-
taminação. Já a medição de vazão por sub-bacias permitirá identificar as áreas
com maior influência de águas pluviais “parasitárias” no sistema de esgotamento
sanitário e, por consequência, direcionar as ações de varredura para identifica-
ção e substituição de trechos de rede críticos. Esta ação complementa o conceito
de múltiplas barreiras utilizado para implantação do reúso potável indireto. Por
ser totalmente nova no Brasil, foi necessário fazer workshops internacionais para
prospecção tecnológica. Para o tratamento de esgoto, a grande inovação adotada
pela Sabesp é a Auditoria de Processos, que consiste na avaliação criteriosa da
capacidade de cada fase do processo de tratamento. O objetivo é identificar os
restritores de tratabilidade e planejar de forma otimizada os processos de amplia-
ção das estações, visando a utilização máxima da infraestrutura instalada para
tratamento de esgoto, estando totalmente aderente aos conceitos de Economia
Circular, além do aproveitamento pleno dos investimentos realizados. A capacida-
de de tratamento da infraestrutura existente nem sempre é equivalente à capa-
cidade original de projeto, ou capacidade nominal. Portanto, a avalia&ccedi l;ão
sistemática e estruturada de cada etapa do processo pode indicar uma capacidade
de tratamento superior à de projeto, evitando investimentos desnecessários em
ampliações, bem como propicia a implementação de melhorias em atividades e
controles que reduzam o consumo de energia elétrica, produtos químicos e outros
insumos. Esta ação foi implantada na RMSP e já obteve resultados significativos
tanto na melhoria da qualidade do efluente final como na redução prevista para
o Capex das ampliações.
Já entre os desafios para o ano, encontram-se em andamento vários estudos
voltados à Economia Circular, com foco na ampliação da presença de água de
reuso na matriz hídrica, beneficiamento de lodo para redução de volume e reutili-
zação em outras finalidades e aproveitamento de biogás para geração de energia,
utilização veicular ou outros usos.
Janeiro a Março de 2023 19
MATÉRIA DE
CAPA

os avanços do tratamento das águas residuais, a experiência da
universalização em Portugal mostra a importância das parcerias
público-privadas. Isto porque o setor de saneamento em geral é
uma área em que a colaboração por meio da troca de experiências
entre os Países acontece constantemente. Rui Domingos Ribeiro
da Cunha Marques, professor catedrático do Instituto Superior
Técnico da Universidade de Lisboa (IST), Portugal, que ministra
cursos na AESabesp, conta sobre as suas experiências ligadas às
parcerias estratégicas para o setor de saneamento, comentando
sobre algumas iniciativas que já participou, especialmente, entre
Brasil e Portugal, tanto em termos de parcerias setoriais quanto
público e privadas.
Segundo ele, Portugal, assim como outros países europeus,
conseguiu universalizar os serviços de saneamento já há alguns
anos. “Diante do cenário atual, é importante lembrar que no
passado, num período de cerca de 30 anos atrás, Portugal tinha
indicadores similares aos do Brasil, que foram solucionados com
estratégias que envolveram boas políticas públicas, cujas imple-
mentações conseguiram fazer com que o país alcançasse resulta-
dos positivos. Hoje, a prestação de serviços, após a universalização
do saneamento ambiental, alimenta-se com qualidade, sustenta-
bilidade, inclusão e provisão desses serviços à população e à socie-
dade portuguesa”, destaca.
No caso português, como foi em outros países, O Prof. Marques
observa que muitas vezes o setor público, que é responsável pela
prestação desses serviços, atua em parcerias com o setor privado,
através de contratos com a própria iniciativa privada ou de con-
cessão, no sentido de alavancar e regionalizar as atividades e com
isso conseguir alcançar mais rapidamente a sua universalização.
“Portugal tem iniciativas com o setor privado na ordem de mais
de 20% dos projetos, o que ainda é considerada uma participação
pequena, mas por meio da qual teve uma melhoria substancial
dos serviços e foi possível alcançar a universalização em um nú-
mero reduzido de anos”, completa.
Sobre o cenário do Brasil nos dias de hoje, ele considera
que o país está em uma fase bastante importante do ponto
de vista do saneamento, com muitos projetos em desenvolvi-
mento, apesar de alguns atrasos em termos de esgotamento
sanitário, já que um percentual da população ainda não tem
acesso tanto a coleta quanto ao tratamento dos efluentes,
entre outros fatores, mas algumas regiões apresentam indi-
cadores que já começam a se aproximar dos índices europeus
e americanos. Em vista disso, ele aponta as parcerias privadas
como uma das alternativas para angariar maiores resultados.
“Como os fundos públicos são escassos no Brasil, o setor pri-
vado pode ser uma alternativa para efetuar os investimentos
necessários para universalizar esses serviços no Brasil”, disse,
destacando que os princípios do novo marco, publicado no
governo anterior e que envolve um conjunto de políticas pú-
blicas, podem criar um ambiente favorável para a participação
do setor privado. “Isso pode acontecer naturalmente em al-
guns municípios onde o setor público ainda não foi capaz de
conseguir alcançar os objetivos propostos para a melhoria do
saneamento”, exemplifica.
Com esses apontamentos, o especialista ressalta porque as parce-
rias estratégicas público-privadas são importantes. “Elas podem ser
realizadas com o setor privado, mas também com o setor público.
No caso de Portugal temos vários casos de parcerias público-priva-
das que atendem diversos municípios para a gestão dos sistemas e
que permitem investimentos importantes para a melhoria da pres-
tação dos serviços de saneamento no País”, informa. Ele destaca
que essas práticas também são encontradas em diversos Países da
Europa, América Latina e África, por exemplo. “Além disso, elas de-
monstram que os investimentos, sob o ponto de vista financeiro e

Portugal tem iniciativas com o setor privado na ordem de

mais de 20% dos projetos, por meio da qual teve uma
melhoria substancial dos serviços e foi possível alcançar a
universalização em um número reduzido de anos.”
Rui Domingos Ribeiro da Cunha Marques, professor catedrático do
Instituto Superior Técnico da Universidade de Lisboa (IST), Portugal

20 Saneas
de capacitação das administrações públicas locais para a prestação
dos serviços, são importantes para contar com os parceiros certos
que vão alavancar e desenvolver os serviços”, frisa.
Rui Cunha Marques considera que o Brasil tem um cami-
nho longo a percorrer, principalmente nas regiões Norte e
Nordeste, mas, mesmo assim, tem tudo a ganhar, aprender e
partilhar com suas experiências em busca da universalização,
com parceiros públicos de outros países e também com o
setor privado, que normalmente tem um know-how espe-
cializado nessas atividades e profissionais capacitados para
atender às demandas necessárias. “O potencial para formar
parcerias no Brasil é imenso e, certamente, estas irão per-
mitir explorar e antecipar o alcance das metas para o setor.
Como estamos tratando de serviços de primeira necessidade
e essenciais para as populações e a sociedade, fundamentais
para a sua coesão econômica e social, naturalmente que a
brevidade com a qual essas metas serão alcançadas é impor-
tante para o desenvolvimento das cidades e a melhoria da
qualidade de vida da população”, avalia.
O especialista afirma que o tratamento das águas residuais é
um item fundamental para o Brasil atingir as metas do sanea-
mento. E as parcerias são ferramentas apropriadas para avan-
çarmos com maior celeridade nesta área. “Trata-se de uma
área muito importante do ponto de vista social, com grandes
reflexos no setor econômico, assim como é muito especiali-
zado. Portanto, temos a oportunidade de aprender com as
boas experiências já realizadas e aprimorar novas ações para
o futuro. Em suma, o setor de saneamento é um nos quais o
relacionamento entre parceiros, a exemplo do modelo portu-
guês, deve ser com base no sistema ganha-ganha, em que a
somatória das partes é maior que da parte individual e viabiliza
grandes resultados para todos”, menciona.
INVESTINDO EM INOVAÇÃO
Case Águas do Brasil
Quando falamos de esgoto, podemos abrir o tema em duas
vertentes: a área de coleta e a área de tratamento. Na área
de coleta, hoje, os indicadores do Trata Brasil mostram que
somente metade dos esgotos no Brasil são coletados e so-
mente metade é tratada corretamente. O Grupo Águas do
Brasil, como uma empresa privada do setor de saneamen-
to, tem investido significativamente em coleta, trazendo,
para os municípios onde o atua, resultados acima da média
nacional. Diversas concessões do Grupo passam de mais de
90% de coleta de esgoto. Em relação ao tratamento, os
números do Grupo são muito superiores aos indicadores
de tratamento em âmbito nacional. Quando olhamos sob
a ótica de tecnologia de tratamento, o Grupo vem optan-
do por usar tecnologias que sejam aderentes aos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das
Nações Unidas (ONU), utilizando energias renováveis e re-
aproveitando resíduos provenientes do tratamento, evitan-
do o descarte na natureza. Esses são alguns dos grandes
avanços atuais da empresa.
Um dos grandes desafios em relação ao tema é a gera-
ção de resíduos no tratamento de esgoto, especificamente
os lodos, que, no Brasil, em sua maioria, são descartados
em aterros sanitários, o que também gera um custo ope-
racional. O Grupo investe em soluções para esse desafio,
mas há espaço para avançar. É necessário encontrar tec-
nologias para reduzir esse custo operacional e estar ainda
mais alinhado aos ODS da ONU, trazendo economia circu-
lar para toda a cadeia produtiva do tratamento, gerando
energia renovável e reduzindo a quantidade de resíduos.
Janeiro a Março de 2023 21
MATÉRIA DE
CAPA
A contribuição da Rede Monitoramento
Covid Esgotos para a saúde pública
brasileira
O monitoramento do coronavírus (SARS-CoV-2) no esgoto foi
uma iniciativa conjunta do INCT ETEs Sustentáveis e da Agência
Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA). Tão logo a Orga-
nização Mundial da Saúde (OMS) declarou o início da pandemia
de covid-19, em março de 2020, teve início um projeto piloto para
o monitoramento do vírus SARS-CoV-2 no esgoto de Belo Hori-
zonte e em parte do município de Contagem. Nesse projeto foi
monitorado o esgoto afluente às duas principais Estações de Tra-
tamento de Esgoto de Belo Horizonte (ETE Arrudas e ETE Onça),
além do esgoto em diversos pontos da rede de esgotamento sani-
tário, representativo de áreas com distintos índices de vulnerabili-
dade social da cidade. Para César Rossas Mota Filho, professor da
UFMG, coordenador do Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia
em ETEs Sustentáveis (INCT-ETEs Sustentáveis) e coordenador da
Rede Covid Esgotos , este projeto demonstrou o potencial dos
dados gerados a partir dos esgotos para mapear a circulação do
vírus e informar sobre a situação nas diferentes regiões da cidade,
servindo como um alerta sobre a situação que estava por vir.
De acordo com ele, devido ao êxito do projeto piloto, em janei-
ro de 2021, houve uma ampliação para contemplar o monitora-
mento do coronavírus no esgoto de seis capitais brasileiras: BH,
22 Saneas
Curitiba, Fortaleza, Recife, Rio de Janeiro e no Distrito Federal.
“Este projeto deu origem à Rede Monitoramento Covid Esgotos,
que monitorou as principais ETEs de cada uma das capitais men-
cionadas, além de outros pontos, localizados em áreas com maio-
res índices de vulnerabilidade social de cada cidade e locais com
grande circulação de pessoas”, conta.
Em 2023, o Projeto Rede Covid completou dois anos de moni-
toramento e suas informações estão servindo para complementar
as informações geradas pelo setor de saúde nas diferentes capi-
tais, contribuindo para auxiliar nas tomadas de decisão acerca das
medidas de prevenção e controle da pandemia de covid-19. “As
lições aprendidas durante a execução destes projetos contribuiu
para a construção das bases de um Programa Nacional de Vigilân-
cia Epidemiológica Baseada no Esgoto, que deverá liderado pelo
Ministério da Saúde e deverá contemplar o monitoramento de ou-
tros agentes patogênicos de importância para a saúde pública”,
ressalta César Mota.
Em meio aos muitos desafios que este trabalho enfrenta, Cé-
sar Mota diz que eles começam desde a definição dos pontos de
amostragem. Isso porque Países como o Brasil, possuem um défi-
cit muito grande em esgotamento sanitário, o que é um fator que
traz desafios à vigilância baseada no esgoto. “Em Países onde os
serviços de esgotamento sanitário já foram universalizados é pos-
sível conseguir um bom retrato da situação monitorando o esgoto
afluente às ETEs, assim é possível centralizar o monitoramento
nas ETEs”, explica. O coordenador complementa: “como a co-
bertura de coleta e tratamento de esgoto em muitas cidades
brasileiras é baixa, o monitoramento, idealmente, deve ser des-
centralizado, contemplando outros pontos além das ETEs. Para
se ter um retrato mais representativo da cidade como um todo
pode ser necessário monitorar, além das ETEs, outros pontos na
rede de esgotamento sanitário, em estações elevatórias de esgo-
to (EEE), canais pluviais, corpos d’água que recebam contribui-
ção de esgoto, dentre outros pontos”, salienta. Ele destaca que
o monitoramento desses pontos tende a ser mais desafiador,
tendo em vista a menor estrutura disponível para a coleta e,
consequentemente, as maiores barreiras que podem ser encon-
tradas para a realização da amostragem do esgoto.
Além disso, para a definição dos pontos de amostragem e no
suporte para a realização da coleta das amostras, César Mota
aponta que é imprescindível o apoio dos Prestadores de Serviços
de Saneamento (PSS) locais, o que também pode se configurar
em um desafio. “Geralmente, os PSS têm informações que são
importantes para a elaboração dos planos de amostragem, como
as informações sobre o cadastro do sistema de esgotamento na
malha urbana da cidade. Por isso, a parceria com os PSS locais é
importante para o sucesso do monitoramento”, salienta.
Outro desafio citado por ele está associado à disponibilidade
de infraestrutura laboratorial para a realização das análises la-
boratoriais. “A metodologia para a detecção e quantificação do
SARS-CoV-2 requer a utilização de equipamentos e reagentes
específicos, além de profissionais capacitados para sua opera-
ção”, pontua.
Ainda sobre os desafios, ele menciona os relacionados à co-
municação dos resultados gerados a partir dos esgotos. “Por se
tratar de uma abordagem de vigilância relativamente recente, as
autoridades de saúde podem não estar familiarizadas com os da-
dos. Dessa forma, é importante que os dados sejam traduzidos
e transformados em informações úteis a serem utilizadas pelas
autoridades de saúde. Além disso, deve haver agilidade entre as
etapas de geração e a comunicação dos dados, de modo que a
informação chegue o mais breve possível nos gestores responsá-
veis pelas tomadas de decisão para garantir ações de prevenção
e controle das doenças monitoradas, em tempo hábil”, orienta.
Investir em iniciativas como a Rede Monitoramento Covid
Esgotos é um ponto-chave para cenários de pandemias cau-
sadas por vírus. Entre as razões, César Mota destaca porque
reconhecidamente, a vigilância ambiental de patógenos como
INVESTINDO EM INOVAÇÃO
Case Sanasa
A Sanasa tem intensificado os esforços para se adequar
às metas de universalização do esgoto previstas no Novo
Marco Legal do Saneamento. Mais do que isso, adotou
nos últimos anos o caminho de construir novas ou conver-
ter estações de tratamento de esgoto (ETEs) em estações
produtoras de água de reuso (EPARs) que utilizam mem-
branas ultrafiltrantes para tratar o esgoto. Com essa me-
dida, atingiremos nos próximos anos o equivalente a 50%
da água distribuída em esgotos tratados em nível terciário.
Somando-se a isso, a empresa realiza investimentos em
monitoramento remoto e eficiência energética de suas es-
tações de tratamento de água e esgoto, além de melhoria
contínua nas ETEs para manter o tratamento de esgoto
com índice de DBO (Demanda Bioquímica de Oxigênio)
igual ou menor que as existentes nos rios de descarga.
Merece destaque também a questão da destinação dos
resíduos produzidos nas ETEs. Em parceria com a Prefeitu-
ra de Campinas, foi construída a Usina Verde, onde o lodo
gerado pelas estações de tratamento de esgoto é mistu-
rado com galhos de árvore provenientes das podas reali-
zadas no município e restos de frutas e hortaliças da CE-
ASA, transformando-se em composto orgânico classe B,
certificado pelo Instituto Agronômico de Campinas, órgão
estadual de pesquisa e desenvolvimento na agricultura de
renome internacional, para uso em pastagens, plantio de
grãos, campos de futebol, praças e jardins públicos, etc.
Além disso, hoje, entre os maiores desafios em relação
a esse tema, há duas frentes claras. A primeira é a de en-
frentar a questão do acesso dos moradores dos núcleos
urbanos (comunidades em processo de regularização fun-
diária) à nossas redes de água e esgoto. Através de uma
abordagem multidisciplinar e de forte caráter social, nos
últimos anos, com a ênfase dada a esse programa, mais de
10 mil moradores/ano já foram atendidos. O segundo de-
safio diz respeito ao desenvolvimento do mercado de água
de reuso. Nesse sentido, além da participação em fóruns
para formulação de políticas públicas ligadas ao tema, re-
centemente um Termo de Compromisso foi firmado com
a Aegea para estudo de implantação de um Aquapolo em
Campinas, que terá como objetivo atender a demanda fu-
tura da RMC - Região Metropolitana de Campinas.
Janeiro a Março de 2023 23
MATÉRIA DE
CAPA

o vírus SARS-CoV-2, e de outros patógenos de importância para de 10 capitais brasileiras. Este projeto será executado em parceria
a saúde pública, fornece informações úteis que complementam com o Ministério da Saúde, a ANA, a Fiocruz, a Cetesb, e outras
os dados gerados pela vigilância epidemiológica. “Uma única importantes redes de monitoramento do esgoto (como a Rede
amostra de esgoto pode conter informações sobre uma grande Remonar) e com importantes instituições de ensino e pesquisa em
população, que inclui indivíduos sintomáticos ou assintomáti- todo o País. O monitoramento da resistência antimicrobiana no
cos. As informações contidas no esgoto independem do indi- esgoto será realizado nas cinco regiões brasileiras”, informa.
víduo procurar ou não a unidade de saúde para atendimento, Além disso, segundo ele, o INCT ETEs Sustentáveis também
quando apresenta algum sintoma da doença. Esta abordagem tem contribuído, a partir da experiência adquirida com a Rede
é interessante, especialmente em Países que possuem capacida- Monitoramento Covid Esgotos para a construção de um Pro-
de de testagem limitada para a COVID-19, como o Brasil, por grama Nacional de Vigilância Baseada no Esgoto, que deverá
exemplo”, destaca o coordenador. ser liderado pelo Ministério da Saúde. “Há perspectivas para
Dessa forma, César Mota ressalta que o monitoramento do es- que este Programa Nacional dê continuidade à vigilância do
goto pode informar sobre a circulação do patógeno em determi- SARS-CoV-2 no esgoto, bem como inclua em seu escopo a
nada região, e pode prever se a situação irá se agravar ou mesmo vigilância ambiental de outros patógenos. Acreditamos que
ficar mais branda se configurando em um sistema de alerta pre- a Rede que estamos formando agora para a vigilância da re-
coce. “Isso é importante para que os gestores da saúde possam sistência aos antimicrobianos possa também contribuir para a
planejar ações voltadas para a prevenção e o controle de doenças, construção deste Programa Nacional”, avalia.
como a covid-19. Além disso, o custo do César Mota informa que há décadas,
monitoramento de patógenos no esgoto a epidemiologia baseada no esgoto (EBE)
equivale a uma pequena fração do custo vem sendo utilizada para informar sobre
do monitoramento dos mesmos patóge- a circulação de patógenos como o polio-
nos em amostras clínicas, coletadas em vírus (o trabalho realizado pela Cetesb é
pacientes. Finalmente, vale destacar que um importante exemplo), gerando aler-
a vigilância epidemiológica baseada no tas sobre sua circulação ou auxiliando
esgoto pode ser usada como sentinela, na confirmação sobre a erradicação da
em pontos de entrada ou em locais de poliomielite em diversos Países. “Com a
grande circulação e muitas vezes tem pandemia de covid-19, a EBE entrou no-
sido capaz de servir como alerta preco- vamente em foco, com a constatação de
ce. Os períodos de recrudescimento da que esta é uma ferramenta poderosa e de
pandemia foram indicados pelos dados baixo custo (comparado ao monitoramen-
do monitoramento do esgoto alguns dias Com a pandemia to massivo de amostras clínicas) para com-
antes dos dados clínicos”, esclarece. de covid-19, a EBE plementação dos dados de saúde. Como
Atualmente, estamos em transição entrou novamente consequência, houve o surgimento de
pós-pandemia de covid-19, mas o INCT em foco, com diversos Programas de monitoramento do
ETEs Sustentáveis pretende prosseguir a constatação SARS-CoV-2 no esgoto em diversos Países
com o monitoramento do SARS-CoV-2 de que esta é do mundo”, aponta.
no esgoto por mais alguns meses, dando uma ferramenta As perspectivas do coordenador em
seguimento ao monitoramento nas cida- poderosa e de relação a este trabalho são promissoras.
des que fazem parte da Rede Covid. “Re- baixo custo para “Além de se configurar em uma fonte de
centemente tivemos um projeto aprova- complementação recursos, o esgoto é também uma fonte
do pelo CNPq para a construção de uma dos dados de saúde” de informações importantes sobre a saú-
Rede Nacional de Vigilância de Bactérias César Rossas Mota Filho, de da população. E este papel do esgoto
Resistentes a Antibióticos e de genes de professor da UFMG só reforça a importância de cada vez mais
resistência aos antimicrobianos no esgoto investir em recursos e esforços para a uni-

24 Saneas
versalização dos serviços de esgotamento sanitário no Brasil. Um
dos grandes desafios para a vigilância de patógenos a partir do
esgoto no Brasil tem relação com os grandes déficits em servi-
ços de esgotamento sanitário ainda existentes em algumas cida-
des brasileiras. Dessa maneira, acredito que este trabalho, bem
como as outras iniciativas semelhantes no Brasil e no mundo
possam proporcionar este novo olhar para esgoto, enaltecendo
ainda mais a importância de se promover ações para o desenvol-
vimento de saneamento adequado para toda a população, que é
um direito de todos e contribui para garantia da saúde pública”,
atenta César Mota.
Novas oportunidades de negócios com
a Economia Circular a partir do
tratamento de esgoto
Mais um capítulo importante na jornada conceitual em torno do
tratamento de esgoto no Brasil trata da economia circular. Seja
pelo aproveitamento energético do biogás para gerar energia elé-
trica, calor ou biometano, seja no uso do lodo como combustível
ou como fertilizante, ou da água de reúso para fins industriais e
uso urbano, as iniciativas que estão sendo desenvolvidas no País
mostram oportunidades e potenciais dos novos modelos de ne-
gócios a partir do processamento do esgoto. “É a transição da
economia linear, a partir da qual o esgoto e os subprodutos de seu
tratamento são considerados meramente resíduos, para a econo-
mia circular, abordagem na qual o esgoto é reclassificado como
um insumo a ser transformado em subprodutos, recursos,aptos a
gerar valor para a sociedade a partir de suas recuperações e usos
em novas cadeias produtivas, sustentáveis e inovadoras.”, informa
Gustavo Rafael Collere Possetti, gerente de pesquisa e inovação
da Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar).
Em Portugal, por exemplo, ele informa que já existe um tra-
balho emblemático que utiliza a água de reuso, devidamente
tratada,para produzir cerveja. “Trata-se da cerveja artesanal VIRA
de Lisboa, produzida com água de reúso, que, inclusive, ven-
ceu o prêmio Water Reuse Europe 2021 Innovation Prize. Criado
pela empresa Águas do Tejo Atlântico, o projeto VIRA demonstra
como se podem mudar as mentalidades e atitudes no que diz
respeito à água. Essa iniciativa ilustra o potencial que a econo-
mia circular pode representar para aproveitamento das águas
residuais na indústria, impulsionando a valorização de marcas,
o empreendedorismo e o desenvolvimento de novos nichos de
mercado”, destaca.
Dessa forma, dentro da filosofia da economia circular um insu-
mo quando devidamente transformado gera valor, culminando
em redução de custos operacionais para os prestadores de servi-
ços de saneamento ou representar receitas acessórias, e, o mais
importante, a mitigação de impactos socioambientais. “Nesse mo-
delo, o que era outra hora passivo vira receita”, pontua Possetti.
A antiga Estação de Tratamento de Esgoto, ou simplesmente
Janeiro a Março de 2023 25
MATÉRIA DE
CAPA
ETE, mudou, inclusive, de nome. “Em Portugal passou a se cha-
mar Fábrica de Água; nos Estados Unidos estão chamando de
Unidade de Recuperação de Recursos; e no Brasil estamos cha-
mando de ETE Sustentável, uma planta industrial que entende o
esgoto como um insumo. De acordo com Possetti, a tradicional
estação de tratamento de esgoto, nesse caso, é otimizada e re-
paginada de forma que seus subprodutos possam ser utilizados
para uma finalidade um pouco diferente, gerando modelos cria-
tivos, inovadores e inspiradores. “Podemos considerar que esta
é a principal rota da jornada conceitual em torno da economia
circular no tratamento de esgoto”, completa.
Possetti enfatiza que a economia circular é um conceito contem-
porâneo na América Latina, ainda incipiente, mas extremamente
necessário, sobretudo em razão das metas de universalização esti-
puladas no Novo Marco Regulatório brasileiro, bem como para as
restrições ambientais cada vez mais firmes. “Estamos observando
o estabelecimento de parâmetros cada vez mais restritivos para
lançamentos de efluentes em corpos hídricos receptores, os ater-
ros sanitários já não querem mais receber lodo, temos políticas
específicas para não emitir gases de efeito estufa. Logo, estamos
a falar de uma abordagem contemporânea, mas que se apresen-
ta como uma tendência, no Brasil e no mundo. Alguns Países já
estão muito mais avançados, como Estados Unidos, Japão, Coréia
do Sul, Reino Unido e Alemanha. O Brasil está construindo os pró-
26 Saneas
ximos passos rumo à economia circular no tratamento de esgoto,
buscando modelos de negócios apropriados às condições do País.
A perspectiva é positiva. É uma tendência aderente a tudo que
nós temos hoje como estratégia de mitigação e adaptação de mu-
danças climáticas e promoção dos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável”, observa o executivo.
Para a economia circular continuar avançando no Brasil, Possetti
considera que primeiro as pessoas precisam compreender o con-
ceito. “É importante a compreensão, a educação, o treinamento,
o aculturamento das pessoas em torno dessa nova perspectiva,
pois considero que a primeira barreira que encontramos no País
é a cultural. Então, temos que promover essa reflexão em prol da
economia circular no tratamento das águas residuais. A barreira
cultural é considerável, mas possível de superar, notadamente em
função dos conhecimentos técnicos e científicos já consolidados,
inclusive, em nosso País”, atenta.
Outro aspecto importante para Possetti é a natureza regu-
latória. “Precisamos ter uma base regulatória que sustente o
desenvolvimento dessas técnicas que moldam a economia cir-
cular no tratamento de águas residuais. Um exemplo é que
ainda não temos consolidado no País uma regulamentação
clara sobre reúso em nível nacional. Já estamos discutindo isso
e existem algumas legislações estaduais vigentes e extrema-
mente necessárias. Esse passo traz a segurança jurídica, aspec-
to fundamental para que o investidor saiba qual é a regra do
jogo, quais são os critérios mínimos para vir a fazer o investi-
mento neste setor.”, explica.
As boas notícias, de acordo com ele, é que há conhecimento
para fazer a economia circular avançar no Brasil. “Temos tecno-
logia, exemplos de sucesso, vontade e modelos de negócios cria-
tivos que vão impulsionar o desenvolvimento dessas iniciativas.
Identifico que temos, hoje, muito mais fortalezas do que barreiras
para a consolidação das ETEs Sustentáveis. Estamos preparados.
É uma quebra de paradigmas, uma nova perspectiva, que traz
benefícios para toda a sociedade. Promover a economia circular é
uma abordagem justa e necessária”, ressalta.
Nesse âmbito, as ETEs Sustentáveis se apresentam como grandes
oportunidades para os novos negócios, para o empreendedorismo,
e, para de fato, gerar valor para a sociedade. “O potencial que te-
mos para a implementação das ETEs sustentáveis é todo o esgoto
que precisamos tratar nesse País, uma vez que, atualmente, são
tratados apenas aproximadamente 50% do volume que geramos.
E os avanços acontecerão à medida que tivermos mais casos de
sucesso, linhas de financiamento, profissionais com massa crítica

O Brasil está construindo os próximos
passos rumo à economia circular
no tratamento de esgoto, buscando
modelos de negócios apropriados às
condições do País. A perspectiva é
positiva. É uma tendência aderente
a tudo que nós temos hoje como
estratégia de mitigação e adaptação
de mudanças climáticas e promoção
dos Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável.”
Gustavo Rafael Collere Possetti, gerente
de pesquisa e inovação da Companhia de
Saneamento do Paraná (Sanepar).
para avaliar novas perspectivas, empreendedores que efetivamente
olhem para o esgoto como uma proposta de valor. Esse arcabouço
fará com que a economia circular avance e, consequentemente, se
promova a universalização dos serviços de esgotamento sanitário
em bases verdadeiramente sustentáveis”, destaca.
“É fundamental oferecer serviços de coleta e tratamento de es-
goto que minimizem os impactos ambientais e promovam a saúde
pública, gerando valor e utilizando modelos inovadores que conec-
tam diferentes atores. Cada modelo será desenvolvido de acordo
com a sua escala e modalidade. Em regiões onde falta água, por
exemplo, pode-se utilizar o esgoto como uma fonte importante de
recursos para ajudar nos déficits hídricos, enquanto em áreas com
falta de energia pode-se utilizá-lo como um indutor importante de
produção de energia renovável, com baixa emissão de carbono. O
Brasil possui um enorme potencial de esgoto gerado por toda a
população, que pode gerar resultados muito interessantes se cole-
tados e tratados de forma adequada, claro, sempre respeitando os
critérios de viabilidade econômica e financeira”, acentua Possetti.
Para Possetti, as principais perspectivas relacionadas à aplicação
do conceito da economia circular no tratamento de esgoto são o
cumprimento da agenda global de desenvolvimento sustentável,
a mitigação e adaptação às mudanças climáticas, o aumento da
resiliência hídrica, bem como a busca pela eficiência energética
e produção de energia renovável. “Essas perspectivas estão inti-
mamente relacionadas com a geração de valor para empresas e
sociedade, em escalas apropriadas. Espero que essa abordagem
resulte em modelos de negócios cada vez mais competitivos e dis-
ruptivos, capazes de promover a inovação para a sustentabilidade,
feita de pessoas para pessoas, preservando os recursos naturais
tão importantes para a nossa sobrevivência”, frisa.
Para concluir ele destaca que a ideia é usar esse conceito como
uma mola propulsora para novas economias de baixo impacto que
proporcionem não apenas o acesso aos serviços de saneamento,
mas também a forma de que esse serviço seja prestado com o me-
nor impacto socioambiental possível, gerando valor efetivo. “Essa
tendência está se aproximando cada vez mais no Brasil e é uma
realidade que veio para ficar”, observa Possetti.
Confira mais reportagens desta edição especial
Águas Residuais no site Saneas Online:
• ETE Sustentável: recuperação de recursos e economia circular
• Aproveitamento do biogás, do lodo e água de reúso
• Sistemas de pequeno porte, em especial wetlands
Acesse: www.saneasonline.com.br
Janeiro a Março de 2023 27
SANEAMENTO,
DIREITO DE
TODOS

Projeto Piloto leva saneamento a

quilombos no Vale do Ribeira,
em São Paulo
Coordenada pelo G9, grupo de mulheres especialistas do setor, iniciativa
proporciona a comunidades quilombolas estrutura de saneamento
básico (água, esgoto e resíduos sólidos) e é objeto de estudo piloto para
implantação do modelo de gestão compartilhada com referência no
Sistema Integrado de Saneamento Rural – SISAR.

28 Saneas
H
á anos as políticas públicas de saneamento têm se
mostrado distantes de apresentar a solução esperada
para o saneamento em comunidades isoladas (qui-
lombos, indígena, rural e ribeirinha). A maioria destas
áreas não está cadastrada nas bases de dados e são consideradas
insustentáveis econômico e financeiramente para o planejamen-
to, elaboração de projetos e execução de obras de sistemas de
produção e abastecimento de água, esgotamento sanitário e tra-
tamento de esgoto. Não existem dados relativos ao saneamento
rural disponíveis para ações de planejamento.
Em 2020, a Lei 14.026, que atualizou o marco legal do saneamento
dado pela Lei 11.445 de 2007, trouxe, entre outras inovações, uma
nova maneira de se avaliar os indicadores de saneamento, incluindo as
comunidades isoladas no computo dos índices de atendimento. Já o
Decreto 7217 /2010, que regulamenta a Lei 11.445/07, considera den-
tro do conceito de loteamentos de pequeno porte as vilas, aglomera-
dos rurais, povoados, núcleos, lugarejos e aldeias, assim definidos pelo
IBGE. Destaca-se ainda que, em seu artigo 49, inciso III, a Lei 11.445
prevê, dentre os objetivos da Política Federal de Saneamento Básico,
proporcionar condições adequadas de salubridade ambiental aos po-
vos indígenas e outras populações tradicionais, com soluções compatí-
veis com suas características socioculturais. Desta forma, os entes pú-
blicos devem olhar com mais atenção o atendimento das comunidades
isoladas com os serviços de saneamento básico, aqui entendidos nos
quatro pilares que o compõem: abastecimento de água potável, esgo-
tamento sanitário, manejo de resíduos sólidos e drenagem.
O Vale do Ribeira é reconhecido pela UNESCO como “Patrimônio
Natural da Humanidade”, conferindo-lhe vocação para preservação
e conservação. A Estância Turística do Município de Eldorado é o 4º
maior município paulista, com área de 1.654,256 km², sendo mais
70% da sua área coberta por Mata Atlântica intacta. Situa-se às
margens do rio Ribeira de Iguape. A população total do Município de
Eldorado totaliza 15.592, vivendo em 4.247 moradias, sendo 2.203
urbanas e 2.044 rurais (dados de 2010). Segundo Pesquisa Nacional
por Amostra de Domicílios - PNUD 2010, o Índice de Desenvolvimento
Humano -IDH do município de Eldorado é 0,691, considerado um dos
menores do Estado de São Paulo.
No Município de Eldorado são 13 comunidades quilombolas e uma
aldeia indígena. Dentre os atrativos turísticos monitorados por morado-
res dos quilombos destacamos o Circuito Quilombola, Mirante do Cru-
zeiro, Trilha do Lamarca, Parque Salto da Usina e Cachoeira do Sapatu.
Em que pese ser o saneamento um dos pilares que sustentam a
infraestrutura das melhores cidades turísticas do mundo, as comuni-
dades quilombolas de Eldorado não têm água tratada nem coleta de
esgotos estruturadas.
Algumas comunidades quilombolas estão recebendo estrutura de
saneamento básico (água, esgoto e resíduos sólidos) e são objeto de
estudo piloto para implantação do modelo de gestão compartilhada
com referência no Sistema Integrado de Saneamento Rural – SISAR
criado pela Companhia de Água e Esgoto do Ceará- Cagece em 1996.
Este trabalho está em desenvolvimento pelo Grupo G9, em parceria
com a Estancia Turística do município de Eldorado, acompanhada por
lideranças dos quilombos beneficiados, apoio na medida do possível da
Sabesp, ITESP, UFABC, CSAN, EMBRAPA, Fundação Florestal, CBH-RB,
CATI, EEACONE, entre outras entidades. Trata-se de um projeto pilo-
to em desenvolvimento nas comunidades quilombos de André Lopes,
Galvão, Pedro Cubas, Poça e São Pedro. A localização dos quilombos
pode ser vista na figura 1.
Figura 1: localização dos
quilombos – autoria própria
com dados do Google
Janeiro a Março de 2023 29
SANEAMENTO,
DIREITO DE
TODOS
Sobre o projeto piloto em
desenvolvimento
O Projeto Piloto em desenvolvimento é uma parceria estabelecida pelo
G9, com a Prefeitura da Estância Turística de Eldorado, com o apoio
da APU e demais parceiros: Universidade Federal do ABC Voluntariado
SABESP, ITESP, FF, EAACONE e líderes comunitários, bem como o in-
centivo de técnicos da EMBRAPA, CATI, CBH-RH, FUNASA, COMPESA,
CAGECE e SANEPAR.
O objetivo deste grupo é buscar caminhos para o atendimento das
metas estabelecidas pelo marco do saneamento, melhorar a saúde am-
biental e qualidade de vida da população beneficiada pelo projeto, e
por estarem as comunidades quilombolas do Vale do Ribeira já organi-
zadas em associações, o trabalho de implantação do modelo da gestão
compartilhada está sendo realizado considerando as peculiaridades
sociais, culturais, tradicionais, locais e não somente na análise técnica.
Ilustração de moradia na figura 2.
Figura 2: residência local – autoria própria
O G9 em parceria com a Prefeitura Municipal de Eldorado está con-
siderando adotar como referência o modelo de gestão compartilhada
de saneamento.
O Sistema Integrado de Saneamento Rural – SISAR é um modelo
de gestão compartilhada dos serviços de saneamento, exitoso nos es-
tados do Ceará, Pernambuco, Piauí, sendo assim referência para o
projeto piloto do G9, em 05 comunidades quilombolas do município
de Eldorado. O SISAR é formado por uma federação de associações
comunitárias com o objetivo de garantir os sistemas através da gestão,
operação, manutenção, tratamento, por meio de cobrança de tarifas
definidas pela própria comunidade. Cumprirá sempre as determina-
ções do estatuto social definida por representantes eleitos de todas as
associações participantes do SISAR.
O projeto piloto em desenvolvimento, passível de contar com o
apoio da Subsecretaria de Recursos Hídricos e Saneamento, preten-
30 Saneas
de acompanhar a instalação de sistema produtor de água (em fase
de implantação pela Prefeitura de Eldorado), e a montagem da solu-
ção de esgotamento sanitário com Unidades Sanitárias Individuais (80
USIs com licitação concluída) e ainda estudar outra solução que mais
se adequar às condições locais para áreas que têm conformação de
aglomerado urbano, e finalmente definir um sistema para a gestão
compartilhada do saneamento.
Onde buscar maiores informações
O G9, com o apoio da APU, promoveu 5 webinares, que estão disponíveis
na página da APU no YouTube – APU Saneamento, e podem ser acessa-
dos como uma forma de aprofundamento do conteúdo teórico envolvido:
• Aspectos jurídicos da gestão comunitária do saneamento –
02/06/2021
• Gestão compartilhada do saneamento em comunidades isoladas
– 09/02/2022
• Programas institucionais e o saneamento em comunidades isola-
das – 09/03/2022
• Parcerias e Solução para o Saneamento de Quilombos no Vale do
Ribeira – SP – 30/11/2022
• Tratamento de Esgotos em comunidades isoladas - Unidades Sa-
nitárias Individuais – 07/12/2022
Sobre o G9
Engenheiras Ana Lúcia Brasil, Eliana Irie Kazue Kitahara, Fá-
tima Valéria de Carvalho, Roseane Maria Garcia Lopes, Sonia
Maria Nogueira e Silva e Vania Lucia Rodrigues; Alzira Amân-
cio Garcia, química; Francisca Adalgisa da Silva, socióloga;
Telma de Cassia dos Santos Nery, médica.
É um Grupo de nove mulheres especialistas em saneamento, a
maioria aposentada da Sabesp, com o principal propósito em
atuar tecnicamente observando a legislação vigente, contribuin-
do para a ampliação da universalização do saneamento. Com
base em pesquisas, o grupo identificou a potencialidade de
implantação de um projeto piloto de gestão compartilhada do
saneamento em Quilombos do Vale do Ribeira.
ARTIGO
TÉCNICO

Celso Gonçalves Arado

Engenheiro Eletricista pela

Universidade de Mogi das
51 - lições aprendidas -
Cruzes – UMC, Pós Graduado
em Gerenciamento Ambiental
pela Universidade Brás Cubas
– UBC, MBA em Gestão
Trepanação da linha de
adução do sistema produtor
Empresarial pela Fundação
Instituto de Administração
–FIA/USP, cursando MBA em
Concessões e PPPs pela FESPSP,
atualmente é Coordenador
do Empreendimento Sistema
Produtor São Lourenço.
São Lourenço - PN 40
Resumo
Inaugurado 03 em abril de 2018, o Sistema Produtor São
Lourenço, com seus 82 Km de linhas de adução, deman-
dou diversas atividades e processos para que seu sistema
de veiculação de água fosse devidamente carregado e
operacionalizado. Particularmente o Sistema de Adução
de Água Bruta composto por duas estações elevatórias,
sistema de amortecimento de transientes hidráulicos,
adutora com diâmetro de 2.100mm com 50 Km de ex-
tensão, desnível geométrico de 330m, pressão de recal-
que de 370 mca (Classe de Pressão PN 40) e vazão de
até 6,4 m³/s, adicionado ao ineditismo destes níveis de
pressão e vazão, se configurou num grande desafio de
engenharia para os técnicos do sistema.
Nesse contexto, após 01(um) ano de sua inauguração
e plena operacionalidade, alguns novos desafios de ope-
ração e manutenção deste inédito sistema de pressuriza-
ção, bombeamento e armazenamento de água surgiram.
Um dos mais notórios foi a necessidade de substituição
das válvulas esferas de bloqueio do sistema, que foram
realizadas sem a parada ou descarregamento da adutora,
por meio da furação e bloqueio em carga na pressão de
40 kgf/cm² - classe de pressão PN 40 - que se configura
na maior pressão de bloqueio em saneamento no Brasil
e sem registro de bloqueios análogos em saneamento no
mundo.
PALAVRAS-CHAVE: Sistema Produtor São Lourenço, Siste-
ma de Adução, Carregamento de Adutoras
Introdução
As obras do Sistema Produtor São Lourenço representa-
ram um desafio enorme, mesmo para os experimentados
profissionais da Sabesp, que se depararam com desafios
de engenharia por vezes inéditos, devido a magnitude da
obra, pressões nas tubulações (principalmente no trecho
de agua bruta), diâmetros envolvidos e topografia adver-
sa.
A operacionalização do Sistema de Adução de Água
Bruta, que consta de uma Estação Elevatória de Baixa
Carga, Uma Estação Elevatória de Alta Carga, Sistema de
Amortecimento de Transientes Hidráulicos tipo R.H.O. e
uma linha de adutora com diâmetro de 2.100mm assen-
tado em trechos de difícil acesso, elevações acima do con-
vencional - 330 metros geométricos e classe de pressão
PN40 fizeram desta empreita um verdadeiro desafio à En-
genharia de Operação e manutenção como a substituição
das válvulas esferas de bloqueio do sistema, que foram
realizadas sem a parada ou descarregamento da adutora,
por meio da furação e bloqueio em carga na pressão de
40 kgf/cm² - classe de pressão PN 40, que se configura
na maior pressão de bloqueio em saneamento no Brasil
e sem registro de bloqueios análogos em saneamento no
mundo.
Objetivo
O objetivo deste Trabalho Técnico é descrever as lições
aprendidas na operação deste inédito sistema na subs-
tituição das válvulas esferas de bloqueio do sistema, que
foram realizadas sem a parada ou descarregamento da
adutora, por meio da furação e bloqueio em carga na
pressão de 40 kgf/cm² - classe de pressão PN 40 – recorde
na metodologia.
Metodologia
Este Trabalho Técnico foi desenvolvido a partir de registros
e observações de todas as atividades executadas durante

Janeiro a Março de 2023 31

ARTIGO
TÉCNICO
a substituição das válvulas esferas de bloqueio do sistema, que foram
realizadas sem a parada ou descarregamento da adutora, por meio
da furação e bloqueio em carga na pressão de 40 kgf/cm² - classe de
pressão PN 40, bem como na elaboração e aplicação de procedimen-
tos técnicos, sempre considerando as normas técnicas e as boas práti-
cas operacionais do empreendimento Sistema Produtor São Lourenço.
DESCRIÇÃO GERAL DO SISTEMA DE ADUÇÃO DE ÁGUA BRUTA
Figura 1 – Esquemático de Adução e Distribuição do SPSL
Sistema de Bombeamento e Recalque
Figura 2 – Identificação das Estruturas de Bombeamento
Estação Elevatória de Água Bruta de Baixa Carga
(EEAB-BC)
A Estação Elevatória de Água Bruta de Baixa Carga (EEAB-BC) está
localizada próximo à margem do reservatório Cachoeira do França,
no final da estrutura de concreto armado da tomada d’água e abri-
gará oito bombas tipo turbina de eixo vertical instaladas em poço
úmido. Tem a função de bombear as águas captadas na represa
com eventuais sedimentos até o desarenador localizado numa pla-
taforma aproximadamente 15 m acima, onde é removida a areia e
a água isenta de sedimentos e encaminhada para o poço de sucção
da EEAB- AC.
A EEAB-BC do Sistema Produtor São Lourenço é equipada com 8
conjuntos motor-bombas de eixo vertical prolongado, sendo 06 em
funcionamento (4 com velocidade fixa e 2 com velocidade variável)
32 Saneas
e 02 de reserva (1 com velocidade fixa e 1 com velocidade variável).
Serão instalados 3 inversores de frequência. Por segurança 4 motores
foram especificados para terem condições de partida com inversor de
frequência, considerando o aproveitamento com troca de cabos do
inversor da bomba ou motor que venha a apresentar algum problema.
A bomba instalada apresenta as seguintes características:
• Vazão: 1,05 m³/s
• Altura manométrica total: 30,0 m
• Instalação: Linha de recalque independente s/ válvulas
• Modelo: KSB SEZ 6-50, 60 Hz
• Diâmetro da conexão de descarga: 24”
• Diâmetro da Linha: 40”
• Rotação nominal: 892rpm
• Potência nominal do motor: 600cv
Estação Elevatória de Água Bruta de Alta Carga
(EEAB-AC)
A Estação Elevatória de Água Bruta de Alta Carga é composta por 5
(cinco) conjuntos moto-bombas de alta carga BAC (4 em operação e 1
de reserva), com instalação em poço seco, de eixo horizontal com car-
caça bipartida, de velocidade fixa, de multi-estágio e com dois bocais
de sucção, posicionados em linha, com capacidade nominal individual
de 1,50 m³/s e capacidade total de 6,00 m³/s para altura manométrica
de 365,00
m. A Casa de Bombas de Alta Carga tem dimensões internas, em
planta, de 78,20 m de comprimento, por 18,20 de largura e 3,90m
de profundidade (abaixo da soleira de entrada) e abrigará as bombas
para enchimento inicial da adutora, bombas para resfriamento dos
motores e bombas de incêndio.
Para manutenção neste sistema foram instaladas 05 válvulas de blo-
queio DN= 750mm PN 40 de acionamento hidráulico, que permite o
fechamento do tramo da bomba bloqueando este tramo do barrilhete
principal de adução DN=2.100mm – PN 40 que se conecta com a
adutora propriamente dita. Esta válvula quando fechada possibilita a
manutenção do tramo da bomba de alta carga e seus equipamentos
acessórios (válvula de controle shut-off, válvula de retenção, junta de
montagem, etc.). Este arranjo permite a manutenção isolada de cada
bomba sem a parada do sistema de adução.

Figura 3 – Foto da Vista Interna da EEAB- AC
Figura 4 - Vista em Planta da EEAB- AC
Figura 5 - Detalhe da Configuração de Montagem
dos CMBs da EEAB- AC
Sistema de Proteção contra Transientes Hidráulicos
A proteção do sistema de adução de água bruta contra os efeitos de-
letérios decorrentes de escoamentos transitórios (Transientes Hidráu-
licos) é efetuada por meio de 5 vasos de pressão com volume total
unitário de 120 m³, dimensionados para pressões nominais de 40 bar
e pressão de projeto de 45 bar.
O volume inicial de ar em cada RHO é mantido próximo a 40 m³
e é controlado automaticamente com a ação de medidor indicador /
transmissor de nível do tipo pressão diferencial, conforme esquema e
descrição abaixo, espaçados a cada 25 cm.
A conexão de cada vaso com o barrilete de recalque foi efetuada
por meio de ramal curto de 750 mm de diâmetro, com válvula de
retenção de fechamento rápido que possibilita o escoamento de água
do vaso para o barrilete e impede o fluxo contrário. O fluxo contrá-
rio é efetuado pelo by-pass da válvula de retenção com diâmetro de
600 mm com placa de orifício multifuros, conforme dimensionamento
apresentado a seguir. As interligações dos RHOs com o barrilete de
recalque serão equipadas com válvulas de esfera com Ф750 mm de
diâmetro, para o isolamento do vaso do sistema, possibilitando opera-
ções de manutenção. Na tubulação de interligação foi instalada uma
válvula de descarga de Ф200 mm, para o esvaziamento da tubulação
e do RHO.
Figura 6 – Sistema de Proteção contra transientes hidráulicos - RHOs
Subestação Elétrica 138/13,8KV/ 35 MVA
O Complexo de Captação de Água Bruta é dotado de uma Subesta-
ção Elétrica com linhas de transmissão alimentadoras de 42 Km de
extensão. É composta de 2 transformadores rebaixadores de tensão
de 34,5 MVA 138 KV para 13,8KV para alimentação dos CMBs de
Baixa Carga e Alta Carga. Constitui-se de seccionadores, para raios,
disjuntores em sistema duplo de redundância (Linha 1 e Linha 2) po-
dendo intercalar os transformadores ou trabalhar com o barramento
dividido (Trafo 1 + Trafo 2). Todo o Sistema é controlado por meio de
supervisório de automação – Sistema SCADA. É subdividida na parte
de Baixa Tensão (13,8KV) em dois ramais principais de alimentação:
Sala de painéis e Controle de Alta carga: Alimenta o sistema de
potência das Bombas de Alta Carga – 4 Cj. com potência de 9.100
CV e Sala painéis e Controle de Baixa Carga: Alimenta o sistema de
potência das Bombas de Baixa Carga – 5 Cj. com potência de 600 CV.
Janeiro a Março de 2023 33
ARTIGO
TÉCNICO

A adutora enterrada é assentada com envoltória de areia compac-

tada a 90% Proctor Normal, com recobrimento máximo da ordem de
3,5m sobre a geratriz superior do tubo, para atender às solicitações
de cargas, de vácuo interior, e deformação transversal do diâmetro
limitada conforme norma NTS. Para isolamento da adutora para fins
de manutenção, foi implantada apenas uma estrutura de bloqueio,
constituída de válvulas 100% estanques (nas duas direções), no início
do trecho ascendente da serra de Paranapiacaba.

Tabela 02 – Características da Tubulação de Adução de Água Bruta

Figura 7 – Vista da Subestação 138/13,8KV – 35MVA
DIÂMETRO Tipo
COMPRIMENTO ESPESSURA
TRECHO (mm / do Aço
(m) (mm/polegadas)
polegadas) Carbono

Tipo do Aço 2.100 mm 15,87mm

19.000 API 5L X65
Carbono 84” 5/8”

Estaca 900 –
Trecho III até 2.100 mm 12,7mm
2.920 API 5L X60
Chaminé de 84” 1/2”
Equilíbrio 01

Figura 8 – Vista Geral do Sistema de Captação de
Água Bruta e suas sub-unidades
Adutora de Água Bruta por Recalque – Trecho I
A adutora de água bruta no trecho por recalque, situado entre a Es-
tação Elevatória de Água Bruta (EEAB) e a Chaminé de Equilíbrio de
Água Bruta nº 1 (CEQ-AB1), tem extensão total de 21,9 km.
Figura 9 – Trecho percorrido pela Adutora de Água Bruta
Chaminé de
ASTM
Equilíbrio 01 2.100 mm 11,11mm
27.351 A-1018
até Chaminé 84” 7/16”
Gr36
de
As válvulas de admissão e expulsão de ar estão instaladas nos pon-
tos altos da adutora, para admissão de ar durante as operações de
descarga, e expulsão do ar do interior da tubulação durante a fase de
enchimento inicial, ou do ar acumulado durante a operação normal
do sistema de adução.
As válvulas de admissão e expulsão de ar são de diâmetro nominal
mínimo de 200 mm (8”), de abertura rápida e fechamento lento.
As descargas ao longo da adutora são realizadas por intermédio
de ramais de no máximo 600mm (24”) de diâmetro e válvula para
bloqueio do tipo esfera, com “flange de espera”. A válvula de blo-
queio é dotada de by- pass com válvula de duas vias – uma via para a
atmosfera – de 25 mm (1”) de diâmetro.
O controle de vazão das descargas é realizado por intermédio da
instalação no “flange de espera” de válvulas de fluxo anular com acio-
namento manual. As válvulas de bloqueio serão operadas somente
após a instalação das válvulas de controle e da retirada do ar pelo
“bypass”; para evitar a ocorrência de erosões, as descargas deverão
possuir placa de impacto para dissipar a energia do jato d’água oriun-
do da manobra.
Devido às altas pressões do trecho por recalque, as válvulas de blo-
queio e os componentes dos dispositivos de admissão e/ou expulsão
de ar e de descarga foram especificados para a Classe de Pressão su-
perior a PN40 (40bar).

34 Saneas
 O traçado selecionado para implantação da adutora de água bruta
a partir da EEAB, segue 7,0 km no sentido norte por estradas internas
das fazendas Editora 3 e SAMA, no município de Ibiúna. Na sequên-
cia, segue por vias vicinais públicas dos municípios de Ibiúna e de Ju-
quitiba, e atravessa duas vezes o Ribeirão Laranjeiras; após a primeira
travessia, entra por 5,8 km no município de Juquitiba e, depois da
segunda, o traçado retorna para Ibiúna até a estrada Verava.
O traçado adotado tem cerca de 4,0 km a mais que outro estuda-
do por estradas particulares e faixas de servidão, dentro das fazendas
SAMA e Meandros, no município de Ibiúna. Entretanto, mesmo com
um custo maior, a Sabesp optou pela implantação da adutora em vias
vicinais públicas do município de Juquitiba para evitar desapropriações
e interferências com a Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN)
existente na fazenda Meandros. Continuando pela estrada Verava, com
perfil íngreme, predominantemente sinuoso e com precário estado de
conservação, a adutora alcança o alto da serra de Paranapiacaba, totali-
zando 21,9 km de extensão e interligando a chaminé CEQ-AB1.
As características principais da adutora de água bruta por recalque são:
• Material do tubo: aço do tipo ASTM A1018 Gr60/65;
• Diâmetro do tubo: 2.100 mm (84”);
• Extensão total da adutora: 49,3 km; e
• Espessuras da chapa:
• 19.000 m em espessura de 15,8 mm (5/8”),
• 2.920 m em espessura de 12,7 mm (1/2”),
• 27.351m em espessura de 11,11 mm (7/16”)
Para transmissão de dados e imagens foram instalados cabos de
fibra óptica com linha “Dual” no interior de dutos de 100 mm (4”),
diretamente enterrados ao longo do trecho por recalque da adutora
de água bruta, com profundidade segura em relação ao nível do solo
e com uma fita de advertência instalada a 1,0 m de profundidade
para prevenir danos aos cabos em caso de manutenção da adutora e/
ou outros serviços.
Adutora de Água Bruta por Gravidade – Trecho II
A adutora de água bruta no trecho por gravidade, entre a Chaminé
de Equilíbrio de Água Bruta nº 1 (CEQ- AB1) e os Reservatórios de
Compensação de Água Bruta (RCAB) da ETA Vargem Grande, tem
extensão total de 28,3 km. Percorre os municípios de Ibiúna, Cotia e
adentra em Vargem Grande Paulista até a área da ETA. A tubulação foi
constituída por tubos de aço carbono do tipo ASTM A283 GrD, com
2.100 mm (84”) de diâmetro, sendo 8,1 km com espessura de 15,8
mm (5/8”) e 20,2 km com 12,7 mm (1/2”).
O trecho por gravidade percorre o planalto de Ibiúna, em cotas que
variam de 870,0 a 945,0 m. Esse perfil topográfico suave do traçado
impõe pressões que não superam os 80,0 mca em condições normais
de operação, permitindo o uso de tubulação de aço com classes de
pressão convencionais. Nesse caminhamento foram implantadas duas
novas chaminés de equilíbrio para melhorar o desempenho hidráulico
da adutora de água bruta: a CEQ-AB2, localizada em ponto alto inter-
mediário do trecho, e a CEQ-AB3, localizada imediatamente a mon-
tante do RCAB. A adutora enterrada foi assentada com envoltória de
areia compactada a 90% Proctor Normal, com recobrimento máximo
da ordem de 3,5m sobre a geratriz superior do tubo, para atender as
solicitações de cargas, de vácuo interior, e deformação transversal do
diâmetro limitada conforme norma NTS.
As válvulas de admissão e expulsão de ar foram instaladas nos pon-
tos altos da adutora, para admissão de ar durante as operações de
descarga, e expulsão do ar do interior da tubulação durante a fase de
enchimento inicial, ou do ar acumulado durante a operação normal
do sistema de adução. As válvulas de admissão e expulsão de ar têm
diâmetro nominal mínimo de 200 mm (8”), ser de abertura rápida e
fechamento lento.
As descargas foram instaladas nos pontos baixos do perfil da aduto-
ra, para descarga de água na limpeza e lavagem da tubulação, duran-
te a fase de pré-operação, ou no esvaziamento de trechos para fins de
limpeza e/ou manutenção. Para o trecho por gravidade da adutora de
água bruta, as válvulas de bloqueio e os componentes dos dispositivos
de admissão e/ou expulsão de ar e de descarga deverão ser especifica-
dos para Classe de Pressão superior a PN16 (16 bar).
O controle operacional das vazões aduzidas é realizado apenas pelo
sistema liga/desliga dos conjuntos motobomba da Estação Elevatória
de Água Bruta (EEAB), com monitoramento a partir do controle de
níveis no poço de sucção das bombas, nas Chaminés de Equilíbrio de
Água Bruta (CEQ-AB1 e CEQ-AB2), nos Reservatórios de Compensa-
ção de Água Bruta (RCAB) e na vazão afluente à Estação de Tratamen-
to de Água (ETA) Vargem Grande. O traçado selecionado para implan-
tação da adutora de água bruta, a partir da CEQ- AB1, continua rumo
norte pela estrada Verava e por estradas secundárias do município de
Ibiúna; passa pelo município de Cotia por estradas vicinais; e segue
por faixa de servidão no município de Vargem Grande Paulista, até
adentrar na gleba da ETA Vargem Grande.
A adutora passa inicialmente por dois pequenos núcleos rurais: bairro
dos Paulos e bairro Verava, e, em seguida, atravessa áreas com atividade
de reflorestamento. Adiante, passa pelo núcleo rural Carmo Messias e
depois pelo bairro da Campininha, ainda em Ibiúna, em região com
ocupação predominantemente rural, com chácaras e cultivos de hor-
taliças. Em Cotia, passa pelo bairro Água Espraiada e ocupações peri-
-urbanas de Caucaia do Alto ao longo da estrada dos Pereiras.
Janeiro a Março de 2023 35
ARTIGO
TÉCNICO
O trecho da adutora por gravidade atravessa os fundos de vale do
rio Sorocabuçu, do córrego dos Grilos, do rio Sorocamirim e do Ribei-
rão dos Pereiras, com traçados suaves e sem grandes desníveis topo-
gráficos. Todas as travessias foram realizadas sob os cursos d’água,
respeitando as distâncias mínimas estabelecidas pelo DAEE entre a
geratriz superior do tubo e o fundo do curso d’água.
A travessia da adutora projetada sobre a via férrea da ALL nas proxi-
midades da ETA Vargem Grande, com 70,0 m de extensão e diâmetro
de 2.100 mm (84”), foi realizada com a utilização de tubos de aço
ASME AS- 516 Gr.70 com espessura de 19,0 mm (3/4”).
As características principais da adutora de água bruta por gravidade são:
• Material do tubo: aço do tipo ASTM A283 GrD;
• Diâmetro do tubo: 2.100 mm (84”);
• Extensão total da adutora: 28,3 km;
• Espessuras da chapa: 8,1 km com 15,8 mm (5/8”), e 20,2 km
com 12,7 mm (1/2”).
Cabos de fibra óptica com linha “Dual” para transmissão de dados
e imagens serão instalados no interior de dutos de 100 mm (4”), dire-
Figura 10 – Perfil Piezométrico da Adutora de Água Bruta - SPSL
36 Saneas
tamente enterrados ao longo do trecho por gravidade da adutora de
água bruta, com profundidade segura em relação ao nível do solo e
com uma fita de advertência instalada a 1,0 m de profundidade para
prevenir danos aos cabos em caso de manutenção da adutora e/ou
outros serviços.
Válvulas de Bloqueio
Do perfil piezométrico da Adutora de Água Bruta, depreende-se que,
após as válvulas esféricas de bloqueio da EEAB AC a próxima estrutura
de bloqueio encontra-se na estaca 977,67 na distância de 19,5 Km
da captação, necessitando o descarregamento de pelo menos 8.750
m³ de água.
Portanto, para uma operação de retirada de uma das válvulas de
bloqueio, seria necessário, além do fechamento da estrutura da estaca
977,67 – impedindo o bombeamento operacional do sistema, o esva-
ziamento parcial da adutora, com um tempo mínimo de parada – en-
tre esvaziamento, realização da troca e o enchimento lento e gradual
do tramo, de pelo menos 04 (quatro) dias de trabalhos ininterruptos.
 Figura 11 - Detalhe do Sistema de Bloqueio da Tubulação de Adução de Água Bruta

Necessidade de trepanação do tramo de

750mm – Bombas EEAB AC
Nota: Neste trabalho não nos cabe apontar fornecedor/fabricante
A ou B, mas cabe-nos destacar o grande profissionalismo e dedicação
desses profissionais envolvidos na verificação e análises e a pronta res-
posta das empresas envolvidas.
Durante a fase de pré-comissionamento e operação assistida da
EEAB AC, verificou-se algumas anomalias de funcionamento nas vál-
vulas esferas de controle e shut-off da referida elevatória.
Dada a complexidade do sistema e das unidades que compõe todo
o funcionamento e automatismo, lançou-se mão de uma detalhada
análise utilizando-se da ferramenta FMEA - Failure Mode And Effect
Figura 12 – Detalhe construtivo das válvulas esferas
Analysis ou Análise de Modo e Efeito de Falha, onde se verificou que
de bloqueio da estação
o problema se encontrava realmente na válvula esfera. Mais acurada-
mente se apurou um problema congênito na bucha de deslizamento
e sustentação da esfera da válvula que sofrera desgaste prematuro, Solução para as válvulas: Retirar as válvulas de controle e encami-
impedindo o pleno funcionamento da mesma. nha-las à fábrica para substituição da bucha de deslizamento e susten-
tação da esfera da válvula que sofrera desgaste prematuro, por uma
bucha de material adequado.
Ocorre que as válvulas de controle e as válvulas de bloqueio da
EEAB AC são exatamente as mesmas, então seria necessário substituir
os anéis também das válvulas de bloqueio com a parada total do sis-
tema por pelo menos 4 (quatro) dias.
Após muita discussão técnica e pesquisa de mercado optou-se por
furação e bloqueio em carga, com o desafio de bloqueio de uma pres-
são da ordem de 400 MCA ou 40 kgf/cm²- que se configura na maior

Janeiro a Março de 2023 37

ARTIGO
TÉCNICO

pressão de bloqueio em saneamento no Brasil e sem registro de blo-

queios análogos em saneamento no mundo.

Da furação e bloqueio em carga

Da verificação do ponto de bloqueio, constatou-se que o melhor
local para suporte de logística e movimentação de materiais seria no
lado de fora da EEAB AC no ponto de conexão do tramo de 30” no
Barrilhete da adutora propriamente dito.
Também foi necessário realizar um extenso estudo dos procedimen-
tos e qualificação do processo de soldagem para garantir que os es-
forços axiais e radiais que são necessários ao bloqueio mecânico sejam
suportados pelo tee bi-partido.

Figura 15 – Corpo de prova de certificação dos procedimentos e

qualificação dos processos de soldagem

Figura 13 – Detalhe em planta da configuração dos tramos de saída das

bombas - EEAB AC

Figura 16 – Preparação e verificação do ponto de

instalação do Tee bi-partido

Figura 14 - Detalhe aproximado do ponto de trepanação e

bloqueio das bombas - EEAB AC

Figura 17 – Detalhe da verificação prévia para instalação do tee-bipartido

38 Saneas
 Sobre a válvula gaveta é instalada a ferramenta de corte (serra-co-
po) e iniciado o processo da furação em carga propriamente dito. Essa
ferramenta é uma serra copo e vídia cujo avanço é controlado milimé-
tricamente de forma a garantir o perfeito procedimento de furação.
Este processo leva até 08 (oito) horas.

Figura 18 – Processo de soldagem do tee-bipartido

Início dos trabalhos de Trepanação

Uma vez montados e ensaiados os tees, é iniciada a furação e o blo-
queio em carga. Sobre o Tee bipartido é instalada uma válvula gaveta
de acionamento hidráulico que será utilizada para as trocas necessá-
rias das ferramentas de corte e bloqueio.

Figura 21 – Instalação da ferramenta de corte sobra

a válvula gaveta hidráulica

Figura 19 - Válvula gaveta de acionamento hidráulico

Figura 22 – Teste hidrostático do conjunto montado

Importante passo após a montagem do conjunto e antes de se ini-

ciar a furação é o teste hidrostático do conjunto com uma pressão 1,5
vezes superior à pressão de trabalho. Após é iniciado o processo de
furação efetivamente.
Após o avanço da ferramenta de corte conforme régua de medi-
Figura 20 – Instalação da válvula gaveta de acionamento
ção agregada à máquina, certifica-se que a furação foi concluída. O
hidráulico para as manobras de troca das ferramentas
processo de retirada da ferramenta de corte consiste em recuar a fer-

Janeiro a Março de 2023 39

ARTIGO
TÉCNICO

ramenta para o nicho da máquina e o fechamento da válvula gaveta

de bloqueio. A broca guia traz consigo a peça cortada (chamada no
jargão de campo de bolacha).

Figura 25 – Preparação do braço articulável que tem a

função de inserir a ferramenta e realizar um giro de 90° fazendo com
que a borracha solidária à uma placa metálica de ancoragem se fixe
Figura 23 – Detalhe da desmontagem da ferramenta de corte e uniformemente nas paredes do tubo perfazendo a vedação,
da broca-guia que traz consigo a peça cortada - análogo à uma lentilha de válvula borboleta
chamada no jargão de campo de “bolacha”.

No processo de bloqueio é realizada a substituição da ferramenta

Após o término de corte e a retirada da bolacha, iniciar-se-á o pro- de corte pelo braço articulado e remontado sobre a válvula gaveta.
cesso de bloqueio que é realizado por uma ferramenta com braço ar- Neste método o braço hidráulico é inserido e alocado no interior da
ticulável que por meio de uma vedação em borracha nitrílica (Buna N tubulação realizando-se o bloqueio.
ou NBR) que é uma borracha sintética obtida da polimerização de Bu-
tadieno com o Nitril Acrílico, específica para esta função de vedação.
Nota: O termo Buna vem das iniciais de Butadieno e Nitrium, maté-
ria prima e catalisador no processo de fabricação original.
Esse braço articulável tem a função de inserir a ferramenta e realizar
um giro de 90° fazendo com que a borracha solidária à um prato de
metal se fixe uniformemente nas paredes do tubo perfazendo a veda-
ção, análogo à lentilha de uma válvula borboleta.

Figura 26 - Braço articulável de bloqueio pronto

para ser instalado e inserido

Figura 24 - Vedação em borracha nitrílica (Buna N)

específica para a vedação.

40 Saneas
 Figura 27 – Desmontagem da válvula de bloqueio
O procedimento de bloqueio foi certificado por meio da queda de
pressão. Isto atesta que o mesmo atuou corretamente e assim iniciou-
-se o processo de substituição da válvula, que é o objetivo precípuo
de toda a atividade.
Figura 28 – Nesta foto verifica-se a desmontagem da válvula
de bloqueio e o flange do tramo interligado na adutora
completamente aberto e estanque.
Figura 29 – Reinstalação da nova válvula de bloqueio retrabalhada
Retirada do Bloqueio Hidráulico, da Válvula Gaveta e
Tamponamento Definitivo
Após o procedimento de troca da válvula esfera de bloqueio, que
é o objetivo precípuo de toda a operação, inicia-se a retirada da fer-
ramenta de bloqueio hidráulico, a desmontagem da Válvula Gaveta
Hidráulica e realiza-se o tamponamento provisório e o tamponamento
definitivo com flange cego.
A retirada da ferramenta de bloqueio hidráulico se dá com o re-
cuo do equipamento para o nicho e após é realizado do fechamento
da válvula gaveta. Este nicho é novamente desmontado e uma nova
importante etapa inicia-se que é o tamponamento provisório para a
retirada da válvula gaveta. Esse tamponamento provisório é um know-
-how da empresa que operacionaliza a trepanação e consiste em uma
placa (tipo flange cego) e gaxetas de borracha que são inseridas por
pressão no tee bipartido e parafusadas, travando com chavetas em
rasgos pré-moldados na placa de tamponamento.
Janeiro a Março de 2023 41
ARTIGO
TÉCNICO

Figura 30 – Tampa de bloqueio provisório (1) desmontada e
(2) montada na ferramenta de inserção
Conclusão
Verificamos neste trabalho, a questão da operacionalização de novas
estruturas que vem sempre acompanhado de novos desafios, conhe-
cimento agregado e lições aprendidas. Nesse contexto, após 01(um)
ano de sua inauguração e plena operacionalidade do SPSL, alguns
novos desafios de operação e manutenção deste inédito sistema de
pressurização, bombeamento e armazenamento de água surgiram e
são vencidos com a sinergia das equipes envolvidas.
Como vimos a substituição das válvulas esferas de bloqueio do
sistema, que foram realizadas sem a parada ou descarregamento da
adutora, por meio da furação e bloqueio em carga na pressão de 40
kgf/cm² - classe de pressão PN 40 - que se configura na maior pressão
de bloqueio em saneamento no Brasil e sem registro de bloqueios aná-
logos em saneamento no mundo, configurou-se num grande sucesso
e que possibilitou a correção das anomalias encontradas sem qualquer
impacto ao pleno funcionamento do Sistema Produtor São Lourenço,
que hoje já atende perto de dois milhões de habitantes.

Figura 31 – Tampa de bloqueio provisório já inserida no tee bi-partido

Este processo provisório permite a desmonagem da válvula gaveta

e o tamponamento definitivo finalizando assim o processo de furação
e bloqueio em carga. Figura 33 – Parte das Equipes envolvidas nos trabalhos de
trepanação da EEAB AC - SPSL

Referências bibliográficas
1. Arquivo Fotográfico das Obras do SPSL – TE-CCV
2. Arquivo Fotográfico Engº Celso Gonçalves Arado - SABESP

Figura 32 – Finalização do processo de trepanação com a instalação do

flange cego definitivo.

42 Saneas
ARTIGO
TÉCNICO
Arnaldo Boa Sorte de Oliveira
Consultor Sênior na Empresa
Norte Sul Hidrotecnologia.
Ricardo Pera Moreira Simões
Diretor Executivo da empresa
Norte Sul Hidrotecnologia.
Operação otimizada de sistema
de coleta de esgotos
Abstract
The operation of sewage collection systems is complex
where several factors contribute to risks and problems in
the maintenance operation. This article proposes a risk
classification methodology for the various factors influen-
cing the performance of the collection system, as well as
mitigating actions.
PALAVRAS-CHAVE: Risco, assoreamento, erosão, extrava-
samento.
1. Introdução:
A operação de sistema de coleta de esgoto visa manter o
desempenho do sistema através de rotinas de limpeza e
inspeções; já a manutenção está relacionada ao reparo, a
reabilitação ou substituição da infraestrutura. Assim cons-
tituem procedimentos de operação de um sistema de co-
leta de esgotos, as ações de inspeção e limpeza de coleto-
res, que por sua vez geram demandas para manutenção
que se somam à rotina de desobstruções dos coletores.
Trechos a serem inspecionados na rotina da operação
devem ser selecionados em função do risco associados as
características da infraestrutura de coleta.
2. Objetivo
Pouco se tem dito, uma vez instalado o sistema de coleta
de esgotos, de como lidar com os principais problemas
que o operador enfrenta no dia a dia da operação. Este
trabalho tem como objetivo cobrir esta lacuna.
3. Metodologia para abordagem:
Inicialmente obtém-se informações técnicas sobre o siste-
ma, sendo elas o Cadastro Técnico, o Cadastro Comercial
e dados relativos às ocorrências nos coletores nos últimos
12 meses.
Com as informações cadastrais de cada trecho, simulan-
do uma operação a meia seção, é possível a classificação
de risco para os fenômenos do assoreamento, septicidade,
erosão e escoamento aerado em cada trecho de rede.
Com as informações relativas as ocorrências, idade das
redes e materiais, é possível uma classificação quanto ao
risco estrutural.
Para o risco de extravasamento e refluxo, utiliza-se as
informações das ocorrências de extravasamentos e reflu-
xos de esgotos em época de chuvas cruzando com dados
de intensidade de chuvas.
3.1 Risco de assoreamento:
O risco de assoreamento é avaliado em função da velo-
cidade de escoamento, onde em algum período do dia
deveria possibilitar o arraste do material acumulado em
horário de menor vazão.
Desta forma, para a construção da matriz de risco, será
considera quatro categorias de risco:
• Grau máximo: para trechos de rede com declividade
invertida;
• Grau elevado: para trechos de redes que não aten-
dem ao critério de autolimpeza (velocidade de esco-
amento menor que 0,6 m/s);
• Grau moderado: para trechos de redes cuja declivida-
de possibilita uma velocidade entre 0,6 m/s e 1,2 m/s;
• Grau baixo: para trechos de rede cuja declividade
possibilita velocidades acima de 1,2 m/s.
A equação base para definição do risco de assorea-
mento será representada pela equação de Gauckler-Man-
ning-Strickler (fonte M. SAATÇI):
Onde: Q = vazão em m³/s; K = coeficiente de Strickler
em m¹/²/s; A = seção de escoamento em m²; Rh = raio
hidráulico em m e i = declividade em m/m.
Adaptando a equação, definimos as declividades mínimas
que garantissem as velocidades limites de cada faixa de risco:
Janeiro a Março de 2023 43
ARTIGO
TÉCNICO

Onde: V = Velocidade de escoamento em m/s; K = Coeficiente de

Strickler para os diversos materiais das tubulações (Tubo cerâmico: 80
/s; Tubo PVC: 125 /s; Tubo de concreto: 75 /s; Aço: 100 /s; Ferro Fun-
dido: 70 /s; Fibrocimento: 95 /s); Rh = Raio hidráulico para meia seção
(Ꝋ = 180°).
Através da aplicação das fórmulas, pelos materiais e diâmetro utiliza-
dos no Brasil, obtém-se os seguintes resultados, nos quadros 1, 2 e 3.

Quadro 4 – Risco de erosão

3.3 Risco de escoamento aerado

Em velocidade extremamente alta pode ocorre a mistura do ar com
a massa líquida aumentando a área molhada na tubulação causando
o escoamento bifásico ar e líquido, que possuem propriedades físicas
diferentes sendo imiscíveis. Com o escoamento aerado, ocorrem per-
Quadro 1 – Risco de assoreamento de material cerâmico
turbações, podendo ocasionar fissuras nas tubulações e deslocamento
de juntas, que com o tempo vão crescendo até provocar colapso da
tubulação.
Assim, todo trecho de rede com declividade igual ou maior que
0,03 m/m deve ser analisado o risco para escoamento aerado.

Quadro 2 – Risco de assoreamento de material PVC

Figura 1: Escoamento aerado.

A análise será feita comparando-se a velocidade crítica, que seria a

Quadro 3 – Risco de assoreamento de material cimento velocidade a partir de onde iniciaria a mistura ar e água e a velocidade
real de escoamento do trecho analisado.
3.2 Risco de erosão mecânica A velocidade crítica é determinada pela equação:
O risco de erosão mecânica está associado a elevadas velocidades de
escoamento.
A erosão mecânica pode afetar a capacidade estrutural de tubula-
ções e poços de visita com a possibilidade de descolamento de mate- Onde: Rh = raio hidráulico em m e g = aceleração da gravidade
riais provocando obstruções a jusante e infiltrações de esgoto no solo. em m/s²
Consideramos risco elevado para os trechos onde a velocidade seja
superior a 5 m/s; moderada para velocidade entre 3 e 5 m/s e baixo
para velocidades inferiores a 3 m/s conforme quadro 4.

44 Saneas
 A velocidade do sistema será determinada por: Onde o perímetro molhado será fornecido pela fórmula:

Onde: n = coeficiente de manning; Rh = raio hidráulico em m e i = A largura da superfície molhada calculada por:
declividade em m/m.
O escoamento aerado, mesmo para velocidades acima da crítica,
ocorre quando a lâmina de água é superior a 50% do diâmetro.
Assim, grau de risco será definido em função da altura da lâmina Assim, a classificação do risco de corrosão por septicidade terá
de água. como base a concentração “Z” de gás sulfídrico conforme quadro 5:

“Z” (Indicador de
Risco de corrosão
concentração de H2S)

>15.000 Muito elevado

10.000 a 15.000 Elevado

Quadro 5 – Risco de escoamento aerado 5.000 a 10.000 Moderado

< 5.000 Baixo

3.4 Risco de corrosão por septicidade
A septicidade em sistemas de coleta de esgotos está associada à for-
mação de gás sulfídrico.
Nos trechos iniciais dos coletores, o esgoto ainda fresco, possui
concentrações de oxigênio. À medida que escoa no interior da tu-
bulação, vai acentuando o consumo de oxigênio para dissolver a
matéria orgânica até ficar sem oxigênio dissolvido, situação favorável
à formação de gás sulfídrico. Este gás associado a umidade forma o
ácido sulfúrico (H2SO4), responsável pela corrosão de concreto, do
cimento amianto e dos metais.
A septicidade é bastante recorrente em tubulações a montante
de recalque de estações elevatórias pela ausência de arejamento
no recalque.
A quantidade de sulfetos presentes nos coletores é determinada
pelo indicador proposto por Pomeroy (apud MENDONÇA, 1985), atra-
vés da fórmula:
3.5 Risco estrutural
Falhas estruturais são responsáveis pelas ocorrências os colapsos e
da maioria dos problemas de obstruções. Sendo pouco viável, a ins-
peção periódica completa do sistema, se faz necessário definir uma
metodologia para identificação dos trechos a inspecionar. Obstruções
pontuais de coletores são indicadores de problemas estruturais; porém
coletores de grandes seções, mesmo com problemas estruturais, não
apresentam obstruções até o colapso, assim, a classificação de risco
estrutural deve ter metodologias distintas em função dos diâmetros.
Para tubulações de até 300 mm, o risco estrutural terá como base
as ocorrências de obstruções registradas ao longo de 12 meses, espa-
cializadas sobre a base cadastral, classificando o risco por trecho entre
poços de visita, conforme o quadro 6 a seguir.
Diâmetros Risco estrutural

150 a 300 mm -
Acima de 8 obstruções/ano Máximo
Onde: DBO = demanda biológica de oxigênio em mg/l; p = períme-
De 5 a 8 obstruções/ano Elevado
tro molhado em m; b = largura da superfície molhada em m; i = de-
clividade do trecho em m/m e Q = vazão máxima de esgoto em m³/s. De 2 a 4 obstruções/ano Moderado

O perímetro molhado e a largura da superfície molhada dependem Até 1 obstrução/ano Baixo

do ângulo ϴ em radianos, que é o ângulo formado pela seção molha- Quadro 7 – Risco estrutural para redes até 300 mm
da em relação ao centro do tubo, onde para seu cálculo usaremos a
equação: Tubulações com diâmetro acima de 400 mm, deve se considerar
o material de construção e a idade, com destaque para as principais
características:

Janeiro a Março de 2023 45

ARTIGO
TÉCNICO
• Coletores em alvenaria: idade elevada, a argamassa utilizada na
construção sensível a corrosão;
• Coletores em cimento, cimento amianto e ferro fundido: sensí-
veis a corrosão por ácido sulfúrico, além dos cloretos;
• Coletores em cerâmica: resistentes a corrosão, ponto fraco as-
sociado ao assentamento negligente, principalmente quanto às
juntas deslocadas;
• PVC/PAD: resistentes a corrosão, ponto fraco associado ao assen-
tamento negligente.
Quadro 8 – Risco estrutural para coletores maiores que 400 mm.
3.6 Risco de extravasamento e refluxo:
Definimos como risco de extravasamento e refluxo, o risco associado
a contribuição parasitária de águas pluviais nas redes coletoras de
esgotos.
Em fortes chuvas, nos trechos de topografia mais plana, ocorrem o
extravasamento pelos poços de visita e refluxos em imóveis.
De forma a priorizar os trechos de rede a serem investigados, classi-
ficamos o risco de extravasamento e refluxo por águas parasitárias em
função da intensidade de chuvas, conforme quadro 8.
Quadro 9 – Risco de extravasamento e refluxo
em função da intensidade das chuvas
3.7 Tratamento dos riscos
3.7.1. Tratamento para risco de assoreamento
Para a remoção dos detritos depositados ao longo das tubulações é
utilizado equipamento de hidrojateamento para desmonte dos bancos
46 Saneas
de areia com remoção dos detritos através de equipamento de vácuo.
Para trechos de rede até 300 mm classificados com risco máximo e
elevado, a produtividade a considerar é
15 m/hora por equipe de equipamento combinado hidrojateamen-
to e vácuo, com periodicidade anual. Para coletores acima de 300
mm, com risco máximo e elevado, deverá ser feito inspeção anual
verificando o nível de assoreamento através de batimetria com haste
de sondagem.
3.7.2. Tratamento para risco de erosão e escoamento
aerado
A abordagem para risco de erosão e escoamento aerado será através
de inspeções visuais em poços de visita e por circuito interno de TV
nas tubulações nos trechos classificados com risco máximo e elevado,
avaliando o estado de tais estruturas, com periodicidade anual.
A produtividade para inspeção de poços de visita é 20 minutos
por poço de visita por equipe considerando os deslocamentos entre
trechos.
A produtividade para inspeção através de circuito interno de TV é
de 50 m por hora, em redes previamente limpas.
3.7.3. Tratamento para risco de corrosão
por septicidade
A corrosão afeta principalmente as estruturas de concreto e metálicas,
assim o risco deve ser mitigado através de inspeções periódicas em
tais estruturas.
Nos trechos classificados com risco máximo e elevado, as inspeções
em poços de visita e estações elevatórias, bem como inspeções através
de circuito interno de TV nos trechos de tubulação serão anuais.
Para linhas em materiais metálicos, as inspeções devem ser fei-
tas anualmente, preferencialmente pelo método de memória mag-
nética de metal, identificando vazamentos, corrosão e trincas de
forma qualitativa.
Para trechos a jusante das linhas de recalque, o poço de lançamento
deverá ser objeto de inspeções visuais numa periodicidade anual, jun-
tamente com inspeção por circuito interno de televisão para trechos
em concreto eminentemente a jusante do poço de lançamento, que
servirá de amostra para os trechos subsequentes.
3.7.4. Tratamento para risco estrutural
A estratégia baseia-se em inspeções visuais dos poços de visita e filma-
gens dos trechos classificados com risco máximo e elevado visando a
determinação das patologias existentes.
Para risco máximo, as inspeções devem ser anuais, para risco ele-
vado a cada 2.
 É extremamente conveniente que, uma vez identificado um proble-
ma estrutural, seja tomada as providências para elimina-lo, sob pena
de perpetuar seu efeito.

3.7.5. Tratamento para risco extravasamento e

refluxo:
Delimitamos a microbacia drenante para tais trechos críticos e apli-
camos a cada 3 anos injeção de fumaça na rede coletora a partir do
poço de visita a jusante do trecho susceptível ao extravasamento até a
cabeceira da microbacia, identificando conexões da rede coletora com
galerias de águas pluviais e outras contribuições parasitárias.

4. Conclusão
Os diagnósticos estruturais, hidráulicos e ambientais aqui preconiza-
dos tem o objetivo de possibilitar ações de engenharia para gerar valor
pela via da boa operação e manutenção.

Referências Bibliográficas
MENEZES F. C. M. F e COSTA A. R. Sistemática de Cálculo para o
Dimensionamento de Galerias de Águas Pluviais: Uma Abordagem
Alternativa, 2012.
M. SAATÇI, Sanitary and Storm Sewer Design – A direct Algebraic
Solution, Marmara University, Istanbul – Türkiye
VEIGAS, T. A. P. Contribuição para a optimização da operação de sis-
temas de drenagem de águas residuais. 2007. Dissertação – Universi-
dade Técnica de Lisboa, Lisboa, 2007.
Mendonça S R: Critério de Projeto para Evitar Formação de Odores
nos Coletores de Esgotos de Grande Diâmetros. Revista DAE, n° 142
– 1985.

Janeiro a Março de 2023 47

PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA
Paixão pelo meio ambiente,
de pai para filho (e vice-versa)
O
que um pai pode ter em comum com um fi-
lho? No caso de Paulo Massato Yoshimoto,
engenheiro e administrador especialista em
saneamento básico e ambiental, um destes pontos é a
paixão pelo meio ambiente.
Massato atua há mais de 45 anos no setor de sanea-
mento e foi uma das principais referências profissionais
para o filho Shinji Carvalho, que é analista de progra-
mas, líder de Advocacy do Parlamento Jovem Mundial da
Água, Fellow da Bertha Foundation e mestre em Estudos
de Desenvolvimento pelo Graduate Institute de Genebra.
Essa paixão começou há mais de 50 anos. Em meados
da década de 70, em pleno regime militar. Com 23 anos,
recém-saído da Escola de Engenharia de Lins, Massato
aportou, assim como outros milhares de brasileiros, no
48 Saneas
que chamavam “vagão da locomotiva do Brasil” em alta
velocidade de desenvolvimento econômico, intensa ativi-
dade industrial, muitas ofertas de empregos e altas taxas
de crescimento populacional.
“São Paulo estava com 5,9 milhões de habitantes. O
destino foi generoso, entre tantas ofertas de emprego,
me conduziu para as portas da Emplasa, a Empresa Me-
tropolitana onde iniciei o aprendizado do Planejamento
da Grande São Paulo, especificamente na superintendên-
cia de Saneamento e Recursos Hídricos, sob a regência
do maestro engenheiro, professor Nelson Luiz Rodrigues
Nucci. Orquestra de formidáveis humanistas, profissionais
que conceberam a Solução Integrada de Esgotos total-
mente articulada com a visão global de ordenamento do
espaço metropolitano”, conta Massato.
 O contexto era de desenvolvimento no setor: crescimento do tecido
urbano ocupando as áreas planas, eixo leste-oeste. Ao norte e ao sul, as
“caixas d’água” para abastecer a metrópole. A noroeste, separado pela
serra da Cantareira, o local de tratamento dos esgotos que seriam condu-
zidos através de um túnel emissário, iniciando na confluência dos rios Tie-
tê e Pinheiros, passando sob o pico do Jaraguá até o Vale do rio Juqueri.
“A Sabesp apresentou outra alternativa, o Sanegran. Foram me-
moráveis os embates técnicos em nobres fóruns como Assembleia
Legislativa, Instituto de Engenharia e muitas outras arenas. Corin-
thians versus Palmeiras, apaixonantes as retóricas do paraense João
Luiz Barreiros de Araújo, do piauiense Rodolfo José da Costa e Silva,
ponderações didáticas do paulistano Nelson Nucci. Derrota amarga.
Vitória dos defensores da tese das grandes obras”, relembra Massato.
Na arena Emplasa, o engenheiro pontua que um golaço, tal qual
a do Pelé na decisão da Copa de 1958, foi a promulgação da Lei
de Proteção aos Mananciais: Leis números 898/1975, e 1172/1976.
“Pensamento inovador de preservar a qualidade das águas através do
disciplinamento do uso e da ocupação do solo das bacias hidrográfi-
cas, densidade populacional compatível com a capacidade de autode-
puração dos mananciais, eureka”, ressalta o engenheiro.
Uma trajetória de sucesso
Embora o interesse pelo setor tenha surgido há mais tempo, Massa-
to iniciou a carreira na Sabesp em março de 1983, como assistente
executivo do diretor de operação João Luiz Barreiros de Araujo. “Foi
o mestre que orientou para valorizar o conhecimento operacional, for-
mado pela convivência, interação, dos profissionais de engenharias,
todas especializações, de biologia, química, tecnologia da informação,
economia, administração, assistentes sociais, comunicação, marke-
ting, que, simbioticamente, fazem a evolução da inteligência de uma
prestadora de serviços de saneamento ambiental. Foi o meu mantra
na Sabesp”, conta.
Ao longo dos anos, o profissional interagiu intensamente com to-
das as pessoas das superintendências por onde passou, acumulando
conhecimento dos especialistas em manutenções estratégicas, na ges-
tão quantitativa e qualitativa dos mananciais, no tratamento de água,
na operação do sistema adutor metropolitano, na manutenção das
redes de água e coleta de esgoto, no controle da portabilidade, no
faturamento, na gestão comercial, nas técnicas do atendimento aos
clientes presencial e telefônico, no planejamento metropolitano, entre
outras áreas.
Em sua vivência na Sabesp, Massato esteve à frente dos principais
projetos de inovação desenvolvidos pela empresa, superou graves in-
terferências climáticas, como a crise hídrica de 2014, sendo referência
para as demais companhias de saneamento.
“Os mananciais secaram dia a dia, por meses sem chuva alguma.
Com a presidenta Dilma Pena e uma equipe comprometida com a
segurança de 22 milhões de moradores da Grande São Paulo, com
conhecimento acumulado de anos de militância na operação, con-
cebemos, projetamos e construímos, emergencialmente, em tempos
recordes, centenas de obras complexas e de grande porte”, relembra.
Neste período, foram adotadas estratégias como utilizar “volume
morto” das represas do Cantareira, adutoras/ elevatórias para rever-
sões de água entre represas, adutoras de água tratada para trans-
ferências entre sistemas produtores, ações para gestão da demanda
com técnicas do uso racional de água, programa de bônus e ônus,
comunicação transparente. Em 2016 , já com o presidente Jerson Kel-
man, as chuvas retornaram, junto a um sentimento gratificante de
que a equipe conseguiu manter o abastecimento de água potável.
Mais do que aprendizado “de pai para filho”,
uma troca de aprendizados
Em 11 de setembro de 2020, Massato encerrou a participação na Sa-
besp. Contudo, o trabalho prosseguiu na família por meio de seu filho
Shinji Carvalho.
“Acho que a gente aprende em conjunto. Mais do que um aprendi-
zado de pai para filho, foi uma troca de aprendizados. Um dos princi-
pais que tive foi essa vontade de aprender, que com certeza compar-
tilho com meu pai. Não é um processo sempre pacífico, inclui muitas
discussões e debates, mas também é sempre bom lembrar que no
final estamos no mesmo campo por um mesmo motivo, e tudo isso
faz parte do aprendizado”, conta Shinji.
Janeiro a Março de 2023 49
PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA

“Hoje em dia, falar de política virou uma coisa proibida em mui-

tas casas, graças ao crescimento do radicalismo e da violência política
dos últimos anos. Mas na minha infância, me marcaram as conversas
na mesa entre meu pai e minha mãe. Eu nasci em 1990, e o Brasil
estava vivendo sua redemocratização. E eu lembro como eles viam
claramente que fortalecer o saneamento, o controle de doenças e o
meio ambiente para uma qualidade de vida melhor eram chave na
proteção da democracia. Foi assim que comecei a me interessar pela
área”, completa.

Visitas a campo
Ainda em meados dos anos 90, pai e filho visitaram algumas estações
de tratamento, comunidades sem saneamento e fomos para a nascen-
te do Tietê, em Salesópolis. Nessas visitas técnicas, a situação do Tietê
na época e a força das comunidades em buscar mudança eram coisas
que sempre marcavam.
Foi como começaram as visitas a campo que fizeram juntos. “Vimos
como a participação comunitária nas decisões do bairro são essenciais
para a universalização do saneamento. Nesse sentido, o fortalecimen-
to do acesso a direitos e políticas públicas, a um meio ambiente sau-
dável, e a qualidade de vida são parte essencial do direito à água e ao
saneamento”, relembra Shinji.
“Por isso trabalhei com comunidades de base buscando seu fortale-
cimento, sobretudo aquelas que defendem a água e o acesso à água
e ao saneamento. Essas comunidades enfrentam violência, racismo
sistêmico, e exclusão, muitas delas não sendo sequer elegíveis para
programas sociais relacionados ao acesso à água e saneamento, como
é o caso de muitas comunidades favelizadas em diversas cidades bra-
sileiras”, completa.
Segundo Shinji, a valorização a serviços ambientais foi fortalecida
nessa relação de pai e filho. “Foi com isso em mente que passei 2022
em viagem pelo Brasil trabalhando com comunidades que defendem
a água, mas não são reconhecidas por essa proteção, como grupos
indígenas, quilombolas e assentamentos rurais, além de associações
de periferias urbanas”, conta.
Neste contexto, Shinji busca levar esse conhecimento para o “mun-
do da água”, sendo parte do Parlamento Mundial Jovem Pela Água, e
participando no Fórum Mundial da Água, e na preparação da Conven-
ção da ONU para Água, que acontecerá em março de 2023.” Afinal,
como aprendi nas discussões da mesa de casa, o acesso a água e sa-
neamento é profundamente político, e essencial para a consolidação
da nossa democracia.”

50 Saneas
 Congresso Nacional Feira Nacional
de Saneamento e de Saneamento e
Meio Ambiente Meio Ambiente

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AINDA MAIOR EM 2023!
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A Fenasan reune as principais empresas nacionais e internacionais para exibir as novidades em serviços, equipamentos e
produtos para o setor de saneamento e meio ambiente.

Para atender a demanda do mercado, a Fenasan ampliou sua área de exposição e ocupará os Pavilhões Branco e
Verde do Expo Center Norte, em São Paulo.

Além da ampliação, a Fenasan estará integrada à feira Waste Expo Brasil, feira de soluções para gestão de recursos
sólidos, o que permitirá que os visitantes circulem entre as duas feiras com apenas uma credencial.

Não fique de fora!

Conheça as oportunidade para sua empresa.

03 a 05 OUT 2023 | São Paulo | SP www.fenasan.com.br

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