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D E C R E T O N 2.716, DE 28 DE DEZEMBRO DE 2006 Aprova o Regimento Interno da Secretaria Executiva de Estado de Administrao - SEAD.

O GOVERNADOR DO ESTADO DO PAR, usando das atribuies que lhe so conferidas pelo art. 135, inciso III, da Constituio Estadual, e tendo em vista o disposto no art. 4, pargrafo nico, da Lei n 6.563, de 1 de agosto de 2003, D E C R E T A: Art. 1 Fica aprovado o Regimento Interno da Secretaria Executiva de Estado de Administrao - SEAD, na forma do Anexo deste Decreto. Art. 2 Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao. PALCIO DO GOVERNO, 28 de dezembro de 2006. SIMO JATENE Governador do Estado TERESA LUSIA MRTIRES COELHO CATIVO ROSA Secretria Especial de Estado de Gesto

ANEXO REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA EXECUTIVA DE ESTADO DE ADMINISTRAO CAPTULO I DA NATUREZA E DA FINALIDADE Art. 1 A Secretaria Executiva de Estado de Administrao - SEAD, criada pela Lei n 4.582, de 24 de setembro de 1975, reestruturada pela Lei n 6.563, de 1 de agosto de 2003, e alterada pelas Leis ns 6.622, de 9 de janeiro de 2004, 6.817, de 25 de janeiro de 2006, e 6.875, de 29 de junho de 2006, como rgo da administrao direta do Estado, vinculada Secretaria Especial de Estado de Gesto, tem por finalidade institucional formular, normatizar, executar e avaliar as polticas pblicas nas reas de gesto de pessoas, gesto de servios logsticos e patrimnio, gesto organizacional e sade ocupacional, visando integrao e ao alinhamento das polticas pblicas e dos sistemas de gesto no mbito do Poder Executivo Estadual. CAPTULO II DAS FUNES BSICAS Art. 2 So funes bsicas da SEAD: I - formular e executar as polticas pblicas e diretrizes operacionais necessrias ao funcionamento da Administrao Pblica Estadual no mbito de sua competncia; II - propor, coordenar e executar as aes relativas s polticas pblicas de recrutamento, seleo, alocao, acompanhamento, manuteno, desenvolvimento e avaliao de desempenho funcional, planejamento e administrao de carreiras, remunerao e benefcios aos servidores do Estado; III - gerenciar as informaes funcionais e financeiras dos servidores do Estado; IV - propor, coordenar e executar as aes relativas poltica de desenvolvimento de gesto pblica; V - propor, coordenar e executar as aes relativas poltica de recursos logsticos e patrimnio do Estado; VI - gerenciar os sistemas estruturantes de recursos humanos, recursos materiais, patrimnio,
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administrao da frota, protocolo e portal de compras; VII - normatizar as aes pertinentes s polticas de gesto de pessoas, desenvolvimento de gesto e gesto de material e patrimnio para o sistema administrativo estadual; VIII - planejar, coordenar, executar e controlar as aes relativas concesso de auxliotransporte aos servidores dos rgos da Administrao Pblica Estadual em consonncia com a legislao vigente; e IX - planejar, normatizar, coordenar, executar, monitorar e avaliar as polticas pblicas de sade ocupacional, medicina e segurana do trabalho e percia mdica. CAPTULO III DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Art. 3 Para desempenhar eficientemente sua misso institucional, a Secretaria Executiva de Estado de Administrao ter a seguinte composio: I - Secretrio Executivo: a) Gabinete do Secretrio - GABS; b) Consultoria Jurdica - CJUR; c) Ncleo de Controle Interno - NCIN; e d) Ouvidoria de Gesto Sistmica - OSIS; II - Secretaria Adjunta: a) Gabinete da Secretaria Adjunta - GBSA; e b) Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao - NPMA; III - Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas - DPP: a) Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas - CPSP; e b) Coordenadoria de Carreira e Remunerao - CCAR: 1 - Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas - GDEP; IV - Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas - DSP: a) Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas - CCOM; b) Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos - CSRH; e c) Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento - CGAP; V - Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor - DSO: a) Coordenadoria de Percia Mdica - COPM: 1 - Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica GAAP; b) Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho - CSOS; e c) Coordenadoria de Reabilitao Profissional - CORP; VI - Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos - DGL: a) Coordenadoria de Compras Governamentais - CGOV; b) Coordenadoria de Servios Logsticos - CSEL; e c) Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado - CFVE; VII - Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado - DGP: a) Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio - CPAI; 1) Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio - GPAI; e b) Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio - CPAM:
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1 - Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio - GPAM; VIII - Diretoria de Desenvolvimento de Gesto - DDG: a) Coordenadoria de Planejamento e Modelagem Organizacional - CPMO; b) Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto - CTIG; e c) Coordenadoria de Qualidade na Gesto - CQGE; IX - Diretoria de Tecnologia da Informao - DTI: a) Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas - CDSS: b) Coordenadoria de Rede e Dados - CRED; e c) Coordenadoria de Atendimento - CATE; X - Diretoria de Administrao e Finanas - DAF: a) Coordenadoria de Oramento e Finanas - COFI: 1 - Gerncia de Oramento - GEOR; e b) Coordenadoria de Administrao e Servios - CADS: 1 - Gerncia de Servios - GESV; 2 - Gerncia de Material e Patrimnio - GEMP; 3 - Gerncia de Documentao e Informao - GEDI; e 4 - Gerncia de Pessoal - GEPS; e c) Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao - CMAV; XI - Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas - NUJU/GP; XII - Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio - NUJU/LP; XIII - Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto - NUJU/DG; e XIV - Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas - NUJU/AF. Pargrafo nico. O quadro de cargos de provimento em comisso e o organograma da Secretaria Executiva de Estado de Administrao constituem os Anexos I e II deste Regimento. CAPTULO IV DAS COMPETNCIAS DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Seo I Do Gabinete do Secretrio Art. 4 Ao Gabinete do Secretrio, subordinado diretamente ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, compete: I - prestar assistncia ao Secretrio Executivo em suas atribuies funcionais e representaes sociais; II - organizar, executar e controlar as atividades de apoio administrativo do Gabinete; III - organizar, preparar e despachar expedientes, processos e demais documentos aos rgos e entidades da Administrao Pblica; IV - elaborar e controlar a agenda de reunies e audincias, bem como coordenar o atendimento pbico do Gabinete; e V - manter atualizado o cadastro de autoridades e personalidades dos Poderes Executivo, Legislativo e Judicirio da Unio, do Estado do Par e de seus Municpios. Seo II Da Consultoria Jurdica Art. 5 A Consultoria Jurdica, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de
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Administrao, tem por finalidade assessorar o Secretrio e estabelecer normas e procedimentos de assuntos jurdicos no mbito corporativo da Secretaria, competindo-lhe: I - assessorar o Secretrio Executivo e o Secretrio Adjunto em assuntos de natureza jurdica, com vistas tomada de deciso; II - examinar e emitir parecer a respeito de assuntos relativos Secretaria, quando solicitado pelo Secretrio; III - assessorar o Secretrio na elaborao de informaes Procuradoria-Geral do Estado, com vistas defesa do Estado nas aes judiciais, mediante orientaes dos respectivos Ncleos Jurdicos da Secretaria; IV - manifestar-se sobre a interpretao de leis e outros instrumentos normativos em estreita colaborao com a Procuradoria-Geral do Estado, com vistas a estabelecer entendimento jurdico uniforme no mbito da Administrao Pblica Estadual; V - proceder divulgao das informaes de natureza jurdica perante os Ncleos Jurdicos da Secretaria, em decorrncia da edio de novas leis, decretos, portarias, instrues normativas e instrumentos normativos similares; VI - sugerir a adoo de medidas de natureza jurdica em decorrncia de fatos relevantes no mbito da Administrao Pblica e sobre a reformulao da legislao vigente ou do surgimento de jurisprudncia; e VII - exercer outras atribuies determinadas pelo Secretrio de Estado da Administrao no mbito de sua atuao. Seo III Ncleo de Controle Interno Art. 6 Ao Ncleo de Controle Interno, diretamente subordinado ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, compete: I - executar, em consonncia com as normas da Auditoria-Geral do Estado, as atividades de controle interno da Secretaria; II - assessorar o Secretrio Executivo nos assuntos pertinentes a sua atribuio de Ordenador de Despesas; III - verificar o cumprimento das metas estabelecidas no Plano Plurianual; IV - comprovar a legalidade da gesto oramentria, financeira, patrimonial e de pessoal da Secretaria; V - analisar e acompanhar a execuo das despesas em todas as fases do processo; VI - conferir e analisar a conformidade diria emitida pelo Sistema Integrado de Administrao Financeira para Estados e Municpios - SIAFEM/PA com os processos comprobatrios das despesas efetuadas; VII - emitir Solicitaes de Aes Corretivas - SAC`s e Solicitaes de Aes Preventivas SAPs, objetivando evitar e/ou sanar possveis restries nos processos; VIII - emitir relatrios de conformidade para apreciao da Diretoria de Administrao e Finanas, informando o prazo legal para o cumprimento das aes corretivas; IX - promover a sistematizao dos procedimentos inerentes instruo processual dos fatos contbeis; X - analisar as regularidades das licitaes, contratos e convnios ou outros instrumentos celebrados pela Secretaria, assegurando a lisura dos procedimentos; XI - verificar os procedimentos que ensejarem em inexigibilidade e dispensa de licitao, garantindo o cumprimento da legislao vigente; XII - elaborar relatrio de controle interno para compor a prestao de contas trimestral, conforme exigncia do Tribunal de Contas do Estado; e
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XIII - apoiar o controle externo no exerccio de sua misso institucional. Seo IV Da Ouvidoria de Gesto Sistmica Art. 7 A Ouvidoria de Gesto Sistmica, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, um canal de comunicao com os usurios e servidores pblicos, por meio do qual possam manifestar suas sugestes, reclamaes e denncias, tendo por finalidade garantir respostas com qualidade, geis e eficazes nas aes relativas s polticas pblicas nas reas de gesto de pessoas, gesto de servios logsticos e patrimnio, gesto organizacional, percia mdica, sade ocupacional e medicina e segurana do trabalho, competindo-lhe: I - receber, examinar e encaminhar sugestes, reclamaes e denncias referentes a procedimentos e aes de servidores e unidades da Secretaria; II - manter canais de comunicao entre a Secretaria e os rgos da Administrao Pblica, expandindo a capacidade de participao dos usurios e servidores na avaliao das aes desenvolvidas pela Secretaria; III - ter livre acesso a todas as unidades da Secretaria, a fim de possibilitar o acesso s informaes e documentos necessrios a soluo das demandas; IV - sistematizar e consolidar as informaes recebidas atravs de relatrios peridicos; V - fixar indicadores de avaliao da satisfao dos usurios quanto prestao dos servios; VI - examinar e identificar as causas e procedncia das manifestaes recebidas; VII - encaminhar as demandas aos setores responsveis e acompanhar as providncias tomadas, observados os prazos estabelecidos; VIII - dar cincia e manter informados os interessados quanto s providncias tomadas; IX - manter sigilo sobre a identidade dos manifestantes, quando solicitado ou quando tal providncia se fizer necessria; e X - propor medidas necessrias preveno e correo das aes demandadas, visando ao aperfeioamento e efetividade das aes da Secretaria. Seo V Da Secretaria Adjunta de Administrao Art. 8 Secretaria Adjunta de Administrao, como unidade de atuao estratgica, auxilia o Secretrio Executivo na gesto das polticas pblicas e dos sistemas de gesto de competncia institucional, visando contribuir para aumentar a eficincia e a efetividade das aes da Secretaria Executiva, competindo-lhe: I - propor diretrizes para o planejamento estratgico e coordenar a elaborao de planos de ao da Secretaria; II - promover o planejamento, o acompanhamento, a avaliao e o controle das aes da Secretaria; III - proceder ao acompanhamento e controle fsico financeiro dos projetos de modernizao desenvolvidos pela Secretaria; e IV - propor o desenvolvimento de projetos e programas visando ao desenvolvimento institucional. Seo VI Do Gabinete da Secretaria Adjunta Art. 9 Ao Gabinete da Secretaria Adjunta, diretamente subordinado ao Secretrio Adjunto, compete: I - organizar, executar e controlar as atividades de apoio administrativo do Gabinete;
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II - providenciar a redao oficial dos expedientes administrativos do Gabinete; III - elaborar e controlar a agenda de reunies do Secretrio Adjunto, bem como coordenar o atendimento do Gabinete; e IV - receber, distribuir e manter controle dos processos e demais documentos. Seo VII Do Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao Art. 10. Ao Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao, diretamente subordinado ao Secretrio Adjunto, compete: I - promover o planejamento, o acompanhamento, a avaliao e o controle das aes da Secretaria; II - coordenar e supervisionar a execuo das atividades de estatstica e informaes inerentes organizao e reorganizao administrativa no mbito da Secretaria; III - desenvolver estudos para definio de diretrizes, metodologias e indicadores para acompanhamento e avaliao dos projetos de responsabilidade da Secretaria; IV - acompanhar, avaliar e controlar a execuo de planos, projetos e atividades em consonncia com o planejamento da Secretaria; V - auxiliar as reas da Secretaria na definio de indicadores de desempenho, com nfase em resultados; VI - organizar e manter atualizados os registros, os controles e os resultados dos programas e das aes da Secretaria; VII - realizar pesquisas e estudos visando aperfeioar e implementar instrumentos de planejamento, monitoramento e avaliao; VIII - efetuar o controle, o acompanhamento e a avaliao das aes da Secretaria de acordo com as metas fixadas no planejamento; IX - definir, coletar, controlar, tratar e analisar as informaes estatsticas, mantendo em banco de dados os elementos necessrios para subsidiar as atividades da Secretaria; X - coordenar e acompanhar a elaborao das atividades do Plano Plurianual relativas Secretaria; XI - sugerir aes preventivas em possveis causas problemas, a fim de garantir o cumprimento dos prazos e das metas estabelecidas; e XII - manter a direo superior informada sobre o andamento dos planos de trabalho, propondo ajustamentos ou reformulaes quando necessrio. Seo VIII Da Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas Art. 11. A Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade formular polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar as aes de planejamento, desenvolvimento, seleo de pessoas e gesto de carreira e remunerao no mbito do Poder Executivo Estadual, em articulao com os rgos setoriais de recursos humanos do Estado, visando ao alcance da eficincia, eficcia e efetividade do sistema. Subseo I Da Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas Art. 12. A Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas, diretamente subordinada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas, compete: I - promover, coordenar, supervisionar e avaliar a poltica de recrutamento e seleo de pessoas no mbito do Poder Executivo Estadual;
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II - planejar, executar, controlar e avaliar o processo seletivo de pessoas no mbito do Poder Executivo Estadual; III - normatizar, supervisionar e orientar os rgos setoriais quanto aos procedimentos relativos ao ingresso de servidores; IV - propor estudos para o dimensionamento da fora de trabalho com vistas ao provimento de cargos; V - coordenar e propor normas e procedimentos para o estgio probatrio e curricular no mbito do Poder Executivo Estadual; VI - efetuar o registro e o controle da fora de trabalho e de provimento e vacncias de cargos pblicos no mbito do Poder Executivo Estadual; VII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e VIII - manter atualizados, no Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos, os dados da sua rea de competncia. Subseo II Da Coordenadoria de Carreira e Remunerao Art. 13. Coordenadoria de Carreira e Remunerao, diretamente subordinada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas, compete: I - promover, coordenar, supervisionar e avaliar a execuo das atividades relativas poltica de cargos, carreira e remunerao, desenvolvimento e avaliao de desempenho dos servidores da Administrao Pblica Estadual; II - realizar estudos e pesquisas relacionadas poltica salarial do Estado, objetivando subsidiar a poltica de remunerao, benefcios e vantagens dos servidores pblicos estaduais e dos militares; III - analisar e emitir parecer sobre as propostas de criao e extino de cargos pblicos no mbito do Poder Executivo Estadual; IV - coordenar, elaborar e acompanhar a implementao dos Planos de Cargos, Carreiras e Remunerao da Administrao Publica Estadual; V - elaborar o perfil dos cargos da Administrao Publica Estadual; VI - expedir declarao de rendimentos e de ndices de reajuste salarial; VII - proceder criao, alterao ou extino de cargos e tabelas de vencimento no Sistema de Gesto de Recursos Humanos; VIII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e IX - manter atualizados, no Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos, os dados da sua rea de competncia. Subseo III Da Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas Art. 14. Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas, diretamente subordinada Coordenadoria de Carreira e Remunerao, compete: I - programar, coordenar, supervisionar e controlar as atividades de avaliao de desempenho dos servidores no mbito do Poder Executivo Estadual; II - realizar estudos para definio de estratgias para o desenvolvimento dos servidores; III - propor, implementar e avaliar aes que viabilizem ao servidor pblico estadual o desenvolvimento de suas competncias gerenciais e tcnico-administrativas, e habilidades frente implementao das polticas estaduais; IV - programar, coordenar, controlar e avaliar as aes voltadas melhoria contnua do desempenho funcional, com vistas eficcia e efetividade dos resultados;
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V - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e VI - acompanhar, em estreita articulao com a Escola de Governo, as aes referentes poltica de capacitao e desenvolvimento dos servidores pblicos estaduais. Seo IX Da Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas Art. 15. A Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar as aes de cadastro, controle, movimentao e pagamento de pessoas no mbito do Poder Executivo Estadual, em articulao com os rgos setoriais de recursos humanos do Estado, visando ao alcance da eficincia, eficcia e efetividade do sistema. Subseo I Da Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas Art. 16. Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas, diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas, compete: I - propor normas, coordenar, organizar e acompanhar as atividades de movimentao, lotao e cadastro no mbito da Administrao Pblica Estadual; II - organizar o cadastro central dos servidores, empregados pblicos e militares da Administrao Pblica Estadual, de forma a sistematizar, atualizar, aperfeioar e disponibilizar informaes relativas a dados pessoais e funcionais; III - acompanhar as atividades relacionadas movimentao de servidores e militares no mbito da Administrao Pblica Estadual; IV - proceder incluso, no sistema, das informaes sobre dados pessoais e funcionais de servidores, pensionistas especiais e militares; V - fornecer certides pertinentes a vnculo funcional dos servidores e militares; VI - proceder instruo de processos para concesso de benefcios e vantagens; VII - orientar e supervisionar os rgos setoriais quanto atualizao dos dados cadastrais de pessoal, efetuando atividades de treinamento para manuteno dos dados e consulta dos registros e tabelas do Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos; VIII - manter atualizado o Manual de Procedimentos on-line do Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos; IX - desenvolver atividades de reproduo, guarda e armazenagem documental de dados funcionais de servidores atravs da execuo de servios de microfilmagem; X - garantir a segurana e a preservao das informaes armazenadas em meios microgrficos, fornecendo informaes para instrues processuais; XI - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e XII - acompanhar a implementao das parametrizaes de normas e procedimentos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, na sua rea de competncia, sugerindo melhorias e customizaes. Subseo II Da Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos Art. 17. Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos, diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas, compete: I - gerenciar a manuteno, a evoluo tecnolgica e o desenvolvimento de funcionalidades do Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos; II - acompanhar a publicao de legislao que afete diretamente as rotinas em funcionamento no sistema;
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III - conceituar novas rotinas, alteraes ou excluses de procedimentos com base na legislao em vigor; IV - articula-se com as reas e rgos envolvidos para discusso e definio dos novos procedimentos a serem adotados; V - submeter os novos procedimentos apreciao da diretoria para deciso e ratificao nas instncias superiores e posterior aplicao no sistema; VI - realizar as parametrizaes, no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, dos novos procedimentos; VII - formalizar na PRODEPA os procedimentos que precisam ser desenvolvidos, implantados ou customizados para atender legislao em vigor ou a decises administrativas da Secretaria; VIII - realizar testes e validaes dos novos procedimentos no banco de desenvolvimento do sistema; IX - acompanhar na PRODEPA a disponibilizao de novas aplicaes no banco de produo do sistema; X - disponibilizar e controlar o acesso dos usurios do Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos; XI - realizar treinamento das equipes do rgo central nos novos procedimentos do sistema, utilizando as descries j includas no sistema on-line; XII - orientar as reas competentes quanto ao processo de criao e extino de setores, criao, alterao e extino de cargos e tabelas de vencimento/referncias salariais no sistema; XIII - garantir atendimento s equipes do rgo central visando prestar orientaes, esclarecer dvidas e solucionar problemas relativos ao sistema; XIV - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e XV - planejar, desenvolver, implantar, acompanhar, avaliar e controlar as aes que visem ao aprimoramento das funcionalidades do Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos. Subseo III Da Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento Art. 18. Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento, diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas, compete: I - propor normas, coordenar, organizar e acompanhar as atividades inerentes gesto da folha de pagamento no mbito da Administrao Pblica Estadual; II - definir, implementar e controlar o processo de auditoria permanente das atividades relativas folha de pagamento em articulao com a Auditoria-Geral do Estado; III - realizar, efetivamente, auditoria permanente das atividades com vistas correo das inconsistncias detectadas no sistema de pagamento; IV - estabelecer critrios para adequao das despesas com pessoal legislao vigente; V - acompanhar e avaliar as despesas com pessoal atravs de relatrios gerenciais, objetivando subsidiar decises de governo na rea de recursos humanos; VI - planejar, acompanhar e monitorar o processamento da folha de pagamento no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, analisando consistncias e controlando todas as etapas de execuo; VII - gerenciar a concesso de auxlio-transporte aos servidores da administrao direta, das autarquias e das fundaes da Administrao Pblica Estadual; VIII - assessorar os rgos da Administrao Pblica quanto ao cadastramento e/ou recadastramento dos servidores para a concesso do auxlio-transporte e na operacionalizao dos procedimentos legais; IX - analisar e proceder conferncia de folha de pagamento suplementar do Estado,
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verificando o enquadramento na legislao vigente; X - manter atualizadas as tabelas gerais e auxiliares de informaes financeiras que afetam o resultado da folha de pagamento; XI - efetuar manutenes de incluso, alterao ou encerramento de eventos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, relativas a dados funcionais e vantagens de servidores que so de competncia do rgo central; XII - analisar a evoluo da folha de pagamento em relao ao ms anterior, para conferncia dos limites, definidos pelo Governo, sobre gastos com pessoal, solicitando esclarecimentos, quando for o caso; XIII - analisar as repercusses financeiras relativas s concesses de direitos, vantagens e benefcios dos servidores, empregados pblicos e militares; XIV - elaborar os demonstrativos mensais da folha de pagamento, atravs de quadros comparativos, grficos, notas tcnicas e outros elementos relevantes, para conhecimento da administrao superior; XV - monitorar o Sistema de Informaes Gerenciais de Recursos Humanos, validando as informaes geradas; XVI - manter atualizado o Manual de Procedimentos on-line do Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos; XVII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e XVIII - acompanhar a implementao das parametrizaes de normas e procedimentos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, na sua rea de competncia, sugerindo melhorias e customizaes. Seo X Da Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor Art. 19. Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar as aes de gesto de percia mdica, sade ocupacional e segurana do trabalho no mbito do Poder Executivo Estadual. Subseo I Da Coordenadoria de Percia Mdica Art. 20. Coordenadoria de Percia Mdica, diretamente subordinada Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, compete: I - propor normas, diretrizes e procedimentos tcnicos para a operacionalizao das aes na rea de percia mdica em consonncia com a Poltica de Sade do Servidor; II - planejar, coordenar, orientar, supervisionar e executar as atividades de percia mdica, visando garantia do exerccio pleno de suas atribuies de acordo com os padres ticos e legais; III - realizar percia mdica nos servidores para fins de ingresso no servio pblico, reabilitao, readaptao e concesso de benefcios; IV - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de percia mdica; V - realizar estudos para conhecimento dos fatores biopsicossociais e adoo de medidas que se fizerem necessrias; VI - solicitar, sempre que necessrio, a realizao de auditagem nos laudos mdicos ou outros instrumentos a serem implantados pela Poltica de Sade do Servidor; VII - solicitar, sempre que necessrio, a realizao de avaliao pericial por junta mdica; VIII - articula-se com os setoriais de recursos humanos dos rgos e entidades do Poder
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Executivo do Estado, visando uniformidade e padronizao dos procedimentos na rea de atuao; IX - definir formas de divulgao de exames, laudos e concluses mdico-periciais, visando um atendimento mais eficiente dos resultados, aos interessados e aos rgos ou entidades de lotao do servidor; X - propor estratgias de reduo do absentesmo e melhoria das condies de sade do servidor, prevenindo aposentadorias por invalidez precoce, em parceria com as demais coordenadorias e gerncias; XI - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal do Servidor; e XII - realizar e encaminhar ao Instituto de Gesto de Previdncia do Estado os procedimentos necessrios, para fins de apreciao sobre o direito de aposentadoria por invalidez. Subseo II Da Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica Art. 21. Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica, diretamente subordinada Coordenadoria de Percia Mdica, compete: I - coordenar, executar, acompanhar e avaliar as atividades de auditagem da percia mdica, visando ao controle dos benefcios e garantia dos padres ticos e legais; II - elaborar normas e procedimentos tcnicos para a operacionalizao das aes de acompanhamento e auditagem; III - fiscalizar as atividades periciais e os benefcios concedidos e auditar periodicamente, solicitando, se necessrio, a realizao de percia mdica; IV - apurar denncias e investigar irregularidades nos laudos periciais e benefcios concedidos, propondo medidas corretivas; V - implantar e manter atualizado um banco de dados referentes aos benefcios concedidos pela percia mdica, com indicadores de sade do servidor; VI - realizar pesquisas e estudos com vistas atualizao no processo de percia mdica; e VII - elaborar boletins de controle quantitativo e analtico das percias mdicas e dos benefcios concedidos. Subseo III Da Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho Art. 22. Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, diretamente subordinada Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, compete: I - propor normas, diretrizes e programas de proteo sade ocupacional e segurana do trabalho para os servidores pblicos ativos estaduais; II - planejar, executar e avaliar aes relativas poltica de sade ocupacional do servidor; III - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de sade ocupacional e segurana do trabalho; IV - coordenar, executar, acompanhar e avaliar aes integradas com os rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual, voltadas preveno, ao controle e ao acompanhamento de acidentes de trabalho e doenas ocupacionais; V - articula-se com os rgos e entidades do Poder Executivo do Estado, visando uniformizao e padronizao dos procedimentos na rea de atuao; VI - propor a formao de comits intersetoriais e/ou interinstitucionais, quando necessrio, para estudo de projetos que visem melhoria das condies de trabalho e da sade do servidor pblico estadual; VII - elaborar e divulgar as condies a serem observadas para a aquisio de mobilirios e
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equipamentos, visando melhoria das condies de sade ocupacional dos servidores; VIII - promover estudos visando atualizao da legislao especfica, bem como adequao e implantao de normas federais de segurana e medicina do trabalho, em especial as Normas Regulamentadoras da Portaria 3214/78 do Ministrio do Trabalho; IX - realizar pesquisas e estudos destinados ao conhecimento da vida laboral dos servidores; X - realizar avaliao em ambientes de trabalho, emitir laudos tcnicos e pareceres, assim como elaborar programas de preveno de riscos ambientais; XI - articula-se com as instituies de assistncia e previdncia visando implantao de medidas que otimizem a sade do servidor, o levantamento e a manuteno de dados estatsticos quanto aos indicadores de morbi-mortalidade dos servidores pblicos estaduais; XII - promover a implantao e a coordenao dos Grupos Internos de Preveno de Acidentes do Trabalho - GIPAS nos rgos e entidades da Administrao Pblica do Estado; XIII - determinar a reavaliao, sempre que necessrio, dos laudos de insalubridade ou periculosidade, assim como nos laudos tcnicos de condies ambientais de trabalho; e XIV - propor programas de treinamento sobre segurana e sade no trabalho para os componentes dos grupos internos de preveno de acidentes do trabalho em articulao com a Escola de Governo. Subseo IV Da Coordenadoria de Reabilitao Profissional Art. 23. Coordenadoria de Reabilitao Profissional, diretamente subordinada Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, compete: I - planejar, coordenar, orientar, executar e supervisionar as atividades de reabilitao profissional; II - propor normas, diretrizes e programas de reabilitao profissional para o servidor; III - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de reabilitao profissional; IV - avaliar e definir a capacidade residual, fsica e/ou mental, dos servidores que apresentarem limitao para o desempenho de suas funes por doena ou seqela de acidente; V - coordenar, executar e avaliar programas e aes de acompanhamento de reabilitao profissional e readaptao do servidor com capacidade laborativa afetada; VI - elaborar e implantar normas e procedimentos tcnicos para a operacionalizao das aes na rea de reabilitao profissional, dentro da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor; VII - criar e manter atualizado um banco de dados sobre processos e procedimentos de reabilitao profissional de servidores; e VIII - articula-se com as setoriais de recursos humanos dos rgos e entidades da Administrao Pblica para a efetivao dos procedimentos necessrios reabilitao e readaptao dos servidores. Seo XI Da Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos Art. 24. A Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar as aes de gesto de compras governamentais, contratao de servios, de comunicao administrativa, gastos pblicos e gesto da frota de veculos do Estado no mbito do Poder Executivo Estadual.

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Subseo I Da Coordenadoria de Compras Governamentais Art. 25. Coordenadoria de Compras Governamentais, diretamente subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos, compete: I - estudar, pesquisar, planejar, acompanhar, propor e avaliar a execuo das atividades de compras governamentais, gesto de estoques, armazenagem e distribuio de materiais, objetivando o aprimoramento contnuo, permanente e articulado da Administrao Pblica Estadual; II - orientar os rgos setoriais quanto aos procedimentos dos certames licitatrios, conforme a legislao vigente; III - supervisionar as atividades de cadastro de fornecedores no mbito da Administrao Pblica Estadual; IV - estabelecer critrios para o controle da aquisio de materiais e da contratao de servios conforme a legislao vigente; V - gerenciar os sistemas de materiais e de servios do Estado em articulao com os rgos e entidades setoriais; VI - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim como orientar os rgos e entidades setoriais quanto a sua aplicabilidade; VII - gerenciar o Portal Eletrnico de Compras do Governo do Estado, de modo a possibilitar maior competitividade e reduo de custos nas aquisies de bens e servios; VIII - gerenciar os sistemas de acompanhamento do prego presencial e do prego eletrnico de compras do Governo do Estado; IX - gerenciar compras eletrnicas realizadas pelas unidades gestoras estaduais, nas hipteses de dispensa de licitao e convite; X - gerenciar o Sistema de Registro de Preos do Estado em articulao com os rgos e entidades setoriais; XI - supervisionar as atividades das reas de armazenagem e distribuio de material das unidades gestoras estaduais; XII - propor a adoo de novos instrumentos e tecnologias para a melhoria das atividades relacionadas cadeia de suprimentos do Estado; rea de Cadastro de Fornecedores XIII - disponibilizar aos usurios do Portal Eletrnico de Compras do Governo do Estado a legislao vigente regulamentadora das compras de interesse dos rgos da Administrao Pblica Estadual; XIV - propor normas e critrios para aplicao de penalidades a fornecedores e prestadores de servios no mbito da Administrao Pblica Estadual, de acordo com a legislao vigente; XV - analisar a situao cadastral e o desempenho dos fornecedores e prestadores de servios cadastrados, divulgando a relao daqueles impedidos de licitar e contratar com a Administrao Pblica Estadual; XVI - organizar e manter atualizado o Cadastro de Fornecedores e Prestadores de Servios do Estado, bem como emitir o Certificado de Registro Cadastral; rea de Aquisio e Contratao XVII - desenvolver estudos e propor normas para compras governamentais e contratos administrativos freqentemente firmados com a Administrao Pblica Estadual; XVIII - apoiar os rgos e entidades estaduais na realizao dos certames licitatrios, na modalidade prego, presencial e eletrnico; XIX - administrar os Sistemas de Acompanhamento do Prego Presencial e do Prego Eletrnico
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e elaborar os demonstrativos e grficos dos resultados obtidos; XX - administrar o sistema eletrnico de contrataes, realizadas em hipteses de dispensa de licitao e em procedimentos licitatrios na modalidade de convite, cujo objeto seja a aquisio de bens para entrega imediata; rea de Registro de Preos XXI - coordenar e propor normas para o funcionamento do Sistema de Registro de Preos no mbito da Administrao Pblica Estadual; XXII - elaborar os editais e anexos e toda a documentao resultante dos certames licitatrios para registro de preos, fazendo-os publicar nos instrumentos de divulgao previstos no ordenamento jurdico em vigor; XXIII - disponibilizar, no Portal Eletrnico de Compras do Governo do Estado, os documentos das licitaes realizadas para contratao futura e os respectivos preos registrados para consulta pelas instituies estaduais; XXIV - providenciar e acompanhar as adeses das unidades gestoras do Estado e de outras esferas de governo s atas de registro de preos em vigor; XXV - desenvolver estudos e propor normas de padronizao dos instrumentos legais necessrios s atividades relacionadas ao Sistema de Registro de Preos; rea de Material e Servios XXVI - gerenciar o Sistema Integrado de Materiais e Servios - SIMAS e o Sistema de Contratos Terceirizados - SCT; XXVII - identificar e descrever, no sistema, os materiais e os bens de uso comum e especfico, bem como os servios contratados pela Administrao Pblica Estadual, fixando critrios para sua padronizao; XXVIII - classificar, codificar e catalogar os materiais em aquisio e os servios a serem contratados pelos rgos e entidades setoriais, procedendo a sua atualizao, divulgao e manuteno em sistema prprio; XXIX - proceder incluso, alterao e excluso de itens de material e de servios nos Catlogos de Material e de Servios; XXX - proceder ao acompanhamento dos processos de aquisio, administrao, armazenagem, distribuio e consumo de materiais nas unidades gestoras estaduais, atravs de relatrios gerenciais; rea de Armazenagem e Distribuio XXXI - realizar estudos e propor medidas para a racionalizao e otimizao do espao fsico dos almoxarifados; XXXII - orientar os gestores de material e os responsveis pelos almoxarifados estaduais quanto necessidade da adoo de tcnicas e procedimentos modernos de organizao das reas de armazenagem; XXXIII - propor normas para gesto de estoques, estabelecendo os nveis adequados para ressuprimento; e XXXIV - realizar estudos e propor medidas para a racionalizao dos fluxos de distribuio de material com reduo dos custos com logstica dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual. Subseo II Coordenadoria de Servios Logsticos Art. 26. Coordenadoria de Servios Logsticos, diretamente subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos, compete: I - planejar, coordenar e avaliar as atividades de comunicao administrativa, controle de gastos
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pblicos e viagens; II - propor normas, organizar, acompanhar e avaliar o Sistema Integrado de Protocolo, o Sistema de Controle de Gastos e o Sistema de Controle de Viagens e Dirias Coorporativas em articulao com os entes da Administrao Pblica Estadual; III - propor, elaborar e implementar, no mbito da Administrao Pblica Estadual, projetos que visem racionalizao dos servios logsticos e dos gastos governamentais; IV - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim como orientar os rgos setoriais quanto sua aplicabilidade; V - implementar o processo de acompanhamento permanente das atividades relativas gesto do Sistema de Controle de Gastos, do Sistema de Controle de Viagens e Dirias Corporativas, e do Sistema Integrado de Protocolo, em articulao com os entes da Administrao Pblica Estadual; rea de Gastos Pblicos VI - gerenciar, controlar, normatizar e supervisionar as aes inerentes aos grandes itens de gastos com servios no mbito da Administrao Pblica Estadual; VII - gerenciar, no mbito da Administrao Pblica Estadual, os contratos de fornecimento de energia eltrica firmados com as concessionrias, bem como outros contratos de servios logsticos; VIII - propor normas relativas racionalizao e, em articulao com os rgos e entidades setoriais, acompanhar os dispndios com servios de energia eltrica, abastecimento de gua, telefonia fixa e mvel, teleprocessamento, reprografia, correios e outros utilizados pela Administrao Pblica Estadual; IX - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim como orientar os rgos e entidades setoriais quanto sua aplicabilidade; rea de Viagens e Dirias X - gerenciar o Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas em articulao com os rgos e entidades setoriais; XI - gerenciar e coordenar o acesso e manuseio, em rede, do Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas; XII - programar, executar, controlar e avaliar, no mbito da Administrao Pblica Estadual, as viagens e dirias corporativas dos servidores pblicos civis e militares e de outros a eles equiparados; XIII - orientar e acompanhar a execuo dos contratos de servios de viagens e dirias corporativas efetuados entre os entes da Administrao Pblica Estadual e as empresas desse setor de servios; XIV - disponibilizar aos gestores pblicos estudos e estatsticas acerca do volume de dispndios com viagens e dirias corporativas para fins de tomada de deciso; XV - elaborar e disponibilizar aos entes pblicos estaduais formulrios eletrnicos de solicitao, reserva e confirmao de viagens e dirias corporativas; XVI - propor normas para o controle de viagens e dirias corporativas com base na legislao vigente; XVII - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto aplicabilidade dos procedimentos tcnico-operacionais relativos ao Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas; XVIII - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas; rea de Comunicao Administrativa XIX - coordenar e normatizar o funcionamento do Sistema Integrado de Protocolo; XX - estabelecer procedimentos para intercmbio de dados, em rede, do Sistema de Integrado
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de Protocolo no mbito da Administrao Pblica Estadual; XXI - conceber e implementar alteraes tcnicas no Sistema Integrado de Protocolo, com vistas ao seu aperfeioamento e modernizao; XXII - promover a implantao, orientar e assessorar os rgos e entidades setoriais quanto adequada utilizao do Sistema Integrado de Protocolo; e XXIII - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao Sistema Integrado de Protocolo. Subseo III Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado Art. 27. Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado, diretamente subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos, compete: I - planejar, coordenar, controlar, normatizar e supervisionar as aes inerentes frota de veculos oficiais no mbito da Administrao Pblica Estadual; II - realizar estudos e pesquisas relacionados renovao da frota e ao abastecimento e manuteno da frota oficial do Estado; III - propor normas para o controle de transportes oficiais, bem como para elaborao dos contratos de servios de abastecimento e de manuteno da frota, conforme a legislao vigente; IV - gerenciar os sistemas de abastecimento e de manuteno da frota oficial do Estado em articulao com os rgos e entidades setoriais; V - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto adoo dos procedimentos tcnicooperacionais relativos aos sistemas de abastecimento e de manuteno da frota oficial do Estado; VI - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim como orientar os rgos e entidades setoriais quanto a sua aplicabilidade; rea de Abastecimento VII - propor aos rgos e entidades setoriais normas relativas utilizao e ao abastecimento da frota oficial do Estado; VIII - orientar os rgos e entidades setoriais quanto ao cadastro e renovao da frota oficial; IX - orientar e acompanhar os rgos e entidades setoriais quanto ao registro e controle do consumo de combustvel dos veculos utilizados pelo Estado; X - propor normas e orientar os rgos setoriais nas especificaes tcnicas para aquisio e/ou locao de veculos; XI - emitir e analisar os relatrios peridicos do abastecimento da frota oficial; XII - manter atualizado o cadastro oficial dos veculos terrestres, hidrovirios e areos do Estado; XIII - elaborar, mensalmente, pesquisa de preos de combustvel para subsidiar a anlise do equilbrio econmico-financeiro da Ata de Registro de Preos e dos contratos das unidades gestoras; XIV - habilitar os usurios das unidades gestoras estaduais para o acesso ao Sistema de Gerenciamento Eletrnico do Abastecimento da Frota Oficial do Estado e ao Sistema do Carto Combustvel; rea de Manuteno XV - propor aos rgos e entidades setoriais normas relativas manuteno da frota oficial do Estado; XVI - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto aquisio de peas e acessrios para manuteno dos veculos utilizados pelo Estado;
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XVII - elaborar relatrios peridicos da rea de manuteno da frota oficial do Estado; XVIII - manter atualizados os preos das peas e assessrios de veculos para subsidiar a anlise dos oramentos fornecidos pelas empresas prestadoras de servios de manuteno frota oficial do Estado; e XIX - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao Sistema Centralizado de Manuteno da Frota Oficial do Estado. Seo XII Da Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado Art. 28. A Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar as aes de gesto de patrimnio mobilirio e imobilirio no mbito do Poder Executivo Estadual. Subseo I Da Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio Art. 29. Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio, diretamente subordinada Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, compete: I - realizar a integrao das unidades tcnicas e operacionais de patrimnio imobilirio de todos os rgos e entidades do Estado, buscando adequ-los poltica imobiliria implementada pelo Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado, uniformizando, racionalizando e modernizando instrumentos de controle e procedimentos; II - subsidiar a defesa de interesses da Administrao Pblica Estadual em aes relacionadas aos seus bens imveis, assim como respaldar, tecnicamente, as proposies que a Secretaria Executiva de Estado de Administrao, como rgo gestor do sistema, encaminhar para deciso do Governador do Estado; III - propor, com vistas ao cumprimento de suas atribuies, a celebrao de convnios, contratos, cooperaes tcnicas e outros entendimentos e parcerias entre os rgos que compem o Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado e os demais rgos ou entidades da Administrao Pblica ou da iniciativa privada, observadas as normas legais pertinentes; IV - colaborar com os rgos de assessoria do sistema no acompanhamento da tramitao das propostas de alienao de prprios estaduais; V - acompanhar, orientar e colaborar com os rgos de assessoria e rgos setoriais, bem como com empresas ou agentes contratados, no tocante regularizao documental, avaliao e alienao onerosa dos imveis; VI - cumprir e fazer cumprir as diretrizes relacionadas com a poltica de patrimnio imobilirio, colaborando com os demais rgos do Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado no sentido de aprimorar as normas pertinentes e a sua execuo; rea de Operaes Imobilirias VII - realizar e acompanhar os trmites referentes a convnios firmados que envolvam imveis do Estado; VIII - realizar anlise dos processos referentes s cesses de imveis, colaborando para sua agilizao; IX - conduzir os processos de locao de imveis de terceiros, que envolvam rgo da administrao direta estadual, conferindo o cumprimento e a vigncia do contrato; X - conduzir os processos de cesso de uso de imveis do Estado, compreendendo: a) elaborao do Termo Administrativo de Cesso; e b) elaborao do Termo de Entrega e Recebimento do Imvel;
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XI - fiscalizar anualmente, em se tratando de imveis cedidos a terceiros, se esto sendo cumpridas as obrigaes assumidas pelos cessionrios, elaborando relatrio para que sejam sanadas, pelo rgo competente, as irregularidades eventualmente identificadas; XII - conduzir os processos relacionados aquisio de bens imveis para o Estado, compreendendo: a) providncias quanto ao encaminhamento do processo Procuradoria-Geral do Estado e Secretaria Executiva de Estado de Obras Pblicas; e b) elaborao da minuta do contrato de compra e venda; XIII - conduzir os processos de alienao de bens imveis do Estado com estrita observncia das normas legais e regulamentares pertinentes, compreendendo: a) elaborao de exposio de motivos; b) encaminhamento do processo Secretaria Executiva de Estado de Obras Pblicas para avaliao dos prprios alienveis e, posteriormente, Casa Civil para, aps anuncia do Governador do Estado, envio Assemblia Legislativa; e c) abertura e execuo do procedimento licitatrio; XIV - manter controle sobre as demandas dos rgos e entidades da Administrao direta e indireta e, quando couber, de particulares, acerca de: a) disponibilidade de imvel prprio; b) necessidade de ocupao de imvel; c) interesse na aquisio, locao ou cesso de imvel; d) interesse na construo, ampliao, ou qualquer outra forma de alterao na estrutura de imvel prprio; e) interesse na avaliao de imvel para fins de venda, desapropriao, aquisio ou locao; e f) interesse na doao de imvel; XV - apurar a existncia de imveis ociosos e disponveis, propondo a sua ocupao ou alienao; XVI - avaliar o grau de utilizao dos imveis, identificando casos de ocupao insuficiente ou excessiva, e propor as medidas para racionalizar o seu uso; e XVII - analisar locaes de imveis para que se enquadrem nas normas estabelecidas. Subseo II Da Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio Art. 30. Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio, diretamente subordinada Coordenadoria de Patrimnio Imobilirio, compete: I - promover a gesto dos bens imveis do Estado, observando as diretrizes e procedimentos estabelecidos pelo modelo de gesto, especialmente quanto ao fluxo de informaes, e orientar os demais rgos da administrao direta e indireta no tocante s normas do Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado; II - gerenciar o Sistema Informatizado de Controle de Bens Imveis em articulao com os demais rgos estaduais; III - manter cadastro atualizado dos imveis da administrao direta e indireta, neste compreendidos documentao, inventrio, levantamento, demarcao, vistorias, avaliao e informaes afins; IV - manter arquivo tcnico referente s edificaes e benfeitorias, fornecendo, quando solicitado, informaes, plantas e documentos pertinentes aos imveis do Estado; V - manter cadastro atualizado de informaes sobre contratos e convnios firmados pelo Estado, referentes rea imobiliria;
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VI - administrar o banco de dados de referncia dos imveis pblicos, observando e propondo o aperfeioamento das normas estabelecidas em relao ao Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado; VII - manter o banco de dados de referncia sempre atualizado, incluindo, corrigindo ou excluindo informaes; e VIII - elaborar manuais de procedimento visando disciplinar e padronizar as atividades pertinentes administrao de bens imveis. Subseo III Da Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio Art. 31. Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio, diretamente subordinada Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, compete: I - realizar a integrao das unidades tcnicas e operacionais de patrimnio mobilirio de todos os rgos e entidades do Estado, buscando racionalizar, uniformizar e modernizar instrumentos e procedimentos de gesto do acervo mobilirio estadual; II - viabilizar a celebrao de convnios, acordos de cooperao tcnica, contratos e outros ajustes com os demais rgos e entidades da Administrao Pblica, com vistas ao cumprimento de suas atribuies, observados os princpios de segurana, modernidade e agilidade; III - cumprir e fazer cumprir as diretrizes relacionadas com a poltica de patrimnio mobilirio, colaborando com os demais rgos do Sistema de Gesto do Patrimnio Mobilirio do Estado no sentido de aprimorar as normas pertinentes a sua execuo; IV - propor o aperfeioamento das normas estabelecidas para a gesto do acervo mobilirio do Estado; e V - acompanhar e avaliar as atividades referentes alienao de bens mveis pertencentes aos rgos da Administrao Pblica Estadual. Subseo IV Da Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio Art. 32. Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio, diretamente subordinada Coordenadoria de Patrimnio Mobilirio, compete: I - organizar, acompanhar e avaliar as atividades de cadastro, manuteno e avaliao do acervo patrimonial mobilirio do Estado; II - gerenciar o Sistema de Patrimnio Mobilirio do Estado e o Banco de Bens Mveis Disponveis em articulao com os rgos setoriais; III - manter cadastro atualizado de informaes sobre contratos e convnios firmados pelo Estado, referentes rea mobiliria; IV - realizar estudos e pesquisas relacionadas poltica de gesto do patrimnio mobilirio do Estado, objetivando a modernizao dos instrumentos de controle, a racionalizao e a eficincia na utilizao, na manuteno e na conservao dos bens mveis estaduais; V - orientar os rgos setoriais na realizao dos inventrios de bens mveis; VI - organizar, acompanhar e avaliar as atividades referentes alienao, por leilo, de bens pertencentes ao acervo mobilirio estadual; VII - realizar anlise dos processos referentes s solicitaes de doao ou reaproveitamento de bens mveis que estejam disponibilizados para leilo; e VIII - atender os rgos estaduais respondendo a consultas, solucionando dvidas e prestando esclarecimentos tcnicos e operacionais sobre o Sistema de Patrimnio Mobilirio do Estado, assim como sobre os procedimentos necessrios gesto dos acervos setoriais.

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Seo XIII Da Diretoria de Desenvolvimento de Gesto Art. 33. A Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, planejar, executar, controlar e acompanhar a implantao e a implementao das aes de modernizao administrativa, bem como prestar assessoria aos rgos setoriais, promovendo a melhoria do desempenho da gesto pblica no mbito do Poder Executivo. Subseo I Da Coordenadoria de Planejamento e Modelagem Organizacional Art. 34. Coordenadoria de Planejamento e Modelagem Organizacional, diretamente subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, compete: I - propor normas, organizar, acompanhar e avaliar atividades de modelagem de estruturas organizacionais e mtodos administrativos nos rgos da Administrao Pblica Estadual; II - elaborar estudos e propor a criao, a fuso, a reorganizao e a extino de rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual; III - estabelecer diretrizes e orientar os rgos e entidades da Administrao Pblica nas propostas de reorganizao de estruturas, visando ao aperfeioamento e racionalizao dos modelos organizacionais; IV - assessorar os rgos e as entidades da Administrao Pblica Estadual na elaborao de instrumentos organizacionais de gesto; V - organizar e sistematizar a legislao referente s estruturas organizacionais dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual; VI - analisar e emitir parecer sobre propostas de estruturao/reestruturao de rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual e de criao e extino de cargos em comisso e funes gratificadas; VII - propor e implementar indicadores que permitam expressar a eficincia, a eficcia e a efetividade das estruturas organizacionais dos rgos da Administrao Pblica Estadual; VIII - programar e executar as aes supletivas de recursos organizacionais nos casos de impossibilidade de execuo pelos rgos setoriais; e IX - elaborar projetos de estruturao e reestruturao organizacional, assim como coordenar a elaborao dos respectivos regimentos internos dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual. Subseo II Da Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto Art. 35. Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto, diretamente subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, compete; I - pesquisar, analisar, formular, implementar, acompanhar e avaliar estratgias, programas e projetos de gesto pblica; II - acompanhar e avaliar os resultados da implantao de novos modelos de gesto pblica, atravs de indicadores de avaliao de desempenho; III - promover a articulao de aes entre os rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual para implementao de programas voltados modernizao da gesto; IV - analisar e propor novos mtodos de trabalho e procedimentos administrativos; V - pesquisar, implementar e avaliar novas tecnologias de gesto, visando modernizao da Administrao pblica; e VI - difundir informaes e resultados relativos s experincias de reformas nos modelos de gesto j implantados.
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Subseo III Da Coordenadoria da Qualidade na Gesto Art. 36. Coordenadoria da Qualidade na Gesto, diretamente subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, compete: I - coordenar o Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado do Par - PQG-PA; II - planejar, coordenar, difundir e implementar o modelo de excelncia em gesto pblica no Estado Par; III - planejar, coordenar e executar a instalao dos Ncleos Regionais do PQG-PA; IV - coordenar as aes do Ncleo Regional do Programa de Qualidade na Gesto Pblica do Estado do Par na Regio Metropolitana de Belm; V - planejar, coordenar e executar as aes relativas ao Prmio do Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado Par - PQG-PA; VI - planejar, organizar e executar as aes de gesto e logstica do programa, no que se refere mobilizao, capacitao, avaliao continuada, ao reconhecimento e premiao; VII - planejar, coordenar e executar o processo de adeso das organizaes pblicas do Estado Par e das prefeituras municipais; VIII - coordenar os processos de planejamento e comunicao do Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado do Par - PQG-PA; IX - coordenar, planejar e executar o processo de desburocratizao na gesto pblica do Estado do Par; X - planejar e executar a capacitao de preparao para auto-avaliao, preparao para a banca examinadora e formao de consultor ad-hoc; XI - prestar consultoria e assessoria s organizaes adesas ao Programa; XII - articular com a Escola de Governo a capacitao dos agentes do Programa; XIII - promover visitas tcnicas s organizaes adesas e s organizaes pblicas e/ou privadas de interesse do Programa; XIV - planejar, coordenar e executar o Projeto de Ensino a Distncia do PQG-PA; XV - promover pesquisas e estudos para o desenvolvimento das aes do PQG-PA; e XVI - planejar, executar, acompanhar e avaliar aes de qualidade no mbito da Secretaria. Seo XIV Da Diretoria de Tecnologia da Informao Art. 37. A Diretoria de Tecnologia da Informao, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade planejar, controlar e executar aes de desenvolvimento e suporte de sistemas, administrao de banco de dados e de redes, assistncia tcnica e atendimento ao usurio no mbito interno da Secretaria Executiva de Estado de Administrao. Subseo I Da Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas Art. 38. Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas, diretamente subordinada Diretoria de Tecnologia da Informao, compete: I - realizar estudos para adoo de metodologias voltadas ao desenvolvimento de sistemas; II - desenvolver, manter e aprimorar sistemas de interesse da Secretaria, integrados e documentados, utilizando metodologia especfica; III - pesquisar novas tecnologias de trabalho para o desenvolvimento e melhoria dos sistemas;
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IV - propor e manifestar-se sobre a aquisio de equipamentos de informtica e softwares para a Secretaria; V - desenvolver e manter os portais/sites administrados pela Secretaria; e VI - prestar assessoria e suporte para implantao de produtos de informtica e sistemas s unidades administrativas da Secretaria. Subseo II Da Coordenadoria de Rede e Dados Art. 39. Coordenadoria de Rede e Dados, diretamente subordinada Diretoria de Tecnologia da Informao, compete: I - administrar a rede de comunicao de dados e os servios inerentes; II - gerenciar os bancos de dados armazenados nos servidores da Secretaria; III - implementar e manter a metodologia de extrao de dados; IV - promover auditoria e anlise de risco e vulnerabilidade de dados; V - controlar e avaliar os ambientes de produo e testes; VI - promover o acesso informao atravs dos recursos tecnolgicos; VII - elaborar e acompanhar projetos de infra-estrutura eltrica e lgica de redes; VIII - manter em atividade os softwares utilitrios da rede da Secretaria; IX - desenvolver e manter uma poltica de segurana para proteo dos usurios em rede, inclusive fazendo backup centralizado; X - elaborar e implantar projetos de expanso dos servidores, de contingncia do ambiente e de segurana dos dados; XI - acompanhar e controlar os servios de redes e comunicao de dados, assim como documentar a estrutura da rede; e XII - realizar pesquisa para implantao de novas tecnologias de comunicao. Subseo III Da Coordenadoria de Atendimento Art. 40. Coordenadoria de Atendimento, diretamente subordinada Diretoria de Tecnologia da Informao, compete: I - prestar assistncia aos usurios sobre a utilizao de equipamentos e aplicativos de informtica; II - elaborar, executar e monitorar projetos para adequao de recursos tecnolgicos s necessidades da Secretaria; III - estabelecer, acompanhar e avaliar indicadores de qualidade e produtividade do atendimento; IV - realizar treinamento aos usurios quanto ao uso dos sistemas e recursos tecnolgicos; V - realizar atividades de suporte e manuteno, bem como acompanhar a execuo dos servios prestados por assistncia tcnica credenciada; e VI - prestar servio de atendimento aos usurios dos portais administrados pela Secretaria. Seo XV Da Diretoria de Administrao e Finanas Art. 41. A Diretoria de Administrao e Finanas, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade planejar, controlar e executar as atividades relativas a finanas, oramento, pessoal, material, patrimnio, servios gerais, transporte, gesto dos
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contratos da SEAD e tramitao de documentos e processos no mbito interno da Secretaria Executiva de Estado de Administrao. Subseo I Da Coordenadoria de Oramento e Finanas Art. 42. Coordenadoria de Oramento e Finanas, diretamente subordinada Diretoria de Administrao e Finanas, compete: I - organizar, acompanhar e avaliar as atividades relativas execuo oramentria, financeira e contbil no mbito da Secretaria, em articulao com a Secretaria Executiva de Estado de Planejamento, Oramento e Finanas - SEPOF e outros rgos afins; II - emitir e analisar empenhos, atravs do Sistema Integrado de Administrao Financeira dos Estados e Municpios - SIAFEM, das despesas autorizadas pelo ordenador de despesas da Secretaria; III - realizar, atravs do SIAFEM, a liquidao de todas as despesas empenhadas; IV - cadastrar no SIAFEM os fornecedores, bem como solicitar SEPOF alteraes desse cadastro; V - realizar os ajustes de dados inconsistentes lanados no SIAFEM, conforme orientao da SEPOF; VI - proceder emisso de conformidade diria relativa aos registros efetuados no SIAFEM; VII - processar os suprimentos de fundos e as dirias concedidas pelo ordenador de despesa; VIII - realizar os pagamentos autorizados pelo ordenador de despesas, atravs de crdito em conta corrente ou ordem bancria, das despesas empenhadas e devidamente liquidadas; IX - efetuar o fluxo de caixa dos pagamentos, controlando as despesas e saldos bancrios; X - ordenar toda a documentao referente prestao de contas; XI - manter atualizados os lanamentos referentes aos pagamentos oramentrios e extraoramentrios; XII - realizar a classificao e o registro contbil dos documentos; XIII - analisar as contas e os custos dos servios pagos; XIV - acompanhar e avaliar a execuo financeira das despesas de custeio, pessoal e investimento; XV - emitir Documento de Arrecadao Municipal e Documento de Arrecadao Estadual de pessoas fsicas e jurdicas; XVI - realizar a conciliao bancria dos saldos e contas correntes, mantendo o cadastro bancrio da Secretaria; e XVII - encaminhar o balancete da Secretaria ao Tribunal de Contas do Estado. Subseo II Da Gerncia de Oramento Art. 43. Gerncia de Oramento, diretamente subordinada Diretoria de Administrao e Finanas, compete: I - programar e elaborar a proposta oramentria em articulao com as unidades administrativas da Secretaria, bem como formalizar e registrar o Planejamento Plurianual - PPA no Sistema de Oramento do Estado; II - elaborar, acompanhar e controlar a execuo do oramento e o programa anual da Secretaria; III - registrar e controlar as dotaes oramentrias e os crditos adicionais e propor alteraes do Quadro de Detalhamento de Despesas; IV - receber, registrar e controlar recursos oramentrios destinados Secretaria, bem como
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estimar e prever parcelas de despesas; V - coordenar e executar o cadastramento das aes desenvolvidas atravs dos programas da Secretaria no Sistema GP-Par; e VI - emitir demonstrativos da situao oramentria da Secretaria pelo SIAFEM. Subseo III Da Coordenadoria de Administrao e Servios Art. 44. Coordenadoria de Administrao e Servios, diretamente subordinada Diretoria de Administrao e Finanas, compete: I - gerenciar a execuo das atividades de administrao de servios, material, patrimnio, documentao, informao e pessoal no mbito interno da Secretaria; II - coordenar e acompanhar a execuo das atividades de manuteno, vigilncia, limpeza e reparo das instalaes dos prdios utilizados pela Secretaria; III - coordenar, supervisionar e controlar, em consonncia com as normas emanadas do rgo central de gesto de pessoas, as atividades de administrao de pessoal; IV - coordenar e acompanhar a execuo das atividades de servios, material e patrimnio em consonncia com as normas emanadas do rgo central de gesto de material, servios e patrimnio; V - propor medidas para melhoria da qualidade dos dados cadastrais implantados nas reas de recursos humanos e material, em funo de suas necessidades operacionais e gerenciais; e VI - propor planos de renovao da frota, bem como a alienao dos veculos inservveis. Subseo IV Da Gerncia de Servios Art. 45. Gerncia de Servios, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Servios, compete: I - providenciar a conservao e os reparos das instalaes fsicas, eltricas, hidrulicas e sanitrias da Secretaria; II - executar e/ou supervisionar as atividades de limpeza, higiene e vigilncia nas instalaes fsicas da Secretaria; III - controlar a circulao de visitantes e usurios nas instalaes da Secretaria; IV - acompanhar, fiscalizar, supervisionar e atestar o cumprimento dos contratos de prestao de servios terceirizados; V - organizar e acompanhar a utilizao, a guarda e a conservao dos veculos oficiais e locados Secretaria; VI - acompanhar e avaliar o consumo de combustvel e a quilometragem dos veculos utilizados pela Secretaria; VII - providenciar a legalizao dos veculos nos rgos oficiais; VIII - providenciar a execuo de manuteno preventiva e corretiva nos veculos; IX - executar servios de reproduo e impresso grfica, bem como manter controle dos materiais e das cpias reproduzidas; X - acompanhar a manuteno dos equipamentos e atestar as faturas na sua rea de competncia; e XI - providenciar e coordenar a execuo dos servios de manuteno e reparos de equipamentos e materiais permanentes.

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Subseo V Da Gerncia de Material e Patrimnio Art. 46. Gerncia de Material e Patrimnio, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Servios, compete: I - efetivar o levantamento das necessidades de material de consumo e equipamentos no mbito da Secretaria; II - executar atividades de levantamento de custos de materiais e servios atravs da cotao de preos; III - participar de processo licitatrio, subsidiando a comisso de licitao quanto cotao de preos e enquadramento na modalidade licitatria adequada, observando a legislao vigente; IV - manter atualizado o cadastro com preos de produtos e servios adquiridos em licitaes ou mediante dispensa de licitao; V - conferir e atestar o recebimento de material de consumo e permanente adquiridos pela Secretaria; VI - classificar, organizar e armazenar, de acordo com as normas tcnicas, o material em estoque; VII - classificar, analisar e atender s requisies de materiais de consumo das unidades administrativas da Secretaria, conforme cronograma pr-estabelecido; VIII - inventariar, anualmente ou quando necessrio, os materiais em estoque e bens patrimoniais da Secretaria, bem como controlar e registrar sua movimentao no sistema informatizado de material; IX - exercer o controle fsico, contbil e financeiro do material recebido, fornecido e em estoque; X - classificar, registrar e tombar os bens mveis da Secretaria de acordo com as normas tcnicas; XI - organizar e acompanhar o uso, a alocao e a movimentao dos bens patrimoniais, emitindo relatrio das variaes dos referidos bens; XII - emitir, formalizar, atualizar e manter sob guarda os Termos de Responsabilidade; e XIII - sugerir baixa, permuta, cesso ou alienao dos bens mveis inservveis ou fora de uso. Subseo VI Da Gerncia de Documentao e Informao Art. 47. Gerncia de Documentao e Informao, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Servios, compete: I - receber, conferir e registrar, no Sistema de Protocolo Geral, processos, expedientes, correspondncias ou outros documentos; II - coordenar, executar e avaliar as atividades de atendimento ao pblico; III - distribuir, controlar e acompanhar a movimentao de processos, expedientes, correspondncias ou outros documentos de responsabilidade da Secretaria; IV - coordenar, controlar e acompanhar a execuo das atividades de arquivo de processos e documentos, observando a legislao pertinente; V - proceder expedio de documentos por meio de registros postais e malotes oficiais; VI - receber publicaes e peridicos e proceder sua distribuio entre as unidades administrativas da Secretaria; VII - autuar processos, controlar e prestar informaes sobre sua tramitao; VIII - arquivar, preservar ou eliminar documentos e processos nos prazos determinados pela legislao vigente; e
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IX - promover a segurana dos documentos e processos arquivados. Subseo VII Da Gerncia de Pessoal Art. 48. Gerncia de Pessoal, diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Servios, compete: I - identificar as necessidades de suprimento de pessoal considerando as movimentaes ocorridas e as funes desenvolvidas pela Secretaria; II - identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento dos servidores da Secretaria, propondo aes articuladas com a Escola de Governo, em consonncia com a poltica de desenvolvimento do servidor; III - coordenar e executar eventos realizados pela Secretaria; IV - efetuar os procedimentos, bem como controlar os prazos para a posse e o exerccio dos servidores aprovados em processo seletivo para a Secretaria; V - planejar, orientar e controlar a execuo das atividades relacionadas avaliao especial de desempenho do estgio probatrio, bem como a aplicao da avaliao de desempenho dos servidores da Secretaria, conforme as normas vigentes; VI - coordenar, executar, acompanhar e avaliar o processo de estgio curricular de estudantes no mbito da Secretaria; VII - coordenar, executar, acompanhar e avaliar aes de assistncia social e sade ocupacional dos servidores; VIII - efetuar o controle de cargos efetivos, comissionados, funes permanentes e gratificadas, no que diz respeito criao, alterao, extino, ao provimento, vacncia e movimentao dos servidores da Secretaria; IX - efetuar a manuteno de dados pessoais, funcionais e financeiros no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, monitorando as operaes e o seu processamento; X - analisar e controlar a concesso de direitos, vantagens e benefcios do servidor de acordo com o previsto na legislao vigente; XI - elaborar atos referentes a direitos, vantagens, benefcios e penalidades dos servidores da Secretaria; XII - efetuar a projeo das despesas e dos investimentos em recursos humanos e de encargos para a elaborao do oramento de pessoal; XIII - executar e acompanhar atividades relativas lotao e remoo de servidores; XIV - emitir certides, declaraes e outros documentos referentes situao funcional e financeira dos servidores da Secretaria; XV - elaborar a escala de frias anual dos servidores da Secretaria mediante proposta das unidades, controlando sua concesso e pagamento; e XVI - coordenar e executar os procedimentos referentes ao recolhimento de encargos, informaes sobre a Declarao do Imposto de Renda Retido na Fonte - DIRF, elaborao da Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS, Cdula C, cadastramento de servidores no PIS/PASEP, transmisso de informaes atravs do Guia de Recolhimento ao Fundo de Garantia do Tempo de Servio e Informaes Previdncia Social - GFIP. Subseo VIII Da Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao Art. 49. Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao, diretamente subordinada diretoria de Administrao e Finanas, compete: I - definir metodologia e indicadores para o acompanhamento e avaliao das aes desenvolvidas pela diretoria;
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II - sugerir medidas preventivas e corretivas no desenvolvimento das aes de competncias da diretoria, com vistas a garantir o cumprimento dos prazos acordados e das metas estabelecidas; III - realizar pesquisas e estudos visando ao aperfeioamento dos instrumentos de monitoramento e avaliao, para garantia da efetividade das aes; IV - articular-se com as unidades da diretoria para definio de indicadores de desempenho, com nfase em resultados; V - organizar e manter atualizados os registros, os controles e os resultados das aes da diretoria; VI - monitorar a realizao dos processos licitatrios inerentes contratao de servios, aquisio de materiais e equipamentos, locaes de equipamentos e imveis, seguros e outros, desde a constituio da comisso de licitao at a entrega do produto; VII - monitorar o cumprimento dos contratos, convnios, acordos e outros instrumentos jurdicos congneres celebrados entre esta Secretaria Executiva e os rgos ou entidades pblicas e privadas; VIII - efetuar o monitoramento e a avaliao da execuo oramentria, financeira e contbil, sugerindo as alteraes e correes que se fizerem necessrias; e IX - elaborar os relatrios gerenciais para agilizar e facilitar a tomada de deciso, bem com relatrios operacionais sobre a execuo das atividades da unidade. Seo XVI Dos Ncleos Jurdicos Art. 50. Os Ncleos Jurdicos so unidades orgnicas de assessoramento e consultoria jurdica das diretorias de reas, vinculados administrativamente ao Secretrio Executivo de Administrao e tecnicamente s respectivas diretorias. Pargrafo nico. Os Ncleos Jurdicos tm sua vinculao tcnica compartilhada, por Diretoria, de acordo com o objeto da matria, devendo os pareceres ser submetidos, em cada caso, apreciao do diretor da rea cuja competncia institucional seja de sua esfera. Subseo I Do Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas Art. 51. Ao Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas compete prestar assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas, Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas e Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, cabendo ainda, no mbito de sua atuao: I - analisar e emitir parecer em processos relativos a direitos, deveres, vantagens e benefcios dos servidores pblicos civis e militares do Estado; II - analisar e emitir pareceres relativos s atividades de sade ocupacional do servidor pblico do Estado; III - examinar e auxiliar na elaborao de anteprojetos de lei e/ou de atos administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus aspectos formais e legais; IV - orientar e acompanhar os setoriais jurdicos dos rgos e entidades da Administrao Pblica, no que se refere a sua rea de atuao, visando uniformidade da orientao jurdica; V - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e catalogao da legislao especfica da rea; VI - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e VII - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as finalidades das Diretorias.

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Subseo II Do Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio Art. 52. Ao Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio compete prestar assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos e Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, cabendo ainda, no mbito de sua atuao: I - analisar e emitir parecer em processos relativos a compras, servios logsticos, frota oficial e patrimnio do Estado; II - examinar e auxiliar na elaborao de anteprojetos de lei e/ou de atos administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus aspectos formais e legais; III - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e catalogao da legislao especfica da rea; IV - assessorar os rgos e entidades da Administrao Pblica nos procedimentos licitatrios e participar na elaborao de contratos e convnios, acordos e outros instrumentos jurdicos congneres; V - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e VI - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as finalidades das Diretorias. Subseo III Do Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto Art. 53. Ao Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto compete prestar assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, cabendo ainda, no mbito de sua atuao: I - analisar e emitir parecer em processos relativos criao, extino, estruturao e reestruturao de rgos e/ou entidades do Poder Executivo Estadual, assim como em assuntos referentes a tecnologias de gesto; II - examinar previamente os anteprojetos de lei e os atos administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus aspectos formais e legais; III - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e catalogao da legislao especfica da rea; IV - orientar e acompanhar os rgos e entidades da Administrao Pblica no que se refere a sua rea de atuao, visando uniformidade da orientao jurdica; V - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e VI - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com a finalidade da diretoria. Subseo IV Do Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas Art. 54. Ao Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas compete o assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Administrao e Finanas e Diretoria de Tecnologia da Informao, cabendo ainda, no mbito de sua atuao: I - analisar e emitir parecer em processos relativos a direitos, deveres, vantagens e benefcios dos servidores da Secretaria, em consonncia com as orientaes das reas de gesto de pessoas do Estado; II - analisar e emitir parecer em processos relativos a finanas, oramento, material, patrimnio, servios e documentao e informao no mbito interno da Secretaria; III - analisar e emitir parecer em processos relativos a assuntos de tecnologia da informao no mbito interno da Secretaria; IV - assessorar as unidades nos procedimentos licitatrios e participar na elaborao de editais,
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contratos e convnios, acordos e outros instrumentos jurdicos congneres de interesse da Secretaria; V - examinar e auxiliar na elaborao de atos administrativos e emitir parecer sobre os aspectos formais e legais de matrias de suas reas de atuao; VI - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e catalogao da legislao especfica da rea; VII - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e VIII - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as finalidades das diretorias. CAPTULO V DAS ATRIBUIES Art. 55. Ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, alm do estabelecido no art. 138, pargrafo nico, da Constituio Estadual, cabem as seguintes atribuies: I - assistir o Governador do Estado, o Secretrio Especial de Estado de Gesto e os demais titulares de rgos e entidades da Administrao Pblica, exercendo a orientao, coordenao e a superviso dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual em assuntos de sua rea de competncia; II - propor e coordenar a execuo de polticas pblicas, praticando os atos delas decorrentes, relativos gesto de pessoas, gesto de sade ocupacional gesto de logstica, gesto do patrimnio do Estado e gesto de desenvolvimento organizacional no mbito da Administrao Pblica Estadual; III - executar as atividades poltico constitucionais da Secretaria; IV - promover a administrao geral da Secretaria em estreita observncia s disposies legais e normativas da Administrao Pblica Estadual e, subsidiariamente, legislao federal; V - adotar medidas que visem assegurar o funcionamento sistmico dos diferentes nveis da estrutura organizacional com os demais rgos que compem o Poder Executivo; VI - exercer a representao institucional da Secretaria Executiva de Estado de Administrao, promovendo contatos com autoridades e organizaes; VII - viabilizar a aprovao dos planos, programas, projetos, oramentos, cronogramas de execuo e de desembolso pertinentes Secretaria; VIII - promover medidas destinadas obteno de recursos com vistas implantao de programas referentes Secretaria; IX - celebrar convnios, contratos, acordos, protocolos e outros ajustes, bem como propor alteraes dos seus termos ou sua denncia; X - constituir comisses e grupos de trabalho; XI - aplicar penas administrativas e disciplinares de sua competncia nos termos da Lei n 5.810, de 24 de janeiro de 1994, observada a competncia privativa do Chefe do Executivo; XII - expedir portarias e atos normativos sobre a organizao administrativa interna da Secretaria; XIII - aprovar a programao a ser executada pela Secretaria, constante da proposta oramentria anual, e as alteraes e os ajustes que se fizerem necessrios; XIV - promover a avaliao sistemtica das atividades desenvolvidas pelas unidades administrativas da Secretaria; XV - representar ou fazer representar a Secretaria em conselhos e/ou colegiados dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual, de acordo com a legislao em vigor; XVI - ratificar a declarao de inexigibilidade dos processos licitatrios, nos termos da legislao especfica, designar as respectivas comisses e homologar o seu julgamento; XVII - aplicar, aos fornecedores que praticarem atos em desacordo com a legislao, sanes de suspenso ou de declarao de inidoneidade para licitar e contratar com a Administrao Pblica
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Estadual, nos termos da legislao especfica; XVIII - atender requisies e pedidos de informaes dos representantes dos Poderes Judicirio e Legislativo ou para fins de inquritos administrativos; XIX - manter intercmbio com as secretarias estaduais de administrao e o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; e XX - desempenhar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo Secretrio Especial de Estado de Gesto e/ou pelo Governador do Estado, nos limites de sua competncia legal. Art. 56. Ao Secretrio Adjunto, alm de substituir o titular da Secretaria Executiva de Estado de Administrao em suas ausncias e impedimentos, cabem as seguintes atribuies: I - coordenar as aes relativas ao planejamento, ao monitoramento e avaliao das aes da Secretaria; II - coordenar os programas e projetos de modernizao corporativos de responsabilidade da Secretaria; III - submeter apreciao do Secretrio Executivo os assuntos que excedam a sua competncia; IV - auxiliar o Secretrio Executivo no controle e na superviso das diversas reas da Secretaria, visando aumentar a eficcia das aes e viabilizar a execuo de programas do Governo do Estado; V - participar da gesto administrativa da Secretaria articuladamente com o titular da Secretaria; e VI - desempenhar outras atividades compatveis com suas atribuies, em face da determinao do Secretrio Executivo. Art. 57. Aos Chefes de Gabinete cabem as seguintes atribuies: I - assessorar o Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto no desempenho de suas atribuies e compromissos; II - orientar, supervisionar, dirigir e controlar as atividades do Gabinete; III - auxiliar o Secretrio no encaminhamento dos assuntos de sua atribuio; IV - assistir o Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto nos despachos do expediente da Secretaria; V - transmitir s unidades administrativas da Secretaria as determinaes, ordens e instrues do Secretrio Executivo e do Secretrio Adjunto; VI - acompanhar matrias relativas rea de atuao da Secretaria, veiculadas pelos meios de comunicao; e VII - exercer encargos especiais que lhe forem cometidos pelo Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto. Art. 58. Aos Diretores cabem as seguintes atribuies: I - planejar, coordenar, supervisionar e avaliar os trabalhos e as atividades pertinentes a sua rea de atuao; II - promover reunies e contatos com os rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual para discusso de assuntos relativos s atividades da sua rea; III - prestar assistncia ao Secretrio Executivo em assuntos pertinentes a sua rea de competncia; IV - propor a constituio de comisses ou grupos de trabalho para execuo de atividades especiais atribudas pelo Secretrio Executivo; V - emitir pareceres sobre assuntos relacionados s suas reas de atuao; VI - reunir-se sistematicamente com sua equipe para avaliao dos trabalhos executados; VII - propor aes e indicar servidores para participar de programas de treinamento;
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VIII - elaborar e submeter aprovao do Secretrio Executivo os projetos e atividades a serem desenvolvidos sob sua direo; IX - cumprir e fazer cumprir as diretrizes, normas e procedimentos tcnicos, administrativos adotados pela Secretaria; e X - desempenhar outras atividades compatveis com suas atribuies em face da determinao do Secretrio Executivo. Art. 59. Aos Coordenadores e Gerentes cabem as seguintes atribuies: I - coordenar, controlar, supervisionar e avaliar a execuo das atividades de suas respectivas unidades; II - submeter ao chefe imediato de sua rea o plano de trabalho da unidade; III - assistir o chefe imediato nos assuntos pertinentes respectiva rea de atuao; IV - propor aes e indicar servidores para participar de programas de treinamento; V - mobilizar e estimular a sua equipe de trabalho; VI - planejar, gerenciar e avaliar a execuo e os resultados dos trabalhos desenvolvidos pelas unidades administrativas sob sua responsabilidade; VII - cumprir e fazer cumprir as diretrizes, as normas e os procedimentos tcnicoadministrativos adotados pela Secretaria; e VIII - exercer outras atribuies que lhe forem conferidas. Art. 60. Aos Gerentes de Projetos cabem as seguintes atribuies: I - planejar, organizar, gerenciar e desenvolver as aes referentes aos projetos das respectivas reas de atuao; II - submeter ao superior hierrquico, programaes, relatrios e outros documentos para subsidiar a tomada de deciso; III - manter atualizadas as informaes tcnicas e administrativas sobre o andamento dos projetos sob sua responsabilidade; IV - desenvolver estudos para a implementao de aes que viabilizem maior efetividade aos projetos; V - acompanhar e monitorar o cumprimento dos cronogramas estabelecidos nos projetos, bem como compatibilizar as aes dos rgos envolvidos; VI - acompanhar a execuo dos projetos e divulgar seus resultados; e VII - promover a articulao permanente entre as unidades envolvidas na execuo dos projetos, de forma a viabilizar a complementaridade e a integrao das aes. Art. 61. Aos Assessores, cabem as seguintes atribuies: I - assessorar e assistir diretamente o Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto, em assuntos de natureza tcnico-administrativa; II - assegurar a elaborao de planos, programas e projetos relativos s funes da Secretaria; III - promover o relacionamento interno com outras unidades, com vistas divulgao de atos, aes e eventos de natureza da Secretaria; IV - analisar os atos de natureza tcnica ou administrativa a serem firmados pelos respectivos superiores hierrquicos; e V - elaborar notas tcnicas e prestar informaes para anlise de processos e elaborao de despachos. Art. 62. Aos Secretrios cabem as seguintes atribuies: I - prestar assistncia direta chefia imediata, em assuntos relativos ao expediente administrativo; II - receber, protocolar, organizar e distribuir processos e correspondncias;
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III - minutar e digitar correspondncias e documentos diversos solicitados pela chefia imediata; IV - colaborar com a organizao e o cumprimento da agenda de compromissos da chefia imediata; V - manter o controle do material de expediente; e VI - exercer outras atribuies que lhe forem conferidas ou delegadas. Art. 63. Ao Agente Pblico de Controle, subordinado tcnica e normativamente Auditoria-Geral do Estado e administrativamente ao Ncleo de Controle Interno, cabem as seguintes atribuies: I - promover o monitoramento contbil da execuo oramentria, financeira e patrimonial no mbito interno da Secretaria; II - registrar as conformidades no Sistema Integrado da Administrao Financeira para Estados e Municpios - SIAFEM/PA, conforme dispuser normativamente a Auditoria-Geral do Estado; III - analisar, sob a tica dos princpios e regras da Administrao Pblica, em especial quanto legitimidade, legalidade e economicidade, os documentos constantes nas prestaes de contas internas, relativos receita, despesa e ao patrimnio; IV - emitir relatrio de controle interno conforme regras dispostas pela Auditoria-Geral do Estado ou Unidade Especializada, na forma de seu regulamento; V - analisar a prestao de contas externa, garantindo a correta instruo processual das prestaes de contas exigidas pelo Tribunal de Contas do Estado; e VI - desempenhar outras atividades conforme dispuser as normas da Auditoria-Geral do Estado ou da Unidade Especializada em legislao especfica. CAPTULO VI DAS RESPONSABILIDADES Seo I Dos Dirigentes Art. 64. Constitui responsabilidade fundamental do Secretrio Executivo a observncia das normas previstas nas Constituies Federal e Estadual, na Lei Complementar Federal n 101, de 4 de maio de 2000, (Lei de Responsabilidade Fiscal), na Lei Federal n 1.079, de 10 de abril de 1950, (Lei de Improbidade Administrativa), na Lei Estadual n 5.810, de 24 de janeiro de 1994 (Regime Jurdico nico), e nas demais legislaes que tratam da matria. Pargrafo nico. Aplicam-se, no que couber, aos demais dirigentes as disposies constantes no caput deste artigo. CAPTULO VII DAS DISPOSIES GERAIS Art. 65. Os casos omissos e as dvidas surgidas na aplicao do presente Regimento Interno sero solucionados pelo dirigente. Art. 66. O presente Regimento entra em vigor na data de sua publicao.
ANEXO I QUADRO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSO
DENOMINAO DO CARGO Secretrio Adjunto Coordenador da Consultoria Jurdica Diretor de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas Diretor de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas Diretor de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor Diretor de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos Diretor de Gesto do Patrimnio do Estado
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CDIGO/PADRO GEP-DAS-011.6 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5

QUANT. 01 01 01 01 01 01 01
32/34

Diretor de Desenvolvimento de Gesto Diretor de Tecnologia da Informao Diretor de Administrao e Finanas

GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5 GEP-DAS-011.5

01 01 01

Chefe de Gabinete do Secretrio Executivo Chefe de Gabinete do Secretrio Adjunto Coordenador da Ouvidoria de Gesto Sistmica Gerente do Ncleo de Controle Interno Coordenador de Planejamento, Monitoramento e Avaliao Coordenador de Programas de Modernizao Assessor Coordenador de Planejamento e Seleo de Pessoas Coordenador de Carreiras e Remunerao Coordenador de Controle e Movimentao de Pessoas Coordenador do Sistema Integrado de Recursos Humanos Coordenador de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento Coordenador de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho Coordenador de Percia Mdica Coordenador de Reabilitao Profissional Coordenador de Compras Governamentais Coordenador da Frota de Veculos do Estado Coordenador de Servios Logsticos Coordenador do Patrimnio Imobilirio Coordenador do Patrimnio Mobilirio Coordenador de Qualidade na Gesto Coordenador de Tecnologias Inovadoras de Gesto Coordenador de Planejamento e Modelagem Organizacional Coordenador do Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas Coordenador do Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio Coordenador do Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto Coordenador do Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas Coordenador de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas Coordenador de Rede e Dados Coordenador de Atendimento Coordenador de Oramento e Finanas Coordenador de Administrao e Servios Coordenador de Monitoramento e Avaliao Gerente de Projetos de Desenvolvimento de Gesto de Pessoas Gerente de Projetos de Sistema de Gesto de Pessoas Gerente de Projetos da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor Gerente de Desenvolvimento de Pessoas Gerente de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica Gerente de Cadastro de Fornecedores Gerente de Aquisio e Contratao Gerente de Ncleo de Registro de Preos Gerente do Sistema de Material e Servios Gerente do Sistema de Frota de Veculos Oficiais Gerente do Sistema de Protocolo Gerente de Projetos de Logstica Gerente de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio Gerente de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio Gerente do Sistema de Patrimnio Mobilirio Gerente de Projetos de Desenvolvimento de Gesto Gerente de Oramento Gerente de Servios Gerente de Material e Patrimnio Gerente de Documentao e Informao Gerente de Pessoal Assessor
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GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-012.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.4 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-011.3 GEP-DAS-012.3

01 01 01 01 01 01 03 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 03 04 03 01 01 01 01 01 01 01 01 03 01 01 01 04 01 01 01 01 01 03
33/34

Assessor de Planejamento Assessor de Monitoramento e Avaliao Secretrio de Gabinete Secretrio de Diretoria TOTAL

GEP-DAS-012.3 GEP-DAS-012.3 GEP-DAS-011.2 GEP-DAS-011.1

01 02 03 09 96

FUNES GRATIFICADAS SMBOLO FG-4 Denominao Assistente Operacional IV QUANTIDADE 35

ANEXO II ORGANOGRAMA

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