(Detran 2009 Analista de Sistemas) Projetos de alta qualidade entregam o produto, o servio ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo

zo e dentro do oramento. Ocorrendo alguma alterao em um desses fatores, os demais podem alterar.

Correto Refere-se a trplice restrio, conceito antigo. O conceito atual fala em Balanceamento entre demandas conflitantes:
Escopo. (Escopo) Qualidade. Cronograma. (Tempo) Oramento. (Custo) Recursos. Riscos

(TCU 2007 Analista de Tecnologia da Informao) Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com incio e trmino bem determinados, objetiva a correo de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido e do gerenciamento desses projetos, tendo como referncia inicial o estabelecido pelo PMBok, possvel afirmar que o gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuies determinar a legalidade dos procedimentos da organizao.

Errada

IPEA 2008 Processos de Negcio - 51) A gerncia por projetos trata muitos aspectos dos servios continuados como projetos, objetivando aplicar tambm a eles, os conceitos de gerncia de projetos.

Correta

(Antaq 2009 Analista de Sistemas - 61) As habilidades interpessoais so mais relevantes no gerenciamento de recursos humanos e de comunicao que no gerenciamento de custo e de tempo. Correta

(Antaq 2009 Analista de Sistemas 62) De acordo com o PMBok, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer conhecimento de natureza poltica, legal, social, fsica e (ou) ecolgica.

Correta (TCE-RN 2009 Tecnologia da Informao 92) Em gerenciamento de projetos, as operaes so caracterizadas por objetivos que podem ser medidos qualitativa e financeiramente.

Correta

(BASA2009 Governana de TI 60) A finalidade de um projeto , ao seu trmino, ter atingido seu objetivo. Um projeto um esforo permanente, normalmente de longa durao, empreendido para criar um processo, servio ou resultado exclusivo. Errado Projeto um esforo temporrio.

(BASA2009 Governana de TI 61) Uma vez que um projeto tem a caracterstica de ser desenvolvido por etapas e descontinuado por incrementos, a elaborao regressiva de suas especificaes deve ser cuidadosamente coordenada com a definio adequada de seu escopo em relao s operaes de uma organizao.

Errado continuado por incrementos e no descontinuado. Elaborao progressiva

(BASA2009 Governana de TI 62) Em organizaes, as operaes so temporrias, exclusivas e repetitivas, enquanto os projetos so contnuos e auxiliam a manter o negcio competitivo.

Errado:

Operaes no so temporrias e no so exclusivas. Projetos so temporrios (BASA2009 Governana de TI 64) Projetos de alta Qualidade devem entregar o produto, o servio ou o Resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do oramento. Um risco do projeto um evento ou condio que apesar de certo e conhecido, associado a um ou mais dos objetivos do projeto e produzir um efeito positivo ou negativo.

Errado Existem riscos desconhecidos tambm. Se certo no mais um risco, um problema.

(MPU 2010 Analista de Desenvolvimento - 88) As quatro possibilidades de trmino de projeto so absoro, integrao, esgotamento e extino.

Errada Obs: uma citao de Rita, Kim Heldman. Os termos absorcao, integracao, esgotamento e extincao nao estao presentes na 4a edicao do Guia PMBOK. PMBOK 4 Edio Chega-se ao final de um projeto quando (3 hipteses):
Seus objetivos so atingidos. Detecta-se que seus objetivos no sero atingidos. No tem mais necessidade, acaba seu interesse para o patrocinador ou lanamento no mercado.

(TRE-ES 2011 Analista de Sistemas - 94) Um projeto pode ser definido como o esforo temporrio empreendido para se criar um produto, servio ou resultado, e o seu trmino somente alcanado quando se atingem os objetivos.

Errada
Chega-se ao final de um projeto quando (3 hipteses):
Seus objetivos so atingidos. Detecta-se que seus objetivos no sero atingidos. No tem mais necessidade, acaba seu interesse para o patrocinador ou lanamento no mercado. (SEFAZ-SP Tecnologia da Informao 1 FCC) A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, INCORRETO afirmar: (A) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto. (B) Um projeto um esforo contnuo que visa manter um servio em funcionamento. (C) Geralmente, o termo "temporrio" no se aplica ao produto, servio ou resultado criado pelo projeto. (D) Pode ser classificado como projeto aquele que do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento. (E) Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um servio.

Gabarito: B (TCE-RN 2009 Tecnologia da Informao - 91) No PMBOK, os stakeholders so definidos como indivduos ou organizaes envolvidos no projeto, ou que sero afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivduos e organizaes devem ser identificados mas no so elementos chave em um projeto.

Errado