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SETE PASSOS PARA CRIAR UM NEGCIO

Ideias da DNA Cascais para criar empresas
Em tempos de crise, h muitos que veem oportunidades e arriscam arrancar com o seu prprio negcio -, onde outros nada veem. Sim, criar uma empresa um bicho-de-sete-cabeas, mas so cabeas simples, desde que a ideia esteja bem estruturada e que saiba as portas certas onde bater. Se pensa que criar um negcio um bichode-sete-cabeas est absolutamente correto. Desmistificamoslhe aqui a ideia de que este bicho possa ser complicado. A frmula da agncia municipal DNA Cascais que, em cinco anos, proporcionou a criao de 140 novas empresas e emprego a 450 pessoas. A sua ideia pode ser o princpio de um projeto de sucesso. Las Castro

Siga os passos:

2. 1.
GERAR UMA IDEIA Um projeto empresarial pode ter vrias fontes de inspirao: a sua experincia profissional, hobbies ou a constatao de uma necessidade do mercado. O fundamental no perder a noo de que o projeto tem de ser, acima de tudo, realista. Nesta fase, deve colocar prova o seu perfil de empreendedor, bem como analisar a viabilidade da ideia, respondendo a algumas questes: Tenho um perfil empreendedor? A quem se destina o meu produto/servio? O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer? Que produtos/servios tenho para oferecer? Quais os benefcios do meu produto/servio? Quem a minha concorrncia e como posso diferenciar-me dela? Que preo cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou financiar o projeto? Qual a melhor localizao para o negcio? A atividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial? Existe algum tipo de apoio para a minha atividade? Como vou escolher os meus scios e qual o nmero de scios ideal para o projeto?. No se esquea: algumas ideias, pela sua inovao, devero ser protegidas legalmente. Em Portugal, compete ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial atribuir o registo de direitos. TESTAR A IDEIA J l vo os tempos em que o segredo a alma do negcio. Hoje em dia, no faz sentido criar uma empresa se o mercado no precisar do produto/servio que tem para oferecer. Por isso, enquanto empreendedor, o melhor que pode fazer falar sobre o seu projeto com pessoas que sejam da sua confiana. Mais tarde, deve ainda apresent-lo a potenciais clientes, de forma a tentar avaliar as potencialidades da ideia. tambm nesta fase que vai comear a procurar informao sobre como concretizar o seu negcio: fazer um levantamento das questes legais a cumprir, consultando entidades competentes nesta matria (as questes legais variam de acordo com a tipologia dos negcios). incompatibilidades e ruturas na gesto quotidiana do negcio. Se apostou numa rea na qual no tem particular experincia e conhecimento, pode suprir eventuais lacunas de formao recrutando especialistas nesses setores. Rodeie-se de profissionais empreendedores e com capacidade de iniciativa.

5.
COMO FINANCIAR O PROJETO Na altura de decidir, em conjunto com a sua equipa, como o projeto ser sustentado, h vrias opes possveis. O ideal seria financiar com capitais prprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a investidores externos residual. Assim, deve estar preparado para defender o seu projeto junto da banca, investidores privados, business angels ou empresas de capital de risco. importante ter uma estimativa muito realista das necessidades de capital para o arranque do negcio. A partir daqui, ser mais fcil definir onde se deve dirigir para conseguir esse capital. Mas, independentemente da sua escolha, dever ter uma estratgia definida para atrair os investidores e convenc-los de que a sua ideia vivel e que o projeto est mitigado em termos de riscos, como o caso de riscos operacionais, de mercado, de equipa, legais, tecnolgicos, financeiros, entre outros. targets que pretende alcanar. claro que a localizao mais importante em certos tipos de negcios do que noutros. No caso de um projeto business to consumer, que implique a existncia de um espao comercial, a localizao poder mesmo ser determinante. A primeira deciso a tomar se vai procurar um espao prprio ou arrendado. Aqui no se deve precipitar. Um erro pode causarlhe um gasto desnecessrio de dinheiro. Seja prudente nas escolhas: uma m localizao, uma rea desadequada, uma renda exagerada ou um compromisso de arrendamento excessivamente longo podem fazer de uma escolha aparentemente acertada um mau investimento. De qualquer forma, o arrendamento sempre uma melhor opo do que a aquisio, uma vez que, se o negcio no correr bem, no fica preso a um ativo.

4.
ELABORAO DO PLANO DE NEGCIOS nesta fase que vai passar para o papel todas as ideias que teve at agora, estruturando-as. Discutir estratgias, definir prioridades, descartar ideias menos boas so alguns dos passos a tomar. O plano de negcios ser o carto de visita da sua empresa junto a potenciais investidores, por isso deve expor de forma realista como pensa transformar a ideia num negcio exequvel, sustentvel e lucrativo. Na elaborao deste plano, devem constar os produtos/servios que a empresa pretende desenvolver, polticas de distribuio, preos e formas de promoo, tudo com oramentos previsveis, dados referentes anlise de mercado, plano de investimentos, fontes de financiamento, plano de tesouraria e rentabilidade do projeto.

3.
SELECIONAR A EQUIPA CERTA Esta a altura em que vai fazer uma primeira abordagem constituio da sua equipa. Rodeie-se de parceiros (eventuais scios) que possam enriquecer o projeto, no s pela sua capacidade de investimento financeiro, mas tambm pelas suas qualidades tcnicas. Procure pessoas que partilhem a sua viso de negcio e ambio, para evitar posteriores

6.
ESCOLHER A LOCALIZAO O local que escolhe para instalar a empresa faz toda a diferena. Alm de ser uma das primeiras imagens que os clientes tero do negcio, dever adequar-se atividade que quer desenvolver e aos

7.
CRIAO FORMAL DA EMPRESA Uma vez ultrapassada a questo do financiamento, deve escolher a forma jurdica ideal para a empresa, e posteriormente avanar para a sua constituio formal, utilizando para o efeito um dos vrios balces Empresa na Hora que se encontram espalhados pelo pas.