Arrisque-se, ou no? Qual a chance de voc ganhar na loteria?

Qual a probabilidade de, quando voc estiver saindo de casa aparecer aquele cunhado e te prender o dia todo? Ser que voc conseguir terminar aquele projeto? Quando o Brasil ser hexa? Essas e outras perguntas que colocamos tm uma coisa em comum: todas se referem a possibilidades, que tambm denominamos de riscos. Podemos afirmar que o risco a probabilidade de um evento incerto acontecer e ter influncia sobre nossas operaes ou projetos. Ele est presente em todas as reas da atividade humana. Desta forma, para um banco o risco pode ser o grau de incerteza a respeito do retorno de uma operao financeira se realizar como previsto. Para um empreendedor, pode ser a chance de conseguir ou no fechar o contrato com seu cliente em potencial. Em nosso dia-a-dia pode ser a possibilidade de sermos atropelados quando atravessamos uma rua. Existem alguns elementos presentes no risco. O primeiro o evento em si. So os fatos que podem ocorrer, tais como: ganhar na loteria; passar uma manada de elefantes durante um concerto de cordas; o seu vo atrasar; algum faltar ao trabalho ou ser atropelado. O segundo elemento presente no risco a probabilidade, ou seja, a chance do evento acontecer. Quanto maior a probabilidade, maior a chance de o evento vir a ocorrer. Deste modo, quase nula a chance de uma manada de elefantes passar durante um concerto de cordas, mas quase certo que, em tempos de apago areo, o seu vo atrase. Outro elemento que compem o risco o impacto, tambm visto em forma de efeito ou conseqncia. a medida que, caso o evento venha a ocorrer, ir causar alguma influncia na operao, na pessoa ou no projeto. Assim, a falta de uma pessoa ao trabalho pode ter um impacto menos significativo, pois ela pode ser substituda por outra, enquanto que ser atropelado pode levar at mesmo morte. Tendo, portanto, um impacto mais significativo. A combinao entre a probabilidade e o impacto que ir direcionar as aes em relao ao risco. Como o leitor pode ter visto, quanto maiores forem estes elementos, mais ateno devemos ter para com os riscos. Desta forma, por exemplo, qual a probabilidade de faltar determinada matria-prima para a fabricao de um produto? Qual o impacto que, caso ocorra esta falta, isso trar aos seus negcios? Como ficaro seus clientes? Estas anlises devem ser efetuadas para todos os aspectos de suas operaes: teremos capital de giro para aumentar a produo? Vou conseguir aquele novo emprego? Vamos conseguir a conta daquele cliente estratgico? Aqui vale tambm uma pequena observao, que em muitas pessoas causa confuso: a diferena entre problema e risco. O problema refere-se a um evento que est ocorrendo, sendo descoberto aps a ocorrncia e necessita ser resolvido, geralmente de forma imediata. O risco, por sua vez, est associado a um evento que pode vir a ocorrer. Ele pode e deve ser identificado preventivamente, e gerencivel. Caso o risco no seja devidamente gerenciado, pode transformar-se em um problema. Gerenciar riscos atuar em cima de seus elementos, ou seja, voc pode diminuir a probabilidade do evento vir a ocorrer, por exemplo, se a probabilidade de perder o vo alta, pode-se decidir fazer a viagem via rodoviria, desaparecendo este risco. Ou pode-se atuar sobre os impactos, caso o mesmo ocorra, como a compra de um grupo gerador para prevenir as conseqncias do risco da falta de energia eltrica. Neste ponto voc deve analisar as suas atitudes em relao ao risco, pois caso os custos de preveno e mitigao sejam muito elevados, s vezes melhor correr o risco, vendo logicamente a probabilidade e o impacto. Voc pode tambm transferir o risco, quando sabe que no ter condies de enfrentar o evento, sendo prefervel terceirizar alguma operao para uma empresa mais preparada. Voc pode

tambm compartilhar o risco, por meio de associao com outra empresa, onde ambas correm os riscos de perder ou ganhar o negcio. Voc pode tambm trabalhar para aumentar a possibilidade do risco vir a ocorrer. Agora o leitor pode achar que fiz confuso, mas no h enganos. Geralmente associamos o risco a situaes negativas. Mas se der uma olhada na primeira frase deste artigo ver que ela se refere ao risco de ficar rico, que, creio eu, no seja uma coisa negativa. Assim, se voc no jogar na loteria a sua chance de enriquecer desta forma nenhuma. Caso voc jogue um carto por semana tem alguma chance, mas se passar a jogar dois cartes estar aumentando o seu risco de ficar cheio da grana. Portanto, como dizia Cames (acho que foi ele!): navegar preciso, viver no preciso. Esta falta de preciso relacionada ao viver exatamente o risco, que existe em todas as nossas arenas. Saber gerenci-los um grande desafio que temos que enfrentar todos os dias.