Universidade Federal do Par Faculdade de Engenharia Civil Campus Universitrio de Tucuru

As organizaes e seus gestores tm sido confrontados constantemente com mudanas bruscas e turbulncias permanentes nos seus negcios. Dirigentes e empregados nem sempre esto aptos a responder adequadamente a essas mudanas de um mundo cada vez mais competitivo e incerto face a estilos gerenciais e viso de negcios ultrapassadas.

A Administrao Estratgica, fornece os elementos essenciais que permitem analisar, rever e reposicionar estrategicamente a organizao, proporcionando o alicerce para a competio pelo futuro.

O planejamento capaz de preparar a empresa para as mudanas constantes do ambiente, adequando-se para que os objetivos e metas estabelecida possam ser alcanadas.

Na viso de Oliveira (1997), as estratgias so meios de relacionar a organizao ao seu ambiente, que se apresenta em constante mutao, de modo a alcanar a maximizao de seus resultados.
Gesto estratgica pode ser vista como a forma pela qual a organizao d vida ao seu planejamento estratgico.

Planejamento Estratgico processo pelo qual a empresa se mobiliza para atingir sucesso, atravs de um comportamento proativo e considerando o seu ambiente atual e futuro. A gesto estratgica se diferencia do planejamento estratgico tradicional.

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

1 Etapa:
Analisar o ambiente interno e externo.

Analisar o ambiente externo empresa significa compreender as condies que a rodeiam e que lhe impem desafios e oportunidades.
Analisar o ambiente interno a anlise da prpria empresa, suas potencialidades e limitaes que afetam o cumprimento de sua misso, dificultando ou facilitando a empresa atingir seus objetivos.. Anlise SWOT

1 Etapa:
Analisar o ambiente interno e externo.

Anlise SWOT

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz

Os fundamentos de uma organizao so as diretrizes estratgicas ou os marcos de referncia. Esse conjunto de elementos caracteriza a posio em que a organizao estar e aonde quer chegar. a ao de conhecer a empresa e o primeiro passo para o Gerenciamento Estratgico.

Viso

Misso

Valores

Objetivos

Metas

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz

VISO: como a empresa quer ser vista no futuro. Devendo ser declara de forma simples, objetiva e concisa.
MISSO: A declarao de misso da organizao deve refletir a sua razo de ser, qual o seu propsito e o que faz.

VALORES: So ideias fundamentais em torno das quais se constri a organizao. Representam as convices dominantes e as crenas bsicas, aquilo que as pessoas da empresa acreditam.
OBJETIVOS: So reas de atividades nas quais o alcance de resultados favorveis so necessrios para o cumprimento da misso e alcance da viso de futuro da empresa. METAS: So resultados mais abrangentes que a organizao assume e o compromisso de alcanar. As metas tem o foco em resultados e no em atividades.

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

Poder de negociao dos fornecedores

As cinco Foras de Porter

Ameaas de novos entrantes Rivalidades entre concorrentes Ameaas de produtos substitutos

Poder de negociao dos compradores

AMEAAS DE NOVOS ENTRANTES.

A entrada de novas empresas no mercado podem afetar a rentabilidade de uma indstria, reduzindo a mesma com a queda de preos ou mesmo com o aumento dos custos dos participantes.

PODER DE NEGOCIAO DOS COMPRADORES.

Os compradores so competidores que foram os preos para baixo, buscando melhor qualidade ou mais servio e acirram a concorrncia entre os participantes.

PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORES.

Se manifesta na capacidade dos mesmo de elevar os preos ou reduzir a qualidade dos bens e servios.

AMEAAS DOS PRODUTOS SUBSTITUTOS

Toda indstria concorre com produtos substitutos, produtos que podem desempenhar a mesma funo dos produtos de determinada indstria.

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

A rivalidade entre concorrentes se d pela disputa por posio. Esta disputa ocorre em funo de presses ou busca por melhores posies no mercado.

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

4 Etapa:
Implantao da Estratgia

A etapa de implantao caracterizada pela tomada de deciso. nesta etapa que sero determinadas os procedimentos para as tomadas de deciso e de uma maneira para organiz-los para que os planos de ao possam ser executados.
Aplicao da administrao estratgica - um processo contnuo e interativo faz com que a organizao esteja sintonizada com o ambiente externo e busque maximizar a utilizao de suas capacidades organizacionais de modo a obter um diferencial competitivo.

1 Etapa:
Anlise do Ambiente: Interno e Externo.

3 Etapa:
Formulao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

2 Etapa:
Estabelecer a diretriz organizacional: Viso Misso Objetivo

4 Etapa:
Implantao da Estratgia.

5 Etapa:
Gesto da Estratgia e Feedback.

a etapa de controle estratgico. Realizando a:

Monitorao

Avaliao

Reavaliao

A funo desta integrar definio da estratgia, que foi realizada pela empresa nos passos anteriores, e a sua execuo de forma efetiva. O acompanhamento dessas medidas estratgicas indicar se ser necessrio ou no uma mudana ou uma reviso da estratgia.

O feedback possibilitar o aprendizado a partir de seus esforos durante a implementao. Como resultado, a estratgia pode ser avaliada e redefinida de forma correta e confivel.

WALT DISNEY CORP.

A estratgia da Walt Disney Corp. consiste em superar as necessidades e as expectativas deles, fazendo com que recebam um tratamento especial e diferenciado. Pode-se dizer que tudo e todos esto voltados para este objetivo.

Aprendizagem Contnua

Disney University
Service Recovery

O caso Disney ilustra bem a importncia de compreender como o sistema estratgico e o sistema de gesto de conhecimento, ou seja, aprendizagem devem ser alinhados para o bom gerenciamento e o sucesso do empreendimento.

Portanto, a aplicao da Gesto estratgica - um processo contnuo e interativo faz com que a organizao esteja sintonizada com o ambiente externo e busque maximizar a utilizao de suas capacidades organizacionais de modo a obter um diferencial competitivo.