PASCom

Identificando Talentos e Oportunidades atravs do Comportamento

Perfil Comportamental

Tiago Bartz Schneider.tl

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Resumo de Perfil para

Tiago Bartz Schneider.tl

Baseado em suas respostas fornecidas na pesquisa com ttulo "Como voc acha que voc realm realmente ", o PASport resume seu: Resumo de Perfil Grfico de Intensidade de Traos Temperamento Bsico Estilo de Comunicao Estilo de Liderana reas de Ateno e Reaes Potenciais Necessidades Motivacionais Expresso Eficaz e Ineficaz dos Traos Nvel de Energia / Vitalidade

Baseado em suas resposta para "Como voc acha que os outros esperam que voc aja", o PA PASport descreve: Seu ajuste s expectativas dos outros (ajuste regra) Seu nvel de Stress atual

Tiago, suas respostas nossa Pesquisa indicam que voc : decisiva, assertiva, ousada e inovadora, competitiva, orientada para resultados, busca obter envo envolvimento. Mais confiante em sua prpria habilidade que nos outros, prefere agir em ambien ambiente sob seu controle. Suas respostas pesquisa tambm indicam que: voc gosta de muita liberdade e o mnimo de regras e controles, voc evita fazer coisas repetitiv repetitivas e constantes, voc gosta de ocupar-se com generalidades e novas formas de fazer as c coisas, voc tende a ser desinibido, sincero, e gosta de sua independncia.

Distribuido por W & R Marketing, 2001. Copyright Persona International, 1993, 1995, 2000.

Tiago Bartz Schneider.tl Data da Pesquisa: 06/25/2009

Definio
Abaixo esto as definies para cada um dos quatro traos de comportamento avaliados: Dominncia Decisivo e direto, orientado para resultados, realizador, assumidor de riscos No Dominncia Aproxima-se de outros de forma no ameaadora, modesto, evita conflitos Extroverso Expansivo, orientado para pessoas, influencia outros, prefere trabalhar com pessoas, otimista Introverso Reservado, Focado em suas prprias idias, pensa antes de falar, prefere trabalhar isolado Pacincia Estvel, persistente, amigvel, cria tempo para planejar e aprender, vagaroso, cooperativo Impacincia Forte senso de urgncia para si e para outros, rpido, verstil, orientado para ao, competitivo competitivo Conformidade Cuidadoso e correto, organizado e habilidoso, conservador e dependente, gosta de estrutura, ag age de acordo com o "livro". No Conformidade Atitude independente, gosta de liberdade e criatividade, desinibido, resistente a regras

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Grfico de Intensidade de Traos

DOMINANTE

EXTROVERTIDO

PACIENTE

CONFORMISTA

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Seu Temperamento Bsico: Como voc acha que voc realmente

O "Trao alto" em seu perfil Dominncia. Voc Autoritrio. A Constituio Emocional da Pessoa Dominante: Pessoas que tm como trao alto a DOMINNCIA tendem a ser assertivas, seguras de si, e inqu inquisitivas. Elas so mais orientadas para fatos e coisas que para pessoas, e elas gostam de estar estar no comando, e tomar suas prprias decises. Elas so boas para fazer as coisas - obter resu resultados. Na Sociedade (Grupo): Tiago, pelo fato de gostar de sua independncia, voc no sente a necessidade de muitos amigos amigos. Se voc necessitar comprometer-se com amizades, de qualquer forma, voc tende a faz faz-lo seriamente e com sentimentos fortes. Quando se envolve com grupos, voc prefere ser o lder, para fazer as coisas organizadas e ser produtivo. No Trabalho: Tiago, voc prefere dar ordens que receb-las, e gosta de estar na posio de autoridade. Voc tr trabalha para pessoas nas quais tenha confiana e respeito. Voc delega detalhes, porm hesita q quando tem que delegar autoridade e poder de deciso. Seu foco em atingir resultados. Voc d desafia a liderana quando percebe que o foco est errado ou quando os resultados no podem se ser alcanados.

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Seu Temperamento Bsico: Como voc acha que voc realmente

Abaixo esto listados algumas vises adicionais sobre seu temperamento bsico que melhor o aj ajudaro a entender voc mesmo e aos outros. A combinao da Dominncia como seu Trao Alto e a Conformidade como seu Trao mai mais Baixo tende a produzir o seguinte: um NO CONFORMISTA, voc gosta de LIBERDADE e INDEPENDNCIA. Voc gosta d de lidar com NOVAS IDIAS, especialmente as relacionadas a pessoas. Voc se esfora para ex explorar reas e mtodos NO TRADICIONAIS. Voc muito ESFORADO, CRIATIVO, CO CONCEITUAL, e autoconfiante em suas habilidades. Voc tende a focar o GRANDE QUADRO QUADRO, motivo pelo qual o excesso de detalhes e trabalhos repetitivos reprimem sua imagina imaginao. Voc um pensador livre, o qual pode surgir com novas idias e que no tem probl problemas em assumir riscos. A combinao da Dominncia como seu Trao Alto e a Pacincia na linha Mdia ou acima acima dela, tende a produzir o seguinte: Voc tende a ser CASUAL, TRANQILO, ESTVEL, QUERIDO e INDOLENTE. Voc traba trabalha bem em programas focados em pessoas porque voc encontra tempo para ouvi-las. Voc Voc persistentemente persegue oportunidades, ao mesmo tempo em que recusa-se a aceitar der derrotas. Voc tem um TEMPERAMENTO AGRADVEL para trabalhar bem com pessoas. A combinao da Dominncia como seu Trao Alto e a Extroverso na linha Mdia ou acim acima dela, indicam o seguinte: Seu estilo de comunicao ENTUSIASTA, CONVINCENTE e ARTICULADO. Voc demons demonstra grande CONFIANA e geralmente lida com pessoas de maneira bastante AMIGVE AMIGVEL. Voc pensa bem onde PE OS PS e provavelmente possui excelentes habilidad habilidades interpessoais. Voc AMIGVEL e ABERTO at encontrar resistncia. Aps isso, isso, voc se mover para obter o controle da situao. Ento, seu estilo de comunicao contr controlado, no abrasivo, mas "direto ao ponto".

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Seu Estilo de Comunicao: Aberto e Flexvel

O Estilo de Comunicao utilizado por uma pessoa primeiramente determinado pela relao da da dominncia e extroverso. Quando a dominncia maior que a extroverso, a tendncia qu que ela seja um "narrador" direto e sincero. Quando a extroverso maior que a dominncia, a tendncia que ela seja "persuasiva" que usa usa da venda, como estilo indireto. No Grfico de Traos, a distncia real entre esses dois traos traos indica a intensidade individual de cada Estilo de Comunicao. O Estilo de Comunicao tambm de certa forma modificado pela localizao dos outros Tra Traos. Tiago, seu perfil indica que seu estilo de comunicao bsico tende a ser DIRETO e SINCERO. SINCERO. Da mesma maneira, voc gosta e espera o mesmo dos outros. Quando voc critica os os outros, voc tenta no desmoraliz-los. Voc AMIGVEL e CONVINCENTE, e prefere lid lidar com conceitos do que com detalhes. Antes de agir, voc encontra tempo para ouvir e avalia avaliar a opinio dos outros. Por ser aberto s pessoas, elas o vm como AMIGVEL e QUERID QUERIDO, porm EXIGENTE.

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Seu Estilo de Liderana: Desenvolvedor

Estilo de Liderana O Estilo de Liderana primeiramente determinado pelo Trao Alto porm influenciado tamb tambm pelos outros. A escala de Estilos engloba: Dominante-Autoritrio: Tende a comandar de maneira direta Extrovertido-Persuasivo: Tende a influenciar as pessoas a ver as coisas sua maneira Paciente-Cuidadoso: Tende a levantar-se aps cada queda, e persistentemente seguir adiante Conformista-Tradicional: Tende a agir de acordo com as regras "livro", utiliza sistemas e regr regras para fazer a coisa "certa" Tiago, voc comanda por assumir CONTROLE DIRETO. Apesar de tudo, voc demonstra PRE PREOCUPAO a respeito de como se aproximar das pessoas. Voc INTIMAMENTE MOT MOTIVADO e demonstra grande confiana em sua habilidade em atingir objetivos atravs de su sua equipe. Voc assume responsabilidades adicionais com prazer mas se mostra RELUTANTE RELUTANTE EM DELEGAR autoridade. Voc promove mudanas ATIVAMENTE e busca n novos mtodos para alcanar seus objetivos.

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Suas reas Sensveis e Reaes Potenciais

reas Sensveis geralmente so geradas por extremos no temperamento do indivduo. Pessoas c com temperamentos diferentes preocupam-se com coisas diferentes. Por exemplo, de certa form forma o que preocupante para uma pessoa dominante exatamente o que uma pessoa paciente paciente gostaria. Reaes Potenciais ocorrem quando as pessoas percebem situaes de risco (presso). Elas reag reagem de acordo com seus instintos e reas de sensibilidade. Voc no trabalha bem sob superviso prxima ou muitos controles externos. Voc necessita de de muita liberdade. Liderana incompetente ou vacilante e/ou excesso de nfase no cotidiano ab aborrecem voc. Voc tambm detesta respostas vagas ou erradas s suas dvidas e questes. Se parte ou todas as coisas acima ocorrem ao mesmo tempo e se voc se sentir pressionado a ace aceit-las, voc reagir de maneira muito direta. Voc sentir que necessrio fazer, no import importa o que para sair dessa situao. Voc talvez sinta que necessrio ser autocrtico e ditato ditatorial em seu esforo para ganhar o controle.

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Necessidades Motivacionais
Tiago, esta pgina contm algumas das coisas que, segundo seu perfil, so muito motivadoras pa para voc. Por ter Alta Dominncia, estes fatores tendem a Motiv-lo: Muita liberdade e ausncia de controles e superviso Desafios dirios Resultados tangveis de seus esforos Poder para tomar decises Respostas diretas e sinceras nas comunicaes Resultados medidos em termos monetrios (premiao) Posio com desafios e responsabilidade por resultados alcanados Participar de atividades competitivas (esportes) Assuntos de carter tcnico ou mecnico Em contraste, estes fatores tendem a desmotiv-lo: Ausncia de desafios em suas atividades Excesso de superviso Respostas vagas ou incertas a suas questes Liderana vacilante ou hesitante Ausncia de objetivos significativos Fatores motivacionais para Extroverso acima da Linha Mdia: Oportunidade para interao com pessoas Conhecer novas pessoas e fazer amigos Fazer parte de equipe vitoriosa Oportunidades de Sucesso e Status Elogio e reconhecimento pblico Fatores motivacionais para Pacincia acima da Linha Mdia: Ambiente de trabalho estvel e harmonioso O mnimo de conflitos pessoais Tempo para adequar-se a novas situaes Nmero limitado de presses de ltima hora Encorajamento para auto-criatividade Fatores motivacionais para Conformidade abaixo da Linha Mdia: Oportunidade para planejar o futuro e lidar com o macro (grande quadro) Liberdade de regras, detalhes e relatrios Muita independncia e tarefas pouco comuns Novos mtodos para fazer as coisas Oportunidade para associar-se com pessoas visionrias

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Uso Eficaz e Ineficaz das Foras

Os traos em seu temperamento podem, tambm, estar referidos as resistncias. O lado negativo negativo, ou fraquezas, de qualquer uma dessas resistncias quando ela focalizada e utilizada utilizada para propsitos egostas (somente a seu favor). Uma pessoa eficaz sabe, que as necessidades dos outros devem ser consideradas. Uma pessoa in ineficaz, focada somente em si mesma e no considera as necessidades dos outros. Quando com comparar pessoas com a mesma natureza bsica, voc encontrar um que bem sucedido e resp respeitado, e outro que no tem o mesmo sucesso e que considerado uma ameaa para a socied sociedade. A diferena est em como cada um utiliza suas foras. Comportamento Eficaz: Dominncia Pessoas Dominantes so eficazes ajudando outras de maneira concisa quanto aos objetivos e def definindo o que devem fazer. Elas assumem a situao em sua rea de atuao e fornecem de for forma direta e clara, posicionamento quanto os resultados no esto sendo atingidos. Eles tomam tomam a ao, aproximam-se para solucionar problemas, porm conseguem manter-se informad informados a respeito dos sentimentos e necessidades dos outros. Eles inspiram o grupo por sua habilidade em representar o que certo, no se importando com as crticas. Comportamento Ineficaz: Dominncia Pessoas Dominantes so ineficazes quando arbitrrias, contra-produtivas, ou quando se auto-rea auto-realizam em irritar e humilhar os outros. Estes lderes permanecem no poder e direcionam o os que esto sob seu controle, mesmo que no conhea muito bem o rumo que deve dar as pesso pessoas. Ele pode ser muito crtico e terrivelmente desmotivador ainda que sua inteno seja aju ajud-las. Plano de Ao Pessoas Dominantes necessitam realizar coisas mesmo que no estejam sempre certas. Elas nece necessitam de mais tempo antes de decidir e de estarem certas da necessidade dos outros.

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Nvel de Energia / Vitalidade

O nvel de Energia, conforme determinado em sua anlise, indica sua vitalidade e habilidade atu atual de lidar com dificuldades e stress. claro que, o nvel de energia de cada um varia de hora hora em hora e dia a dia. Conforme seu nvel de energia abaixa, voc pode observar: Fadiga Problemas para concentrar-se Erros mentais Inabilidade para lidar com situaes estressantes Acidentes No Perfil, NVEL DE ENERGIA demonstrado como: Abaixo da Mdia Na Mdia Acima da Mdia Alto Muito Alto

Suas respostas no formulrio de pesquisa indicam que seu NVEL DE ENERGIA Acima da M Mdia. Isto indica que voc est apto a lidar com a maioria normal das tarefas e compromissos; compromissos; de qualquer forma, jornadas longas, dormir pouco, e muito stress podem lev-lo a fadiga e eventualmente exausto total. Voc mais efetivo quando foca sua ENERGIA em a atingir seus objetivos primrios. Isto aumenta sua efetividade e, ao mesmo tempo, o capacita par para trabalhar bem com os outros e a lidar com situaes estressantes.

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Adequao ao Papel na Funo

Voc conhece as expectativas dos outros? Aps completar "Como voc pensa que voc realmen realmente " na pesquisa, voc preencheu "Como os outros esperam que voc aja". Este segund segundo jogo de respostas usado para computar expectativas dos outros--assinaladas com Xs n na pgina 2 do Grfico. Sua ADEQUAO AO PAPEL a comparao entre essas duas vises vises. Freqentemente, a anlise de ADEQUAO AO PAPEL reflete acontecimentos de semanas ou ou meses anteriores pesquisa. No existem alteraes significativas na Dominncia. No existem alteraes significativas na Extroverso. No existem alteraes significativas na Pacincia. No existem alteraes significativas na Conformidade.

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Nvel de Stress Atual

Uma quantidade moderada de Stress, estimula ao e resultados; por outro lado, o Stress excessi excessivo negativo e desmotivador. O Programa PAS Brasil desenvolvido para dar-lhe uma i indicao de como voc se sente a respeito das expectativas dos outros. Este relatrio utiliza o seguinte nvel de respostas: Bom Relativamente Estressado Estressado Ansioso

Bom indica que voc sente confiana em sua habilidade para lidar com a expectativa dos outros outros. Relativamente Estressado e Estressado, indica que voc est experimentando alguma queda o ou dificuldade em lidar com as expectativas dos outros. Ansioso, indica que voc percebe que os outros esperam mais de voc, do que voc capaz de d dar ou, mais do que voc pode conseguir nesta situao. Outra possibilidade que voc muito autocrtico ou exige mais de voc mesmo do que o necessrio. Sua adaptao ao Stress abaixo, representa suas respostas pesquisa e certamente no reflete qu qualquer presso ou dificuldade em sua vida. Relativamente Estressado: Isto indica que voc est respondendo com alguma restrio sobre a as Expectativas dos outros. Isto significa que alguma coisa no est bem ou voc est envolvido envolvido em, talvez, algum processo de promoo. Pode ser tambm, que voc acredite que no no est sendo recompensado, ou no est recebendo o suficiente, em funo da quantidade de e energia e esforo que est empenhando.

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Pesquisa do Comunicao
Suas respostas para "Como voc acha que voc realmente ". 1-Quase nunca 2-Raramente 3-s vezes
1.Espontneo 2.Agradvel 3.Dinmico 4.Bom Carter 5.Socivel 6.Cuidadoso 7.Exigente 8.Bondoso 9.Srio 10.Paciente 11.Dominante 12.Amigvel 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5

4-Normalmente 5-Quase sempre

4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 5 3

13.Aventureiro 14.Decisivo 15.Iniciador 16.Cauteloso 17.Reservado 18.Quieto 19.Preocupado 20.Rebelde 21.Extrovertido 22.Flexvel 23.Questionador 24.Complacente

Suas respostas para "Como voc acha que os outros esperam que voc aja". No Trabalho 1-Quase nunca 2-Raramente 3-s vezes
1.Espontneo 2.Agradvel 3.Dinmico 4.Bom Carter 5.Socivel 6.Cuidadoso 7.Exigente 8.Bondoso 9.Srio 10.Paciente 11.Dominante 12.Amigvel 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5

4-Normalmente 5-Quase sempre

3 4 4 3 3 2 3 2 4 4 3 4

13.Aventureiro 14.Decisivo 15.Iniciador 16.Cauteloso 17.Reservado 18.Quieto 19.Preocupado 20.Rebelde 21.Extrovertido 22.Flexvel 23.Questionador 24.Complacente

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