Ano XII • Edição 80 • Abril a Junho de 2022

EXPOENTES DO VIVÊNCIAS INOVAÇÃO NO

SANEAMENTO SANEAMENTO
Verônica Sánchez, diretora- Américo Sampaio: um Fenasan: ponto focal da
presidente da ANA, sobre os exemplo de dedicação e inovação no setor
desafios da atual gestão engajamento ao saneamento
EXPEDIENTE EDITORIAL

Associação dos Engenheiros da Sabesp

Rua Treze de Maio, 1642
Caros associados, amigos...
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Órgão Informativo da Associação
dos Engenheiros da Sabesp de negócios, soluções, serviços e processos fizeram-se necessários para melhorar
Fundada em 15/09/1986
Diretoria Executiva
Presidente: Luciomar Santos Werneck a vida das pessoas e as condições do planeta. E a inovação tornou-se uma ferra-
Diretor Administrativo: João Augusto Poeta
Diretor Financeiro: Hiroshi Ietsugu
Diretora Socioambiental e Cultural: Ester Feche Guimarães menta essencial a estas transformações.
Diretor de Comunicação e Marketing: Tarcísio Luís Nagatani
Diretoria Adjunta
Diretoria Técnica: Agostinho de Jesus Gonçalves Geraldes
Diretoria de Esportes e Lazer: Paulo Victor Vieira Sampaio Por isso, esta edição da Saneas dedica a reportagem de capa ao tema, trazendo
Diretoria de Polos Regionais: Eduardo Bronzatti Morelli
Diretoria Social: Maria Aparecida Silva de Paula
Diretoria Inovações: Helieder Rosa Zanelli
diversos especialistas e cases de empresas que abordam os vários aspectos do
Conselho Deliberativo
Presidente: Viviana Marli Nogueira de Aquino Borges
Membros: Alexandre Domingues Marques, Antonio Ramos Batagliotti,
Aurelindo Rosa dos Santos, Benemar Movikawa Tarifa, Carlos Alberto conceito e mostram um panorama deste ecossistema no Brasil.
de Toledo, Cid Barbosa Lima Júnior, Evandro Nunes de Oliveira,
Fernando Colombo, Hilton Alexandre de Oliveira, Iara Regina Soares
Chao, Kleber dos Santos, Nelson Cesar Menetti, Nilzo Rene Fumes,
Patricia Barbosa Taliberti, Paulo Levy de Souza Rodrigues, E não poderíamos falar em inovação sem destacar a Fenasan 2022, que será re-
Sulamita França Santos
Conselho Fiscal
Marcia de Araújo Barbosa Nunes, Nercy Donini Bonato e alizada junto com o Encontro Técnico AESabesp de 13 a 15 de setembro, no Expo
Sonia Regina Rodrigues
Coordenadores
Polos da RMSP: Antonio Ramos Bataglioti Center Norte, retornando ao seu formato presencial. Juntos, os eventos compõem
Polo dos Aposentados: Nizar Qbar
Assuntos Institucionais: Patrícia de Fátima Goularth
Cursos: Olavo Prates Sachs a maior realização do Saneamento Ambiental e Meio Ambiente da América Lati-
Inovação: Pierre Ribeiro de Siqueira
Contratos Tercerizados: Benemar Movikawa Tarifa
Conselho Editorial e Fundo Editorial
Coordenadores: Nélson César Menetti na. Reconhecida como o polo de inovação do setor, nossa feira promove ano a ano
Membros: Débora Soares, Eliana Cristina Rodrigues da Costa,
Sandreli Droppa Leta, Suely Matsuguma e Ana Paula Vieira Rogers
Comissão Organizadora 33º Encontro Técnico AESabesp / novas tecnologias e soluções em prol do saneamento.
Fenasan 2022
Presidente da Comissão: Olavo Alberto Prates Sachs
Diretor do Encontro Técnico AESabesp: Agostinho de Jesus
Gonçalves Geraldes Na coluna “Expoentes do Saneamento”, trazemos uma entrevista exclusiva com
Diretor da Fenasan: Helieder Rosa Zanelli
Membros da Comissão
Alisson Gomes de Moraes, Alzira A. Garcia, Antonio Carlos Roda Verônica Sánchez, diretora-presidente da ANA, que assumiu o cargo em abril.
Menezes, Eduardo Bronzatti Morelli, Gilberto Alves Martins, Luciomar
Santos Werneck, Maria Aparecida Silva de Paula, Mariza Guimarães
Prota, Nélson César Menetti, Nilton Gomes de Moraes, Nizar Qbar, Nesta conversa, ela fala sobre os desafios e as estratégias da atual gestão da
Rodolfo Baroncelli, Sonia Maria Nogueira e Silva, Tarcisio Luis Nagatani,
Viviana M. N. de A. Borges, Walter Antonio Orsatti
Equipe de apoio Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico.
Ana Paula Rogers, Maria Flávia da Silva Baroni, Milena Mendes Tojo
e Silva, Monique Funke, Paulo Oliveira, Suely Melo, Vanessa Hasson,
Wanderley Pavão Junior
Polos AESabesp da Região Metropolitana - RMSP E na coluna “Vivências”, nosso homenageado não poderia ser outro: o engenheiro
Polo AESabesp Centro: Patrícia Barbosa Taliberti
Polo AESabesp Coronel Diogo: Rodrigo Pereira de Mendonça
Polo AESabesp Costa Carvalho: Patricia de Fatima Goularth
Polo AESabesp Leste: Eduardo Alves Pereira Américo Sampaio, que nos deixou em maio, um exemplo de dedicação e engaja-
Polo AESabesp MT: Edmilson Barbosa Prado
Polo AESabesp Norte: Eduardo Bronzatti Morelli
Polo AESabesp Oeste: Benedito da Silva
Polo AESabesp Ponte Pequena: João Augusto Poeta
mento. Um grande profissional e amigo, cujo legado permeia não só a trajetória
Polo AESabesp Sul: Kleber dos Santos
Polos AESabesp Regionais
Polo AESabesp Baixada Santista: Zenivaldo Ascenção dos Santos
da AESabesp, como a do setor de saneamento. Nesta edição, nossa homenagem!
Polo AESabesp Botucatu: Leandro Cesar Bizelli
Polo AESabesp Caraguatatuba: Pedro Rogério de Almeida Veiga
Polo AESabesp Franca: José Chozem Kochi
Polo AESabesp Itatiba: Vanessa Egídio Pereira Espero que estejam todos bem e com saúde e nos veremos em breve no 33º En-
Polo AESabesp Itapetininga: Jorge Luis Rabelo
Polo AESabesp Lins: Carlos Toledo da Silva
Polo AESabesp Presidente Prudente: Gilmar José Peixoto contro Técnico e Fenasan 2022!
Polo AESabesp Vale do Paraíba: Paulo Victor Vieira Sampaio
Polo AESabesp Vale do Ribeira: Anderson Takeo Pereira Nakazawa
Produção Editorial
Foco21 Comunicação Boa leitura!
Jornalista Responsável - Editora-chefe
Ana Paula Vieira Rogers - MTB 27666
anarogers@foco21comunicacao.com
Editora
Suely Melo
Colaboradores
Amanda De Sordi, Clara Zaim, Jéssica Marques e Sofia Jucon
Fotos
Equipe Estevão Buzato e acervo AESabesp
Projeto visual gráfico e diagramação
Neopix DMI
contato@neopixdmi.com.br

Luciomar Santos Werneck

Presidente da AESabesp – Gestão 2022-2024
A AESabesp não se responsabiliza pela veracidade
de conteúdo de anúncios e de artigos assinados.
ÍNDICE

Matéria de
capa

Inovação e Tecnologia
no Saneamento 09

Expoentes do
saneamento

Verônica Sánchez,
diretora-presidente
da ANA, fala
sobre os desafios e
estratégias da atual
gestão 06

Matéria de capa Vivências

Américo Sampaio:
um exemplo
de dedicação e
Fenasan: ponto focal da
inovação no setor 13 engajamento ao
saneamento 47
Água e saneamento no Brasil:
amplo cenário para a inovação 14
Artigos Técnicos
Universidades são primordiais para alimentar
os sistemas locais de inovação 18
Contribuição internacional para a maturidade
tecnológica no saneamento 21
Empresas públicas e privadas de saneamento:
por que é tão importante inovar? 23
Aproveitamento de águas pluviais para fins não
No saneamento, quem inova potáveis no Núcleo de Ensino Superior da
faz a diferença! 33 Universidade do Estado do Amazonas 40

4 Saneas
Abril a Junho de 2022 5
EXPOENTES DO
SANEAMENTO

Os caminhos para o
uso múltiplo das águas e a
segurança hídrica do país
Verônica Sánchez, diretora-presidente da ANA, fala sobre
os desafios e estratégias da atual gestão.

V
erônica Sánchez to- do Ministério do Desenvolvimen-
mou posse como to Regional – MDR.
diretora-presidente Desde então, Verônica tem lidado
da Agência Nacional com desafios diários. Entre eles, o
de Águas e Saneamento Básico de incentivar a regulação no setor.
– ANA em abril deste ano, com Afinal, a missão da ANA é garantir
mandato até janeiro de 2026. A o uso múltiplo das águas e a segu-
cerimônia foi realizada na sede rança hídrica para o país.
Entre os principais focos de Ve-
rônica, estão as diretrizes para a
regulação do setor de saneamento,
a melhoria da fiscalização, dos pro-
cessos de concessão de outorgas e
apoio aos estados e municípios.
“Nossa estratégia tem sido a de
aumentar a resiliência ou capacida-

6 Saneas
de de adaptação dos sistemas hídricos antecipando medidas e
reduzindo os riscos e os efeitos de secas e inundações”, afirma
Verônica.
Confira a entrevista com a diretora-presidente da ANA:
Revista Saneas: Pode nos contar um pouco como foi sua
trajetória profissional até chegar à presidência da ANA?
Verônica Sánchez: Eu integro a carreira de Especialista em
Políticas Públicas e Gestão Governamental do Ministério da Eco-
nomia, com ingresso no ano de 2009, e desde então tenho exer-
cido várias funções no Governo Federal. Mais recentemente, no
Ministério do Desenvolvimento Regional, atuei como Secretária
de Fomento e Parcerias com o Setor Privado sendo responsá-
vel pela coordenação dos instrumentos de fomento e políticas
públicas voltadas à implementação de projetos de concessões e
parcerias público- privadas federais e de entes federativos nas
áreas de competência do Ministério, notadamente nos setores
de Saneamento Básico, Iluminação Pública, Mobilidade Urbana,
Irrigação e Habitação de interesse social. Antes de ir para o MDR
trabalhei na Casa Civil da Presidência da República com temas
ligados ao setor de infraestrutura, parcerias com o setor privado
e no monitoramento de projetos prioritários pelo Governo.
Revista Saneas – A senhora é especialista em políticas pú-
blicas e gestão governamental do Ministério da Economia.
De que forma esta experiência pode contribuir para o seu
mandato na Agência?
Verônica Sánchez – Minha experiência no setor de infraestru-
tura me proporcionou uma visão abrangente de vários temas.
Trabalhei no novo marco do Saneamento básico desde sua con-
cepção inicial e no setor de recursos hídricos tive oportunidade de
participar da discussão do novo marco hídrico, projeto de lei em
tramitação no Congresso Nacional, também participei do Progra-
ma Águas Brasileiras, além de outras iniciativas e temas voltados
à expansão dos investimentos em infraestrutura que possuem
interfaces com a atuação da Agência.
Revista Saneas – Quais são os principais desafios da Agên-
cia para os próximos anos?
Verônica Sánchez – Temos na Agência temas de grande rele-
vância para o país. A missão da ANA é garantir o uso múltiplo
das águas e a segurança hídrica para o país. A água é cada vez
mais um insumo estratégico para desenvolvimento econômico
e social em todo o mundo. Dela dependem diversas atividades
produtivas como a geração de energia, a navegação, a produ-
ção agrícola irrigada, o lazer e o turismo, que geram emprego e
desenvolvimento para o país. No setor de saneamento o desafio
também é grande. O novo marco do setor atribuiu à ANA a com-
petência de editar Normas de referência para o setor, o que em
suma, quer dizer uma harmonização das normas regulatórias que
atualmente são muito heterogêneas o que dificulta a atração de
investimentos e a estabilidade das regras no longo prazo. Então,
o desafio da ANA é promover e incentivar uma regulação, de
responsabilidade das entidades reguladoras infranacionais, que
contribua para a universalização dos serviços de abastecimento
de água, coleta e tratamento de esgotos, de manejo e disposição
final adequada dos resíduos sólidos e de drenagem e manejo de
águas pluviais urbanas.
Revista Saneas – E quais estratégias que a ANA vai adotar
para superá-los?
Verônica Sánchez – Temos uma agenda regulatória que aponta
os temas prioritários que são objeto de estudo e confere previ-
sibilidade à nossa atuação no que se refere à edição de normas.
Além disso, mantemos permanente canal de diálogo com entes
federados e segmentos usuários de recursos hídricos. Note-se
que o aspecto federativo está presente tanto na gestão de re-
cursos hídricos, dada a dupla dominialidade dos corpos hídricos,
quanto no setor de saneamento cuja titularidade pertence aos
municípios. Isso nos impõe a tarefa de encontrar incentivos para
atuação articulada e cooperativa. Um outro aspecto que gostaria
de ressaltar é o cenário que temos de aumento das demandas
hídricas no Brasil, ao mesmo tempo em que já vivenciamos os
efeitos das mudanças do clima, com alterações no ciclo da água,
no padrão da distribuição das chuvas e na ocorrência de eventos
extremos. Nesse contexto, nossa estratégia tem sido a de aumen-
tar a resiliência ou capacidade de adaptação dos sistemas hídri-
cos, antecipando medidas e reduzindo os riscos e os efeitos de
secas e inundações.
Revista Saneas – A ANA abriu uma seleção para uma orga-
nização da sociedade civil realizar um projeto de aperfei-
çoamento de ferramentas estaduais de gestão de recursos
hídricos. Hoje, quais são as principais metas da ANA para
melhorar esta gestão?
Verônica Sánchez – Essa seleção tem como objetivo auxiliar a
ANA no aperfeiçoamento do projeto ferramentas de gestão, re-
alizado no período de 2017 a 2021, com o objetivo de apoiar
os órgãos gestores de recursos hídricos no desenvolvimento e
aperfeiçoamento de ferramentas inovadoras de gestão para au-
xiliar na tomada de decisão e promover a melhoria das atividades
voltadas à gestão estadual das águas nos estados. Então é seguir
Abril a Junho de 2022 7
EXPOENTES DO
SANEAMENTO

adiante, fortalecer os órgãos blicas e privadas: superar

gestores de recursos hídri- Raio X a falha de mercado. Algu-
cos e trazer melhorias para mas já definiram seu alvo
a governança das águas - Verônica Sánchez é servidora pública federal desde 2009, munícipios acima de 100
no país. Esse é um proces- da carreira de especialista em Políticas Públicas e Gestão Go- mil habitantes. Quais são
so continuado para que vernamental do Ministério da Economia. os próximos passos para
tenhamos oferta de água enfrentamento da baixa
- De 2011 a 2016, trabalhou como coordenadora geral de
em quantidade e qualida- de capacidade de paga-
Petróleo e Gás da Secretaria do Programa de Aceleração do
de, para as atuais e futuras mento de tarifas dos usu-
Crescimento do Ministério do Planejamento, Orçamento e
gerações, para atendimento ários de Saneamento no
Gestão.
das necessidades humanas e Brasil?
- Entre 2016 e 2018, foi assessora especial da Casa Civil
para o desenvolvimento sus- Verônica Sánchez – O Bra-
da Presidência da República, trabalhando na coordenação da
tentável do país. sil é muito diverso o que nos
agenda de reformas estratégicas para o Governo Federal.
impõe uma diversidade e
- Em 2019, atuou como secretária especial de Assuntos
Revista Saneas – Sobre multiplicidade de soluções,
Federativos da Secretaria de Governo da Presidência da Re-
o papel da ANA no con- a depender das peculiarida-
texto do Novo Marco do pública e como secretária especial adjunta do Programa de des locais. Por mais variado
saneamento: quais os Parcerias de Investimentos (PPI). que sejamos localmente, a
principais projetos para - Em janeiro de 2020, assumiu a Subchefia de Articulação característica de monopólio
garantir, juntamente com e Monitoramento da Casa Civil da Presidência da República natural é a mesma. Por força
o setor, a universalização e, no mês de abril, passou a exercer o cargo de chefe da As- dessa característica, o novo
do Saneamento do país sessoria Especial do Ministério do Desenvolvimento Regional. marco tem como um de seus
até 2033, conforme meta - Entre agosto de 2021 e abril de 2022, esteve à frente princípios a seleção competi-
prevista no Novo Marco? da Secretaria de Fomento e Parcerias com o Setor Privado tiva do prestador dos serviços.
Verônica Sánchez – O do MDR. O certame de leilão garante
novo marco de sanea- competição pelo mercado de
mento nos traz metas de- forma a selecionarmos na en-
safiadoras de atendimen- trada a melhor proposta, em
to, até 2033, de 99% da termos de economicidade,
população com abastecimento de água e 90% com coleta e tal processo de seleção reduz as assimetrias e falhas de merca-
tratamento de esgoto. Além dessa meta quantitativa, temos do. No que concerne a questão da modicidade tarifária, o novo
que melhorar a qualidade dos serviços e reduzir o déficit de marco define alguns princípios e balizas para tratamento dessa
eficiência na prestação dos serviços, reduzindo as perdas de questão. Em primeiro cito a prestação regionalizada dos serviços
água, por exemplo. Sabemos que a maior parte do déficit do como forma de contribuir para a viabilidade técnica e econômi-
atendimento em água e esgoto concentra-se nas periferias das co-financeira, a criação de ganhos de escala e de eficiência e a
grandes cidades, nas áreas rurais e possui diferenças signifi- universalização dos serviços. Outro princípio é o estímulo à utili-
cativas entre as regiões e estratos de renda da população. Tal zação de tecnologias apropriadas, consideradas a capacidade de
situação, conforme já ressaltei, requer vultosos investimentos pagamento dos usuários, a adoção de soluções graduais e pro-
e uma governança regulatória que permita atuações diferen- gressivas e a melhoria da qualidade com ganhos de eficiência e
ciadas de acordo com as realidades regionais ou locais. Nosso redução dos custos para os usuários. Então temos aí um conjunto
papel é auxiliar na construção de um ambiente de negócios de possibilidades, já apontadas pelo novo marco, restando a nós
que promova esses investimentos e que assegure estabilidade, todos empreender os esforços, reunir os talentos, os recursos e
previsibilidade, segurança jurídica, e regras claras, estabeleci- nosso entusiasmo para que a sociedade brasileira possa usufruir
das com robustez técnica e transparência. de rios limpos, de mais saúde e maior qualidade de vida.
Revista Saneas – Por fim, uma questão para empresas pú-

8 Saneas
MATÉRIA DE
CAPA

Inovação e Tecnologia
no Saneamento
Movimento para superar os desafios do setor de saneamento ambiental e ações para
atingir as metas do Novo Marco Legal impulsionam o ecossistema da inovação no
Brasil. Nesta direção, setor valoriza o trabalho das startups e amplia, cada vez mais, o
Por relacionamento com os diversos atores que somam e ajudam nos avanços tecnológi-
Sofia Jucon cos para a sustentabilidade dos negócios e o melhor atendimento à sociedade.

E
m um mundo cada vez mais global e com-
petitivo, inovar é algo fundamental para
a perenidade dos negócios. Um simples
exercício de voltar no tempo faz parecer
que foi outro dia desses que Fernando Pessoa fez, em
um de seus poemas, com que a célebre frase “nave-
gar é preciso” do general Pompeu, proferida por volta
de 70 a.C. na Roma Antiga, ficasse conhecida e, hoje,
trazendo esse conceito para os dias atuais, é fácil reco-
nhecer que a questão mais apropriada nesses tempos
de integração entre o mundo real e virtual é a de que
“Inovar É Preciso!”.
E mais do que isso, devemos lembrar que inovar vai
além da tecnologia, pois é possível promover a inovação

Abril a Junho de 2022 9

MATÉRIA DE
CAPA

em todas as áreas, segmentos e negócios, uma vez que seu conceito Conforme os dados desta edição do GII, o Brasil tem um
é amplo e evidencia que nem somente os altos investimentos ou melhor desempenho em entradas de inovação do que em
as grandes empresas são capazes de promover a inovação externa saídas de inovação em 2021; este ano o Brasil ocupa a 56ª
e interna. Para isso, o ecossistema da inovação envolve também o posição no ranking de insumos de inovação, acima tanto de
processo utilizado para criá-la, a forma como é aplicada e o quanto 2020 como de 2019; e quanto aos resultados em inovação, o
gera de ganhos para quem usa. Portanto, a inovação pode e deve Brasil ocupa o 59º lugar. Esta posição é superior tanto a 2020
ser usada por todo e qualquer empreendedor e empresário. como a 2019.
Entre os tipos de inovação mais adotados nos negócios, desta- O relatório destaca que o Brasil ocupa a 11ª posição entre os 34
cam-se os de processos, organizacional, marketing, e de produtos grupos econômicos de renda média superior; e ocupa a 4ª posição
e serviços. entre as 18 economias da América Latina e Caribe.
O relatório completo pode ser acessado aqui.
Ranking Global da Inovação
Segundo o Global Innovation Index (GII), que classifica as econo- Ecossistema da inovação: conexão com o
mias mundiais de acordo com suas inovações e capacidades, o saneamento ambiental
Brasil ocupa a 57ª posição entre as 132 economias apresentadas No universo do saneamento ambiental o ecossistema da inovação
no relatório 2021. também se faz presente. As utilities de água e esgoto, que são
Composto por cerca de 80 indicadores, agrupados em entradas os prestadores de serviços, ficam no centro desse ecossistema e
de inovação e resultados, o GII tem como objetivo captar as face- se conectam com os vários atores que existem, como a agência
tas multidimensionais da inovação. reguladora, as universidades, os fornecedores de tecnologia, as
A tabela a seguir mostra os rankings do Brasil nos últimos três anos. agências de financiamento e de fomento, os órgãos de coope-
ração internacional, as startups, entre outros. Segundo Gustavo
GII Inovação / Entradas Inovação / Resultados
Posseti, gerente de pesquisa e inovação da Companhia de Sanea-
2021 57 56 59
mento do Paraná (Sanepar), a empresa prestadora de serviços de
2020 62 59 64
saneamento está no centro do ecossistema da inovação porque
2019 66 60 67
ela chega todo dia na casa das pessoas, através do fornecimento

Tipos de inovação
Inovação de Inovação Inovação de Inovação de
processos organizacional Marketing produtos e serviços

A adoção de métodos de
produção novos ou signi-
ficativamente melhorados
inclui os métodos de entrega
dos produtos. Tais métodos
podem envolver mudanças no
equipamento ou na organi-
zação da produção, ou uma
combinação dessas mudanças
e podem derivar do uso de
novo conhecimento.
É a transformação nos méto-
dos de negócio da empresa.
Pode ser uma mudança na
organização do local do
trabalho ou mesmo na relação
com o mercado, clientes e
fornecedores;
Pode ser definida como a
utilização de métodos ou fer-
ramentas novas para comer-
cializar os produtos e serviços
da empresa, incluindo desde
uma mudança significativa na
embalagem até um completo
reposicionamento de marca;
O conceito está ligado à
implementação de um novo
bem ou serviço – ou significa-
tivamente melhorados – para
a empresa ou para o merca-
do. A inovação em produto
é o resultado do trabalho
de empresas industriais e do
agronegócio na forma de um
bem material, por exemplo.

10 Saneas
de água potável e do tratamento de esgoto. “Ela sabe quais são Inovação Aberta: novas oportunidades
as dores do cliente e tem que compartilhá-las com os demais ato- no setor de saneamento
res, uma vez que cada um tem o seu papel nesse cenário, e pode A Inovação Aberta ou Open Innovation é um modelo de gestão
fazer esse ecossistema interagir para encontrar as soluções mais empresarial voltado para a inovação que promove a colabora-
adequadas”, explica. ção com pessoas e organizações externas à empresa. O conceito
Para ilustrar melhor o desenvolvimento da inovação no sa- propõe uma verdadeira ruptura cultural corporativa, buscando
neamento ambiental, vamos imaginar que existe um “sistema livrar-se da “mentalidade de silo” das empresas.
solar da inovação” com vários planetas em órbita à sua volta, Inovação aberta é um conceito proposto pelo pesquisador Hen-
que trabalham de forma harmônica para a inovação efetiva- ry Chesbrough, em seu livro Open Innovation: The New Imperati-
mente acontecer. Portanto, a inovação como um todo já faz ve for Creating And Profiting from Technology (Harvard Business
parte do dia a dia do setor de saneamento ambiental e é fácil School Press – 2003). O líder estrategista salienta que a inovação
constatar que ele é um celeiro para novas ideias, pesquisas, aberta leva em conta o fato de que nenhuma inovação aconte-
aplicação e geração de re- ce de forma independente. “Conceitualmente,
sultados a partir dessas ini- é uma abordagem mais distribuída, participati-
ciativas, em termos de valo- va e descentralizada da inovação, baseada no
ração financeira, ambiental fato de que o conhecimento útil hoje está am-
e social. “Quando isso ocor- Não envolve plamente distribuído e nenhuma empresa, por
re, chamamos de inovação. necessariamente mais capaz ou grande que seja, poderia inovar
É uma nova ideia que devi- o pensamento de forma eficaz por conta própria”, orienta.
damente tratada e aplicada Chesbrough acredita que esse conceito tem
no produto
gerou resultado em prol da o poder de revolucionar as relações corpora-
revolucionário ou
melhoria no saneamento”, tivas: “para as empresas, a inovação aberta é
específica Posseti. disruptivo, mas uma forma mais lucrativa de inovar, porque
Segundo Pierre Siquei- seguir o Manual de pode reduzir custos, acelerar o tempo de en-
ra, coordenador de Ino- Oslo, aprofundar-se trada no mercado, aumentar a diferenciação
vação da Associação dos no mercado e criar novos fluxos de receita para
nos sete grupos de
Engenheiros da Sabesp a empresa”.
atividades inovativas
- AESabesp, o conceito De forma direta, inovação aberta significa
da inovação tem a capa-
corporativas.” que os limites das empresas são expandidos,
cidade de melhorar signi- Pierre Siqueira, coordenador tornando acessível a troca de informações e re-
ficativamente o patamar de Inovação da Associação cursos entre colaboradores internos e agentes
dos Engenheiros da Sabesp
de atendimento e nível de externos. A ideia é pensar em conjunto proces-
serviço no setor de sane- sos, pesquisas e protótipos, entre outros, a fim
amento ambiental. “Não de melhorar o desenvolvimento de produtos e
envolve necessariamente serviços e consolidar o objetivo de promover
o pensamento no produto revolucionário ou disruptivo, mas melhores soluções para seus clientes, aumentar a eficiência e
seguir o Manual de Oslo, se aprofundar nos sete grupos de agregar valor. Em resumo, a inovação aberta é o uso de fluxos
atividades inovativas corporativas de P&D, como design, pro- de entrada e saída de conhecimento para acelerar a inovação
dução, engenharia, operações, renovação de infraestrutura, interna e expandir os mercados.
modernização de equipamentos, ou mesmo na incorporação E por que a inovação aberta é importante para o setor de sane-
de patentes ao nosso setorial”, salienta. E, dessa forma, se- amento? Pierre Siqueira atenta que é a oportunidade de termos
gundo ele, as startups são esse motor contínuo capazes de melhores cabeças trabalhando online e full time para desenvolver
incorporar mudanças tecnológicas significativas através de a água como OD6, o Meio Ambiente como política pública e o
ações inovativas. ecossistema de Saneamento para o bem-estar comum.

Abril a Junho de 2022 11

MATÉRIA DE
CAPA
O especialista lembra que a área de saneamento ainda tem
muitos desafios a serem superados e fazer com que a inovação
ajude a transformá-los exige que seus atores estejam abertos para
esse tipo de iniciativa. Portanto, Siqueira reflete que para o Sanea-
mento Ambiental, no momento atual, a inovação aberta deve ser
incorporada nos planejamentos estratégicos das firmas. “E existir,
para valer, o comprometimento nos C-levels das empresas de sa-
neamento, corporações que são a espinha dorsal de toda a cadeia
de suprimentos”, completa.
Entre os tipos de inovação aberta, destacam-se a inbound, a
outbound e a coupled:
O termo inglês inbound open innovation refere-se a um tipo
de inovação que acontece quando uma empresa se apropria de
uma ideia inovadora criada por outras entidades, para que seja
transformada por meio do seu próprio processo de inovação, de
forma a gerar valor para si.
Geralmente isso acontece com a incorporação de tecnologias
desenvolvidas por outras companhias. Por exemplo, um aplicativo
criado por uma startup pode transformar o atendimento ao clien-
te de um banco.
O termo outbound open innovation diz respeito a um tipo de
inovação que acontece quando uma empresa desenvolve um ati-
vo derivado do seu processo de inovação e o disponibiliza para
parceiros externos, com o objetivo de desenvolvê-lo e/ou comer-
cializá-lo.
Um exemplo disso é quando uma empresa cria um produto ou
serviço e o cede para que um parceiro comercial insira melhorias ou
mesmo quando é firmado um acordo comercial, com incremento da
companhia parceira ou simplesmente como canal de distribuição.
Já coupled open innovation é um termo que descreve um tipo
de inovação que é resultado da união de duas ou mais empresas.
Esse “casamento” se dá com o objetivo de gerar ideias inovadoras
em conjunto, de forma que o grupo possa explorar individualmen-
te os ativos resultantes.
Inovação aberta colaborativa
O ambiente de inovação aberta no saneamento é novo, ainda há
pouco recurso empenhado na estruturação de hubs e ecossiste-
ma de sustentabilidade concentrado em água e meio ambiente.
Conforme Pierre Siqueira, o que há mais efetivo no setor são a
promoção de pitchs, ou seja, as premiações em eventos que são
interessantes para o aquecimento, o recrutamento e a mobiliza-
ção. “Só que não resultam em ganhos de produtividade, redução
12 Saneas
de custos, geração de valor agregado e menos ainda em inova-
ções radicais”, observa.
De acordo com Pierre, as três condições de Schumpeter es-
tão expostas para o empresário empreendedor desequilibrar a
atual harmonia inercial no saneamento por meio de inovações.
“Estamos em um setor altamente regulado e com as necessida-
des de R$465 bilhões de investimentos requeridas pelo Plano
Nacional de Saneamento Básico (Plansab) até 2033. Existem
diversos outros ramos da indústria, outros setores, com novas
possibilidades tecnológicas e mais vantagens competitivas do
que o saneamento. Além disso, há acesso limitado a estas techs
disponíveis nas companhias, seja por falta de estratégia dos atu-
ais dirigentes do setor, seja por falta de qualificações pessoais”,
revela. Com essas circunstâncias, Siqueira avalia que a decisão
por inovação aberta colaborativa com startups é central no mer-
cado de saneamento básico.
Nesta seara da inovação, Pierre destaca que o Novo Marco
Legal das Startups é um excelente diploma legal desenvolvido
pelo legislativo brasileiro, e que possibilita a atuação efetiva das
diversas atividades públicas. “Teremos grandes avanços com esta
lei de fronteira que impulsionará a modernização do Estado”,
cita. Da mesma forma, para ele o Novo Marco Legal do Sane-
amento também impulsiona a inovação porque houve grande
interesse das empresas privadas em aumentar a participação no
mercado, com isto há mais agilidade nas aquisições das con-
cessões estruturadas. “Esta condição fará com que as metas de
universalização, modicidade, ampliação de base de clientes pre-
cisem de métodos e iniciativas de inovações, incluindo as abertas
colaborativas”, comenta.
Fenasan: ponto focal da
inovação no setor
“
O setor de Saneamento Ambiental está sempre incor-
porando novas demandas tecnológicas e ambientais
e todas estas demandas requerem inovações tanto de
produto, como de processos, desde as inovações incre-
mentais até as mais radicais ou mesmo as que rompem com o
curso normal de um processo, e são estas inovações que tra-
rão melhorias ao setor de saneamento ambiental e econômico.
Por isso estamos focados no futuro, para trazer e incorporar o
que o setor tem de melhor a oferecer”, ressalta Helieder Rosa
Zanelli, diretor de Inovações da AESabesp e da Fenasan - Feira
Nacional de Saneamento e Meio Ambiente, que junto ao En-
contro Técnico AESabesp forma o maior evento de saneamento
ambiental da América Latina.
“Muitas são as dificuldades das empresas de inovarem sozinhas.
Afinal, nenhuma companhia, por maior que seja, detém todo co-
nhecimento. A inovação aberta é uma resposta a estas dificuldades,
sendo um modelo
que se torna viável no momento em que a empresa reconhece
que existem profissionais e mesmo equipes com maior conhecimen-
to fora de sua própria estrutura”, completa.
Helieder frisa a importância da Fenasan por ser o event onde
profissionais do setor apresentam ideias e novas tecnologias para
aprimorar os processos e melhorar produtos para o Saneamento
Ambiental. “A feira promove a integração e troca de experiências
entre profissionais, empresas, e governos que buscam inovações
que tragam soluções para a universalização, redução de custos e
aumento de produtividade. É a principal feira a acontecer no se-
tor e responsável por lançar no mercado novas tecnologias, além
de mecanismos de controle de qualidade nesta área, a FENASAN
conta com as principais empresas do país apresentando produtos e
serviços para o setor de saneamento, e os últimos lançamentos do
mercado interno e internacional.”
Sobre os investimentos, Siqueira atenta que precisamos de me-
lhores empreendedores e projetos e ideias. “Não escutamos que
um projeto bem estruturado por um empreendedor privado, que
tenha bom dimensionamento da demanda, promoção e potencial
de crescimento e que também esteja profundamente ligada a uma
necessidade do cliente, tenha falta de recurso. O mercado financei-
ro é ávido por ganhos exponenciais. O que os empreendedores pre-
cisam é de ideias ótimas e originais. E, principalmente, que nunca
se esqueçam de uma dúvida neste ideal inconsistente da inovação:
inovação é arriscar, não é uma narrativa idealizada de heróis em que
tudo sempre dá certo na experiência do trajeto”, provoca.
Em termos de inovação e tecnologias já em funcionamento no se-
tor de saneamento, Siqueira comenta que as inovações denominadas
outside in na formatação colaborativa ou co-criações, ainda não são
conhecidas. Segundo ele, podem existir, mas possivelmente serão mar-
ginais. “Considero isto, porque trabalho em uma grande empresa de
saneamento e participo ativamente nas principais entidades de classe do
setor. Possuímos boas inovações inside out como hidrometria 4.0, auto-
mação de equipamentos eletromecânicos, válvulas remotas de controle
de fluxo, APPs comerciais, entre tantas outras demandas que nascem
centralizadas e com apoio de níveis gerenciais médios”, detalha.
Para ele, os avanços virão a partir da prioridade em acelerar a inova-
ção com enfoque estratégico top down, que seja mais abrangente em
relação às atividades com iniciativa do empreendedorismo corporativo.
Em vista desse caminho, Siqueira destaca que a Feira Nacional de Sa-
neamento e Meio Ambiente (Fenasan), que junto ao encontro Técnico
AESabesp, forma o maior evento de saneamento ambiental da Amé-
rica Latina, é o principal ponto focal da inovação no setor. Trata-se de
uma conjunção voluntária da AESabesp, como entidade de classe, e os
prestadores de serviço que trabalham principalmente uma das maiores
e mais importantes companhias de saneamento do mundo. De acor-
do com ele, a feira traz a importante inovação de P,D&I e aplicações
centralizadas a partir das demandas da Sabesp como contratante. “Es-
tou participando a partir deste ano na Associação para contribuir na
incorporação de novas formas colaborativas de inovações, buscando a
mentalidade ágil da co-criação, incorporando o frescor da juventude,
a adaptabilidade dos empreendedores corporativos, enfim, um projeto
que estamos iniciando e dará certo com certeza!”, preconiza.
Abril a Junho de 2022 13
MATÉRIA DE
CAPA
Água e saneamento
no Brasil: amplo cenário
para a inovação
A
Agência Nacional de Águas e Saneamento Bási-
co (ANA), desde a sua atribuição original como
Agência Nacional de Águas, tem realizado ativi-
dades relacionadas à gestão de recursos hídri-
cos, por meio de do incentivo e investimento na inovação em
diversas frentes. Entre os exemplos, conforme destaca Sérgio
Ayrimoraes, especialista da ANA, está a própria produção de
conteúdo e divulgação dessa informação à sociedade. Para
exemplificar, ele cita o lançamento da edição 2021 do Rela-
tório de Conjuntura dos Recursos Hídricos, coordenado pela
agência e que traz um panorama da gestão de recursos hídri-
cos no país em inédito formato digital e interativo.
Outra iniciativa recente, conforme conta Ayrimoraes, foi a criação
de um laboratório de inovação dentro da estrutura da agência re-
guladora, voltado para identificar e incentivar a inovação tanto rela-
cionada à gestão de recursos hídricos como, agora, com a sua nova
atribuição institucional, ligada também à gestão dos serviços de sane-
amento. “Um dos principais projetos, que está entre os primeiros pi-
lotos dessa nova ação da ANA é um trabalho relacionado às melhores
práticas na gestão de resíduos sólidos”, comenta.
O executivo considera que o Novo Marco Regulatório do Sanea-
mento está sendo considerado um propulsor para a inovação. Com
isso, Ayrimoraes destaca que uma atribuição da ANA, neste novo es-
copo de atuação, é o estabelecimento de normas de referência para a
regulação do setor. “E, assim, surge um espaço que dá margem para
14 Saneas
incentivar a questão da inovação, porque temos o estabelecimento de
metas e de métricas que muitas vezes só são possíveis de serem atin-
gidas no formato e nos prazos estipulados para os empreendimentos,
caso se lance mão, não somente de procedimentos e ações que são
mais convencionais e mais do dia a dia do setor, como também prá-
ticas de inovação que ajudem e acelerem, por exemplo, o setor a
atingir de determinadas metas. Por isso, uma das formas que o novo
marco regulatório traz para incentivar e ter a inovação como uma
ferramenta importante é no estabelecimento de normas de referência
em que a inovação faça parte e seja incorporado no novo modelo de
negócio”, explica.
Entre os desafios do setor de saneamento nos quais a aplicação
da inovação pode ajudar a resolvê-los, Sérgio Ayrimoraes cita o ciclo
urbano de uso da água, que vai desde o manancial até o lançamento
dos efluentes no corpo receptor. Neste caso, ele observa que temos
que falar necessariamente de Economia Circular, uma vez que em
todo esse processo a inovação pode ajudar a resolver, desde os as-
pectos de oferta da água no manancial e controle de perdas até essa
água ser consumida pela população. “Tem todo um processo em que
a aplicação da inovação pode ajudar a otimizar a torná-lo cada vez
mais eficiente para termos um uso mais racional da água, como tam-
bém no que se refere à questão dos resíduos e das melhores práticas
do tratamento dos efluentes ao seu reúso. Portanto, entendendo o
ciclo de uso da água, no que tange aos componentes de abasteci-
mento de água e esgotamento sanitário do saneamento, temos um
amplo cenário para a questão da inovação, a qual é essencial para Inovação em prol da água,
que se otimize esse ciclo”, avalia. saneamento e saúde
Nos aspectos que contemplam a inovação junto aos prestadores Sérgio Ayrimoraes cita uma parceria entre a ANA e o Instituto Nacio-
de serviço de saneamento, Ayrimoraes aponta que é preciso reco- nal de Ciência e Tecnologia - INCT ETEs Sustentáveis, coordenado pela
nhecer a grande diversidade que compõem essa rede no Brasil, com Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), moldada no contexto
situações institucionais distintas, o que faz com que tenhamos pres- da pandemia, que ainda estamos enfrentando do novo coronavírus.
tadores, sejam eles públicos ou privados, um pouco mais avançados “Iniciamos, em abril de 2020, um projeto de monitoramento do novo
do ponto de vista da sua gestão operacional e das suas metas para coronavírus nos esgotos de Belo Horizonte e Contagem, de forma a
alcançar a universalização dos serviços. “São nesses tipos de pres- termos um acompanhamento da circulação do vírus nas cidades e
tadores que costumamos observar práticas de inovação e o apoio, apoiar as decisões das autoridades de saúde no enfrentamento da
por exemplo, ao mercado de startups e, por outro lado, temos ain- pandemia na cidade”. Para Ayrimoraes, esse é um projeto em que a
da prestadores de serviço com uma situação institucional precária, pesquisa e o apoio do prestador de serviços, no caso de Minas Gerais,
necessitando de desenvolvimento da Copasa e da ANA, atuaram de
em diversas etapas, tanto adminis- forma conjunta com a Secretaria de
trativas quanto gerenciais, opera- Saúde do Estado de Minas Gerais.
cionais e até na própria execução e O projeto se expandiu e virou
prestação dos serviços à população, Entendendo o ciclo de uso uma rede chamada ‘Rede Monito-
em que a inovação, nesses casos, da água, no que tange ramento Covid-Esgotos’, que além
muitas vezes ausente, pode vir a ser aos componentes de de Belo Horizonte atua também
um atalho para que se tenha um nas cidades de Curitiba, Recife, For-
abastecimento de água
desenvolvimento e uma qualifica- taleza, Rio de Janeiro e em Brasília.
e esgotamento sanitário
ção desses prestadores de serviços “Esse caso mostra que pesquisa, a
em prol da inovação”, destaca. do saneamento, temos regulação e a prestação de serviços
Para Sérgio Ayrimoraes, as parce- um amplo cenário para de saneamento têm que andar de
rias público-privadas são bem-vindas a questão da inovação, a forma conjunta e também ressalta
para incentivar a inovação no setor. a importância de se resgatar uma
qual é essencial para que
Ele frisa que esse tipo de modelo de relação histórica que existe entre
se otimize esse ciclo.”
negócios faz parte cada vez mais a água, o saneamento e a saúde”,
contempla o cenário que surge com Sérgio Ayrimoraes, explica.
especialista da ANA
o novo marco legal. “Elas são ob- Segundo Ayrimoraes, as perspec-
jetos de novos contratos, de novas tivas da ANA para que os desafios
modelagens institucionais e, quando do setor de saneamento sejam su-
estamos falando nesses termos, con- perados através da Inovação, numa
sideramos que existem espaços para que coloquemos, de forma mais visão otimista, são as melhores possíveis, tanto do ponto de vista na
contundente e assertiva, a questão da inovação como elemento cru- gestão dos recursos hídricos em que o setor de saneamento tem um
cial para atingirmos as metas regulatórias e, consequentemente, pro- usuário preferencial, lembrando da Política Nacional de Recursos Hí-
porcionar uma melhor qualidade na prestação dos serviços”, pontua. dricos, que é o abastecimento da população.
Em termos de ação conjunta dos atores da Ciência & Tecnologia Ele salienta que a ANA está atenta a essa discussão, seja do ponto
e os prestadores de serviços de saneamento em prol da inovação, de vista da oferta de água, e do controle desse uso para que ele seja
ele considera que é fundamental o estabelecimento de parcerias para mais racional, assim como, ele lembra sob o ponto de vista da deman-
que todos os atores do ecossistema da inovação, tanto os pesquisa- da, citando novamente maior atenção para a questão do controle
dores quanto os prestadores de serviços, como o governo e, no caso de perdas e do reúso. “Aposto na inovação como uma das questões
da ANA, no seu papel de gestora das águas e coordenadora da re- chaves para superar os desafios do setor de saneamento e garantir o
gulação do saneamento, possam cumprir com eficiência o seu papel. desenvolvimento sustentável do país”, declara.

Abril a Junho de 2022 15

MATÉRIA DE
CAPA

Incentivar a inovação no saneamento:

setor ambiental evolui como um todo
A Cooperação Alemã para o Desenvolvimento Sustentável, por meio
da Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH, tem como foco temático as energias renováveis e a eficiên-
cia energética, bem como a proteção e o uso sustentável da floresta
tropical. Mas, de acordo com Hélinah Cardoso Moreira, diretora de
Projeto, da Cooperação para Proteção do Clima na Gestão de Resídu-
os Sólidos Urbanos (ProteGEEs) da GIZ, temas como desenvolvimento
urbano sustentável ou oportunidades de financiamento para investi-
mentos em prol do clima também desempenham um papel cada vez
mais importante no trabalho da entidade para o combate às mudan-
ças climáticas.
No caso específico do saneamento, Hélinah considera que o Brasil
ainda está na corrida para a universalização do acesso à água, tra-
tamento de esgotos e um gerenciamento sustentável de resíduos.
“Nesse sentido, a base sustentável e a inovação são essenciais para
que o setor evolua com base em baixas emissões e de forma eficiente,
energeticamente e na utilização de recursos naturais”, expõe.
Focada especificamente na agenda de saneamento, Hélinah to seria como pensar que a prestação de serviço de saneamento é
conta que, em 2013, a GIZ iniciou a cooperação com o antigo um processo industrial que pode ser constantemente melhorado
Ministério das Cidades (atual Ministério do Desenvolvimento Re- e gerar melhores resultados”, diz.
gional), com um programa inovador de tecnologias em biogás
chamado Probiogás. Esse projeto desenvolveu as bases do mer- Inovação baseada em uma visão circular
cado de biogás no Brasil em parceria com ministérios federais, Sobre de que forma a expertise internacional em torno da economia
associações, prestadores de serviços de saneamento, academia e circular pode ser aplicada no saneamento no Brasil, a executiva infor-
setor privado. “No tratamento de esgotos, por exemplo, realiza- ma que entre 30 de maio e 3 de junho aconteceu, em Munique, na
mos uma pesquisa com nove prestadoras de serviço de sanea- Alemanha, a maior feira tecnológica de saneamento e recursos natu-
mento para entender melhor o comportamento do Reator UASB rais do mundo, a IFAT, que teve presença de diretores da AESabesp.
(Upflow Anaerobic Sludge Blanket) na produção de biogás, e que “Caminhar por essa feira é enxergar, de forma concreta, como a visão
melhorias poderiam ser desenhadas para a otimização da produ- da economia circular está sendo aplicada nos produtos e tecnologias
ção desse gás”, destaca. presentes no mercado”, ilustra e acrescenta: “é visualizar como o
Nessa linha, outros projetos que merecem ser comentados, segun- mercado está respondendo às demandas do setor de saneamento
do ela, são o de Eficiência Energética no Abastecimento de Água e e aos desafios globais, sendo um deles o combate às mudanças cli-
um projeto ainda em andamento, intitulado ProteGEEr, de coopera- máticas. A remoção e recuperação de poluentes e nutrientes no tra-
ção para a gestão sustentável de resíduos que contribua para mini- tamento de esgotos, por exemplo, são condições importantes para
mizar emissões de gases do efeito estufa e promover a reciclagem. viabilizar ou não a aplicação do lodo na agricultura, ou a necessidade
O trabalho da GIZ prova que a inovação conversa com várias de sua incineração ou descarte adequado. Isso tudo só é possível com
áreas ambientais, como é o caso da economia circular. Na apli- tecnologia, pesquisa e inovação, baseadas em uma visão circular”.
cação deste conceito no setor de saneamento, Hélinah informa Para Hélinah, diante da sua experiência no setor, a agenda das
que a economia circular é a base técnica e estratégica para um mudanças climáticas, redução da pegada de carbono, os ODS, ou
avanço sustentável e inovativo do setor de saneamento. “Ela é a seja, as questões socioambientais refletem diretamente na busca
busca por ciclos mais sustentáveis, com aplicação mais eficiente da inovação no setor de saneamento brasileiro. “É um caminho
de recursos naturais e de energia. No caso do setor de saneamen- sem volta: os desafios globais são fios condutores de novas po-

16 Saneas
líticas, no planejamento e nas ações no
setor de saneamento. E para resolver mui-
ta das questões técnicas que viabilizem,
por exemplo, a metanização de resídu-
os orgânicos e a consequente produção
de biogás, é importante olhar de forma
inovativa, circular e integrada para toda
a rota tecnológica do resíduo sólido urba-
no, e tomar as decisões de forma estraté-
gica e técnica”, avalia.
Quanto aos principais gargalos que o
setor de saneamento ainda enfrenta para
alavancar a inovação, ela descreve que falar
de saneamento no Brasil é falar de quatro
componentes: água, esgoto, resíduos e
drenagem, que têm realidades e deman-
das bem diferentes. “Mas, de forma geral,
o saneamento precisa ser o protagonista
dessa conversa. E protagonismo, em nosso
modelo econômico, significa investimentos
concretos, com visão de longo prazo, com
indicadores de eficiência, melhoria contínua
e distribuição de custos para sua manuten-
ção. Significa também articulação de ato-
res, público e privados, nacionais e interna-
cionais, significa tornar o serviço atrativo e
viabilizar marcos regulatórios e modelos de
negócios nas diversas regiões e contextos
do país”, pontua.
Hélinah também fala sobre as perspec-
tivas da GIZ para que os desafios do setor
de saneamento sejam superados através
da inovação. Ela destaca que a coope-
ração entre o Brasil e a Alemanha tem
buscado alavancar mudanças e transfor-
mações no setor por meio da inovação.
“Quando discutimos gestão de resíduos
É um caminho sem sólidos urbanos com baixas emissões de
volta: os desafios GEE, estamos inserindo um olhar ino-
vador para as soluções, por exemplo. A
globais são fios
diversidade de experiências e de visões
condutores de também contribui nesse processo: os pro-
novas políticas, no jetos técnicos da GIZ acordados no âm-
planejamento e bito da parceria Brasil-Alemanha sempre
nas ações no setor trabalham em conjunto com seus parcei-
ros e parceiras para desenvolver soluções
de saneamento.”
efetivas e locais que ofereçam melhores
Hélinah Cardoso Moreira, perspectivas às pessoas, e melhorem,
diretora de Projeto da GIZ de forma sustentável, suas condições de
vida”, ressalta.
Abril a Junho de 2022 17
MATÉRIA DE
CAPA
Universidades são
primordiais para alimentar
os sistemas locais de inovação
A
s universidades, com seus programas de pesquisa,
não atendem somente às demandas da sociedade,
mas direcionam o desenvolvimento, oferecendo al-
ternativas de novas técnicas ou novos métodos para
os agentes que integram o processo produtivo, causando melho-
ria no nível de vida da sociedade e ratificando a sua importância
como instituição promotora de desenvolvimento. No bojo de con-
tribuições das universidades estão a criação e o desenvolvimento
de sistemas locais de inovação.
Esses sistemas locais de inovação são referências para os proje-
tos de pesquisa e desenvolvimento no setor de saneamento. No
Brasil, instituições acadêmicas como a Universidade Federal do
Ceará (UFC) e a Universidade Federal do Paraná (UFPR) são gran-
des aliadas na implementação do conceito da inovação no setor
produtivo e desempenham papel importante na formação dos
profissionais que vão atuar, em especial, na área do saneamento.
André Bezerra dos Santos, professor Associado IV do Departa-
mento de Engenharia Hidráulica e Ambiental da UFC, ressalta o
papel da academia na formação desses profissionais e no preparo
para que entendam a aplicação do conceito da inovação em suas
atividades. Nisso, ele avalia que o contato das universidades com
as iniciativas públicas e privadas são fundamentais para alimentar
a engrenagem do ecossistema de inovação. “É muito importan-
te que as universidades tenham os dois tipos de perfis no seu
quadro de colaboradores, tanto o professor com viés acadêmico
18 Saneas
quanto o professor com viés mais profissional, que detém as duas
formações, pois é o cenário ideal para conduzir as propostas de
inovação no desenvolvimento dos projetos de pesquisas e na sua
aplicação prática no dia a dia do saneamento”, salienta.
Para ele, o cenário ideal para o fomento da inovação no Brasil
seria uma aproximação cada vez maior da iniciativa privada, que
é quem detém a maior parte dos problemas, com a universidade
pública, que é responsável por gerar grande parte do conheci-
mento do país. “Existem algumas fundações que inclusive têm
editais específicos para a participação universidade-empresa vi-
sando esse intercâmbio”, comenta.
O grande problema, segundo Santos, é que muitas das empre-
sas brasileiras não estão dispostas a dar as contrapartidas necessá-
rias para o desenvolvimento das pesquisas. “Muitas delas não têm
um setor específico de pesquisa para compor uma inter-relação
mais efetiva entre setor produtivo e a academia. Há também uma
ansiedade, que é compreensível, da empresa em querer a todo
custo produzir rapidamente o conhecimento e, muitas vezes, há
um descompasso entre a necessidade e o tempo necessário”, ex-
plica. Porém, o professor informa que o Brasil está conseguindo
melhorar nesse sentido, pegando várias experiências de fora onde
a participação de empresas nas pesquisas é maior. “Acredito que,
com o apoio de políticas públicas e de editais específicos, há uma
tendência de avançarmos nesse aspecto da inovação com o traba-
lho conjunto das universidades e empresas”, salienta.
 Dentro da inovação no setor de saneamento, o professor André
julga importante a produção de projetos que priorizam o uso racio-
nal da água e seu reúso, que trabalhem com a parte da aplicação
da economia circular e do conceito de biorrefinaria, maximizando o
reaproveitamento de recursos, por exemplo, gerados no tratamento
de esgotos, como o biogás, a água de reúso, desenvolvimento de
sistemas de tratamento cada vez mais eficientes, eficazes, de menor
demanda de energia. “Considero importante projetos de combate às
perdas em redes de abastecimento de água, projetos dentro da área
de resíduos que maximizem também a questão de produção de ener-
gia dentro de toda a cadeia produtiva. Hoje em dia está em evidência
a questão do hidrogênio verde e esse tipo de projeto é uma oportuni-
dade para aproximar o setor de energia renovável da indústria junto
com a parte de reaproveitamento de biomassa para, cada vez mais
diminuir a demanda energética a partir de combustíveis fósseis ou do
setor hidrelétrico brasileiro, que vem sendo impactado gravemente
pelo problema das mudanças climáticas”, manifesta.
Na área de saneamento, Santos conta que o grupo, do qual faz
parte na UFC, vem trabalhando há quase 16 anos em tecnologias
ambientais, na parte de tratamento de esgoto doméstico e indus-
trial. “Dentro deste tema, trabalhamos com o desenvolvimento
de sistemas de tratamento de esgoto aplicado a efluentes têxteis,
de curtume, petroquímicos, sistemas para efluentes de laticínios,
entre outros. Na parte de esgoto sanitário estamos trabalhando
com o desenvolvimento e aprimoramento da tecnologia de lodo
granular aeróbio, além da tecnologia de sistemas microaeróbios
de tratamento de esgoto e a parte de bioenergia. Muitas dessas
ideias já estão aplicadas dentro de sistemas de otimização e im-
plantação em estações de tratamento. Até o momento contamos
com a geração de duas patentes e com a publicação de mais de
115 artigos em periódicos, especialmente internacionais de eleva-
do fator de impacto”, informa.
Para ele, a aproximação empresa-universidade é extremamente
importante e orienta que as companhias do setor de saneamento
têm que deixar claro dentro de editais específicos de inovação, nas
diferentes temáticas abordadas, o que é que elas pretendem em
termos de pesquisas, quais são as reais demandas em termos de
geração de conhecimento. Além disso, ele avalia que as empresas
têm que ter pessoas qualificadas em nível acadêmico-científico para
liderar esses setores de pesquisa e desenvolvimento para, de fato,
tornar essa aproximação com a academia a mais benéfica possí-
vel. “Isso torna mais fácil a questão do aceite de projetos e, assim,
proporciona elevado ganho de conhecimento científico, que muitas
vezes não é compreendido na sua essência quando falta um setor
específico de pesquisa dentro da empresa”, comenta.
O professor destaca que é importante também que haja uma apro-
ximação dos setores públicos e órgãos governamentais, formando
um tripé entre empresa, a área pública e a universidade, pois, con-
forme ele, os organismos públicos muitas vezes estão ligados a parte
de legislação e, devido a isso, determinadas soluções tecnológicas de
maior sustentabilidade econômica e ambiental acabam não sendo
possíveis exatamente por restrições a partir de legislações ambientais
dentro da área de água, de resíduos, entre outros. “Portanto, consi-
dero que é esse o segredo, de cada vez mais aproximar os atores, de
valorizar o trabalho dentro da universidade e que haja cobrança para
que as metas sejam cumpridas, que os cronogramas sejam respeita-
dos e que haja penalidade com o não cumprimento. Desta forma, são
criados todos os mecanismos necessários para o desenvolvimento do
trabalho acadêmico em prol da inovação”, demonstra.
Parcerias entre universidade e empresas
podem construir soluções para o mundo real
do saneamento
O professor Cristóvão Vicente S. Fernandes, da UFPR, diz que na ati-
vidade de formação de engenheiros ou qualquer outro tipo de profis-
sional, sejam biólogos, químicos e toda essa cadeira multidisciplinar, é
fundamental prepará-los para atuar na gestão do saneamento, com
conteúdos sobre sistemas de abastecimento de água, de esgota-
mento sanitário, de resíduos sólidos e drenagem urbana, que é uma
concepção mais moderna de tal maneira que esses profissionais em
Abril a Junho de 2022 19
MATÉRIA DE
CAPA

formação enxergue isso como uma estratégia de organização e vai mento para que todo o processo de decisão seja fundamentado em
requerer conceitos básicos, que vão desde aspectos importantes de estratégias amadurecidas”, afirma.
hidrologia, hidráulica aplicada e das tecnologias relacionadas a todos O desenvolvimento de projetos de pesquisas para transformar o
esses conteúdos. conhecimento acadêmico em produtos técnicos aplicáveis no setor
Para ele, o papel mais importante é o entendimento de que sa- de serviços de saneamento, na visão do professor Fernandes é funda-
neamento não é uma questão trivial e que requer estudo, dedi- mental para estimular jovens pesquisadores a construírem um pensa-
cação, esforço e o mais importante, contato com os problemas mento em direção a esses produtos. “O setor de saneamento é muito
do mundo real, que devem ser trazidos rico nisso, uma vez que é composto
para dentro da academia. “Lembrando por profissionais que vêm dedicando
que, fundamentalmente, nós temos que suas vidas ao longo de muitos anos
defender a formação nos conceitos bá- para construir a experiência que
sicos que são necessários para essas dis- moldou as principais empresas de
ciplinas e com esses conteúdos que são saneamento no nosso país. E essas
fundamentais. Este é um grande desafio, experiências precisam ser compiladas
porque conciliar este tipo de abordagem e trazidas para reflexão dentro dos
olhando para o perfil dos jovens profis- projetos de pesquisa”, aponta.
sionais, em especial, requer uma visão de Para ele, a parceria universidade-
integração, de organização, de planeja- -empresa é fundamental. “Não exis-
mento com inserção, inclusive, das ferra- te nada no mundo que possa ser
mentas computacionais que são necessá- Não é fácil fazer construído sem uma visão integrada
rias para essas dimensões. inovação, ela requer e a experiência adquirida ao longo
O Professor Fernandes entende que de todos os problemas que viven-
investimento, tempo e
a academia é responsável por construir ciamos, em especial, os problemas
soluções para o mundo real, desde que
muito questionamento de serviço de saneamento, mostram
estimuladas por quem está na linha de das pessoas que isso. Vejo isso como muito importan-
frente dos problemas. Ele explica que os interagem num te e precisa estar refletido nos editais
processos de formação e de pensamen- determinado tema.” de pesquisa. Ele precisa ser deman-
to não vão na mesma rapidez, por isso dado de todos os atores que atuam
é preciso continuidade nos projetos de Cristóvão Vicente S. Fernandes, nessa linha de frente, seja na área de
pesquisas. “E dentro dessa linha, a con- professor da UFPR recursos hídricos, na de saneamento,
tinuidade do pensamento científico e a de tal maneira que se possam cons-
continuidade da formação é um processo truir produtos que sejam importan-
de sustentabilidade”, observa. “O desafio de integração do setor tes, transformadores, inovadores e que conciliem os objetivos e as
de saneamento com o uso sustentável e a gestão de recursos hí- estratégias do desenvolvimento sustentável”, destaca.
dricos é o nosso papel de pensamento, de como fazer isso sem No contexto do saneamento, professor Fernandes entende que o
que a área de recursos hídricos e todos os instrumentos previstos grande desafio é a necessidade de construir novas soluções funda-
em lei, através da Lei 9433, não sejam banalizados, porque são mentadas em novos conceitos de aplicabilidade e que resgatem a
duas atividades praticamente distintas e que precisam ser inseri- ciência básica que é necessária para que essas soluções sejam, de
das dentro desse contexto”, explica. fato, eficazes, robustas e produzam impacto no sentido de proteção
Para Fernandes, a academia pode, sim, ajudar nessa linha de ques- do meio ambiente e o que mais for necessário nessas integrações.
tionamento científico e de integração dos desafios impostos pelo “Não é fácil fazer inovação, ela requer investimento, tempo e muito
Marco Legal do Saneamento e a atual lei dos recursos hídricos. “De questionamento das pessoas que interagem num determinado tema,
tal maneira que esse processo possa produzir estratégias de inovação, então entendo que isso é importante para aplicação no setor de sa-
soluções inteligentes e, o mais importante: estratégias de planeja- neamento também”, exemplifica.

20 Saneas
Contribuição internacional
para a maturidade tecnológica
no saneamento
L
uewton Lemos Felício Agostinho, professor, brasileiro
naturalizado holandês, iniciou sua atuação na área
de Física, na Universidade Federal do Ceará, migran-
do para a Engenharia Civil, na qual deu continuidade
com o mestrado na área de Saneamento, e depois fez o dou-
torado na Holanda, na Universidade Tecnológica de Delft (TU
Delft), em Física Aplicada com foco no tratamento de água, em
processos de dessalinização térmica e com uma tecnologia cha-
mada atomização eletro-hidrodinâmica. Sua expertise na área
de saneamento foi desenvolvida na Holanda, estruturada para
o desenvolvimento de novas tecnologias nas áreas de tratamen-
to de água e esgoto, que, no país holandês, são combinadas
num cluster único conhecido como “Water Technology”. Desde
2013 ele é membro do “Water Campus”, na Holanda. Traba-
lhando como professor pesquisador e coordenador do grupo
de “Tecnologia da Água” na Universidade NHL Stenden e como
pesquisador sênior naWetsus (European Centre of Excellence
for Sustainable Water Technology), entre outras atribuições que
possibilitam a troca de experiência com organizações públicas e
privadas no Brasil e na Europa.
Em uma visão geral sobre a abordagem internacional do seu
trabalho em prol da inovação tecnológica, o professor Luewton
destaca que o Water Technology pode ser comparado a hubs tec-
nológicos mundiais que reúnem parceiros diversificados interes-
sados no desenvolvimento de um tema central e multidisciplinar
com destaque para a inovação.
Fora da Holanda, Luewton conta que o Water Campus tem uni-
versidades em Portugal, na Áustria, na Espanha, na Itália e em
muitos outros países. O pesquisador explica que, além dos parcei-
ros acadêmicos em nível internacional, tem integrantes que são
divididos em dois grandes grupos: um deles reúne todos aqueles
interessados em adquirir tecnologias, que são os usuários finais,
formados pelas estações de tratamento de água e esgoto, além
de diferentes indústrias que estão interessadas em adquirir as tec-
nologias e não em vendê-las. No outro grupo ele explica que es-
tão os chamados provedores de tecnologias, como organizações
que atuam no setor de filtros, de membranas, de reatores, entre
outros produtos, formado por empresas e entidades privadas que
têm interesse em vender a tecnologia; bem como contam tam-
bém com parceiros formados por entidades públicas. “O interesse
do Water Campus é colocar todos esses parceiros juntos onde
está a universidade, na cidade de Leeuwarden, na Holanda, para
acelerar o desenvolvimento tecnológico, ou seja, encurtar o tem-
po entre a ideia e o produto a ser ofertado no mercado”, explica.
Abril a Junho de 2022 21
MATÉRIA DE
CAPA
Conforme o professor, essa característica internacional atende
o aspecto multidisciplinar que a tecnologia da água traz e tam-
bém atende a necessidade mercadológica em nível mundial. “É
um trabalho de ciência tecnológica que vê o produto para uma
aplicação em escala real como objetivo final”, esclarece.
Sobre o funcionamento do hub de inovação na Holanda e
sua interface com os prestadores de serviços do setor de sanea-
mento, Luewton responde que todo hub de inovação passa por
diferentes estágios. Na Water Campus, com base nos modelos
de inovação tecnológica adotados na Europa, o professor conta
que decidiram utilizar um sistema que é conhecido como TRL,
que demonstra o nível de maturidade tecnológico, atendendo
todos os estágios pelos quais uma tecnologia tem que passar
desde a sua ideia até o ponto de virar um produto. “Elas são
Na visão de Luewton, só vamos conseguir
acelerar a inovação tecnológica em
tecnologia da água no Brasil quando a
interação entre o setor público, a academia
e a iniciativa privada for mais fomentada.
classificadas conforme o TRL, em níveis de 0 até 9, no qual TRL 0
ainda está em estágio embrionário e no nível TRL 9 a tecnologia
já está pronta, já passou por teste em escala real, já está sen-
do utilizada pelo usuário final e conseguiu atingir os resultados
necessários para sua utilização e comercialização em mercados
internacionais”, comenta, entre outros detalhes que abrangem
o trabalho do laboratório, como o sistema WAC (Water Applica-
tion Center), que atua com parceiros que possuem tecnologias
mais maduras.
A abordagem do Water Campus é estratificada, na qual de-
pendendo do grau de maturidade tecnológica do processo ou da
tecnologia o parceiro vai obter suporte em diferentes organiza-
ções, mas que são interligadas. “Com essa estrutura estratificada
queremos acelerar a entrada dessa tecnologia no mercado porque
temos todos os parceiros e todos os contatos em uma região que
facilita bastante a comunicação entre a iniciativa privada, o pes-
quisador e o usuário final”, informa o especialista.
22 Saneas
Em relação às principais tecnologias disruptivas para avan-
çarmos com a inovação no setor saneamento, professor
Luewton comenta que estão muito ligadas também à geo-
grafia, em razão das naturezas diferenciadas de demandas
em cada país. “As tecnologias disruptivas brasileiras, por
exemplo, apresentam demandas completamente diferentes
das europeias. Hoje, o mercado brasileiro tem um grande
déficit de cobertura na sua rede de tratamento de água e
esgoto, especialmente para os pequenos municípios, isso cria
uma demanda por soluções descentralizadas”, diz. Ele acres-
centa que a linha para recuperação de materiais do esgoto
e da água ainda é uma realidade distante para o país, mas,
certamente, deve ser vista como uma tecnologia disruptiva e
bem promissora.
Em termos de desenvolvi-
mento tecnológico, para ele o
Brasil tem grupos muito fortes e
bons não só academicamente,
mas também no próprio setor
das utilities. Grupos como os da
Sanepar, no Paraná, da Sabesp,
em São Paulo, e da Cagece, no
Ceará, são alguns exemplos
que ele aponta, por trabalha-
rem com startups e fomentar
hubs próprios para testes de tecnologias no saneamento (co-
nhecidos na Holanda como “demosites”). “São iniciativas mui-
to interessantes que abrem espaços para a interação público-
-privada, uma vez que ainda temos muito no que avançar em
termos de atuação mais próxima entre a academia e o setor
privado, não por falta de vontade entre os dois atores, mas
pelo conjunto de medidas burocráticas que dificultam essa
parceria em níveis de investimentos para a inovação tecnoló-
gica”, destaca.
Na visão de Luewton, só vamos conseguir acelerar a inovação
tecnológica em tecnologia da água no Brasil quando a interação
entre o setor público, a academia e a iniciativa privada for mais
fomentada. “Esse avanço só vai acontecer quando essas parce-
rias forem mais simples de serem estruturadas, menos burocrá-
ticas e quando quebrarmos um pouco do tabu que ainda existe
no Brasil, de que a parceria entre a empresa e a universidade é
intangível”, finaliza.
Empresas públicas e privadas
de saneamento: por que é
tão importante inovar?
I
novar não significa criar algo totalmente do zero. Ideali-
zar um produto novo e revolucionário está no campo das
invenções, que são protegidas por patentes, mas não são
produzidas em larga escala a princípio. Já a inovação é
a aplicação comercial de novas ideias, ou seja, não basta ter
criatividade e inventar coisas. Para as invenções se transfor-
marem em inovações, as ideias precisam sair do papel, causar
impacto positivo na vida das pessoas e gerar lucros a uma
empresa. De acordo com esse conceito, o uso da inovação
na prática é a mola propulsora para o desenvolvimento dos
negócios. E é o que tem acontecido com mais efetividade
também no setor de saneamento, uma vez que as empresas
públicas e privadas são grandes consumidoras da inovação.
No setor privado, Eder Campos, da Iguá Saneamento, informa que
inovação é competência essencial para todas as organizações verda-
deiramente comprometidas com a sustentabilidade. “É por meio dela
que podemos garantir o futuro de nosso negócio, melhorar nossas
iniciativas e criar novas alavancas de valor, para além de atrair e reter
capital humano de qualidade”, aborda. Conforme ele, na Iguá a ino-
vação é uma competência, uma vez que é uma atitude aplicada na
prática diária. “Seu verdadeiro valor está em sua inserção cotidiana no
DNA de nossos colaboradores”, salienta.
Em sua visão, Eder Campos compartilha que a inovação é impor-
tante para o setor privado na prestação de serviço de saneamento
porque está inserida em um ambiente menos competitivo do que ou-
tros prestadores de serviço, devido à natureza regulada desse merca-
do. “Mas, nem por isso deve encarar a competência de inovação com
menor relevância. Nosso desafio é ainda maior na medida em que
a inovação aberta é uma tendência cada vez mais forte e presente.
Logo, um setor tipicamente fechado como é a origem do saneamen-
to, tem um desafio maior para criar essa competência e um caminho
maior para percorrer”, comenta.
Ele destaca que em meio aos desafios que se apresentam no sane-
amento, hoje, o setor está muito mais aberto para a inovação e está
muito melhor quando comparado ao cenário no qual a Iguá surgiu,
em julho de 2017. “Naquele momento já percebemos o quanto o
setor era fechado e estava atrasado em relação a outras indústrias no
tema de inovação aberta. A inovação do setor era ainda o tradicional
P&D, mas diferente de áreas como energia (que tem alto incentivo
financeiro). Tínhamos recursos limitados pelos principais atores para
essa agenda e muito centrada em formas tradicionais de desenvolvi-
mento”, lembra.
Ele menciona ainda que não havia um movimento do setor com
o ecossistema de startups. “Esses novos empreendedores, que estão
cada vez mais mudando o mundo, desconheciam a realidade do sa-
neamento. Não olhavam para essa agenda assim como a população:
uma agenda de política pública invisível”, ressalta.
Programa IguaLab: pioneirismo em
inovação aberta no saneamento
Em relação à cultura da inovação dentro da Iguá, Campos conta que a
empresa foi pioneira ao lançar, em 2018, o IguaLab, primeiro progra-
Abril a Junho de 2022 23
MATÉRIA DE
CAPA
ma de inovação aberta do saneamento. “Levantamos a bandeira do
desafio da Água como serviço em parceria com a 100openStartups,
convidando e convocando um grande movimento para aproximação
do setor com o ecossistema de startups, afinal o sucesso e maturidade
da inovação aberta com o saneamento depende de termos demanda
e oferta, de várias empresas com várias startups”, expõe. Ele ressalta
que a Iguá foi pioneira e vê uma evolução positiva nas demais empre-
sas do setor. “Ainda estamos longe de ter um ecossistema pujante,
mas já vemos avanços significativos”, aponta.
O executivo salienta que a Iguá tem inovação como compe-
tência central do seu DNA. A empresa trabalha a inovação em
duas vertentes: inovação aberta e inovação interna. Na frente de
inovação aberta fomenta o contato constante com o ecossistema.
“Já fizemos contato com mais de 800 startups, em média, conhe-
cemos uma startup a cada dois dias e testamos uma nova solução
a cada 30 dias”, conta Campos. Ele informa que a empresa abraça
a cultura de teste e apoia continuamente o ecossistema para olhar
as dores e oportunidades do setor.
Já na vertente interna, Campos destaca que desde o primeiro
ano de origem da Iguá fomentaram os trabalhos internos, reco-
nhecendo e promovendo boas práticas, criando mentoria e uma
rede de embaixadores para fomentar cada vez mais essas práticas.
Nesta trajetória, Eder Campos conta que a Iguá tem soluções fora
do core business que só foram possíveis pela mentalidade de inova-
ção e relacionamento com startups, a exemplo de oferecerem um ca-
nal digital 24hx7 via whatsapp, bem como receber faturas por cartão
24 Saneas
de crédito online desde 2019, sendo pioneiros no setor. “Podemos
ainda citar desenvolvimento e aplicações de robôs autônomos nas
fiscalizações de barragem, para além de uso de medidores inteligen-
tes com visões diárias de consumo via IoT (Internet das Coisas), que
iniciamos em escala por meio de uma spin-off do grupo, derivado
da cultura de teste e prototipagem com vários parceiros”, descreve.
Campos também concorda que o Novo Marco Legal do Sa-
neamento Básico impulsiona a inovação. “Na medida em que o
novo marco fomenta maior visibilidade e competitividade para
o setor, temos naturalmente maior potencial de demanda e am-
pliação das oportunidades de mercado para inovações no sane-
amento”, observa.
Sobre as perspectivas da Iguá Saneamento com a inovação,
Campos afirma que estão posicionados na vanguarda da inova-
ção do saneamento para o Brasil. “Estamos entre as TOP100 cor-
porações brasileiras que mais se engajam com o ecossistema de
inovação desde 2020. Esse posicionamento é uma grande aposta
que iremos aproveitar da maior maturidade do ecossistema com
o setor, bem como manter a Iguá na fronteira de outras indústrias
nas boas práticas e inovações de prestação de serviços”, informa.
Adaptação à inovação em várias vertentes
Mais do que nunca, qualquer empresa enfrenta atualmente o de-
safio de se manter tecnologicamente inteligente, ao mesmo tempo
em que precisa transformar sua cultura em busca de inovação, fato-
res essenciais para o sucesso dos negócios atualmente. Para Luciana
Parente, superintendente de Inovação do Grupo Águas do Brasil,
com as tecnologias evoluindo cada dia mais rápido e com a explo-
são de startups e unicórnios desafiando o mercado, até mesmo in-
dústrias sólidas e antes consideradas inabaláveis, como a bancária,
já entenderam a necessidade de se adaptar à cultura da inovação.
“Essa adaptação vai muito além do acesso a novas tecnologias,
o ponto fundamental é se manter em busca de um mindset de
transformação: se tornando mais ágil e flexível; identificando seu
propósito; reduzindo a burocracia; empoderando seus funcionários
e incentivando a experimentação e a transparência”, pontua.
A executiva entende que inovar é transformar novas ideias em
projetos executados que tragam vantagens competitivas sustentá-
veis para o negócio, respeito ao meio ambiente e impacto positivo
para os clientes e a sociedade, por isso é tão importante incenti-
var a inovação no setor de saneamento. “Infelizmente temos hoje
uma parcela significativa da população brasileira sem acesso ao
saneamento. O novo marco legal trouxe incentivos para investi-
mentos tanto públicos como privados, mas ainda temos um longo
caminho”, destaca ela, abordando sobre os desafios que o setor
enfrenta. “Com a recente ampliação de investimentos, novos de-
safios surgiram como possíveis gargalos na cadeia de suprimen-
tos, opções sustentáveis para destinação de resíduos, disponibili-
dade de mão de obra qualificada, entre outros”, diz.
Luciana, dessa forma, compreende que a inovação será fun-
damental para o setor superar seus desafios, identificando novas
formas de resolver os problemas, fortalecendo as parcerias e em-
poderando as equipes de trabalho. “Acredito que o setor está
aberto e buscando a inovação, mas é claro que existem resistên-
cias naturais às mudanças”, ressalta.
Inovar para colaborar com
a jornada do cliente
Segundo ela, nas últimas décadas, a cultura da inovação passou a ser
vista como elemento crucial da adaptação de empresas a ambien-
tes competitivos. “Um dos pilares do sistema de inovação do Grupo
Águas do Brasil é justamente a adaptação dessa cultura, buscando
novas maneiras de fazer as coisas com mais eficiência. Dentro desse
processo, procuramos entender cada vez mais a jornada do nosso
cliente e formas de colaborar com o ecossistema de saneamento no
Brasil. Para isso, reconhecemos que o sucesso requer experimentação,
interação rápida, falhas frequentes e, principalmente, a capacitação
da equipe para assumir riscos considerados, expressar opiniões di-
vergentes e buscar os recursos necessários para atingir os resultados
esperados”, sublinha.
Luciana informa que o Grupo estruturou seu sistema inovativo com
base em três pilares: adaptação da cultura e capacitação de todos os
funcionários; desenvolvimento de um programa de inovação aberta,
com lançamento de desafios para startups; e incentivo ao intraempre-
endedorismo, por meio do qual os próprios funcionários trazem ideias
para melhoria e avanço dos processos.
“A inovação já faz parte do dia a dia do Grupo Águas do Brasil,
colocada em prática em diversas operações. Inclusive, no ano pas-
sado, o grupo recebeu o prêmio TOP 5 Saneamento, do Ranking
100 Open Startups 2021”, destaca. A empresa foi premiada pelas
seguintes soluções em parceria com startups: melhoria na eficiência
da distribuição de água por meio de combate a perdas; tecnologia
de tratamento do lodo de estações de tratamento de esgoto através
da carbonização térmica; e avaliação de processo biológico de trata-
mento de esgoto doméstico através do biotratamento digerido por
minhocas e bactérias.
A executiva também considera que o Novo Marco Legal do Sanea-
mento Básico impulsiona a inovação. “É um importante instrumento
de incentivo em investimento no setor, o que não será viável sem
inovação”, diz e, acrescenta: “esperamos uma evolução ainda maior
e mais rápida de todo o setor de saneamento no Brasil, impactando
positivamente a vida de milhares de pessoas, com a expansão dos sis-
temas de tratamento de esgoto e de água para todos os brasileiros”.
Soluções customizadas em prol da inovação
No ecossistema da inovação no setor de saneamento brasileiro, a
Saint-Gobain Canalização mescla sua experiência em tubulações e
serviços com outras tecnologias atendendo empresas privadas e pú-
blicas. “A união destas empresas parceiras que também trazem novas
tecnologias permite soluções customizadas para necessidades espe-
cíficas de nossos clientes”, informa Fernando Puell, diretor técnico
e de Qualidade. O executivo conta que a Saint-Gobain Canalização
conta com dois centros de pesquisa, um na França na cidade de Pont-
-a-Mousson, e outro em Capivari, interior de São Paulo. “Contamos
também com empresas parceiras que desenvolvem e aprimoram tec-
nologias para atendimento de nossos clientes”, adiciona.
Puell informa que o portfólio de serviços da Saint-Gobain conta
com tecnologias disponíveis no Brasil, assim a prestação de serviço
é imediata. Do ponto de vista de tecnologia, ele cita como exemplo
os diagnósticos que fazem nas redes e adutoras para auxiliar na ges-
tão desses ativos. “Outro exemplo é monitoramento dos mesmos,
desde tubulações até motores e bombas, todos os tipos de ativos
que podem ser melhor explorados trabalhando com a manutenção
preditiva”, diz.
Abril a Junho de 2022 25
MATÉRIA DE
CAPA
De acordo com a expertise da Saint-Gobain, o grau de maturidade
tecnológica das soluções disponíveis para água e esgoto hoje, falan-
do em materiais, Puell conta que existem muitas soluções adequadas
para todos os tipos de demanda e projetos, cabendo aos engenheiros
de aplicação a escolha da melhor solução técnico e econômica. Para
ele, os prestadores estão avançados e cada vez mais estão ávidos por
novas tecnologias que possam colaborar nas implementações de no-
vos projetos com novas tecnologias e na gestão de seus ativos.
O executivo avalia que, na atualidade, a Engenharia clássica e a En-
genharia de equipamentos se complementam contribuindo de forma
contundente para a gestão de sistemas e ativos. “No bojo das tecno-
logias que se destacam como disruptivas para a inovação avançar no
setor de saneamento, os sistemas de abastecimento inteligentes, o
saneamento 4.0, precisa de novos sensores, algoritmos, plataformas,
existem inúmeras oportunidades”, indica.
Além disso, Puell conta que a empresa participa dos certames licita-
tórios que abrangem iniciativas de inovação, quando alinhado a suas
linhas de desenvolvimento. E desenvolvem trabalhos com startups
para atender o setor de saneamento. “Além de startups temos tam-
bém convênios com fundações com capacidade para desenvolvimen-
to de tecnologia de ponta”, complementa. Diante dessa expertise,
as perspectivas da Saint-Gobain com a inovação no saneamento no
Brasil são significativas. “Com o marco regulatório do saneamento,
pela sua importância, vemos inúmeras possibilidades para produtos
e serviços que podem contribuir para serviços de qualidade no sane-
amento”, aponta.
Sabesp: avanços na cultura da
inovação no setor público
Num mundo globalizado como o nosso, qualquer empresa atu-
almente sabe que inovação é determinante para a sobrevivência
no mercado. No caso de um setor tão carente no Brasil, como é o
saneamento, precisamos sempre buscar a excelência nos serviços
prestados e a inovação é a chave para esta melhoria contínua.
“A atuação em inovações deve sempre considerar os processos
e serviços internos à companhia, mas também induzir inovações
que são oferecidas pelo mercado e promover o desenvolvimento
de fornecedores”, avalia Cristina Znörich Zuffo, superintendente
da Superintendência de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e
Inovação – TX, da Companhia de Saneamento Básico do Estado
de São Paulo (Sabesp).
Com essa visão, a inovação é importante para o setor do sane-
amento tanto quanto para outros diferentes setores, pois permite
incorporar novas tecnologias, métodos e processos na produção
26 Saneas
e operação visando melhoria dos produtos e serviços prestados.
A Sabesp, segundo Fabiana Rorato, gerente do Departamento de
Prospecção Tecnológica e Propriedade Intelectual da Sabesp TXP,
tem avançado muito na cultura de inovação. “Vemos atualmente
a inovação de uma forma diferente de alguns anos atrás. Hoje,
contamos com uma Área Corporativa de Inovação que tem como
principal objetivo integrar os atores internos e externos à Sabesp
com apoio, metodologia e programas específicos. Temos diversas
ações de capacitação e programas internos que incentivam a ino-
vação. As áreas operacionais e de apoio tem ações para criação
de células/hubs de inovação visando estruturar a efetivação do
modelo de inovação local”, conta.
Em complemento, Cristina Zuffo comenta que o setor de sanea-
mento sempre foi conservador, muito devido a suas características
de ser fortemente atrelado ao setor público e motivações sociais,
submetido à forte regulação, caracterizado por economia de es-
cala, dependente de investimentos elevados e em geral com uma
trajetória tecnológica de longo prazo.
Segundo ela, o setor também apresenta uma baixa colabo-
ração dos atores da cadeia e é totalmente dependente de seus
fornecedores, ou seja, no geral não tem uma atuação proati-
va do setor na busca por inovações, as quais acabam por se-
rem oferecidas somente pelos fornecedores. “Os operadores
precisam trabalhar arduamente para induzir uma oferta maior
de inovações pelo mercado e não esperar que elas aconteçam
espontaneamente”, observa. Atualmente, Cristina cita que as
características do setor fazem com que tenham o predomínio
de inovações incrementais. “Assim, conforme a mudança de cul-
tura é determinante para alavancarmos a inovação no setor de
saneamento”, enfatiza a superintendente.
Entre as soluções inovadoras que já estão em funcionamento
na Sabesp, Fabiana destaca que a companhia tem um modelo
estruturado de inovação com foco em toda a régua de maturi-
dade tecnológica, desde a pesquisa básica, pesquisa aplicada,
desenvolvimento experimental, e teste de tecnologias inovadoras
de mercado. “Além disso, temos recurso dedicado à inovação,
incluindo o programa de Pesquisa e Desenvolvimento para Inova-
ção da Agência Reguladora de Serviços Públicos do Estado de São
Paulo (Arsesp)”, informa.
Entre os exemplos ela cita os biofiltros para remoção de odo-
res de Estações Elevatórias de Esgoto, cuja tecnologia foi desen-
volvida na Sabesp e o desenvolvimento começou na pesquisa
aplicada, passou pelo desenvolvimento experimental e está em
fase de implantação para teste em escala. Outra solução, desta-
 Hoje, contamos com uma Área Corporativa
de Inovação que tem como principal objetivo
integrar os atores internos e externos à
Sabesp com apoio, metodologia e programas
específicos. Temos diversas ações de
capacitação e programas internos que
incentivam a inovação.”
Cristina Znörich Zuffo, superintendente da Superintendência de Pesquisa,
Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – TX, da Sabesp

cada por Fabiana, são os fertilizantes para uso agrícola desen-
volvido a partir o lodo de ETEs, oriundo de uma parceria entre a
Sabesp e uma universidade. Ela menciona ainda a implantação
do sistema de beneficiamento de biogás em biometano para uso
veicular na ETE Franca.
Cristina Zuffo também destaca que a Sabesp organiza os proje-
tos de inovação de acordo com a maturidade tecnológica. “Isso é
importante porque dependendo do grau de maturidade teremos
um percurso de curto, médio ou longo prazo para desenvolvimen-
to e implantação da inovação”, específica. Para ela, tecnologias
digitais em geral são desenvolvidas e implantadas muito rapida-
mente, enquanto tecnologias voltadas a processos de água e es-
goto são mais complexas em seu desenvolvimento. “Além disso,
estabelecemos parcerias com empresas, startups, universidades
dentre outros atores de acordo com a classificação da tecnologia
e procuramos linhas de fomento”, explica.
Nesta linha, entre os exemplos de inovação que a Sabesp im-
plantou nos últimos tempos, Cristina destaca o Sistema de hipe-
roxigenação implantado no Rio Pinheiros este ano, para promover
a melhoria da qualidade da água do rio com a elevação do oxigê-
nio dissolvido. “Trata-se de uma tecnologia que foi incubada por
uma startup da universidade do Arkansas e utilizada nos Estados
Unidos para remediação de rios e lagos degradados. Esta tecno-
logia, denominada ‘Injeção de solução supersaturada de oxigênio
dissolvido’, nunca havia sido utilizada na América do Sul”, expõe.
Cristina considera que o Novo Marco Legal pode impulsionar
as inovações na medida em que todas as empresas terão que se
adaptar a uma nova realidade muito mais competitiva. Com isso,
processos mais eficientes e criativos e serviços de maior qualidade
farão toda diferença. E chama a atenção de que a Sabesp é uma
grande indutora de inovação não somente para a companhia, mas
também para o setor de saneamento no Brasil. “Não somente por
implantar tecnologias pioneiras, mas também por primar pela ex-
celência em seus processos e serviços, compartilhando com atores
parceiros os avanços obtidos”, declara.
Assim, as perspectivas com o uso da inovação no setor de sa-
neamento é positiva. “Acreditamos que o conceito de inovação
aberta adotado pela companhia é um caminho promissor para
impulsionar o setor. Exemplos disso são as mais de 200 normas
desenvolvidas pela Sabesp para aprimorar processos e materiais,
das quais muitas delas serviram de base para as normas nacio-
nais da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Estas
normas induzem ao aprimoramento de processos, materiais e
serviços continuamente, além do desenvolvimento de inovações
e mercado pelos nossos fornecedores e são muito utilizadas por
outras empresas públicas de saneamento. Os projetos inovadores
da Sabesp também são frequentemente visitados para disseminar
as novas tecnologias”, aborda Cristina.
Políticas públicas para incentivar a
inovação no setor de saneamento
O setor público enxerga a inovação como uma oportunidade para
implantar melhorias em seus processos, resultando em mudan-
ças incrementais ou radicais que tragam ganhos consideráveis na
prestação de serviços à população. Entretanto, a inovação é um
processo complexo e sistêmico, que exige um ambiente propício

Abril a Junho de 2022 27

MATÉRIA DE
CAPA
de condições de produção e de mercado, e é fundamental para as
empresas (públicas e privadas) obterem vantagens competitivas.
No setor público, segundo Fuad Moura Guimarães Braga, assessor
de Projetos Especiais e Novos Negócios da Companhia de Saneamen-
to Ambiental do DF (Caesb), um dos principais pontos que dificulta
a inovação são os altos custos necessários e o compartilhamento dos
ganhos de produtividade com a modicidade da tarifa. “Por isso, são
necessários mecanismos específicos de indução do Estado, por meio
de políticas públicas que fomentem a inovação, com a manutenção
do foco em PDI, inovação aberta, dentre outros”, exemplifica.
Ele destaca que os serviços de saneamento têm relação dire-
ta com a saúde da população, portanto trata-se de um serviço
essencial no qual os investimentos realizados geram resultados
positivos na qualidade de vida de uma determinada região. As-
sim, Braga considera que mudanças incrementais resultantes de
processos inovadores, que melhorem o desempenho do abaste-
cimento de água e do esgotamento sanitário, podem alavancar
a cobertura e a qualidade dos serviços de saneamento prestados.
O executivo avalia que as ações de inovação permitiram que a
Caesb ocupasse uma posição de destaque entre os prestadores de
serviço de saneamento no país, em especial nas suas atividades fins,
28 Saneas
como tratamento de água, com a implantação recente de tecnologias
avançadas em suas ETAs, e tratamento de esgoto, com o pioneirismo
na implantação de tratamentos terciários em suas ETEs e 100% de
esgotos coletados tratados. “Na gestão de recursos hídricos, nosso
maior caso de sucesso foi a despoluição do lago Paranoá”, relata.
Braga comenta que a Caesb tem em sua estrutura organizacional
uma Assessoria de Projetos Especiais e Novos Negócios que tem como
uma de suas atribuições fomentar a cultura de inovação na empresa.
Uma das ações em curso é resultante da publicação da Agência Regu-
ladora de águas, Energia e Saneamento do Distrito Federal (Adasa), de
dezembro de 2021, que instituiu o Manual de Elaboração e Avaliação
dos Projetos do Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
- Programa PDI para os Serviços de Abastecimento de Água e de Es-
gotamento Sanitário do Distrito Federal. “De acordo com o Manual
de Regulamentação do PDI, a Caesb deverá apresentar propostas de
projeto anualmente, conforme os critérios estabelecidos, para fins de
autorização quanto ao desembolso e início da pesquisa”, informa.
Neste momento, segundo ele, o Programa de Pesquisa, Desenvolvi-
mento e Inovação Adasa/Caesb – PDI, está na fase final da abertura do
Chamamento Público para seleção de propostas de projeto, que deve-
rá ocorrer em 2022, com execução dos projetos previstos para 2023.
Projetos pilotos em prol da inovação
Recentemente Braga informa que a Caesb também teve a
oportunidade de fomentar ações inovadoras como a Pesquisa
de Detecção de Vazamentos por Imagens de Satélites, com
o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID),
que conta com o envolvimento de técnicos de diversas áre-
as da empresa. “Essas ações, em fase piloto, permitirão uma
maior agilidade na detecção e reparo de vazamentos, con-
tribuindo diretamente para a redução de perdas de água”,
acrescenta.
Além disso, a Caesb está integrando a Rede Nacional de
Monitoramento de Covid-19 por meio dos esgotos brutos re-
cebidos nas ETEs, contribuindo significativamente na gestão
da pandemia e, com os resultados, auxiliando as autoridades
de saúde pública nas tomadas de decisões.
Quanto à supervisão ambiental, Braga informa que a Caesb
passará a usar imagens de satélite e tecnologia artificial para
preservar seus mananciais. “Essa ação resultará em uma re-
dução de custos em comparação com a forma convencional
de supervisão. Essa mesma tecnologia já é utilizada em outras
finalidades como combate às ligações clandestinas e à super-
visão ambiental de obras”, explica o executivo.
Já na área de Gestão Operacional, o uso de Big Data, Ma-
chine Learning e Inteligência Artificial também têm agregado
valores aos procedimentos inovadores na Caesb. “A maior
acessibilidade a essas ferramentas têm facilitado o processo
de tomada de decisão”, revela Braga e, acrescenta: “os ca-
nais de comunicação da empresa também estão passando por
constantes modernizações e recebendo ferramentas inovado-
ras, como: plataforma URA, chatbot, chathumano e amplia-
ção das funções do aplicativo (IOS e Android), entre outros”.
Braga lembra que o Novo Marco Legal do Saneamento es-
tabelece metas de atendimento até 2033 (garantir 99% da
população servida com água potável e 90% com tratamento
de esgoto), por isso as empresas que ainda estão distantes
das metas estabelecidas devem buscar iniciativas inovadoras
para alcançar tal objetivo, uma vez que dificilmente terão mu-
dança de cenário atuando da mesma forma com que sempre
atuaram. “Por outro lado, empresas que já atingiram a meta
estabelecida para 2033 (caso da Caesb), têm a preocupação
de melhorar os índices, acompanhando o crescimento popu-
lacional e a dinâmica das cidades e, nesse sentido, o uso de
iniciativas inovadoras também se faz necessário”, pontua.
O executivo destaca que a perspectivas da Caesb com a ino-
vação no saneamento no Brasil envolvem proporcionar mu-
danças incrementais nos processos da empresa e no setor de
saneamento de uma forma geral, em especial com uso de no-
vas tecnologias (Machine Learning, Inteligência Artificial, Big
Data...); estruturar programas de fomento à Pesquisa, Desen-
volvimento e Inovação, regulamentado pela Agência Regula-
dora; desenvolvimento do intraempreendedorismo (emprega-
dos e clientes), visando o estabelecimento de parcerias para
o desenvolvimento de ideias, pesquisas e desenvolvimento
experimental; parceria com instituições de ensino e pesquisa;
e em parceria com startups e empresas de base tecnológica.
Pesquisa, desenvolvimento e
inovação na Sanepar
A Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar) possui experi-
ência em pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D+i) e busca
constantemente a melhoria de seus processos. Tendo a inovação
como propulsora do negócio, a Companhia mantém a atenção
voltada a alternativas economicamente viáveis e ambientalmente
e socialmente adequadas.
Alinhada às diretrizes institucionais e aos seus valores, a ino-
vação está inserida no planejamento estratégico da Sanepar,
orientando as iniciativas para gerar resultados que atendam aos
desafios atuais e futuros do negócio, proporcionem o melhor de-
sempenho e satisfaçam os clientes e demais partes interessadas.
Segundo Gustavo Posseti, gerente de pesquisa e inovação da
Sanepar, a Política de Desenvolvimento e Inovação da compa-
nhia orienta a busca contínua pela excelência de seus processos,
produtos e serviços, estabelecendo os seguintes compromissos:
incentivar a pesquisa e o desenvolvimento aplicados; promover
parcerias e intercâmbios; proporcionar o desenvolvimento de em-
pregados e colaboradores; e, atuar de maneira sustentável. “As-
segurar serviços de saneamento ambiental de forma sustentável
e inovadora, contribuindo para o desenvolvimento econômico e
social é a missão da Sanepar, é sua declaração estratégica. Assim,
a Sanepar atua na perspectiva da ‘Inovação para a Sustentabili-
dade’, reconhecendo que a inovação é uma ferramenta que gera
valor ao seu negócio e, consequentemente, promove a saúde pú-
blica e o bem-estar social”, ressalta.
O executivo informa que a Gerência de Pesquisa e Inovação
(GPIN) é a área responsável pela coordenação das atividades rela-
cionadas ao desenvolvimento técnico-científico e inovação na Sa-
nepar. “Atualmente, a estrutura de recursos humanos contempla
empregados próprios, incluindo aqueles com formação em nível
Abril a Junho de 2022 29
MATÉRIA DE
CAPA
de mestrado e doutorado, integralmente dedicados às atividades
de P&D+i”, complementa.
A GPIN administra o Centro de Tecnologias Sustentáveis Sa-
nepar (CETS), um centro de excelência que é referência interna-
cional na área de saneamento ambiental. O CETS possui espaços
administrativos para o desenvolvimento de projetos, biblioteca,
salas de reuniões e laboratórios especializados (“Laboratório de
Protótipos”, “Laboratórios de Análises de Água e Esgoto”, “La-
boratório de Tecnologia de Tratamento de Água”), além da “Sala
dos Continentes”, local criado especialmente para acolher os
pesquisadores-parceiros e do “Laboratório de Criatividade”, um
espaço de co-working para fomento do intraempreendedorismo e
da inovação aberta. “Unidades de demonstração e plantas piloto
de diferentes tecnologias ligadas ao setor de saneamento ambien-
tal ainda complementam a infraestrutura própria da Companhia
destinada à inovação”, destaca Posseti.
Além disso, a Sanepar está atenta à inovação colaborativa,
cooperando com centros de pesquisa, universidades e empresas
do Brasil e do exterior (Alemanha, Portugal, Holanda, Suécia,
Inglaterra, Estados Unidos, México, Paraguai, Japão e Coreia
do Sul). Embora a Sanepar empregue recursos próprios para a
condução de seus projetos de P&D+i (somente a GPIN dedicou
mais de 10 milhões de reais em 2021), Posseti observa que a
Companhia tem procurado ampliar o impacto de sua atuação
por meio da prospecção de recursos externos e de mecanismos
de incentivo à inovação. “Como exemplo temos a utilização
dos benefícios fiscais provenientes da Lei nº 11.196/2005 (Lei
do Bem), bem como os acessos a recursos oriundos da Empresa
Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), da Agên-
cia de Desenvolvimento e Comércio dos Estados Unidos (US-
TDA), da agência de cooperação alemã GIZ GmbH, da Agência
de Cooperação Internacional do Japão (JICA) e da Corporação
Financeira Internacional (IFC), membro do Grupo Banco Mun-
dial”, descreve.
Nesta linha, a Sanepar ainda possui parceria com a Fundação
Araucária, órgão de fomento à pesquisa e extensão do Estado do
Paraná, somando esforços no âmbito do Programa Paranaense de
Pesquisa em Saneamento Ambiental (PPPSA). Os projetos de pes-
quisa conduzidos no PPPSA são orientados para atender deman-
das da Companhia, sendo co-financiados em iguais proporções
pela Sanepar e pela Fundação Araucária. Em 2021, abriu-se um
novo edital do PPPSA totalizando a aplicação de recursos no valor
de R$ 2.000.000,00.
Visando impulsionar a cultura da inovação no ambiente or-
30 Saneas
ganizacional, Posseti conta que, em 2021, a Sanepar conso-
lidou sua estratégia de inovação tendo como referência me-
todológica um framework de inovação customizado para as
empresas de água e esgoto, o qual foi desenvolvido pela Water
Resourse Foundation (WRF), dos Estados Unidos, a partir da
experiência de mais de 80 empresas do setor. Adicionalmen-
te, a Sanepar intensificou o conceito de “Saneamento 5.0”,
aderindo às diretrizes do “Governo 5.0” adotadas no Estado
do Paraná e reconhecendo que as tecnologias e a inovação
estão a serviço da sociedade. “Em 2021, a Companhia deu
continuidade ao seu recente Plano Estratégico de Inovação,
aderente ao seu mapa estratégico e cadeia de valor, concre-
tizando, dentre outros, a visão de futuro inerente ao seu ne-
gócio e as etapas prioritárias a serem cumpridas para tornar a
Sanepar mais competitiva e sustentável nos próximos anos, em
um contexto de adaptação ao novo marco regulatório do setor
de saneamento”, salienta Posseti.
Nesse sentido, ele aponta que a definição de inovação para
Sanepar é: “permitir o alcance dos objetivos estratégicos corpo-
rativos por meio de soluções inovadoras que gerem sustentabili-
dade, alto padrão de desempenho e maior competitividade”. Ele
destaca que três pilares estratégicos representam os focos nos
quais foram direcionados os esforços corporativos em inovação
no ano de 2021: Inovação em processos produtivos, Parcerias
para Inovação e Cultura de Inovação. No âmbito da gestão da
inovação, Posseti cita ainda que a empresa participou como re-
presentante da América Latina no Projeto “Leading Water Utility
Innovation” promovido pela WRF em parceria com a Arcadis. “O
projeto reuniu mais de 80 empresas e instituições de água e es-
goto internacionais para discutir melhores práticas de inovação
para o setor”, diz. Neste ano, a Sanepar revisitou seu portfólio
de riscos corporativos e diagnosticou que “a perda crescente de
competitividade e o não reconhecimento como uma empresa
inovadora pelas partes interessadas” deveriam ser tratados por
planos de ação específicos.
Atualmente, de acordo com Posseti, estão em andamento mais
de 100 iniciativas de P&D+i na Sanepar, as quais estão associa-
das com suas atividades fim (água, esgoto e resíduos sólidos) e
vinculadas com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável
(ODS) chancelados pela Organização das Nações Unidas. “Essas
iniciativas vislumbram a prospecção tecnológica, a produção de
novos conhecimentos, a realização de pesquisas aplicadas, o apri-
moramento de tecnologias, a antecipação de tendências e a ca-
pacitação técnica especializada, contemplando, dentre outros, os
Visando impulsionar a cultura da inovação no ambiente organizacional, a Sanepar
consolidou sua estratégia de inovação tendo como referência metodológica um
framework de inovação customizado para as empresas de água e esgoto, o qual foi
desenvolvido pela Water Resourse Foundation (WRF), dos Estados Unidos.
seguintes temas: água bruta e mananciais, tratamento de água,
tratamento de esgoto, valorização de resíduos (lodo, escuma, bio-
gás e materiais orgânicos), energia, automação, gestão sustentá-
vel e compartilhamento de ativos”, informa.
Entre as iniciativas em prol da inovação, o executivo destaca
a implementação do sistema pioneiro de microgeração distribu-
ída de energia elétrica da ETE Ouro Verde - Foz do Iguaçu (25
kW); a usina de biodigestão de alta tecnologia instalada na ETE
Belém (CS Bioenergia), que produz energia renovável a partir do
tratamento simultâneo de lodo de esgoto e de matéria orgânica
proveniente de grandes geradores; na área de energias renováveis
e cidades inteligentes, a Sanepar ainda desenvolveu projetos asso-
ciados com geração hidroenergética em infraestruturas sanitárias,
energia solar fotovoltaica, mobilidade urbana sustentável e Inter-
net das Coisas (IoT).
Com o intuito de estimular o ecossistema de inovação dedicado
ao setor de saneamento, a Companhia criou o Prêmio Sanepar de
Tecnologias Sustentáveis, aberto a pesquisadores de todo o Brasil,
bem como do Prêmio Inova Sanepar, exclusivo aos seus emprega-
dos. “Em 2021, os editais dos referidos Prêmios foram elaborados
para publicação em 2022”, informa Posseti.
Adicionalmente, a partir dos requisitos do Modelo de Excelência
em Gestão, a Companhia detém o Banco de Ideias e Práticas (BIP),
uma plataforma corporativa para registro e compartilhamento de
boas práticas inovadoras idealizadas pelos saneparianos.
Em 2021, Posseti conta que a inovação passou a ser de res-
ponsabilidade de todas as Diretorias e Gerências, ou seja, deixou
de estar vinculada a apenas um departamento para se tornar um
processo transversal na Companhia. “Assim, todas as gerências
foram orientadas a estabelecer planos de ação específicos, asso-
ciados com os seus respectivos Acordos de Gestão, que abordas-
sem o tema inovação e contribuindo diretamente para o processo
corporativo e, consequentemente, atendimento das metas esta-
belecidas”, destaca.
O acompanhamento do processo de Inovação Corporativa foi
mensurado por meio de dois indicadores: (i) Índice de Criatividade
de Pessoal (IA/NEG/0426); e, (ii) Nº de Produtos/Processos Inova-
dores Implementados por Gerência (IA/NEG/0427). As metas de
Inovação da Sanepar para 2021 foram: (i) número de ideias ge-
radas e registradas igual a 10% do número de empregados da
Companhia; e, (ii) 89 novos produtos ou processos implementa-
dos pelas Gerências.
De acordo com Posseti, os avanços dos planos de ação específi-
cos voltados para inovação foram registrados no SISWeb por meio
de análises críticas mensais. “A GPIN acompanhou a evolução dos
indicadores corporativos de inovação, repassando os resultados
para a alta direção. Treinamentos corporativos sobre o processo
de inovação foram ofertados ao longo do ano de 2021, visando
facilitar a revisão, o desenvolvimento e a implementação de ações
corporativas inovadoras”, ressalta.
Além disso, incentivou-se o ambiente criativo, o registro de
ideias e a implementação de novos processos/produtos por meio
de recompensas, tendo o SIEGS como um dos alavancadores dos
times multifuncionais. “O PCCR da Companhia passou a contem-
plar a geração de ideias como um dos itens de avaliação. O tema
inovação foi o motivador do Concurso de Fotografias da Sanepar
em 2021. Os empregados ainda foram estimulados a submeter
trabalhos para fóruns técnico-científicos especializados. Realiza-
ram-se seminários regionais de boas práticas e inovação no pro-
cesso esgoto”, detalha o executivo.
Segundo ele, o ano de 2021 foi especial no que diz respeito
à cultura da inovação. Registraram-se 877 novas ideias no BIP,
ou seja, valor equivalente a 14% do número de empregados da
Companhia. “Esse número é muito maior que a média anual his-
tórica dos últimos oito anos, cujo valor é de 103 ideias/ano, e su-
perior ao montante de 827 ideias registradas entre 2013 e 2020.
Em 2021, contabilizaram-se 289 novos processos/produtos imple-
mentados, registrados por 70 unidades da Companhia”, destaca.
Hub de inovação aberta
favorece o saneamento
O Parque Tecnológico de Itaipu, em Foz do Iguaçu (PR), é um ecossis-
tema de inovação que integra entidades como instituições de ensino,
empresas e órgãos governamentais e promove a sinergia e a troca de
Abril a Junho de 2022 31
MATÉRIA DE
CAPA
conhecimentos em prol do desenvolvimento de soluções para a so-
ciedade. O PTI-BR, criado em 2003, é gerido pela Fundação Parque
Tecnológico Itaipu-Brasil (Fundação PTI-BR), responsável por garantir
a operacionalização do ambiente e propiciar as condições necessárias
para o cumprimento da missão e alcance da visão, considerando seu
propósito, diretrizes, objetivos estratégicos e metas, bem como suas
políticas institucionais.
Além de todo o know-how e laboratórios desenvolvidos pelo parque
ao longo de 15 anos, atendendo as demandas tecnológicas e de inova-
ção da Itaipu Binacional, os investimentos do Parque em diversas frentes
de empreendedorismo, inovação aberta e conexão com ecossistema
nacional, resultam em iniciativas práticas extremamente atrativas para o
desenvolvimento de novos negócios e desenvolvimento do país, como:
1. Vila A Inteligente: ambiente de testes, validação e demonstração de
tecnologias de Cidades Inteligentes. Primeiro Sandbox em bairro públi-
co do Brasil; e
2. Espaço Impulso: o Agro Living Lab, um sandbox rural, uma fazenda
real para testes de inovações tecnológicas para o segmento do agro-
negócio.
Rodrigo Régis de Almeida Galvão, diretor de Negócios e Inovação
do PTI-BR, informa que a proposta do hub de tecnologia é atuar para
se conectar com vários ecossistemas, desde os ligados às cidades inteli-
gentes, como os de Porto Alegre e Recife, quanto os ligados à energia,
como os projetos de hidrogênio verde nos estados do Ceará e Bahia.
“No setor elétrico temos projetos com várias instituições ao redor do
Brasil e do mundo. Nosso foco é trabalhar essas conexões para que os
negócios aconteçam”, diz.
No setor de saneamento, Galvão dá um exemplo de atuação com a
Sanepar em um grande programa de inovação aberta, com a atração
e busca de diversas empresas no processo de validação das suas tecno-
logias. Para ele, esse trabalho tem um diferencial porque não é possível
imaginar uma cidade inteligente, cujo principal foco é melhorar a vida
do cidadão se não tem saneamento adequado. “Saneamento é condi-
ção básica, saneamento é energia, é saúde de qualidade, é segurança,
é educação. E no âmbito das cidades inteligentes um dos temas básicos
é a questão do saneamento”, frisa.
Neste cenário, o PTI-BR tem uma forte atuação em ajudar as empre-
sas a procurarem a sua própria solução. Segundo Galvão, eles contam
com processos desenhados para estruturar o levantamento e a seleção
das principais necessidades. “O modelo de inovação aberta nunca é
algo engessado, mas o processo de mentoria e desenvolvimento pre-
cisa ser eficaz e técnico, para extrair a essência do que realmente vai
fazer diferença para a empresa. A experiência do PTI, no que funciona e
o que não funciona, é o grande diferencial na hora de colocar tudo em
32 Saneas
prática, trazendo resultados palpáveis e mensuráveis”, avalia.
A conexão com diferentes empresas, prestadores de serviços, star-
tups, entidades e instituições de ciência e tecnologia (ICTs) também
é um diferencial do PTI-BR. Galvão comenta que no Ecossistema da
Inovação quanto mais stakeholders são envolvidos maior a chance de
sucesso para todos que participam. “A ideia de fazer sozinho e querer
ser uma estrela, estatisticamente é fadada ao fracasso, salvo algumas
exceções. O sucesso dos empreendimentos puxados pelo PTI está na
rede de parceiros que reconhece o valor e o potencial de crescimento
no que fazemos. Temos vários canais de comunicação e, não apenas
mantemos constantes nossos relacionamentos, como estamos sempre
buscando ampliar nossas redes. Temos parcerias com instituições e em-
presas de todo Brasil e também no exterior”, ressalta.
Diante dessa experiência, Rodrigo Galvão comenta sobre a interface
do setor de tecnologia com o de energia e de saneamento, lembrando
que todos estão passando por profundas alterações a partir da trans-
formação digital, acelerada nos últimos anos, trazendo grandes opor-
tunidades e exigindo atualização tecnológica das empresas dessa área.
“A tecnologia vem para um melhor atendimento ao cliente, para pre-
ver quebras de máquinas e antecipar manutenções. Por isso, o avanço
da tecnologia é fundamental nesses setores”, assinala.
O especialista acredita que a produção de energia se mostra com
grande potencial no saneamento, em especial no tratamento da rede de
esgoto, vários estudos já vem sendo feitos nessa área há algum tempo.
“Certamente teremos novidades nessa frente, mas há muitas oportuni-
dades no setor de saneamento. No edital lançado esse ano do programa
Sanepar Startups, por exemplo, recebemos mais de 80 propostas inova-
doras que contemplam 4 temáticas, como otimização de processo pro-
dutivo, infraestrutura resiliente e sustentável, recursos híbridos e clima
e melhoria na relação com o cliente, como várias outras oportunidades
no setor. Selecionamos as cinco que apresentaram melhor avaliação da
banca, mas ainda há espaço para muito avanço”, conta Galvão.
Sobre as perspectivas do Parque Tecnológico de Itaipu para que os
desafios do setor de saneamento sejam superados a partir da inova-
ção, Galvão destaca que estão atuando fortemente com a Sanepar, o
Sebrae, a Finep e o BID na modalidade de Inovação Aberta, buscando
startups promissoras, com soluções inovadoras que possam resultarem
ganhos e melhorias para toda sociedade.
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Stattus4: Inteligência Artificial no combate
as perdas hídricas
A Stattus4, fundada em 2015, conta com as expertises nas áre-
as de administração e engenharia eletrônica de Marília Lara e
Antônio Oliveira, CEO e CTO respectivamente da startup. Eles
tiveram a ideia ao desenvolver um geofone eletrônico – uma
melhoria da ferramenta tradicional de detecção de vazamentos
de água. É com ele que o geofonista visita as residências e, com
seu ouvido treinado, indica se no local há possíveis vazamen-
tos, uma vez que a vazão possui um som específico. Durante
a criação, Marília e Antônio perceberam que a usabilidade do
equipamento tinha alguns problemas em campo: cachorro la-
tindo, sons de ônibus e carros eram alguns dos empecilhos que
o geofonista encontrava durante o trabalho. Por isso, eles pen-
saram em criar uma solução que funcionasse como um ouvido
biônico para detectar possíveis vazamentos com mais eficiência.
Assim iniciou o desenvolvimento da Inteligência Artificial para
análise dos áudios.
Marília conta que São Paulo estava em plena crise hídrica e os
especialistas foram a campo para descobrir se as perdas de água
eramum problema importante na época. “Constatamos que sim e
a partir do uso da nossa tecnologia foi possível ajudar no combate
a esse problema, que era uma das principais dores do setor de
saneamento do Estado naquele ano”, conta Marília.
Hoje, a executiva informa que a Stattus4 trabalha principalmen-
te no setor de saneamento, com foco na identificação de vaza-
mentos na rede de distribuição de água, tendo como principais
clientes empresas como a Sabesp, a Sanepar, a Aegea e o Grupo
Águas do Brasil.
A partir desse trabalho, a startup oferta ao mercado duas so-
luções: o 4Fluid Móvel e o Turing Perdas. A tecnologia Móvel
é composta por um coletor com haste, aplicativo e dashboard,

Abril a Junho de 2022 33

MATÉRIA DE
CAPA

que coleta os dados no campo através de sensores IoT. Em se- Para Marília, a oportunidade de trabalhar com saneamento,
guida o sistema de Inteligência Artificial aponta se o dado é um com a gestão de perdas e reduzir os impactos ambientais e sociais
possível vazamento e envia a informação para o painel de ges- que causam na sociedade, é um grande motivador para a startup
tão – auxiliando a tomada de decisão do gestor. “Com o 4Fluid atuar com base na missão de aplicar a tecnologia para preservar
Móvel é possível acompanhar a equipe de campo, focar o serviço o essencial.
especializado nos locais em que realmente há vazamentos e vi-
sualizar relatórios gerenciais”, explica Marília. Já o Turing Perdas,
de acordo com ela, analisa as perdas reais (vazamentos) e perdas
aparentes (fraudes, ligações clandestinas, hidrômetros danifica-
dos, entre outros). “Através da coleta de dados de leitura de
pressão, ruído e vazão, alimenta-se o Sistema Turing que passa a
indicar pontos suspeitos de vazamento, fraude e demais proble-
mas de campo”, informa.
Entre as vantagens dessas soluções para as distribuidoras,
ao invés de precisar de um geofonista para fazer a investiga-
ção prévia, Marília conta que este especialista vai apenas aos
pontos que foram identificados pela 4Fluid como suspeitos.
“Essa análise prévia feita com nossos equipamentos possibi-
lita que, ao invés do geofonista ir para 100% das residências
para identificar se tem vazamento ou não, ele visita apenas Como exemplo de resultado que a tecnologia vem proporcio-
4% desses locais, ou seja, ganha bastante tempo e produti- nando, Marília relata que, ano passado, a Stattus4 fez um traba-
vidade”, comenta. lho no município paulista de Porto Feliz, que possui cerca de 50

34 Saneas
mil habitantes, mais de 15 mil ligações de água, das quais 3.500 potável na Ucrânia, com envio de +50 purificadores para aju-
são responsáveis por 40% do consumo na cidade. “Fizemos um da humanitária, impactando mais de 10 mil pessoas.
trabalho nessa região de maior consumo com o nosso sistema de
identificação de vazamentos e, em quatro meses, conseguimos
identificar os pontos com problemas, nos quais foram feitas as
manutenções e reduziram em 65% o nível de perdas daquela
região. Então, são resultados desse tipo que faz com que consi-
gamos atender nossos clientes e melhorar os serviços de sanea-
mento básico para a população”, frisa.

PWTech: contribuição para

a universalização do abastecimento
de água
No Brasil, há mais de 35 milhões de pessoas que não têm acesso
a água potável. Grande parte delas está localizada em regiões
com disponibilidade hídrica e IDH baixo. Visando colaborar com
a melhoria do acesso hídrico sustentável no país, Fernando Sil-
va (CEO) e Maria Helena Cursino (COO), da PWTech, tiveram a
ideia de entrar no setor de saneamento. “Criamos uma solução
inovadora e única no mercado nacional, que é uma solução por-
tátil e adaptável a diferentes tipos de energia, fácil operação e
manutenção e versátil, produzindo água boa”, contam.
As principais áreas de atuação da PWTech são: ajuda humani-
tária, social, indústrias, construção civil e pecuária. Alguns dos
projetos desenvolvidos são:
• Projeto Nascente – foram instalados cinco purificadores
PW5660 na Ilha do Bororé, onde não há saneamento básico Ilha do Bororé
e a população consome água contaminada ou de caminhão-
-pipa/galão. “A instalação dos sistemas garantiu água potável Com esses exemplos, Silva e Maria Helena destacam que a
para cerca de 200 pessoas de Santa Tereza, uma parte do PWTech tem objetivo de ajudar a cobrir áreas que ainda não têm
bairro da Ilha do Bororé. O processo foi intermediado pela acesso a água potável, como em áreas remotas, comunidades iso-
AMIB – Associação de Moradores da Ilha do Bororé e apoiado ladas, onde instalar uma rede de distribuição convencional ficaria
pelo parceiro de mobilização comunitária e acompanhamento inviável. “Nesse sentido, trabalhamos em sinergia com as conces-
da Sapiência Ambiental”, contam os executivos; sionárias, contribuindo com a universalização do abastecimento
• Haiti – o projeto é realizado em parceria com a Agência Brasi- de água no país”, comentam.
leira de Cooperação (ABC) no fornecimento de água potável A startup desenvolve projetos para empresas ligadas ao governo
no Haiti, com envio de +50 purificadores; e empresas privadas. “Nossos diferenciais, estão no equipamento
• IBAMA+ICMBIO - realizado em parceria com UNOPS/ONU no leve, portátil, com baixo custo de operação e manutenção e, com
fornecimento de água para brigadistas de combate a incên- aproximadamente, a produção de 6.000 litros de água por dia”,
dio. “Os purificadores foram instalados nas caminhonetes, salientam. E ressaltam que esse tipo de projeto é importante para o
atuando como unidades portáteis de geração de energia e Brasil porque carece de investimentos no setor de saneamento: “a
água”, informam Silva e Maria Helena; nossa solução alternativa leva água potável para locais em que ain-
• Ucrânia – a iniciativa, em parceria com a Agência Brasileira de da não chegam a rede de distribuição de água das concessionárias.
Cooperação (ABC) e com a ONU, visa o fornecimento de água Entre os exemplos bem-sucedidos que a PWTech participa eles

Abril a Junho de 2022 35

MATÉRIA DE
CAPA

Criamos uma solução

inovadora e única no
mercado nacional, que
é uma solução portátil e
adaptável a diferentes
tipos de energia, fácil
operação e manutenção
e versátil, produzindo
água boa.”

Fernando Silva, CEO da PWTech

comentam sobre a parceria com a Ambev através da Fundação

Avina, no ano de 2021. “Instalamos três dos nossos equipamen-
tos em Beberibe-CE, em parceria com o Sisar (Sistema Integrado
de Saneamento Rural) que é referência em saneamento rural no
país impactando mais de 300 pessoas que não tinham acesso a
água de qualidade”, informam.
Para Silva e Maria Helena, a promoção da inovação no setor
de saneamento básico ajuda o desenvolvimento do país e o au-
mento da qualidade de vida das pessoas. “Sua universalização
promove melhorias na saúde, principalmente de crianças, com
a diminuição da mortalidade infantil e a contenção de doenças,
especialmente as de veiculação hídrica. Ainda há várias lacunas
de inovação a serem mais estruturadas no setor, como apoio em
soluções alternativas que ajudem a universalizar o saneamento
no Brasil”, declaram.

XMachina: tecnologia disruptiva para

tratar as complexidades do saneamento
Nos anos de 2008-2009, Eduardo Sande elaborou, com base em
um modelo lógico-matemática reducionista para o funcionamen-
to dos cérebros, uma rede neural inédita, baseada em partículas
elementares que chamou de Neurologs. “Considero a primeira
plataforma Não-Turing (arquitetura aberta) operacional existente.
Essa rede tem uma diferença importante com relação às anterio-

36 Saneas
res: substitui o aprendizado pela adaptabilidade”, cita o CEO da
XMachina, que já participou do Espaço Startups da Fenasan.
Sande explica que aprendizado implica assimilação de conhe-
cimentos prévios e a adaptabilidade implica na capacidade de se
ajustar a quaisquer conhecimentos novos. “O que possibilita usar
um aparato disponível nesses moldes para diferentes objetivos. O
olfato do cão farejador, por exemplo, para identificar diferentes
drogas ou nosso olfato e paladar para diferenciar bebidas dis-
tintas. Diante de um conjunto de sinais quaisquer essa rede se
adapta e é capaz de emitir alertas do afastamento do que está
vendo ao que se adaptou. Em outras palavras: ela atende alguns
dos requisitos acima para um modelo sintético de automação. É o
nosso cão farejador”, ressalta.
Para alcançar essa característica universal, eles criaram uma
camada de normalização que transforma qualquer sinal em uma
abstração que chamam de estímulo, ou seja, independente de es-
tarem recebendo o sinal de um termostato, de um medidor de
vazão ou analisador de linha, ao passar por essa camada, eles
perdem seus quantitativos e mantém apenas suas diferenças qua-
litativas. A partir de então, é impossível determinar quem é o que.
Sande elucida que fizeram a solução desta forma porque nos
cérebros é assim que as coisas acontecem. “É impossível distinguir
se um determinado estímulo vem dos olhos, ouvidos ou paladar.
Uma rede dessa natureza pode ser aplicada a qualquer sistema,
seja análise de crédito, carteira de ações, saúde, preditiva de equi-
pamentos”, relata.
Essa tecnologia deu base para a fundação da startup XMachi-
na. “Juntamos um punhado de redes neurais de neurologs, suas
camadas de normalização, um dashboard com diversas funciona-
lidades e uma API de dados e construímos um motor de aprendi-
zado que chamamos ARIN (acrônimo para Artificial Intelligence)”,
conta o especialista.
Nesse histórico de atuação da XMachina, ele informa que a
primeira indústria que escolheram para atender foi a de fluidos,
que se encontrava desassistida em função da complexidade des-
te tipo de material. “Temos uma tecnologia disruptiva, excelente
para tratar complexidades. É muito difícil para um startup entrar
na parte operacional de indústrias, mas tínhamos uma solução da
IA que ninguém possuía e uma indústria carente de automação.
Introduzir novas tecnologias na indústria de fluidos impacta de
diversas formas o meio ambiente: monitorando as qualidades das
águas de rios; diminuindo os resíduos das indústrias no processo
produtivo; monitorando as águas devolvidas pelas indústrias na
natureza”, comenta.
No setor de sanea-
mento, ele destaca que
a XMachina está atu-
ando no monitoramen-
to da água de entrada
e saída em ETA de uma
grande papeleira e a
saída para ETE de flui-
dos oriundos da planta
industrial.
O trabalho da star-
tup, segundo Sande,
ganha relevância nes- Eduardo Sande,
CEO da XMachina
se momento em que
está acontecendo a
abertura do setor de
água para o setor privado e a garantia da qualidade da água
entregue para a população que precisa de mecanismos efica-
zes e inteligentes. “Tanto as empresas como as prefeituras vão
precisar dessa tecnologia para fazer o monitoramento dos seus
contratos. Além disso, a entrada de players privados vai colocar
pressão sobre a qualidade das águas dos rios. Nossa tecnologia
propicia o controle da qualidade dos rios em regime”, observa.
Ele cita como exemplos bem-sucedidos a atuação em indústrias,
nas ETAs e ETEs. “Na ETA, o objetivo foi controlar a qualidade da
água de entrada e entrega à planta, inclusive para uso humano.
Já na ETE identificamos o perfil de orgânico que era enviado na
estação”, menciona.
Eduardo Sande destaca que investimentos que promovam a
inovação no setor de saneamento, são fundamentais primeiro
para o meio ambiente, porque o controle de qualidade tanto da
captação, quanto da devolutiva implica cuidar do meio ambiente
como um todo. Depois para as empresas, que precisam de água
de qualidade tanto para seus processos produtivos quanto para
seus funcionários. “Por fim, para todos nós, porque significa me-
nos adoecimento e mais qualidade de vida”, salienta.
Biti9: automação de processos para mais
eficiência no saneamento
A Biti9 é uma startup que surgiu em 2015 com o propósito de le-
var tecnologia de produtividade para grandes corporações e, para
isso, utiliza a tecnologia de automação de processos RPA e Inteli-
gência Artificial. “Temos grandes corporações como clientes e um
dos nossos principais diferenciais é auxiliá-los não só no proces-
Abril a Junho de 2022 37
MATÉRIA DE
CAPA

so de transformação das atividades manuais, mas em atividades
automatizadas, mas também no processo de descoberta dessas
oportunidades de automação dentro da cadeia produtiva opera-
cional e administrativa dessas empresas.
Segundo Martin Luther Candido e Silva, CEO da Biti9, que já
integrou o Espaço Startups da Fenasan, a startup procura atuar
com empresas de meio ambiente, agronegócio ou ligados ao setor
ambiental e saúde para que possam alavancar essas empresas em
atividades tecnológicas, que muitas vezes não estão ligadas ao core
business de suas funções. “Temos como cliente a BRK Ambiental há
quase cinco anos e somos responsáveis pela administração, gestão,
operação e criação de robôs dentro dos seus processos administrati-
vos, de relacionamento com clientes, entre outros”, informa.
Para Martin, o setor de saneamento, assim como outros setores
no mercado brasileiro tem grandes oportunidades de aumento de
produtividade de seus processos. Ele observa que atualmente as em-
presas contam com número grande de colaboradores para execução
de atividades repetitivas ou até mesmo uma quantidade razoável de
tarefas manuais sem uso ou aplicação de algum tipo de tecnologia,
ou porque os sistemas utilizados são tecnologias já obsoletas ou por-
que não existe nenhum tipo de sistema para execução daquela deter-
minada atividade. “Por isso, identificamos uma grande oportunidade
de automações para serem aplicadas neste setor e ganhar mais efici-
ência na execução de seus processos”, comenta.
Ele acredita que esse tipo de projeto, executado pela Biti9, nas
empresas de saneamento é de grande importância porque reduz
basicamente toda a burocracia de implementações técnicas, facilita
a incorporação de sistemas, muitas vezes antigos. “O robô tem a
capacidade de operacionalizar integrações e digitar essas integrações
entre os sistemas das empresas atuais com sistemas já em utilização
nessas cidades onde essas operações estão sendo ativadas. Com isso,
ganhamos velocidade sob o ponto de vista de preparação da infra-
estrutura tecnológica. Por isso, acredito que a junção desse modelo
de integração via automações e, também a preparação das empresas
para ampliarem a sua operação no país todo, façam com que, cada
vez mais, possamos ser ágil, eficiente e gerar resultados”, esclarece.
O CEO da Biti9 considera fundamental o investimento do setor de
saneamento em novas tecnologias e em inovação. Apesar disso não
estar conectado diretamente às ações fins de prestação de serviço
de saneamento ou a parte de infraestrutura e engenharia, tudo que
se consegue gerar de benefício com tecnologia, através das star-
tups, por meio do fomento de pesquisa e desenvolvimento junto às
entidades acadêmicas, pode ser acelerado com o nosso potencial
de expansão e do alcance do saneamento básico em todo o país,
levando, cada vez mais, serviços a territórios ou à localidades onde
muitas vezes não foi de interesse desse setor em função do custo
para viabilizar a operação naquele local. “Considero que ao barate-
ar, tirar as burocracias e inovar nesse setor possibilita que o acesso
ao saneamento seja mais democrático, levando esse benefício até
o contribuinte, o cliente dessas empresas públicas ou privadas, que
são as pessoas que consomem o saneamento público”, expressa.
Sebrae: apoio para a o
empreendedorismo na inovação
No Sebrae - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Em-
presas, o apoio à inovação se dá por meio do fomento aos ecos-
sistemas de inovação e àquelas baseadas em hard Science (funda-
mentas em pesquisa científica), as deeptechs, e aquelas baseadas
em tecnologia da informação, que são as soft techs. São negócios
que surgem de demandas reais do mercado e que dificilmente são

Buscamos conectar essa área com as demandas

tradicionais do mercado, para que as startups
possam, de fato, impulsionar o ecossistema de
inovação, gerando emprego, renda e qualidade de
vida por meio do desenvolvimento da tecnologia e
atendimento ao mercado.”
Suelen Luiz Gibellato Suzuki, consultora na área de
Startups & Inovação do Sebrae Paraná

38 Saneas
solucionados por meio das empresas tradicionais. Devido a isso, o
Sebrae considera que o papel das startups é importante porque
alia o desenvolvimento tecnológico e o atendimento de forma ágil
às demandas reais do mercado.
Segundo Suelen Luiz Gibellato Suzuki, consultora na área de
Startups & Inovação do Sebrae Paraná, essa visão de que a filoso-
fia das startups, em atuar para trazer agilidade para os negócios
tradicionais, aliada à questão do desenvolvimento científico e tec-
nológico acaba impulsionando a inovação, que é algo importante
para a entidade. “Buscamos conectar essa área com as demandas
tradicionais do mercado, para que as startups possam, de fato,
impulsionar o ecossistema de inovação, gerando emprego, renda
e qualidade de vida por meio do desenvolvimento da tecnologia e
atendimento ao mercado”, informa.
Em apoio a esse ecossistema, ela destaca que o Sebrae, em nível
nacional, observa que muitas startups tem a solução tecnológica,
desenvolvida em projetos na universidade, mas não sabem como
tornar isso em um negócio e nesse momento entra a expertise da
entidade para ajudá-las a construir modelos de negócios sustentá-
veis e que sejam aplicáveis em prol da sociedade. “No Sebrae-PR,
por exemplo, atuamos desde o processo de incentivar a formação
de novas startups por meio da educação empreendedora até o
suporte para dar consistência ao modelo de negócio, em sua ope-
ração no mercado e a conexão com investidores. Realizamos uma
série de ações para apoiar as startups em todos os estágios de seu
desenvolvimento”, informa Suelen.
No setor de saneamento, o processo de apoio do Sebrae segue
a mesma linha. Ele se aproxima das startups que têm tecnologia
em desenvolvimento ou desenvolvida para aplicar junto a um par-
ceiro do setor, por exemplo, e o auxilia no desenvolvimento do
negócio, na sua modelagem para atender a necessidade específi-
ca desse mercado.“Muitas vezes, os empresários têm a ideia, tem
a tecnologia, mas tem dificuldade de visualizar como que essa
tecnologia pode ser aplicada no setor e como tornar isso um pro-
duto ou serviço viável para o mercado de forma geral. Não é nos-
sa expertise apoiar -o desenvolvimento técnico dos projetos, mas
apoiamos todos os aspectos relacionados à gestão do negócio e
sua sustentabilidade”, discorre Suelen. Para ela, esse apoio acaba
sendo um diferencial para que as startups consigam superar o
seu “vale da morte”, por isso quanto mais estruturada a startup
estiver, quanto mais consistente for o planejamento estratégico e
mercadológico e quanto mais consistente estiver esse modelo de
negócio, maiores são as chances de a startup conseguir sobreviver
no mercado, escalar e crescer.
E é por meio desse apoio, segundo Suelen, que o Sebrae-PR
tem conseguido desenvolver os empreendedores da inovação no
saneamento. A executiva comenta ainda sobre as perspectivas da
entidade para que os desafios do setor de saneamento sejam su-
perados por meio da inovação: “acreditamos na inovação como
um mecanismo de dinamização do nosso território, da nossa eco-
nomia, não só para o mercado de saneamento, mas para todos
os setores de forma geral. O incentivo à inovação gera diferenciais
competitivos, promove riqueza, gera emprego e renda”, reitera.
Desse modo, as perspectivas do Sebrae-PR são no sentido de
que, enquanto trabalham esse ecossistema de inovação e apoiam
iniciativas, como as da Sanepar, no Paraná, e outras iniciativas de
inovação aberta, seja junto às empresas de perfil público ou em-
presas privadas, entendem que assim estão conseguindo resolver
as dores do território atendido. “Essa é uma premissa forte do
Sebrae, pois acreditamos muito no poder da inovação para a me-
lhoria da competitividade dos negócios e para que tenhamos re-
sultados sustentáveis no Brasil como um todo”, conclui Suelen.
Para saber mais sobre os incentivos para
a inovação no setor de saneamento
ambiental, pesquise em:
FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos
www.finep.gov.br
ANPEI – Associação Nacional de Pesquisa e
Desenvolvimento das Empresas Inovadoras
https://anpei.org.br
BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento
https://www.iadb.org/pt
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas
https://sebrae.com.br
ABSTARTUPS - Associação Brasileira de Startups
https://abstartups.com.br
EMBRAPII - Empresa Brasileira de Pesquisa e
Inovação Industrial
https://embrapii.org.br
Abril a Junho de 2022 39
 ARTIGO
TÉCNICO
Jonathan Lyncoln
Alves Barbosa
Engenheiro Civil, aluno de
Mestrado em Tecnologias
Ambientais pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul.
Fábio Veríssimo
Gonçalves
Engenheiro Civil, Mestre e Doutor
em Engenharia Civil, Professor
do Mestrado em Tecnologias
Ambientais pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul.
Weslley Henrique Alves
Barbosa
Engenheiro Civil, Mestre
em Eficiência Energética e
Sustentabilidade, aluno de
Doutorado em Tecnologias
Ambientais pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul.
40 Saneas
Aproveitamento de águas pluviais
para fins não potáveis no
Núcleo de Ensino Superior
da Universidade do Estado
do Amazonas
Resumo
Na atualidade, vários países vêm enfrentando proble-
mas de escassez de água decorrentes de problemas
tais como falta de organização das cidades ou cresci-
mento populacional, que causam o esgotamento de
suas reservas. Este trabalho buscou dimensionar um
sistema para a utilização da água de chuva no Núcleo
de Ensino Superior de Manacapuru, da Universidade
do Estado do Amazonas, visando sua utilização para
finalidades não nobres. Foram utilizados três métodos
de dimensionamento para a determinação do volume
do reservatório, propostos na NBR 15.527/2007, o
método de Rippl, o método da simulação e o método
prático do professor Azevedo Neto, bem como verifi-
cada a economia da taxa de água fornecida pela con-
cessionária local decorrente da utilização do referido
sistema. Os dimensionamentos do reservatório para a
utilização da água de chuva foram satisfatórios. Com
os dados pluviométricos de sete anos, de 04/2008 a
12/2017, no município de Manacapuru, o volume ide-
al do reservatório, para atendimento da demanda de
água da chuva analisada, foi de 1435m³, cujo supri-
mento será de aproximadamente 80 % do consumo
de água, não potável, na Universidade. Com a implan-
tação desse sistema a Universidade terá uma econo-
mia anual de 29.819,30 (R$/m3) na taxa de água.
Palavras-Chave – Águas pluviais, reuso, aproveita-
mento de água de chuva.
1. Introdução
A limitação de reservas de água doce no planeta, o
aumento da demanda de água para atender, princi-
palmente, o consumo humano, agrícola e industrial,
a prioridade de utilização dos recursos hídricos dis-
poníveis para abastecimento público, torna necessá-
ria a adoção de estratégias que visem racionalizar a
utilização dos recursos hídricos, para que usos menos
nobres possam ser supridos, sempre que possível,
por águas de qualidade inferior. Para tanto, são ne-
cessárias ações para a eficiente gestão da demanda,
reduzindo os índices de perdas e desperdícios, muitas
vezes inconscientes, bem como são necessários inves-
timentos em desenvolvimento tecnológico e na busca
de soluções alternativas para a ampliação da oferta
de água como, por exemplo, a utilização da água de
chuva.
Aproveitamento de águas pluviais é, no seu sentido
mais amplo, uma tecnologia usada para coletar e ar-
mazenar água de chuva para uso humano a partir de
telhados, coberturas, superfícies da terra ou em for-
mações rochosas, utilizando das técnicas mais acessí-
veis como jarros e potes, bem como técnicas de enge-
nharia. Segundo Nascimento (2014), a utilização das
águas pluviais tem sido praticada há mais de 4.000
anos, devido à variabilidade temporal e espacial das
chuvas. É uma significativa fonte de água em muitas
áreas onde não possui qualquer tipo convencional de
sistema de abastecimento centralizado de água, sen-
do então, de extrema importância em áreas onde a
água de boa qualidade, superficiais ou subterrâneas
possa rarear. Sistemas de aproveitamento de águas pluviais têm
sido usados desde a antiguidade, existindo evidências de siste-
mas de captação das águas de chuva que remontam ao início dos
tempos romanos. Vilas romanas e mesmo cidades inteiras foram
projetadas para utilização de águas pluviais como a principal fonte
de água para beber e fins domésticos. No deserto de Negev, em
Israel, o aproveitamento das águas das chuvas com o propósito de
ser usado para fins domésticos e agrícolas têm permitido habita-
ção e cultivo em áreas com apenas 100 mm de chuva por ano. A
tecnologia também tem longa história na Ásia, onde as práticas
de coleta de águas pluviais remontam há quase 2000 anos, na Tai-
lândia. O maior reservatório de águas pluviais do mundo é prova-
velmente o de Yerebatan Sarayi, em Istambul, Turquia, construído
durante o reinado de César Justiniano (527- 565 a.C.). Mede 140
m por 70 m e tem uma capacidade de 80.000 m³, Unep, (2013).
O uso da água de chuva contribui para a preservação das reser-
vas de água doce no planeta e agrega uma dimensão econômica
ao planejamento dos recursos hídricos, reduzindo a demanda so-
bre os mananciais devido à substituição da água potável por água
não potável de acordo com Rocha (2017). Além disso, se mostra
como a alternativa mais plausível para satisfazer a demandas me-
nos restritivas, liberando as águas de melhor qualidade para usos
mais nobres, como o abastecimento doméstico. O atendimento
deste objetivo implica em esforços conjuntos das entidades públi-
cas e privadas. Sendo as universidades, dada sua relevância social,
a porta de entrada para recuperar o equilíbrio entre oferta e de-
manda de água e certificar a sustentabilidade econômica, social
e ambiental, fornecendo para a sociedade modelos dos projetos
alternativos a serem aplicados.
2. Objetivo geral
O objetivo dessa pesquisa foi realizar um dimensionamento de um
sistema para a utilização da água de chuva no Núcleo Superior de
Ensino de Manacapuru, da Universidade do Estado do Amazonas
– UEA levanta questões da importância ambiental voltadas para o
reuso da água de chuva, visando a viabilidade econômico/ambien-
tal local, com a possibilidade de reduzir custos com água tratada e
contribuir com o meio ambiente, já que o núcleo supracitado não
possui projetos voltados reuso da água.
3. Material e métodos
3.1 ÁREA DE ESTUDO
O local de estudo do presente trabalho foi o Núcleo de Ensi-
no de Manacapuru, da Universidade do Estado do Amazonas
(UEA), localizado na Rua Waldemar Ventura, Bairro São José,
Manacapuru - AM. A edificação, está localizada em um terreno
de 70,00x80,00m², possui um pavimento, tendo uma área total
construída de 44,20 m², onde estão distribuídas salas de aula,
laboratórios, biblioteca, lanchonete e banheiros. Mediante infor-
mações obtidas por funcionários da UEA, constatou-se que não
existe atualmente – e nunca foi utilizado – nenhum tipo de siste-
ma de aproveitamento de águas pluviais na edificação.
Considerou-se a captação por simples coleta, através de meio
de calhas, utilizada posteriormente para dimensionamento do re-
servatório de água pluvial. A área de projeção horizontal do prédio
(telhado) é de 396,78 m2, obtidas através da área hachurada na
planta baixa (Figura 1).
Figura 1: Planta Baixa do Telhado da UEA
3.2 DADOS PLUVIOMÉTRICOS
Foram utilizados os valores mensais de precipitação média, em
milímetros, através da série histórica que compreende os anos de
2008 a 2017, obtida para a cidade Manacapuru – AM, fornecidos
pelo Instituto Nacional de Meteorologia – INMET.
3.3 ESCOAMENTO SUPERFICIAL
O coeficiente de escoamento superficial, também chamado de
Coeficiente de Runoff (C), varia de acordo com o material do te-
lhado. O valor do coeficiente sugerido por Tomaz, (2009) e utiliza-
do neste estudo foi C= 0,8.
3.4 VOLUME DE ÁGUA DE CHUVA
O volume de água de chuva foi calculado pela Equação 1, confor-
me Tomaz, (2009).
Abril a Junho de 2022 41
ARTIGO
TÉCNICO
V= P x A x C x ηfator de Captação (1)
Sendo:
V= volume mensal da água de chuva aproveitado;
P= precipitação média mensal (mm);
C= coeficiente de runoff = 0,8;
η = eficiência do sistema de captação de água 0,8; e A=
fator captação
área do telhado em projeção (m2).
3.5 PREVISÃO DE CONSUMO DE ÁGUA NÃO POTÁVEL NO
NÚCLEO DE ENSINO SUPERIOR DE MANACAPURU-AM
Para estimar a demanda de água não potável foi considerada a
utilização do sistema por 190 alunos, 12 funcionários e por 3 pro-
fessores de acordo com Secretaria da Universidade – UEA (2018),
com 1,5 utilizações per capita por dia da descarga na bacia (Tabela
1), para o consumo de 20 dias (úteis), segundo Equação 2, Tomaz,
(2009).
Consumo = 0,03 x (área construída) + (0,07 n° de pessoas) + (0,8
n° de Bacias) + 50 (2)
Tabela 1: Parâmetros para estimativa de demanda de água para o local de
estudo. Fonte: Adaptado de Tomaz, (2009)
3.6 VOLUME MÉDIO MENSAL GASTO
NAS BACIAS SANITÁRIAS
A bacia sanitária mais econômica existente no Brasil é de 6,8 L/
descarga, mas como pode- se ter vazamento de ordem de 30%,
então foi usado a taxa de 9,0 L/descarga. O volume médio mensal
gasto nas bacias sanitárias foi estimado pela Equação3, Tomaz,
(2009).
VMM = (Funcionários) x (9 L/descarga/5 dias) x 20 dias letivos)
/1000 (3)
3.7 DIMENSIONAMENTO DO RESERVATÓRIO
Para o dimensionamento do reservatório foram seguidas as di-
retrizes apresentada no anexo A, da ABNT NBR 15527/2007.
Adotou-se três metodologias para efeito de comparação: Méto-
42 Saneas
do de Rippl, Método de simulação, Método Prático do Professor
Azevedo Neto.
3.7.1 MÉTODO DE RIPPL
O Método de Rippl foi utilizado para demanda mensal e séries
históricas de precipitações mensais, esse método propõe-se a ga-
rantir o abastecimento constantemente de água tanto no período
chuvoso quanto seco. Como base para este método utilizou-se a
Tabela 2 e as Equações 4, 5 e 6, Tomaz (2009).
Tabela 2: Método de Rippl Fonte: Adaptado TOMAZ, 2009.
S (t) = D (t) – Q (t) (4)
Q (t) = C x precipitação da chuva (t) x área de captação (5)
V = Σ S (t), somente para valores S (t) > 0 (6)
Sendo que Σ D (t) < Σ Q (t)
Onde:
S (t) = volume de água no reservatório no tempo t; Q (t) = volume
de chuva aproveitável no tempo t; D (t) = demanda ou consumo
no tempo t;
V = volume do reservatório, em metros cúbicos; e
C = coeficiente de escoamento superficial.
Na coluna 8 utilizou-se letras para definir o comportamento do
reservatório mensalmente,
sendo:
E = água escoando pelo extravasor;
D = nível de água baixando; e
S = nível de água subindo.
3.7.2 MÉTODO DE SIMULAÇÃO
Este método determina um volume para o reservatório acompa-
nhando o comportamento da água excedente (escoamento) e a
água que vai faltar (suprimento de água da concessionária local).
Segundo Tomaz (2003), deve-se utilizar, inicialmente, para análise
neste método o valor máximo do reservatório retornado no Mé-
todo de Rippl, conforme Tabela 3, utilizando-se as Equações 7 e
8, Tomaz, (2009).
 Tabela 3: Método de Simulação.

S (t) = Q (t) + S (t-1) – D (t) (7) 3.8 ECONOMIA DO CONSUMO DE ÁGUA

Q (t) = C x precipitação da chuva (t) x área de captação (8)
Sendo que 0 ≤S (t) ≤V
Onde:
S (t) = volume de água no reservatório no tempo t;
S (t-1) = volume de água no reservatório no tempo t – 1;
Q (t) = volume de chuva no tempo t;
D (t) = consumo ou demanda no tempo t;
V = volume do reservatório fixado; e
C = coeficiente de escoamento superficial.
3.7.3 MÉTODO PRÁTICO DO PROFESSOR AZEVEDO NETO
Para o método do Prof. Azevedo Neto utilizou-se a Equação 9,
Tomaz, (2009).
V = 0,042 x P x A x T (9)
Onde:
P = precipitação média anual em milímetros;
T = número de meses de pouca chuva ou seca;
A = área de coleta, em metros quadrados;
V = volume de água aproveitável e o volume de água do reserva-
tório, em litros.
FORNECIDA PELO SAAE.
A economia na taxa de água foi calculada multiplicando-se o valor
cobrado por m³ pelo SAAE, que é de 20,78 (R$/m3) pelo volume
captado, conforme Equação 10, Tomaz, (2009).
EC tx. água = Valor do m3 * Vcaptado (10)
4. RESULTADOS E DISCURSÃO
4.1 PRECIPITAÇÃO E VOLUME DE CHUVA
Na Tabela 4 é possível observar que o ano de 2013 foi o de maior
intensidade pluviométrica com 2.454,60 mm, sendo outubro a
maio os meses de maior precipitação.
Na curva clima teológica do período, na Figura 2, percebe-se
uma distribuição irregular da chuva para a cidade Manacapuru-
-AM, com os índices pluviométricos maiores que 200 mm nos me-
ses de novembro a abril. Os meses mais seco por sua vez, são os
de junho a outubro.
O cálculo de volume da água de chuva da área de captação da
UEA que é 396,78 m2, com a precipitação mensal do mês de no-
vembro de 2013, de 424,80 mm, obteve-se, utilizando-se a Equa-
ção 1, o volume de água de chuva que pode ser aproveitado de
121,35 litros. A vazão da calha então resulta em 2809,20 L/mim.

Tabela 4: Precipitação média mensal de 2008 a 2017 – Manacapuru-AM.

Fonte: INMET, 2018

Abril a Junho de 2022 43

ARTIGO
TÉCNICO
Figura 2: Precipitação média mensal de 2008 a 2017 – Manacapuru-AM
4.2 PREVISÃO DE CONSUMO DE ÁGUA NÃO POTÁVEL NO
NÚCLEO DE ENSINO SUPERIOR DE MANACAPURU-AM
A previsão do consumo de água não potável do Núcleo da UEA
foi calculada pela Equação 2, com uma demanda per capita por
dia de 77 litros, totalizando uma demanda mensal de 1544,26
litros/mês.
4.3 VOLUME MÉDIO MENSAL GASTO NAS
BACIAS SANITÁRIAS
Baseado nos dados fornecidos, o consumo diário per capita é de
45 litros/dia/pessoas. Com um total de 205 pessoas que puxam
a descarga nos banheiros da Universidade, logo o consumo de
água, para 20 dias letivos do mês, é de 184,5 m3/mês.
4.4 DIMENSIONAMENTO DO RESERVATÓRIO
PELO MÉTODO DE RIPPL
Os resultados do dimensionamento do reservatório pelo mé-
todo de Rippl constam na Tabela 6. O volume máximo do re-
servatório foi definido analisando o comportamento da coluna
7, cujo valor de pico (maior valor) é de 1435m3. Quando os
valores da coluna 6 são positivos, o nível de água do reserva-
tório está baixando e isto está acontecendo durante todo o
ano de 2013. Adotou-se, portanto, o volume do reservatório
de 2000m3, correspondentes a um suprimento de 69 dias de
seca (3 meses). Salienta-se que geralmente o método de Rip-
pl fornece valores muito elevados para os reservatórios sendo
que na pratica o método mais usado é o da simulação, apre-
sentado a seguir, que se faz por tentativas.
44 Saneas
4.5 DIMENSIONAMENTO DO RESERVATÓRIO PELO MÉTODO
DE SIMULAÇÃO
Os resultados do dimensionamento do reservatório pelo Método
de Simulação constam na Tabela 7. Nota-se que em nove meses
(outubro, novembro, dezembro, janeiro, fevereiro, março, abril,
maio e julho) o sistema conseguirá suprir a demanda de água para
fins não potáveis com um reservatório de 2000 litros, sendo ne-
cessário utilizar 99,5 m3 de água do SAAE para os demais meses.
A demanda total a ser atendida, para esse caso, será de 80% ao
longo do ano.
4.6 DIMENSIONAMENTO DO RESERVATÓRIO PELO MÉTODO
PRÁTICO DO PROFESSOR AZEVEDO NETO
Pelo Método de Azevedo Neto, o volume de água do reservatório
é de 21.237 litros ou 21,23m3, destacando-se a importância da
variável (T) que mostra o número de meses com pouca chuva, no
caso em estudo é de 3 meses, bem como que os valores adotados
aleatoriamente pode resultar em reservatórios maiores do que o
tamanho ideal.
4.7 ECONOMIA DO CONSUMO ÁGUA FORNECIDA
PELO SAAE
A economia anual na taxa de água, pelo volume captado de
1435m3, corresponde a 29.819,30 (R$/m3).
 Tabela 6: Dimensionamento do reservatório pelo método de Rippl

Tabela 7: Dimensionamento do reservatório pelo do método da simulação

5. Conclusão de chuva, no Núcleo Superior de Ensino de Manacapuru, da Uni-

O incentivo e implantação de sistemas de aproveitamento de água
de chuva é hoje uma questão fundamental para a gestão dos re-
cursos hídricos. A implantação desses sistemas em prédios públi-
cos, além de reduzir custos econômicos na taxa cobrada pelas
concessionárias locais, tem a importância na educação ambiental
e a sustentabilidade. A finalidade desse trabalho foi contribuir
com essa discussão. Destaca-se que os sistemas de águas pluviais
poderão gerar um impacto positivo não só na Universidade, como
também, para o município de Manacapuru - AM.
Os dimensionamentos do reservatório para a utilização da água
versidade do Estado do Amazonas – UEA, pelos métodos previstos
nas diretrizes NBR 15527/2007 foram satisfatórios. Com os dados
pluviométricos de sete anos, de 04/2004 a 12/2017, no município
de Manacapuru, o volume ideal do reservatório, para atendimen-
to da demanda de água da chuva analisada, foi de 1435m³, cujo
suprimento será de aproximadamente 80% do consumo de água,
não potável, na Universidade. Com a implantação desse sistema
a Universidade terá uma economia anual de 29.819,30 (R$/m3)
na taxa de água. Além das vantagens econômicas, a implantação
deste sistema sustentável pode trazer vantagens ao meio ambien-

Abril a Junho de 2022 45

ARTIGO
TÉCNICO

te, visto que toda a água captada ajudará a minimizar a ocorrência

de enchentes, sem falar no consumo indevido de água tratada, a
qual possui um custo relativamente elevado. REFERÊNCIAS

6. Referências
1. ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10844: Ins-

talações

prediais de águas pluviais. Rio de Janeiro, 1989. Acesso em: 01 mai. 2021.

2. ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 15527: Apro-

veitamento de

água de chuva em áreas urbanas para fins não potáveis. Rio de Janeiro, 2007.

Acesso em: 01 mai. 2021.

3. NASCIMENTO, J. R. S. Sistema de aproveitamento de águas pluviais em gran-

des superfícies e o seu impacto ambiental. 2014. 129f. Dissertação (Mestrado

em Engenharia Mecânica), Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto,

Porto, 2014. Acesso em: 15 mai. 2021

4. ROCHA, A.C.T.; DUARTE, N. de F. Avaliação do aproveitamento de águas

pluviais através de uma análise sistemática da literatura. ForScience: revista cien-

tífica do IFMG, Formiga, v. 5, n. 2, e00307, out. 2017. Edição especial. Acesso

em: 14 mai. 2021.

5. TOMAZ, PLÍNIO. Água pague menos: 4 atitudes básicas para economizar

água. Ed: Plínio Tomaz. Dezembro, 2009. Acesso em: 13 mai. 2021.

6. UNEP. Rainwater Harvesting and Utilisation. An Environmentally Sound Ap-

proach for Sustainable Urban Water Management: An Introductory Guide for

Decision-Makers. Disponível em: <http://www.unep.or.jp/ietc/publications/ur-

ban/urbanenv-2/index.asp>. Acesso em: 13 mai. 2021.

46 Saneas
PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA

Américo Sampaio: um exemplo

de dedicação e engajamento
ao saneamento
Méco será sempre lembrado por amigos e colegas de trabalho como
uma fonte de inspiração, sobretudo com relação ao meio ambiente e ao
tema ‘Água’. Esta é a homenagem da AESabesp, em nome de todos os
associados, e o agradecimento por sua imensa contribuição ao setor de
saneamento no Brasil e à associação.

“
As águas são a epifania da Natureza”. Esta foi
uma das últimas frases deixadas por Américo
de Oliveira Sampaio, que integrava o grupo
de concepção do Museu Água de São Paulo, da AE-
Sabesp.
Em 29 de maio, a partida de Méco impactou a to-
dos que tiveram a oportunidade de conhecer o mes-
tre em Hidráulica e Saneamento, engenheiro, pai,
avô, marido, amigo e grande referência no sanea-
mento no Brasil.

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PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA
Poesia
No domingo pela manhã, bem cedo, Américo enviou uma
poesia sobre o tema “Água” para Daniela Vicedomini Coe-
lho, da Base7, parceira no projeto do Museu Água junto ao
Instituto Pedra. Confira a poesia:
Desde o começo dos tempos águas e chão se amam.
Eles se entram amorosamente E se fecundam. Nascem
formas rudimentares de seres e de plantas Filhos dessa
fecundação. Nascem peixes para habitar os rios E nascem
pássaros para habitar as árvores. Águas ainda ajudam na
formação das conchas e dos caranguejos. As águas são a
epifania da Natureza. Agora penso nas águas do Pantanal
Nos nossos rios infantis que ainda procuram declives para
correr. Porque as águas deste lugar ainda são espraiadas
para o alvoroço dos pássaros. Prezo os espraiados destas
águas com as suas beijadas garças. Nossos rios precisam
de idade ainda para formar os seus barrancos para pousar
em seus leitos. Penso com humildade que fui convidado
para o banquete destas águas. Porque sou de bugre. Por-
que sou de brejo. Acho que as águas iniciam os pássaros
acho que as águas iniciam as árvores e os peixes E acho
que as águas iniciam os homens. Nos iniciam. E nos ali-
mentam e nos dessedentam. Louvo esta fonte de todos
os seres, de todas as plantas, de todas as pedras. Louvo as
natências do homem do Pantanal. Todos somos devedores
destas águas. Somos todos começos de brejos e de rãs. E a
fala dos nossos vaqueiros carrega murmúrios destas águas.
Parece que a fala de nossos vaqueiros tem consoantes lí-
quidas E carrega de umidez as suas palavras. Penso que os
homens deste lugar são a continuação destas águas.
48 Saneas
Sonhador, criativo e inovador. Pesquisador, curioso e divertido.
Companheirão, um parceiro para toda a vida. Estas palavras se repe-
tem quando a pergunta é “quem foi Américo de Oliveira?” e tradu-
zem a essência de Méco.
Além disso, o engenheiro sempre será lembrado pelos familiares,
colegas e amigos por sua dedicação e engajamento no setor. Princi-
palmente com relação ao tema “Água”.
Américo de Oliveira trabalhou por mais de 30 anos na Sabesp,
onde atuou como gerente de departamento e superintendente de
Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação. Ele também foi
coordenador de Saneamento na Secretaria de Saneamento e Recur-
sos Hídricos do Estado de São Paulo.
Méco era coordenador do grupo de trabalho da curadoria do Mu-
seu Água de São Paulo, uma iniciativa da Associação. Foi um dos
palestrantes no webinar “Museu Água: travessias e ancoragens”, rea-
lizado no dia 27 de maio e que está disponível no canal da AESabesp
no YouTube.
Assim, será impossível falar sobre o tema Água sem lembrar de
todo o trabalho realizado por Américo, que inclusive havia criado um
blog para compartilhar discussões relacionadas ao assunto, o Roda
D´Água.
A paixão do engenheiro pelo tema era tão grande que, em seu últi-
mo domingo, pela manhã bem cedo, enviou uma poesia para Daniela
Vicedomini Coelho, da Base7, parceira no projeto do Museu Água
junto ao Instituto Pedra (leia ao lado)
Memórias mantêm vivo o legado de Méco
Cada familiar, colega e amigo de Américo de Oliveira traz consigo
uma lembrança carinhosa de um homem apaixonado pela natureza e
pelo meio ambiente. Assim, o legado deixado por ele vai muito além
do profissional.
Confira as homenagens deixadas ao eterno Méco:
Marilia Sampaio – esposa
Américo era muito ligado à natureza. Escolheu “Água” como tema da
vida. Gostava muito de mata, pássaros, animais em geral, tinha um sítio
justamente para curtir isso e passar isso para os filhos e netos. A gente
conviveu bastante em um sítio aqui perto junto com a família e amigos.
Ele era bastante sociável. Tinha amigos de vários tipos e de vários
lugares. Muitas destas amizades ficaram sólidas.
Ele gostava muito de esportes, especialmente de futebol e era tor-
cedor fervoroso do Santos Futebol Clube. Tinha um casal de filhos e
um casal de netos. Foi um companheirão e parceiro total para mim
a vida toda.
Iara Chao
“A vida do poeta tem um ritmo diferente, ela o conduz errante pelos
caminhos, pisando a terra e olhando o céu. Preso eternamente preso
pelos extremos intangíveis”. (Vinicius de Moraes)
O Américo engenheiro era assim, um criativo sonhador. Um so-
nhador de sonhos que se concretizavam. Se por um lado era muito
técnico e prático, por outro um sonhador. E vivia assim, caminhando
pelos extremos intangíveis.
Era um engenheiro
de operação, chão de
fábrica, mão na massa.
Era o gerente de depar-
tamento das estações
de tratamento de es-
gotos quando entrei na
Sabesp em 1998, muito
técnico e muito prático.
Acompanhei a partida
das novas estações em
1998 sobre sua coor-
denação. Foi meu pri-
meiro chefe e aprendi
muito de operação de estações de tratamento de esgotos com ele.
Era também um engenheiro pesquisador, curioso, inovador, trazia
conhecimentos que via fora do Brasil ou em outros locais e os im-
plantava; foi assim por exemplo com os biofiltros (para remoção de
odores que estão em operação hoje), viu lá fora e implantou aqui!
E na área de pesquisa ele queria mais, sonhou com uma área es-
pecífica de pesquisa para a Sabesp, e a formatou, e criou a TX que
até hoje tem a estrutura idealizada por ele.
Foi ele também que resgatou a Revista DAE, o periódico de en-
genharia mais antigo do Brasil, criada em 1936 e que tinha saído
de circulação em 1994 por motivos políticos. Foi lá, a resgatou, a
colocou novamente no circuito das revistas mais importantes do Bra-
sil na área de saneamento. Era um engenheiro sonhador, criativo
e inovador, ia pisando a terra e olhando o céu, eternamente preso
pelos extremos intangíveis...
Arnaldo Spindel, diretor da Base7
Enorme tristeza pelo falecimento do Américo, amigo e parceiro de
trabalho na constituição do Museu Água.
O museu, um sonho antigo de muitos membros sonhadores da
AESABESP, começou a se tornar realidade a partir do trabalho de-
senvolvido por ele. Mesmo sendo um conhecedor profundo do tema
central, pesquisava avidamente novas abordagens, consultava e
agregava outros especialistas ao esforço de elaborar o plano curato-
rial da futura instituição, sempre de forma tranquila, bem-humorada
e com muita poesia. Graças a ele conseguimos completar esta fase
inicial.
Quando o sonho estiver realizado, deveremos ter em mente que
foi Américo quem nos deu a sua base, sua pedra inaugural.
Em nosso último encontro virtual no webinar “Museu Água: Tra-
vessias e Ancoragens” realizado pela AESABESP, na sexta feira dia
27/05, Américo, em sua fala final, nos falava, sorridente, de sua
imensa alegria e entusiasmo em fazer parte do projeto. Esta é a ima-
gem que guardaremos do Méco.
Expressamos nossos sinceros sentimentos aos familiares e amigos
e muita gratidão pela partilha que tivemos!
Cristina Zuffo
Conheci o Américo em
2010, ano em que ele
estava estruturando a
área de Pesquisa, De-
senvolvimento Tecno-
lógico e Inovação da
Sabesp. Ele era uma
pessoa visionária e
apaixonado pelo sanea-
mento. Não à toa lutou
muito para a implan-
tação da área de PD&I
justamente visando
novas soluções de excelência para o setor. Particularmente admiro
o Américo pela imparcialidade, profissionalismo, conhecimento téc-
nico e principalmente por seu lado humano e divertido. Espero que
ele esteja em paz, porque com certeza deixou um enorme legado
para sua família, amigos e para o engrandecimento do saneamento
no Brasil.
Marcelo Miki
Falar do Américo é falar do contraditório, em que começamos com
um sentimento de vazio e tristeza decorrente do luto e em seguida,
não há como evitar as lembranças dos momentos intensos de bom
humor pelos quais passamos. Seu modus operandi era de um provo-
cador de pensamento, que alterava a distorção do tempo e do espa-
ço, levando-nos a reflexão dos mais variados assuntos, alimentados
pela leitura de livros, o amor ao rock’n’roll e a paixão pelo Sanea-

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PONTO DE
VIVÊNCIAS
VISTA

mento, com desta- ção de amizade que somou a mim e a Marilia, esposa do Américo.
que ao Tratamento Soube da paixão do Américo pela história do saneamento e trou-
de Esgoto, da qual xemos ele cada vez mais próximo do projeto Museu Água. Fomos
pude aprender com morar em Santos e acabamos convencendo o Américo e a Marília a
ele a abordagem experimentar a vida lá.
operacional. Outro Nos últimos tempos, curtimos juntos os finais de semana na bar-
ensinamento valio- raca da Associação de Engenheiros e Arquitetos de Santos, a convi-
so era alto senso vência com uma turma de iniciantes em Beach Tennis.
ético-moral de ho- A turma que o salvou das primeiras paradas cardíacas e o deixou
nestidade profissional que não se dobrava aos apelos dos jogos de sem sequelas para nos contar que ouviu que a missão dele não estava
poder. Enfim, uma figura que vai fazer muita falta, mas que com terminada. Fizemos uma homenagem para o Américo e “as salvadoras
certeza deixou um imenso legado ao setor de saneamento que de- mais corajosas” entregaram uma medalha e uma camiseta da turma.
manda cada vez mais do Poder do Pensamento. No dia que ele teve as paradas cardíacas pela primeira vez, a equi-
pe da parte cultural do Museu Água me pediu para marcar uma
Edison Airoldi reunião e apresentá-lo para o início dos trabalhos.
O saneamento perdeu Eu pedi: vamos aguardar o Américo, porque hoje ele sofreu 9 pa-
o Américo Sampaio, radas cardíacas, mas é muito importante a coordenação dele neste
um grande profissional projeto. Esperamos e na semana seguinte, sem sequelas, ele me li-
com relevantes serviços gou e pediu para marcar a reunião. Quase sem acreditar eu marquei
prestados, especialmen- e eles começaram o trabalho.
te na área de Pesquisa, A intensa atividade e a paixão pelo Museu Água aproximaram-nos
Desenvolvimento e Ino- tanto que em pouco tempo as novas amizades foram intensas. Na
vação. E eu, que tive o semana passada o trabalho fechou uma etapa.
privilégio do seu convívio ao longo da nossa carreira na Sabesp, um Combinamos um webinar para contar para as pessoas como es-
grande companheiro e amigo. Uma pessoa espontânea, descontra- tavam os trabalhos do Museu Água. Ele me disse várias vezes que
ída e de bem com a vida. Meus sentimentos de pesar aos familiares estava feliz com o trabalho. Ele fez um importante depoimento e se
e aos colegas. despediu de muitos amigos. Acho que a missão dele foi cumprida.
No domingo, da mesma forma que o evento anterior, ele teve
Viviana Borges uma nova parada cardíaca curtindo o Beach Tennis, com a mesma
Tive uma aproximação com o Américo num Congresso de João Pes- turma, na praia e nos deixou. Houve um tempo para preparar os
soa, em 2001. Muitos anos depois voltamos a nos aproximar, porque familiares, despedir dos amigos e deixar eternizada suas contribui-
ele e o Rodolfo, meu esposo, trabalharam juntos por alguns anos na ções para o saneamento. Nos faz muita falta sua amizade, mas está
Secretaria de Saneamento e Recursos Hídricos e mantiveram a rela- em nossos corações.

Entrevista Saneas Online e blog

Recentemente, o engenheiro concedeu uma entrevista para a Saneas Online falando sobre o impacto social do museu, o papel
do projeto na conscientização ambiental e um blog que havia criado para compartilhar discussões relacionadas ao setor de Sane-
amento (leia aqui).
Américo compartilhou diversos conteúdos no blog Roda D´Água.
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