Pessoal So iterativos, repetidos e revistos varias vezes durante o projeto Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento Desenvolver

TAP Desenvolver PGP Orientar e Gerenciar Execuo do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Controle Integrado de Mudanas Encerrar o projeto ou Fase Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP Verificar Escopo Controlar Escopo Definir Atividades Sequenciar Atividades Estimar Recursos das Atividades Estimar Durao das Atividades Desenvolver Cronograma Controlar Cronograma Estimar custos Elaborar Oramento Controlar Custos Planejar Qualidade Garantir Qualidade Controlar Qualidade Desenvolver Plano de RH Mobilizar Equipe do Projeto Desenvolver Equipe do Projeto Gerenciar Equipe do Projeto Identificar Partes Interessadas Planejar Comunicaes Distribuir Informaes Gerenciar Expectativas do StakeHolders Reportar Desempenho Planejar Gerenciamento de Riscos Identificar Riscos Analise Qualitativa de Riscos Analise Quantitativa de Riscos Planejar Resposta a Riscos Monitorar e Controlar Riscos Planejar Aquisies Realizar Aquisies Administrar Aquisies Encerrar Aquisies Aquisies GRAFICO PERT Riscos PROCESSOS DE GERENCIAMENTO do Produto do Projeto Comunicao Forte Gerais Comuns a maioria dos Projetos Interagem entre si de forma complexa Especficos Especificam e criam o produto Definidos pelo ciclo de vida e rea de atuao Se sobrepe e interagem durante todo o projeto Grafico que d origem rede possibilita ver caminho critico grafico de Gantt Tipos de Estruturas Matricial Balanceada Recursos Humanos Qualidade reas do conhecimento Ciclo de Vida Custo PMBOK Tempo Restrio Sextupla Escopo Premissas Restries Riscos Tipos Integrao PMO PROGRAMAS GRUPOS DE PROCESSO Processo Focado em 4Ps Produto Projeto No DESENHO DE SERVIO "PARCEIRO" aqui

Projetos Relacionados Gerenciados com a mesma tcnica GERENCIADOS DE FORMA CENTRALIZADA Recursos compartilhados Metodologias / Padres / Melhores Prticas Orientao e conselhos Acompanhamento e Monitoramento Comunicao entre Projetos PMO Autonomo Project Support Office - Departamental Enterprise Project Support Office - Organizacional Tido como verdadeiro limites que devem ser respeitados Positivos Negativos Tempo Custo Escopo Risco Qualidade Recursos Fases podem ser sequenciais ou sobrepostas Fases so MINI-PROJETOS com os 5 grupos de processo Custos de mudana so maiores no final do projeto Influncia dos StakeHolders e incertezas so maiores no comeo do projeto Mudanas de fases so marcadas por ENTREGAS Funcional Projetizada Chefe - projeto dentro da rea Focada em projetos Fraca Existe coordenador Um analista ocupa gerencia

Existe pool de gerentes