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ou
Layout
IMPORTNCIA
As decises sobre layout so importantes pois contribuem para a eficincia das operaes de longo prazo. Tem implicaes estratgicas pois estabelece prioridades competitivas da organizao em relao capacidade, aos processos, flexibilidade e ao custo entre outros.
ARRANJO
FSICO
Principais objetivos: - proporcionar um fluxo de comunicaes entre as unidades organizacionais de maneira eficiente, eficaz e efetiva; - proporcionar melhor utilizao da rea disponvel da empresa; - tornar o fluxo de trabalho eficiente; - proporcionar facilidade de coordenao...
Arranjo Posicional
Conhecido como arranjo por Posio fixa. Utilizado para montagens complexas. Exemplos: Construo de navios, estradas, pontes e casas.
Arranjo de Processo
Agrupam-se todas as operaes de um mesmo tipo de processo. (variedade de produtos ou servios). Melhor utilizao dos equipamentos. Exemplos: Indstria de Mveis e Hospital.
Arranjo de Escritrios
Posiciona funcionrios, seus equipamentos e espaos/ escritrios para proporcionar movimento de informaes.
Instrumento de Marketing. Baseia-se na idia de que vendas e lucratividade variam diretamente com a exposio dos produtos aos consumidores.
Just-In-Time. Cross-docking.
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Recomendaes iniciais:
Planejar o todo e depois o detalhe; Planejar o ideal e depois o prtico; Planejar para o futuro; Procurar a idia de todos os envolvidos; Utilizar bons recursos visuais; e Preparar-se para vender a idia.
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Estudo das divises, mveis e equipamentos Levantamento do fluxo de trabalho e das atividades
Identificao e anlise das atividades dos funcionrios; Estudo do fluxo de trabalho, dos movimentos e do tempo de execuo.
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Porta
Pilares ou colunas
Grades
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Anlise do levantamento
Planejamento da soluo
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Anlise do planejamento
Acompanhar a mudana
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CONSOLIDAO DA SOLUO
Os resultados consolidados devem ser demonstrados atravs das seguintes ferramentas:
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Fornecimento de cpias das plantas aprovadas (pintor, carpinteiro, tcnico de divisrias, coordenador de mudanas, etc); Entrega das informaes e caractersticas bsicas para a equipe de trabalho;
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Estabelecimento das datas para concluso de cada servio; Cada funcionrio dever desocupar as gavetas das mesas, colocando os utenslios em caixas sobre a mesa; Numerao de cada caixa, mesa, cadeira, etc., com nome do funcionrio e unidade organizacional;
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Colocao de caixas, mesas, cadeiras, etc., em seus novos lugares; cada funcionrio colocar seus utenslios nas gavetas de suas mesas. O controle e avaliao dos resultados permitem acompanhar a mudana efetuada, a fim de verificar se a soluo foi a melhor ou se ainda h a necessidade de pequenas adaptaes.
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Unidades organizacionais que tm funes similares e relacionadas mais prximas; O trabalho deve seguir um fluxo contnuo e para frente, o mais prximo possvel em linha reta; Deve-se evitar a colocao de postos de trabalho frontais (frente a frente); Espaos adequados s necessidades e conforto dos funcionrios; Salas ou locais isolados para trabalhos que exijam concentrao ou tratem de informaes sigilosas;
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Local de fcil acesso e isolado das demais unidades, para as reas que mantm contato permanente com o pblico; Blocos grandes e retangulares facilitam o fluxo e permitem maior flexibilidade no remanejamento do espao; Equipamentos pesados, deve-se conhecer previamente a capacidade de suportar peso do local onde ser instalado; Instalao de equipamentos de incndio.
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Basicamente, o projeto de arranjo fsico pode ser iniciado com rigorosa anlise do produto, avaliao da seqncia de operaes, visando estabelecer o fluxo mais racional possvel, tanto de materiais quanto das operaes do trabalho Estudar o programa de produo; Determinar o nmero e a variedade das unidades acabadas, ou pr-acabadas, a serem produzidas
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Fazer a relao dos materiais e partes que integraro o produto, separando aqueles produzidos na prpria fabrica dos que sero adquiridos fora; Relacionar as operaes necessrias nos diferentes processos; Programar as operaes verificando a capacidade de produo;
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Decidir sobre a desejada capacidade da fbrica e dos equipamentos para a linha dos produtos que sero feitos; Estimar a capacidade futura; Programar as operaes das unidades de produo e de montagem, de modo lgico e racional; Determinar o intervalo de tempo entre as operaes, para previses de armazenamento
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Estabelecer, sumariamente, as necessidades em espao que sero provavelmente exigidas no futuro, levando em conta a tendncia do mercado num razovel espao de tempo; Reservar o espao necessrio em cada unidade organizacional para a guarda e localizao dos equipamentos, ferramentas, depsitos, zonas de circulao e facilidades auxiliares.
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CONCLUSO
O projeto de arranjo fsico precisa ser dinmico. Isso significa pensar em equipamentos pequenos, mveis e flexveis. Analisamos os aspectos bsicos do arranjo fsico como um instrumento que o analista de sistemas deve utilizar para aumentar a produtividade O arranjo fsico importante para o bom desenvolvimento das atividades e para o aumento da eficincia e produtividade, onde a competitividade determina a sobrevivncia da organizao.
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