APRESENTAO

A cartilha Associativismo Aplicado ao Manejo do Bioma Cerrado um dos temas trabalhados pelo Projeto Conservao e Manejo da Biodiversidade do Bioma Cerrado (CMBBC), que tem como executores a Embrapa Cerrados, Universidade de Braslia (UnB) e o Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (IBAMA), e o apoio do Department for Internacional Development (DFID/Reino Unido) e Fundao de Empreendimentos Cientficos e Tecnolgicos (FINATEC). Esta cartilha vem atender a demanda dos produtores das comunidades rurais que compem a rea de Estudo Regional (AER) do Projeto CMBBC, envolvendo 34 municpios do nordeste goiano. Nestas comunidades foram implantados Projetos Comunitrios desenvolvidos e acompanhados pela equipe do CMBBC com aes em educao ambiental e alternativas de manejo sustentvel do Cerrado. O contedo apresentado traz informaes de como o dos recursos naturais utilizados de forma coletiva. Este material, pretende servir como apoio para as pessoas que trabalham ou pretendem trabalhar com Associativismo em suas comunidades. associativismo pode ajudar na organizao social das comunidades rurais e na conscientizao do manejo

1. Introduo Esta cartilha resultado de um trabalho realizado junto a comunidades rurais na regio Paran-Pirineus, com atividades em sobre manejo e aproveitamento dos recursos naturais locais. Estas atividades tm se intensificado com o aumento das populaes rurais devido ao grande nmero de reas que vem sendo ocupadas com assentamentos de reforma agrria na regio, alm das comunidades de produtores tradicionais. A grande quantidade de recursos naturais disponveis nesta regio, faz com que uma das atividades mais realizadas pelos agricultores, seja a explorao de forma extrativista da fauna e da flora do Cerrado, para subsistncia ou complemento de renda. Enfim, o extrativismo realidade entre as populaes locais, que em busca de atividades rentveis retiram grande quantidade de frutos e madeira de forma predatria para comerciantes que exploram seus recursos naturais sem a preocupao ambiental, gerando degradao de vrias reas na regio. Por isso, a importncia de se trabalhar junto a esta populao, para implementar aes compatveis com a realidade social que promovam atividades e oportunidades de conservao e manejo sustentvel do Cerrado. O foco do trabalho desenvolver conscincia ecolgica, para que possa viver em harmonia com o meio ambiente, conservando e utilizando os recursos naturais necessrios. Assim como o Associativismo rural, integra, fortalece e beneficia um grupo de pessoas na realizao de suas metas, ele tambm pode ser utilizado como meio de participao permanente dos associados de forma coletiva na gesto do uso dos recursos naturais e nas decises que afetam a qualidade do meio ambiente. Com a comunidade organizada, as aes de preservao tero mais responsveis pela sua manuteno. Toda Associao possui uma rea de uso comum, alm das reservas de cada

proprietrio. Se todos se tornarem responsveis pelo manejo adequado e preservao

de sua rea e da rea coletiva, com certeza tero maior oferta de recursos naturais. Podem programar um ciclo de rotao de reas para coleta de espcies, no sobrecarregando apenas uma nica parcela o que comprometeriam as plantas mais exploradas pelo grupo. Disponibilizar tcnicas de baixo impacto ambiental, e alternativas de diversificao de atividades (agroindstria, eco-turismo, artesanato, produtos alimentcios e medicinais...), seria o ideal. Assim, os agricultores familiares poderiam se tornar sustentveis, com essas atividades complementares, sem degradar o meio ambiente, conscientizando tambm as famlias recm implantadas no Cerrado atravs de assentamentos. A educao ambiental e o associativismo podem ser grandes parceiros, colocando os produtores rurais como elementos primordiais na preservao do meio ambiente de onde retiram o seu sustento. Pode-se atingir o objetivo do Projeto CMBBC, atravs da representatividade de uma Associao onde a fauna e a flora podero estar mais bem amparadas perante os rgos sociais e estatais na resoluo de possveis problemas e conflitos ambientais.

Os agricultores familiares e o Cerrado

O Cerrado um bem comum a todos que dele necessitam, e como ele de todos, cada um retira dele o que lhe convm. Precisamos cuidar melhor dos recursos naturais que o Cerrado nos oferece, (solo, gua, plantas e animais), para que possamos compartilhar com as geraes futuras.

As comunidades rurais e o Cerrado andam juntos; dele que as famlias retiram seu sustento, plantando suas pequenas roas, extraindo os frutos e remdios para a comunidade.

Falaremos agora de Meio Ambiente, ou seja, o ambiente onde ns moramos e convivemos com outros seres da natureza (animais, plantas, rios...)

O que tem a ver o meio ambiente com a nossa Associao?

Muito mais do que voc Imagina!!!

Como moradores de comunidades rurais, o que a natureza nos oferece pode fazer toda a diferena no nosso modo de vida. Ento vamos conhecer um pouco melhor o nosso ambiente natural e ver o que ele nos fornece e o que podemos oferecer em troca.

Se somos ns, os usurios dos recursos naturais disponveis, devemos ento ter maior preocupao em sua preservao, pois fazendo o manejo adequado desses bens que a natureza nos oferece, poderemos t-los sempre. Ao contrrio de quando fazemos a extrao predatria ou deixamos que pessoas de fora da comunidade o faam. Estas aes vo prejudicar a ns mesmos, porque esses recursos podero faltar num futuro bem prximo.

Ento nos perguntamos, como vivero nossos filhos e netos?

Esta uma preocupao que todos ns devemos ter, porque sem gua e sem as riquezas da natureza como poderemos viver nas comunidades rurais?
O que podemos fazer para que a natureza continue rica e farta?

O que fazer para recuperar o que j perdemos?

O primeiro passo para garantir a existncia dos recursos naturais em sua regio, levando informaes sobre o valor que o Cerrado tem na vida das pessoas que nele moram e utilizam seus recursos e at mesmo das pessoas que esto fora dele mas, devem conhec-lo e respeit-lo para garantir a sua sobrevivncia.

Vamos ver como podemos ajudar a preservar e aproveitar melhor os recursos naturais do Cerrado
Vocs, como moradores da regio do Cerrado, sabem muito sobre as riquezas que este bioma oferece e tambm das necessidades das populaes rurais. Ento vamos aproveitar estes conhecimentos para preservar o que temos de mais importante em nossa comunidade

Atravs da identificao das plantas nativas do Cerrado, podemos selecionar as mais utilizadas pela comunidade e ter mais cuidados com a sua preservao.

Importante!!!
Vamos ver algumas sugestes do CMBBC para preservao e manejo dos recursos naturais do Cerrado de forma sustentvel.
1. Para aumentar o nmero destas espcies nativas na comunidade, ou recuperar reas que j esto degradadas, a Associao pode criar um viveiro para produo de mudas, seja de espcies alimentares, medicinais ou para recuperao das margens dos rios (Mata de Galeria); onde as pessoas da comunidade vo se responsabilizar pelo trabalho, coletando as sementes, produzindo as mudas e plantando, ou seja, devolvendo estas plantas ao Cerrado. 2. Para aproveitar melhor as frutas do Cerrado, a Associao pode montar Agroindstrias para trabalhos coletivos de produo de doces, tortas, bolos, gelias, conservas, pes e outros produtos destes frutos, que alm de melhorar a alimentao das pessoas da comunidade tambm podem ser vendidos para complementar a renda das famlias.

Para a realizao deste trabalho interessante que a comunidade monte um calendrio das espcies nativas da regio anotando pocas de florao, produo e maturao dos frutos para planejar suas atividades. Desta forma, tero material para elaborao de produtos em pocas diferentes. Exemplo de calendrio na pagina 47. 4. Como complemento alimentar, podem ser feitas hortas sem agrotxicos e plantaes de culturas vegetais comunitrias ou individuais para as famlias da comunidade, bem como para venda. 5. Para aproveitar melhor as reas nativas na propriedade, podem ser criados animais silvestres (emas, capivara...). Este espao no sofrer nenhum tipo de dano com estes animais, que tambm podem ser comercializados. 6. Uma alternativa saudvel para a comunidade aproveitar as plantas medicinais do Cerrado, como forma de tratamento das pessoas da comunidade e tambm para a venda destes produtos. 7. O Ecoturismo uma forma de explorar as belezas naturais da regio, atraindo turistas/consumidores para os produtos da comunidade.

8. O Artesanato outra forma da comunidade trabalhar com os recursos naturais do Cerrado, e gerar renda para as famlias.

9. Fundar uma Associao, uma maneira do grupo se organizar para definir qual destas atividades so mais adequadas para a regio e escolher uma forma de trabalho que beneficie todas as famlias da comunidade.

Vamos criar uma Associao

Para iniciar a formao de uma associao e obter com ela o sucesso esperado, necessrio tomar certos cuidados, que so importantes para um bom resultado.
Um bom relacionamento com os vizinhos s o primeiro passo a ser seguido. Formar associao simples. s chamar os vizinhos e escolher um presidente para ajudar a tomar conta das coisas.

No bem assim!
Se voc no fizer todo o procedimento correto para fundao de sua Associao, ela no ter validade legal para responder pelos seus scios. 8

Ento, qual o caminho que ns devemos seguir para formar a nossa Associao?

muito importante comunicar e preparar todos os scios para ter certeza de que realmente esto interessados em participar da Associao.

Quem realmente quer participar da Associao?

No temos nenhum recurso, mas temos muito trabalho pela frente.

Importante!!!
Parte Social - procedimentos para identificar os membros que iro compor a Associao 1234Identificar o real interesse e necessidade em se organizar; Serem moradores da mesma comunidade (vizinhos); Terem problemas e anseios semelhantes; Definir os objetivos da Associao.

Parte Legal - procedimentos formais para a constituio de uma Associao Mas, preciso mesmo, falar sobre tudo isso no Estatuto?

Claro que sim, porque ele o principal documento da Associao, e estabelece as regras de convivncia entre os scios.

O primeiro passo para sua fundao - Convocao dos Interessados; - Reunio de Fundao; - Discusso do Estatuto; - Registro em ATA.

Registros oficiais obrigatrios - Estatuto, Ata de Fundao e CGC; - Publicao no Dirio Oficial

1 Estatuto deve conter os seguintes itens: O 1 A Estrutura da Associao; 2 Os Objetivos; 3 Os Direitos e Deveres dos Associados; 4 A Diretoria com suas atribuies; 5 O Conselho Fiscal; 6 Sobre a Eleio; 7 Patrimnio da Associao; 8 Regras de Adeso ou Afastamento e Penalidades dos Associados.

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 no estatuto que esto as regras da associao, ou seja, tudo aquilo que permitido ou no entre os scios. Veja s! Todos os associados precisam saber o que lhes espera na Associao, tendo a conscincia de seus direitos e deveres para com ela. Todo grupo necessita cumprir certas normas para ter uma boa convivncia.

Estas regras, so vocs prprios que definem com a participao de todos os fundadores, e a partir de ento, ser um instrumento fundamental para regular e tirar qualquer dvida sobre as decises da associao.

Modelo de Estatuto - apenas um exemplo para as comunidades que queiram criar uma associao, porque o estatuto pode e deve ser adaptado realidade de cada grupo. Sendo assim, escolha a melhor forma e crie o seu prprio estatuto.

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ESTATUTO DA ASSOCIAO DOS PEQUENOS PRODUTORES DA REGIO DO ................................................................ CAPITULO I DA DENOMINAO, SEDE, DURAO E OBJETIVO Art. 1 - instituda uma Associao de desenvolvimento comunitrio de pequenos produtores da regio .............................., no Municpio de ..............................., originria de movimento espontneo entre os habitantes da comunidade, destinada representao e defesa dos produtores associados. 1 - A Associao dos pequenos produtores da Regio ................................. adotar a sigla ...................nos dispositivos que se seguem passar a ser proferida pela expresso "ASSOCIAO". 2 - Para efeito deste artigo, so considerados pequenos produtores aqueles que dedicam a atividades agrcolas como agricultores ou parceiros de estabelecimento rural, em rea de at ........... ha. 3 - A "Associao" ter sua sede administrativa na rea do (assentamento ou comunidade) no municpio de .......................... e Frum Jurdico na mesma Comarca. 4 - O prazo de durao da Associao indeterminado e o ano social compreendido no perodo de 01 de janeiro 31 de dezembro. 5 - A rea de ao, para efeito de admisso de associados abrange reas da Regio ............................... do municpio de ..................... Art. 2 - A Associao reger-se- pelo presente Estatuto e por Leis que lhe foram aplicveis. CAPITULO II. OBJETIVOS SOCIAIS Art. 3 - A Associao uma entidade civil, sem fins lucrativos, de durao indeterminada, com base na colaborao recproca a que se obrigam seus associados, objetivando: I - Promover o desenvolvimento comunitrio atravs da realizao de obras e melhoramento, com recursos prprios ou obtidos por doao ou emprstimo e proporcionar aos associados e seus dependentes atividades econmicas, culturais e assistenciais. II - Dar condies aos agricultores

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III - Racionalizar as atividades de colheita, transporte, beneficiamento, armazenagem, classificao, embalagem e outros necessrios a comercializao da produo de seus associados. IV - Prestar assistncia tcnica e informao de mercado ao quadro social. V - Manter servio de cadastro dos produtores, seus produtos e principais mercados. VI - Garantir o acesso de seus associados, de maneira racional aos mecanismos de poltica agrcola preos mnimos, crdito rural, assistncia tcnica e pesquisas. VII - Assegurar a colocao dos produtos no mercado atravs de instituies de comercializao facilitando o acesso mais direto dos produtores organizados com o mercado consumidor de baixa renda. VIII - Representar os interesses dos seus associados. Art. 4 - A Associao ser dirigida pelos seguintes rgos: I - Assemblia Geral; II - Diretoria Executiva; III - Conselho Fiscal. 1 - O exerccio de qualquer das funes requeridas para funcionamento dos rgos referidos neste artigo no ser remunerados. 2 - vedado o exerccio acumulativo de cargos, ressalvada a participao na Assemblia Geral. 3 - A Assemblia Geral Ordinria rene-se e delibera: I -Em primeira convocao com a presena da maioria absoluta dos associados; II -Em segunda e ltima convocao, meia hora aps, com a presena de um tero no mnimo. Art.5 - A Assemblia Extraordinria rene-se e delibera: I - Em primeira convocao com a presena mnima de dois teros (2/3) dos associados. II -Em segunda e ltima convocao, meia hora aps, com a presena da maioria absoluta dos associados. No havendo esse nmero de convocados, ser fixada nova data para realizao da Assemblia. 4 - Preside a Assemblia Geral a diretoria. 5 - A Assemblia Geral reunir-se- ordinariamente, da segunda quinzena de julho de cada ano, para eleger a diretoria executiva e o conselho fiscal, aprovar as contas do exerccio findo, aprovar programaes. 6 - Compete privativamente Assemblia Geral: I - Reformar o Estatuto;

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II - Eleger, destituir, a qualquer tempo, membros da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal; III - Autorizar a realizao de emprstimos e outras obrigaes pecunirias e constituio de garantias acaso exigidas; IV - Autorizar a alienao de bens absolutos ou sem utilidades; V - Decidir sobre programas de trabalho e respectivos oramentos. VI - Por outros motivos de interesse geral, desde que convocada pelo presidente ou 2/3 dos associados ou pelo conselho fiscal. A convocao para a realizao da assemblia geral deve ser feita, no mnimo, oito (8) dias antes da data de realizao.

CAPITULO III DOS ASSOCIADOS SEO I - ADMISSO, DIREITOS E DEVERES Art. 6 - Pode associar-se Associao, salvo se houver impossibilidade tcnica de servios por parte desta, qualquer pessoa que se dedique as atividades agropecurias, sem imvel de sua propriedade ou ocupado por processo legtimo, dentro da rea de ao da sociedade, tendo livre disposio de sua pessoa e bens, que concorde com as disposies deste Estatuto e que no pratique atividades que possa prejudicar ou colidir com os interesses e objetivos da entidade. 1 - O nmero de associados ilimitado quanto ao mximo no podendo contudo ser inferior a 11(onze) pessoas fsicas, o mximo ser decidido na Assemblia Geral. Art. 7 - Para associar-se o interessado preenche a respectiva proposta de admisso, assinando-a e apresentando Diretoria. 1 - Aprovado pela Diretoria a sua proposta, o candidato fornece os dados para sua ficha cadastral, paga a jia de admisso e mensalidade em vigor, assinando o livro de matrcula juntamente com o Diretor Presidente. 2 - O pagamento da jia de admisso complementa sua admisso na sociedade. Art.8 - Cumprindo o disposto no artigo anterior, o associado adquire todos os direitos e assume os deveres e obrigaes decorrentes deste Estatuto e das deliberaes tomadas pela Associao. Art.9 - So direitos dos scios fundadores e efetivos: a) Votar e ser votado; b) Tomar parte as Assemblias Gerais, discutindo e votando os assuntos que nela sejam tratados; c) Apresentar por escrito Diretoria ou Assemblia, medidas de interesse da Associao;

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d) Demitir-se da associao, quando lhe convier, desde que com ela esteja quite; e) Propor a admisso de novos associados; f) Realizar com a Associao as operaes que constituem o seu objetivo; g) Solicitar por escrito informaes sobre as atividades da Associao e, a partir da data de publicao do Edital da convocao das Assemblias Gerais, consultar na sede da sociedade, os livros de contabilidade e documentos que devem estar disposio do associado. Art. 10 - So deveres dos scios. a)Realizar com a sociedade todas as operaes que constituem seus objetivos econmicos e sociais; b)Promover o engrandecimento moral, cultural e material da associao, cumprindo as determinaes constantes do presente estatuto, regimento e deliberaes das assemblias gerais; c)Estar quite com a associao; d)Desempenhar, com dedicao, os cargos para os quais forem eleitos ou nomeados; e)Prestar associao esclarecimentos relacionados com as atividades que lhes facultam ao associar-se. Art. 11 - Os direitos e as obrigaes dos associados falecidos contrados com a Associao e os oriundos de sua responsabilidade perante terceiros, passam aos herdeiros, SEO II - DEMISSO , ELIMINAO E EXCLUSO Art. 12- O pedido de desligamento, que no pode ser negada d-se unicamente a seu pedido. requerida ao Diretor Presidente sendo por este levada diretoria em sua primeira reunio, averbada no livro de matrculas mediante termo assinado pelo Diretor Presidente e imediatamente comunicado por escrito, ao requerente. Art. 13- A eliminao do associado, que aplicada em virtude de infrao deste Estatuto, feita por deciso do Diretor depois da notificao prvia ao infrator. (Falta deve ser definida en reunio ordinria dos associados). 1- Alm de outros motivos a Diretoria deve eliminar o associado que: a) Venha a exercer qualquer atividade considerada prejudicial a Associao ou que colida com seus objetivos sociais; b) Levar a Associao prtica de atos judiciais para obter o cumprimento de obrigaes por ele contradas; c) Cometa falta grave contra a Associao tentando ludibriar quaisquer dos seus poderes ou manifestando-se em termos ofensivos, contra seu crdito moral e atos que prejudiquem seu conceito pblico; d) Deixar de pagar suas mensalidades e contribuies; e) Prestar a Associao informaes inverdicas.

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 2 - Cpia autenticada da deciso ser remetida dentro do prazo de 30 (trinta) dias ao interessado, por processo que comprove datas de remessa ou de recebimento. 3- Os motivos que a determinarem devem constar de termo lavrado no livro de matrcula, e assinado pelo Diretor Presidente. 4- O associado eliminado pode, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, contados da data do recebimento da notificao, intervir mediante recurso, tendo efeito suspensivo at a primeira assemblia geral. Art. 14- A excluso do associado feita: I- Por dissoluo da pessoa jurdica; II- Por incapacidade civil no suprida; II- Por morte da pessoa fsica. 1-A excluso do associado, nos termos deste artigo, feita por deciso da Diretoria e lavrado no livro de matrculas. Art. 15- Em qualquer caso de demisso, eliminao ou excluso o associado no tem direito a restituio de colaborao financeira de qualquer espcie, bem como dos fundos existentes. Perdendo todos do direitos, e deve ser julgado pela Assemblia Geral. Art. 16- Os deveres do associado perduram para os demitidos, eliminados e excludos, at que sejam aprovados pela assemblia geral as contas do exerccio em que se deu o desligamento. CAPITULO IV DA DIRETORIA Art.17- A Associao administrada por uma diretoria composta de dez (10) membros todos associados eleitos pela Assemblia Geral para um mandato de 01 anos, com os ttulos de, Diretor Presidente, Diretor Secretrio e Diretor Tesoureiro. Art.18- A Diretoria regida pelas seguintes normas: I - Rene-se ordinariamente uma vez ao ms, sempre no 1 sbado do ms, e extraordinariamente sempre que necessrio, por convocao do Presidente, da maioria da prpria Diretoria, ou ainda do Conselho Fiscal; II - Delibera validamente com presena da maioria, dos seus membros, proibida a representao, sendo as decises tomadas por maioria simples dos presentes, reservando ao Presidente o exerccio do voto de desempate; III - As deliberaes so lavradas em atas circunstanciadas, em livro prprio, lidas aprovadas e assinadas no final dos trabalhos, pelos membros presentes;

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 1- Nos impedimentos por prazo inferiores a 90 (noventa) dias, o Diretor Presidente substitudo pelo Diretor Vice-Presidente e, passando os 90 (noventa) dias ser realizada nova eleio para o cargo. & 2- O diretor vice-presidente e o diretor-secretrio so substitudos por efetivos (diretores). 3- Se ficar vago, por qualquer tempo, mais da metade dos cargos da Diretoria, deve o Diretor Presidente, ou os demais membros , se a presidncia estiver vaga, ou ainda o Conselho Fiscal, convocar a Assemblia Geral para o devido preenchimento; 4- O substituto exerce o cargo somente at o final do mandato do seu antecessor; 5- Perde automaticamente o cargo, o membro da Diretoria que sem justificativa, faltar a 3 (trs) reunies consecutivas, a no ser que justifique sua falta juntamente com o Conselho Fiscal No s a Diretoria como todos os membros e associados. Art.19- Compete Diretoria, dentro dos limites deste Estatuto atendidas as decises ou recomendaes da Assemblia Geral, planejar e traar normas para as operaes e servios da Associao e controlar os resultados. 1- No desempenho de suas funes, cabe-lhe entre outras as seguintes atribuies; a) Programar as operaes e servios, estabelecendo qualidades e fixando quantidades, valores, prazos, taxas, encargos e demais condies necessrias a sua efetivao; b) Estabelecer em resolues normativas ou administrativas, sanes ou penalidades a serem aplicados nos casos de violao ou abuso cometido contra disposies deste Estatuto ou das regras de relacionamento da sociedade; c) Determinar as taxas destinadas a cobrir as despesas dos servios da associao; d) Avaliar e providenciar o montante dos recursos financeiros e das sociedades para o atendimento para o atendimento das operaes e servios; e) Estimar a responsabilidade das operaes bem como sua viabilidade; f) Fixar as despesas de administrao em oramento anual que indique a fonte dos recursos para sua cobertura e prestao de conta mensal. Art.20- Ao Diretor Presidente cabe entre outras, as seguintes atribuies a) Supervisionar as atividades da Associao, atravs de verificao e contatos assduos com a Gerncia; b) Assinar cheques bancrios juntamente com o Diretor Tesoureiro ou gerente; c) Assinar, juntamente com o Diretor Secretrio ou outro Diretor, contratos e demais documentos constitudos de obrigaes; d) Convocar e presidir as reunies da Diretoria e normalmente, as Assemblias-Gerais; e) Apresentar Assemblia-Geral ordinria; - relatrios de gesto; - balano; - demonstrativo das obras apuradas ou das perdas decorrentes da insuficincia nas contribuies para cobertura das despesas da sociedade e o parecer do Conselho Fiscal; f) Representar ativa e passivamente a Associao, em juzo ou fora dele.

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Art.21- Ao Diretor Vice-Presidente cabe, assessorar a assistir permanentemente ao trabalho do Diretor Presidente, substituindo-o nos que impedimentos inferiores a noventa (90) dias. Art.22- Compete ao Secretrio(a): I -Organizar e dirigir todos os assuntos da Secretria da Associao; II -Substituir o Presidente em suas ausncias ou impedimentos; III -Assinar com o Presidente a correspondncia da Associao. Art.23- Compete ao Tesoureiro: I -Responder pela guarda dos valores e ttulos da Associao; II -Movimentar contas bancrias e emitir cheques juntamente com o Presidente; III -Substituir o Secretrio em suas ausncias ou impedimentos; CONTABILIDADES Os servios de contabilidade, subordinados normas, so organizados segundo normas gerais de contabilidade e das disposies deste Estatuto, cabendo ao contador, entre outros os seguintes encargos: a)Preparar o plano de contas, observadas as normas e organizar a execuo dos registros de contabilidade geral, com anuncia do Gerente; b)Assessorar em todos os assuntos de natureza contbil; c)Manter sempre em dia os servios contbeis a seu cargo; d)Levantar, mensalmente, o balancete, um demonstrativo comparando a execuo oramentria, a outros considerados necessrios ao estudo do desenvolvimento das operaes ou que sejam solicitados pela Diretoria; e)Responsabilizar-se pelo exame aritmtico, moral e legal dos documentos submetidos e pelo registro na contabilidade geral. f)Responsabilizar-se pela guarda dos livros e documentos relacionados a contabilidade; g)Transmitir a Diretoria a informao que julgar conveniente sobre o andamento dos servios contbeis; h)Prestar ao Gerente, Diretoria e ao Conselho Fiscal, Assemblia Geral, os esclarecimentos e dos negcios. CAPITULO V Art.24- O Conselho Fiscal composto de 3 (trs) membros, eleitos pela Assemblia Geral dentre os scios em pleno gozo de seus direitos com mandato de um ano. 1- Sero eleitos tambm 3 (trs) suplentes para o Conselho Fiscal, com direito a releio; 2- O Conselho Fiscal eleger, dentre seus membros, o seu Presidente. Art.25- O Conselho Fiscal reunir-se- ordinriamente uma vez por ms para examinar as contas da Diretoria executiva, emitir parecer que ser assinado por todos os membros.

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Art.26- Compete ao Conselho Fiscal: I -Fiscalizar todo movimento financeiro da Associao entre as receitas e despesas; II -Verificar os livros contbeis e fiscais exigidos pela legislao especfica se esto sendo utilizados com zelo e bem guardados; III - Fazer relatrios circunstanciados de quaisquer percia levadas a efeito, encaminhandoo ao Presidente da Diretoria Executiva. IV - Examinar a procedncia dos motivos alegados pela diretoria para recusar pedidos de inscries de scios e, da mesma forma, de atos de exonerao que no se fundamentarem em iniciativa dos prprios associados. CAPITULO VI DAS ELEIES Art.27- A eleio para membro da Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal dar-se- por votao direta e secreta. Art.28- Considerar-se- eleito o candidato que obtiver maioria dos votos dos scios s eleies em mandato (1) um ano. & NICO vedada a reeleio, por mais de uma vez, a qualquer cargo eletivo da associao, dos membros da diretoria executiva e conselho fiscal. CAPITULO VII PATRIMNIO E FUNDOS Art.29- O patrimnio e os fundos da Associao sero constitudos: a) Das contribuies dos Scios; b) Das subvenes, auxlio, donativos, legados, etc.; c) Das rendas patrimoniais; d) Dos bens mveis pertencentes a Associao; e) Dos resultados das atividades sociais no compreendidas nas alneas anteriores. Art.30Os saldos apurados no fim de cada exerccio devero ser aplicados na formao patrimonial atravs da aquisio de bens mveis, imveis, ttulos, ou conforme deciso da Assemblia Geral.

Art.31- A jia de admisso no valor de R$ 40.00 instituda com finalidade de cobrir despesas da admisso e reforar o fundo de reserva.

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Art. 32- A anuidade para os scios fundadores e efetivos, no valor de R$ 50.00 tem finalidade de cobrir as despesas apuradas no exerccio, juntamente com as outras receitas. & 1- A anuidade de que trata este artigo dever ser paga a primeira colheita do ano seguinte ou no ato da admisso para os novos associados. Art.33- A mensalidade, para os scios fundadores e efetivos no valor de 4 % do salrio mnimo, apresentando acima, tem a finalidade de cobrir as despesas apuradas no exerccio juntamente com as outras receitas. 1- A mensalidade tratada neste artigo dever ser paga no 1 Sbado de cada ms dia da renda mensal, no ato da admisso para os novos associados. CAPITULO VIII Art.34- A Associao deve ter os seguintes livros: I - de matrcula II - de Ata das Assemblias Gerais; III - de Ata das Reunies da Diretoria; IV - de Ata do Conselho Fiscal; V - de presena dos associados nas Assemblias Gerais; VI - outros fiscais e contbeis obrigatrios. & NICO facultado a adoo, no livro de matrcula, de folhas soltas ou fichas. CAPITULO IX Art.35-A Diretoria "Ad. Referendum" da Assemblia Geral, poder desmembrar os servios previstos neste Estatuto bem como, criar outros necessrios ao melhor atendimento dos objetivos tcnicos e sociais da Associao. Art.36- O exerccio de qualquer cargo eletivo ser gratuito, ressalvadas as despesas de viagens e representao em favor da Associao, desde que comprovadas. Art.37- A filiao da Associao em entidade afins dar-se- sem o comprometimento de sua autonomia e patrimnio. Art.38- Os ocupantes de cargos sociais, eleitos pela assemblia geral de fundao da associao, tm mandato somente at a primeira assemblia ordinria, em cujo ano social tero incio os mandatos previstos neste estatuto. & NICO- O disposto neste artigo no impede os diretores de concordarem reeleio.

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Art.39-Os casos omissos sero resolvidos de acordo com as deliberaes da Diretoria "Ad. Referendun" da Assemblia Geral. Art.40-Este Estatuto foi aprovado em Assemblia Geral de Constituio convocada para o dia 20 de julho 1998 as 15:00 hs, , passando vigorar a partir do seu registro em cartrio e publicao no Dirio Oficial do Estado.

......................., .... de .......... de .............

Agora que voc j discutiu com seu grupo e concordou com as normas da associao e j conhece os seus direitos e deveres como associado, vamos conhecer um pouco do funcionamento de uma associao.

a que entra o Associativismo

- O ato de associar-se, prope mudanas no modo de conviver e trabalhar com os companheiros da associao. - A partir de agora no se deve pensar apenas na sua propriedade, e sim no desenvolvimento de todos da comunidade. - Se voc no trabalhar em conjunto no justifica a criao da Associao.

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O que Associativismo?

Associativismo um conjunto de princpios adotado para exerccio conjunto de atividades (econmicas, sociais, ambientais, financeiras ...), com o princpio de fazer retornar os benefcios aos prprios scios.

um sistema integrado, onde cada pessoa depende uma da outra para garantir a sua prpria existncia dentro do grupo.

Sem cooperao no h associativismo

vrias comunidades rurais esto apostando no associativismo na busca de solues, que sozinhos dificilmente conseguiriam. associar : tornar-se scio - companheiro, conviver, fazer-se participante, cooperar. cooperar: pacto pelo qual, pessoas se responsabilizam umas pelas outras e cada uma por todas. os riscos so assumidos juntos, o sucesso compartilhado por todos, existe confiana entre os seus membros.

O ASSOCITIVISMO FORA PARA A AGRICULTURA FAMILIAR

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Para comear uma Associao bem organizada, precisamos saber o que uma Associao e para qu voc est se associando.

O que uma Associao Rural

ASSOCIAO

uma organizao formal, ligada a aes coletivas, na qual, os produtores rurais e suas famlias, decidem trabalhar juntos para agregar foras e dinamizar o processo produtivo, visando o desenvolvimento social e econmico de sua comunidade.

Para que serve uma Associao?

- Representar e defender os interesses dos associados; - Oferecer maior fora para reivindicao; - Produzir e vender em conjunto; - Unir foras para dinamizar o trabalho; - Melhorar a qualidade de vida das famlias

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As vantagens que o grupo tem, estando na associao:

Aquisio de bens de consumo e de produo; Assistncia tcnica facilitada; Facilidade de acesso a crdito; Melhoria na tecnologia de produo; Aumento na quantidade de mo-de-obra e recursos naturais para os trabalhos; Gerao de emprego e renda para as famlias.

Legal, vou contar pro pessoal e vamos escolher logo um presidente para dar um jeito de arrumar isso pra gente.

No por a!!!
Primeiro: No se escolhe uma diretoria s pressas, a eleio deve ser feita com toda seriedade e respeito entre os scios. Segundo: No s o presidente que deve batalhar para trazer benefcios para dentro da associao. Todo o grupo deve apoi-lo para decidir juntos o que melhor para a associao. Terceiro: a associao precisa estar com tudo em dia, para que o seu pedido tenha validade legal e possa obter benefcios, doaes, emprstimos....

Ento, vamos conhecer melhor o regimento de nossa associao para que possamos coloc-la em ordem.

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O relacionamento entre os scios pode ser demonstrado Como organizada uma Associao por esta figura, que divide a associao em trs rgos: Assemblia Geral, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal.

ASSEMBLIA GERAL

CONSELHO FISCAL

PRESIDENTE VICE PRESIDENTE

SECRETRIO

TESOUREIRO

Esta sociedade tem como objetivo a prestao de servios com fins scio-econmicos, sem fins lucrativos e, distingue-se de outras organizaes pela dupla identidade dos associados. Todos os membros integrantes de aes associativas so ao mesmo tempo, proprietrios, clientes, usurios, fornecedores e administradores da associao. Como donos, eles devem tornar sua sociedade rentvel e competitiva no contexto mercantil em que atua, alem de zelarem pelo seu nome. Como usurios devem definir o tipo e a qualidade dos servios a serem prestados. (SANTOS,1999).

A razo de ser de uma associao o seu associado, cabe a ele traar suas polticas, tomar as decises e manter o controle, para direcionar o seu futuro.

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Como pudemos ver, a Associao no deve ser tratada apenas como um grupo de vizinhos ou amigos. Ela deve ser vista como uma empresa, que tem regras para serem seguidas e a sua administrao precisa ser sria e organizada.
Como organizar e administrar as atividades da associao? Quais so estas tarefas?

A associao desenvolve suas atividades de forma coletiva, onde todos devem estar presentes nos momentos de tomada de decises e na execuo das tarefas. Aqui teremos algumas dicas para o bom andamento das principais atividades desenvolvidas pela associao.

Falaremos das reunies, que o principal momento da associao.

Fazer reunio fcil, s chamar o pessoal para bater um papo.

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Cuidado!!!
No faa de suas reunies algo sem valor para a associao, ela requer muitos cuidados e precisa da fora de todo o grupo para ter sucesso! Momento de encontro do grupo A reunio a oportunidade criada pelo grupo para a discusso dos seus problemas comuns, com o objetivo de encontrar solues. Mas, trabalhar em grupo um desafio, porque as pessoas precisam aprender a ser maleveis para facilitar o trabalho de todos e ajudar a alcanar os objetivos pretendidos.

Reunio e Assemblia so a mesma coisa.

Vamos conhecer os tipos de reunies que so realizadas na associao.

Diferena entre reunio Ordinria e Extraordinria: Reunies Ordinrias: so aquelas definidas pelo Estatuto com data estabelecida para o encontro. Reunies Extraordinrias: so as reunies que acontecem fora do programado, ou seja, uma convocao de urgncia Para qu fazer tantas reunies?

Dar informaes; Produzir idias; Definir metas; Avaliar o que est sendo feito; Planejar trabalhos; Tomar decises; Obter autorizao e resultados do grupo;

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Depois de tantos motivos, o grupo pode ver a importncia de se reunir sempre.

Como Planejar as Reunies

O Primeiro passo fazer a agenda (pauta). A agenda o documento que a diretoria da associao necessita elaborar, quando vai convocar os scios para uma reunio. Voc pode usar a agenda para divulgar a Reunio com antecedncia A agenda pode ser enviada a cada scio Fixada em local visvel por todos (Sede da Associao, Igreja, Escola...) Comunicada pela Rdio local; Boca-a-boca... Por que fazer a agenda?

Para que todos saibam o que ser discutido; Cada scio venha preparado para a discusso; O grupo possa participar de forma organizada; Fique mais fcil a conduo do encontro; Seja controlado o tempo destinado discusso de cada tema.

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Para que serve uma agenda?

No perder as idias que forem discutidas durante a reunio; Facilitar a redao da Ata. (Memria da reunio) Anotar idias para prxima reunio; Tornar visveis todas as decises; Determinar o que fazer, a partir do que foi decidido (quem far o qu, como, quando).

Se surgirem assuntos mais urgentes do que os planejados, os scios podero substituir o assunto. Transformando a reunio ordinria em extraordinria.

Como fazer uma agenda para reunio?

Modelo de Agenda de Convocao
Agenda da Reunio da Associao_____________________ _________________________________________________ Data____/____/______ Horrio: De________s_________ Local:____________________________________________ Objetivos da Reunio: 1 Assunto:________________________________________ (das_______s_______) 2 Assunto:________________________________________ (das_______s_______) 3 Assunto:________________________________________ (das_______s_______) Data/Assinatura

Depois das dicas de como organizar os encontros, vamos fazer de nossas assemblias um momento de satisfao para todos, evitando conflitos.
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Como conduzir uma reunio com sucesso!

Planejar e cumprir o tempo de discusso para cada um dos itens da agenda, desta forma, cada scio se expressar de forma clara, objetiva e rpida; Convidar todos a falar, assim, os scios se tornaro mais desinibidos, dando sua contribuio; Anotar todas as decises tomadas e idias que surgirem, mesmo que no sejam aplicadas no momento podero servir em outra reunio, pois isso contar como documento. Quando a reunio tiver um horrio programado e for bem conduzida, as possibilidades de cansao e atrito entre os scios diminuiro e podero assumir outros compromissos. (Sperry,1997)

Para que a reunio passe por todas as etapas, preciso fazer a avaliao dos resultados para que os scios vejam o desenvolvimento das atividades e saiam conscientes dos acontecimentos da associao.

Como fazer avaliao dos resultados?

- Fazer a leitura da ata e do Plano de Ao. - Expor para o grupo os resultados das discusses ocorridas na reunio anterior; - Apresentar o resultados das tarefas programadas; - Analisar com todo o grupo se as metas foram atingidas. - Fazer prestao de contas.

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Importante!!!
Vamos fazer de nossas reunies um momento de participao e respeito entre todos.

Os problemas que acontecem com mais freqncia nas reunies: Comea atrasada; O coordenador chega despreparado perguntando para o grupo sobre o que falar; Os participantes, tambm chegam despreparados, sem saber o que se espera deles; Geralmente no tm agenda; Se possui agenda, ela no seguida; As idias se perdem porque no so registradas; O coordenador sai de um assunto para outro sem concluso.

Evitando estes problemas, com certeza a reunio ser bem sucedida.

Ento s juntar o pessoal para bater um papo tranqilo, sem brigas, que est garantido o sucesso das reunies!

S isso, no basta!!!
Os acontecimentos da associao so muito importantes para o seu histrico, por isso no devem ficar apenas na lembrana, eles precisam ser registrados.

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REGISTRO DOS ENCONTROS Ata o registro no qual se relata o que se passou em cada uma das reunies da Associao. - A Ata acompanha os acontecimentos da Associao;

Ateno!!!
Quando h votao e aprovao dos scios para uma tomada de deciso nas reunies, e fica registrado em ata, esse documento pode ser registrado em cartrio e passa a ter a mesma fora que o Estatuto.

Razes para que a ata da reunio anterior seja lida antes do incio da prxima: Lembrar das idias que foram discutidas na reunio anterior; Recordar as decises assumidas na reunio anterior, ficando mais claro para o grupo confirmar se elas seriam realmente as mais adequadas e estaria em tempo de fazer correes.

Como fazer uma ata?

Vamos ver como relatar o os acontecimentos de uma reunio de forma clara e coerente, para que este documento possa ter validade legal.

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MODELO DE ATA

Aos______dias do ms de_________________do ano de _______, s______horas, na (local)_________________________________________ realizou-se a 22 (vigsima Segunda) reunio ordinria da Associao_______________________________, sob a presidncia do Sr._______________________________. A reunio foi aberta pelo Secretrio que fez a leitura da Ata da reunio anterior, em seguida passou a palavra para o Sr._________________que leu a agenda do dia. O 1 assunto foi:_________________________________ficando decidido_________________________________________________. O 2 assunto _________________________________as decises foram as seguintes:_____________________________________. Aps o fechamento de todos os temas o Presidente Sr. ______________declarou encerrada a sesso e convocou os presentes para a prxima reunio, que dever realizar-se no dia_____________s hs. Eu, ___________________, secretrio, lavrei a presente Ata, que aps ser lida e aprovada ser assinada por todos os scios presentes. Assinaturas: __________________________ __________________________

______________________
Temos tambm o relatrio como forma de contar a histria da associao.

Relatrio - a exposio das atividades da administrao da associao durante um determinado perodo de tempo. Executar um relatrio de gesto, e apresent-lo aos associados, so tarefas que cada Presidente de Associao deve cumprir. O relatrio anual, pode mostrar o crescimento da Associao entre uma Diretoria e outra.

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Os dados registrados, provaro se as aes tm melhorado e como esto sendo distribudos e utilizados os recursos da Associao.

Como fazer um relatrio?

Modelo de Relatrio Este relatrio rene informaes do perodo de ____/____/____ ____/____/____ sobre a Associao ....................................................................................................... Foram eleitos para administrar a Associao no referido perodo: ...................................................................................................................., Presidente ............................................................................................................,Vice-Presidente ......................................................................................................................,Secretrio ......................................................................................................................Tesoureiro e para o Conselho Fiscal: .................................................................................................... ................................................................................................... .................................................................................................. Programa de trabalho planejado para ____/___/___ a ___/___/___. ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................. Execuo dos programas: ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. Situao da Associao (financeira, patrimonial, tcnica) no perodo de ___/___/___ a ___/___/___. ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. .............................................................................................................................. Relato final das atividades desta gesto. (concluses) ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. ............................................................................................................................................. Data da Entrega do Relatrio:...........................................................................

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Assinatura da Diretoria

Agora vamos ver um pouco sobre o comportamento das pessoas durante estes encontros, e como podemos colaborar tornar melhor esses momentos que passamos juntos.

COMUNICAO

H vrias formas de se comunicar. Trabalhar com grupos trabalhar diretamente com a comunicao. H sempre uma comunicao entre as pessoas: gestos, expresses faciais, sons/rudos, falas, movimentao do corpo e, tambm o silncio uma maneira de se comunicar.

A comunicao o principal elo entre os scios, pois quando deixa de haver comunicao, tambm no h oferta de idias, troca de conhecimento, planejamento das aes, enfim, a Associao ficar comprometida para o desempenho de suas metas.

Para se comunicar bem, necessrio que se construa um ambiente acolhedor e confivel para que as pessoas possam ter a liberdade de expressar seus pensamentos e emoes.

Pontos centrais para uma boa comunicao:

Existir confiana mtua entre os scios Comunicao verdadeira, sincera;

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As opinies divergentes devem ser estimuladas de forma sadia; Troca de informaes/conhecimento; Respeito com a opinio de todos; Tratar as pessoas como gostaria de ser tratado; O membro do grupo tem que se sentir aceito e respeitado para manifestar suas opinies;

Frases que so fundamentais para o bom relacionamento entre os scios

Admito que errei.

Qual a sua opinio?

Voc pode me dar ajudar? Vamos fazer juntos.

Voc aceita ajuda?

Voc fez um bom trabalho! O sucesso nosso.

Saber dar ajuda, conseguir pedir ajuda, saber elogiar o colega, admitir os erros e tentar consertar, so condutas que s tem a acrescentar no desenvolvimento do grupo.

Frases, que no colaboram para um bom relacionamento entre os scios. Eu sabia que isso no ia dar certo; A culpa foi de fulano; Eu no quero participar; Eu no preciso de ajuda.

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Comunicao sadia entre os scios Comunicao Cooperativa trocar idias ouvir e compreender disposio para mudar de opinio todos participarem da discusso achar que a discordncia positiva integrar e chegar a um acordo Comunicao Competitiva ocultar informaes (opinies) no ouvir ou ouvir para retrucar defender uma posio at o fim uns poucos dominarem a palavra reagir mal discordncia tentar mudar a opinio dos outros com conversas particulares

LIDERANA

Vamos ver um pouco sobre o papel do lder na Associao.

Liderana a capacidade de influenciar um grupo de pessoas em direo realizao de metas. Liderar se responsabilizar pela misso, pela motivao, pelo desempenho e pelos resultados almejados pela Associao. O processo de liderana dentro de uma Associao se difere das demais organizaes por ter a liberdade de escolha desse representante, pois qualquer um dos associados poder estar exercendo este papel. Os associados passam a ser os lderes da Associao quando fazem parte da Diretoria, que deve seguir os rumos estabelecidos pelos scios para a Associao, fazendo sempre o que foi decidido nas assemblias. Em contrapartida o lder necessita do apio, participao e motivao de seus companheiros.

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O lder deve estar atento para os estilos de liderana: Paternalista resolve tudo sozinho e entrega pronto para os scios. Neutro No toma partido nas decises, deixa na mo dos outros. Autoritrio Sua opinio tem que prevalecer sempre, no aceita a opinio dos outros. Democrtico Geralmente busca resolver tudo pelo voto, dando a preferncia para a maioria.

O ideal o Lder Situacional aquele que se adapta situao, toma as decises de forma participativa, busca o consenso entre os scios.

Consenso encontrar uma resposta que seja aceitvel para todos os membros do grupo. Votao no consenso, pois quando decidimos pela votao sempre restaro vencidos e vencedores.

Jia!

Beleza!

Batuta!

Legal!

Gostei!

A deciso por consenso, sempre trs melhores resultados, pois ela busca a satisfao de todos. Quando h votao sempre existiram os vencidos e os vencedores dentro do grupo, podendo assim causar um desconforto entre a diviso de opinies. Porm, os lderes e os associados devem saber usar da votao quando necessrio sem que haja diviso no grupo. Para isso devem ficar bem claro os motivos para o qual est sendo feito este procedimento, e a equipe vencida deve ser malevel o suficiente para apoiar a deciso dos vencedores, evitando assim conflitos desnecessrios entre os membros do grupo.

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MOTIVAO

ESTRATGIA

Para que o grupo no se deixe abater, preciso que sempre haja motivao.
Motivao motivo portanto, cada um traz seu motivo para estar na associao, e deve fazer dele a seu impulso para o sucesso do grupo. O grupo precisa aprender a se motivar constantemente para no perder o ritmo das atividades da associao Os membros da associao so permanentes, e podem estar presentes em todos os momentos para apoiar os companheiros.

Plano de Ao

Vamos falar da importncia do grupo planejar suas aes.

O Plano de Ao pode ser utilizado todas as vezes que o grupo for realizar um trabalho. Com este plano em mos, pode-se prever as aes para realizao das tarefas.

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Como fazer um Plano de Ao para as tarefas a serem desenvolvidas?

O grupo precisa conhecer o processo de organizao do trabalho da associao. O plano de ao define os passos para a realizao das atividades conjuntas.

1. Definir o que vai ser feito fazer o detalhamento de todo o trabalho que deve ser feito para atingir os objetivos da associao e dos scios. 2. Dividir quem vai fazer o que diviso desse trabalho em atividades que possam ser executadas por um scio ou por um grupo de scios. 3. Discutir como vo fazer combinao do trabalho dos diversos grupos de scios. 4. Prever quanto tempo precisaro para desenvolver o trabalho (quando), e acompanhar as atividades para aplicar reajustes quando necessrio.

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Modelo para planejamento das atividades na comunidade

Associao:_______________________________________Data___/___/____ Ao a ser desenvolvida: Coleta de frutos no Cerrado.

O que fazer? Coletar pequi.

Quem vai fazer?

Como fazer?

Quando fazer?

- Joo, Chico e Ir para o Cerrado e levar Todos os dias da Jos material para coleta. semana, enquanto estiver na safra.

Processamento do Maria, Joana e Lavar o pequi, cortar e Todos os dias da pequi Preparar conserva. Ftima Vnia e Ana. despolpar. semana, enquanto estiver na safra. Ferver a polpa do pequi, Todos os dias da colocar na salmoura e semana, enquanto embalar. estiver na safra.

Seguindo este roteiro fica mais fcil e claro para os associados avaliar o andamento das atividades. Os scios devem criar os mecanismos para coordenar o trabalho.

Agora que vocs j esto com a Associao organizada, precisam estabelecer um planejamento que defina as estratgias necessrias para alcanar os objetivos de forma participativa, ou seja, onde todos da Associao participem.

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Precisam fazer um Planejamento Estratgico Participativo

O que Planejamento Participativo

uma ferramenta utilizada em conjunto para que o grupo possa tomar as decises e organizar as aes que devem executar em busca do seu objetivo.

Para que fazer o Planejamento?

O planejamento usado para que o grupo possa realizar a tarefa em menos tempo, com menores custos e obter os melhores resultados.

Para que haja o desenvolvimento social e econmico em uma associao, ela precisa organizar e planejar todas as suas atividades, desta forma ela conhece o seu

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presente e planeja o seu futuro. Assim, estabelece a melhor maneira de atingir o seu objetivo.

Como efetuar o planejamento estratgico para desenvolver uma atividade na associao.

O processo de planejamento estratgico compreende quatro passos bsicos:

Estabelecer objetivos; Definir a situao atual; Determinar facilidades e dificuldades; Definir as medidas necessrias.

Vamos ver na prtica!!!

Exemplo do Planejamento inicial de uma fbrica artesanal de derivados de frutos do Cerrado: 1 passo: Estabelecer o objetivo de trabalho da Associao.

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Montar uma fbrica de Produtos Derivados de Frutos do Cerrado , capaz de envolver todos os scios no processo e de beneficiar economicamente todo o grupo.

2 passo: Definir a situao atual Qual ser a proposta de ao? Como os scios sero envolvidos e beneficiados pelo projeto? Quais sero as necessidades dos scios para entrar no projeto? Qual ser a mo-de-obra disposio do projeto? Quais sero as necessidades em termos de quantidade e de variedade de frutos nativos, orientao tcnica e construo de infra-estrutura? Qual ser o mercado para o produto final? Qual ser o financiamento para custear as aes?

3 passo: Determinar as facilidades e as dificuldades: Facilidades: Todos os scios desejam participar; Na regio, existem muitos frutos nativos do Cerrado; As famlias tm a tradio de processar alguns alimentos derivados do Cerrado; Na sede da Associao existe espao para instalar e fazer funcionar a fbrica.

Dificuldades: Alguns scios no possuem frutos em suas propriedades; Os scios no conhecem as tcnicas adequadas para coleta; No sabem as tcnicas para processar os frutos corretamente; Os scios no sabem produzir mudas para aumentar a oferta de frutos; Os scios no sabem identificar a demanda, e tem dificuldade para comercializar.

4 passo: Definir as medidas necessrias

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Aps planejar a estratgia de ao, a associao estar apta a elaborar uma proposta de projeto, na qual dever constar o custo previsto para a produo e o resultado do diagnstico da situao.

Esses so os ingredientes bsicos para a construo do projeto, e devero ser apresentados e discutidos entre os associados e os tcnicos que apiam a associao. Os tcnicos podero auxiliar no complemento de informaes, e ajudar na elaborao de um projeto, conforme as exigncias do agente financeiro.

Agora que j sabemos definir uma estratgia, vamos ver a importncia de aplic-la tambm no manejo dos recursos naturais Pde ser obse

Pode ser observado pelos trabalhos realizados em comunidades rurais que na maioria delas, o objetivo maior do grupo que se rene em uma associao, est voltado para o desenvolvimento scio-econmico local. Com esta viso, os agricultores vo buscar no Cerrado as espcies que possam ser teis e rentveis dentro dos trabalhos desenvolvidos pela Associao, seja para o artesanato, a agro-indstria de produtos alimentcios e medicinais ou eco-turismo... Planejando adequadamente o manejo dos recursos naturais disponveis, as atividades desenvolvidas pelos produtores conquistaro o equilbrio entre a oferta ambiental e os seus produtos manufaturados, obtendo assim a sustentabilidade do grupo e do meio ambiente.

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As comunidades rurais sabem exatamente das necessidades e das riquezas que sua regio oferece. Utilizando estratgias para orientar seus trabalhos, elas podem, por exemplo, programar um calendrio para extrao das espcies sem afetar o seu ciclo natural e sem comprometer as espcies mais exploradas pelo grupo. Baseado em observaes exploratrias resultantes do manejo com as espcies vegetais mais utilizadas pela populao, o CMBBC sugere vrias formas de praticar a coleta dos frutos, a extrao das sementes, a formao de mudas e o plantio das espcies frutferas do Cerrado.

A coleta dos frutos para uso da comunidade

Qual a melhor maneira de colher os frutos e sempre ter produtos?

A importncia dos produtores saberem como e quando a melhor poca de se coletar as espcies, conhecer a poca de produo de cada fruto, o nmero estimado por plantas, so pontos que ajudaro no controle dos recursos naturais utilizados pela comunidade.

Vamos fazer um calendrio das espcies frutferas do Cerrado, mais utilizadas pela Agroindstria da Associao.

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Com este calendrio em mos a Agroindstria poder processar os frutos de acordo com cada safra, podendo assim oferecer uma diversificao dos seus produtos durante um perodo maior no ano. Nome Comum Araticum poca de coleta dos Modo mais utilizado pelas Frutos fev-mar comunidades rurais Consumido ao natural, doces, geleias, sucos, licores, tortas, iogurtes, sorvetes. Tambm na medicina popular. Baru Buriti set-out out-mar Naturalmente, torrada, p-de-moleque, paoquinha, uso medicinal. Ornamento, uso alimentar, doces, sorvetes, compotas, vinhos caseiros. Cobertura, artesanato e medicinal. Cagaita out-dez Consumo ao natural, doces, geleias, sucos, licores, sorvetes. Tambm na medicina popular. Cajuzinho set-out Consumido ao natural, doces, geleias, sucos, licores, compotas e sorvetes. Tambm na medicina popular. Jatob Mangaba set-nov out-dez Pes, bolos, e biscoitos, mingau, e medicinal. Consumido ao natural, doces, compotas, tortas, sorvetes ou mesmo refrescos. Tambm na medicina popular. Pequi out-jan Muito utilizado no preparo de pratos tpicos e uso medicinal.

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Estas so algumas espcies de fruteiras do Cerrado, com potencial de aproveitamento alimentar, agroindustrial e medicinal. So bastante utilizadas pela populao da regio. Por isso importante o conhecimento de cada espcie para que possa fazer a coleta dos frutos no perodo correto, no prejudicando o ciclo natural de cada uma das espcies. A extrao dos frutos para uso nas associaes, deve levar em conta a sustentabilidade ambiental, ou seja deve ser respeitada a capacidade de suporte de cada rea nativa, lembrando tambm da alimentao da fauna. O manejo dos recursos naturais tambm necessita ser planejado, como vimos no anteriormente e a estratgia um caminho que o grupo escolhe para seguir. Seja qual for a rea escolhida pelo grupo, o planejamento estratgico sempre ser um instrumento de grande importncia para a execuo dos projetos desenvolvidos pela associao. O grupo precisa seguir corretamente cada etapa estabelecida para no desviar do objetivo originrio da sua atividade planejada e prejudicar os resultados esperados. As Associaes que oferecem diversificao das atividades de aproveitamento dos recursos naturais do Cerrado com estratgias de baixo impacto ambiental, necessitam de apoio e parcerias de rgos ambientais para que possam ser reconhecidas como entidades legais e ter a legitimidade de seus produtos.

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BIBLIOGRAFIA

ALMEIDA, S.P.de. Cerrado: aproveitamento alimentar. Planaltina:Embrapa-CPAC, 1998. Frutas nativas dos Cerrados/ Jos Antonio da Silva... [et al.] ; Empresa Brasileira de Pequisa Agropecuria dos Cerrados. Braslia: EMBRAPA-CPAC: EMPABRA-SPI, 1994. BITTENCOURT, Gilson Alceu. in: Cooperativas de Crtido Solidrio: constituio e funcionamento / Gilson Alceu Bittencourt. 2 ed. Braslia DF: Lid Grfica, 2001. MILITO, Albigenor & Rose. In: Jogos, Dinmica e Vivncia grupais/ Albigenor & Rose Milito. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2000. MOSCOVICI, Fela. In: Desenvolvimento interpessoal:treinamento em grupo / Fela Moscovici. 14 ed. Rio de Janeiro: Jos Olympio, 2004. SANTOS, Flvio Eduardo de Gouva. In: Capacitao Bsica em Associativismo e Cooperativismo / Flvio Eduardo de Gouva Santos. Belo Horizonte-MG: 1999. SPERRY, Suzana. In: Associao de produtores rurais (planejamento/organizao)/ Suzana Sperry, com a colaborao de Carlos Henrique Teixeira de Carvalho Junior...[et al.]. Braslia: MA/SDR/PNFC, 1997.

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