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Gesto do Tempo

Introduo
"At o comeo do sculo XX acreditava-se em um tempo absoluto. Ou seja, cada evento poderia ser rotulado por um nmero chamado tempo, e de uma forma nica, e todos os bons relgios concordariam com o intervalo de tempo entre dois eventos. Entretanto, a descoberta de que a velocidade da luz parecia a mesma a todos os observadores, independente do deslocamento de cada um, levou teoria da relatividade, e nela foi necessrio abandonar a ideia de tempo nico e absoluto. Em vez disso, cada obvervador teria sua prpria medida de tempo, como registrado pelo relgio que conduzisse: relgios de obvervadores diferentes no precisariam concordar necessariamente. Assim, o tempo se tornou um conceito mais pessoal, relativo ao obvervador que o estivesse medindo." (Uma breve histria do Tempo - Stephen W. Hawking) A Teoria Geral da Relatividade, de Albert Einstein, foi baseada na ideia de que as leis da cincia devem ser as mesmas para todos os observadores, no importa como estejam se deslocando. Desta forma, podemos extrapolar a gesto de nosso tempo para um conceito de relatividade, a fim de estabelecer nossa prpria medida de tempo. Evidentemente, sem anarquia e irresponsabilidade, mas com irreverncia e criatividade, podemos alcanar resultados e posturas de alta performance, tornando nossos dias mais produtivos e divertidos. Bem-vindo ao tnel da gesto do tempo!

Professor Mario Chiarastelli Paulin

Engenheiro com Ps-Graduao em Gesto Empresarial (MBA - FGV Strong). Mais de 25 anos de experincia profissional no setor de tecnologia em empresas como a Promom, Elebra e Telesp. Alm de vivncia gerencial em empresas como Vivo, Claro e Grupo ECO.

Membro da Diretoria da Associao dos Engenheiros de Telecomunicaes (AET), desde 2006. Atualmente Diretor da TCP do Brasil, empresa espanhola na rea de tecnologia de informao (TI).

Sumrio
Mdulo 1: Histrico Mdulo 2: Como administrar o tempo Mdulo 3: Reflexes sobre o tempo Consideraes Finais Referncias bibliogrficas

Mdulo 1: Histrico
Os gregos antigos tinhas duas palavras para o tempo: chronos e kairos. O primeiro refere-se ao tempo cronolgico ou sequencial, que pode ser medido, e o ltimo significa "o momento certo" ou "oportuno", um momento indeterminado no tempo em que algo especial acontece. J a teologia descreve a forma qualitativa do tempo como "Tempo de Deus", classificando chronos como de natureza quantitativa, o "tempo dos homens".

O que o Tempo?
Esta pergunta tem intrigado estudiosos, matemticos, fsicos e curiosos ao longo da histria da humanidade. Contudo, dificilmente se chegar a um consenso quanto a sua definio, pois para o ser humano o tempo no passa de um evento psicolgico, uma sensao derivada da transio de um movimento. O tempo, apesar devinculado a eventos externos ao indivduo, sempre ser definido de forma idiossincrtica. Ainda assim, alguns estudiosos conceituados ousaram sentencia. " o jeito que a natureza deu para no deixar que tudo acontecesse de uma vez s. (John Wheeler)" "Uma iluso. A distino entre passado, presente e futuro, no passa de uma firme e persistente iluso." (Albert Einstein)"

Como organiz-lo?
A organizao do tempo depende de como o entendemos. Quando visto sobretudo como prazo para ser cumprido, sentido como fragmentado. Os gregos empregavam para esta compreenso do tempo a palavra chronos. Ainda hoje usamos cronmetros como medidores do tempo, e lidamos com minutos e segundos que so preenchidos por algum reivindicao ou expectativa que precisam ser atendidas. Chronos era para os gregos um deus bastante primitivo, responsvel por engolir seus filhos. Quando sentimos que o tempo nos devora, que somos acossados pelos prazos, nos lembramos do mito grego, e o achamos dramtico: afinal, o tempo nos foge por entre os dedos e nunca suficiente para fazer tudo o que deveramos! Os Gregos conheciam ainda outra palavra para tempo, kairs. o tempo bom, agradvel, o instante presente.

Santo Agostinho, em seu livro Confisses, traz uma contribuio para nossa reflexo e nossa apropriao na ideia que temos de ser e estar no tempo presente.

Ele diz: "Agora est claro e evidente para mim que o futuro e o passado no existem, e que no exato falar em trs tempos - passado, presente e futuro. Seria talvez mais justo afirmar que so trs, isto , o presente dos fatos passados, o presente dos fatos presentes, o presente dos fatos futuros. E estes trs tempos esto na mente eno os vejo em outro lugar. O presente do passado a memria. O presente do presente a viso. O presente do futuro a espera".

Mdulo 2: Como administrar o tempo


"Todos os dias quando acordo no tenho mais o tempo que passou, mas tenho todo o tempo do mundo." (Renato Russo, Legio Urbana) Administrar o prprio tempo, seja em casa, no trabalho, no lazer ou em qualquer lugar, uma necessidade de todos. Seja para obter maior produtividade no trabalho, seja para esticar as horas de lazer, ou at mesmo controlar o tempo perdido, como diz a msica de Renato Russo: "Nem foi tempo perdido, somos to jovens."

O que importa a disposio para administrar o tempo da melhor forma, certos de que fazemos um bom uso de nosso tempo, dispostos a identificar os pontos falhos da organizao e incorporando solues No livro Como Administrar o Tempo (Publifolha, Srie Sucesso Profissional), encontramos a proposta de diviso do tempo em quatro partes. Veja Como:

1. A Compreenso do Tempo
A atitude das pessoas em relao ao tempo complexa e variada. Quem pretende usar o tempo de modo eficiente, a fim de atender todas as necessidades pessoais e profissionais, precisa ter conscincia plena de seu comportamento atual. preciso entender que h um tempo para nascer e um tempo para morrer. Um tempo para plantar e um tempo para Colher. Um tempo para chegar e um tempo para partir. Temos ciclos de tempo em nossas vidas e h uma necessidade de reverenciar os acontecimentos como sendo nicos e no repetidos... tempo sempre de despertar. Para isso, procure dedicar um tempo dirio para rever suas prioridades.

Segundo Goethe, "as coisas mais importantes nunca devem ficar merc das menos importantes", e isso um exerccio dirio para reflexo e ateno.

2. O Planejamento Fundamental
Segundo Stephen Covey (em Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes), o tempo pode ser organizado segunda uma matriz de gerenciamento. O prtico modelo proposto pelo autor evita dores de cabea e arrependimento quando o assunto o modo como administramos nosso tempo, qualquer que seja o ambiente.

O Planejamento Fundamental: voc no pode decidir o que prioritrio hoje se no souber o que deseja amanh, pois todos os projetos que visem melhorar o uso do tempo dependem de objetivos claros. Agora que j conhece a Matriz, fique atento e procure incorporar alguns hbitos a sua rotina:

3. As mudanas Imediatas
Certas medidas prticas, como manter a mesa organizada ou adotar recursos tecnolgicos adequados (como computadores, aparelhos celulares, agendas eletrnicas), bem como cadastrar-se em redes sociais como (msn, facebook, twitter) podem melhorar instantaneamente sua eficincia a curto e a longo prazo.

4. A Administrao do Tempo Alheio


Para aproveitar ao mximo seu tempo tambm preciso lidar com a disponibilidade da equipe, dos colegas e dos chefes. Alm disso, podemos pensar na famlia e amigos. Aprenda a delegar, dividir tarefas e trabalhar em equipe.

Mdulo 3: Reflexes sobre o tempo


Um tempo para cada coisa Para tudo h um tempo, para cada coisa h um momento debaixo dos cus: Tempo para nascer, e tempo para morrer;

Tempo para plantar, e tempo para arrancar; Tempo para matar, e tempo para sarar; Tempo para demolir, e tempo para construir; Tempo para chorar, e tempo para rir; Tempo para gemer, e tempo para danar; Tempo para atirar pedras, e tempo para junt-las; Tempo para dar abraos, e tempo para apartar-se; Tempo para procurar, e tempo para perder; Tempo para guardar, e tempo para jogar fora; Tempo para rasgar, e tempo para costurar; Tempo para calar, e tempo para falar; Tempo para amar, e tempo para odiar; Tempo para a guerra, e tempo para a paz. (Bblia Sagrada, Livro do Eclesiastes, 3:1-8) Vale refletir a respeito do modo como encaramos o trabalho: hoje nos ocupamos das tarefas de trabalho em jornadas dirias que duram em mdia de 10 12 horas. Alm disso, se por um lado a tecnologia permite a diminuio nas atividades de trabalho, com produtividade e flexibilidade, por outro estimula a mobilidade, atravs de home officce e tele presena, o que faz com que as pessoas no tenham mais descanso O professor italiano Domenico De Mais, em seu livro "O cio criativo", provoca o leitor: "O homem que trabalha demais perde seu tempo precioso. E acrescenta, reproduzindo a frase de Alexandre Koyr: "No do trabalho que nasce a civilizao: ela nasce do tempo livre e do jogo". Como lidar com essas questes e provocaes e, ao mesmo tempo, no perder um minuto sequer de nossas vidas? Ser que assim mesmo que devemos ser? "Somos o que escolhemos ser". A afirmao do Duende Verde, personagem do filme Homem Aranha (2002), extremamente instigante para o nosso dia a dia. Em minha opinio, a resposta para essa frase : eu escolho ser uma pessoa que esteja sempre vivendo o primeiro dia do resto da minha vida, bem como vivendo cada dia como se fosse o ltimo. E isso escolha de cada pessoa, de cada um, em qualquer tempo e espao em que se encontre. "Eu vejo o futuro repetir o passado Eu vejo um museu de grandes novidades O tempo no para No para, no, no para... (Cazuza)" Assim como Cazuza disse em cano e verso, de modo perene e atual, em ideia que mistura em um nico lugar em nossa mente, na inquietude de nosso crebro. Assim como na msica assertiva "o

tempo no para, no, no para", nossa mente no para, no, no para. E na mente que reside o tempo. "O tempo que voc gosta de perder no tempo perdido. (Bertrand Russel) Ontem foi embora, amanh ainda no veio, temos somente hoje. Comecemos! (Madre Teresa de Calcut)

Consideraes finais
Esperamos que este contedo tenha "provocado" seu desejo de mudana, estimulando-o a pensar sobre as situaes do seu cotidiano, seja em sua vida pessoal, profissional ou familiar, levando-o a refletir sobre o tempo em que vive. Afinal, mudanas no modo de encarar o seu tempo e o tempo dos outros podem lev-lo a "virar a mesa" e a viver novos tempos!

Referncias bibliogrficas
AGOSTINHO, Bispo de Hipona. Confisses. So Paulo: Editora Vozes, 2009. COVEY, Stephen R. Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes. So Paulo: Editora Best Seller, 2001. CORTELLA, Mario Sergio. Qual a tua obra? Inquietaes propositivas sobre gesto, liderana e tica. Rio de Janeiro: Editora Vozes, 2007. PUBLIFOLHA. Como administrar seu tempo. Srie Sucesso Profissional. So Paulo: Publifolha, 1999. DE MASI, Domenico. O cio criativo. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2000. EDIO PASTORAL. Bblia Sagrada. So Paulo: Editora Paulus, 2006. GRN, Anselmo. O Livro das respostas. Rio de Janeiro: Editora Vozes, 2008. HAWKING, Stephen W. Uma Histria do Tempo. So Paulo: Editora Rocco, 1988.

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